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工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析(視頻)二建繼續(xù)教育

時(shí)間:2019-05-13 22:28:35下載本文作者:會(huì)員上傳
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第一篇:工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析(視頻)二建繼續(xù)教育

主講專家:李君,教授級(jí)高級(jí)工程師,中建總公司高級(jí)經(jīng)理

一、投標(biāo)項(xiàng)目關(guān)注重點(diǎn)

1、對(duì)市場(chǎng)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

2、投標(biāo)時(shí)機(jī)的選擇

3、投標(biāo)價(jià)值觀和投標(biāo)策略的確定

4、項(xiàng)目管理規(guī)則的預(yù)測(cè)和規(guī)定

二、工程項(xiàng)目投標(biāo)管理的基本要求

1、研究招標(biāo)項(xiàng)目文件和項(xiàng)目情況

2、評(píng)估相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

3、確定投標(biāo)策略

體現(xiàn)投標(biāo)策略的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

不平衡報(bào)價(jià),多方案報(bào)價(jià)

4、編制投標(biāo)文件:體現(xiàn)技術(shù)方法與商務(wù)報(bào)價(jià)的合理匹配

5、評(píng)審?fù)稑?biāo)文件:評(píng)審的可靠性特點(diǎn)

6、實(shí)施投標(biāo):是否存在投標(biāo)實(shí)施的策略

7、合同談判:合同談判的方法與策略

8、簽訂合同

三、工程項(xiàng)目投標(biāo)準(zhǔn)備與分析

1、承包商的價(jià)格優(yōu)勢(shì)

2、招標(biāo)清單編制是否完整,施工工藝是否先進(jìn)

3、招標(biāo)要求工期條件

4、招標(biāo)的總包與專業(yè)分包的界面

5、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況分析:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況;市場(chǎng)、政策變化風(fēng)險(xiǎn)

6、分析各種保險(xiǎn)、保函、付款條件:承包商責(zé)任、報(bào)價(jià)范圍;各項(xiàng)技術(shù)方法與要求的影響

四、工程項(xiàng)目投標(biāo)關(guān)鍵性問題分析

1、主要工程量分析

如:鋼筋混凝土報(bào)價(jià)分析

是否存在集中采購(gòu)、獲取大批量采購(gòu)效益而降低報(bào)價(jià)的可能性

2、專業(yè)分包報(bào)價(jià)分析

是否可以通過與信譽(yù)高的專業(yè)分包長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴影響降低報(bào)價(jià)

3、招標(biāo)清單中的工藝方法分析

如:招標(biāo)清單中的鋼筋連接,清單編制人員按照電渣壓力焊接嘔吐編制,實(shí)際早已落后??赡鼙仨氉兏?。

4、招標(biāo)施工方法的分析

如:書中零星土方開挖的問題研究

5、建筑材料的使用分析

由于某種條件(工期緊,原設(shè)計(jì)材料存在錯(cuò)位)存在變更建筑材料的可能性

6、大型機(jī)械使用費(fèi)分析

機(jī)械選擇方法關(guān)于使用費(fèi)的影響程度

五、采取的報(bào)價(jià)措施

措施基點(diǎn):應(yīng)用相關(guān)方管理、集中采購(gòu)、施工后期可能方式的變更,施工方法的優(yōu)化等確定綜合單價(jià)

1、調(diào)整部分子目投標(biāo)價(jià)

如:大宗材料(鋼筋、混凝土)采購(gòu)價(jià)格變更清單中過時(shí)的電渣壓力焊可能變更

零星機(jī)械土方開挖可能取消

結(jié)構(gòu)樓板可能變更

2、調(diào)整機(jī)械設(shè)備選型

實(shí)施施工技術(shù)方法的優(yōu)化 機(jī)械設(shè)備的性價(jià)比分析 合理確定機(jī)械設(shè)備

六、投標(biāo)項(xiàng)目的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

1、質(zhì)量、進(jìn)度、成本與技術(shù)措施

2、商務(wù)標(biāo)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

如應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容: 1)調(diào)整部分子目投標(biāo)價(jià) 2)調(diào)整部分設(shè)備選型 3)調(diào)整材料的組價(jià)

4)調(diào)整人工費(fèi)的可能考慮

3、綜合平衡、客觀分析、合理確定

1)考慮同行競(jìng)爭(zhēng)情況 2)考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

3)考慮政策和業(yè)主需求

4、分析投標(biāo)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理成果與投標(biāo)成果的連接

1)報(bào)價(jià) 2)責(zé)任 3)義務(wù) 4)風(fēng)險(xiǎn) 5)結(jié)果

5、投標(biāo)效果評(píng)價(jià)

