第一篇：港城歸來話發展

塘橋歸來話發展

－赴張家港塘橋鎮掛職學習社會管理創新工作匯報

按照區委組織部工作安排，我于8月24日至9月30日先后參加蘇州農干院社會管理創新培訓班和赴張家港市塘橋鎮掛職學習，現將掛職學習情況匯報如下：

一、塘橋鎮經濟社會發展及社會管理創新基本情況

掛職學習期間，深入張家港塘橋鎮村居、社區、社會服務窗口等實地學習，給我的印象是工業生產如火如荼（規模企業發展迅猛、工業經濟增速大）、城鄉發展一體有序（全鎮7個安臵小區開工建設，總建設面積30萬平方米，計劃搬遷農戶732戶，目前已完成48.7%）、現代農業優質高效（逐步形成五區兩中心，總面積達18000畝）、社會事業協調發展（高標準通過國家衛生鎮復審，并計劃用三年實現三險合并）。在社會管理創新方面，這個鎮是全國、全省社會管理創新綜合試點鎮，試點工作自去年5月開展，已初見成效。

近年來，塘橋鎮在大力發展經濟社會事業，提高人民群眾幸福感的同時，大力開展平安塘橋、和諧社會建設、深入推進社會矛盾化解、社會管理創新和基層基礎建設、切實維護社會和諧穩定，連續八年一直被評為?蘇州市社會治安平安鎮?、連續五年被評為?蘇州市信訪工作先進鄉鎮?，全國文明鎮。他們的典型做法是，一是采取領導干部掛鉤一個村（居）、蹲點一個企業、聯系產

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調大戶、幫扶貧困戶。并對社會管理創新工作年度目標任務進行了細化量化，始終堅持領導重點抓，具體工作專人抓，一級抓一級，層層抓落實，形成了橫向到邊，縱向到底，一級對一級負責的工作責任體系；二是大力推進?五位一體?（即綜治辦、警務室、人民調解、流動人口服務站、聯防隊）綜治建設，提高聯防隊巡防保障水平；三是不斷加強人防技防建設，加強了社會治安形勢分析評估和預警預測；四是堅持開展社會不穩定因素排查〃、領導接訪、?三無創建?活動，確保?小事不出村、大事不出鎮、矛盾不上交?；五是積極推進政務公開、權利公開和網上權利運行，通過掛職學習，我對塘橋鎮社會管理創新工作取得的成績和經驗有了直觀而深刻的印象，對我鎮社會管理創新工作有了進一步的思考。

二、張家港塘橋鎮社會管理創新工作經驗

通過掛職學習，我認為張家港塘橋鎮社會管理創新比較成熟的經驗，主要有以下四點：

（一）起步早、行動快，組織保障有力、思想認識高。

（二）全面實行社區網格化管理，并取得積極效果。

（三）建立社會矛盾聯動化解系統，探索了矛盾化解新機制。

（四）整合信息資源，建立了綜合信息平臺。

三、張家港塘橋鎮社會管理創新經驗帶給我們的啟示

張家港塘橋鎮社會管理創新動作快、工作實、內容新，實效大，對我鎮社會管理創新工作的深入開展具有較強的指導和借鑒意

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義，我們應取長補短、兼收并蓄，在學習借鑒中超越自我，走出符合我鎮自身實際的社會管理創新之路。

（一）提高思想認識，加強組織保障是深入推進我鎮社會管理創新的關鍵。從我鎮的實際情況來看，我鎮自開展社會管理創新工作以來，我們高度重視，采取系列有力措施不斷加強，專門成立領導小組，召開不同層次會議等，比如說，我們在征求意見基礎上，出臺了《關于進一步加強社會建設、創新社會管理實施方案》、《社會管理創新工作任務分解表》等系列文件，進一步明確了工作任務、工作目標和實施步驟。2010年我鎮在資金非常緊張的情況下，投入100余萬元建成了高標準、規范化、綜合性的?新莊鎮政法綜治工作中心?，總建筑面積1100平方米。設有綜合性的接待大廳、信訪視頻接待中心和矛盾調處服務中心，以及規范化司法所、社區矯正辦公室、安臵幫教辦公室、法律援助中心、610反邪教辦公室等，并設臵綜治、法治、民政、勞保、巡回法庭、檢察院聯系點等服務窗口；工作中心制度完善、機制健全，配齊了業務人員12人，具體負責日常接待、處理群眾反映的各類問題。自去年11月投入使用以來，共接待群眾來訪、咨詢 146人次，處理辦結信訪案件 36起，矛盾調處中心共接待各類矛盾糾紛案件52起，其中當場調解38起，組織行政執法人員、綜治專干、鎮村兩級專職保安培訓12 期，為社會化管理創新工作提供了強有力的基礎保障和實戰平臺。但是，與張家港塘橋鎮先進經驗相比，我鎮社會管理創新工作整體推進力度還顯不夠，工作措施

