第一篇：貴州建工二建永川工程項目部管理規章制度

貴州建工二建永川工程項目部管理規章制度

一、管理人員行為規范管理

1、管理人員應熱愛本職工作，盡職盡責，嚴格遵守項目部管理規章制度，以好言行給工人樹立良好形象。

2、項目部人員必須服從項目經理的統一領導和分工安排。

3、愛護集體財物，提倡節約光榮，節約水電，辦公施工用品開支。

4、由于工作失誤而造成材料報廢和消耗超標，以及經濟損失，應查明原因，分攤責任。

二、勞動紀律管理

1、管理人員應嚴格執行施工規范，文明施工要求，克服違章指揮，掌控因違章指揮作業而造成的責任事故發生。

2、自覺遵守上下班考勤制度，做到按時上下班，不遲到，不早退。

3、有事按請消假制度執行，請假由本人書寫假條，經現場經理批準方可離崗，否則不得擅自離開崗位。

三、安全生產，文明施工管理

1、嚴格按照操作規程施工，遵守項目部一切規章制度。嚴格杜絕違章指揮，違章作業。

2、項目部人員上班必須帶好安全帽，帶頭使用好防護用品。

3、施工現場管理人員，凡發現有不安全隱患，有責任反應、勸阻、制止和清除。

上述制度，希管理人員自覺遵守。

貴州建工集團二建永川工程項目

2013年5月1日

第二篇：工程項目管理規章制度

項目辦工作人員行為規范“六不準”

一、遵守時間，按時上崗，不準擅離職守。

二、熱情服務，秉公辦事，不準刁難施工單位。

三、工作有序，團結互助，不準相互推諉扯皮。

四、正點開飯，按時進餐，不準過量飲酒。

五、嚴守紀律，規范行為，不準隨便逛街，回家或夜不歸宿。

六、講究衛生，保持整潔，不準隨地潑水，吐痰或亂扔紙屑。

項目辦工程質量管理制度

為加強本項目工程質量管理，強化全員質量意識，創建有兩工程，根據有關規定，制定質量管理制度。

1、每月召開一次工程例會和質量分析會，查找質量隱患，制定整改措施。

2、建立健全質量管理體系和質量責任追究制。經常上路檢查各施工單位和監理單位落實質量管理體系情況，發現問題，及時糾正。

3、監督各施工單位和監理單位落實《承包合同》情況，并派出項目工程師對施工過程每天進行巡檢，隨時掌握各合同段的工程進度和質量情況。

4、堅持項目工程師備忘錄工作制度。對違反操作規程，發生質量缺陷或潛在的不安全隱患以及其他違反合同行為，要隨《項目工程師備忘錄》，確保工程質量萬無一失。

安全生產管理制度

為了切實加強全線公路建設安全管理，杜絕施工期各類責任事故的發生，確保公路工程保質量保安全，根據國家有關規定，結合本工程實際，制定安全生產制度。

1、認真學習、宣傳、貫徹上級有關安全生產的法規政策和規定。做好公路建設施工安全生產宏觀管理，并制定項目辦安全生產責任制。

2、定期召開安全工作會議，認真分析安全生產形勢，對不安全的因素和事故隱患要有超前防范意識，采取有效措施，做出安全生產責任制。

3、依據上級有關公路建設的安全規定，督促各施工單位制定安全生產責任制。

4、監督各施工單位落實各項安全技術措施，嚴格施工程序，糾正違章作業，檢查各單位施工現場各種標志牌是否齊全有效。

5、對公路施工現場的安全生產進行定期或不定期檢查，發現隱患,及時處理。

6、負責經常性的公路施工安全生產教育；各種施工機械、車輛和公務車輛司機的安全行車教育；全員防火、防汛、防盜等方面的安全教育，不斷提高全員防范意識和業務技術水平。

工程環境保護工作制度

為了切實加強工程建設中的周邊自然環境保護工作，力爭建設出投資省、環境優、資源消耗低，社會滿意度高的優良工程，特制定工程環境保護工作制度。

一、要高度重視工程周邊自然的環境保護工作，全體參建單位要將環保工作列入重要議事日程，定期研究和部署。

二、要嚴格按照《公路法》、《環境保護法》等相關法規制定的規范和要求搞好工程施工，不得隨意破壞自然環境，發現問題及時糾正。

三、要適時制定出施工前、施工中和竣工后的各項環境保護措施，并搞好工程建設中的環境保護、改造及恢復等工作，做到“環保”不達標的工程不予驗收。

項目辦廉政建設制度

為加強項目辦黨風廉政建設，防止腐敗，不斷強化自我約束機制，結合工作實際，制定如下廉政建設制度

1、組織項目辦、各施工單位管理干部和工程技術干部，認真學習貫徹上級有關黨風廉政建設的部署和要求，抓好管理，樹好形象，帶好隊伍。

2、認真落實本項目辦與項目法人簽訂的《廉政建設責任狀》和項目辦與施工單位簽訂的《廉政合同》。

3、把黨風廉政建設列入項目辦重要議事日程，與工程建設任務一同部署，一同落實。

4、自覺接受社會監督，不斷完善管理和監督機制，全面完成工程建設任務，杜絕各類腐敗和違紀違法案件發生。

考勤制度

為加強項目辦全體工作人員的日常考勤和各勞動用工管理，根據《勞動法》和上級有關文件精神，制定考勤制度。

1、全體職工的考勤由辦公室負責，每滿月前報處辦公室。

2、記考符號：出勤(√)公休（O）事假（△）病假（#）出差（□）礦工（×）。

3、項目辦設兼職考勤員，考勤人員要認真負責逐日記考，符號清楚，不得隨意改動，確有改動的必須有考勤員簽章說明，如有弄虛作假，一經發現，視情節輕重予以處罰。

4、休假：

（1）事假：有事必須簽寫請假手續，三天以內由各科室簽批，三天以上由主任簽批，凡超過請假天數均按礦工對待。

（2）病假：三天以內由各科室簽批，周內由主任批準，一周以上病休須持醫院建議休息或住院證明，并填寫請銷假手續。

（3）婚喪假、產假、探親假及年休假等，均按上級或國家有關規定執行，并自覺遵守請銷假制度。

5、本制度自項目辦進駐工地之日起執行。

勞務管理制度

第一條 項目勞務作業層是優質、高效、低耗地完成項目施工生產任務的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項目部與勞務作業層應建立以總體工程分包為主要形式的經濟合同關系。

第二條 項目所需勞務作業隊伍應堅持“以我為主、先內后外、合理有序、總量控制”的原則，由處勞動人事部門審定配置計劃，委托項目部組織公開招標，擇優錄用，實行合同化管理。

