第一篇：企業管理創新運行機理探析

企業管理創新運行機理探析

作者1，作者2，作者

3（單位）

摘要：一套有效的管理創新運行機理是企業管理創新能否成功的關鍵所在，通過管理創新運行機理可以確定管理創新的方式、并決定創新方向和結果。因此，為了更好地指導和推動企業管理創新活動，本文在對管理創新基礎理論分析的基礎上，對企業管理創新運行機理進行了深入研究。

關鍵詞：管理創新；運行機理；

0 引言

從本質上來講，管理創新是指創造一種新的更有效的資源整合范式來實現企業目標和責任的全

[1]

過程管理或目標細節管理。它是創新理念及創新行為在企業管理層次上的延伸，關乎企業能否在激烈的市場競爭中能贏得長久的競爭優勢，在企業的生存與發展中占據十分重要的位置。

對企業來說，以創新來推動企業的發展是當今企業面臨的永恒課題，而管理創新成功的關鍵在于能否形成一套有效的管理創新運行機理，通過管理創新運行機理來確定管理創新的方式、并決定創新

[2]

方向和結果。因此，本文將對企業管理創新運行機理進行深入分析研究，以便更好地指導和推動企業管理創新活動。管理創新概述

1.1 管理創新的內涵

管理創新的內涵寬泛，本文將從經濟學和管理學的角度進行闡述。

從經濟學的角度看，管理創新意味著提供了一種新的替代性，無論是資源的替代還是方法的替代

[3]

都存在著效率和效益問題。

從管理學的角度看，管理是對組織的資源進行有效整合以達到組織既定目標與責任的動態創造性活動。管理創新的概念與管理有關，因此，管理創新可以定義為：用新的更有效的方式來整合組織資源更有效地達成組織的目標與責任。1.2 管理創新在企業管理中的作用

管理創新在企業發展中的作用主要體現在以下幾個方面：

1)資源使用的高效性

管理創新本質上即可視為新的資源整合和協調范式的設計，是推動企業資源得到更為有效使用的有力手段。其中所謂的“更為有效”，即企業資源使用效率及所獲取效益應明顯改善和提高。

2)企業發展的健康穩定性

管理創新可增強資源整合方式的有效性，進而確保企業生產經營活動更具協調性、有序性，使企業形成更強大的合力，為企業的快速成長奠定內部基礎。

3)企業競爭優勢的持久性

信息時代科學技術的進步日新月異，企業間的技術差距越來越小。這就使得企業核心競爭力增強的關鍵更加依賴于管理，管理更細致、更具創新性，就越容易占據別人所不具備的競爭優勢。相較于其他創新形式，管理創新明顯更具有特殊重要的價值與作用，除整合功能之外，它更難模仿，對于企業創新能力的增強也存在有支持、整合及催化的作用。企業管理創新的動因

推動著企業管理的創新與變革的因素包括其外因和內因兩個方面。2.1 企業管理創新的外因

1)市場變化引起的需求變化

企業作為市場中的供給方是為滿足需求而存在的，企業通過創新一方面創造需求，也就是滿足潛在需求，一方面滿足現實需求。從潛在需求到量

[4]的需求再到差別化需求的有大眾化產品市場需求變化軌跡，同時也是商品市場本身發展的軌跡。

2)市場競爭

激烈的競爭往往使企業更傾向于適應市場的創新類型。在競爭激烈的市場上，一個先行企業后面有許多后續企業在刺探和窺測其方向，激烈競爭迫使企業不斷擴大規模，以占有更大的市場份額，獲得更高的利潤和更雄厚的實力，通過兼并和聯合，一個行業往往只剩下了為數不多的幾家巨型企

業，商場處于不完全壟斷中，壟斷與競爭并存，競爭的激烈程度大大降低，這時的企業更傾向于創造市場。

3)社會政治文化背景

社會文化和價值觀是不斷發展的。企業管理創新會跟著社會文化發展而發展。一般來說，社會、政治、文化的變化對企業影響有的要通過市場變化來完成，有的，如政府的政策、法令、法律直接對企業行為有約束力，常常不表現為企業的主動行為。

2.2 企業管理創新的內因

1)資本與成本

在企業內部，企業管理要素，也就是推動管理創新的主要力量，是資本、人才和科技。資本問題，在企業外部是籌資和投資問題，體現了經營技巧。企業內部的資本問題主要是成本問題，即資本的投入量。在相同條件下，資本投入量越小，成本越低，效益越高。在企業內部，管理創新的主要壓力，或說是主要驅動力是成本，不斷降低成本是企業管理創新永恒的主題。大批量生產的銷售可以降低成本，人們在日常生活中就有這樣的經驗，而提高產量也是為了降低質量成本。準時制和信息化是為了降低時間成本；降低工資，解雇工人可以壓縮成本，但提高工資和福利也可以壓縮成本。