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略顯單一，對照實施方案的時間節點，差距還較大，社會管理創新工作組織保障還需加強，投入機制尚需建立。

（二）立足實際，整合資源，全面深化社會管理創新工作。張家港塘橋鎮招錄1000多名網格管理員、配備社區e通，開發社會矛盾聯動化解工作系統、構建大信息平臺需要大量的財力、人力、物力投入，現階段我鎮條件還不成熟，完全照搬的經驗也不可取。我們應結合實際，學習塘橋鎮先進的工作理念，整合好現有資源。一是人員整合，將現有的綜治專干、專職保安、文明行風監督員等各類人員有機整合，實行一崗多責、一人多能；二是職能整合，改變各部門條塊分割的現象，做到人權、事權、財權相一致，真正做到人隨責走、費隨事轉；三是信息整合，信息平臺的建設就是信息整合和共享的過程，我們應充分利用現有三實工作成果，整合好人口、房屋等基礎信息，實現信息資源的多部門共享，提高資源利用率。

（三）總結經驗，化解矛盾，把全力推動經濟社會發展作為社會管理創新的突破口。一是強化矛盾糾紛排查化解，我鎮根據區委要求，也結合實際探索出臺了《新莊鎮社會矛盾化解層級管理辦法》；二是為推動工作的開展，今年8月份鎮黨委專門組織開展了?百名干部聯千戶?活動，尤其是通過?五聯五送?（即每人聯系一個村民小組、聯系一個種養加大戶、聯系一個農戶、聯系一名學生、聯系一個重點項目，開展送政策、送信息、送技術、送感情、送溫暖活動）載體作用的發揮，進一步拉近了黨群、干

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群之間的距離，化解了基層許多矛盾，甚至一些非常棘手的矛盾，在村組這一級都給解決了；三是建立健全社會穩定風險評估機制，我們將進一步總結經驗，完善工作機制，突出工作重點，強化工作措施，做好社會矛盾化解這篇文章，同時要認真學習張家港塘橋鎮敢于走進矛盾，精簡優化工作流程，多渠道廣泛收集社情民意的做法，進一步做實第三方調解，發揮好村（居）、社區調解室、談心室等有利陣地，整合現有基層綜治、調解、勞動保障等各類人員，在區委正確領導和區政法委的關心指導下開展各類矛盾信息收集化解工作，真正實現?小事不出村、大事不出鎮、矛盾不上交?的社會穩定工作目標；四是全力促進經濟發展。具體實踐中，我們將堅持做到所有工作項目化，所有項目責任化，所有責任具體化，?堅持一個目標，突出兩大重點，推進‘三化’進程，實施四大戰略?，即：堅持以?實現總量翻番?為目標，突出“項目建設和社會穩定”兩大重點，大力實施?工業強鎮、城建靚鎮、三產興鎮、和諧立鎮?戰略，扎實推進?新型工業化、農業產業化、鎮村一體化?進程，凝心聚力抓增收，全力以赴誓趕超，確保兩年實現財政一般預算收入達千萬的目標而努力奮斗。尊敬的各位領導，由于本人水平有限，學習匯報中難免存在一定不足，懇請各位批評指正。

謝謝大家！

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第二篇：培訓歸來話發展

培訓歸來話發展

萬行明

安康市漢濱區少兒圖書館館長

2006年8月，作為基層公共圖書館的館長，我們在省文化廳的精心安排下，從陜西最南端的安康跨越一千余公里，來到本省最北端的塞上名城——榆林，接受中圖學會組織的2006基層圖書館志愿者行動對于本省公共圖書館館長的培訓。6天時間里，來自全國著名學府以及知名圖書館的專家、教授們，除向學員點評業界動態、傳授管理知識之外，尚與來自三秦大地65位市、縣公共圖書館的管理者們同呼吸、共命運，共同憧憬我國基層公共圖書館的美好明天，其情其景感人至深，讓人至今難以忘懷。