第三條 項目部對勞動力實行動態管理。勞動力動態管理應包括下列內容：施工現場的勞動力進行跟蹤平衡，需要補充或者減員時及時向公司勞資部門提出申請計劃。

1、對進入施工現場的施工單位下達施工任務書，進行考核并支付勞動報酬和兌現獎罰。

2、發現上場勞務作業隊伍與招用時承諾條件嚴重不一致或工期滯后，存在安全質量隱患時，項目部有權調整施工隊伍。

3、項目勞動力的招用情況進行定期或者不定期的監督檢查，指導項目部正確使用勞務工，糾正不規范用工行為。第四條 內部勞務隊伍管理

1、內部勞動作業隊伍，是指由處勞務基地在強化培訓、優化組合、合理搭配、競爭上崗的基礎上，組建的具有明顯專業施工優勢、能夠獨立作戰和動態流轉的作業單位。

2、項目部對內部勞務作業層以下達施工計劃的方式實行合同化管理。

在做好技術、安全交底的同時，應對其所施工的工程數量、部位、質量等事項、材料耗用量、用工數量、進度計劃等指標進行細化、分解和明確，并加強對勞務作業層人員的崗位技能培訓以及作業質量和效率的檢查。

第五條 外部勞務隊伍管理

1、外部勞務隊伍是指在工程項目上招用具有獨立施工能力和相應資質的外協施工企業。

2、經公開招標擇優選定外部施工隊伍后，按照“先簽合同后施工”和“誰施工、誰管理”的原則，由項目部委托施工單位項目經理在施工前與其簽訂規范合法的《工程分包合同》，其內容應包括：工程名稱、內容、包價、建設工期、質量、材料物資和設備的供應方式、竣工驗收與質量保修、工程款結算、違約責任等條款。

3、對外部勞務不撥工程預付款，并由其交納10%的履約保證金和預留10%的質量保證金。外部勞務分包工程的驗工計價撥款必須由項目部計劃、施工、財務、物資、設備、質量等部門會審簽字，經項目經理審批后方可實施，任何人無權單獨批準計價撥款。

4、項目部對分包工程應抓好現場代表、技術監督人員的選派工作，落實分包工程全過程“旁站”制度，嚴格進行安全質量和工期的監督與控制。

第六條 本制度在執行當中遇到的其他問題由項目辦負責解釋。

首問責任制

為方便群眾辦事，提高項目辦管理服務水平，制定首問制如下：

一、來項目辦辦事，接受詢問的工作人員即為首問責任人。

二、首問責任人要熱情接待來辦事的群眾，不可不理不睬，視而不見，聽而不聞，并為其負有不可推卸的責任。

三、屬于首問責任人所在部門職責范圍的事，要按有關規定及時辦理，不能當場辦理的，要按一次性告知制度的要求，向當事人解釋清楚有關辦理的事項、需補交或攜帶的材料及如何辦理等。