2)勞動者素質的提高

勞動的實質是勞動者問題，是人的問題。在相同條件下，勞動者投入的勞動量越多，質量越高，效益越高勞動投入的增加可以是勞動時間和勞動強度絕對多數值的增加，也可以是有效勞動量的增加，也可以是有機勞動量，即創造性勞動量的增加。從“機器人”到“經濟人”到“社會人”再到“文化人”，所有以人為對象的管理創新都是為了增加有效勞動和有機勞動，為了使人主動地去增加這種勞動的投入。因為企業管理歸根到底是對人的管理，成本要靠各級人員來控制，技術要人來發展和應用，人才在企業生產、管理和創新中處于中心位置、對人員和管理層次眾多的大企業來說更是如此。

3)科學技術的發展

管理創新依賴于科學技術的發展：機器的使用加強了專業化趨勢；大機器生產使標準化操作被強制執行，并促進規模模式的誕生；數理統計技術促進了質量管理的發展；系統論和控制論催生了現代管理理論；而信息技術正在使整個管理發生根本改

觀。社會科學對管理創新的作用更為直接，因為管理本身就是社會科學的一個部分。在管理科學和管理實踐的發展過程中，不斷吸收經濟、社會學、心理學、文化學、政治學、行為科學和其他社會科學的最新進展，其中特別是經濟學和行為科學，它們的每一個進展都直接影響著管理的發展與創新。

4)創新觀念

在科學技術創新領域，無形勝有形，是觀念和意愿在調動資本運營，創新觀念雖然無形，卻是企業的重要資源，是企業管理創新的要素。

3企業管理創新的一般過程

由于管理自身的性質，使企業管理創新的過程更具復雜性、動態性及風險性。

管理創新的一般過程主要可以分為問題的發現和分析、創新方案的制訂、創新方案的貫徹和實施、方案實施過程中的控制和修正這樣四個主要部分[5]，具體如圖1所示。

圖1管理創新行為的過程

分析可以發現，管理創新行為是由多因素、多階段所構成的，是一個為很多因素所制約的復雜的過程。在管理創新過程中，首先無論是在問題的分析還是方案制訂的階段企業都要受著內部條件和外部環境的影響和制約，而在方案的制訂和執行的過程之中，為了確保創新方案的成功，要綜合運用各種內部力量和外部力量來協助。同時，管理創新并不是單向的，而是隨時進行著反饋和修正的。在方案的貫徹和實施過程中，一方面要根據方案的要求來進行階段性的控制和評價，而另一方面新的情況和環境的變化信息又被隨時反映上來，從而使方案在執行的過程中被不斷的修整和更新，以期達到最終成功創新的目的。從方案的制定到方案的實施再到方案的控制和修整，這三個部分形成了一個開放的循環系統，不斷的根據內外部環境條件的變化來進行自我完善和自我更新，而其具體的運作過程則決定了管理創新能否最終成功。

4企業管理創新系統與運行機理

4.1 企業管理創新系統

企業管理創新系統的構成要素主要有創新主

體、創新動力、創新能力、創新目標、創新手段、創新結果。明確創新系統各個構成要素的內涵是建

立創新系統運行機制的前提[6]。

管理創新主體是由企業家、管理者和知識工人三部分所構成的有機整體；創新系統的驅動力主要包括產權和利益激勵，價值目標追求和競爭壓力等幾個方面；創新主體的創新能力至少包括一下幾個方面:創新意識、學習能力、經驗與素質、組織協調

能力[7]

；企業管理創新的最終目的只有一個，即提高企業運行效率和企業競爭力。創新目標是具體的，可以衡量的，它是創新主體根據創新動因解析得到的；創新方式包括：基于現實需求的自下而上方式、自上而下的企業創新方式兩種以及企業創新的上下結合方式三種；創新結果是創新活動最終取得的效果,創新結果是否達到了創新目的是衡量創新行為有效程度的尺度。

4.2 企業管理創新系統的運行機理

企業管理創新系統能否正常運行，這種運行能否使企業獲得最佳績效，關鍵取決于其運行機理。運行機理是人們想方設法建立的以達成某種目標，實現某種愿望和需求為出發點和終點的機制[8]

。要保證企業管理創新系統成功的運作，實現預定的共同目標，就必須建立有效的運行機制。

1)動力機制

動力機制為企業管理創新系統的運行提供了驅動力。促使企業進行管理創新的動力除了市場競爭的壓力，還有創新主體的支撐力。對于創新主體而言，動力主要來自于激勵，這主要包括對管理人員的激勵和對技術人員的激勵。

2)決策機制

企業管理創新系統的決策應采用群體決策模式。通過專家們的協商與交流，共同解決單一專家無法解決的問題，減少決策中的不確定性、隨機性和主觀性，增強決策的理性、科學性及快速反應，提高決策的效益和效率。

3)協調機制

要完成企業各個環節的協調工作，除了指揮者本身要有很高的影響力之外，被指揮者還要理解指揮者的意圖和實現目標的意義。因此，這就要求領導者在平等的基礎上，經常以不同的方式向被領導者解釋共同的利益，以消除大家在方法上、時間上、力量上或利益上的分歧，使企業管理創新系統的目

