第一篇：現代管理學導論論文

論文編號：00

2課程名稱：現代管理學導論

論文題目：現代管理理論的發展歷程及發展趨勢

姓名：梁利鋒

學號：0908030201

專業班級：計算機科學與技術專業0902班

時間：2012年5月28日

現代管理理論的發展歷程及發展趨勢

梁利鋒

（西安科技大學計算機科學與技術學院，計算機科學與技術0902班）

摘要：時代在發展,社會在進步,人類賴以生存的自然環境也在不斷變化,管理理

論走過了不斷發展的歷程,從無到有,從模糊到清晰,從凌亂到有序,不斷向科學化、系統化邁進。本文簡要介紹現代管理理論的概念，現代管理理論的發展歷程，現代管理理論的特點以及現代管理理論對人類社會發展所起到的重要作用及其在未來的發展趨勢。

關鍵詞：管理理論發展歷程發展趨勢

序言

人類的管理活動，可以追溯到人類進化的過程中。隨著生產方式的變革社會分工日益復雜，人類的管理思想也相應地從低級向高級演進。奴隸社會的管理，已被一種獨立的對象和過程紀錄下來。古埃及人建造宏偉的金字塔；古希伯來人則研究了“組織的概念等級原則，例外原則”；古巴比倫成為最早用法律手段管理國家的典范；《孫子兵法》是世界上最早的一部論述管理的著作，尤其是儒學中所蘊涵的管理模式，為當代企業管理提供了非常有益的理論和方法論啟示。亞當斯密關于勞動分工的理論，揭示了社會和組織可以從勞動分工中獲取巨大經濟效益的事實。開始于18世紀的工業革命，使機械力迅速取代了人力，在工廠中制造商品成為更經濟的生產活動。隨著生產規模的擴大和鐵路發展所帶來的運輸成本下降，在歐洲和北美出現了一批大型企業。如洛克菲勒建立了壟斷性的標準石油公司，卡內基控制了美國鋼鐵工業的三分之二。這些企業的運作不僅需要正規化的管理，更需要規范化的管理理論。

二次世界大戰以后，由于資本主義發展日益多樣化，生產過程日益自動化，新的世界革科技命高潮迅速發展，壟斷資本主義迅速發展，客觀上對管理提出了更高的要求。為了把握瞬息萬變的動態管理過程，我們需要了解現代管理理論的發展歷程及其發展趨勢，掌握其特點。同時，在理論上運用過程方法，系統方法，權變理論綜合多樣化的管理思想，構建現代管理理論的統一框架，使之在變化著的管理實踐中不斷完善和發展，成為人類管理思想演進的必然趨勢。

正文

一． 現代管理理論的概念

現代管理理論是繼科學管理理論，行為科學理論之后，西方管理理論和思想發展的第三階段，特指第二次世界大戰以后出現的一系列學派。與前階段相比，這一階段最大的特點就是學派林立，新的管理理論、思想、方法不斷涌現。美國著名管理學家哈羅德·孔茨認為當時林林總總共有十一個學派：經驗主義管理學派，人際關系學派、組織行為學派、社會系統學派、管理科學學派、權變理論學派。決策理論學派、系統管理理論學派、經驗主義學派、經理角色學派、經營管理學派。

二．現代管理理論的發展歷程

1990年后，受時間不一致性理論和貨幣時間不一致性理論的影響，歐美國家普遍實行通貨膨脹目標制，以穩定通貨膨脹和通貨膨脹預期。通貨膨脹目標制可視為新古典經濟學派關于預期管理的基本模式。伴隨通貨膨脹目標制的實

行，西方國家央行的政策制定發生了重大變化，放棄了制定政策的神秘性和不透明性，逐漸增加了政策的公開性和透明性。

克魯格曼（Krugman）在1998年和1999年研究日本的流動性陷阱時提出了預期管理的思想，只是沒有用預期管理這個詞。1998年他的論文在凱恩斯流動性陷阱的基礎上，引進理性預期概念，建立預期管理的一種理論模式，作為針對流動性陷阱的非常規貨幣政策的理論基礎。艾格爾遜和伍德福德（Eggertsson and Woodford）在2003年研究日本的量化寬松政策時指出，治理通貨緊縮的關鍵是預期管理。可以說，現代預期管理思想起源于對日本流動性陷阱研究。

進入本世紀后，特別是金融危機爆發后，歐美國家預期管理思想發生了很大的變化，進入到現代預期管理理論階段。現代預期管理理論繼承了政策透明和公開的思想，放棄了固守通貨膨脹目標制的思想，新凱恩斯經濟學派在指導預期管理理論發展上開始占上風。這導致了最近10余年來貨幣政策觀念的明顯改變，預期管理成為了貨幣政策的核心問題。莫里斯（Morris）和Shin 在2008年對這一改變作了介紹：“最近15年時間在世界范圍內，我們看到了對貨幣政策理解和引導這兩個方面認識的明顯革命。”“這場革命的中心問題是關于貨幣政策的觀念改變。傳統的觀點視貨幣政策為工程問題。面臨控制范圍以外的不確定性，央行有一組可控制的操作工具，試圖操作這組工具達到它的目標。現代觀點視貨幣政策為一策略問題。”“依據這一現代觀點，貨幣政策的核心問題是管理和協調預期。相對于央行的直接工具變量控制，如控制隔夜利率，央行傳遞信息更為重要。”

在1989年至1994年，中國粘性預期理論也形成了與現代預期管理理論模式類似的預期管理模式，對現代預期管理的兩種基本模式（Krugman流動性陷阱和Morris和Shin的太陽黑子比喻模式）均提出過類似的理論，對現代預期理論涉及的政策策略、協調預期、政策目標、政策透明、政策可信度等都做過類似論述。完全可以說，現代預期管理理論并不是從國外輸入的泊來品，而是早已扎根在中國經濟實踐的土壤中。【1】

三.現代管理學理論的特點

現代科學技術的發展以及現代市場經濟動力機制、運行機制的特點使現代企業經營管理產生了許多新的特點，對之進行理論概括是建立統一的現代管理理論科學體系的前提。我們認為應該概括為以下幾個方面。

