第一篇：在電子商務發展中的重要作用

在電子商務發展中的重要作用

互聯網將是未來全球經濟的主題，釋放互聯網能量的最佳方式就是電子商務（），它必將是分階段，長期漸進，螺旋上升的過程。實踐證明，完全意義上的電子商務不可能一蹴而就，電子商務要在相當長的時間里打持久戰。

毫無疑問，企業的信息化是推進電子商務的關鍵，而應用的方法與技術是目前企業信息化的核心與基

本途徑，中國企業參與國際化的競爭，是基本條件。中國電子商務在經歷了從火爆到迷茫，再到理好范文版權所有智的回歸之后，當今的主旋律之一將是推行企業管理。

企業管理變革的途徑

全球制造管理的趨勢，正由傳統的“大規模生產”向“大批次定制”的方向轉化，由過去強調“規模”到現今強調“靈活”，也就是說，今天的制造業必須培育并擁有在“多批次”基礎上的“大批量”組織生產和供給的能力，這是社會需求和技術發展的必然，也是信息技術革命所帶來的經濟和社會發展。這種發展反過來也要求企業經營管理的策略迅速發生改變，經營導向由傳統追求“大魚吃小魚”，轉化為追求“快魚吃慢魚”，組織形態也由傳統“基于功能的組織”體系，轉向“基于流程的組織”重組，目的在于追求“一體化的運作管理”，通過整體效能的綜合調優，提高企業的整體效益。實踐證明，的理論、方法和應用，是迎合并順應產業趨勢，迅速提升競爭力的有效方法。

中國工業化進程滯后于西方發達國家，我們必須用年左右的時間，去追趕發達國家數十年的歷程。中國企業的管理，一方面，需要銳意變革和創新，另一方面，又不可以簡單地照搬，或者跟從。結合中國的國情，推行管理，是中國企業跟蹤產業發展趨勢，迅速培養應變能力和綜合競爭力，實現跨越式發展的基本途徑。要推進以信息化帶動工業化的進程，其基礎和核心是推廣在廣大企業中的應用。

推行管理，進行變革管理和優化，需要注意參照的幾項準則：

從職能管理到面向業務流程管理的轉變

組織為流程而定，而不是流程為組織而定

注重整體流程最優的系統思想

充分發揮每個人在整個業務流程中的作用

信息資源的一次性獲取，共享使用

客戶與供應商是企業整體流程的一部分

企業若要生存發展，生產工藝或者服務手段的改善固然至關重要，流程管理、過程控制也決不可忽視。現在對于中國企業來講，后者甚至更為緊迫。如果不能在管理上做到與國際接軌，我們會看到一個又一個這方面的案例在中國反復出現，我們將失去市場。而國際企業制勝的法寶，卻是我們過去所忽視的“流程”和“模式”。看起來這些管理方法并不需要多大的物質上的資源，只是“理念”，但確實是這些思想戰勝了我們的物質基礎，因為未來的競爭將是知識的競爭，管理的競爭。

企業與國際接軌的利器

最近，新聞媒體發布一條消息：美國花旗銀行在上海的辦事處從一家國有商業銀行手中搶走了一個大客戶——著名的手機制造和銷售商，這將涉及每年億元的相關金融業務。金融界的專家在分析時明確指出，這僅僅是一個信號，加入之后，我們將面臨來自國際的各類企業的挑戰。此次國有銀行失利的直接原因，是無法提供一種類似信用、信貸的綜合業務。而無法提供的原因，專家分析，在于我們銀行的內部缺乏一套有效的業務核算體系，這就使得綜合業務的開展無法做到，最終使我們失去了客戶的所有業務。

“工欲善其事，必先利其器”。中國企業若要與國際接軌，參與國際化競爭，就必須在現代企業管理思想上完成補課甚至超越，而將是幫助企業完成這一使命的利器。

企業推行管理與實施軟件是兩個不同的概念，導入軟件系統是推行管理的基本前提。由于中國企業工業化進程滯后于西方發達國家，推行必將涉及到企業管理的變革與改善，而不是簡單地將傳統模式、流程電腦化的過程。

真正意義上的應用軟件，至少涉及企業管理的財會、生產、分銷、人力資源等功能領域的多個方面，可以說，這些方面是現代企業管理理論中的眾多方法所涉及的要點。面對激烈的競爭，必須采用現代化的管理哲學，無論是管理模式還是業務流程，都必須實現集成化協同、集約化運營，以及扁平化授權管理。不等同于財務、進銷存、人力資源、生產管理等等單一應用的疊加，它必須從系統的底層設計開始就非常強調信息的關聯性和復雜性。這種系統的底層設計思想的深度和復雜度，是單類應用間的接口設計所遠遠無法達到的，必須能夠做到“一處變化，處處響應”，消除信息孤島，實現數據共享。

好的系統包含的要素

首先，它的底層設計是高度集成化的設計，系統各模塊間的數據關聯和共享非常徹底和靈活；其次，它要采用最先進和穩定的技術，因為應用對系統的運行效率要求很高，但同時必須要非常穩定；再有，就是要在相當長的時間里得到實際的驗證，無論是技術本身，還是行業特色應用，都好范文版權所有要有相當數量和質量的成功案例；最后，系統的提供者要能夠保證它的持續、健康的發展，除了擁有雄厚的實力與經驗積累以外，必須有一套經過實踐檢驗的科學的產品管理體系，使得產品與經營雙重成功，客戶與自身的利益得到最好的保證。