標與個人的目標協調起來。

4)反饋機制

在管理創新系統的構成因素中，創新目標、創新手段、創新活動與創新結果構成的封閉式回路即為管理創新系統的反饋機制，該反饋回路的效應是管理創新行為的主導效應，即主導管理創新行為方向、動力和進程。

5)分配機制

公平合理的分配機制是企業管理創新系統得以正常運作的重要保證，也是激發創新系統各成員積極性的關鍵所在。在分配時必須遵循利益分配與風險分擔相對稱，與成本分擔相聯系的原則。使成員間的責、權、利相統一，進而確保創新目標的實現。

6)文化機制

企業要塑造有利于創新的企業文化。良好的企業文化能夠促進企業內部的溝通和相互信任，保證創新性想法傳達到需要的人，并且得到公平的對待。它既是企業進行技術創新的一種動力，又是實現創新目標的一個重要保證條件。結論

本文在對管理創新的內涵、作用等基礎理論闡述的基礎上，重點分析了企業管理創新的內外因；企業管理創新的一般過程；企業管理創新系統的構成要素；企業管理創新系統的運行機理。本文研究取得的成果，具有一定的現實意義，為更好地指導和推動企業管理創新活動提供了理論參考。

參考文獻:

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閻玉梅，岳巍.關于企業實現管理創新的幾點思考.理論探討，2000，5:64-65 [4] 鄭晶.試論管理創新.吉林省經濟管理干部學院學報2001，2:26-28 [5] 大衛.歐文.企業成長戰略.第一版.東北財經大學出版社，1999 [6]

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孫艷，陶學禹.試探管理創新的過程模式.科學管理研究，1999，1:13-16

第二篇：淺論企業管理創新

淺論企業管理創新

摘要 管理創新是企業適應外部環境變化、實現企業發展愿景的內在需要。對管理創新進行清晰地界定，全面分析管理創新的有利因素和阻力，深入探索實踐管理創新的方式方法，對于指導企業有意識地開展管理創新活動，提升企業競爭力具有十分重要的意義。關鍵詞 企業管理 創新 途徑

管理創新是企業的內在屬性。對于一個不斷在市場競爭中磨礪、不斷謀求發展的企業而言，適時、適當地開展管理創新，既顯得十分必要，也顯得十分自然。很難想象，在殘酷、激烈的市場中，哪一個企業在管理上固步自封而能夠存活下來。但我們必須同時認識到，管理創新本身也可能會給企業帶來一定風險，不恰當的管理創新，或是為了創新而創新，不僅不會提升企業的競爭力，反而可能對企業的長遠發展有害，甚至可能將企業推入萬劫不復的境地。因此，我們有必要對管理創新進行理性的思考和認識，指導我們的企業科學地開展管理創新。

一、管理創新的界定

1、管理創新的定義到目前為止，國際、國內對于管理創新并沒有一個統一、全面、準確的定義。持不同觀點的學者們，從不同角度為管理創新給出了不同的定義。根據奧地利經濟學家約瑟夫熊彼特所闡述的“創新”的含義，中國人民大學王建軍博士認為：管理創新，就是把新管理要素或要素組合列入企業管理系統，使之具有新的功能和創新活動并創新效益，它是國家創新體系的重要組成部分。這是一種較為穩妥的表述，我們暫且采用這一定義。

2、管理創新的目的對企業而言，無論是進行具有全局性還是局部性的管理創新，其目的都在于變革和改良企業各類資源的配置方式，提高企業利用各類資源的效率，提升企業的效益水平，更好地適應當前及未來各種外部環境的變化，更好地實現企業未來的發展愿景。

3、管理創新的內容

管理創新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等方面的創新。按照管理職能的不同，管理創新可分為目標、計劃、實施、控制、領導、組織、人力資源等管理職能的創新。按照業務組織的分類，管理創新可分為管理模式創新、競爭戰略創新、業務流程創新、標準創新、企業文化創新、組織結構創新、管理制度創新。按照職能部門的不同，企業管理創新可以分為研發管理創新、生產管理創新、市場營銷創新、供應鏈管理創新、人力資源管理創新、財務管理創新、信息管理創新等。

4、管理創新的主要階段

根據管理創新方式的不同，管理創新可以分為全新型管理創新和引進型管理創新。這兩種管理創新所需經歷的過程基本相同。

第一階段：發現問題。這也往往是企業進行管理創新的起因所在。在企業的運營中，企業的管理者面對競爭對手，經常能夠感受到企業自身在某些方面存在一些差距，致使企業與競爭對手相比缺乏競爭優勢，又或者管理者居安思危，感覺到企業在提高效率、培養競爭力的過程中，某些方面明顯還有改進的空間，促使管理者對企業運營、管理中的問題進行界定并探究原因。

第二階段：尋求創新方案。這一階段是全新型管理創新和引進型管理創新的主要區別階段。企業既可以根據所發現的問題，采用全新的思想或方法，自主發明和實施全新的管理方

式來進行改進，這就是所謂的全新型管理創新，也可以從外界借鑒已有的管理理念或方法，即所謂的引進型管理創新。一般而言，企業會從不同的角度，就某一方面的管理內容選取多種創新方案以備選擇。