第一，企業經營管理的根本動力由追求近期利潤最大化轉向追求企業長期資本

增殖率的提高與穩定，即轉向追求企業存在與長遠發展。

第二，企業戰略成為科學決策與貫徹實施企業目標化的首要保障。而經營戰略的發展趨向則是全球化與長遠化。經營方式的總戰略是保持與發展技術優勢的主陣地，同時進行多角經營，使以盈補虧的機制在時間與空間上伸展。經營組織的總戰略是大型化與分

權化相結合，因為大型他才能保證戰略的全球化；分權化(即使企業集團成員企業獨立核算形成多極分散的利潤中心)才能避免大型組織的僵化和過度集中。在科研與投資戰略上則趨向于聯臺化、協作化、同際化。

第三，全面創新是保持企業活力的中樞。所謂全面創新包括技術創新、組織創新

與文化創新。其中每個方面的創新又必需是全面的。技術創新包括產品與服務的品種創新、工藝與設計創新、質量創新。組織創新包括經營組織、管理組織與制度、生產管理與組織等的全面創新。

第四，對人的重視、培養與利益的平衡成為管理的中心。重視技術與管理人才與

全體職工素質的提高，實行全方位的激勵制度。

第五，信息成為重要的生產要索。現代管理手段和技術方法被廣泛應用。【2】

四．現代管理理論的發展趨勢

（1）現代管理理論發展趨勢之一，是把理性管理同藝術管理有機結合起來，它

給我們的重要啟示是要高度重視管理經驗的重要性。

19世紀末20世紀初產生了以泰羅、法約爾、韋伯等人為代表的古典科學管理運動，極大地推動了生產力的發展，并第一次科學地、理性地把管理納入 了科學的軌道，使管理成為一門真正的科學。行為科學對生產力的發展和勞動生產率的提高起到了重要的促進作用，但是由于偏重非理性方面而忽略了理性方面，管理績效同樣達不到最理想的要求。要想真正使管理達到最優境界，只有把兩 結合起來。

（2）現代管理理論發展趨勢之二，是把企業中正式組織和非正式組織的作用結

合起來。

現代管理理論認為，所謂正式組織，指的是企業為了有效實現其目標,所規定的組織成員的正式的相互關系和組織體系，包括組織結構、方針政策、規劃方案、規章制度、運行方式、管理模式等；所謂非正式組織，是指組織中沒有經過上級或一些相關的程序而建立起來的以感情聯系為主要溝通方式的組織，而行為科學則強調了非正式組織的作用。要想達到理想的管理績效，這兩者的結合是必然的趨勢。

結論

文章通過查閱各種資料對現代管理理論進行了簡要介紹，主要介紹了現代管 理理論的概念，現代管理理論的發展歷程，現代管理理論的特點以及現代管理理 論對人類社會發展所起到的重要作用及其在未來的發展趨勢。下一步可以研究一 下現代管理理論的研究方法及其在中國的發展，由于時間有限，本人在這里不做 深入討論，有興趣者可以了解相關知識。本文只是個人的見解，如有錯誤還請指 正。

參考文獻：

【1】 華僑大學數量經濟研究院教授著.現代預期管理理論發展過程總結

【2】榮世敏著.管理理論的發展規律及現代管理理論的發展趨勢.天津300204

【3】[美]克美德·小喬治．管理思想史[M]孫耀君譯．北京:商務出版社．1985

【4】芮明杰著．現代企業管理創新．山西：山西經濟出版社．

第二篇：現代管理學導論心得

現代管理學導論心得

管理是現實世界普遍存在的現象，每一人員都要同管理打交道，或成為管理者或被管理。科學技術進步決定了社會生產力水平，從而推動社會發展的進程。但是，僅有先進的科學技術，沒有先進的管理水平，沒有相應的管理科學的發展，先進的科學技術是無法得到推廣和有效運用的。它的作用也不可能得到充分的發揮，而且還會阻礙社會生產力的提高。在當代，人們普遍認為，先進的科學技術和先進的管理科學是推動現代社會發展的“兩個車輪”，缺一不可。管理是一種生產力，是一個組織生存和發展的重要條件，是社會經濟發展的物質力量，是增強國力的關鍵因素，是促進精神文明建設，提高社會生活質量的重要手段。因此，學習好管理對我們每個人來說都是很重要的。

管理活動分為計劃、組織、領導、控制和創新等五大管理職能。

決策是人們為實現一定的目標所作的行為設計及其選擇。決策是關系計劃、組織、領導及控制職能活動運作水平與質量，成功與失敗的主要因素。一般來說，具體的決策有以下的特征或屬性，即超前性、目標性、選擇性、可行性、過程性和科學性。

在經濟全球化的競爭與發展中，管理過程充滿了各種挑戰和機遇，需要管理者有針對性的、適時的作出戰勝、抓住機遇的決策，從而使組組織在創新過程中有效地規避風險，贏得更大的生存空間。管理過程包含決策，決策又作用于管理過程。決策決定了組織管理工作的成敗，決策正確，可以是組織興旺發達，決策錯誤會給組織帶來經濟損失或災難性的損失。決策貫穿于組織的各項管理職能中，在組織的管理中，每個管理職能要發揮作用，都離不開決策。而要提高決策的科學性和有效性，就必須遵循正確的程序，即：調查研究經營狀況與環境，掌握必要的信息資料；明確經營問題，確定經營目標；根據所確定的目標及有關信息資料，擬定出盡可能多的可行性方案；根據當前的情況和對未來發展趨勢的預測，對不同的方案進行比較、分析、評價和選擇；最后在方案選定之后，要制定具體的實施措施，并使廣大執行者了解和接受決策，從而付諸行動。并及時對進度進行糾正，反饋至指揮系統，以便重新修訂目標、改變策略。

計劃理論，計劃是所有管理職能中一項最基本的只能，它是對未來活動的預先安排，是針對未來的籌謀、規劃、謀劃、策劃、企劃等。計劃是根據組織內玩部的實際情況，權衡客觀需要和主管可能，通過科學的預測，提出在一定未來時期內，組織所需要達到的目標一級實現目標的方法。計劃活動是連接可能與現實、今天與明天、現在與未來的橋梁。通過計劃活動，那些本來部一定能夠實現的事情變的可能，可能變的糟蹋的事情得以好轉。盡管計劃不是萬能的，但如果沒有了計劃，許多事情的發展就只有聽之任之。