另外，對于中國企業而言，適合國情也是非常重要的一個要素。中國企業的管理思想、管理手段和管理人員要能夠做到“善變”——長于改變，好的系統會幫助企業做到這一點，這是取得成功的基礎。

國情是特殊的，但在特殊的背后，卻一定有規律可循。這就帶來了一個有趣的話題：特殊性和規律性之間的互動關系，是非常復雜、難于駕馭的社會實踐，而只有充分認識到特殊性存在于規律性之中，規律性促進了特殊性的變化，適應特殊環境需要，固化規律性的東西以提高效能，才能取得最后的成功，忽略了任何一方面，都會帶來一系列的問題。

對于中國企業來說，選擇好的產品，需要從以上幾個方面去衡量，去比較，同時還要避免進入另一個誤區，就是“追求最好”。

采用信息技術作為管理的工具，是作為一個企業管理者非常重要的一種認識，但這種認識不能踏入盲目追求技術領先的誤區。企業應把“使用”放在首位，而不是過分追求技術上的領先，因此，采用信息化的手段，首先就要認識到，要追求“使用最佳”，而不是“技術最佳”。

一家實施了系統的企業，除去其他方面的改善，單單由于通過在系統上固化信譽金制度來管理它的分銷商，短短三個月就降低了萬元的應收賬款。沒有驚天動地的創新，只是將制度完善了，并且固化了，保證按章辦事，“奇跡”就會出現，而如果一個好的管理思想無法落實到流程上，它將不會有太大價值。

另外，我們還看到很多大型的企業在采用小規模的或者是單一的應用，很多中等規模的企業在采用復雜的大型系統，他們或者功能受限、無法奏效，或者復雜難用，推進受阻。因此，對于正在選型的客戶，選擇適合自己規模的產品，選擇能夠迅速投入使用、解決問題并持續發展的產品才是最正確的，正像一句很流行的話所說的：“只買對的，不選貴的。”

第二篇：農業技術在農業發展中的重要作用

農業技術在農業發展中的重要作用

摘要：研究農業技術過程中的科技創新問題，提高科技創新能力，是推進農業和農村現代化的源泉和動力，是實現農業增長方式的轉變的關鍵，是推動新的農業科技革命，實施科教興農和農業可持續發展的需要。科技創新與農業產業一體化則可實現我國農業現代化的目標。關鍵詞：農業產業化，農業高新技術

一、農業產業化

農業產業化是指在市場經濟條件下，通過將農業的產前、產中、產后諸環節聯結整合為一個完整的產業化系統，增強農業的增值能力和增進比較效益，形成自我擴張與發展的內在良性循環發展機制。具體說來，是以國內外市場為導向，以經濟效益為中心，以資源開發為基礎，對農業和農村經濟的主導產業、產品，按照產供銷、種養加、貿工農、產加銷、科工貿等一體化經營原則，實行多層次、多形式、多元化的優化組合，發展各具特色的一體化產業實體和高效農業體系。以此改造傳統的農業和農村經濟，逐步實現農業現代化與生態化，農村工業化與城市化。

二、農業高新技術

高新技術是指能夠帶來高經濟效益，并向經濟、社會領域廣泛滲透的新技術。

一、生物技術。它是定向地，有目的地進行農業生物遺傳改良和創制的一門高新技術，包括基因技術、細胞技術、酶技術和發酵技術等。

二、信息技術。主要包括農業決策支持系統研制與開發、虛擬農業研究、農業信息網絡化技術、專業實用技術信息系統及專家系統的研制，全國共享的農業經濟、資源、信息網絡等。

三、核農業技術。為農作物品種改良和資源創制了一個強有力的技術手段，也為農副產品的延貯、保鮮開辟了一條新的有效途徑。

四、設施農業技術。主要指工廠化種植和養殖、計算機農業控制等現代技術設施所裝備的專業化生產技術。

五、多色農業技術。有：綠色農業技術是指生態農業技術和可持續發展技術。藍色農業指水產品和水體農業。白色農業是指食用微生物產業、食用菌的生產和加工。

六、移植、常規技術組裝配套。工業和國防等其他行業高新技術向農業的移植，以及各種常規農業技術融合、交叉、滲透，或者組裝與高效地配置，組成一個有機復合技術群，從

而達到整體大于個別之和的效果。

三、高新技術對農業產業化發展的重要性

農業產業化作為一種組織制度創新，其運行的高效必須以高新技術為前提。農業高新技術是提高農業產業化整體水平的關鍵。本世紀50年代初期，發達國家農業增產中的20%-30%是靠技術進步實現的，70年代有60%-80%歸于農業高新技術的進步。目前發展中國家在農業增產中也有10%-40%是靠高新技術的進步實現的。特別是農業高新技術在農業上的應用加快，如組織培養、基因、細胞、酶、發酵和生物化學工程等生物技術以及電子計算機、遙感技術、原子能輻射等逐步擴大應用并轉向產業化，大幅度提高了農產品產量及優良品種的選育與推廣。

實踐經驗證明，廣泛采用農業高新技術，建立技術密集型，科技含量高的農業，不僅能大大提高土地生產率和農產品質量，有效地提高農業的可持續發展能力，而且對于改善不良的耕作制度，保護和抵御自然災害，改良土壤，防治沙化，以及建立良性循環的生態環境都具有十分重要的作用。因此，依靠農業高新技術，是發展可持續農業的一項必不可少的重要措施，對實現農業產業化起到了關鍵性的作用。

