第一篇：淺談“三標一體化”管理體系學習心得

淺談“三標一體化”管理體系學習心得

“三標一體化”對我們這些在基層工作的人來說，一直比較陌生，只知道企業正在大力開展標準化管理方面的工作，而什么是“三標一體化”，“三標一體化”與我們自身有何關系，我卻茫然不知，直至組織學習“三標一體化”管理知識與運用，我才茅塞頓開，原來“三標”就在我們身邊。

在我看來，“三標一體化”管理體系是建立方針和目標并實現這些目標的相互關聯或相互作用的一組要素，組織機構、管理、程序過程和資源。它比多個管理體系更能有效達到依據方針所制定的目標。總的來說，“三標一體化”管理體系是為提高工作效率和企業競爭力而建立的，最終目的就是使企業達到高效可持續發展的一套管理體系。

安質部是一個職能多、任務重的職能部門，承擔了產品質量檢驗、全廠的安全工作及部分產品的售后服務工作。要完善檢驗制度，嚴把原材料的質量關，行使好“海關”職能；加強過程巡檢，扮好“質量警察”角色。為各種產品嚴把質量關，為其提供質量數據和改進建議。加強產品售后服務，收集用戶意見。加強安全檢查，消除安全隱患，嚴防安全事故。積極配合廠屬各部門做好三標一體貫標工作和3C認證產品的體系運行工作。一如既往地為實現企業的發展目標提供有力保障。

我廠是一家國有企業，企業要不斷壯大發展，就需要建立完善、科學、符合自身發展的管理體系，有嚴格的標準規范每一個員工的行為，“三標一體化”管理體系正是這把“標尺”，測量著我們每一個人、每一件事、每一個決定的“尺度”，以加強對企業各部門的監管力度，運用科學的管理方法不斷提高自身的競爭力，并且實現企業的可持續發展。我們應當學習了解“三標一體”，努力提升自身素質與認識，在思想上切實貫徹執行領導的指示，做到言必行，行必果。如此，上下一心團結一致，以高效的執行力加上“三標一體化”管理體系的建立，我廠必在同行業中成為佼佼者，立于不敗之地。

安全質量部2012-6-28

第二篇：三體系,三標一體化管理體系認證工作總結計劃

三標一體化管理體系認證工作總結計劃 各位員工： 下午好!下面就公司為什么推行“三標一體化管理體系”認證活動、目前公司首次內部審核在過程中暴露出的問題和下一階段公司就認證工作如何進行的具體安排，向在座的公司員工詳細布署和講解一下。首先我們共同學習關于三標一體化管理體系貫標工作的基礎知識。

一、什么是三標一體化管理體系? 三標是指GB/T19001質量管理體系、GB/T24001環境管理體系和BG/T28001職業健康安全管理體系。

二、公司的管理方針是什么?

保護生態環境、關愛員工健康;印出時代風采，攜手共創輝煌。

三、公司的重要環境因素有哪些? 重要環境因素是指具有或能夠產生重大環境影響的環境因素。目前公司重要環境因素共15個。

1、廢油墨、稀料的處理;

2、油墨桶、稀料桶的處理;

3、油墨抹布的處理;

4、電的消耗;

5、紙張的消耗;

6、汽的消耗;

7、火災;

8、生活垃圾的處理;

9、廢電池的處理;

10、廢機油的處理;

11、廢氣的排放;

12、爆炸;

13、廢電化鋁的處理;

14、廢顯影液的處理;

15、廢導熱油的處理

四、公司的重大危險源有哪些? 重大危險源是指可能導致或疾病、財產損失、工作環境破壞或這些情況組合造成的重大狀態或根源。公司目前的重大危險源主要有：

1、油墨輔料庫的靜電、金屬物碰撞、火種控制不當;

2、紙庫、廢紙邊庫、成品庫的火種控制不當;

3、凹印1#線、2#線、3#線、4#線的

靜電;

3、機械傷害;

4、噪聲;

5、空壓氣罐的安全閥失靈;