組織理論，在日益激烈的競爭環境下，所有組織都希望變得更有效率、更敏捷和更具有應變能力。有效的組織，是實現決策的基礎，是實現管理目標的保證；是綜合發揮人力、物力、財力以及技術、信息等資源，以實現管理綜合效益的合理結構體系；會創造一種良好的工作環境，是組織內的人員團結起來，為完成群體目標作出最大的貢獻。所以我們必須從戰略，規模，技術，環境等出發建立良好的組織。

任何一家追求卓越的企業，如果要想在市場競爭中持續獲得優勢，就必須重視人力資源建設和管理。離開了對人力資源卓有成效的管理，就不會存在持續的競爭優勢和卓越的企業。在企業的可支配資源中，人力資源是最具能動性的，也

是最具能量爆發力的。不過，我們要想提升人力資源管理部門在整個企業框架中的地位，人力資源管理部門必須有持續的、有效的、杰出的表現，才會被公司高層和其它部門所認同。在具體的人力資源管理實踐當中，我們一定要有因地制宜的人力資源政策，一定要促進內部人才的合理流動，在流動僵化的企業里要促成大膽流動。在促成內部人才流動里面，可以有很多科學的成份，但需要有更多的藝術成份。經營企業就像下一盤棋，人力資源應該是最重要的一步棋，也是需要

每一個他們應該深思的棋，因為這才是贏得競爭的關鍵。

領導理論，領導活動是涉及計劃、組織和控制職能能否在管理過程中正常發揮作用的關鍵因素。在企業文化建設過程中，領導的性格、氣質、能力、個性傾向等方面決定的領導行為對企業文化的方向、內容都有很大的影響。企業領導者不僅要經常設想如何面對未來，適應千變萬化的市場情況而穩步前進，作為優秀的領導者還要從實際出發，從長期戰略方面思考，確定企業未來發展的方向和目標。在這個過程中，必然帶來企業文化的相應改變。沒有好的領導企業就像一盤散沙，沒有凝聚力，很容易在先進競爭激烈的社會中被代替，因此好的領導對企業來說是非常重要的。作為一名合格的領導者必須具備以下素質，即具有追求成功的自信，具有多謀善斷的能力，具有言行一致的品牌，具有更新知識的愿望

并付諸行動。加之被領導者的配合企業才能長期立于不敗之地。

溝通理論，管理溝通，是為了一個設定的目標，把信息、思想和情感在特定個人或群體間傳遞，并且達成共同協議的過程。溝通是自然科學和社會科學的混合物，是企業管理的有效工具。溝通還是一種技能，是一個人對本身知識能力、表達能力、行為能力的發揮。無論是企業管理者還是普通的職工，都是企業競爭力的核心要素，做好溝通工作，無疑是企業各項工作順利進行的前提。溝通無處不在，人自出生到死亡，每天都在溝通，小到衣食住行，大到國際合作都離不開溝通。溝通是每個社會下每個人的都必須具備的素質。溝通是管理的高境界，許多企業管理問題多是由于溝通不暢引起的。良好的溝通可以使人際關系和諧，順利完成工作任務，達成績效目標。溝通不良則會導致生產力、品質與服務不佳，使得成本增加。

溝通管理是企業組織的生命線。管理的過程，也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求，整合各種資源，創造出好的產品和服務來滿足客戶，從而為企業和社會創造價值和財富。企業是個有生命的有機體，而溝通則是機體內的血管，通過流動來給組織系統提供養分，實現機體的良性循環。溝通管理是企業管理的核心內容和實質。做好有效的溝通應該從以下方面著手：無論是文字還是談話，表達的信息必須使別人能理解，信息必須是清楚的，能夠將自己的意思完整的表達出來；理解和重視人們的談話，在融洽的談話氣氛中可以掌握更多的信息；站在別人的角度設身處地，換位思考；運用反饋的原理建立雙向溝通。

激勵理論，任何關管理過程都離不開激勵，它是管理者在管理活動中應用的一種有效方法，是組織形式可持續發展活動的重要力量源泉。批評可以使一個人知道自己的錯誤，但也有可能使其對工作失去信心，嚴厲的批評更甚至可以使某些人產生輕生的念頭，從近幾年的各種感人深思的現象就可以看出來。與批評相比激勵可以激發人們工作的熱情和興趣，提高工作積極性；促進個人及個人利益與組織的統一，提高人們工作的主動性和創造性；促使人們保持持久的干勁，提高工作效率。激勵是一種心里因素，要想使員工得到激勵，保持旺盛的精神和積

極工作態度，管理者必須從心理上把握好被管理者的內心世界每一個細微的變化。激勵也要因人而異，了解真是需要，設定合適的目標，把握公平原則，區別

對待方能達到最佳的效果。

控制理論，在管理理論中，計劃職能確定了管理過程的方向與步驟，組織職能構成了影響管理過陳的各種關系，領導職能提供了支配管理過程的主導力量。但是收組織內部及外部環境因素的變化的干擾，使得這些管理職能不蹦順暢地得以實現，這在客觀上就要求控制職能能夠迅速產生響應對管理活動進行多側面的觀察、衡量與判斷一邊做出相應的調整，是管理過程與目標像適應。因此控制職能是保證管理活動達到預期目標的重要基礎。要達到最佳的控制效果，就要全方位著手，從人員、財務、作業、信息和組織績效進行適時的、適度的、客觀的、彈性的控制，以有效的實現預定的目標。

管理創新是指對企業管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創新,它是企業面對技術和市場的變化,所作出的相應的改進和調整。市場經濟的發展一日千里，企業在市場經濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。經濟全球化是當今世界經濟發展的特征，各國經濟通過商貿往來相互聯系、相互依存、相互融合。我國已加入WTO，融入世界經濟的大潮中，現代資源、技術、信息、人才和商品在全球范圍內流動，企業競爭日趨激烈。市場經濟的法則是優勝劣汰。企業在競爭中要想占據優勢地位，出路只有一條，那就是貫徹落實科學發展觀，提升管理水平，實現管理創新。企業必須盡快創新自身的管理體制，適應現代企業管理制度的要求，才能在競爭中站穩腳跟，在競爭中求得發展。創新是一種理念，更是企業生存發展的內在要求。只有通過管理創新才能使企業的管理體制和運行機制更