1)商務(wù)標(biāo) 2)技術(shù)部 3)社會(huì)效益

6、

第二篇:工程項(xiàng)目管理資金管理案例分析 (視頻) (2013課程)

工程項(xiàng)目管理資金管理案例分析(視頻)(2013課程)

考試時(shí)間(15分鐘):11:52

一,單選題,本題型每題有四個(gè)備選答案,其中只有一個(gè)答案是正確的,多選,不選,錯(cuò)選均不得分。

1.專業(yè)分包合同的付款方式先支付的工程預(yù)付款()

A.15%—45% B.20%—60% C.30%—80% D.20%—80% 2.資金管理的基礎(chǔ)為()

A.預(yù)算管理 B.概算管理 C.決算管理 D.結(jié)算管理

3.供應(yīng)鏈融資是指以()商務(wù)履約為風(fēng)險(xiǎn)控制基點(diǎn)

A.特大型核心企業(yè) B.金融機(jī)構(gòu) C.小型施工單位 D.咨詢單位

4.建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈融資,是以()為核心。

A.建筑施工物資供應(yīng)企業(yè) B.建筑施工分包企業(yè) C.建筑施工總承包企業(yè) D.建設(shè)單位

二,多選題,本題型每題有5個(gè)備選答案,其中至少有2個(gè)答案是正確的,多選,少選,錯(cuò)選均不得分。

1.供應(yīng)鏈融資體現(xiàn)“三流一體”的理念。三流是指()A.管理流 B.物流 C.資金流 D.物資流 E.信息流

2.供應(yīng)鏈融資的新穎之處在于()

A.以建筑施工總承包企業(yè)為核心 B.銀行評(píng)級(jí)角度不同

C.供應(yīng)鏈融資是各種金融產(chǎn)品的序列組合 D.供應(yīng)鏈融資體現(xiàn)“三流一體”的理念 E.供應(yīng)鏈融資是三方利益或多方利益關(guān)系

3.課程中西南分公司供應(yīng)鏈融資的應(yīng)用包括哪三個(gè)方面()

A.建立供應(yīng)鏈融資體系 B.操作流程 C.還款預(yù)警機(jī)制

D.銀行合作伙伴建立機(jī)制 E.供應(yīng)商合作伙伴建立機(jī)制

三,判斷題,本題型每題題干有2個(gè)答案,只有一個(gè)選擇,正確或錯(cuò)誤。1.供應(yīng)鏈融資是單一的融資產(chǎn)品。

對(duì) 錯(cuò)

2.供應(yīng)鏈融資的放貸比例一般是抵押應(yīng)收賬款的80%-100%。

對(duì) 錯(cuò)

3.供應(yīng)商評(píng)價(jià)中,進(jìn)入前評(píng)價(jià)是指在供應(yīng)商進(jìn)入前的評(píng)價(jià)選擇,是供應(yīng)商合作伙伴的選擇依據(jù)。

對(duì) 錯(cuò)

第三篇:工程項(xiàng)目管理案例分析

工程項(xiàng)目管理案例分析 ——××工程進(jìn)度偏差分析

一、背景: 〈一〉、工程概況:

1、工程名稱:廣西移動(dòng)客戶呼叫中心生產(chǎn)樓及南寧移動(dòng)綜合生產(chǎn)樓工程

2、基礎(chǔ)類型:整個(gè)建筑地下部分聯(lián)為一體,地下一層;地上部分各自獨(dú)立。

廣西移動(dòng)客戶呼叫中心生產(chǎn)樓采用平板式筏板基礎(chǔ); 南寧移動(dòng)綜合生產(chǎn)樓采用柱下獨(dú)基。

3、工程等級(jí)/類別:建筑結(jié)構(gòu)的安全等級(jí):二級(jí)

地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí):甲級(jí)

地下室防水等級(jí): 二級(jí)

抗震設(shè)防類別: 丙類

耐火等級(jí):一級(jí)

4、結(jié)構(gòu)類型:鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)

5、工程質(zhì)量等級(jí):

合格

6、基礎(chǔ)驗(yàn)收日期:2006年9月21日

7、主體驗(yàn)收日期:2006年11月30日

〈二〉、工程規(guī)模及特征:

