第一篇：大學總體目標自我設計

大學階段總體目標自我設計

1.思想品德方面：

(1)在大學里培養自己樂觀、開朗、積極的人生態度；具備一系列的優秀品質（有禮貌，有責任，奉獻精神，吃苦耐勞，堅持不懈等等）；

(2)學習科學文化知識，提高自己的思想道德修養，在學校期間不收到任何處分，遵守法律法規，成為一個合格的大學生。

(3)不說臟話，對同學友愛，幫助同學解決困難，尊重老師父母，傳統節日時應簡單問候祝福一下。

(4)通過思修課，使自己的思想品德得到修養，在課余時間可以進圖書館看看關于思想方面的書，做好相關的讀書筆記，寫出自己的感悟，以促進自身的思想品德修養。

2.學習科研方面：

（1）努力學習各們課程，自己的每門學科的平均分應達到75分以

上，并對自己喜歡的課程進行重點學習，培養自己的特長學科。

（2）同時英語過四六級，計算機過二級。同時每天要記10—20個

新單詞，復習10—20個老單詞，每天花2個小時進行計算機的學習。

（3）培養自己的專業素養，提高自己的文集和語言表達能力，多讀

書，每天應保持2小時的閱讀時間，增加自己的知識修養，為以后的就業增加籌碼。

（4）考取與專業相關的證，例如會展策劃師等，出來這些還可以考

取自己感興趣的證書，如導游證

3.社會實踐方面：

（1）積極尋求社會實踐的機會，參加有關社團，并且在自己的的空

余時間里進行兼職，努力增加自己的實踐經驗，積累臨場實踐經驗，提高求職技能。具體來說，在大一通過兼職群來尋求兼職機會，每個周末來進行兼職活動。

4.素質技能方面：

（1）綜合學習科研，社會實踐兩方面，在提高自己科學文化素質的同時，培養自己的思想道德修養，努力提高自己的綜合素質，提高自身的競爭力。

（2）通過大學四年增強自身的心理素質和生理素質，使自己擁有良

好的素質能夠適應社會的優勝劣汰；這就要是自己多參加課外活動，敢于放下面子。

第一學年2013—2014學年

第一學期

1.思想品德方面：

（1）培養良好的道德素質，具體來說，應遵循學校基本法律法規，對同學友愛，熱心幫助同學解決困難，尊重老師父母，在傳統節日時應簡單問候祝福一下。

（2）在大一上學期主要是培養自己的習慣，要做到堅持，不遲到早

退，不曠課。遵守學校相關紀律，不違反學校的規定，不受任何處分。

（3）通過大一上學期的思修課，做好筆記，對照自己，找出自身的缺點，總結在本子上之后，進行改正

（4）在與人相處中做到有禮貌，學會尊重他人，欣賞他人，擁有自己的人際關系；

2.學習科研方面：

（1）每天規定2個小時學習定量的英語單詞，打算在大一前過英語

四級，同時，每天學習2小時計算機的相關知識，為計算機二級做準備。

（2）認真學習大一上學期開設的所以課程，適應大學學習的節奏，平均成績70分左右，做到不掛科

（3）利用課余時間進入圖書館，多讀自己感興趣的書籍，培養自己

愛看書的好習慣；另外是看與自己專業有關的書籍，豐富自身

知識，積累知識；做好相關的讀書筆記。

（4）養成良好的學習習慣，學會自主學習，自我管理和與他人合作共同完成作業。

3.社會實踐方面：

（1）努力尋找兼職機會，積累實踐經驗。具體來說，在大一通過兼

職群來尋求兼職機會，每個周末來進行兼職活動。并且在每次兼職之后總結經驗，寫出自己的感悟

4.素質技能方面：

（1）努力學習大學基礎課程，培養自己的文化素養，專業素養，把

自己培養成為具有綜合會展人才背景，具有會展人才特色，基礎寬厚，視野開闊，創新意識強，專業素養突出，綜合素養優秀的高素質人才。

（2）通過大學四年增強自身的心理素質和生理素質，使自己擁有良

好的素質能夠適應社會的優勝劣汰；這就要是自己多參加課外活動，敢于放下面子。

如果自己沒能完成自己制定的每天必須完成的具體目標，那就在第二天補上落下的，例如英語和計算機，那么當自己又因為某種原因第二天又沒能完成當天的目標有沒能補上前一次的學習量，那就把自己的目標規劃書抄10遍，以后每次翻倍。