6、食堂用煤氣罐的使用不當、管理不善。公司自去年12月份開始進行GB/T19001質量管理體系、GB/T24001環境管理體系和BG/T28001職業健康安全管理體系三標一體化管理體系認證咨詢活動，并擬定于7月下旬及8月下旬進行兩次內審、9月份進行第一次外部審核。三標一體化管理體系于5月份試運行，自初次運行來，各職能部門都能夠按照公司《管理手冊》和《程序文件》的要求，較好完成了各項管理任務，并取得了一定的成績，但是，在首次進行內審的過程中各部門的問題也暴露出不少，主要體現在思想上不夠重視，崗位職責及認證目的不明確。在這里我們根據公司辦公會的要求向公司全體員工講解進行三標一體認證的目的及要求。

公司認證的目的及作用 由國際標準化組織制定的ISO9000(質量管理)/ISO14000(環境管理)/OSHMS18000(職業健康安全管理)族標準是目前世界范圍內應用最廣泛的管理標準，在世界上具有很強的權威性、指導性和通用性，體現了企業可持續競爭發展的思想。三體系標準分別立足于質量管理、環境管理和安全管理這三個關鍵生產要素，利用PDCA過程循環管理模式，對企業進行規范化、系統化的管理，提升企業核心競爭力，是對我們企業以往管理體系的補充和完善。通過體系認證，我們可以提高自己的管理水平，這是毫無疑問的。但是，提高企業管理水平并不是體系認證的最根本目標。ISO9000標準、ISO14000標準、OHSAS18000標準首先要解決的是市場準入問題。也就是說，他們是為了保護競爭的公平性而存在的。企業要在市場中經營，管理體系應符合這些標準的要求，這是最起碼的要求。ISO9000標準、ISO14000標準、OHSAS18000標準的普遍適用性就是為此服務的。獲得“三標一體”的認證，就意味著獲得了在世界范圍內進行市場競爭的通行證。這一點我們公司體會很深，我們在參加各大卷煙廠以及其他顧客競標的過程中，沒有經過認證的企業就擋在競標的門檻之外。我們的顧客在對我們公司進行評價時，我們提供不出公司進行認證的有力證據(2004年石家莊卷煙廠、哈爾濱卷煙廠與濟南卷煙廠就分別對我公司進行了現場考察和資質評價，通過雙方的溝通和交流

就公司的管理制度的欠缺，顧客對我們今后的工作提出了很多的寶貴意見)，對我們的市場開發和市場鞏固造成了很大的阻力。所以認證工作迫在眉捷，是我們目前管理工作提高的有力手段，也是市場競爭的需求。我們要在市場的大潮中立于不敗之地，就要把認證的工作扎扎實實做好，將我們的管理水平提升一大步。2005年7月19日至20日，山東省技術監督局認證咨詢伊老師、楊老師與本公司內審小組對9個職能部門進行了第一次內部審核。通過審核，找出不少問題(共93個)，望各部門認真對照本部門的審核問題清單，立即進行整改。

一、各部門普遍存在問題：

1、沒有本部門受控文件清單(程序文件、作業文件清單)

2、沒有本部門記錄表格清單

3、培訓不到位，職工說不出管理方針，管理目標，目標考核辦法沒有。(不能提供培訓計劃、培訓記錄)

4、提供不出重要環境因素清單和重大危險源清單，說不出本部門重要環境因素和重大危險源如何控制。

5、抽查幾位員工對環境因素和危險源不是很了解(尤其是本操作崗位的環境因素和危險源)。

6、各部門的環境衛生要進一步整理整頓。

7、MSDS(指危險化學品物質性能)需要進一步收集。

8、說不出本部門對法律法規的執行情況。

9、管理方案沒有具體實施。

10、應急預案(中毒、機械傷害)沒有演練記錄。

二、技術開發處

1、部分職責描述不全(質量手冊要進一步補充)