回到工作崗位后，除認真消化所學知識之外，考慮最多的，一是領導班子如何實現管理思想與服務理念上的跨越，二是如何找出服務工作開拓創新的切入點，于實踐中走出一條適應本館發展的新路出來，為此，有了以下幾點認識與實踐：

一、管理思想上必須始終貫穿“一切為了讀者”的理念，變上級認可為讀者認可 此前近三年的時期內，我館工作的基準點，主要定位于“保二爭一”，即爭創國家等級館。經過全館努力，我館作為“創佳評差競賽活動最佳單位”，受到中共陜西省委、省政府表彰，并被文化部授予國家“一級圖書館”稱號。但憑心而論，在管理力度、社會知名度與服務工作張力方面尚有很大提升空間，因而從2006年第三季度始，我館在管理工作上主要采取了幾項措施：

1．切實擺正讀者服務與評估定級的關系，建立任務目標績效考核工作制度 2006年下半年，為適應我館工作需要，我們制定了本館的《二○○六年崗任目標績效考核實施辦法》，《辦法》分共性目標與個性目標兩部分，共計6章28條目、50余分項要求，總括評估定級及館方對館內職工、部門工作的具體要求，以百分制計算，并附獎懲加減分的量化規定，分值高低直接與個人年終福利掛構，以糾正為評估而工作的思維定勢。經過半年操作，取得了一定服務工作成效。

首先，針對館內少數職工服務意識不強，工作狀態欠佳的問題，館方先后修訂了《考勤制度》、《業務工作周報制度》，制定了《領導值班與工作巡查制度》等，并從制度執行、督察、獎懲兌現等方面一抓到底，以一貫之，從而使館內工作狀態得以有效改觀。

其次，為切實解決部分同志夠標準，卻因職數限制無法申報中級職稱任職資格的問題，館方采取“評聘分開”的辦法，解決了館內兩位同志中級職稱任職資格申報問題，初步拉開了單位人事制度改革的序幕。

第三，針對個別職工事假太多，全年近半工時請假不上班，導致部分上班職工心理失衡的問題，我館根據區委、區政府《關于鼓勵機關干部外出謀職鍛煉的實施辦法》，與其簽訂了外出謀職鍛煉《協議書》，以區別對待在崗職工與不安心工作的職工，基本達到了在崗職工、當事職工、單位三滿意的效果。

二、服務模式上必須遵循“活動優先”的少圖工作規律，以豐富多彩的活動促進讀者到館率、圖書流通率節節攀升

讀者服務工作是檢驗圖書館各項工作優劣的試金石，而少兒圖書館讀者服務工作必須靠豐富多彩且持續不斷的館辦活動，才能達到最佳服務效果。

第一，為了充分發揮“共享工程”設施的作用，增強“共享工程”服務的移動性，我們擠出資金購置筆記本電腦1臺，并在此基礎上聯合武警安康市支隊政治處，于2006年9月成功舉辦了以紅色經典愛國主義教育影片展映、報告會、有獎征文為形式的“紀念紅軍長征勝利70周年系列活動”。活動歷時一個月，累計深入轄區學校、鄉鎮、社區、警營、幼兒園等11個單位。組織舉辦專場報告會3場，放映愛國主義教育影片38場次，累計服務觀眾9495人次，征收影片觀后感300余篇，收到了預期的效果。

第二，安康是南水北調中線工程的重要水源地。10月份，趁參加“全國少年兒童圖書館工作經驗交流會”之機，我館與天津市少年兒童圖書館初步達成協議：擬于2007年春夏之交聯手舉辦“共飲一江水、思源到安康”大型讀書活動，并由天津市少年兒童圖書館扶持，以我館為依托建成“天津市少年兒童圖書館安康分館”。分館的建成，必將有效改善少兒圖書館缺乏少兒圖書的工作局面，基本解決因資金匱乏、少兒圖書入藏比例過低而導致少兒館功能發揮嚴重受限的問題。

第三，11月，我館與市圖書館聯合承辦了由市委宣傳部、市新聞出版局等主辦的“二OO六年全民讀書月暨陜西華源圖書展銷活動啟動儀式”，為全市讀書活動的順利推進奠定了基礎。