第二篇：總體目標

、總體目標

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面深入落實科學發展觀，認真貫徹落實中央、建設部關于節能減排工作的要求，以實施《甘肅省公共機構節能辦法》為主線，以“創建節約型學校，節約減排、科學發展”為核心，以建設節約型公共機構示范單位為目標，以節能、節地、節水、節材和環境保護為重點，嚴格控制公務車輛，認真做好建筑節能，積極創新機制，科學規劃，合理布局，深化改革，推進建筑節能。不斷加強管理，引導廣大教職工樹立節儉意識，確保完成節能減排約束性指標，創建國家級節約型公共機構示范單位，實現學校可持續發展。

第三篇：總體目標

總體目標

通過開展卓有成效的創建活動，不斷推動科學發展、民族團結、社會和諧、畜牧業經濟發展，到2020年把互助縣畜牧獸醫工作站建設成為全縣乃至全市的民族團結進步先進單位。

創建內容

1、加強基層組織建設，增強黨組織的凝聚力和戰斗力，充分發揮黨支部的核心領導、戰斗

堡壘和先鋒模范作用，為畜牧業發展提供堅強的組織保障。

2、全力搞好動物疫病防控和監測，重大動物疫病防治率為100%，力爭全縣不發生區域性

重大動物疫病，為全縣畜牧業發展保駕護航。

3、加快畜禽品種改良步伐，進一步提高全縣畜禽良種覆蓋率。

4、扎實開展專業技術人員及農牧民養殖戶技術培訓。努力提高科學技術應用水平。

5、組織實施種類畜牧業項目，確保養殖示范戶享受到項目資金支持。

6、大力開展養殖技術承包，全面提升畜牧業技術服務效果，加快畜牧業科技成果。指導思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，牢牢把握各民族共同團結奮斗、共同繁榮發展為主題，以構建和諧民族關系，全面建成小康社會為目標，以平安單位，民族團結進步示范點等各種形式創建活動為載體，以民族經濟發展、民族文化繁榮、民族教育進步、民族政策落實、民族地區穩定為抓手，深入推進民族團結進步事業，不斷鞏固和發展各族人民和睦相處、和衷共濟、和諧發展的良好局面。財務會計：站內資產管理，職工工資、養老保險、住房公積金、醫療保險等的核算管理 秘書：印章、財產、重要證件等的保管，站內常規文件、黨建資料起草、打印、上報、建檔案。

項目申報：綿山羊、豬、牛、雞、獺兔等相關項目的申報、實施、總結

畜種改良：畜種引進、牛改凍精等的運送發放，母牛受胎產犢調查、家畜品種改良。畜牧技術推廣：畜牧科技培訓及實用技術推廣，規模養殖場（戶）技術承包。

物業管理：樓院水、電、曖、衛生、治安等的管理

職工食堂：食堂動物資金核算及食堂日常食物管理

動物疫病防控：重大動物疫病預防、控制、預警、預報；重大動物疫病應急物資儲備。獸醫技術推廣：獸醫科技培訓及實用技術推廣，規模養殖場（戶）技術承包。

獸醫實驗室：病料采集及動物疫病監測、檢測、診斷，被檢物驗收及無害化處理

畜牧獸醫科技咨詢服務部：畜牧獸醫科技咨詢服務，宣傳并嚴格執行《獸藥管理條例》等法律法規，及時反饋動物疫情信息。

第四篇：大學生涯自我設計書

大學生涯自我設計書

一、審視自我要做好自己的大學生生涯設計，首先必須充分認識自身的條件。

1.自己的興趣愛好：

2.心目中的偶像：

3.自己的優勢和優點：

4.自己的劣勢和缺點：

5.生活中的成功經驗和失敗教訓：

二、確立目標

在了解自己之后，要認真分析自己的理想，回答“我要干什么”，在此基礎上確立自己大學階段的目標（如考研）。（大學生必考之證：英語四、六級證，計算機證，英語口語證，會計專業技術資格證）