四、不屬于首問責任人所在部門職責范圍的事，首問責任人要負責引導來辦事的群眾到承辦的部門，并交由承辦單位的領導或經辦人員，該部門的領導或經辦人員即為首問責任人。

五、屬于業務不明確或首問責任人不清楚承辦單位的，首問責任人要及時請示領導，協助、協調有關單位一同解決。

六、辦理事項不屬于交通部門管理范圍的，首問責任人要耐心解釋，并竟可能告知其他辦理的部門。

七、電話咨詢或舉報的，接聽電話的工作人員為首問責任人，首問責任人應將反映的事項、來電人姓名、聯系電話等登記在冊，引導其到相關部門辦理。

八、承辦單位必須按照承諾和時限要求熱心給予辦理，屬不能辦理的，要耐心解釋。

項目辦工作職責

在項目法人的領導下進行工作，發揮好計劃職能、組織職能、協調職能、控制職能的作用，認真抓好全線工程項目管理工作。

1、負責設計圖紙交驗工作。

2、會同設計部門牽頭組織工程設計技術交底工作。

3、負責總體工程進度安排及施工組織計劃編制工作。

4、負責工程總體開工報告的上報工作。

5、負責施工過程中的一般性技術處理工作。

6、負責本項目辦職權范圍內的工程變更設計審查、上報批復工作。

7、負責組織做好各施工單位與地方事務性協調工作。

8、負責征地拆遷與地方政府的協調工作。

9、負責工程建設資金的管理和撥付工作。

10、負責工程交（竣）工驗收的組織及工程決算工作。

11、對工程質量、進度及資金使用負全部責任。

12、完成上級部門和領導交辦的其他工作。

辦公室工作職責

一、項目辦有關文件、文稿的起草、印發、催辦和落實工作。

二、負責有關部門的來文、來信、來函、來電的上傳、下達、收發、轉發、登記、傳閱、催辦、落實、留存及情況反饋等工作。

三、組織好項目辦召開的工作會議的會務籌備、通知、記錄等工作。

四、負責《程建設簡報》的采寫和編發工作。

五、負責項目辦后勤工作的全面管理，主要包括：

1、職工食堂、環境衛生、來賓來客的接待。

2、公務車管理、辦公用品的領發。

六、微機室的管理工作。

七、負責項目辦內部安全保衛工作。

八、完成領導交辦的其他工作。

工程科工作職責

一、負責本項目工程技術管理工作。

二、負責有關工程文件、文稿的起草、印發、催辦和落實工作。

三、負責檢查各施工單位施工組織計劃落實情況，發現問題限期整改。

四、定期組織召開工程例會，確保例會質量，及時解決存在的問題，并按時參加監理工程師駐地辦召開的零時例會。

五、按分部工程情況，負責組織中間施工情況的綜合檢查和評比。

六、負責工程設計變更，做好現場核實，符合規范并按照項目實施管理程序審批。

七、負責辦理工程計量和支付手續，做到準確及時。

八、負責每月各種報表的審核上報。

九、經常深入施工現場，發現問題，及時處理解決。

十、完成領導交辦的其它工作和任務。

財務科工作職責

一、貫徹實施國家頒布的會計法和成本管理條例，堅持依法理財；執行國家有關財政、財務、會計法規和制度。

二、參與編制并嚴格執行財務計劃，根據上級核準的施工預算（計劃）和有關政策、制度、規定，對工程財務收支情況進行反映和監督。

三、建立健全財務制度；加強經濟核算，提高資金使用效益；加強資產管理；對本項經濟活動進行財務控制和監督。

四、按照規定、審核會計記賬憑證，認真辦理會計核算業務，及時、準備、完整的記錄、計算、反映財務收支和經濟活動情況為有關各方提供合法、真實、準確、整的會計信息。

五、按照規定進行會計監督，發現問題及時向領導反映，便于領導正確決策。

六、按規定完成各項有關會計報表，整理有關會計資料，立卷、歸檔。

七、認真履行會計職責，嚴格按照“限時辦結制”的要求及時辦理會計事務。

八、完成領導交辦的其他工作任務。

項目主任、副主任崗位職責

項目辦主任代表建設單位（業主）行使法人職權，副主任協助主任負責做好工程建設中的全面管理及項目辦內部管理工作。

一、組織召開項目辦工程例會和其他工作會議。

二、掌握工程進度、工程質量動態及資金利用情況，最大限度的發揮有限資金的作用。

三、負責對工程變更設計的審批與上報工作，并參加組織好有關工程原設計變更的一切活動。

四、負責對公路工程建設采用新產品、新工藝、新技術的可行性研究及對重大技術問題的研討、論證和處理。

五、負責協調各方面的工作關系。

六、完成上級領導交辦的其他工作。

工程技術人員崗位職責

一、負責工程技術管理工作。

二、負責有關工程文件、文稿的起草、印發、催辦和落實工作。

三、負責檢查各施工單位施工組織計劃落實情況，發現問題限期整改。

四、定期籌備召開工程例會，確保例會質量，切實解決存在的問題。

五、負責工程設計變更的初審與核實，做到及時、認真、實事求是，并按項目辦實施管理程序逐級審批。

六、負責辦理工程計量和支付手續，做到準確及時。

七、經常深入施工現場，發現問題，及時處理解決。

八、完成領導交辦的其他工作和任務。

文印員崗位職責

一、在領導下，完成各種打印任務。

二、分輕、重、緩、急，做好各種文件、文稿、圖紙、表格和打印復印工作。

三、本著勤儉節約的原則，根據需要負責微機室各種耗材的計劃購領。

四、做好微機室各種設備的超前維修和保養，確保設備正常使用。

五、協助主任做好各種會議的會務籌備工作和會議記錄。

六、負責項目辦文件的發文、收文、傳閱、歸檔工作。

七、完成領導交辦的其他工作任務。

公務車司機崗位職責

一、領導用車和有關部門及工作人員用車。

二、自覺遵守交通法規，為領導用車做到周到、優質服務，確保行車安全。

三、堅持愛車例保，做好一日二檢（出車前、收車后），遇有故障及時排除或送修，確保領導和部門用車。

四、為領導和部門做好隨時出車準備，做到車在人在，不遠離崗位。

五、完成領導交辦的其他任務。

食堂廚工崗位職責

在食堂管理員的領導下，認真搞好食堂伙食工作。

一、項目辦全體人員和有關單位來客、來人在本食堂就餐。

二、按時開飯，做到花樣翻新，色香味美，確保就餐人員吃好，滿意率不低于70%。

三、搞好廚房、餐廳、庫房及個人的衛生，每周對炊具、餐具、用具要進行1-2次徹底消除。蔬菜糧食等食物要擺放整齊有序，干凈利落，做到生、熟食分開，確保食品無變質，屋內無蚊蠅，把好病從口入關。

四、完成領導交辦的其他工作任務。

勤務員崗位職責

一、責來賓來客的接待服務，做到主動、熱情、周到。

二、負責主任室、會議室、辦公室、客房及院落的衛生和涼水、開水供應工作。

三、適時對職工宿舍床單、褥單、被罩、枕巾等進行洗滌、晾曬、裝鋪，做到干凈利落，讓職工滿意。

四、協助打字員做好文件、材料、圖紙等復印、裝訂工作。

五、協助做好來賓、來客食堂就餐工作。

六、完成領導交辦的其他工作任務。

第三篇：工程項目管理規章制度

工程項目管理規章制度1

食堂廚工崗位職責

在食堂管理員的領導下，認真搞好食堂伙食工作。

一、項目辦全體人員和有關單位來客、來人在本食堂就餐。

二、按時開飯，做到花樣翻新，色香味美，確保就餐人員吃好，滿意率不低于70%。

三、搞好廚房、餐廳、庫房及個人的`衛生，每周對炊具、餐具、用具要進行1-2次徹底消除。蔬菜糧食等食物要擺放整齊有序，干凈利落，做到生、熟食分開，確保食品無變質，屋內無蚊蠅，把好病從口入關。

四、完成領導交辦的其他工作任務。

工程項目管理規章制度2

第一章總則

第一條為規范工程項目收尾工作，閉合項目管理鏈，確保工程項目自計劃開始至目標完成全過程受控，促進項目經營成果最大化；加快人力、物資、機械設備等施工資源在全公司范圍內優化整合與合理流動的速度，提高資源效益和時間效益；盡可能減少費用開支，避免效益流失，特制訂本辦法。

第二條公司對全公司范圍內所有工程項目在進入收尾階段時實行統一集中管理與控制。工程項目進入收尾階段的形象進度要求為：工程已實質上完工，并通過建設單位組織的竣工初驗（或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的95%以上）。

第三條工程項目進入收尾階段的具體時間，由公司分管領導書面確定。

第二章組織機構與主要職責

第四條各項目經理部自行承擔所在項目收尾的具體工作，包括：尾工清收、竣工文件（含技術總結等）編制及移交、工程驗交、竣工結算、財務清算、未完債權債務的簽認確定等全部工作，并對所在項目的收尾成果負全責。

第五條公司項目成本部收尾管理組負責對公司工程項目收尾工作統一管理，包括：對項目收尾工作的進度、質量及其優化、風險規避等進行指導、檢查與監督，對項目收尾工作的成本進行控制，履行項目實質上結束后未完的債權債務。

第三章收尾工作要則

第六條工程項目進入收尾階段5工作日內，項目經理部應提出《項目基本情況報告》和《收尾工作計劃安排》，報公司項目成本部評估備案。項目成本部應同時派員現場核查與協助。

第七條《項目基本情況報告》應包括如下內容：

（一）工程任務完成情況；

（二）工程驗工計價及尚未計驗項目的預期計驗情況；

（三）工程款撥款及余款的預期撥付情況；

（四）開累的項目制造成本；

（五）開累的財務狀況；

（六）安全質量狀況及贏得安全文明表彰和優質工程獎的預期；

（七）與勞務提供方、分包方及供貨方的債權債務情況；

（八）竣工技術資料的準備情況；

（九）人力、物資、機械設備等施工資源的安排意見；

（十）風險預測及對策措施。

第八條《收尾工作計劃安排》應至少包括如下關鍵進度和計劃，并應有相關保證措施。

（一）工程竣工交驗時限；

（二）竣工文件資料（含技術總結等）完成時限；

（三）竣工結算完成時限；

（四）債權債務全部確認及完全結清時限；

（五）尾工清收及收尾工作費用計劃。

第九條公司項目成本部收到項目經理部的《項目基本情況報告》及《收尾工作計劃安排》后，收尾管理組應及時登記建卡，在5個工作日內形成《評估意見》，并建立項目收尾工作目標管理圖表。《評估意見》經公司項目成本部審核，報公司總經理簽署后生效。