廣西移動(dòng)客戶呼叫中心生產(chǎn)樓及南寧移動(dòng)綜合生產(chǎn)樓工程,位于市桂春路與金州路交界處,整個(gè)建筑地下部分聯(lián)為一體,地上部分各自獨(dú)立。鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),客戶呼叫中心生產(chǎn)樓采用平板式筏板基礎(chǔ),地上建筑12層;南寧移動(dòng)綜合生產(chǎn)樓采用柱下獨(dú)基,地上建筑6層。建筑總面積: 17158㎡。工程總投資:約4200萬(wàn)元。

開工日期:2005年12月23日,竣工日期:2007年8月31日 施工合同工期: 615天。

〈三〉、工程承包范圍:

土建工程、給排水工程、電氣工程、智能建筑工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、消防工程、電梯工程、幕墻、防雷及綠化?!慈?、發(fā)包人指定工程:

二次裝修工程(不含幕墻)、高壓配電工程、智能建筑工程、氣體滅火系統(tǒng)、電梯工程、室外配套工程,白蟻防治工程。

二、問題:

截止目前為止,主體工程順利驗(yàn)收,幕墻工程[總體工程量約12000 m2,(包括鋁板幕墻及玻璃幕墻)]僅安裝鋁板幕墻約1500m2,玻璃幕墻尚未訂貨,二次裝修工程(不含幕墻)、智能建筑工程、氣體滅火系統(tǒng)未定施工單位;甲供設(shè)備不能按時(shí)到場(chǎng),工地處于半停工狀態(tài),工期已經(jīng)嚴(yán)重滯后。

三、幾點(diǎn)思考

本工程自開工就很不順利,以至為后續(xù)施工帶來諸多不利因素。先是基坑開挖后的基坑支護(hù)問題,由于前期設(shè)計(jì)未考慮,在招標(biāo)文件中也無(wú)相關(guān)字樣體現(xiàn),致使基坑支護(hù)工程又與總包單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議,且該協(xié)議迫使施工單位在不得影響原定工期的基礎(chǔ)上才能執(zhí)行,按實(shí)結(jié)算后該項(xiàng)工程造價(jià)約為50萬(wàn)元人民幣。就此一項(xiàng),就對(duì)工期有了嚴(yán)重影響(注:該項(xiàng)工程在2006年3月分施工,期間為梅雨季節(jié)),而建設(shè)單位確視而不見,自己蒙騙自己,這是我想說明的第一點(diǎn)。

接下來對(duì)工期影響較為嚴(yán)重的就是主體工程驗(yàn)收后,工序銜接工作嚴(yán)重脫節(jié),當(dāng)然有建設(shè)單位自身的原因,也有施工單位的原因。

分開來講,就施工單位來說,由于材料漲價(jià)較快,手頭現(xiàn)有資金不足,不能及時(shí)訂購(gòu)材料,導(dǎo)致低價(jià)中標(biāo)后不能承受該風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失,就有意拖延,特別是幕墻工程材料的訂購(gòu)問題至今都為得到完全解決(盡管目前建設(shè)單位給予了每平米200元的補(bǔ)貼);還有,剛剛進(jìn)場(chǎng)施工的隊(duì)組人員很少有上崗證,操作不熟練,有好多經(jīng)本單位技術(shù)交底后施工屢次犯同樣的錯(cuò)誤,不得已換施工隊(duì)組,就這樣,隊(duì)組更換就有3次以上,所以,施工單位要在選擇隊(duì)組時(shí)要做好調(diào)查工作,以便于自己管理的同時(shí),也為搶工期做了前期工作,提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率;再則,施工單位后續(xù)施工也不是很積極,管理松散,也是得過且過,因?qū)儆趻炜宽?xiàng)目,管理人員也沒有積極性。

就建設(shè)單位來講,也存在諸多問題,從整個(gè)工程招投標(biāo)開始就為工期延期埋下了隱患。首先,自己不是真正做土木工程的(注:建設(shè)單位為移動(dòng)公司廣西分公司),而招投標(biāo)程序還是按其內(nèi)部通信工程的管理模式,專業(yè)劃分較為細(xì)致,指定分包較多,而每個(gè)指定分包工程都要按其內(nèi)部管理模式進(jìn)行正式的招投標(biāo)工作,到目前為止,沒有一項(xiàng)招投標(biāo)工作是在二個(gè)月內(nèi)解決落實(shí)的;存在這樣的問題,作為建設(shè)單位他們自己也很清楚,但迫于公司流程問題,下面工作人員都無(wú)能為力,盡管他們也招聘了不少工程精英人才。我個(gè)人認(rèn)為這是導(dǎo)致工期拖延最為主要的原因,就此事宜,截止目前,二次裝修單位至今沒有確定,更談不上進(jìn)場(chǎng)施工了。其次,諸多的甲供設(shè)備供應(yīng)到場(chǎng)不及時(shí)及指定材料的購(gòu)買等問題也影響了工期。