加規范合理，實現人、財、物等資源的有效配置。

管理是人類不可缺少的重要活動，隨著未來社會共同勞動的規模日益擴大，勞動分工協作更加精細，社會化大生產日趨復雜，管理就更加重要了。在人類經歷了農業革命、工業革命這樣兩個文明浪潮以后，以全新技術為主要特征的“第三次浪潮”不久就會沖擊到我們的身邊，可以預測，全新的技術，高速度的發展必將需要一套更科學的管理，才能使新的技術、新的能源、新的材料充分發揮它們的作用，比起過去和現在，未來的管理在未來的社會中將處于更加重要的地位。

第三篇：現代管理學論文

富士康連跳事件背后的管理困境

The managerial dilemma behind the jump events of

Foxconn 摘要:持續飛速發展的經濟技術給國內企業發展帶來了千載難逢的機遇，然而機遇的背后也暴露出了企業存在的問題。本文擬通過近期發生的富士康連跳事件來說明目前國內企業管理可能陷入的困境，并從理論上提出走出困境的策略。

關鍵字：富士康；企業文化；心理資本；企業道德

Abstract:Sustained rapid development of the economy and technology provides a very good opportunity to domestic enterprise's development, however also exposed the enterprise existing problems in the opportunity behind.The paper by recent events happen foxconn's jump to illustrate the current domestic enterprise management may enter a predicament,and gives strategies for solving the problems from theoretically.Key words: Foxconn；enterprise culture；psychological capital；enterprise morality

引言

回顧2010年，我國經濟建設取得了一系列成果，國內生產總值（ＧＤＰ）比上年增長10．3％，且首次超過日本，成功成為世界第二大經濟體，與此同時，經濟由回升向好轉向平穩較快發展的正常軌道運行。內生性的增長機制在拉動經濟增長中發揮了主要的作用，非國有投資增長速度超過了國有投資增長速度，在城鎮投資總額里已經開始唱主角。出口出現恢復性增長，2009年出口下降16%，2010年1月至12月份出口增長31.3%，除了收復失地以外，比2008年還有所增長。

然而，伴隨著我國經濟高速增長的同時，國內各類企業發展面對的形勢卻仍舊不容樂觀。本文擬從近來發生的富士康跳樓事件入手，通過分析事件的原因找出目前國內企業可能陷入的管理困境及其走出困境可實施的策略。

一、富士康事件分析 富士康集團是以臺灣鴻海精密工業股份有限公司為主的跨國性企業，成立于1974 年2 月，1998 年開始在中國地區開辟各占1500 畝的龍華與昆山兩大工業園區，成為3C 產業前十大公司產銷供應鏈中的優良生產與運籌供應商。

2010年始，深圳富士康連續發生12起員工跳樓自殺事件，導致10人死亡、2人重傷。此外，還有一人割脈自殺未遂。而這些自殺個體大多都是20歲左右的80、90后青年，這不僅暴露出公司內部管理制度的缺陷問題，也反映出現代企業在80后90后新生代農民工管理上陷入的困境。

困境一 企業的管理模式跟不上企業和時代發展的步伐 “鴻飛千里，富士則康”這是富士康經常用來形容自己企業愿景的一句話。登陸富士康的網頁，可以清晰地看到，富士康把“辛勤工作的文化”放在了企業文化的第一位。在富士康，幾乎所有的員工都知道大老板郭臺銘的“語錄”——“走出實驗室，沒有高科技，只有執行的紀律”。而出身行伍的郭臺銘，更是把這種執行力至上、嚴格的準軍事化管理發揮到極致，正是這種“牛馬”、“鐵血”的企業文化下所形成的“泰勒制”管理制度使富士康僅用了短短二十幾年時間，就發展成全球最大的代工企業。

在一些企業管理者看來，富士康的這種 “泰勒制”管理方式經驗表明它的管理是能夠帶來較高的效率和極大的成功的。所謂“泰勒制”也叫科學管理是一種工業管理方法,它可以使作業標準化、規范化，可以提高生產效率，是由20世紀初美國工程師F.W.泰勒在傳統管理基礎上首創的一種新的企業管理制度，它是以身體最強壯、技術最熟練的工人完成每一道工序所需的時間為依據，訂出生產效率最高的操作方法、標準工作量，再由完成工作量的多寡訂出不同的工資，在這種制度下，勞工只有不斷加班、更密集的勞動，才能賺到更多的工資。“泰勒制”由于其單調、刻板的高強度勞動模式，被稱為“榨取血汗的科學制度”。與“泰勒制”同樣惡名遠播的是“福特主義”,即指指標準化、制式化勞動過程，以降低勞動成本、提高勞工生產力，達成“薄利多銷”的目的。而這種典型的泰勒制、“福特主義”生產方式以企業利潤為訴求，忽略員工感受，使得很多員工有不滿和壓抑的情感卻沒有時間表達，也無處表達。

但是，在現今科技不斷進步經濟持續迅猛發展的中國，人民已經基本解決溫飽問題，而身為80、90后的新一代的員工素質和追求已經得到很大的提高，個性強調已不是什么新鮮話題，由此這種忽視員工個性需求的“泰勒制”、“福特主義”在管理上必將遭遇嚴峻的挑戰，而作為企業管理者如果一味不知變遷，那么毫無疑問內部管理問題遲早會爆發出來。

困境二 企業員工權益保障機制名存實亡 在富士康跳樓事件中，我們會驚人的發現，富士康公司企業內部員工的基本 權利和尊嚴經常受到肆意的踐踏，而遭受踐踏的員工卻因無處尋獲幫助只能一味忍氣吞聲。就職于富士康、年僅25歲、畢業于哈工大的孫丹勇，在7月16日凌晨3時33分許，從12樓跳樓自殺，原因就是因為公司交由其保管郵寄給蘋果公司的16部iphone樣機少了一部，隨后在接受公司環安課調查的期間因公司給予其過多的壓力最終導致孫丹勇不堪忍受而選擇用跳樓自殺來澄清自己。對此，我們不能忽視員工心理承受能力等心理問題導致的自殺因素，但在這種所謂“正規管理”的大企業中，員工基本權益受到如此的踐踏，不能不讓人為之震驚。在調查中還發現，富士康招聘的保安大部分都是退伍軍人，他們的薪資水平與普通員工基本一樣。富士康的保安與員工之間，偶爾也會有摩擦出現，結果往往是員工在沖突中吃虧。另外據一名四川籍員工告訴記者，他就曾親眼看到一名員工因為在接受檢查時不太配合，被保安喊來四五人一頓暴打。女工芳芳（化名）則說，富士康還有一些女保安，一些女工因為內衣上有金屬，進出廠房被探測出時，這些女保安就會要求員工脫衣檢查。