第三階段：評估和決策創新方案。根據自身發展和參與市場競爭的需要，企業必須對創新方案進行評估和遴選。全新型管理創新未必經濟，引進型管理創新又未必適應企業實際情況。又或者，其所尋求到的創新方案的效果未必就能超過目前既有的運作方式，是否進行管理創新還不一定。但無論如何，企業都必須全面權衡之后作出一個決定。

第四階段：管理創新實施階段。管理創新必然涉及新技術運用、業務流程改造或者人力資源調配，注定不會一帆風順，必須積極穩妥地予以實施。如果沒有一套經過深思熟慮的實施方案，或不能及時調整管理創新的步伐、步驟，又或不能獲得員工理解，往往可能導致管理創新的半途夭折。

二、管理創新的動因和阻力

前面已經提到，管理創新存在一定的風險。要想成功地實施管理創新，達到預想效果，必須對有利于企業管理創新的因素加以利用，對阻礙管理創新的因素予以化解和排除。

1、管理創新的動因

(1)外部動因。一是新思想、新技術的出現。一種新的管理思想、一項新技術的誕生，往往可能推動整個行業管理方式的轉變，面對競爭日益激烈的市場競爭，企業猶如逆水行舟，不進則退，忽視新思想、新技術的運用，就很有可能使企業的管理方式趨于落后。二是社會和文化環境的改變。隨著時代的前進，人們的價值觀念、興趣愛好、行為方式都在不斷變化的過程中，需要企業不斷對管理方式進行調整，更好地適應這種改變。三是資源環境的約束增強。隨著人口數量的不斷膨脹和人類活動的日益頻繁，人們越來越普遍認識到很多資源不可再生，生存環境一旦破壞難以修復，從而使人們對資源和環境的保護意識日益增強，這也對很多企業的管理運營提出了新的要求，以適應日益嚴峻的資源環境形勢。四是經濟發展水平的不斷提高。經濟水平提高的結果，是可供人們選擇的新產品、新服務越來越多，人們對生活質量的要求越來越高，企業必須不斷進行自身調整，提高生產力。

(2)內部動因。企業管理創新的主體不只是管理者，也包括被管理者。企業管理者總是在追逐成本的最小化、利潤的最大化，這促使管理者不斷尋找企業運營管理中不合理、效率不高的環節，謀求改良或改革途徑。同時，受市場競爭環境的影響，企業管理者有一種自然的危機感，主動尋求創新、超越競爭對手的方式和方法。而對于被管理者而言，他們是管理制度、管理方式的受眾，按照組織行為學的理論，這些管理制度、管理方式是否合理，也直接關系到被管理者的工作滿意度，關系到被管理者自身價值的實現，對他們而言，也有一種改良管理方式的愿望，這種愿望也同樣是企業進行管理創新的內部動因之一。

2、管理創新的阻力

盡管企業管理創新有著有利的外部、內部動因，但它的推行絕不可能一帆風順，它必然面對以下一些因素的阻力。

(1)文化因素。企業文化伴隨企業的成長不斷強化。在中國，受東方文化的長久熏陶，企業普遍較為缺乏創新、冒險精神。另一方面，存續時間越久或者規模越大的企業，愈加趨于保守。對于這些缺乏創新、冒險精神的企業來說，他們往往會擔心創新的管理方式可能導致企業的狀況不如從前，會使企業走下坡路。

(2)利益因素。在特定的管理模式下，總有部分管理者或被管理者獲得一些特定的利益。一旦企業進行管理創新，很有可能觸動他們的利益，甚至讓他們砌底失去特定利益。一經權衡，這些既得利益者會采取各種方式抵制管理創新的推進。

(3)習慣因素。對于一些長期在某種管理模式下工作的管理者和被管理者而言，他們已

經習慣于他們日常的工作方式、內容，害怕適應不了新的工作方式和內容，或是無法掌握新的管理技術，從而對管理創新懷揣一種抵觸情緒。

(4)認知因素。盡管管理創新與科技創新同樣重要，但是相對于科技創新而言，管理創新顯得較為“隱性”，且其產生的效果，往往沒有科技創新帶來的效果那么直接，因此往往也容易得不到足夠重視，難以保證實施力度。

三、企業增強管理創新能力的途徑

1、建立創新型的企業文化

企業管理創新的主體是全體管理者和被管理者，他們都有可能成為管理創新的發起者和執行者，缺一不可。因此，必須在企業建立一種與時俱進、敢于創新的文化氛圍，幫助員工培育和建立創新觀念，讓他們充分認識到企業要生存、要發展，就必須始終依靠創新。一旦企業全體員工建立起了樂于創新、勇于創新的價值觀，企業的發展也就獲得了源源不斷的動力。例如，海爾連續14年以年均82.8％的速度高速前進，就得益于其創新型的文化激發出的發展活力。