四、建議及做法

鑒于以上問題,作為我們監(jiān)理單位也出了不少建議,但均為達(dá)到預(yù)期效果,進(jìn)而導(dǎo)致一再延期,也算是我們工作的失職吧!所以老板叫苦,賠錢呀!譬如,我們想改變建設(shè)單位內(nèi)部流程問題,花了不少心血,但效果很不明顯;接下來我們直接建議讓我們公司為他們做項(xiàng)目管理工作,但鑒于本工程已實(shí)施,也就不了了之了;其次,做的最多的工作就是提前催促建設(shè)單位做好甲供設(shè)備的定貨工作,本項(xiàng)工作少有成效;當(dāng)然,最多的工作還是從合同管理的角度去做(附:監(jiān)理工作聯(lián)系單DA-049)。

五、實(shí)質(zhì)分析

耽誤這么久的工期,最主要的實(shí)質(zhì)問題,都是于工程費(fèi)用密切相關(guān)的。建設(shè)單位對(duì)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考勤,項(xiàng)目經(jīng)理確實(shí)不到位,就此,建設(shè)單位就可以對(duì)施工單位進(jìn)行近400萬(wàn)元人民幣的罰款。而施工單位對(duì)業(yè)主由于自身原因?qū)е鹿て谕涎尤缛羲髻r,至少也有幾百萬(wàn);后來高層出面,經(jīng)友好協(xié)商,雙方均讓步,互不追究責(zé)任。

哎!最終真正虧損的還是夾在中間的監(jiān)理單位。

曹慶

附注:監(jiān)理工作聯(lián)系單DA-049

第四篇:工程項(xiàng)目管理案例分析

舉世矚目的第29屆夏季奧運(yùn)會(huì)在北京召開,高品質(zhì)的奧運(yùn)場(chǎng)館及設(shè)施是各項(xiàng)賽事順利舉行的重要基礎(chǔ)。奧運(yùn)工程具有結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜、科技含量高、管理跨度大、使用要求高等特點(diǎn),它對(duì)我國(guó)城市建設(shè),特別是對(duì)廣大建筑企業(yè)來說,是千載難逢的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在政府和社會(huì)各界的大力支持下,奧運(yùn)工程的組織者和建設(shè)者們?nèi)鎸?shí)踐“綠色奧運(yùn)、科技奧運(yùn)、人文奧運(yùn)”三大理念,推動(dòng)了奧運(yùn)工程建設(shè)水平的提高,也為奧運(yùn)場(chǎng)館及設(shè)施贏得了盛譽(yù)。國(guó)家體育場(chǎng)“鳥巢”、國(guó)家游泳中心“水立方”已成為享譽(yù)世界的標(biāo)志性工程。國(guó)家體育館、北京射擊館、北京奧林匹克籃球館、老山自行車館等場(chǎng)館及設(shè)施,也在工程建設(shè)的各個(gè)方面贏得了良好口碑,成為體育建筑的典范??梢哉f,奧運(yùn)工程建設(shè)是建筑業(yè)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)規(guī)則接軌的大演練。它不僅取得了建筑史上多項(xiàng)罕見的科技成果,還將建設(shè)工程全壽命期、全要素、全方位的現(xiàn)代管理思想貫穿于工程建設(shè)的全過程,取得了一系列令人矚目的創(chuàng)新成就,很大程度上提升了我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)綜合實(shí)力和建設(shè)工程管理水平,對(duì)拉動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。

一、立足建設(shè)組織方式整體創(chuàng)新,凝聚社會(huì)各方力量共建奧運(yùn)工程

奧運(yùn)工程建設(shè)管理實(shí)施方式從一開始就立足于整體創(chuàng)新。主要體現(xiàn)在項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、工程招投標(biāo)、項(xiàng)目融資代建、工程總承包等方面。通過創(chuàng)新探索,先后實(shí)現(xiàn)了投資主體的多元化、承攬工程的規(guī)范化、項(xiàng)目管理的專業(yè)化和運(yùn)作方式的市場(chǎng)化,有力地促進(jìn)了工程建設(shè)的管理水平和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

(一)堅(jiān)持項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制,倡導(dǎo)投資主體多元化

奧運(yùn)場(chǎng)館和相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目法人通過招標(biāo)方式確定,由項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、投融資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。這是國(guó)內(nèi)首次以招投標(biāo)方式確定大型體育場(chǎng)館的項(xiàng)目法人制,打破了完全由政府投資的傳統(tǒng)模式。