除此之外，我館將根據2007年工作需要，安排迎新春有獎謎語競猜、“書海尋珍”暑期圖書館活動日活動、預防青少年犯罪電教片巡映活動以及其他各類小型多樣的館辦活動，針對社區、鄉鎮、中小學、幼兒園的請進送出服務活動，以吸引少兒讀者充分利用館藏圖書，為本市未成年人思想道德建設做出貢獻。

漢濱區少兒圖書館是一個具有50年歷史的老館，但同時又是一個僅有18年少圖工作經歷的新人，老樹新枝，就必須打破常規，于困境中走出一條適應本館發展的新路來。盡管條件有限、經費緊缺仍是高垂于本館頭上的懸梁之劍，但“辦法總比困難多”永遠是顛撲不破的真理。有中、省文化發展政策做底墊，有“志愿者”培訓精神做支撐，我們有信心將本館工作繼續推向前進。

第三篇：考察歸來話發展

考察歸來話發展

——考察山東后對烏蘇蔬菜發展的思考

2007年4月26日至5月12日在烏蘇市委組織部的統一安排下，我們第十六期中青班47名學員前往山東濰坊、壽光等經濟較發達的縣（市）進行了考察學習。這次考察學習的主要是學習內地經濟較發達地區的經濟發展、城市建設規劃、小城鎮建設、精神文明建設、農村產業結構調整、招商引資、高新科技產業等方面，通過進行全面的考察調研和學習，使我們開闊了視野、拓寬了思路。本人作為一名基層農技人員，重點對他們的農業產業結構調整，特別是壽光市蔬菜發展進行了考察學習，現就結合烏蘇的蔬菜產業現狀和今后的發展談以下幾點粗淺的認識。

對山東壽光的蔬菜產業的發展現狀的認識

一是山東壽光的農業結構合理，已經形成了自己的特色農業。山東壽光能根據自身的農業資源分布特點和農民傳統的種植習慣，優化調整農業內部結構。壽光蔬菜面積達到100萬畝，形成了萬畝辣椒、萬畝西紅柿、萬畝香瓜、萬畝韭菜和3000多畝無土栽培蔬菜等十幾個成連片的蔬菜基地，蔬菜成為壽光市最具競爭力的特色產業。二是科技創新推廣力度大，農產品科技含量高。首先農業科技推廣網絡健全，發展了10處農業技術培訓中心，建立了19處鄉鎮科普學校，350處村級農民文化夜校，國家科技部在壽光建立了星火技術蔬菜產業培訓中心。組建了140多家農業協會等經濟合作組織；95%以上的農民掌握了2門以上農業新技術，科技在農業增長中的貢獻率達65%；其次是建立了農業示范基地，并發揮了明顯的作用。同時，借助菜博會，抓好科技成果推廣。從2000年開始，壽光市連續成功地舉辦了七屆國際蔬菜博覽會，其中參觀人數中農民占到了80%以上。菜博會成了農民與農業高新技術、農產品與市場對接的橋梁。三是監測監控嚴格，農產品質量安全水平高。我們在壽光市無公害蔬菜基地看到，他們采取了統一技術培訓、統一配備監測儀器、統一制度規范、統一包裝標識銷售等管理制度，有嚴格的綠色食品蔬菜、畜牧等質量標準和獎懲辦法，在積極引導群眾全面推廣應用標準化措施，重點把握農藥等衛生安全應用標準方面發揮了重要的作用；農業環境污染治理力度大，有相當數量的污水處理工程。他們的農產品基地認定、產品認證和商標注冊意識強，已經注冊的農產品商標達到30多個。四是培育了一批龍頭企業，農業產業化經營水平高。壽光市現有省級龍頭企業4家。全市龍頭企業總量達到320多家，帶動農戶10萬多戶。他們的“企業加基地帶農戶”的經營模式，很值得我們學習。五是市場流通體系完善，農產品流通靈活。壽光市已經形成了以蔬菜批發市場為骨干、以農資市場、種子市場和鄉鎮“十大蘋果”專業市場為支撐、各類購銷公司、經紀公司、運銷專業戶等1.7萬個中介組織為基礎的農產品銷售網絡，有力地推動了農業和農村經濟的快速發展。