2、建立有利于管理創新的組織結構

從西方企業的創新實踐來看，為了應對日益變化多端的外部環境和市場需求，增強管理創新和適應能力，其組織結構逐漸朝著三個方向發展：一是小型化。即對企業進行“化大為小”，把大公司分解為小公司或模擬小公司，鼓勵小公司擔負職責，激發創新活力。二是扁平化。隨著企業的發展，管理層次不斷增加，企業的管理呈現官僚式的低效率，因此目前很多企業開始在組織結構設計上采用管理層次很少的扁平結構。例如日本的豐田公司，從總裁到第一線基層管理員工之間只有五個層次。三是有機化。也可稱為組織結構的柔性化。有機的組織結構類似一個生命有機體，這種組織結構在復雜多變的條件下顯示出良好的適應性，可以及時地對外部環境的變化作出靈活而有效地反應。對我們國內的一些大型企業而言，在一味強調“做大做強”的同時，也應該向國外先進企業學習，吸收借鑒他們這些優化組織結構的做法，不斷增強自身創新和適應能力，才能在復雜激烈的未來市場競爭中保持競爭力。

3、建立學習型組織和知識分享機制

21世紀是屬于知識經濟的時代，各種新知識、新技術、新思想不斷更新，企業必須努力將自身打造成學習型組織，才能不斷從外部吸取新知識、新技術、新思想，才能保持企業的知識、理念不至于落后。而外部不斷更新的新知識、新技術、新思想，正是企業管理創新的源頭。“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。企業管理創新的過程，實質上也正是結合企業自身實際，對這些新知識、新技術、新思想加以吸收應用的過程。與此同時，當外部這些新的東西吸收到企業內部后，還應當建立起知識分享機制，每個員工都奉獻自己所知道的東西，并隨時可以學習他人貢獻的知識，互通有無，更加有利于企業員工的知識積累。

4、建立管理創新激勵機制

管理創新激勵機制的建立，有利于激發員工研究、提出管理創新方案的熱情。事實上，僅僅依靠少數的管理者，很難使企業持續保持管理創新的動力，也很難全方位地在企業內部開展管理創新，必須充分調動、發揮全部員工的創新熱情和聰明智慧。現代人力資源管理理論認為，僅靠單純的行政命令無法最大限度地發揮員工的潛力，個人的創新能力和適應能力遠遠超過企業的期望，同時員工同樣能夠進行自我管理。對企業的高層管理者而言，所需要做得就是把創新的權利真正賦予每一位員工，給予員工持續的創新支持，充分發揮員工的創新自主性。例如豐田公司，它之所以能夠成為全球汽車企業之首，很大原因在于它每年有100萬個創新，人均貢獻35條創新，這也是它保持持續發展的關鍵因素。在國內很多企業，都建立了員工創新建議一旦采納即給予物質獎勵的措施，這樣的措施和機制無疑對加強管理創新是十分有利的。

第三篇：淺論企業管理創新

淺論企業管理創新

摘要 管理創新是企業適應外部環境變化、實現企業發展愿景的內在需要。對管理創新進行清晰地界定，全面分析管理創新的有利因素和阻力，深入探索實踐管理創新的方式方法，對于指導企業有意識地開展管理創新活動，提升企業競爭力具有十分重要的意義。關鍵詞 企業管理 創新 途徑

管理創新是企業的內在屬性。對于一個不斷在市場競爭中磨礪、不斷謀求發展的企業而言，適時、適當地開展管理創新，既顯得十分必要，也顯得十分自然。很難想象，在殘酷、激烈的市場中，哪一個企業在管理上固步自封而能夠存活下來。但我們必須同時認識到，管理創新本身也可能會給企業帶來一定風險，不恰當的管理創新，或是為了創新而創新，不僅不會提升企業的競爭力，反而可能對企業的長遠發展有害，甚至可能將企業推入萬劫不復的境地。因此，我們有必要對管理創新進行理性的思考和認識，指導我們的企業科學地開展管理創新。

一、管理創新的界定

1、管理創新的定義

到目前為止，國際、國內對于管理創新并沒有一個統一、全面、準確的定義。持不同觀點的學者們，從不同角度為管理創新給出了不同的定義。根據奧地利經濟學家約瑟夫熊彼特所闡述的“創新”的含義，中國人民大學王建軍博士認為：管理創新，就是把新管理要素或要素組合列入企業管理系統，使之具有新的功能和創新活動并創新效益，它是國家創新體系的重要組成部分。這是一種較為穩妥的表述，我們暫且采用這一定義。

2、管理創新的目的對企業而言，無論是進行具有全局性還是局部性的管理創新，其目的都在于變革和改良企業各類資源的配置方式，提高企業利用各類資源的效率，提升企業的效益水平，更好地適應當前及未來各種外部環境的變化，更好地實現企業未來的發展愿景。

3、管理創新的內容

管理創新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等方面的創新。按照管理職能的不同，管理創新可分為目標、計劃、實施、控制、領導、組織、人力資源等管理職能的創新。按照業務組織的分類，管理創新可分為管理模式創新、競爭戰略創新、業務流程創新、標準創新、企業文化創新、組織結構創新、管理制度創新。按照職能部門的不同，企業管理創新可以分為研發管理創新、生產管理創新、市場營銷創新、供應鏈管理創新、人力資源管理創新、財務管理創新、信息管理創新等。