(二)采用新型項(xiàng)目融資模式,拓展資金來源多樣化

新型融資模式的采用,有效地控制了政府投入,減輕了政府財(cái)政負(fù)擔(dān),降低了投資風(fēng)險(xiǎn),取得了良好的投資效果。同時(shí),增強(qiáng)了社會(huì)資金的活力,充分調(diào)動(dòng)了社會(huì)各界參與奧運(yùn)場(chǎng)館及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的積極性,實(shí)現(xiàn)了全民辦奧運(yùn)。

(三)積極推行建設(shè)項(xiàng)目代建制,促進(jìn)項(xiàng)目管理專業(yè)化

在奧運(yùn)場(chǎng)館及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中推行代建制,是北京市首次在政府投資工程中試行代建制。在奧運(yùn)工程實(shí)施過程中,將履約擔(dān)保形式多樣化以及較低的費(fèi)率,保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行;

(四)加快推進(jìn)工程總承包,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工一體化

通過公開招標(biāo)投標(biāo),確定了奧運(yùn)場(chǎng)館及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的總承包單位。

奧運(yùn)工程在實(shí)施工程總承包過程中,以合同為依據(jù),不斷完善總承包管理機(jī)制,明確總、分包的責(zé)權(quán)利,由總包單位對(duì)分包單位實(shí)行統(tǒng)一指揮、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。同時(shí),通過增強(qiáng)配套協(xié)作能力提升了工程總承包管理水平。

二、進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和全過程設(shè)計(jì)管理,提升奧運(yùn)工程高科技含量

奧運(yùn)場(chǎng)館及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計(jì)與城市整體發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合,從引入設(shè)計(jì)方案國(guó)際競(jìng)賽,到工程建設(shè)過程中的優(yōu)化設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì),全過程的設(shè)計(jì)管理為踐行奧運(yùn)“三大理念”、促進(jìn)奧運(yùn)工程技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新提供了保障。

(一)充分考慮城市整體規(guī)劃,展示首都建設(shè)現(xiàn)代化面貌

通過合理規(guī)劃城市功能布局、推動(dòng)城市道路建設(shè)、增加城市綠化覆蓋面積、促進(jìn)城市污染綜合治理,全方位展示了首都古城的現(xiàn)代化面貌,為奧運(yùn)會(huì)的順利進(jìn)行以及提升城市居民的生活質(zhì)量奠定了良好基礎(chǔ)。

1.合理規(guī)劃城市功能布局,促進(jìn)了城市功能完善

奧運(yùn)場(chǎng)館的規(guī)劃充分考慮了城市的整體功能布局,整個(gè)奧運(yùn)場(chǎng)館設(shè)施呈現(xiàn)“一個(gè)主中心加三個(gè)區(qū)域”的分布格局,為相鄰地區(qū)群眾開展文化體育活動(dòng)創(chuàng)造了條件。此外,新三大功能區(qū)與原有商業(yè)中心區(qū)共同形成新的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),除商務(wù)活動(dòng)外,還為市民提供了現(xiàn)代的商業(yè)、娛樂場(chǎng)所。

2.推動(dòng)城市道路交通建設(shè),緩解了城市交通壓力

為保證奧運(yùn)會(huì)的順利舉辦,對(duì)市區(qū)道路系統(tǒng)進(jìn)行了大量的改造和擴(kuò)展。一方面加強(qiáng)了城市路網(wǎng)建設(shè),加快完善了由環(huán)路、通道線、聯(lián)絡(luò)線組成的快速干道系統(tǒng),另一方面結(jié)合舊城改造,增大了城區(qū)路網(wǎng)密度。

3.增加城市綠化覆蓋面積,營(yíng)造了城市綠色家園

在完善城市基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上,以造林綠化、合理利用水資源、建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)為重點(diǎn),加快構(gòu)筑良好的首都生態(tài)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)青山、碧水、綠地、藍(lán)天和建成生態(tài)城市成為最大的目標(biāo)。

(二)廣泛開展方案競(jìng)賽活動(dòng),引入國(guó)際先進(jìn)設(shè)計(jì)理念

通過奧運(yùn)工程一系列方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽,一批科技先進(jìn)、造型新穎、內(nèi)涵厚重且既凸顯人文關(guān)懷、又兼顧節(jié)能減排的高水平體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)成果應(yīng)運(yùn)而生。這充分體現(xiàn)了中國(guó)首都古城對(duì)外開放、引入國(guó)際先進(jìn)設(shè)計(jì)理念的大國(guó)風(fēng)范。

