第一篇：新教育的總體目標

“新教育實驗”總的目標是：努力成為中國素質教育的一面旗幟，全力打造一個根植于本土的新教育學派。實驗將在基礎理論和實踐模式兩個方面作進一步的研究和探索，即加強基礎性（包括公民教育、生命教育等）研究，打造素質教育的經典個案，形成系列的可操作的實驗主題、實驗內容和實驗方法，積極推進素質教育有效實施，進一步促進素質教育思想行動化、具體化、系列化、大眾化。

第二篇：總體目標

總體目標

通過開展卓有成效的創建活動，不斷推動科學發展、民族團結、社會和諧、畜牧業經濟發展，到2020年把互助縣畜牧獸醫工作站建設成為全縣乃至全市的民族團結進步先進單位。

創建內容

1、加強基層組織建設，增強黨組織的凝聚力和戰斗力，充分發揮黨支部的核心領導、戰斗

堡壘和先鋒模范作用，為畜牧業發展提供堅強的組織保障。

2、全力搞好動物疫病防控和監測，重大動物疫病防治率為100%，力爭全縣不發生區域性

重大動物疫病，為全縣畜牧業發展保駕護航。

3、加快畜禽品種改良步伐，進一步提高全縣畜禽良種覆蓋率。

4、扎實開展專業技術人員及農牧民養殖戶技術培訓。努力提高科學技術應用水平。

5、組織實施種類畜牧業項目，確保養殖示范戶享受到項目資金支持。

6、大力開展養殖技術承包，全面提升畜牧業技術服務效果，加快畜牧業科技成果。指導思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，牢牢把握各民族共同團結奮斗、共同繁榮發展為主題，以構建和諧民族關系，全面建成小康社會為目標，以平安單位，民族團結進步示范點等各種形式創建活動為載體，以民族經濟發展、民族文化繁榮、民族教育進步、民族政策落實、民族地區穩定為抓手，深入推進民族團結進步事業，不斷鞏固和發展各族人民和睦相處、和衷共濟、和諧發展的良好局面。財務會計：站內資產管理，職工工資、養老保險、住房公積金、醫療保險等的核算管理 秘書：印章、財產、重要證件等的保管，站內常規文件、黨建資料起草、打印、上報、建檔案。

項目申報：綿山羊、豬、牛、雞、獺兔等相關項目的申報、實施、總結

畜種改良：畜種引進、牛改凍精等的運送發放，母牛受胎產犢調查、家畜品種改良。畜牧技術推廣：畜牧科技培訓及實用技術推廣，規模養殖場（戶）技術承包。

物業管理：樓院水、電、曖、衛生、治安等的管理

職工食堂：食堂動物資金核算及食堂日常食物管理

動物疫病防控：重大動物疫病預防、控制、預警、預報；重大動物疫病應急物資儲備。獸醫技術推廣：獸醫科技培訓及實用技術推廣，規模養殖場（戶）技術承包。

獸醫實驗室：病料采集及動物疫病監測、檢測、診斷，被檢物驗收及無害化處理

畜牧獸醫科技咨詢服務部：畜牧獸醫科技咨詢服務，宣傳并嚴格執行《獸藥管理條例》等法律法規，及時反饋動物疫情信息。

第三篇：總體目標

、總體目標

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面深入落實科學發展觀，認真貫徹落實中央、建設部關于節能減排工作的要求，以實施《甘肅省公共機構節能辦法》為主線，以“創建節約型學校，節約減排、科學發展”為核心，以建設節約型公共機構示范單位為目標，以節能、節地、節水、節材和環境保護為重點，嚴格控制公務車輛，認真做好建筑節能，積極創新機制，科學規劃，合理布局，深化改革，推進建筑節能。不斷加強管理，引導廣大教職工樹立節儉意識，確保完成節能減排約束性指標，創建國家級節約型公共機構示范單位，實現學校可持續發展。

第四篇：人力資源部總體目標

人力資源管理

培訓體系設計

一、計劃概述：

員工培訓與開發是集團著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高集團的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。對員工培訓與開發的投資不是無償的投入，而是回報頗豐的長期投資。人力資源部2010年計劃對員工培訓與開發進行有計劃有步驟有計劃地進行，使集團在人才培養方面領先一步。

二、具體實施方案：

1、根據集團整體需要和集團各分公司2010年培訓需求編制2010集團員工培訓計劃

2、采用培訓的形式：

外聘講師到企業授課；

派出需要培訓人員到外部學習；

選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓；

購買先進管理科學VCD、軟件包、書籍等資料組織內部培訓； 爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓；