參考文獻：

[1]郭承錄.農業產業化理論和實踐問題的探討.甘肅農業.1996（12）

[2]霍學喜.試論我國農業產業化的理論框架與政策結構.1998（4）

[3]祝福云，陳曉墩，劉敏.高技術產業發展影響因素的實證研究——投入、機制與環境.陜西科技大學學報.2006（1）

第三篇：淺談企業文化在企業發展中的重要作用

淺談企業文化在企業發展中的重要作用

摘要：現在的經濟全球化已經發展到國家、市場、經濟互相結合的階段，國際上各大企業之間的相互競爭也日益激烈。與此同時，企業文化的出現，決定著每個企業發展的趨勢和興旺，一個公司的企業文化對企業的發展發揮著重要的作用，公司的興衰與成敗與自己的企業文化是密不可分的。雖說企業文化是個比較新穎的話題，屬于新興的社科類話題，但它卻對企業起到了不可或缺的重要性。

關鍵字：企業文化；企業發展；重要性 1 企業文化構建的必要性

1.1 企業文化是公司發展的靈魂

在當今這個競爭異常激烈的國際化市場經濟時代，公司的企業文化是實現企業長期發展的精神支柱，說企業文化是企業的靈魂一點都不為過。一般來講，一個公司的企業文化是指這個公司企業的員工形象和企業發展中的領導精神，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心，實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量。一個公司的企業文化不僅可以反映這個公司的公司形象，還可以進一步說明這個公司的潛在實力與歷史發展成果，一個公司的企業文化不是短短時期內企業的成敗結果，而是從這個公司的建立到現在整個發展過程中的內在驅動力。所以要想深刻的認識和分析一個公司的企業文化，首先要從頭到底的了解這個企業與公司，達不到刨根問底，也要做到清晰認識這個公司與企業。一個公司的企業文化是企業發展的靈魂，是企業重要的資源和財富。以企業文化助推企業的發展，以文化決定市場，這也是實現企業可持續發展、提高企業競爭力的關鍵所在。1.2 企業文化的內涵

如果要了解一個公司的企業文化的內涵所在，首先先要知道一個公司的企業文化是什么，大體上講，人類發展到現在，文化的始終存在反射出了社會發展歷史中的各種堅持不懈、社會財富和價值。細分來說，社會文化決定著與其相匹配的社會形態與社會組成，反映出了與匹配的社會形態在當時的時代所存在的社會意義。而現在，一個公司的企業文化可以從不同角度和方面來解釋和分析其社會內涵，在以往，一個公司的企業文化也被叫做這個公司和企業的組織文化，或被稱作做一個公司的公司文化。一個公司的企業文化不是一個人或者一部分人努力奮斗的結晶，而是一個公司長時間以來上上下下堅持不懈共同努力才創造出來的各種凝聚力、推動力。所以，總體上講，一個公司的企業文化是這個公司和企業在外公司形象和社會價值的根本體現和內涵所在。1.3 如何構建一個公司的企業文化

進入21世紀新時代，市場經濟全球化得到了全世界的認可，以至于能夠大力擴展和發展下去，國際上公司與企業間的聯系與合作也漸漸緊密與加深。為了應對如此強烈的經濟全球化帶來的正面積極沖擊，現在的公司與企業都應當做好自己這一方面，建設和完善好自己的企業和公司文化，增強自己公司在社會上的核心價值，這樣才能保證讓公司和企業能夠在如此激烈的競爭環境下保持可持續發展，這也是一個公司企業文化的核心社會價值所在。一個公司的企業文化在當前社會的構建可以細分為幾個方面的建立，一是公司的企業物質文化，二是公司的企業精神文化或者說是一個公司與企業的價值觀體系。一個公司的企業物質層文化從客觀上來講包括公司辦公設施、經營場所、門店設置和修飾等多個硬件方面的體現，主觀上講也包括各種公司和企業之間的聯誼活動或者公司與顧客之間的營運活動。也就是說一個公司的企業物質層文化包含了硬件設施和人文軟件設置等多個方面的內容。公司與企業的精神文化包括的內容更為深入和抽象，一個公司與企業從上到下大大小小的員工和管理層的價值觀和對這個公司與企業的價值體現。這里包括從基層建設和基礎管理層到直接管理層的領導對公司和企業的核心價值所在。這也是最終決定一個公司企業文化的關鍵價值所在。所以要想建立并完善一個公司的企業文化，必須從一個公司的企業物質層文化和精神層文化兩方面著重建立，做到上下一條心，一起堅持不懈地去做好公司與企業所需要的各種工作。2 一個公司企業文化重要性的體現 2.1 一個公司的企業道德

這里的公司與企業的企業道德不僅僅包含調整與協調各個企業與公司相互之間的合作與競爭和一個公司和自己顧客群之間的行為準則與法律規范，也包含了自己企業與公司內部工作人員相互關系、相互工作的行為約束與準則。雖然在現在社會，一個公司的企業道德還起不到國家法律所給人和公司帶來的約束性和強制力，但也從各個方面為一個公司與企業帶來積極向上的影響，為一個公司和企業指明了健康發展的方向和道路。所以一個公司的企業道德可以作為約束自己公司與企業全體上下員工的積極手段和重要方法，這在全世界的企業與公司中都是同樣存在和適應的，具有很高的實用性。2.2 一個公司的企業形象和團體意識