第十條項目經理部收到《評估意見》后10工作日內，應完成如下工作：

（一）將資金帳戶變更為公司項目成本部帳戶事宜書面通知所有債權債務人，并取得書面回執；

（二）按有關財務管理規定，將在項目經理部所在地開設的銀行帳戶、儲蓄帳戶（如有）注銷，并將原帳戶資金余額、財務印鑒、空白支票、財務檔案轉移至公司項目成本部；

（三）辦理完成與勞務提供方、分包方及供貨方等的債權債務簽認手續；

（四）將剩余人力資源移交公司人力資源部；

（五）將閑置物資、機械設備退還公司租賃中心或其指定的其它地點；

（六）將竣工文件編制、竣工結算、財務清算工作所須資料轉移至公司項目成本部；

（七）項目經理、總工程師、財務主管、預算工程師到公司項目成本部開始上班。

第十一條工程項目進入收尾階段后，項目經理部可根據竣工文件編制的進度和質量，在保證30個日歷天內完成竣工文件檔案移交的前提下，報經項目成本部同意，可在項目經理部所在地進行竣工文件檔案的形成與移交。若實施后出現5日歷天以上的延期，公司項目成本部將在最終的`項目收尾績效考核時予以處罰。

第十二條根據項目收尾工作的難度與進展程度，經項目經理部申請，公司項目成本部審核，公司總經理批準，項目經理、總工程師可分別由收尾負責人、竣工文件編制負責人替代進公司項目成本部集中辦公。

第十三條各項目回公司項目成本部上班人員，作為在公司機關助勤人員，由公司項目成本部管理，繼續所承擔項目的收尾工作。項目收尾目標全部完成后，經項目成本部同意，并經公司總經理批準，上述人員才能從事其它工作。其間，一并接受公司目標責任成本績效考核與項目經理經濟責任審計。

第十四條公司項目成本部收尾管理組統一管理進入本部的項目收尾工作，會同項目經理制訂具體工作計劃和方案，檢查指導各項工作按計劃進行。

第十五條項目收尾工作結束后，已明確并辦理簽認手續的未完債權債務，移交收尾管理組負責履行。工程質量保證金由收尾管理組負責向建設單位清退，必要時，項目經理部有關人員應協助。

第四章財務管理

第十六條公司項目成本部對移交本部管理的收尾項目，集中在德陽開設銀行帳戶，實行分帳戶管理。其中：鐵路以外項目分別按原項目名稱開設帳戶，鐵路項目開設專戶。

第十七條各項目回公司項目成本部上班人員的工資待遇（包括各種津補貼及基金等），由公司人力資源部比照機關同類人員標準核定，公司項目成本部財務造冊代支后列入各項目收尾費用，獎金根據項目收尾工作成果，由公司項目成本部提出意見，報公司總經理審批后在所屬項目收尾費用中列支。

第十八條各項目在收尾（清算）工作過程中發生的招待費和經營費均由總經理審批，其中，經營費必須事先報計劃，并經總經理審批后方能實施。

第十九條各項目在收尾（清算）工作過程中發生的差旅費、探親費、辦公費，單臺件500元以下的低值易耗品由公司項目成本部部長審批后列入各項目。

第二十條各項目尾工清收增加的成本支出，經公司項目成本部成本管理組審核并經公司領導審批后，列入項目后續成本，以保證項目制造成本的完整與真實。

第五章績效考核

第二十一條工程項目收尾工作績效實行單獨考核。主要考核指標為：時間效益、費用效益及最終的工作質量（債權債務清結、社會效果等）。具體考核辦法另行制訂。

第五章附則

第二十二條本辦法自發布之日起試行。試行中出現的問題請函告公司項目成本部，以便修訂完善。

第二十三條本辦法由公司項目成本部負責解釋。

工程項目管理規章制度3

為了認真徹落實國家《環境保護法》，做好現場的環境保護工作，特制定施工現場環境保護管理制度如下：

1、執行國家有關環境保護的法規和標準，建立環境保護自我保證體系。

2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時，必須搭設封閉或臨時專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁凌空拋撒。

3、水泥和其他易飛物的`細顆粒散體材料應安排在庫內存放或嚴密遮蓋，不得露天隨意堆放，運輸時防止遺撒飛揚。

4、指定撒水降塵制度，在規劃市區、居民稠密區、療養區和易產生揚塵的季節，要采取撒水降塵措施，拆除舊有建筑時，應撒水降塵，減少揚塵污染。

5、攪拌設備上，應安裝噴霧降塵設備，降塵裝置如損壞，應及時修復。

6、進行現場攪拌作業的，必須在攪拌機前臺及運輸車清洗處設置沉淀池并及時清理，廢水經沉淀后方可排入市政污水管線。污水嚴禁流出施工區域。

7、施工中易產生強噪聲的施工機械應做封閉式遮擋，安裝消聲設施和限制作業時間降低噪音污染。

8、晚22、00至6、00禁止進行超過國家燥聲限值的作業。

9、嚴格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴禁大聲喧嘩。

10、現場存放的油料必須對庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。

工程項目管理規章制度4

辦公室工作職責

一、項目辦有關文件、文稿的起草、印發、催辦和落實工作。

二、負責有關部門的來文、來信、來函、來電的`上傳、下達、收發、轉發、登記、傳閱、催辦、落實、留存及情況反饋等工作。

三、組織好項目辦召開的工作會議的會務籌備、通知、記錄等工作。

四、負責《程建設簡報》的采寫和編發工作。

五、負責項目辦后勤工作的全面管理，主要包括：

1、職工食堂、環境衛生、來賓來客的接待。

2、公務車管理、辦公用品的領發。

六、微機室的管理工作。

七、負責項目辦內部安全保衛工作。

八、完成領導交辦的其他工作。

工程項目管理規章制度5

為了加強施工現場安全用電管理工作，保證現場施工現場用電的安全，保證施工任務的全面完成，制定如下施工現場安全用電管理制度：

1、建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。

2、建立技術交底制度。向專業電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的.技術內容和注意事項，并應在技術交底文字資料上履行交底簽字手續。

3、建立安全檢測制度。定期對臨時用電工程進行檢測，主要內容是：接地電阻、電氣設備絕緣電阻值、漏電保護器動作參數等，以監視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。

4、建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發現和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時間、地點、設備、內容、技術措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。

5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應有統一的組織和指揮，并須規定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。

6、建立安全檢查和評估制度。項目部應按照jgj59—99《建筑施工安全檢查評分標準》定期對現場用電安全情況進行檢查評估。

7、健全安全用電責任制。對臨時用電工程各部位的操作、監護及維修分片、分塊、分機落實到人，并輔以必要的獎懲措施。

8、建立安全教育和培訓制度。定期對專業電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有效的上崗證，嚴禁無證上崗。