2、對顯影液、制版廢液收集，處理控制不到位，沒有具體的處理辦法。

3、對硝酸的管理不到位

4、制版室的滅火器超出年檢時間

5、產品設計、開發程序還沒有履行

6、對相關方提供不出施加影響的相關記錄

7、提供不出廢棄物處理記錄

8、對顧客財產沒有登記記錄

9、文件歸檔管理不完善

三、膠印車間

1、曬版室一開關在桌子的外沿，不符合要求

2、曬版室的廢液收集也沒有進行，沒有指定容器及記錄

3、沖版水使用太多，能否考慮循環使用

4、膠印車間選頁工序一照明電線不符合要求

5、膠印車間的區域，產品標識做的不到位

6、不合格品的控制不到位，如：用廢印刷品做墊板，對不合格品的處理提供的記錄沒有按照公司的統一格式

7、配墨室沒有滅火器

8、配墨記錄不規范

9、生產車間的日報，對消耗的統計等進一步考慮規范

10、生產過程的監控記錄不足(缺少在生產過程中的檢測記錄)

11、瓦楞車間的瓦楞機沒有防護罩

12、鍋爐房操作規程規定不全面，也沒有運行記錄

13、危險源辨識不全面，重大危險源(模壓機時常出現壓手)

14、特殊工序確認標準及記錄沒有

四、辦公室

1、提供不出相應的培訓計劃及記錄資料

2、提供不出辦公用品回收記錄(以舊領新)

3、食堂和面機沒有作業指導書

4、對供方控制提供不出證據，同時食品的QS標志產品沒有在采購制度中明確

5、熟食板、生食板沒有分開(沒有熟食板)

6、職責描述有出入(調整管理手冊的職責的描述)

7、提供不出車輛安全檢查記錄

8、對加油站，維修點相關方沒有施加影響記錄

9、每月事故報表沒有

10、對加油站、維修點沒有記錄

五、設備處

1、設備處對設備檢查沒有檢查記錄

2、測量器超出年檢日期

3、廢棄物處理記錄沒有

4、職責描述不全面(修改管理手冊的職責描述)

5、電、水能耗計劃及監測記錄沒有

6、環境因素制訂價表中的評價結果與重要環境因素清單不對應

7、對采購供應沒有評價記錄

8、作業指導書中的要求控制的數據沒有量化

9、沒有化驗作業標準

10、鍋爐房的脫硫裝置沒有維護保養得記錄

11、環境因素與危險源 沒有對空壓機房進行評價

六、企業管理處

1、職代會沒有舉行(建議8月份舉行)

2、以往事故調查不能提供詳細說明

3、基礎建設(二期工程)不能提供環評報告

4、缺職代會管理制度、監控室管理制度

5、車間油墨稀料室現場無人看管

6、法律法規收集(標準類)不齊

7、監控調度室值班記錄不完整

8、管理方案沒有監督實施

9、不能提供廢棄物處理記錄

七、營銷處

1、顧客訂貨單無簽字接收手續，與生產質管處的交接無證明手續

2、合同評審文件需進行修改

3、倉庫保管員(輔料庫)對重要環境因素不清楚

4、勞保用品生產廠家不能提供經營許可證

5、輔料庫內部分材料(電化鋁)標識不清楚，試驗材料與正常材料混在一起

6、不能完整提供材料入庫質檢單(查6月24日記錄皇冠電化鋁)

7、油墨庫部分稀料(乙醇)無標識

8、顧客走訪不能提供記錄

9、顧客滿意度控制程序需修改(顧客滿意度調查表回收率應超過70%)

10、保管員對公司應急方面的知識不了解(如應急電話、聯系人員等)