1.大一（2010.11-2011.9）：

2.大二（2011.9-2012.9）：

3.大三（2012.9-2013.9）：

4.大四（2013.9-2014.7）：

三、付諸行動

各學期、學年目標確定以后，自己要為實現這些目標做出積極地努力，把規劃變為實際行動。

1.制定執行監督措施

2.定期檢查調節總結

六．基本步驟

每個人都渴望成功，但并非都能如愿。了解自己、有堅定的奮斗目標，并按照情況的變化及時調整自己的計劃，才有可能實現成功的愿望。這就需要進行職業生涯的自我規劃。職業生涯規劃的步驟是：自我評估

自我評估包括對自己的興趣、特長、性格的了解，也包括對自己的學識、技能、智商、情商的測試，以及對自己思維方式、思維方法、道德水準的評價等等

自我評估的目的，是認識自己、了解自己，從而對自己所適合的職業和職業生涯目標做出合理的抉擇。

職業生涯機會的評估

職業生涯機會的評估，主要是評估周邊各種環境因素對自己職業生涯發展的影響。在制定個人的職業生涯規劃時，要充分了解所處環境的特點、掌握職業環境的發展變化情況、明確自己在這個環境中的地位以及環境對自己提出的要求和創造的條件等等。只有對環境因素充分了解和把握，才能做到在復雜的環境中避害趨利，使你的職業生涯規劃具有實際意義。環境因素評估主要包括：組織環境、政治環境、社會環境、經濟環境。

確定職業發展目標

俗話說：“志不立，天下無可成之事。”立志是人生的起跑點，反映著一個人的理想、胸懷、情趣和價值觀。在準確地對自己和環境做出了評估之后，我們可以確定適合自己、有實現可能的職業發展目標。在確定職業發展的目標時要注意自己性格、興趣、特長與選定職業的比配，更重要的是考察自己所處的內外環境與職業目標是否相適應，不能妄自菲薄，也不能好高騖遠。合理、可行的職業生涯目標的確立決定了職業發展中的行為和結果，是制定職業生涯規劃的關鍵。選擇職業生涯發展路線

在職業目標確定后，向哪一路線發展，如是走技術路線，還是管理路線，是走技術＋管理即技術管理路線，還是先走技術路線、再走管理路線等，此時要做出選擇。由于發展路線不同，對職業發展的要求也不同。因此，在職業生涯規劃中，必須對發展路線做出抉擇，以便及時調整自己的學習、工作以及各種行動措施沿著預定的方向前進。制定職業生涯行動計劃與措施

在確定了職業生涯的終極目標并選定職業發展的路線后，行動便成了關鍵的環節。這里所指的行動，是指落實目標的具體措施，主要包括工作、培訓、教育、輪崗等方面的措施。對應自己行動計劃可將職業目標進行分解，即分解為短期目標、中期目標和長期目標，其中短期目標可分為日目標、周目標、月目標、年目標，中期目標一般為

三至五年；長期目標為五至十年。分解后的目標有利于跟蹤檢查，同時可以根據環境變化制定和調整短期行動計劃，并針對具體計劃目標采取有效措施。職業生涯中的措施主要指為達成既定目標，在提高工作效率、學習知識、掌握技能、開發潛能等方面選用的方法。行動計劃要對應相應的措施，要層層分解、具體落實，細致的計劃與措施便于進行定時檢查和及時調整。

評估與回饋

影響職業生涯規劃的因素很多，有的變化因素是可以預測的，而有的變化因素難以預測。在此狀態下，要使職業生涯規劃行之有效，就必須不斷地對職業生涯規劃執行情況進行評估。首先，要對目標的執行情況進行總結，確定哪些目標已按計劃完成，哪些目標未完成。然后，對未完成目標進行分析，找出未完成原因及發展障礙，制定相應解決障礙的對策及方法。最后，依據評估結果對下年的計劃進行修訂與完善。如果有必要，也可考慮對職業目標和路線進行修正，但一定要謹慎考慮。

第五篇：人力資源部總體目標

人力資源管理

培訓體系設計

一、計劃概述：

員工培訓與開發是集團著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高集團的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。對員工培訓與開發的投資不是無償的投入，而是回報頗豐的長期投資。人力資源部2010年計劃對員工培訓與開發進行有計劃有步驟有計劃地進行，使集團在人才培養方面領先一步。

