第一篇：后勤工作的總體目標(biāo)

后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個確保、三個力爭。

三個確保是：

確保環(huán)境建設(shè)、辦公生活用品的維護(hù)、維修、采購、保管、供應(yīng)及時到位； 確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范、精細(xì)，帳物相符； 確保水電暖正常供應(yīng)。

三個力爭是：

力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施； 力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量； 力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益。

后勤類：

1、負(fù)責(zé)行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行；

2、負(fù)責(zé)組織編制年、季度行政后勤、保衛(wèi)工作計(jì)劃。本著合理節(jié)約的原則，編制年、季、月度后勤用款計(jì)劃，搞好行政后勤結(jié)算工作，并組織有計(jì)劃的實(shí)施和檢查；

3、負(fù)責(zé)做好公司經(jīng)營用水、電管理工作。認(rèn)真抓好水、電的計(jì)量基礎(chǔ)管理工作，定期檢查和維修計(jì)量器具，抓好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作，加強(qiáng)用水、電費(fèi)用核算，及時交納水、電費(fèi)；

4、負(fù)責(zé)職工食堂的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對食堂費(fèi)用做出合理控制。不斷提升菜品質(zhì)量，定期詢問公司員工對就餐質(zhì)與量的要求，持續(xù)改進(jìn)；

5、負(fù)責(zé)員工就餐的衛(wèi)生管理工作。嚴(yán)抓食堂衛(wèi)生管理，以確保員工就餐的安全；

6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全，確保各部門工作的順利進(jìn)行；

7、負(fù)責(zé)建立和完善安全責(zé)任制。建立以防火、防盜、防災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的安全保衛(wèi)責(zé)任制，做到組織落實(shí)、制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)；

8、嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度。一切進(jìn)出公司的物資，嚴(yán)格門衛(wèi)檢查、驗(yàn)證，物證相符方能進(jìn)出，凡無證或證物不符門衛(wèi)有權(quán)扣留，并報相關(guān)部門查處；

9、建立和完善后勤崗位責(zé)任制，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量提高；

10、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第二篇：總體目標(biāo)

總體目標(biāo)

通過開展卓有成效的創(chuàng)建活動，不斷推動科學(xué)發(fā)展、民族團(tuán)結(jié)、社會和諧、畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，到2020年把互助縣畜牧獸醫(yī)工作站建設(shè)成為全縣乃至全市的民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)單位。

創(chuàng)建內(nèi)容

1、加強(qiáng)基層組織建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的核心領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)斗

堡壘和先鋒模范作用，為畜牧業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

2、全力搞好動物疫病防控和監(jiān)測，重大動物疫病防治率為100%，力爭全縣不發(fā)生區(qū)域性

重大動物疫病，為全縣畜牧業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

3、加快畜禽品種改良步伐，進(jìn)一步提高全縣畜禽良種覆蓋率。

4、扎實(shí)開展專業(yè)技術(shù)人員及農(nóng)牧民養(yǎng)殖戶技術(shù)培訓(xùn)。努力提高科學(xué)技術(shù)應(yīng)用水平。

5、組織實(shí)施種類畜牧業(yè)項(xiàng)目，確保養(yǎng)殖示范戶享受到項(xiàng)目資金支持。

6、大力開展養(yǎng)殖技術(shù)承包，全面提升畜牧業(yè)技術(shù)服務(wù)效果，加快畜牧業(yè)科技成果。指導(dǎo)思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢把握各民族共同團(tuán)結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展為主題，以構(gòu)建和諧民族關(guān)系，全面建成小康社會為目標(biāo)，以平安單位，民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范點(diǎn)等各種形式創(chuàng)建活動為載體，以民族經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民族文化繁榮、民族教育進(jìn)步、民族政策落實(shí)、民族地區(qū)穩(wěn)定為抓手，深入推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步事業(yè)，不斷鞏固和發(fā)展各族人民和睦相處、和衷共濟(jì)、和諧發(fā)展的良好局面。財(cái)務(wù)會計(jì)：站內(nèi)資產(chǎn)管理，職工工資、養(yǎng)老保險、住房公積金、醫(yī)療保險等的核算管理 秘書：印章、財(cái)產(chǎn)、重要證件等的保管，站內(nèi)常規(guī)文件、黨建資料起草、打印、上報、建檔案。

項(xiàng)目申報：綿山羊、豬、牛、雞、獺兔等相關(guān)項(xiàng)目的申報、實(shí)施、總結(jié)

畜種改良：畜種引進(jìn)、牛改凍精等的運(yùn)送發(fā)放，母牛受胎產(chǎn)犢調(diào)查、家畜品種改良。畜牧技術(shù)推廣：畜牧科技培訓(xùn)及實(shí)用技術(shù)推廣，規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）技術(shù)承包。

物業(yè)管理：樓院水、電、曖、衛(wèi)生、治安等的管理

職工食堂：食堂動物資金核算及食堂日常食物管理

動物疫病防控：重大動物疫病預(yù)防、控制、預(yù)警、預(yù)報；重大動物疫病應(yīng)急物資儲備。獸醫(yī)技術(shù)推廣：獸醫(yī)科技培訓(xùn)及實(shí)用技術(shù)推廣，規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）技術(shù)承包。

獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室：病料采集及動物疫病監(jiān)測、檢測、診斷，被檢物驗(yàn)收及無害化處理