以上種種現象表明，富士康企業的員工管理存在嚴重不規范行為，而傳統的企業員工權利的內部救濟機制、企業職工權益的代言人---“工會”，已經名存實亡，它或者是受制于企業雇主的財權與人事權而已經“權力真空化”，或者囿于其行政體制的障礙而“對上不對下”負責。從而導致當企業員工權益受到非法侵害時，員工沒有有效的權利訴訟渠道和救濟機制，自己的人格尊嚴也都經常遭受到無情的踐踏，他們也僅僅只能一味的忍氣吞聲，從而最終導致心理負壓過重卻又無處宣泄之時繼而出現選擇了“跳樓” 自殺等極端方式。

困境三 缺失的企業道德文化 所謂企業道德是在企業長期的生產經營實踐中逐漸積淀升華形成的根據企業所承擔的權利和義務依靠社會輿論，傳統習慣和內心信念來維持，在一定社會中調整、約束企業與社會企業與職工之間關系的行為規范總稱。社會的現代化和企業管理的現代化要求企業必須加強自身道德的建設。然而，目前國內企業卻甚少主動考慮加強自身道德建設的問題。

在富士康跳樓事件前06年的富士康危機事件中，富士康就曾被《第一財經日報》報道其在廣東的工廠存在工作條件惡劣、工人工作超時、工資低廉等現象，并由此導致富士康信譽危機開始爆發。在此期間富士康并不是主動采取積極的解決措施來解決自身的問題，而是通過強硬的法律訴訟對抗方式來控訴對方。以致最終把自己擺在了媒體和公眾的對立面，從而失去了把危機變成企業發展機遇的 良好契機，給企業聲譽形象帶來巨大的傷害。富士康的這種失態的行為不僅僅反映企業危機公關意識和經驗欠缺，更從深層面上反映了企業在生產經營中的道德失衡和責任感的缺失。

回頭再看富士康“跳樓門”事件，不僅僅折射出了富士康在管理和企業文化方面確實有需要“檢討”的地方，更加暴露出了其內部管理制度的冷酷與人情世故的冷漠。正是這種內部管理制度的冷漠，使其淡化了企業的道德使命，從而忽視了自己對社會和員工應該承擔的責任。殊不知水能載舟亦能覆，做企業如果一味只是向社會索取，而從未考慮自己應當承擔的那些社會責任，那么最終討伐它的將會是整個社會。

困境四 員工心理問題的忽視 隨著歲月的變遷曾經最為勞動力主力軍的50、60年代第一代農民工已經逐漸退出，而生于上世紀80、90年代，于90年代末或于新世紀初進入城市的第二代農民工又稱“新生代農民工”日漸成為我國產業工人的主力軍。目前，我國新生代農民工總數高達1．41億，占到農民工總數的61．6％。據調查在富士康的基層員工中，85％以上為“80后”、“90后”的新生代農民工。

但由于年齡和社會閱歷的局限，“80后”、“90后”新生代農民工的心理承受能力相對較弱。缺少應對壓力、挫折和各種社會不公平現象的經驗和心理準備，來到城市之后，在面對巨大的工作和生活壓力、文化和價值觀的沖突以及少數城里人的歧視時，往往會產生強烈的心理矛盾與沖突。同時，與父輩相比，“80后”、“90后”新生代農民工文化程度相對較高，接受信息廣泛而迅速，對社會人生有著較高的理想和期望，這也使得他們在精神生活、情感訴求、價值追求等方面都呈現出許多新的特征，其精神世界和心理問題更顯復雜與多樣化。然而，也正因為如此，使得他們面臨著比老—代農民工更嚴峻的生存困境機和心理壓力，然而，國內的企業管理者卻甚少看到這點。

二、走出困境的策略

時代在進步，員工的需求、想法也在悄然地發生著變化，反思企業用工理念，從“用”上著手，改善自身管理方式，強化制度建設，才能夠保證富士康的悲劇不會再次上演。

1.重塑企業文化價值理念，改善用工環境關注員工需求，體現人性化管理 企業文化或稱組織文化，一般是指一個企業在企業中長期生產經營中形成 的，把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。企業文化包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚、等內容，它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。換句話說，現代企業的發展不僅取決于自身的科技發展和創新，更多的是需要形成具有凝聚力的企業文化，要讓全體職工從內心感受到企業就是自己的家，感受到企業領導、工友像親人一樣的關懷。

企業組織由人構成，而人的成長發展在一定程度上取決于他所生活接觸的環境，企業員工因所在企業的管理環境不同，造成了他們成長結果各異。而在一個企業中，企業價值觀就體現在企業為員工成長的所營造的環境。管理并不等于冷冰冰的規章制度，因為管理的對象是人，是生活在社會當中的，并非是純粹的經濟人，消除管制者和員工之間的距離感，體現人性的管理，已成為現代企業發展題中應有之意了。通過營造人性化的管理，企業尊重每一個成員，關心每一名員工，真誠對待員工，員工才能真正熱愛公司，積極工作，這時企業的員工就會變成企業的財富。只有在那些管理者注重人性化管理的寬松環境下，員工們才能獲得更好地成長，而員工的成長又是企業成長的本源。從這個意義上說，企業的成長就取決于企業的價值觀念；注重人的發展企業才能夠獲得長遠的發展。

2.改善員工權益保障機制，加強工會功能

工會組織成立的組要意圖是代表全體員工可以與雇主談判工資薪水、工作時限和工作條件等，維護企業內部員工的合法權益。工會最早出現在我國計劃經濟時代，但隨著市場經濟的發展，工會在我國似乎正面臨越來越多的尷尬，一方面計劃經濟時代工會的生存氛圍已基本消亡，而市場經濟機制下的工會生存氛圍則尚未形成。