4、管理創新的主要階段

根據管理創新方式的不同，管理創新可以分為全新型管理創新和引進型管理創新。這兩種管理創新所需經歷的過程基本相同。

第一階段：發現問題。這也往往是企業進行管理創新的起因所在。在企業的運營中，企業的管理者面對競爭對手，經常能夠感受到企業自身在某些方面存在一些差距，致使企業與競爭對手相比缺乏競爭優勢，又或者管理者居安思危，感覺到企業在提高效率、培養競爭力的過程中，某些方面明顯還有改進的空間，促使管理者對企業運營、管理中的問題進行界定并探究原因。

第二階段：尋求創新方案。這一階段是全新型管理創新和引進型管理創新的主要區別階段。企業既可以根據所發現的問題，采用全新的思想或方法，自主發明和實施全新的管理方式來進行改進，這就是所謂的全新型管理創新，也可以從外界借鑒已有的管理理念或方法，即所謂的引進型管理創新。一般而言，企業會從不同的角度，就某一方面的管理內容選取多種創新方案以備選擇。

第三階段：評估和決策創新方案。根據自身發展和參與市場競爭的需要，企業必須對創新方案進行評估和遴選。全新型管理創新未必經濟，引進型管理創新又未必適應企業實際情況。又或者，其所尋求到的創新方案的效果未必就能超過目前既有的運作方式，是否進行管理創新還不一定。但無論如何，企業都必須全面權衡之后作出一個決定。

第四階段：管理創新實施階段。管理創新必然涉及新技術運用、業務流程改造或者人力資源調配，注定不會一帆風順，必須積極穩妥地予以實施。如果沒有一套經過深思熟慮的實施方案，或不能及時調整管理創新的步伐、步驟，又或不能獲得員工理解，往往可能導致管理創新的半途夭折。

二、管理創新的動因和阻力

前面已經提到，管理創新存在一定的風險。要想成功地實施管理創新，達到預想效果，必須對有利于企業管理創新的因素加以利用，對阻礙管理創新的因素予以化解和排除。

1、管理創新的動因

(1)外部動因。一是新思想、新技術的出現。一種新的管理思想、一項新技術的誕生，往往可能推動整個行業管理方式的轉變，面對競爭日益激烈的市場競爭，企業猶如逆水行舟，不進則退，忽視新思想、新技術的運用，就很有可能使企業的管理方式趨于落后。二是社會和文化環境的改變。隨著時代的前進，人們的價值觀念、興趣愛好、行為方式都在不斷變化的過程中，需要企業不斷對管理方式進行調整，更好地適應這種改變。三是資源環境的約束增強。隨著人口數量的不斷膨脹和人類活動的日益頻繁，人們越來越普遍認識到很多資源不可再生，生存環境一旦破壞難以修復，從而使人們對資源和環境的保護意識日益增強，這也對很多企業的管理運營提出了新的要求，以適應日益嚴峻的資源環境形勢。四是經濟發展水平的不斷提高。經濟水平提高的結果，是可供人們選擇的新產品、新服務越來越多，人們對生活質量的要求越來越高，企業必須不斷進行自身調整，提高生產力。

(2)內部動因。企業管理創新的主體不只是管理者，也包括被管理者。企業管理者總是在追逐成本的最小化、利潤的最大化，這促使管理者不斷尋找企業運營管理中不合理、效率不高的環節，謀求改良或改革途徑。同時，受市場競爭環境的影響，企業管理者有一種自然的危機感，主動尋求創新、超越競爭對手的方式和方法。而對于被管理者而言，他們是管理制度、管理方式的受眾，按照組織行為學的理論，這些管理制度、管理方式是否合理，也直接關系到被管理者的工作滿意度，關系到被管理者自身價值的實現，對他們而言，也有一種改良管理方式的愿望，這種愿望也同樣是企業進行管理創新的內部動因之一。

第四篇：企業管理創新)

如何做好企業創新管理工作

技術創新要有一個好方法！

實戰派營銷管理博客論壇資深訂貨會培訓專家郭漢堯老師指出：技術創新要有一個好方法！

——實行產學研結合當今世界，隨著科學技術，特別是信息技術和通訊技術的迅速發展和國際社會的不斷變革，即使是經濟、科技發達的國家也不能在所有的科技領域擁有優越的條件并包打天下。作為一個企業，力量畢竟有限，因此需要把眼睛盯住社會，依靠科研院所的力量，走產學研結合的道路。

——結合經濟結構的調整把握創新開發的方向

過去的重復引進和重復建設對我國經濟的發展造成的弊端不言自明，對創新和品牌產品的發展也必然是低水平的重復。因此必須注意調整好投資結構，在增量配置、存量重組、尋找新的經濟增長點上下工夫。