三、實(shí)施建設(shè)管理創(chuàng)新,全面提升奧運(yùn)工程項(xiàng)目管理水平

管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成果的必要環(huán)節(jié),也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。奧運(yùn)工程的建設(shè)實(shí)施過程,不但深化了工程項(xiàng)目管理“一協(xié)調(diào)、兩管理、五控制”的集成化管理,而且還注重風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制和勞務(wù)層與項(xiàng)目文化建設(shè)等。

(一)規(guī)范采購(gòu)和總分包履約責(zé)任主體行為,強(qiáng)化了合同制管理。

引入制定新型的材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法,保證了采購(gòu)質(zhì)量和效益,規(guī)范總分包合同管理,構(gòu)建了和諧的總分包團(tuán)隊(duì)。

(二)健全完善施工管理組織體系,實(shí)行有效的溝通與協(xié)調(diào)管理。

建立了政企之間自上而下連貫的溝通協(xié)調(diào)渠道與承包單位內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)信息網(wǎng)絡(luò)。為項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)集團(tuán)之間的溝通與協(xié)調(diào)奠定了基礎(chǔ),保證了奧運(yùn)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效完成。

(三)建立科學(xué)系統(tǒng)的過程控制體系,加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目集成化管理。奧運(yùn)工程充分運(yùn)用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對(duì)工程項(xiàng)目共享資源和利益群體進(jìn)行整合,實(shí)行集成化管理,達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)定的相關(guān)具體目標(biāo)和投資效益最大化,充分體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理過程系統(tǒng)集成和內(nèi)在規(guī)律的本質(zhì)要求。

推行新型進(jìn)度控制模式。項(xiàng)目管理目標(biāo)、施工進(jìn)展全過程及施工進(jìn)度密切相關(guān)的全部工作都納入計(jì)劃管理中,統(tǒng)籌計(jì)劃施工各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系,運(yùn)用一系列的檢查、分析、控制、獎(jiǎng)罰、溝通等手段來組織實(shí)施,使項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)展均處于受控狀態(tài),確保國(guó)家體育館施工任務(wù)緊張有序地完成。

第五篇:工程項(xiàng)目管理案例分析

工程項(xiàng)目管理案例分析

澳大利亞悉尼港海底隧道工程

澳大利亞悉尼港海底隧道工程是典型的BOT項(xiàng)目融資模式,首先理解BOT融資模式的意義:BOT項(xiàng)目融資(即Build—Operate—Transfer建設(shè)~經(jīng)營(yíng)~移交)是項(xiàng)目融資的諸多方式中的一種,在我國(guó)又被稱作”特許權(quán)投融資方式。一般有東道國(guó)政府或地方政府通過特許權(quán)協(xié)議,將項(xiàng)目授予項(xiàng)目發(fā)起人為此專設(shè)的項(xiàng)目公司(Project company),由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施(或基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè))項(xiàng)目的投融資、建造、經(jīng)營(yíng)和維護(hù);在規(guī)定的特許期內(nèi),項(xiàng)目公司擁有投資建造設(shè)施的所有權(quán)(但不是完整意義上的所有權(quán)),允許向設(shè)施的使用者收取適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用,并以此回收項(xiàng)目投融資、建造、經(jīng)營(yíng)和維護(hù)的成本費(fèi)用,償還貸款;特許期滿后,項(xiàng)目公司將設(shè)施無(wú)償移交給東道國(guó)政府。悉尼港海底隧道工程的項(xiàng)目背景

針對(duì)悉尼港灣大橋車流量逐年增多并己超過大橋設(shè)計(jì)能力的現(xiàn)狀,澳大利亞新南維爾州政府在1979年就向社會(huì)公開發(fā)出邀請(qǐng),就解決悉尼港灣的交通問題請(qǐng)私人企業(yè)提出建議,最初提出的建議(主要是修建悉尼港灣第二大橋)由于種種原因均未被政府所接受。1986年,澳大利亞最大的私人建設(shè)公司Gransfield和日本的大型建設(shè)公司之一Kumagai Gumi Co Ltd(熊谷組)聯(lián)合向州政府提出了建設(shè)海底隧道作為悉尼港灣第二通道的建議。州政府在經(jīng)全面研究后,認(rèn)為這個(gè)建議是可以接受的,于是搖權(quán)這兩個(gè)公司用自有資金對(duì)該項(xiàng)目的籌資方式,建設(shè)和經(jīng)營(yíng)隧道進(jìn)行全面的可行性研究。主要包括:技術(shù)可行性研究,環(huán)境影響研究,資金籌措方案。其中就資金籌措方面聘請(qǐng)了澳大利亞WESTPAL銀行為財(cái)務(wù)咨詢單位,對(duì)籌資方式進(jìn)行了咨詢并提出了初步方案。