制約我市蔬菜產業發展的主要因素

結合我們烏蘇的實際情況，通過分析對比，我們認為和壽光市相比，還有一定的差距，目前制約我市蔬菜發展的因素主要是：

一是蔬菜生產規模偏小，沒有形成大基地格局。蔬菜生產不集中，基地化建設落后。在蔬菜集中產區，蔬菜也是和棉花等作物混雜種植，沒有實現連片、規模化種植。

二是蔬菜生產設施建設落后。蔬菜生產最為重要的就是設施建設，但目前全市保護地栽培僅占蔬菜總播面積的30 %，幾乎沒有能夠常年生產的溫室。

三、氣候因素是我市設施農業生產的主要制約因素。烏蘇市地處沿沿天山一帶，受到天山的阻隔，冬季大量水汽集中于這一地區，形成較為濃厚的云層，使我市冬季天氣陰多晴少，光照不足。因而日光溫室普遍因采光不足而溫度偏低。無法正常生產。

以現有建成的八十四戶鄉日光溫室為例，同樣構造的日光溫室在東北或新疆的部分地區都能正常生產，即使室外溫度在-30℃的情況下室內仍可維持10—15℃的可生產溫度。但是烏蘇市在室外溫度降到-10—15℃時，室內溫度即下降到5℃以下甚至結冰，必須進行人工加溫。從而造成生產成本上升。由于這個主要原因，導致烏蘇市目前設施農業生產僅能做到春季提早或秋季延后生產，而不能進行真正的反季節生產。冬季生產能力很弱也正是這個原因的影響，目前和烏蘇市處于同一地區的沿天山一帶縣市設施農業生產能力均不足，真正的反季節生產能力都較弱。

四是蔬菜質量沒有保證。無公害蔬菜生產基地建設剛剛起步，但缺乏有效的經營管理體制。全市沒有一個有市場聲譽的蔬菜品牌。

五是蔬菜市場建設和蔬菜加工等后續工作沒有跟上。全市沒有一個無公害蔬菜市場，也沒有在外地設立無公害蔬菜市場或專柜，蔬菜完全依靠個體商販自發經營。也沒有一個有規模、由市場聲譽的蔬菜加工企業。

六是缺乏有效的蔬菜產品質量檢驗監督管理體系。

我市蔬菜產業發展面臨的歷史機遇和優勢

隨著黨在農村改革的進一步深化和西部大開發戰略決策的實施，我們烏蘇市的蔬菜發展也有一定的優勢。

一是明顯的地緣交通優勢。烏蘇市與獨山子、奎屯交通距離均不足20公里。以1小時車程（50公里）為半徑的范圍內有城市人口近30萬人，市場潛力巨大。并且這一范圍內目前尚沒有形成有規模的蔬菜生產基地。而且到烏魯木齊、克拉瑪依、石河子等城市運距均在半天車程范圍之內，路況良好，交通順暢。

二是自然資源優勢。烏蘇市蔬菜產業集中地水源充沛，土地資源充足，光熱條件較好，適宜發展蔬菜生產。

三是歷史性機遇的到來。目前奎屯—獨山子大石化園區建設已經開工，城市人口將進一步增加，市場蔬菜需求潛力巨大。同時，塔額盆地正在建設出口型蔬菜基地，主要面向哈薩克斯坦等中亞國家，也為我市蔬菜產銷解除了后顧之憂。因此說，目前我市面臨絕好的蔬菜產業發展歷史性機遇

認真落實“四區一線”產業布局 促進我市蔬菜產業發展

通過對市委三屆三次擴大會議精神的學習，我認為要加快我市綠色蔬菜產業發展，必須要做好以下各方面的工作。

一是以基地建設為突破口，以設施農業建設為重點，努力擴大蔬菜種植規模；以無公害和綠色產品為核心，全面提升蔬菜生產質量；通過創建品牌，加快市場建設，促進產品銷售，擴大烏蘇市蔬菜影響力。

二是通過三年的努力使綠色蔬菜產業基地擴大到5萬畝，以八十四戶鄉、夾河子鄉為重點，蔬菜種植要占總播面積的67.8%以上，蔬菜產量13萬噸。保護地栽培比例達到60%。提倡連片種植，加快基地建設。在發展重點區域的同時，也鼓勵其他鄉鎮發展有規模的蔬菜生產，形成以村為單位的特色種植區域。年建立無公害蔬菜生產、檢驗、銷售管理制度，培育3個以上蔬菜自有品牌。在周邊城市建立一批蔬菜市場，把烏蘇市建設成為北疆較有影響力的蔬菜生產基地。