在如今競爭如此激烈的全球國際化經濟發展下，一個公司的企業形象具有非常重要的作用，對公司的發展運行具有不可或缺的、極其深遠的意義。例如，一個公司與企業的外部硬件設施可以很直觀的呈現出自己的特點，是一個公司與企業的基本象征所在。店面環境與內部修飾可以體現出這個公司與企業的實力與營業能力，更直觀地反映出對顧客的尊重和重視。另一方面，公司運營一定要光明磊落，除了不觸及法律底線外，還要用自己公司與企業的道德準則來嚴格要求自己，時時刻刻保持其它公司與企業以至于全社會對自己的信任。

一個公司能夠強大離不開自己的員工，員工如果沒有團體意識，也就相當于這個企業與公司沒有強大的凝聚力，也不會更深地推動公司的可持續發展。一個公司與企業的團體意識是希望每個公司員工都可以把公司看成自己的家、自己的歸屬，自己的家強大起來，員工也感到幸福和光榮。說到底，這也是一種最自然的企業榮譽感。3 總結

一個公司企業的興衰與發展與自己的企業文化是完全分不開的。公司企業文化的個性化決定著這個公司與企業的個性化，也是公司發展能夠擁有持續不斷的精神支柱和財富的源泉。在新世紀日益激烈的經濟競爭環境下，一個公司與企業的文化也是一種應對競爭的重要方法和手段，這是一個公司能夠和其它公司競爭不可或缺的重要因素。

第四篇：淺析“四化”戰略在企業發展中的重要作用

淺析“四化”戰略在企業發展中的重要作用

唐嘉貴 張紅衛

2011年中國石化集團公司領導干部座談會提出了“大力實施資源戰略、市場戰略、一體化戰略、國際化戰略、差異化戰略、綠色低碳戰略，建立具有中國石化特點的發展模式。要加快發展方式轉變，大力優化調整結構，進一步深化改革，充分發揮各類資源優勢，為打造世界一流提供強大動力和支撐保障”的“建設世界一流能源化工公司”總目標。

作為中石化旗下企業，如何圍繞這一總目標要求，根據不斷發展變化著的國情、企情及其發展趨勢，研判、謀劃自身的位置，以及著眼于“一體化、國際化、差異化、信息化”的發展戰略、發展模式來實現未來的目標，是擺在我們面前的重大課題。本文簡要就實施“四化”戰略在石油石化企業發展中所起到的重要作用進行相應的探討和交流。

一、實施“四化”戰略對推動企業持續發展意義重大 發展是硬道理，持續發展和又好又快發展是企業永恒的主題。大力實施“一體化、國際化、差異化、信息化”發展戰略具有重要的現實意義。當前，石油石化的發展站在了一個新的歷史起點上，進入了一個全新的發展階段，加快發展方式的轉變，大力優化結構調整，充分發揮資源優勢，建立全新的具有石油石化特點的發展模式，是企業提高效益質量，增強企業核心競爭力和邁上新臺階的必然要求。同時，推行“四化”戰略也是進一步提升管理水平、提升發展能力和企業做強做優的有效途徑，更是企業強身健體和提升市場競爭力的客觀需要。

二、“一體化”戰略是企業自我發展、自我完善的需要 所謂“一體化”就是將兩個或兩個以上的互不相同、互不協調的事項，采取適當的方式、方法或措施，將其有機地融合為一個整體，形成協同效力，以實現組織策劃目標的一項措施。

作為企業，“一體化”戰略的方向主要體現在“一體化”管理方面，通過發揮整體有效性，在管理結構上更具系統性、科學性、透明性、擴展性，達到整合資源、提升效率、優勢互補的目的，從而解決不能相互協調、相互補充、相互銜接和不能發揮整體功能，降低管理整體有效性的問題。因此，實施“一體化”管理對企業的發展將起到積極的影響和作用，這不僅僅是企業在市場競爭日益加劇的情況下，不斷增強市場競爭力的需要，也是企業自我發展、自我完善的需要，這也和當前中石化集團公司從嚴管理的要求是相吻合的。

以臨盤鉆井分公司為例，在“一體化”管理的具體實施上，他們以質量管理為基礎，以環境管理、安全生產管理、職業健康管理為核心，以ISO9001為基本框架，融合ISO14001、OHSAS18001的所有要求，對內部的質量管理體系和職業衛生安全管理體系進行有機的整合，形成了“一體化”的QHSE管理體系，實現了用一套體系文件進行統一控制，使所有的活動和過程都達到規范化、制度化，極大提高了公司的管理效率，同時用較少的時間、投入達到了多個目標值，從而達到提高效益的作用。

同時在生產組織運行過程，他們的“一體化”管理模式也具有自身的特色。一是融入勝利油田片區協調、臨邑商河油地聯席的“一體化”區域工作協調機制，尋找各方利益契合點，集中各方力量解決井位的協調問題，形成了“油企合作、鉆采聯合、油地協調、多方共贏”的合作共建管理模式，這一創新模式把位于高新區、開發區許多“躺井”、“死井”解放出來，僅今年在田5塊、臨55塊就贏得了18口井5.2萬米的工作量，產生的效益十分可觀。二是生產組織過程是多部門、多環節、多項目流程的運行過程，由于涉及單位多，出現多頭指揮、指令不