11、不能提供廢棄物處理記錄

八、凹印車間

1、對特殊工序不清楚

2、缺少部門產品樣卡清單

3、對廢棄物的處理問答不清楚

4、對應急方面的聯系、電話不清楚

5、不能提供廢棄物處理記錄

6、職工對本崗位的職責不清楚

7、車間職工對公司管理者代表、本部門的職工代表不清楚

8、職工(選頁)對產品(打磨)檢驗標準不清楚

9、職工(選頁)對消防滅火器材擺放的位置、數量不清楚10、6位職工沒有穿工作服

11、車間裁廢品區無明顯標識，且擺放混亂，無通道。

九、生產質管處

1、與營銷處的訂貨通知單接收手續不完備

2、產品檢驗記錄中質檢員簽字手續不齊全

3、檢驗報告中(紙張類查6月7日報告，標準規定為≥150秒，實際測量為142秒、134秒)平滑度檢測應為不合格，而質檢員判為合格

4、材料檢驗報告中沒有體現出抽檢量

5、生產過程記錄不完整

6、檢測儀器已超出校準使用有效期

7、不能提供廢棄物處理記錄

8、對公司管理者代表、本部門職工代表不清楚 針對本次內審所暴露出的問題，根據公司辦公會要求，各部門要按公司要求限期整改。由企業管理處牽頭，加大宣傳、培訓力度，定期抽查考核，把三標一體化體系貫標工作落到實處，具體要求如下。

1、各職能部門、各位職工要不斷提高認證貫標工作的重視程度，將認證貫標工作納入到日常工作中的首要位置，所有工作要向貫標靠攏，各部門負責人、內審員要擔當起宣傳培訓生力軍作用。這項工作具體由企管處考核，近期拿出書面材料下發到公司各職能部門。

2、加強培訓，增強部門、職工之間的溝通能力。現在認證的目的、三個管理體系的要求和術語只有少數人知道，雖然我們經過了考試，標準的很多內容也已經上墻。但是很多人不管不問。似乎認證與自己無關，那是認證辦和公司領導的事情，思想上不夠重視，其行動就可想而知了。要求各部門通過第一次內審所暴露出的各種問題，認真制定內部培訓計劃，并每天抽出一小時組織本部門員工進行培訓，培訓要有實效，部門要將考核培訓結果張貼公示，并保留培訓記錄。這次培訓要求以本部門為單位組織學習培訓。培訓的主要內容有：公司的管理方針、目標及本部門的目標。與本部門有關的法律法規、標準、三層次文件。對危險源和環境因素進一步辨識和理解。公司管理者代表和部門職工代表等。培訓工作的考核由公司內審組成員每周進行一次，并公布考核結果。

3、記錄準確，齊全。認證的審核最重要的是證據。而提供的最有力的證據就是記錄。通過第一次內審看，我們的記錄不完善，格式不統一，特別是生產過程的監控記錄很缺乏。例如：油墨的粘度多長時間進行測量，應該控制在多少范圍內。生產日報表的建立等我們還做得不夠。所以根據標準的要求，完善我們的記錄，規范我們的行為。

根據公司辦公會要求，三標一體管理體系的運行和運行質量及內、外部審核與公司2005年經濟責任制掛勾，對于第一次內審存在的問題，二次審核時沒有進行整改或整改不到位的，每項將給予責任部門與責任人200-500元罰款。對認證工作運行質量與審核工作做得較好的部門，在公司順利通過外部審核后，公司將獎勵給1000-3000元。望各部門認真遵照以上要求，將認證貫標工作做好，做實，為公司三標一體化管理體系順利實施、運行、外審取證，提升公司管理水平打好堅實基礎。

第三篇：QHSE一體化管理體系學習心得

QHSE體系文件學習心得

近期，在分公司領導的指示下，對公司下發的QHSE一體化管理體系文件進行了系統的閱讀和學習。通過學習，使我對公司2012版體系文件有了初步的認知和以下三點體會：

1、對QHSE一體化管理體系文件更加明晰

通過對文件的閱讀和學習，了解了質量、環境、安全三種管理體系的發展和聯系，三種管理體系對象不同，但管目標一致，均作用于企業組織的生產過程，存在密不可分的內在聯系，都是按照PDCA循環模式來實現管理體系的持續改進。通過一體化管理體系的建立，可以避免工作重復和效率低下，可以達到組織的管理效果最佳，從而達到節約管理資源，提高企業整體效益的目的，三個體系相輔相成、相互促進、密不可分。