三是近期重在數量擴張，形成規模優勢。隨著奎---獨石化園區的建設和塔額蔬菜基地項目的落實，我市蔬菜產業迎來了難得的發展機遇。我們應該抓住這個機遇，迅速發展蔬菜產業，加快設施農業建設。近期把目標定位于數量擴張階段，力爭3年內建成蔬菜基地5萬畝，設施農業3.5萬畝，是現有生產能力的4倍，形成規模化生產，創出烏蘇市蔬菜基地聲譽，搶占市場先機，建成在北疆較有影響力的蔬菜生產基地。

四是揚長避短，重點發展大棚蔬菜種植。我市蔬菜產地距離蔬菜消費區運距短，具有明顯的地緣優勢，應充分發揮這一優勢，以大棚建設為主，加大早春提前和晚秋延后生產，重在生產批量型、消費量大的蔬菜。要加大發展瓜果保護地栽培，瓜果經濟效益較蔬菜高。加強溫室菌類的發展，如阿維菇、金針菇、雙孢菇等，把菌類生產做大做強。對名、特、優等菜系可以嘗試，但不作為重點生產發展方向。而溫室重點作為育苗使用，以便降低生產成本

五是合理規劃，集中連片發展，形成規模化、基地化生產。蔬菜生產是一種產、供、銷聯系較為緊密的農業生產，必須形成規模化、基地化生產，各種配套服務、網絡才能逐步健全，也才能夠產生明顯的經濟效益，因此發展集中連片的蔬菜基地建設尤為重要。全市要對蔬菜產業有明確的規劃，通過對土地進行置換、流轉、租賃等方式實現集中連片建設、集中連片生產

六是多方并舉，綜合利用，形成種養結合模式。設施農業不僅是種植業，對養殖業的發展也有明顯的促進作用。要將種植業同養殖業結合起來規劃建設，把蔬菜生產和農區養殖結合起來發展，形成發展合力。

七是加大專業協會的建設，完善產供銷服務網絡。事實證明，專業農民協會的建設對一個地方的產業發展特別是蔬菜等特色產業發展有重要的推動作用，可以解決政府所不能解決的許多問題，提供政府所不能提供的系列服務。

八是加大無公害產品申請申報力度，加強無公害農產品檢驗檢測能力建設，加強產品質量的檢查、監測、監督管理工作，提高蔬菜質量，充分挖掘無公害蔬菜基地效益，建立無公

害專營市場。嘗試建立產品優質優價實現機制，實現無公害和綠色食品的附加利潤，促進無公害農產品基地建設，提升產品質量。

九是加強蔬菜種植實用技術的培訓和指導，提高農民的整體素質。加強村級科技培訓陣地建設，充分發揮農村現代遠程教育站點的作用，利用“科技之冬、科技之春”等系列培訓活動，開展蔬菜品種和栽培技術、病蟲害防治、溫棚種植技術等內容的講解，并采取“走出去、請進來”的方式，每年組織1—2次蔬菜種植戶到外鄉或外地參觀學習，不斷提高廣大菜農的科技意識和種植水平。農業技術員分片包村，為蔬菜生產提供全程技術服務和指導，確保蔬菜生產健康發展。

我市的蔬菜產業發展面臨著難得的發展機遇，市委高瞻遠矚，確立了“四區一線”的新型產業發展戰略，我們要按照“突出特色抓產業、圍繞市場調結構、依靠科技創品牌、改善設施促增收”的思路，依托各具特色的地理環境和不同的產業基礎，在市委、市政府的正確領導下，積極引導農民加快調整農業結構，扎實苦干，奮力拼搏，為加快我市的蔬菜產業發展作出不懈的努力。

第四篇：考察歸來話發展

考察歸來話發展

——乳山市學習啟迪

中共魚泉鎮委員會陳云澤

（2010年10月15日）

9月16日，云陽縣委組織部組織各鄉鎮部門主要領導赴三東省威海乳山市進行了為期一周的考察學習。通過此次的學習獲得了寶貴的工作經驗，思想得到了啟迪，這對我們今后的工作很有借鑒和指導的意義。