一、銜接松散、配合不力、效率低下的問題，臨盤鉆井公司在井隊搬遷階段通過核心控制，實施生產組織運行“一體化”管理模式，在嚴格調度令唯一性的前提下，突出“生產安排及時性、生產協調統一性、生產銜接嚴密性、生產過程高效性、生產組織靈活性、生產運行原則性”，在具體施工過程發揮“統一指令、全體行動、多方配合、一氣呵成、科學合理、高效快捷”的生產運行管理優勢，在搬遷安周期上、在生產實效上和鉆井效率上實現了提速，創造了一系列提速新指標、新紀錄。

通過實施“一體化”管理優勢，不僅起到了統一策劃，合理配置資源和目標統一，優勢互補的作用，更規范了管理，優化了過程，減少了對組織的產品實現過程和連續管理時間的中斷，形成了不固守成規的動態過程管理，實現了生產效率的最大化。

三、“國際化”戰略是企業打造品牌、持續創新的不斷延伸

企業“國際化”戰略簡而言之就是企業產品與服務在本土之外的發展戰略，是在國際化經營過程中把企業成長納入有序軌道，為尋求更大的市場、尋找更好的資源、追逐更高的利潤，不斷增強企業競爭實力和環境適應性的發展戰略。

不同的企業走國際化道路的具體原因千差萬別，出于各自不同的考慮，受到各種不同因素的驅使。但是，無論出于何種原因，企業的國際化經營從根本上說都是出于尋求更大范圍競爭優勢,尋找低成本的資源,打造企業核心競爭力的整體考慮。

對于“國際化”戰略，海爾集團總裁張瑞敏認為：“第一是產品走出去，第二是品牌走出去，第三是人才走出去。而支持這三個戰略基礎是創新和創牌，這三個走出去的關鍵對海爾來講就是品牌走出去和持續創新能力，產品走出去是品牌走出去的基礎，而人才走出去又是品牌走出去的一個保障。”

經濟全球化是企業國際化發展的必然結果，海爾經驗對于石油石化企業無疑有著重要的借鑒意義。多年來，中石化經過改革重組和發展，實現了政企分開和上下游、內外貿、產銷一體化，具備了內部化的優勢；同時多年來投資原油貿易、產品出口、區域石油勘探開發投資、技術服務等國際化業務分布在全世界55個國家和地區，海外投資總額超過了6000億美元，國際化經營程度不斷提高，境外資產、營業收入、利潤所占比例逐年提高，產品影響力、品牌知名度也在全球與日俱增；因此，走“國際化”經營的路子是中國石化集團公司自身發展和建設世界一流能源化工公司的必然選擇。

當前西南石油工程公司在“國際化”經營上，加快了海外項目建設的決策部署，也加大了境外油氣合作項目的投資，更加大對走出去裝備和人員的支持，實行一條龍、一體化、捆綁式的海外項目管理，圍繞規模和效益，優化資源配置，以鉆井為主體，帶動了測井、錄井、固井、泥漿、環保及地面工程技術服務，形成了海外三大市場區域的布局，海外的經營發展產生了質的飛躍。

而作為其下屬的臨盤鉆井公司，也采取“穩固臨盤市場，準備國外市場，進軍新興市場”的戰略目標，積極探尋發展方式、結構調整的轉變，在不斷提升企業競爭能力、打響西南鉆井品牌的同時，在施工標準、規范與國際標準接軌，并從多年前涉足美國、越南鉆井市場積累的國際化生產經營經驗，積極著手更新先進的裝備，做好國際化人才的儲備，選派技術骨干進行外語培訓、技術培訓，為走出去積蓄力量。

四、“差異化”戰略是企業增強競爭、獲取市場的有效手段

“差異化”戰略是企業實施的產品、服務、企業形象等與競爭對手有明顯的差異、區別，以獲得競爭優勢而采取的戰略。

“差異化”戰略是依賴于公司現有的資源水平，以企業內部條件為重心的企業戰略，向顧客提供在行業范圍內獨具特色的產品或服務，這種特色可以給產品帶來額外的加價。如果一個企業的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么，擁有差異化的企業將取得競爭優勢。

因此，“差異化”戰略通過樹立品牌形象、提供特殊服務以及優化技術等手段，來強化產品特點，讓消費者感到物有所值或物超所值，企業也就有合理的利潤空間，通過進一步加強在產品質量、新技術開發和附加值服務方面的投入，實現企業發展的良性循環。

從以上含義可以看出，“差異化”戰略是一種非對稱下的創新戰略，對于準備進入市場的潛在競爭對手來說，不僅迫使進入者增加成本來沖破已有的市場壁壘，又能以產品差異化、服務差異化為基礎來爭奪市場競爭制高點，從而實施品牌戰略，形成無形資產，保持競爭優勢。正是基于這個認識和思路，西南工程臨盤鉆井分公司面對外出承包鉆井的現實和臨盤工區鉆井市場的特殊性，施行的就是一套“人無我有，人有我精，人有我特”的非均衡發展模式。

一是市場經營的差異化。多年來，臨盤鉆井分公司不斷創新經營管理辦法，從最初的“四單”經營體制到“三掛鉤”經濟政策再到借鑒邯鋼成本倒裝實行的“內部模擬市場經濟責任制”四套經營管理機制和考核辦法，形成了具有自身獨特內涵的、符合自身發展的又有別于其它企業的一整套經營管理機制，在結算價格比別人低的情況下，經營運行良好，成本持續降低，效益持續增長，最大化的挖掘出了利潤空間，激活了市場，促使生產經營進入高速發展的良性運行軌道。