——選擇正確的形式。

在技術創新和實施品牌戰略中，不同的企業根據各自的特點，分別選取自主的形式、合作形式或模仿的形式。

——做好落實工作

落實工作可以說最難，但技術創新和品牌戰略的實施又必須講落實，否則，只說不做，一切都是空的。一是要做到任務落實、人員落實、職能落實，不打無準備的仗，不打沒有收獲的仗；二是要在管理上落實，包括質量管理、標準化管理、計量管理、信息管理、統計管理，為推進技術創新和品牌戰略的實施建立起一個獨立、嚴密、高效和管理機構；三是要在有效性上落實，不搞花架子，不做表面文章；四是企業主要負責人要親自過問、及時發現問題，及時解決問題。

技術創新鍛造了品牌，它強勁的生命力是毋庸置疑的，但世間沒有萬應靈藥，也沒有不費力氣就能得到成果的捷徑。苦干、實干、巧干的精神還得提倡，有了這種精神、落實才有把握，技術創新和品牌戰略才能展示它光輝的前景。

第五篇：淺談企業管理創新

淺談企業管理創新

摘要：從企業管理的定義著手，分析了企業管理創新的作用，并總結了推進企業管理創新的新舉措。

關鍵詞：企業管理；創新；措施

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：C 文章編號：0439-8114（2017）09-1767-02

DOI：10.14088/j.cnki.issn0439-8114.2017.09.042

On Innovation in Enterprise Management

TAN Ying

（China Tobacco Guangxi Industrial Co.，Ltd.，Nanning 530001，China）

Abstract： Beginning from the definition of enterprise management，the effects of innovation in enterprise management were analyzed，and new measures to promote the innovation of enterprise management were summarized.Key words： enterprise management； innovation； measures

企?I管理在企業發展過程中有著重要地位，企業管理創新是企業發展升級的必要途徑，積極開辟管理路徑，實現企業創新發展，是企業保持頑強生命力及推動整個企業經濟發展的必要條件[1]，有利于企業參與激烈的市場競爭，它在整個企業的生產經營過程中也發揮著舉足輕重的作用。企業管理

企業管理是指在企業生產經營過程中發揮計劃、組織、領導和控制等各項技能，充分利用各種資源，適應內外部環境發展需要，最終實現企業經營目標的一系列工作。企業管理是企業發展之本，企業管理的好壞決定了企業發展的優劣，而企業發展的優劣，又關乎著每個員工的切身利益。在一個企業的運行中，企業管理發揮著重要的作用。企業管理創新

企業管理創新是企業不斷發展、不斷優化的必經之路，也是企業升級的必要條件。1912年經濟學家約瑟夫?熊皮第一次提出了“創新”理念，之后便將其應用于企業管理領域，并彰顯了它極佳的作用，取得了不錯的成績。很多企業由弱到強、由小到大，都是通過企業管理創新來實現的[2]。20世紀70年代，日本企業的崛起向人們展現了豐田體系，豐田汽車公司以其一直堅守的創新精神和獨具個性的管理方式，不斷提升企業核心競爭力。21世紀，一些占有顯著技術優勢的企業紛紛陷入衰退困境，日本經濟出現大滑坡，而豐田依然創造了連續三年更新歷史記錄的佳績，充分顯示了企業優化創新的威力。實踐證明，僅僅擁有先進的技術是不足以滿足企業的可持續發展的，而企業在管理創新方面的重要性日漸突出[3-5]。

2.1 企業管理創新可以提高企業工作效率

對于企業而言，低效率的工作是對企業資源的巨大浪費。較低的工作效率很難使企業有較好的成長，長期的低效工作必然推動企業走向滅亡。企業的管理創新就是根據企業實際情況，及時調整程式復雜的工作機制，整改職能閑置或重疊的崗位，避免繁瑣工作帶來的低效率、錯誤工作帶來的零效率或負效率。企業管理創新可以讓企業引進更先進的管理理念和管理方法，從而使得企業工作效率有效提升。

2.2 企業管理創新可以提高員工的工作熱情

企業管理是一種“管理文化”，企業管理的創新要始終堅持以人為本，一成不變的管理模式會讓員工消沉和懈怠，而實際有效的企業管理創新可以推進企業人才隊伍的養成，提高員工的工作熱情。在人事任用上，建立公平公正的考核、晉升機制體系，然后根據不斷變化的市場大環境，不斷創新優化企業的約束機制，不斷完善企業的獎勵機制，實現多勞多得，使員工的經濟利益與企業的經濟效益掛鉤，充分調動全體員工的積極性、主動性和創造性。

2.3 企業管理創新可以提高企業的核心競爭力

隨著時代的不斷變化，企業想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，處于不敗之地，必須要根據理論知識的要求和市場經濟的走向，大膽創新，及時調整優化企業發展戰略和管理模式。當今市場經濟競爭尤為激烈，企業想要擁有良性健康的發展就必須與時俱進，只有管理創新才能為企業注入新鮮的血液，從根本上提升企業核心競爭力。管理創新的成功可以讓企業有明確的發展方向，大大提高產品服務和市場占有量，有效地開拓新的市場領域，是企業可持續發展的推動力。