9月17日上午，重慶云陽縣領導干部（威海）培訓班開班儀式在乳山市委黨校舉行。培訓中，威海市市委黨校、煙臺市市委黨校、乳山市委黨校及中國農業大學煙臺分校的老師了講授《乳山經濟社會情況介紹》等課程，并就統籌城鄉發展、當前土地政策與實踐、農業產業化與農民專業合作社關系研究、領導干部如何應對和運用媒體、領導干部決策與激勵藝術以及如何發展現代農業、提高綜合生產能力等熱點問題雙方進行了深入講解學習。

一、思想解放是發展的前提。

解放思想，實事求是。這是亙古不變的真理。但在實際工作中如何解放？乳山市給我們樹立了一個好榜樣。乳山市以“強基地、壯龍頭、扶品牌”為發展目標，大刀闊斧地在農村搞農業項

目、農業產業基地、建立龍頭企業。把農業產業化作為推進農業經濟結構調整、創新農村經營體制的一項重要工作來抓，著力打造十大特色農業。打破了農村固有的小農經濟和農民自古以來的自給自足的思想界限。牢固樹立大發展的思想意識，進一步解放思想，更新觀念，鼓勵廣大干群敢闖、敢試、敢為人先，營造干大事、干實事、干好事的輿論氛圍，防止和克服妄自菲薄和盲目自滿兩種不良傾向，找差距，振精神，腳踏實地、一步一個腳印地向前發展。

二、創新發展模式是發展的手段。

解放思想又該如何發展？千篇一律的發展模式顯然不能結合實際。乳山市大力發展現代特色農業帶動農民致富。建立企業兼并村的模式，建立了“龍頭企業+基地+農民專業合作社+農戶”的農業經濟發展體系，因地制宜地規模化發展十大特色農業產業，推進農業產業化發展，促進農民持續快速增收的成功探索。該市在全國首先掀起地票交易模式，為城鎮發展解決了大量資金來源。乳山堅持工業立市，走環保與經濟的雙贏共進、協調發展的模式；打造旅游興市，提升城市的知名度和影響力；強調農業穩市，促進生態養殖業、高效種植業和循環經濟的發展。乳山市的發展讓我們想到只有成功的、有效的發展模式才能說服群眾去發展，既要讓群眾干得下去還要讓群眾收得回來。

三、高效的行政效率是發展的保障。

四、魚泉發展的思考。

1、以萬元增收工程為契機狠抓特色產業發展

以“乳山大姜”的成功路子為啟示，農業發展中一定要注重品牌化建設，我們魚泉鎮有市級非物質文化遺產“魚泉酶豆渣”，產品深受廣大群眾的喜愛，由于受產品儲藏和加工方式的影響，發展規模不大。我鎮在萬元增收大背景下，決定發展“魚泉酶豆渣”系統產品，以發展“酶豆渣”帶動全鎮大豆的規模化種植，形成產品鏈。我鎮整合幾個小加工作坊，鼓勵當地能人注資開辦加工廠，邀請西南大學教授對“酶豆渣”儲藏進行技術攻關。建立“魚泉酶豆渣”運輸、推廣、銷售一條龍網絡，實現品牌化和規模化經營。

（二）以“五個云陽”建設為理念抓基礎設施建設

魚泉鎮屬于云陽東北部的偏遠鄉鎮，交通一直成為發展經濟的瓶頸。今年借通達工程東風，我鎮大力實施交通建設，針對這一現象，政府多次召開會議進行討論決策，積極調動群眾參與基礎設施建設，全鎮共整修公路90多公里，村級公路基本達到通達標準，通行能力得到提高，全力推進基礎設施建設邁向新臺階。

其次，農民在大力發張種養殖業致富的根本問題是要解決農副產品“賣難”的問題。以我鎮牛羊產業為例，我鎮通過2007建立牛交易市場后，全鎮牛的出欄數從2007、2008、2009年一至以50%的速度遞增。如果能建立一個農副產品交易市場，讓農副產品有個一就近的交易平臺，就會極大的提高農民發展農副產品的熱情。最后，農民在發展水稻、玉米、大棚蔬菜等農作物的過程中一定要保障灌溉，我們去年和今年建立了部分人畜飲水池解決農民的飲水和牲畜的喂養，但現有的飲水池并沒有完全解決人畜飲水的困難，還有個別村的農作物灌溉得不到良好保障，我們要進一步加大水利建設，為農作物的收成和牲畜的畜養提供保障，同時保障農戶萬元增收工程有成果、顯實效。