二是市場服務的差異化。作為乙方，一直秉承為甲方服務、為油氣服務的市場理念和優質高效的質量意識，面對區塊風險、高難度井不挑肥揀瘦，別人不接的井我們接，別人不打的井我們打，曲堤油田開發就是一個最好的個案。曲堤油田一個“小而肥”的區塊，是勝利油田重點上產的接替戰場，但是該區塊由于地層松散、易漏、易塌且含油氣層淺，風險極大，多個鉆井公司都改變投標方向，公司接手這塊“硬骨頭”后，通過自己的艱苦努力，在該區塊實現突破，在會戰中先后發現六個含油斷塊，使曲堤油田實現了當年投產即達10萬噸、當年建產、當年超產1萬噸的高水平，正是通過發揮自己獨特優勢和差異化特點贏得了甲方尊重，為后續市場的穩固打下了基礎。

三是鉆井技術的差異化。鉆井技術的差異化主要來源于技術創新上，針對各區塊、各層系地質特點，在項目中制定施工作業差異化技術方案，實施“口井工程、區塊模式和一井一策”優模式。施工中，大力推廣“一趟鉆”工程和單項工程管理，在鉆井中應用“PDC+螺桿”成熟技術，實現小鉆壓、高轉速提高機械鉆速；在水平井、定向井采用“新型PDC鉆頭+鐘擺螺桿鉆具”及導向鉆井工藝技術來提高機械鉆速，創下了3100米的井鉆井周期僅10.63天，平均機械鉆速每小時29.25米和全井僅更換兩趟組合等優快紀錄，擴大了競爭的優勢。

正是通過“井打的比別人快，服務質量比別人優，結算價格比別人低，市場口碑比別人好”的“差異化”特點，從而鞏固了自身品牌，以規模優勢、質量優勢、競爭優勢最大程度穩固并拓展了市場、獲取了效益。

五、“信息化”戰略是企業發揮優勢、提升效率的主導模式

“信息化”戰略是為適應激烈的環境變化，通過集成聚合現代信息技術，開發應用信息資源，并能夠聚合組織制度以期獲取未來競爭優勢的運作機制和體系。黨的十八大提出要堅持走中國特色新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化道路，推動信息化和工業化深度融合。因此，制定一個好的信息化戰略，是引導企業信息化向著要效益、見成效發展的一個必然選擇，也是實現企業轉型升級的關鍵。

近些年來，計算機網絡技術和通信技術的發展，推動了互聯網的發展與普及，互聯網對傳統的商業模式和生活方式產生了巨大的影響。計算機網絡技術為企業發展提供了新的機遇與空間，也為企業提升競爭力提供了新的途徑，被認為是知識經濟時代商業發展的必然趨勢和主導模式。

由信息化而衍生的電子商務平臺應用日趨廣泛，通過供應鏈分析進行原材料采購及庫存管理，與網上訂貨系統連接，進行產品個性化的生產并進行網絡營銷，提供經營信息，提高企業知名度，同時還可以與合作廠商建立虛擬企業，發揮眾家之長，增強競爭優勢。因此，要提高競爭實力，實現國際化經營模式，就有必要從戰略的高度加速發展計算機信息技術。

信息化不僅是技術變革，也是管理變革，最終目的是為了實現企業戰略。當前，石油石化市場競爭日趨激烈，各企業都千方百計的把降低成本、提升效率作為提高競爭力的有效途徑，而信息化能夠改變石油石化傳統的供應鏈結構，大幅提升效率，降低營業成本，并且還在鉆井生產應用中發揮巨大的作用。在信息化管理上，西南工程在中石化石油工程公司系統內首家建成了新辦公自動化系統、合同管理信息系統、制度管理系統及物資供應體系，做到了采購合同在網上的全過程操作與控制，實現安全及時保供，同時通過系統的改造升級，有效提高了自動化、信息化水平，勞動生產率大幅提升，使競爭更具優勢。

信息化與石油工程的高度融合，是企業實施一體化戰略、提升效益質量的必然選擇。在信息技術上，以臨盤鉆井分公司為例，圍繞石油工程鉆井、油氣田勘探開發的需要，把信息化建設作為提升公司管理水平的需要。一方面大力推進網上采購工作，提高ERP、電子商務、合同管理系統網上工作質量，完成工程物資供應一體化體系；另一方面，則把打造“數字化”井場作為提升管理水平、提高競爭力的戰略工程，大力推進信息化建設，建立井隊日報管理化系統、井史電子管理系統、車輛費用系統及綜合生產統計報表系統；同時采用無線通信和計算機網絡技術開發建立的錄井實時數據傳輸系統、定向井數據管理系統、鉆井動態監控系統、柴油機油耗自動計量系統和辦公自動化系統，實現了井場與基地生產信息同步和遠程動態管理，為油氣生產服務、鉆井質量提升和鉆井速度的提高提供了支持，也為企業效益最大化和實現高效率提供了廣闊的發展空間。

綜上所述，面對著石油石化產業高度全球化浪潮和快速發展的關鍵期，實施“一體化、國際化、差異化、信息化”發展戰略，是石油石化企業加快發展方式轉變和產業結構優化調整的必然選擇，也是做強做優、打造世界一流國際競爭力的優勢所在。“四化”即可獨立運行，又能深度融合，即可相互依托，又能良性互動，只有對照企業特點，深刻把握“四化”間的內在聯系和客觀規律，堅持“四化”同步發展的戰略目標、戰略模式，立足于國際化經營趨勢，加快推進高端業務發展和高端人才引進，發揮一體化資源配置優勢，增強差異化競爭手段，才能提高企業的核心競爭力，滿足于企業發展質量和效益的提升以及參與國際競爭的需要。