基于這種情況下，一些外資、臺資和中國內地私營企業便利用這一“困境下的真空”大行其事，通過架空工會權利，以求達到無端盤剝和侵犯勞工利益。就目前國內企業來看，有相當一部分企業存在工會組建難，建會質量不高，工會維權難，履職能力脆弱，缺乏應有的活動經費，也有相當一部分企業工會只不過成為一個代名詞，已經失去了其本來的意義，諸如富士康的工會在很大程度上已經并不是為富士康員工爭取權益的，而是淪為壓榨企業員工血汗的副手。換句話說這個工會它已不是真正意義上的保護勞工的工會，在很多時候它卻是偏向于雇 主。

以此反觀中國工會的歷史和現狀可以發現，中國工會面臨兩個刻不容緩的任務：

一、轉型，即建構市場經濟體制下工會爭取勞工權益的新功能；

二、重建，即重新撿起過去中國工會曾有的切實關心勞工身心健康的傳統。企業工會唯有首先擁有強烈的責任感，并建立一套健全的工會工作制度，才能在維護員工的合法權益的同時，促進和諧勞動關系，從而真正杜絕類似富士康“N連跳”這樣的悲劇再度發生。

3.加強企業道德建設，醞良心企業

對于企業來說，道德建設為其管理現代化提供靈魂和動力，為其形象的塑造提供了精神支柱，為管理者起著重要的調節作用。近年來由于我國經濟體制尚未健全與市場體系還不完善，企業間信息傳遞的差異性和非對稱性，管理者法制觀念的落后、價值取向的混亂和思想認識上的偏頗，以及消費者自我保護意識差，姑息遷就不道德經營行為，最終造成了企業間競爭的無序，使企業管理道德約束失衡，導致不道德經營行為的發生，不法企業的不道德經營行為得到縱容。

企業賴以生存和發展的環境是社會，這就決定了我國企業在當代市場經濟條件下必須加強企業道德建設。良好的道德環境能使促使企業積極向上，開拓進取，引導人們尊重和信守法律，遵守倫理規范，形成崇高的企業價值觀；而惡劣的道德環境則易使企業視野狹窄、目光短淺，管理觀念落后，肆意踐踏法律和道德規范，必然導致整體素質和能力低，從而破壞社會主義市場經濟良好秩序的建立，因此加強企業道德建設是企業現代化持續發展的動力，是建設社會主義現代化企業題中應有之意。

4.加大企業心理資本投入，關注員工心理健康

心理資本簡稱：PCA（Psychological Capital Appreciation），是指個體在成長和發展過程中表現出來的一種積極心理狀態，是超越人力資本和社會資本的一種核心心理要素，是促進個人成長和績效提升的心理資源【8】。心理資本是企業除了財力、人力、社會三大資本以外的第四大資本，包含自我效能感（自信）、希望、樂觀、堅韌、情緒智力等。企業的競爭優勢不僅僅包含財力技術，還包括企業的人力資源，人的潛能是無限的，而其影響潛能發揮的根源在于人的心理資本。

富士康連跳事件的悲劇，在很大程度上反映了當代中國80后、90后新生代農民工所面臨的心理問題和生存困境。隨著新生代農民工日漸成為我國產業工人的 主力軍，重視員工心理素質問題，已經是迫在眉睫。令人略感欣慰的是目前國內已經有相當一部分企業開始重視在員工心理方面投資，并且意識到心理資本是一種無形的人力新資本，這種資本能給企業帶來無形的價值，如，聯想為員工購買的Employee Assistance Program簡稱EAP（員工幫助計劃）。關注企業員工的心理健康，匹配員工的心理需求，加大企業心理資本投入，從而有效杜絕類似富士康連跳事件的發生，為企業獲得更加強大的企業內部凝聚力。

結束語

綜上所述，經濟技術的飛速發展為企業的快速成長提供了有力的頻道，同時也逐漸暴露出企業自身存在的問題，尤其是在一些已經成功了的企業中以前適用的有效的管理手段很可能隨著發展現在就變成持續發展的障礙了。企業外界壞境的瞬間萬變，要求企業管理具有更多的活性，組織具有更大的柔性，用系統的觀點看待由于環境變化引起的危機；企業員工素質的提高，思想覺悟的提升，要求企業用發展的負責任的觀點來看待；社會生活成本的增加和生活壞境的變遷，已使員工心理承受過重，重視員工心理問題，及時進行疏導，體現企業真誠的關懷。社會在發展進步，企業管理也應隨之進步提高。

文獻參考

【1】 黃寶；從富士康事件看企業的管理之殤；《管理與財富》；2010年6月

【2】 焦利勤；從“富士康危機事件“看企業道德建設的缺失；《現代企業教育》；2007年9月

【3】 馮占軍；從富士康事件透視新生代農民工生存困境；《長江論壇》，2010.4 【4】 陳莉莉，莊春暉，許鵬；從”富士康事件“看心理健康干預；《金融博覽》；2010年

【5】 劉聞佳；從“富士康事件”看新生代農民工心理現狀及對策；《長江論壇》，2010.4 【6】 孫瑛；我國企業道德建設探討；《經營管理》；2006年2月 【7】 章歆；我國企業管理道德失衡成、因及對策；《經營管理》；2006年12月

【8】（美）路桑斯（Luthans，F.）等著，李超平譯；《心理資本》 【9】 Chen, Chun-Ming1；Jin, Da-Wei；Study on the function mechanism of enterprise culture in the enterprise organizational innovation；

【10】 Wang, Haihang； Wu, Qidi； Zhou, Caihong；Yan, Junwei；Research on teamwork-based organization environment and enterprise cultures for concurrent engineering

第四篇：現代生物學導論論文

生物制藥導論論文

生物學是重要的基礎學科之一，現代生物科學在與化學科學、物理科學、地理學、天文學等科學相互滲透中得到了迅速的發展，現代生物技術的飛速發展給人類帶來了極大的價值，為社會的進步做出了巨大的貢獻。21世紀將會成為生物技術時代，現代生物技術包括基因工程、細胞工程、酶工程、發酵工程與蛋白質工程等幾大支柱技術，其中以基因工程為核心的現代生物技術是近年來全球展最快的高新技術產業之一。

一 什么是基因工程

百度百科名片介紹如下： 基因工程（genetic engineering）又稱基因拼接技術和DNA重組技術，是以分子遺傳學為理論基礎，以分子生物學和微生物學的現代方法為手段，將不同來源的基因按預先設計的藍圖，在體外構建雜種DNA分子，然后導入活細胞，以改變生物原有的遺傳特性、獲得新品種、生產新產品。基因工程技術為基因的結構和功能的研究提供了有力的手段。