通過學習體系管理文件，明確了管理體系建立的必要性，從而全心全力的協助部門領導建立健全各項相應工作流程，使管理更加規范，改變過去職責不明、接口不清等管理弊端。

2、使我的工作目標更加明確

通過對體系文件和管理手冊及標準的學習，使我熟悉了整個體系的構成和相互之間的關系。對于自己的崗位和相應負責的業務，有了明確的標準要求。對所負責的工作目標根

據總公司的目標進行合理分解，落實到相應負責的項目，并對目標完成情況進行統計分析，納入考核，提出改進意見，實施管理評審，保證所負責項目完成的各項目標和指標要高于公司制定的目標和指標。

3、形成牢固的過程控制和遵守制度流程觀念

通過對體系文件和管理手冊及標準的學習，使我認識到了過程控制的重要性，只有在項目實施的過程中進行了精細化的過程控制，才不會讓預期制定的各項目標和指標只空洞的存在于文件中。

同時也認識到遵守制度的重要性，一切按章辦事，不能隨意省略更改流程；不僅員工要遵守公司的規章制度，領導干部更要遵守；特別強調執行力，制定了計劃就必須認真執行，公司下達的重點工作計劃是不能打折扣的。

正如體系文件中所述“在當前各行各業競爭日趨激烈的前提下，抓住機遇，迎合管理體系國際標準的擴大趨勢，建立健全QHSE綜合管理體系并取得相關國際標準的認證，是開啟21世紀國際國內市場的鑰匙，體現了企業管理者著眼于未來的長遠眼光。”QHSE一體化綜合管理體系是將企業的質量（Quality）、健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environment）管理體系進行整合，將這些組織目標融為一體的綜合管理體系。它是對企業管理資源進行整合的探

索與嘗試，這已成為企業實施有效管理的趨勢和潮流。它為企業全面提高管理水平，加強綜合實力，提供了管理手段和工具。是目前企業管理方面全世界公認的先進管理體系。

今后，我將進一步加強對體系文件的學習，并結合自身所處崗位對文件中涉及到的國際標準進行有針對性的學習，加強對體系的理解和運用，在今后的工作中能學以致用，協助亞太部領導提高分公司整體管理水平，為實現分公司管理系統化、流程化、規范化、精細化，圓滿完成各項生產經營任務打下堅實基礎。

第四篇：三標一體管理體系重點工作

附件：

2016三標一體管理體系重點工作

1、著力推進作業文件整合精簡，優化體系流程，構建結構合理、規模適度、內容科學的新型標準體系。

● 梳理優化公司各級制度，重點推進操作部、HSE部作業文件及表單的有效整合精簡，廢止一批不適用的文件，整合修訂一批可優化的文件，搭建結構合理的制度框架體系，實現體系制度文件的精準化管理。

● 逐步將體系文件標準與安全標準化、CDI-T標準進行深度融合，落實各標準條款要求與體系標準的結合，初步建立一體化管理體系標準。

2、強化制度落實，建立多形式多層級的體系督查機制，為體系制度的落實奠定基礎。

● 推動建立多層次、全覆蓋、多方式、高質量的體系督查機制，通過定期與不定期檢查、專項與綜合檢查、內部稽查與交叉稽查等多種檢查形式促進制度落地；建立班組級、部門級、公司級等多層級體系督查機制，推進體系自查機制建設，強化第二方、第三方檢查意見的整改落實，全面提升制度的執行力和執行率。

● 組織開展好上半年和下半年體系標準全要素內部審核工作，推進審核思路從“條款式”檢查向“過程方法”檢查的轉變；做好第三方QMS、OHSAS體系監督審核和EMS體系再認證審核工作。