工程項目管理規章制度6

文印員崗位職責

一、在領導下，完成各種打印任務。

二、分輕、重、緩、急，做好各種文件、文稿、圖紙、表格和打印復印工作。

三、本著勤儉節約的原則，根據需要負責微機室各種耗材的`計劃購領。

四、做好微機室各種設備的超前維修和保養，確保設備正常使用。

五、協助主任做好各種會議的會務籌備工作和會議記錄。

六、負責項目辦文件的發文、收文、傳閱、歸檔工作。

七、完成領導交辦的其他工作任務。

工程項目管理規章制度7

項目辦工作人員行為規范“六不準”

一、遵守時間，按時上崗，不準擅離職守。

二、熱情服務，秉公辦事，不準刁難施工單位。

三、工作有序，團結互助，不準相互推諉扯皮。

四、正點開飯，按時進餐，不準過量飲酒。

五、嚴守紀律，規范行為，不準隨便逛街，回家或夜不歸宿。

六、講究衛生，保持整潔，不準隨地潑水，吐痰或亂扔紙屑。

工程項目管理規章制度8

“質量是企業的生命”，“企業以質量取勝”。為了搞好工程質量，使工程順利施工，特制定以下管理處罰條例。

一、工程技術負責人，質量員應向班組進行安全技術、質量交底。未經交底致使班組盲目施工，并造成返工的`，將追究有關人的責任；班組長接到交底，應及時按交底內容向每位職工進行崗前教育，并做好記錄。

二、每位職工操作必須嚴肅認真，細致負責，嚴格按廣東省質量驗收規范操作，每天由工程質量員、施工員進行檢測驗收，發現不符合要求的現象按以下條例進行罰款。

1、砼澆搗需指定專人澆搗，出現蜂窩麻面和漏振現象，每出現一處處以10—500元罰款，嚴重造成返工者，浪費材料由班組或個人承擔，每層不出現蜂窩麻面和漏振現象獎勵10—500元。

2、有炸模現象由木工班負責鑿平，每出現一處罰款20—500元，炸模嚴重而造成砼浪費，浪費的材料由班組支付人工費和材料費，截面尺寸不符合標準罰款5元/處。

3、鋼筋取料加工出現尺寸不符合而造成材料浪費罰款200元；鋼筋保護層不符合要求每處罰款5元，綁扎接頭不符合要求每處罰款5元，綁扎不符合要求每處罰款15元，焊接接頭不符合要求每處罰款5元，彎起點偏移要求每處罰款6元，網眼尺寸箍筋大小、間距不合要求罰款每處10元。

4、砌磚工程出現同縫、瞎縫現象每處罰款5元，漏放拉接筋罰每處5元，留槎方法及部位不符合要求每米2元，墻面砂灰光潔，砌磚濕度達規范指標。落地灰清掃不干凈，否則見一例罰20元，量大加罰。

5、抹灰工程垂直度、平整度不符合施工規范要求罰款5元/處，樓地面找平層平整不符合要求5元/處，空鼓10元/處，陰陽角要垂直，踢腳線平直，砂漿當天要用完，返工材料及人工損失自負。

6、每天檢查合格率應達到90%以上，達不到90%者，對班組長進行處罰。

7、各班組粉刷，砌筑用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴禁隔夜拌和使用，如發現一次罰100元。

三、質量員要求返工重做的項目，班組必須返工。造成材料、人工浪費和工期延誤，一切費用由班組或個人承擔。

四、罰款處理由質量員現場拍照取證開具罰單，交財務科實施，從班組當月進度款或勞務費中扣除。

五、對在項目各分項分部工程施工全過程中，質量被評定的優良的班組和表現突出的個人，在工程竣工結算時項目部將給予一定的工程質量專項獎勵。

工程項目管理規章制度9

第一條 項目勞務作業層是優質、高效、低耗地完成項目施工生產任務的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項目部與勞務作業層應建立以總體工程分包為主要形式的經濟合同關系。

第二條 項目所需勞務作業隊伍應堅持“以我為主、先內后外、合理有序、總量控制”的原則，由處勞動人事部門審定配置計劃，委托項目部組織公開招標，擇優錄用，實行合同化管理。

第三條 項目部對勞動力實行動態管理。勞動力動態管理應包括下列內容：施工現場的勞動力進行跟蹤平衡，需要補充或者減員時及時向公司勞資部門提出申請計劃。

1、對進入施工現場的施工單位下達施工任務書，進行考核并支付勞動報酬和兌現獎罰。

2、發現上場勞務作業隊伍與招用時承諾條件嚴重不一致或工期滯后，存在安全質量隱患時，項目部有權調整施工隊伍。

3、項目勞動力的招用情況進行定期或者不定期的監督檢查，指導項目部正確使用勞務工，糾正不規范用工行為。

第四條 內部勞務隊伍管理

1、內部勞動作業隊伍，是指由處勞務基地在強化培訓、優化組合、合理搭配、競爭上崗的基礎上，組建的具有明顯專業施工優勢、能夠獨立作戰和動態流轉的作業單位。

2、項目部對內部勞務作業層以下達施工計劃的方式實行合同化管理。

在做好技術、安全交底的同時，應對其所施工的工程數量、部位、質量等事項、材料耗用量、用工數量、進度計劃等指標進行細化、分解和明確，并加強對勞務作業層人員的崗位技能培訓以及作業質量和效率的檢查。

第五條 外部勞務隊伍管理

1、外部勞務隊伍是指在工程項目上招用具有獨立施工能力和相應資質的外協施工企業。

2、經公開招標擇優選定外部施工隊伍后，按照“先簽合同后施工”和“誰施工、誰管理”的原則，由項目部委托施工單位項目經理在施工前與其簽訂規范合法的'《工程分包合同》，其內容應包括：工程名稱、內容、包價、建設工期、質量、材料物資和設備的供應方式、竣工驗收與質量保修、工程款結算、違約責任等條款。

3、對外部勞務不撥工程預付款，并由其交納10%的履約保證金和預留10%的質量保證金。外部勞務分包工程的驗工計價撥款必須由項目部計劃、施工、財務、物資、設備、質量等部門會審簽字，經項目經理審批后方可實施，任何人無權單獨批準計價撥款。

4、項目部對分包工程應抓好現場代表、技術監督人員的選派工作，落實分包工程全過程“旁站”制度，嚴格進行安全質量和工期的監督與控制。

第六條 本制度在執行當中遇到的其他問題由項目辦負責解釋。

首問責任制

為方便群眾辦事，提高項目辦管理服務水平，制定首問制如下：

一、來項目辦辦事，接受詢問的工作人員即為首問責任人。

二、首問責任人要熱情接待來辦事的群眾，不可不理不睬，視而不見，聽而不聞，并為其負有不可推卸的責任。

三、屬于首問責任人所在部門職責范圍的事，要按有關規定及時辦理，不能當場辦理的，要按一次性告知制度的要求，向當事人解釋清楚有關辦理的事項、需補交或攜帶的材料及如何辦理等。