所謂基因工程是在分子水平上對基因進行操作的復雜技術。是將外源基因通過體外重組后導入受體細胞內，使這個基因能在受體細胞內復制、轉錄、翻譯表達的操作。它是用人為的方法將所需要的某一供體生物的遺傳物質——DNA大分子提取出來，在離體條件下用適當的工具酶進行切割后，把它與作為載體的DNA分子連接起來，然后與載體一起導入某一更易生長、繁殖的受體細胞中，以讓外源物質在其中“安家落戶”，進行正常的復制和表達，從而獲得新物種的一種嶄新技術。它克服了遠緣雜交的不親和障礙。

1974年，波蘭遺傳學家斯吉巴爾斯基稱基因重組技術為合成生物學概念，1978年，諾貝爾生醫獎頒給發現DNA 限制酶的納森斯、亞伯與史密斯時，斯吉巴爾斯基在《基因》期刊中寫道：限制酶將帶領我們進入合成生物學的新時代。2000年，國際上重新提出合成生物學概念，并定義為基于系統生物學原理的基因工程。

二 基因工程的現狀與前景

基因工程應用于植物方面

農業領域是目前轉基因技術應用最為廣泛的領域之一。農作物生物技術的目的是提高作物產量, 改善品質, 增強作物抗逆性、抗病蟲害的能力。基因工程在這些領域已取得了令人矚目的成就。由于植物病毒分子生物學的發展, 植物抗 病基因工程也也已全面展開。自從發現煙草花葉病毒(TMV)的外殼蛋白基因導入煙草中, 在轉基因植株上明顯延遲發病時間或減輕病害的癥狀, 通過導入植物病毒外殼蛋白來提高植物抗病毒的能力, 已用多種植物病毒進行了試驗。

在利用基因工程手段增強植物對細菌和真菌病的抗性方面,也已取得很大進展。植物對逆境的抗性一直是植物生物家關心的問題。由于植物生理學家、遺傳學家和分子生物學家協同作戰, 耐澇、耐鹽堿、耐旱和耐冷的轉基因作物新品種(系)也已獲得成功。植物的抗寒性對其生長發育尤為重要。

科學家發現極地的魚體內有一些特殊蛋白可以抑制冰晶的增長, 從而免受低溫的凍害并正常地生活在寒冷的極地中。將這種抗凍蛋白基因從魚基因組中分離出來, 導入植物體可獲得轉基因植物, 目前這種基因已被轉入番茄和黃瓜中。

隨著生活水平的提高, 人們越來越關注口味、口感、營養成分、欣賞價值等品質性狀。實踐證明, 利用基因工程可以有效地改善植物的品質, 而且越來越多的基因工程植物進入了商品化生產領域,近幾年利用基因工程改良作物品質也取得了不少進展, 如美國國際植物研究所的科學家們從大豆中獲取蛋白質合成基因, 成功地導入到馬鈴薯中, 培育出高蛋白馬鈴薯品種, 其蛋白質含量接近大豆, 大大提高了營養價值,得到了農場主及消費者的普遍歡迎。在花色、花香、花姿等性狀的改良上也作了大量的研究。

基因工程應用于醫藥方面

目前, 以基因工程藥物為主導的基因工程應用產業已成為全球發展最快的產業之一, 發展前景非常廣闊。基因工程藥物主要包括細胞因子、抗體、疫苗、激素和寡核甘酸藥物等。它們對預防人類的腫瘤、心血管疾病、遺傳病、糖尿病、括艾滋病在內的各種傳染病、類風濕疾病等有重要作用。在很多領域特別是疑難病癥上, 基因工程工程藥物起到了傳統化學藥物難以達到的作用。我們最為熟悉的干擾素(IFN)就是一類利用基因工程技術研制成的多功能細胞因子, 在臨床上已用于治療白血病、乙肝、丙肝、多發性硬化癥和類風濕 關節炎等多種疾病。

目前, 應用基因工程研制的艾滋病疫苗已完成中試, 并進入臨床驗證階段;專門用于治療腫瘤的 腫瘤基因導彈!也將在不久完成研制, 它可有目的地尋找并殺死腫瘤, 將使癌癥的治愈成為可能。由中國、美國、德國三國科學家及中外六家研究機構參與研制的專門用于治療乙肝、慢遷肝、慢活肝、丙肝、肝硬化的體細胞基因生物注射劑, 最終解決了從剪切、分離到吞食肝細胞內肝炎病毒, 修復、促進肝細胞再生的全過程。經4年臨床試驗已在全國面向肝炎患者。此項基因學研究成果在國際治肝領域中, 是繼干擾素等藥物之后的一項具有革命性轉變的重大醫學成果。

表面活性劑的發展前景 目前, 表面活性劑在食品工業中的的廣泛應用, 不僅可以改善加工條件、提高產品質量、延長食品保鮮期等, 而且還大大地推動了食品添加劑行業的發展。生物表面活性劑屬于天然添加劑, 具有降低表面張力的作用, 對環境無毒害, 并且生物降解性能好。隨著人們崇尚自然和環保意識的增強,生物表面活性劑應用將越來越廣泛地應用在食品工業、精細化工、醫療衛生等行業, 與我們的日常生活密切相關, 并有可成為化學合成表面活性劑的替代品或升級換代品。總之, 隨著人們生活水平的不斷提高, 對食品營養、質量、品種多樣化的需求不斷提高, 高質量的食品加工是離不開表面活性劑的, 表面活性劑在食品工業中的應用將會得到更大的發展。