3、實行體系管理與創新推動并舉，實施“標準化+”行動，激發體系建設的內驅力。

● 將體系管理與創新推動深化融合，對一些較成熟且有價值的合理化建議和重大重點改善項目的管理成果納入標準化文件，確保體系建設與業務管理的高度協同。

● 實施“標準化+”行動，推進標準化制度在公司各崗位、各過程中的推廣運用，尤其要完善內部財務管理、數質量管理、自控管理、后勤服務管理等方面的標準化建設工作。

4、完善體系考評機制，提升合規團隊成員業務能力水平，加強體系外部交流，促進體系工作深入發展。

● 進一步夯實體系內部運行，融入宏川智慧倉儲板塊合規工作考核和評比；結合2015年內部體系績效考評情況，進一步完善體系考評制度內容，強化對工作短板的考核力度；新增兼職合規員考評要求，進一步提高考評的公正度和合理性。

● 開發出內部培訓課程列入體系培訓計劃，通過內、外部培訓學習進一步提升合規團隊成員業務能力水平，繼續培養和鍛煉一支懂管理、熟悉體系建設工作的人才梯隊，為體系建設的深入有效推進和提升不斷注入新的思想和活力。● 加強與行業內體系管理標桿企業的互動交流，學習標桿企業先進的體系管理方法，進一步促進體系工作縱深發展。

第五篇：“三標一體化”工作總結

建業小區“三標一體化”工作總結

自05年7月公司開展實施三標一體化認證工作以來，在公司領導和同事的大力支持和幫助及認證咨詢公司的正確指導下，通過項目部員工的共同努力，06年3月6日莆田建業小區三標一體化外審工作通過了方圓認證中心的現場審核，獲得圓滿成功，標志著項目部在貫標工作上已經取得了階段性的成果。欣喜之余，我簡單回顧一下項目部三標一體管理體系六個多月來的工作進程。主要談談項目部貫標的幾點心得及貫標認證后存在的問題和下步計劃。

一、貫標實施中的幾點心得

1、貫標給項目部帶來的意義

三標一體化實施以來，項目管理逐步走向程序化、規范化、標準化和績效化，有效促進了項目各項基礎管理的更規范實施，提高了業主、監理及相關方對項目部認可度和滿意度，提升項目管理人員的管理水平和管理效率，增強了員工團結合作的凝聚力，為項目部生產及各項基礎工作目標的實現提供了有力保障。

2、闡述三個體系的相互關系

三套體系的目的、對象和適用范圍不完全相同。質量體系是指導項目建立質量管理體系，通過對影響質量的過程和要素的控制，旨在增強顧客滿意；環境體系是用于項目建立環境管理體系，規范項目的環境管理，通過體系的運行和持續改進，達到改善環境績效，滿足社會及眾多相關方滿意；而職業健康安全體系是指導項目建立職業健康安全管理體系、規范項目的職業健康安全管理，通過體系的運行和 持續改進達到項目職業健康安全績效，滿足員工及項目內相關方的要求。

質量體系審核的主要內容是產品（建筑實體）的質量性能能否滿足顧客（業主）要求，產品（建筑實體）從物資采購，過程（施工）控制、檢驗試驗、實物（建筑實體）質量達到顧客要求。它的審核過程是項目部如何識別顧客（業主）要求，如何達到產品實現，如何監視和測量，如何持續改進，如何達到顧客滿意等；環境體系審核的重點是項目范圍內的污染源是否識別、評價和控制，是否符合國家和當地與環境有關的法律法規和其他要求；職業健康安全管理體系審核的重點是項目施工所有危險源是否識別、評價和控制，是否符合國家的法律法規和其他要求。

質量管理體系特點是以項目施工過程控制為主線，環境管理體系是以環境因素的識別和控制為主線，職業健康安全則是以危險源辯識及風險評估、控制為主線，但這三者的關系是有了施工和生產過程才會產生職業健康安全風險和相應的環境影響。因此從三個標準的內在基礎聯系出發，整合型體系策劃的最好思路是依據三個體系的特點逐一展開實施：一是把識別過程與識別過程中的環境因素及危險源結合起來進行運作。包括：按照施工流程或管理流程先把質量過程及活動識別到位，然后從質量過程和活動中確定職業健康安全的危險源，再以質量和職業健康安全的相關風險中識別其環境影響；二是應注意識別并確定質量過程危險源及環境因素的關系，包括：注意施工、生產活動中的重要因素的分析，并從這些質量因素中逐一分析職業安全 風險及環境影響。同時關注質量、安全與環境之間的內在影響，并從中辯識出相應的作用關系，以便為風險或影響評價提供條件。例如：在砼施工活動中模板施工，砼攪拌與輸送，砼振搗及成品保護等質量因素涉及到人、機、料、法、檢測等諸因素，因此，應相應把模板施工中的質量驗收要求，坍塌的危險源及施工噪聲與砼振搗中的工藝要求，觸電的危險源及振搗施工噪聲、砼漿泄露包括砼攪拌輸送、成品保護等進行系統考慮。這種一體化考慮，重在尋找有效的控制措施，有助于三標一體化體系運作的協調性和效率的提升，并確定協調的運作準則。