四、不屬于首問責任人所在部門職責范圍的事，首問責任人要負責引導來辦事的群眾到承辦的部門，并交由承辦單位的領導或經辦人員，該部門的領導或經辦人員即為首問責任人。

五、屬于業務不明確或首問責任人不清楚承辦單位的，首問責任人要及時請示領導，協助、協調有關單位一同解決。

六、辦理事項不屬于交通部門管理范圍的，首問責任人要耐心解釋，并竟可能告知其他辦理的部門。

七、電話咨詢或舉報的，接聽電話的工作人員為首問責任人，首問責任人應將反映的事項、來電人姓名、聯系電話等登記在冊，引導其到相關部門辦理。

八、承辦單位必須按照承諾和時限要求熱心給予辦理，屬不能辦理的，要耐心解釋。

工程項目管理規章制度10

項目辦工作職責

在項目法人的領導下進行工作，發揮好計劃職能、組織職能、協調職能、控制職能的`作用，認真抓好全線工程項目管理工作。

1、負責設計圖紙交驗工作。

2、會同設計部門牽頭組織工程設計技術交底工作。

3、負責總體工程進度安排及施工組織計劃編制工作。

4、負責工程總體開工報告的上報工作。

5、負責施工過程中的一般性技術處理工作。

6、負責本項目辦職權范圍內的工程變更設計審查、上報批復工作。

7、負責組織做好各施工單位與地方事務性協調工作。

8、負責征地拆遷與地方政府的協調工作。

9、負責工程建設資金的管理和撥付工作。

10、負責工程交（竣）工驗收的組織及工程決算工作。

11、對工程質量、進度及資金使用負全部責任。

12、完成上級部門和領導交辦的其他工作。

工程項目管理規章制度11

勤務員崗位職責

一、責來賓來客的`接待服務，做到主動、熱情、周到。

二、負責主任室、會議室、辦公室、客房及院落的衛生和涼水、開水供應工作。

三、適時對職工宿舍床單、褥單、被罩、枕巾等進行洗滌、晾曬、裝鋪，做到干凈利落，讓職工滿意。

四、協助打字員做好文件、材料、圖紙等復印、裝訂工作。

五、協助做好來賓、來客食堂就餐工作。

六、完成領導交辦的其他工作任務。

工程項目管理規章制度12

財務科工作職責

一、貫徹實施國家頒布的會計法和成本管理條例，堅持依法理財；執行國家有關財政、財務、會計法規和制度。

二、參與編制并嚴格執行財務計劃，根據上級核準的施工預算（計劃）和有關政策、制度、規定，對工程財務收支情況進行反映和監督。

三、建立健全財務制度；加強經濟核算，提高資金使用效益；加強資產管理；對本項經濟活動進行財務控制和監督。

四、按照規定、審核會計記賬憑證，認真辦理會計核算業務，及時、準備、完整的記錄、計算、反映財務收支和經濟活動情況為有關各方提供合法、真實、準確、整的會計信息。

五、按照規定進行會計監督，發現問題及時向領導反映，便于領導正確決策。

六、按規定完成各項有關會計報表，整理有關會計資料，立卷、歸檔。

七、認真履行會計職責，嚴格按照“限時辦結制”的`要求及時辦理會計事務。

八、完成領導交辦的其他工作任務。

工程項目管理規章制度13

工程環境保護工作制度

為了切實加強工程建設中的周邊自然環境保護工作，力爭建設出投資省、環境優、資源消耗低，社會滿意度高的.優良工程，特制定工程環境保護工作制度。

一、要高度重視工程周邊自然的環境保護工作，全體參建單位要將環保工作列入重要議事日程，定期研究和部署。

二、要嚴格按照《公路法》、《環境保護法》等相關法規制定的規范和要求搞好工程施工，不得隨意破壞自然環境，發現問題及時糾正。

三、要適時制定出施工前、施工中和竣工后的各項環境保護措施，并搞好工程建設中的環境保護、改造及恢復等工作，做到“環保”不達標的工程不予驗收。

工程項目管理規章制度14

為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產為宗旨，實施施工現場標準化管理，做到安全生產，文明施工，特制定本條例：

1、進入施工現場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發現不戴安全帽上班者罰款10元/人次，不扣帽帶5元/人次，班組長管理人員加倍罰款。

2、進入施工現場禁止吸煙，對違者第一次教育、第二次罰款5元、第三次以上每次罰5—50元。

3、嚴禁酒后進入施工現場作業。對違者每次罰款50—100元，同時令其離開施現場。

4、穿拖鞋、赤腳、赤膊上崗操作者罰款10元/次。

5、高空作業所用材料工具要堆放平穩，工具應隨手放入工具包、箱，上下傳遞物件，嚴禁拋擲。否則見一次違章處以20—200元的罰款；造成傷害事故的責任均由違章者本人負責。

6、未經施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設施、安全標志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件者，處以每處200元罰款。造成后果當事者將承擔一切經濟和法律的相關責任

7、一旦發現對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款15—30元/次。

8、未經項目負責人的同意，施工現場禁止使用明火，違者罰款20元/次。

9、在施工現場、宿舍區設置的消防栓、滅火器等消防器材，非消防禁用。安全設施禁止亂動和拆除，違者處以50—300元罰款，并賠償所有損失。

10、團結工友，關心他人，嚴禁打架、斗毆。否則見一起打架、斗毆事件罰班組20xx元；造成傷害他人的責任有班組長和當事責任人承擔，并與肇事者解除合同，將其開除出施工隊伍，造成嚴重后果的送交司法機關處理。