以老帶新培訓；

員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。

3、計劃培訓內容：根據各部門需求和集團發展需要而定。

4、培訓時間安排：外聘講師到集團授課和內部講師授課根據集團發展目標適時安排培訓。組織內部VCD教學或讀書會原則上一個月不得低于一次。

5、所有培訓講師的聘請、培訓課目的開發均由人力資源部全部負責。

6、針對培訓工作的細節，人力資源部在2010年5月28日前完成《集團培訓制度》的擬定。并報董事長批準后下發各部門及分公司進行宣貫。2010年的員工培訓工作將嚴格按制度執行。

三、計劃實施注意事項：

1、人力資源部平時注意培訓課題的研究與開發，及時搜集國內知名顧問咨詢和培訓集團的講師資料、培訓課目資料，結合集團需要和部門需求，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息。

2、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結和內容傳達宣貫，并將有關資料交人力資源部。人力資源部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。

3、人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協調，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓，而其他部門卻無機會參加培訓的現象，綜合考慮，以集團利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質。

薪酬體系

一、計劃概述：

根據集團現狀和未來發展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約集團的人才隊伍建設，從而對集團的長遠發展帶來一定的影響。通過人力資源部對集團各階層人員現有薪資狀況的了解，建議盡快建立集團科學合理的薪酬管理體系。原因有三：一是由于集團長期以來員工的薪資是由集團高層決定，人力資源部缺少員工薪資管理的依據，所以給人才引進造成一定困難，也使部分員工認為薪資的多寡是看集團高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，人力資源部無法給予員工合情合理的解釋；二是集團員工實際工資幾乎處于高保密狀態（不論事實是否如此，但許多人這樣認為），造成同工不同酬的現象，盲目攀比，不利于調動員工積極性和提高工作效率。三是目前的員工薪資的初定、調整均無讓人信服的依據，工資結構簡單，這都是影響員工工作積極性的主要原因。

人力資源部把集團薪酬管理作為本部乃至集團2010的重要計劃之一。本著“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，人力資源部將在2010年7月底的完成集團的薪酬設計和薪酬管理的規范工作。

二：具體實施方案：

1、2010年7月底前人力資源部完成集團現有薪酬狀況分析，結合集團組織架構設置和各職位工作分析，提交集團薪酬設計草案。即集團員工薪資等級（目前建議為崗位技能等級工資制）、薪資結構（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調整標準等方案。同時完成同行業、同規模、同性質的薪酬調查；

2、2010年5、6月之間人力資源部根據，結合所掌握的本地區同行業薪資狀況、集團現有各職位人員薪資狀況作一個調查，提交《眾美集團薪資等級表》，報請各部門負責人和集團分公司總經理審議修改后，呈報集團董事會審核通過；

3、2010年5月完成《集團薪酬管理制度》并報請董事長通過。

4、為了更好的激勵高層人員，如果條件允許的話2010年集團人力資源部將于年底推出年薪制度。

三、實施計劃注意事項：

1、改革后的薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進行評估；

確定技能工資，需要對個人資歷進行評估；確定績效工資，需要對工作表現進行評估，確定集團整體工資水平，還需要對本地區本行業的薪資水平和集團盈利情況、支付能力進行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統工程。完成此項工作，必須端正態度，確保體系的科學性與合理性經得起推敲和檢驗。

2、建立薪資管理體系的目的是規范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時，一般由董事會授權總經理按年薪制進行處理。但人力資源部建議，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進行管理，另50％由集團另行考慮支付方法。這樣，有助于對高薪職員的工作進行適度有效的監督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。

五：計劃實施需支持與配合的事項和部門：

《薪酬等級表》和集團《薪酬管理制度》需經集團董事長確認方可生效。現有員工薪資的最終確定需請董事長確定。

DQ1韓秦王峰

第五篇：人力資源部總體目標

人力資源部總體目標

根據本工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展2012的工作：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證

公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養員工的主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從

而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人；

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展

服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

注意事項：

1、人力資源工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂目標時，按循序漸進的原則進行。如果一

味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量提供保證。

2、人力資源工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。

3、此工作目標僅為人力資源部xx全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業人力資源建設是一個長期工程，針

對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公

司對本部門目標的調整，人力資源部將按調整后的目標完成工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單

等，也將根據公司調整后的目標進行具體落實。