參考資料：

《中國石化集團國際化經營戰略探討》 何啟忠 《傅成玉在集團公司領導干部座談會上的講話》

《徐進在西南石油工程公司一屆一次職代會暨2014年工作會報告》

第五篇：發揮高校在城市發展中的重要作用

發揮高校在城市發展中的重要作用

高校的功能是隨著社會的進步而不斷拓展和豐富起來的。從大學剛出現時培養人才的一維功能,到增加科學研究、社會服務的三維功能,再到當下增加的文化引領功能,這既是社會發展對高校提出的要求,也是高校在不斷適應社會需要對自身功能的調整和充實。高校功能的發揮決定了它在城市經濟發展和社會進步中的重要作用和地位。

高校與城市的“共生”關系

高等教育、高等學校與城市經濟社會發展之間存在著密切聯系兩者之間有一種“共生”關系。環顧國際經驗,英國諾丁漢大學以“城市建于智慧”為辦學理念,其內在涵義就是“大學是城市經濟增長的發動機”。踐行這一理念的典范是美國斯坦福大學,由于它的研發源泉和人才源泉,在其周圍形成了“硅谷”；還有以哈佛大學和麻省理工學院為源泉和依托,產生了芝加哥—波士頓128路線高新產業區。在我國,北京中關村信息產業群的形成與發展,與海淀區大學群有著直接的共生性。所有這些都表明,在當下知識經濟時代,一個城市的經濟社會發展對高等教育的依賴度已越來越大,兩者必然地成為一個有機的共生系統,重視發揮高校的功能及其在城市經濟社會發展中的作用已成為社會各界的共識。

首先,高校重視社會服務是“政治論”認識哲學的需要。

在不同認識哲學的支配下,高校的三大職能分別擁有不同的地位及內涵。自從以《莫雷爾土地贈予法》為標志的社會服務職能確立以來,我們一直處于“政治論”哲學居主導的時代。這就決定了高校距離社會越來越近,而這在今天的知識經濟時代表現的尤為明顯,這就決定了社會服務一定是高等學校日趨重要的職能形式。

其次,社會服務是高校辦學特色的有效路徑和需要。“大學特色的目標是以服務社會發展為宗旨,創造領先的科研成果,培養出有獨特個性和豐富創新能力的高素質人才”。大學的辦學特色是在服務社會中實現的,服務社會是高校特色尋求的有效路徑特色恰恰是一所大學的生命力所在,也是其建設一流大學的必要要素。

再次,社會服務是高校生存與發展的保障。高校自其產生之日起就始終與它生存的周圍社會發生作用,高校就是在與周圍組織的相互作用中生存和發展的。克拉克〃克爾計算過, 1520年前建立的85個組織,至今還以同樣的方式、使用同樣的名字、做著同樣的事情, 其中有70個組織是大學。之所以如此,高校對于社會的價值、功用是一個重要原因,它能夠解釋高校歷經時代變遷和制度更迭后依然能夠持續存在和發展的根本原因。縱觀世界,凡是歷史悠久、經濟發達的城市總能看到若干著名高校活躍的影子。如倫敦的劍橋大學,波士頓的哈佛大學；凡是聞名于世的大學總是對所在城

市的經濟發展有著重要的促進作用,如斯坦福大學所在的城市硅谷。

在發展的過程中,高校社會服務本身的內涵也在逐步擴大。從最初的直接服務于農業和其它生產勞動到立足于為地方培養人才和輸送知識,再到今天的通過教學服務旨在提升整個民族的文化素質。社會服務的理念已經開始滲透到高校的其他職能當中。在今天,“高校的社會服務就是在保證教學、科研任務的基礎上,發揮知識密集、人才密集的優勢,充分利用高校的圖書資料、儀器設備、實驗室等良好條件,有組織有目的地開展的旨在促進企業、行業、地區等經濟、科技、社會發展的一系列活動。”雖然,今天的社會服務職能的內涵得以擴展,但它仍然受制于前兩種職能,也就是說,它一定是在人才培養、科學研究之下的社會服務。大學的社會服務職能是對其他兩項職能的延展,在很大程度上依賴并受制于其他兩項職能。

高校對城市發展的作用路徑

高校的顯性服務路徑主要體現于為城市經濟社會提供教學服務和科研服務。顯性服務功能是高校自覺的功能,是個性功能,它因高校的使命、定位不同而呈現出不同的內涵。不同類型高校的經濟社會服務體現出路徑差異性。我國學者甘暉等人將高等學校劃分為研究型大學、教學科研型大學、教學型大學和高職高專院校四種類型。這樣,高校類型與其

服務社會的路徑之間就構成了一個四乘二的矩陣。其中,高職高專院校對社會的作用更為直接,其次是教學型和教學研究型大學,對社會作用方式最為間接的是研究型大學。

高校的隱性服務路徑有兩個:拉動當地經濟。大學生作為一支龐大的消費群體,能在很大程度上帶動當地經濟的發展。這一點在高等教育擴招后變得更為明顯；涵養城市文化。高校不止作為文化中心,對其所生存城市社會的文化具有潛移默化的輻射作用；她更作為文化的生成中心,對所生存城市社會的文化具有引領、提升的作用,能夠涵養城市文化。