畜牧獸醫(yī)科技咨詢服務(wù)部：畜牧獸醫(yī)科技咨詢服務(wù)，宣傳并嚴(yán)格執(zhí)行《獸藥管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，及時反饋動物疫情信息。

第三篇：總體目標(biāo)

、總體目標(biāo)

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、建設(shè)部關(guān)于節(jié)能減排工作的要求，以實(shí)施《甘肅省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能辦法》為主線，以“創(chuàng)建節(jié)約型學(xué)校，節(jié)約減排、科學(xué)發(fā)展”為核心，以建設(shè)節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位為目標(biāo)，以節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)為重點(diǎn)，嚴(yán)格控制公務(wù)車輛，認(rèn)真做好建筑節(jié)能，積極創(chuàng)新機(jī)制，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，深化改革，推進(jìn)建筑節(jié)能。不斷加強(qiáng)管理，引導(dǎo)廣大教職工樹立節(jié)儉意識，確保完成節(jié)能減排約束性指標(biāo)，創(chuàng)建國家級節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位，實(shí)現(xiàn)學(xué)校可持續(xù)發(fā)展。

第四篇：人力資源部總體目標(biāo)

人力資源管理

培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

一、計(jì)劃概述：

員工培訓(xùn)與開發(fā)是集團(tuán)著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高集團(tuán)的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓箢H豐的長期投資。人力資源部2010年計(jì)劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有計(jì)劃地進(jìn)行，使集團(tuán)在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。

二、具體實(shí)施方案：

1、根據(jù)集團(tuán)整體需要和集團(tuán)各分公司2010年培訓(xùn)需求編制2010集團(tuán)員工培訓(xùn)計(jì)劃

2、采用培訓(xùn)的形式：

外聘講師到企業(yè)授課；

派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；

選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；

購買先進(jìn)管理科學(xué)VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)； 爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；

以老帶新培訓(xùn)；

員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。

3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和集團(tuán)發(fā)展需要而定。

4、培訓(xùn)時間安排：外聘講師到集團(tuán)授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)適時安排培訓(xùn)。組織內(nèi)部VCD教學(xué)或讀書會原則上一個月不得低于一次。

5、所有培訓(xùn)講師的聘請、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全部負(fù)責(zé)。

6、針對培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，人力資源部在2010年5月28日前完成《集團(tuán)培訓(xùn)制度》的擬定。并報董事長批準(zhǔn)后下發(fā)各部門及分公司進(jìn)行宣貫。2010年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

三、計(jì)劃實(shí)施注意事項(xiàng)：

1、人力資源部平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)集團(tuán)的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合集團(tuán)需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。

2、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。

3、人力資源部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無機(jī)會參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以集團(tuán)利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

薪酬體系

一、計(jì)劃概述：

根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約集團(tuán)的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。通過人力資源部對集團(tuán)各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立集團(tuán)科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因有三：一是由于集團(tuán)長期以來員工的薪資是由集團(tuán)高層決定，人力資源部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進(jìn)造成一定困難，也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看集團(tuán)高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，人力資源部無法給予員工合情合理的解釋；二是集團(tuán)員工實(shí)際工資幾乎處于高保密狀態(tài)（不論事實(shí)是否如此，但許多人這樣認(rèn)為），造成同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。三是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單，這都是影響員工工作積極性的主要原因。

人力資源部把集團(tuán)薪酬管理作為本部乃至集團(tuán)2010的重要計(jì)劃之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，人力資源部將在2010年7月底的完成集團(tuán)的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。

二：具體實(shí)施方案：

1、2010年7月底前人力資源部完成集團(tuán)現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)草案。即集團(tuán)員工薪資等級（目前建議為崗位技能等級工資制）、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。同時完成同行業(yè)、同規(guī)模、同性質(zhì)的薪酬調(diào)查；

2、2010年5、6月之間人力資源部根據(jù)，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、集團(tuán)現(xiàn)有各職位人員薪資狀況作一個調(diào)查，提交《眾美集團(tuán)薪資等級表》，報請各部門負(fù)責(zé)人和集團(tuán)分公司總經(jīng)理審議修改后，呈報集團(tuán)董事會審核通過；

3、2010年5月完成《集團(tuán)薪酬管理制度》并報請董事長通過。

4、為了更好的激勵高層人員，如果條件允許的話2010年集團(tuán)人力資源部將于年底推出年薪制度。

三、實(shí)施計(jì)劃注意事項(xiàng)：

1、改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實(shí)。確定職位工資，要對職位進(jìn)行評估；

確定技能工資，需要對個人資歷進(jìn)行評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，確定集團(tuán)整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和集團(tuán)盈利情況、支付能力進(jìn)行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。完成此項(xiàng)工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)。

2、建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例進(jìn)行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時，一般由董事會授權(quán)總經(jīng)理按年薪制進(jìn)行處理。但人力資源部建議，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進(jìn)行管理，另50％由集團(tuán)另行考慮支付方法。這樣，有助于對高薪職員的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。

五：計(jì)劃實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

《薪酬等級表》和集團(tuán)《薪酬管理制度》需經(jīng)集團(tuán)董事長確認(rèn)方可生效。現(xiàn)有員工薪資的最終確定需請董事長確定。

DQ1韓秦王峰

第五篇：人力資源部總體目標(biāo)

人力資源部總體目標(biāo)

根據(jù)本工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計(jì)劃從十個方面開展2012的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證

公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從

而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展

服務(wù)。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

注意事項(xiàng)：

1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一

味追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部xx全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程，針

對每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公

司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成工作。同樣，每個目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單

等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。