2.4 企業管理創新可以更好地樹立企業形象

企業要想贏得更大的社會關注，獲得更多的經濟效益，就必須建立良好的企業形象，而企業管理的創新是企業進步的源動力，是不斷優化企業形象的有力抓手。在不斷變換的市場大環境中，企業管理創新可以幫助企業準確找到自我需求，著眼企業的后續發展，優化企業意識形態，樹立良好的企業形象和品牌效應。

2.5 企業管理創新可以提高企業經濟效益

企業的最終目的是追求經濟效益的最大化，而企業管理創新也正是圍繞這一中心服務的。管理創新的優化過程，既是企業實現持續發展的歷程，也是企業追求利益最大化的過程，一個企業能否在經濟效益上取得卓越的成績，是由企業管理創新是否成功決定的。當今社會，全球化經濟已經初步形成，企業管理創新必須適應新時代的新要求，企業不能只注重眼前小利，要把眼光放長遠。只有通過管理創新，企業才能可持續發展，才能可持續性的提高企業經濟效益，才能在激烈的市場競爭中取勝，這才是企業發展的終極目標。企業管理創新的措施

企業管理的創新涉及到企業各方面工作的協作，尤其要找準企業的問題導向，圍繞新形勢提出有效的管理措施。

3.1 以思想政治工作為推手，構建企業新文化

企業思想政治工作是企業管理的重要組成部分。企業開展的思政工作是保障企業經營管理活動穩定進行的指導力量，它能夠在全企業范圍內營造良好的文化氛圍，幫助員工獲取更多的文化知識，改善他們的思想水平，有利于激發員工的工作積極性，從而提高員工工作效率。思政工作在推動企業管理方面起到積極有效的作用，這項工作是其他任何工作都不能取代的。它能夠讓全員對黨的方針政策有深入的認識和了解，有利于統一員工的思想，確保他們站在相同戰線上開展工作。

新時代下，必須以思想政治工作為推手，使企業構建一個新的文化氛圍。企業只有建立一個積極向上、萬眾一心的良好文化氛圍，并使之受到廣大員工的認可，才可以實現管理的創新。一是可以借助現代傳媒和網絡工具做群眾的思想政治工作，通過第三方途徑與群眾交流。也就是說，可以通過報刊、網絡等媒體將創新價值觀傳達給公眾，引導公眾踐行各項科學發展觀，認同創新理念。二是通過多渠道、多載體、多場景的靈活雙向溝通，創造企業可持續發展的創新價值觀，使員工對創新有著強烈的認同感。三是表彰創新優秀人才，發揮榜樣的力量，構建企業管理創新的大環境。

3.2 以問題為導向，為企業管理做加法

企業管理的創新，要對照企業發展要求、按照問題導向，在找差距、找短板上做好加法。首先要樹立積極發現問題、敢于暴露問題的觀念，企業管理的創新是無永無止境的，企業只有創新才能在競爭中生存，只有創新才能真正地打造“百年企業”。如果一味沉浸在過去取得的成績中，很快就會被淘汰。必須清醒地認識到，成績只屬于過去，背后可能還存在著一系列影響公司提升效率、降低成本的問題，隱藏著與同行業先進水平的差距。而這些問題和差距是企業管理創新的方向，是挖掘管理效益的源泉，是企業管理上新水平的基礎。

企業管理做加法，要加出問題清單，摒棄陳舊的思想，扔掉復雜多余的管理程式，才能促進管理的創新，改進問題的根源，使管理適應企業發展的需要，為企業的發展提供良好的基礎。

3.3 完善企業創新機制，提升企業創新動力

企業的發展離不開管理創新，偶然創造性的打破常規發展并不是企業創新管理的長久之計。企業管理創新不是一陣風的搞運動，而是要在實踐基礎上形成創新機制。因此，企業的創新管理也必須回歸到基礎管理上，在完善的基礎管理之上創新管理理念、創新管理制度、創新管理方法，再結合中??具體國情和市場發展規律，借鑒優秀企業的經驗，建立一套科學、有效、可持續的長效機制體系，及時更新企業的經營理念，強化服務意識，加強對企業管理的創新力度，才能讓企業在發展中走得更好、更穩、更快。

企業管理的創新，是企業發展的助力也是保障，只有通過管理創新，企業才能可持續性的發展；只有通過管理創新，企業核心競爭力才能增強；只有通過管理創新，企業的經濟效益才能有所提高，讓企業扎根于激烈的市場競爭并立于不敗之地。

參考文獻：

[1] 常修澤.現代企業創新論[M].天津：天津人民出版社，1994.[2] 郭界成.論技術創新與企業可持續發展[J].企業經濟，2006（3）：78-79.[3] 程 婷.中國企業管理創新理論研究視角與方法綜述[J].商場現代化，2016（14）：111-112.[4] 許慶瑞.管理學[M].北京：高等教育出版社，1997.[5] 王毅捷.管理學案例100[M].上海：上海交通大學出版社，2003.