二、具體實施方案：

1、根據集團整體需要和集團各分公司2010年培訓需求編制2010集團員工培訓計劃

2、采用培訓的形式：

外聘講師到企業授課；

派出需要培訓人員到外部學習；

選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓；

購買先進管理科學VCD、軟件包、書籍等資料組織內部培訓； 爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓；

以老帶新培訓；

員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。

3、計劃培訓內容：根據各部門需求和集團發展需要而定。

4、培訓時間安排：外聘講師到集團授課和內部講師授課根據集團發展目標適時安排培訓。組織內部VCD教學或讀書會原則上一個月不得低于一次。

5、所有培訓講師的聘請、培訓課目的開發均由人力資源部全部負責。

6、針對培訓工作的細節，人力資源部在2010年5月28日前完成《集團培訓制度》的擬定。并報董事長批準后下發各部門及分公司進行宣貫。2010年的員工培訓工作將嚴格按制度執行。

三、計劃實施注意事項：

1、人力資源部平時注意培訓課題的研究與開發，及時搜集國內知名顧問咨詢和培訓集團的講師資料、培訓課目資料，結合集團需要和部門需求，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息。

2、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結和內容傳達宣貫，并將有關資料交人力資源部。人力資源部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。

3、人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協調，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓，而其他部門卻無機會參加培訓的現象，綜合考慮，以集團利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質。

薪酬體系

一、計劃概述：

根據集團現狀和未來發展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約集團的人才隊伍建設，從而對集團的長遠發展帶來一定的影響。通過人力資源部對集團各階層人員現有薪資狀況的了解，建議盡快建立集團科學合理的薪酬管理體系。原因有三：一是由于集團長期以來員工的薪資是由集團高層決定，人力資源部缺少員工薪資管理的依據，所以給人才引進造成一定困難，也使部分員工認為薪資的多寡是看集團高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，人力資源部無法給予員工合情合理的解釋；二是集團員工實際工資幾乎處于高保密狀態（不論事實是否如此，但許多人這樣認為），造成同工不同酬的現象，盲目攀比，不利于調動員工積極性和提高工作效率。三是目前的員工薪資的初定、調整均無讓人信服的依據，工資結構簡單，這都是影響員工工作積極性的主要原因。

人力資源部把集團薪酬管理作為本部乃至集團2010的重要計劃之一。本著“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，人力資源部將在2010年7月底的完成集團的薪酬設計和薪酬管理的規范工作。

二：具體實施方案：

1、2010年7月底前人力資源部完成集團現有薪酬狀況分析，結合集團組織架構設置和各職位工作分析，提交集團薪酬設計草案。即集團員工薪資等級（目前建議為崗位技能等級工資制）、薪資結構（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調整標準等方案。同時完成同行業、同規模、同性質的薪酬調查；

2、2010年5、6月之間人力資源部根據，結合所掌握的本地區同行業薪資狀況、集團現有各職位人員薪資狀況作一個調查，提交《眾美集團薪資等級表》，報請各部門負責人和集團分公司總經理審議修改后，呈報集團董事會審核通過；

3、2010年5月完成《集團薪酬管理制度》并報請董事長通過。

4、為了更好的激勵高層人員，如果條件允許的話2010年集團人力資源部將于年底推出年薪制度。

三、實施計劃注意事項：

1、改革后的薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進行評估；

確定技能工資，需要對個人資歷進行評估；確定績效工資，需要對工作表現進行評估，確定集團整體工資水平，還需要對本地區本行業的薪資水平和集團盈利情況、支付能力進行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統工程。完成此項工作，必須端正態度，確保體系的科學性與合理性經得起推敲和檢驗。

2、建立薪資管理體系的目的是規范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時，一般由董事會授權總經理按年薪制進行處理。但人力資源部建議，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進行管理，另50％由集團另行考慮支付方法。這樣，有助于對高薪職員的工作進行適度有效的監督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。

五：計劃實施需支持與配合的事項和部門：

《薪酬等級表》和集團《薪酬管理制度》需經集團董事長確認方可生效。現有員工薪資的最終確定需請董事長確定。

DQ1韓秦王峰