基因工程應用于環保方面

工業發展以及其它人為因素造成的環境污染已遠遠超出了自然界微生物的凈化能力, 已成為人們十分關注的問題。基因工程技術可提高微生物凈化環境的能力。美國利用DNA重組技術把降解芳烴、萜烴、多環芳烴、脂肪烴的4種菌體基因鏈接, 轉移到某一菌體中構建出可同時降解4種有機物的 超級細菌!, 用之清除石油污染, 在數小時內可將水上浮油中的2 /3烴類降解完, 而天然菌株需1年之久。也有人把Bt蛋白基因、球形芽孢桿菌、且表達成功。它能釘死 蚊蟲與害蟲, 而對人畜無害, 不污染環境。現已開發出的基因工程菌有凈化農藥的DDT的細菌、降解水中的染料、環境中有機氯苯類和氯酚類、多氯聯苯的工程菌、降解土壤中的TNT炸藥的工程菌及用于吸附無機有毒化合物(鉛、汞、鎘等)的基因工程菌及植物等。90 年代后期問世的DNA 改組技術可以創新基因, 并賦予表達產物以新的功能, 創造出全新的微生物, 如可將降解某一污染物的不同細菌的基因通過PCR技術全部克隆出來, 再利用基因重組技術在體外加工重組, 最后導入合適的載體, 就有可能產生一種或幾種具有非凡降解能力的超級菌株, 從而大大地提高降解效率。

三 結束語

由于基因工程運用DNA 分子重組技術, 能夠按照人們預先的設計創造出人們需要的帶有特殊功能的個體，跟自然界原有的同種個體有一定的差別，自然界中是適者生存，而轉基因生物超出了自然選擇的范圍，人們對可能出現的新組合、新性狀會不會影響人類健康和環境, 還乏知識和經驗, 按目前的科學水平還不能完全精確地預測。所以, 我們要在抓住機遇, 大力發展基因工程技術的同時, 需要嚴格管理, 充分重視轉基因生物的安全性。

在乳制品中的應用在奶粉、可可粉等粉狀制品的生產中, 表面活性劑作分散和潤濕劑, 可改進奶粉、可可粉等粉狀食品的親水性和分散性, 以防止結塊、結團, 提高濕潤時的分散性, 提高脂肪的穩定性。

在肉類, 水產品中的應用表面活性劑在肉制品和水產品中主要用做乳化劑, 增稠穩定劑, 脫模剝離劑, 凝結粘合劑, 在豆制品中主要用做消泡劑。在魚肉腸、香腸等生產中,使用蔗糖醋、單甘醋等可使配料充分乳化, 混合均勻, 防止脂肪離析, 提高組織的均勻性, 有利于表面被膜的形成, 以提高制品的保水鮮嫩程度。成, 以提高商品性和保存性。例如[ 4] , 在香腸中使用0.2% ~ 0.5%的酪朊酸鈉, 可使脂肪分布均勻, 增強肉的粘結性, 用于魚糕可增強彈性。低加工魚肉時, 使用聚甘油酪、蔗糖醋可提高制品的彈性和風味。香腸、鮮肉涂以醋酸甘油醋, 在冷卻條件下儲存, 可防止肉汁流出及水分蒸發, 延長保鮮期和架壽命, 另外也可用于改善香精、香料和著色劑的表面活性, 使其易于與物料混合、加香和著色, 在味精工業上用于消泡劑。

姓名：曾文全 學院：生物信息學院

學號：2014212229 班級：0601404

第五篇：現代企業管理學論文

我的收獲

我是一個對文學，歷史，政治，實事都非常感興趣的工科生，一直以來，同學們深惡痛絕的大學政治課系列，我一直學得頗為輕松，且均有收獲，我覺得，《現代企業管理學》這門課比大二學的馬克思主義有用多了，原因很簡單，馬克思主義基本上只能混跡于社會主義國家，企業管理卻是全世界的大學生都要修行的！

上這門課的時候，我超級專心，因為老師確實講得好，不僅語言幽默，嚴謹，而且信手拈來的一些小例子真的很貼近我們的生活！

學了這門課，我有幾點收獲，歸納一下主要有三點！

我重新學習了一下企業的分類。關于企業分類的知識，我高中時候掌握得很好，只是好久不接觸，已然盡數忘卻，我一直想回憶起來，卻發現自己的腦中只是殘存著幾塊碎片！在聽這段內容的時候，我很認真，當提到有限責任公司和股份有限公司所必須擁有的股東人數這個問題時，我便開始悄悄思考國家這些規定的合理性，比如，為什么有限責任公司的股東人數要被壓縮在50以下？當然，思考歸思考，法律法規嘛，會查才是第一位的！

我了解了很多企業的創業和守業的故事。老師講了很多故事，我也饒有興致地聽著。比如，老師以柯達為例，向我們闡釋了企業創新的重要性，話說，柯達可是我從小聽到大的超牛企業，居然因為沒有敢于開發新的業務導致企業垮掉，真的是觸目驚心啊！在商品經濟時代，不敢創新，等于晾著脖子，任由對手宰割！這些故事有短有長，都是來自于我們耳熟能詳的企業或者品牌，讓我大開眼界，以后在朋

友面前又多了幾番談資！

最后，當然是學到了很多營銷手段和戰略決策。在企業的正常運轉中，戰略決策和營銷手段是極度重要的，大家想啊，企業的高層領導肯定非常想掙錢，那怎樣才能更快更好的掙錢，唯有每一步都精打細算，每一次出招都能付出最少，收益最大！

英明的決策和昏庸的決策對企業的影響總是大相近庭，比如，當年的樂器業巨頭雅馬哈在面對一堆和樂器毫不相干的機床時，如果沒有想到利用它們去進軍摩托車行業，而是把這些機床低價處理，那么到了今天，我們可能不僅看不到雅馬哈推出的各式拉風摩托，甚至連雅馬哈的名字都沒幾個人能叫得出來了！

高超的營銷方式比普通的營銷方式所帶來的效應要神氣太多了！舉個我們家鄉的例子吧，我是個揚州人，家鄉有所謂揚州三把刀之說，分別是廚刀，修腳刀，剃頭刀，意思就是說，我們揚州的這三個行當在全國都是出類拔萃的。于是乎，有個高人就注冊了一個刀具品牌，該品牌的名字就叫三把刀，他這招非常絕，對品牌效應的把握可謂相當靈敏。刀具進入市場，不管質量好不好，老百姓就是買賬，三把刀年年大賣，銷量冠軍拿到手軟！

商業上的戰略決策對于我們的生活中的諸多選擇有很多借鑒意義，比如，一定要學會計算每種選擇的優劣得所，然后再選擇；營銷手段更是可以讓我們在推薦自己或某些東西時，原數照搬，這里，我就不舉例子了！

我很慶幸，大學里開了這門課，讓我在滿是工程和機械味道的課

程里，有一方可以輕松歇腳的土地！

環境工程0901

2012/5/6 郭萬富20091165