（三）走特色產業發展之路。

傳統的產業發展模式在2008年的金融危機中經受了考驗，而魚泉面條產業由于經營靈活，是人們日常必要品，產業競爭者相對較少等優勢，不但受的金融危機的影響小，而且還有相當的發展。其原因就是我們走出了一條適合自己的產業發展之路，魚泉面條經濟發展之初規模也不大，經過政府推廣，大力發展，現在已形成總產值5億多元，每年收益外出務工人員每年匯回本鎮的資金多達近5000萬元的規模。目前，魚泉鎮面房可為魚泉轉移勞動力1.5萬人，每年可新增就業崗位1000個，每個就業崗

位年純收入達3萬元。

同樣由金融危機引發的生豬寒冬給我們以警示，傳統的養殖業發展受市場波動影響大，抵抗風險能力弱。鄉鎮發展養殖業規模相對較小，在面臨這種情況時資金鏈更容易斷裂。怎樣為農業發展走出一條新路，魚泉鎮黨委經過調研后認為，養殖業受市場供求波動影響大，如果發展市場需求量大、前景廣闊的特種養殖將解決這一難題。我鎮引進業主秦雄英投資3000萬元建設西南最大的娃娃魚養殖基地，在發展娃娃魚的同時，又引進洋魚、蜈蚣等特種養殖項目。目前市場前景看好，農民熱情高漲，走出我縣發展養殖業的一條新路。

第五篇：外出考察體會考察歸來話發展

×短短的山東之行，開闊了我們的視野，學習參觀得到了不少的收獲，對我們的思考和實踐予以極大的幫助。在鎮黨委、鎮政府正確的領導和強有力的支持下，我們大蘭旗正在發展中前進。素有蔬菜村之稱的大蘭旗村，仍以棚菜事業為主，因地制宜地發展著保護地。這次從山東考察回來，感想很多。

×首先：讓我們進一步認識到科學技術是第一生產力，沒有先進的科學技術也就不可能使我們的村民走上致富的道路。原創：http://www.tmdps.cn在山東的壽光蔬菜基地里，我們見到了一望無際的新品種韭菜——三色韭，生長旺盛，三種顏色從根部由上依次是白、黃、綠、煞是好看，據那里的技術人員介紹這種新品種的韭菜能連續種五年，不會影響質量。在整個學習參觀過程中，我們沒有見到一個農民，全部是機械化作業。先進的科學技術會帶領農民走上致富的道路的。所以，我們村兩委班子通過交流思想，下一步準備在高效溫室大棚上做文章。利用科學技術，推廣新品種，動員更多的農戶去小區。實踐證明，高效溫室大棚保溫性能好，有利于新品種的推廣。同時我們還要擴展百畝舊棚基地，現在已經解決了水的問題，管路已裝好，已打好一口米的小井。下一步我們村兩委班子要把電路問題解決好，上幾臺卷簾機，實現機械操作，再也不用人為卷簾了，這樣將節省人力和時間。

×其次：要根據當地實際謀發展，在山東參觀南山集團時，發現集團領導人根據地理位置因地制宜發展多種項目，致使企業做大做強，也使當地農民富甲一方。因此，我們也要結合本村實際去搞，除保護地產業外，繼續發展“三禽”產業，我們觀察到在北山開發小區有邊角地塊，這些地塊不能建大棚，也不能種地，剩下來實在是可惜，通過群眾集思廣義，搞養殖是可行的，我們也做了大量的群眾思想工作，動員他們上山搞養殖，現在已有四戶上山，預計今年年末建成萬只蛋雞小區。使這些地塊變廢為寶。

×想法還很多，但也有不成熟的地方，我們將在前進中摸索。我們村兩委班子會繼續以“三個代表”重要思想為指導，在鎮黨委、鎮政府的領導下高舉雙手歡呼和迎接大蘭旗展新的春天的到來！會腳踏實地埋頭苦干，共同譜寫大蘭旗新時期發展更加壯麗的新篇章。

《外出考察體會考察歸來話發展》