11、不按操作規程操作機具、不聽整改指令的，處以50—100元的`罰款。違章操作引起的安全事故，由其班組和本人負全部責任。

12、職工安全罰款次數和金額累計最多的班組，班組長將受到管理不力處罰，罰款為500—10000元。

13、班組長上班前要做好安全技術交底，并做好記錄，每月發放工資要對班前記錄檢查后簽發。

14、檢查人員對違章人員的違章行為，采取現場拍照取證，按項目部各項管理規章制度開具罰款通知單，交財務科實施，在當月施工隊進度款或勞務費中扣除。

15、對在項目工程施工全過程中，遵章守法表現突出，且沒有被處罰過或是被處罰次數和金額較少的班組和個人，在工程竣工結算時項目部將給予一定的獎勵。

工程項目管理規章制度15

工程科工作職責

一、負責本項目工程技術管理工作。

二、負責有關工程文件、文稿的起草、印發、催辦和落實工作。

三、負責檢查各施工單位施工組織計劃落實情況，發現問題限期整改。

四、定期組織召開工程例會，確保例會質量，及時解決存在的問題，并按時參加監理工程師駐地辦召開的零時例會。

五、按分部工程情況，負責組織中間施工情況的綜合檢查和評比。

六、負責工程設計變更，做好現場核實，符合規范并按照項目實施管理程序審批。

七、負責辦理工程計量和支付手續，做到準確及時。

八、負責每月各種報表的`審核上報。

九、經常深入施工現場，發現問題，及時處理解決。

十、完成領導交辦的其它工作和任務。

第四篇：工程項目部管理

XX項目部管理團隊建設情況

XX項目部自2013年4月10日成立以來。在公司、公司黨委的領導下，在機關各部室的大力支持下，我項目部在施工安全質量、物資管理、工地建設、二次創效、學生培養等方面做了很多工作，同時抓好思想政治工作和黨建工作，在項目全體人員辛勤工作下，較好地完成了各工程的施工生產任務。下面就以下幾個方面做一下匯報：

一、項目管理情況

1、項目組織機構 項目經理：XX 項目書記：XX 項目總工：XX 項目副經理：XX 技術人員：XX、XX、XX 作業隊長：XXXXXXX

2、項目部人員組成及機械設備情況： 管理人員：12人（包含財務人員）

全民職工：40人（包含新畢業大中專生：7人，本科畢業生：6人）.集體職工：7人 長期臨時工：12人

車輛使用情況：獵豹1輛，長城H5 1輛，捷達1輛，工程車1輛。

3、項目部發展基本歷程 2013年4月-2014年7月參加了XX自動閉塞改造工程（呼蘭（含）至XX（含）至XX區間）。

2013年4月-6月份完成了XX工程施工。

2013年11月-12月參加了XX新建工程XX站施工。2013年12月-2014年6月參加了XX改安裝工程施工

2014年5月-2016年8月完成了XX擴能改造工程II標段通信、信號、信息施工。

2014年8月-10月完成XXX鎖設備大修工程（新華站、雙鴨山站）施工。

2015年6月-9月完成XX過渡施工

2015年9月-12月完成了XX電碼化改造工程（12站電碼化）施工。

2016年7月-8月參加了XX鐵路專用線工程（安XX站）2016年7月-至今XX立交橋工程四電拆遷工程

2016年8月-至今XX工程施工。

4、項目部各年完成產值及利潤。

2013年完成總產值：XX萬元。利潤：5XX7萬元 2014年完成總產值：XX萬元。利潤：XX萬元。2015年完成總產值：XX萬元。利潤：XX萬元。2016年上半年完成產值：XX萬元。

5、安全質量情況

2013年-至今我項目部安全工作做到了一事未出、一人未傷，實現了“0”安全質量責任事故。在安全工作中，我項目部始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格落實各級安全生產責任制，加大安全生產考核和處理力度，堅持項目管理人員包保作業隊，對于民工作也安排專人重點監控，做到施工重點部位干部旁站制度。針對各站車流密度大的實際，我們除了在信號樓安排責任心強的同志駐站外，還在室外加派了防護人員，給他們配備的各種防護器具。上半年安排專職防護人員3名，購買對講機、黃馬褂等防護設施，極大地保證了施工安全。同時，為了防止挖斷電纜事件的發生，我們一方面加強隱蔽工程的探測力度，另一方面加強職工培訓和教育，堅持設備管理單位不到場不施工的原則，建立應急搶修小組，并開展了應急演練。

在質量方面，認真落實“五二四”責任制，嚴格執行：“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度。首先，為保證工程整體目標的實現，項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。其次，堅持交接班制度。嚴格執行施工技術標準，使質量問題在每道工序中得到有效控制。按照每到工序交接前制定安全措施及技術交底，并派項目安全員及質檢員進行隨工檢查，執行項目部領導—主管技術或安全質檢員—各專業領工員—施工作業小組長的檢查制度，并且在每到工序作業流程期間寫上作業者的姓名，落實到人，做到有可追溯性。做到了以質量保安全，以安全保進度。其次建立計劃制度。在工程的各個階段，對具體進度、生產內容提出了具體要求。通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。在施工過程中合理安排勞力，即加快了施工進度，又節省了勞力。認真做好每一次封鎖施工的施工組織。在每次施工方案配合中，我項目部管理人員提前到達施工現場，對配合施工進行細致的部署，做好施工組織和安排，作業隊按照施工作業單提前做好各項施工準備工作，施工的質量得到了接收單位的認可。

6.成本控制情況

根據公司要求，我們項目部成立幾個責任成本中心，對其進行細化，分建安工程費、設備費、安全生產費、風險包干費進行全面統計，做到有章可尋，有帳可查。同時對公司成本部檢查指導工作給予支持，在公司每季度考核期間，努力查找自身的不足和其他項目部成本管理的差距，同時積極向成本部請教、學習成本管理知識，努力提高成本管控水平。我們根據施工圖和施工組織設計，組織制定了施工材料需用計劃，嚴格執行編制、審核、批準制度，加強審核、批準人管理，出現多備料少備料同樣追究兩者的責任，改變以前備料計劃審核、批準人只簽字做無用功的毛病，提高了備料計劃的準確性。在材料分類管理方面，設專人管理，實行材料進出庫小票制度，作業隊按照當天施工內容所需材料小票進行領料，施工結束按施工情況返還材料，材料損失降到最低。機械的使用，綜合作業隊統一使用車輛，就大大減少使用車輛的臺班數，各種型號車輛到現場也可以調配，節約運費的開支。

在成本管理方面，項目部多措并舉。

①建立項目責任成本控制體系，明確項目經理為第一責任人，先后又建立完善了物資管理、設備管理、車輛管理等制度。

②是建設標準化物資庫，設專人管理實現對物資管理的管控，建立了與項目相適應工程數量、物資、機械等總臺賬，嚴格執行出入庫管理制度，對物資設備進行分類管理。

③是項目部將平時抽查與定期檢查相結合，加大對責任成本的監督，獎優罰劣，使物資管理有章可循。

7、合同執行情況

項目部在重大決策前，由項目班子成員及分部管理人員一起討論決定，形成記錄。

①勞務隊的使用方面

項目建立外部勞務招募組織，制定勞務招募錄用辦法→制定招募計劃→發出招募邀請→勞務隊進行招募申請→進行資格審查→進行技術交底和招募文件答疑（必要時可組織勘察施工現場）→組織召開招募會議，審查有關招募文件→上報公司招募結果→決定被錄用勞務隊。

②物資方面

由于大宗物資由指揮部甲供招標采購，零星應急材料按照公司物資招標相關規定，超過10萬元的采取材料招標制度，經公司物資部、工程部等共同評審，選擇物美價廉的材料，簽訂好合同，按工期到達施工現場，保證施工時間，為施工生產創造良好條件。