該項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告歷時(shí)18個(gè)月投入400萬(wàn)澳元并在1987年被州政府批準(zhǔn),這兩家私人公司為保證該項(xiàng)目的實(shí)施正式成立悉尼港隧道有限公司與州政府簽訂了特許權(quán)合同。該項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是可行的,最終要達(dá)到以下目標(biāo):政府的財(cái)政預(yù)算內(nèi)不承擔(dān)提供資金的義務(wù),隧道收費(fèi)要保持在最低水平上,政府承受的風(fēng)險(xiǎn)限制在最低限度上,政府能影響項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)和經(jīng)營(yíng),以保證項(xiàng)目的財(cái)政能力;長(zhǎng)期性的解決悉尼港大橋的的交通問題,政府僅承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際收入與設(shè)計(jì)收入之間的差額風(fēng)險(xiǎn),保證項(xiàng)目有足夠的收入歸還貸款。

資金籌措方面

該項(xiàng)目總投資7.56億澳元。最后確認(rèn)的資金安排方案是:政府無(wú)息貸款2.23億澳元(占29%);這部分資金來源于隧道建設(shè)期間悉尼大橋的純收入,澳大利亞最大的私人建筑公司GRANSFIELD與日本的大型建設(shè)公司熊谷組的共同項(xiàng)目貸款為4000萬(wàn)澳幣元(各2000萬(wàn),共占5%)和共同項(xiàng)目資本金分700萬(wàn)澳幣元(各350萬(wàn),共占1%)、;西太平洋銀行和德意志銀行認(rèn)購(gòu)債券2.66億澳元(占35%);Cheunug Kong Infrastructure 出資1.1億(占15%);DB Capital Partners 出資6600萬(wàn)(占9%);Bilfinger Beeger 出資4400萬(wàn)(占6%)建設(shè)實(shí)施管理

項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施管理主要是設(shè)計(jì)和施工兩個(gè)方面。為了使這一復(fù)雜工程建設(shè)有序地進(jìn)行,隧道公司任命了兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,一個(gè)是技術(shù)方面的項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)質(zhì)量保證、進(jìn)度和成本控制等技術(shù)方面的問題;另一個(gè)是財(cái)務(wù)及其他事務(wù)方面的項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)支出、工程安全、公共事務(wù)、勞資糾紛等方面。兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理下面又根據(jù)需要設(shè)若干現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理。

最后在1992年隧道投入運(yùn)行之后,具體運(yùn)營(yíng)管理委托另外一家經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行管理。投入運(yùn)行后,車流量達(dá)到6.5萬(wàn)輛/晝夜,超過設(shè)計(jì)能力25%,效益很好,在經(jīng)營(yíng)三十年后,該項(xiàng)目全部移交給政府。

該項(xiàng)目體現(xiàn)了BOT模式的特征:

1、具有無(wú)追索權(quán)項(xiàng)目融資的典型特征。

2、利用資產(chǎn)(主要是基礎(chǔ)設(shè)施)進(jìn)行融資的形式,債權(quán)人對(duì)項(xiàng)目發(fā)起人的其它資產(chǎn)沒有追索權(quán),建成項(xiàng)目投入使用所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量成為償還貸款和提供投資回報(bào)的唯一來源。

3、融資不主要依賴項(xiàng)目發(fā)起人的資信或涉及的有形資產(chǎn),債權(quán)人只考慮項(xiàng)目本身是否可行以及項(xiàng)目的現(xiàn)金流和收益是否可以償還貸款,其放貸收益取決于項(xiàng)目本身的效益。

4、境內(nèi)機(jī)構(gòu)不以建設(shè)項(xiàng)目以外的資產(chǎn)、權(quán)益和收入進(jìn)行抵押、質(zhì)押或償債。境內(nèi)機(jī)構(gòu)不提供任何形式的融資擔(dān)保。簡(jiǎn)單講,即以項(xiàng)目自身的資產(chǎn)和項(xiàng)目未來的收益作為抵押來籌措資金的一種融資方式。

5、項(xiàng)目的融資負(fù)債比一般較高,結(jié)構(gòu)也較復(fù)雜;多為中長(zhǎng)期融資,資金需求量大,風(fēng)險(xiǎn)也大,融資成本相應(yīng)較高;所得資金專款專用。