3、相關各程序文件的學習

因為此環節較多較細，我們留到會后和大家共同探討。在這里我只說說克服貫標畏難情緒，在我剛剛接觸三標一體化程序時，也沒有頭緒，無從入手，但在認真靜心看完手冊程序文件及培訓，并實地親自實施后，發覺其實程序文件的要求與我們實際的工作程序結合是非常緊密的，在公司體系文件中已經給予了我們充分考慮，按照程序要求去做、去記錄，沒有什么大的難度，僅僅是改掉我們過去只做不記的不良習慣而已。所以我相信在我們分公司全體員工相互學習，團結配合下，每個項目都能將三標一體化管理體系掌握好、應用好，并能使三標一體化管理在項目中真正有效的實施。

二、存在的問題和下步計劃

（一）存在的問題

1、對危險源辨識評價不全面、不細致，沒有完全掌握辨識的方 法，沒有弄清楚危險源的定義，對危險源和環境因素描述不準確，針對重要環境因素和重大危害因素制定的管理方案，不夠全面細致，缺乏針對性和可操作性。

2、法律法規的獲取、識別和學習有待加強。在環境體系和職業健康安全體系手冊和程序中，法律法規的獲取、適用性評價、學習和更新等專門列為程序要素之一，足以顯示其重要性。手冊中也在7.2.1（c）條款中明確要求“公司要確定與產品有關的法律法規要求”。由于存在怕麻煩、獲取途徑不通暢等原因，項目部對法律法規及其他要求的收集、評價及合規性方面存在明顯不足。

3、能力、意識和培訓方面還急需改善。項目部對員工、施工隊培訓不能有效按計劃落實，對各部門人員能力評價標準和方法沒有真正掌握，施工技術、安全技能、法律法規等學習培訓有的做了也沒記錄，與程序文件要求有較大差距。

4、質量安全環境糾正、預防措施實施不完全符合標準及程序文件要求。對糾正和糾正措施還沒有真正完全理解，對不合格原因的分析不是十分準確，對糾正、預防措施的信息來源沒有真正弄懂。

5、環境、安全運行控制存在一定差距。由于安全、環境是初次貫標，對標準和程序文件的理解不深不透，對識別出的危險源和環境因素缺少控制策劃，控制措施制定的不全面，不詳細。

6、記錄控制仍顯不足。在履行職責、開展業務活動以及相關體系要素運行等未留下足夠的客觀證據，與標準、程序要求有一定差距。

總的來說，就是對標準要求和體系文件學習不夠，理解不深，特 別是職業健康安全和環境管理體系剛剛接觸，對職業健康安全和環境管理體系文件了解不透徹，認識不到位。

（二）今后的工作計劃

進一步提高對貫標工作的認識，改進貫標中出現存在的問題。將貫標所學知識和技巧同大家共同交流，完善分公司三個體系的實施。

貫標外審通過不帶表三標一體化的結束，我們還要不斷完善項目部管理制度、提高工程安全、質量、環境管理水平。對此，我們項目部將樹立正確的認識，長遠的思想，使三標一體化管理體系在項目上得到更好的實施與體現。

貫標沒有終點，持續改進永無止境。總結完畢，請公司領導和同事批評指正。

匯報人：苑曉明

莆田建業小區市政工程項目部

二○○六年四月二日