③車輛設備方面

工程開工前，根據工程情況，由項目部提出書面申請，公司安質部審批后，方可進場使用。

8、人才培養情況

我項目部一直把對新分配大中專學生的培養教育放在首要任務來抓，從項目部到各部室、作業隊負責人，都十分重視大中專學生的培養、教育、使用，使這些大學生的才能得到充分發揮，去年新來的畢業生，很多都會配線，簡單的故障處理，絕大部分在施工生產中發揮了骨干作用。

9、項目內頁資料管理和完成情況。

工程內頁資料是一個工程項目的重要組成部分，是施工過程中，施工單位依據施工規范、規程、標準所做的文字記錄、圖紙、表格、影像等應歸檔的資料，它是評定工程質量、竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行監督、檢查、維護、管理、使用、改建和擴建的依據。

為了規范我項目部內頁管理，充分發揮內頁資料在工程施工中起到生產管理的作用，我項目部制定了以下內頁管理規定。

①項目總工：內頁資料的第一管理責任人，負責組織、安排工程資料（包括二次創效）的收集、整理，負責督促竣工資料的編制和整理

②技術員：填報分項工程的開工報告，各種檢查報告、中間交接資料和工程技術交底，各種測試記錄的收集。

③安全員：職工進場的培訓、考試，工程的安全交底，安全防護用具的檢查。

④資料管理員：對項目各種資料進行收集、整理、歸檔，造冊登記，并分類進行保存。

二、公司制度、文件執行情況

1、認真執行公司各項制度，根據公司規章制度制定項目部管理制度，并傳達給每名職工。

2、認真貫徹文件精神要求，根據要求加強項目管理，并記名傳達給職工。

三、黨風廉政建設情況

我項目部黨支部加強黨風廉政建設，項目領導帶頭不搞特殊化，注意節儉，不搞高消費娛樂活動。不私事公辦，控制奢侈浪費。對外雇工及外雇車輛報銷票據必須分級簽字確認，由項目總工審核，項目書記、項目經理批準做到透明公開。杜絕違法亂紀，嚴明黨的紀律。讓廣大職工充分行使民主權力，職工可以直接地圍繞完成作業任務，集思廣益，獻計獻策，討論制定和落實作業隊各項管理規章制度，民主評選和民主推薦先進生產者及作業隊的各個大員；廣大職工提出對施工生產的好建議、好點子給予采納。

黨支部通過四個注重來保持員工隊伍的穩定和旺盛的戰斗力。

1、注重員工身心健康，抓好“兩堂一舍”建設，嚴格執行食堂采購賬目公開、衛生標準考核制度，根據季節變化，適時調節豐富飯菜品種，讓員工吃的滿意放心、生活的愉快舒心。建立工地活動室和醫藥箱方便職工。在端午、中秋等重要節日期間，為員工改善伙食，讓員工在項目部也能感受到節日氛圍和家的溫暖。

2、注重項目文化建設，突出安全文化的引導作用，黨支部在現場醒目地段、辦公區、員工宿舍、食堂等場所，隨處可見企業標識、標語和質量安全警言警句，激勵員工時刻保持高昂斗志，時刻牢記安全第一、質量是企業生命的理念。為提升員工凝聚力，項目部先后開展多次積極向上的技術比武、拔河比賽、羽毛球比賽活動，提高了青年員工學技術的熱情，豐富了員工的業余文化生活。

3、注重青年人才培養。項目部從施工進場以來，一直面臨人才匱乏的情況，希望讓年輕的畢業生盡快成長為項目的生力軍。為此，項目部領導分工負責深入了解青年員工思想狀況和合理訴求，引導他們認知企業、熱愛企業，幫助解決工作和生活中的困難。

4、注重開展導師帶徒活動。目前在項目部結成十二對師徒對子，一名導師必須培育出一名合格青年員工，經過由理論到實踐、由室內到現場實作的指導，幫助他們快速成才。功夫不負有心人，幾十名畢業生組成的“青年軍”已經能夠在自己的崗位上獨立作業，在綏芬河南場和北場改造施工中，青年軍已逐漸承擔起室內配線的重任。

四、項目管理中存在的問題和改進方向

1、管理工作還存在漏洞，項目部職工的整體素質還有待提高。

2、安全管理工作還需要進一步加強。

3、技術人員和技術工人明顯不足，需要加強人才培養。在今后的工作中，通號一項目部將嚴格落實公司各項規章制度，腳踏實地的工作，順利完成各項任務及目標，希望公司的各位領導給予項目一如既往的關懷與指導，我們將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，爭做項目四好班子，為公司的發展作出貢獻。

第五篇：工程項目部管理方案

工程項目部管理方案

海南赤嶺風景區鉆石海岸是在建工程項目，（分為一期獨棟別墅二期聯排別墅、三期公寓小高層和整體規劃為五期的大型建筑項目）是大溪地農旅業開發有限公司2011年重點施工項目；致力于打造海南第一項目部制訂如下管理方案：

一、正確認識和理解本工程的重要性和影響程度，全面跟蹤管理安全、生產、質量、進度；從現場布置到整個項目完工制定完整的施工方案和全面管理規章制度，技術指標，編制交叉施工、流水作業網絡圖。

二、實行周一、周末例會制度（各施工隊長必須到會）：每周一招集各施工隊長、所屬班組長、技術骨干、項目所屬管理人員進行一周工作計劃的布置，安排落實到班組；周末組織上述人員進行全面撿查驗收；發現問題，及時整改；每天進行巡查（安全帽、安全帶、腳手架、“五保四口一臨邊”）；不留隱患。

三、完善管理機制：制定所屬管理人員（包括技術骨干、特殊工種）職責；（定期培訓技術骨干，每月考評），監督執行；力求各盡職守，各負其責；出現問題，嚴罰嚴懲；絕不留情。

四、嚴格工程資料的編制與完善：作到與工程進度跟進，根據工程規范的要求編制完整無缺的資料，切實達到工程驗收的資料標準（上交、存檔）。

五、落實材料管理：“三材”必須從指定廠家采購，附帶生產合格證書；進場驗收合格，報驗后方可使用；其它材料必須經甲方、監理、項目主管認可方可使用。

六、后勤保障體系：建立完善的后勤保障機制；嚴格后勤管理制度；使后勤服務于施工（作到飯、菜、茶、水供大于求）；確保一線施工作業人員的生產、生活、休養、作息環境不受影響。

上述方案是項目部的明文管理規定（公司有關工程項目部管理規定與制度并列施行）；其它細節問題與注意事項；將在每天的班前會現場布置；并且在班后驗收點評會中進行逐一述評。

xx工業園xx二期還建工程項目部

二零一一年二月二十日。

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