6、項(xiàng)目作為獨(dú)立的法人實(shí)體成立項(xiàng)目公司,而項(xiàng)目公司是項(xiàng)目貸款的直接債務(wù)人。

7、合同文件和保險(xiǎn)多,用以分散和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于澳大利亞這種發(fā)達(dá)國(guó)家而言政府采用BOT融資模式對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行建設(shè)可以:減少政府開支,從而減少政府債務(wù)和赤字;發(fā)揮私營(yíng)機(jī)構(gòu)的能動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高效率。而對(duì)于對(duì)發(fā)展中國(guó)家而言,BOT模式可以幫助政府解決:

1、由經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)帶來的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的強(qiáng)勁需求,需要大量資金投入的缺口。

2、由資本市場(chǎng)推動(dòng)的國(guó)際資本的投資機(jī)會(huì)。

3、加速促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移和效率的提高。

綜上采用BOT融資的優(yōu)點(diǎn):

1、資金的利用方面:政府采用BOT方式能吸引大量的民營(yíng)資本和國(guó)外資金,以解決建設(shè)資金的缺口問題;另外,BOT方式還有利于政府調(diào)整外資的使用結(jié)構(gòu),把外資引導(dǎo)到基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上,以便于政府集中有限資源投入到那些不被投資者看好但又關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重大項(xiàng)目上。

2、風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移方面:

基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營(yíng)周期長(zhǎng)、規(guī)模大,風(fēng)險(xiǎn)也大。在BOT模式中,政府將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了項(xiàng)目的投資者。項(xiàng)目借款及其風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān),而政府不再需要對(duì)項(xiàng)目債務(wù)擔(dān)?;蚝炇穑瑴p輕了政府的債務(wù)負(fù)擔(dān)。

3、項(xiàng)目的運(yùn)作效率方面:

項(xiàng)目公司為了降低項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)營(yíng)過程中所帶來的風(fēng)險(xiǎn),獲得較多的利潤(rùn)回報(bào),必然采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)和管理方法,引入成熟的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,從而有助于提高基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)效率,確保項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和加快項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。

當(dāng)然有利也有弊缺點(diǎn)如下

1、采用BOT方式,基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目在特許權(quán)規(guī)定的期限內(nèi)將全權(quán)交由項(xiàng)目公司去建設(shè)和經(jīng)營(yíng),減弱了政府對(duì)項(xiàng)目的影響力和控制力。

2、BOT方式組織結(jié)構(gòu)沒有一個(gè)相互協(xié)調(diào)的機(jī)制。由于各參與方都會(huì)以各自的利益為重,以實(shí)現(xiàn)自身利益最大化為目標(biāo),這使得他們之間的利益沖突再所難免。

3、可能造成設(shè)施的掠奪性經(jīng)營(yíng)。BOT項(xiàng)目在轉(zhuǎn)讓到政府方面之前,政府對(duì)項(xiàng)目的控制難度相對(duì)加大了;而且由于大量項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目公司,這使項(xiàng)目公司往往要求有較高的投資回報(bào)率來補(bǔ)償其所受的風(fēng)險(xiǎn)。如果在運(yùn)營(yíng)期中增關(guān)設(shè)卡,提高交易費(fèi)用,以加速其成本回收及利潤(rùn)獲取,而此時(shí)政府又無(wú)能為力,其結(jié)果往往與促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的產(chǎn)生矛盾。

成功的BOT 項(xiàng)目融資方案的結(jié)果是一個(gè)多贏的局面。從案例中我們知道項(xiàng)目的發(fā)起人、項(xiàng)目的直接投資者和經(jīng)營(yíng)者還有項(xiàng)目的貸款銀行,都通過項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)獲得了可觀的收益,這也正是一個(gè)融資模式能夠得以實(shí)施的最根本的動(dòng)力。

BOT 項(xiàng)目融資方案成功實(shí)施的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):一個(gè)是特許經(jīng)營(yíng)權(quán)合約,一個(gè)是項(xiàng)目所在國(guó)的投資環(huán)境。特許經(jīng)營(yíng)權(quán)合約不僅是項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)者進(jìn)行投資核算的基礎(chǔ),而且也是其獲得投資回報(bào)的保證。而項(xiàng)目所在國(guó)的投資環(huán)境則對(duì)項(xiàng)目的完工風(fēng)險(xiǎn)有很大的影響。

早期隨著BOT這種投資與建設(shè)方式被一些發(fā)展中國(guó)家用來進(jìn)行其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)并取得了一定的成功,如今很多大型工程項(xiàng)目也越來越青睞這種投資方式,這種方式在未來的建設(shè)中會(huì)得到更加廣泛的應(yīng)用。

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