面臨的問題

高校生存于一定的城市社會環境中,其隱性作用是自在發揮的,無須人為地創造條件。而其顯性功能卻只能自覺發揮,需要一定的條件對之做出保障。然而,我國高校服務于城市經濟社會發展的條件不足,造成了一系列問題,使得高校不能得以順暢地服務于城市的經濟社會發展。

特色缺失。作為職能教育的基本載體以及學校教育教學工作與社會需求的結合點的專業設臵存在明顯的學科導向性。這體現在高校從招生到培養的各個環節。比如,教學方式缺少實踐教學或流于形式。我國高校的專業設臵存在普遍的雷同現象,缺少對本地區的地方特色的關照。

能力缺失。我國高校為地方、企業提供科技成果的能力差、科技成果轉化率低下。長期以來高校對科技成果的價值

評估,都是主要以獲得國家經費的多少、發表論文的數量、參與人學術地位的高低等來確定。這種評價體系僅體現了科技成果的“學術價值”,忽略了“市場價值”,這是造成我國高校科技成果轉化率普遍不高的根本原因。

制度缺失。社會服務職能在我國高校的實踐中還缺少相關的制度保障。首先,缺少激勵政策。在最直接關系教師切身利益的教師評聘制度中,我們更多看到的是對教師科研能力、科研成果的強調,其次是教學,而幾乎看不到對教師社會服務行為和成果的強調和要求。缺少評價制度。已有的評價制度存在嚴重的“重高深、輕應用”現象。再次,高校社會服務的管理組織不完善,沒有相應的管理機構,沒有專人負責,沒有相應的規劃措施。組織制度的缺失造成社會服務在我國很多高校只能停留于號召或口號,而很難得以真正落實。

經費缺失。與高等教育規模的發展速度不成正比,我國高校的經費數額增長緩慢。目前,我國財政經費支出僅為3.19%,低于同期發展中國家4%的平均水平,與發達國際6%的平均水平相比差距更大。

構建支持社會服務的制度體系

高校服務于城市經濟發展應注意的幾對關系。

高深與應用的關系。高等學校尤其研究型大學是高深知識的殿堂,它們因高深知識而生。高深知識是大學之所以為大學的根本依據。從本質上說,高深與應用分別對應于“發

現的學術”與“應用的學術”。如何在高等教育系統中、如何在一所高校中協調好這兩者之間的關系,將成為整個高等教育系統、整個高校學術能否得以健康發展的關鍵問題。如果過于注重為社會服務,則大學容易淪落為“社會服務站”,如果仍舊抱持其高深傳統,則大學極易封閉自己而再度成為“象牙之塔”。因此,高深與應用的關系將成為高校發揮其對城市經濟社會作用時需要協調的首要關系。

精神與技術之間的關系。為地方提供產業咨詢服務是社會服務職能的經典職能,作為一種顯性職能,很容易受到重視而精神培育和人文熏陶雖然是社會服務的一項隱性職能,但它卻是更為重要的一種,對一個地區的精神面貌、人文素養起著“人文化成”之功能,高校在服務于所在城市的經濟社會發展的時候,應特別注意把握好精神與技術二者之間的關系,做到兩者的平衡兼顧。

同時,構建支持社會服務的制度體系。加強人才培養的服務面向,推進人才培養模式改革。各類型高校應結合所處城市的經濟社會發展特點和學校自身條件,重新確定服務地方經濟的獨特人才培養模式。尤其應重視學科專業的建設,應盡可能全面地考察本地區的經濟形勢,使得專業人才培養計劃、科研學術活動都能滿足本地區產業、企業的發展現狀和需求。

加強社會服務支持制度建設。首先,建立專門的社會服

務機構。其內部人員的組成由大學和企業共同提供,為科技成果的轉化提供專門的機構支持。其次,加強對高校社會服務職能評價體系的研究。評價是指揮棒,也是高校一系列制度中最具指導力的一種。評價體系中對社會服務的忽視,容易給各主體造成一種“社會服務可有可無”、“社會服務不重要”的偏見。進而影響他們對社會服務的參與意識和積極性。另外,要想克服目前高校對社會服務的弱勢問題,“自重”是唯一有效路徑,而“自重”的核心便是評價制度的建立。最后,制定社會服務的激勵政策。在事關教師切身利益的職稱評聘制度中,加入對教師社會服務行為的考核指標設計,將對教師社會服務行為的考核與其職稱評聘等切身利益相掛鉤。

加強研究的現實導向。目前,在傳統學術觀的影響下,我國高校的科研主要集中于純理論研究,是一種“為學術而學術”的探究,相對忽視了社會需要。這直接導致高校科技成果的低轉化能力。高校應樹立大學術觀念,扭轉“科學研究即為學術”的傳統觀念,認識到應用也是學術,認識到現實問題才是學術的生命源泉。鼓勵教師多開展以實際問題為導向的應用研究,加強研究的現實導向。

鼓勵高校融資,優化資源配臵。在政府投入不足的情況下,高校應多方自籌經費辦學。這也是高校適應市場經濟體制的必然轉變。在此前提下,高校還應做好資源的優化配臵。

正如中山大學校長黃達人所言:“要控制成本,最關鍵的還是資源配臵問題,這同樣也是提高效率的關鍵所在。”“控制和降低辦學成本的核心在于如何使校內有限的資源運用得更為有效,中國的大學應該盡量建立起一個行之有效的校內資源分配系統。”通過優化資源配臵,達到對資源的高利用率,最終實現為高校的科技研發、科技成果轉化提供足夠經費保障的目的。