第一篇：安全生產“企業管理精細化”建設實施方案

黃陵石化制品廠深入推進安全生產“企業精

細化管理”建設實施方案

為了全面加強安全生產管理，進一步鞏固深化安全生產“三基”工作，積極構建“全覆蓋、全方位，精細化、規范化，縱到底、橫到邊”的安全監管新格局，不斷實現安全生產形勢持續穩定好轉，根據黃政辦發?2014?54號文件的要求，結合我廠實際，現就深入推進企業管理精細化建設制定以下實施方案。

一、指導思想

堅持以十八屆三中全會和總書記系列重要講話精神為指導，把發展決不能以犧牲人的生命為代價作為一條不可逾越的紅線，強化“底線”思維，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，嚴格落實企業主體責任，大力推進企業安全精細化管理達標準、上水平，有效防范和堅決遏制重特大事故，為石化制品廠的安全發展提供堅實的安全保障。

二、工作目標

以落實企業主體責任為核心，嚴格安全評估，強化過程控制，規范生產行為，建立“精、細、嚴、實”的企業安全生產管理模式。

三、工作重點

推進企業管理精細化

1.嚴格落實精細化管理責任。堅持把精細化管理作為提升企業本質安全的重大舉措來抓。認真貫徹省政府辦公廳《關于加強企業安全生產過程控制推進精細化管理的意見》，明確任務要求，狠抓工作落實。要認真組織企業開展安全評估。企業要建立健全安全管理機構，落實企業、車間、班組安全例會制度，落實精細化管理措施，全面提升企業安全生產標準化建設水平。

2.加強作業現場精細化管理。企業要以法律法規、規章制度、行業標準為基準，緊緊圍繞生產作業的關鍵環節、重點部位、要害場所，強化對企業現場危險因素的分析研判，制定科學的控制措施，建立健全作業現場安全管理制度，加強對重大危險源的管控，將“精細化”滲透到現場安全管理的每一個環節、每一個因素，確保“人、機、物、環、法”等生產要素有機結合，不斷實現管理“零缺陷”、隱患“零容忍”、生產“零傷亡”。

3.加強工藝流程精細化管理。始終抓住生產和工藝流程中的關鍵環節，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限，嚴格執行定崗、定位、定物、定責等管理措施。做到精于事前、細于過程，達到管理上無縫隙、無缺陷、無遺漏。嚴格落實對生產流程適應性和有效性的評估確認，及時修訂

生產和業務流程，定期開展生產、業務流程和操作規程培訓考核，確保員工熟練掌握和運用。

4.加強崗位操作精細化管理。制定科學、嚴謹、細致、精準的崗位操作規程和技術規范，大力推廣“手指口述”、“崗位雙述”等操作規范，加強對從業人員的安全技術和崗位技能培訓。

5、加強設備運行精細化管理。企業要對所有的設備設施建立管理臺賬。加強特種設備裝備管理，確保設備設施安全可靠運行。加強維護保養和險情實時監測預警等全過程的精細管理，不斷提高設備設施安全運行水平。落實領導干部帶班、巡檢及走動式管理制度，加大對關鍵崗位技能操作尤其是習慣性違章的監管力度。積極推進技術、裝備和工藝創新，最大限度地減少因設備運行引發的生產安全事故。

四、時間安排

“企業管理精細化”工作為期一年時間，分四個階段進行。

（一）動員部署階段（7月初）。結合實際制定了自己的工作方案，及時召開會議，明確任務，細化任務，落實責任，廣泛開展宣傳動員，推進“企業管理精細化”深入人心，為工作開展打好基礎。

（二）基礎摸底階段（7月中下旬）。企業開展精細化管理情況摸底，全面了解企業精細化管理現狀，建立企業安全

評估、標準化創建情況臺賬。

（三）重點工作推進階段（8月至12月）。建立完善安全生產精細化管理體系、機制；開展標準化建設等工作。

（四）完善鞏固階段（2015年1月至3月）。各部門、各車間對“企業管理精細化”建設情況進行自查，在責任落實、工作推進、任務完成、機制建立等方面進行全面回頭望，查漏補缺，使企業安全管理精細化全面推進。

五、職責分工

廠領導班子要按照“誰主管，誰負責”的原則，明確分工，落實責任，抓好工作落實。廠長薛林山同志主要分管行政、財務；黨支部書記、副廠長劉選榮同志主要分管黨建工作；副廠長韓富秋主要分管安全、經營工作；副廠長梁林周分管生產工作；專職紀檢、工會主席馮軍主要分管紀檢、工會工作。

四、保障措施

（一）高度重視，周密部署。推進“企業精細化管理”建設是貫徹落實十八屆三中全會關于深化安全生產管理體制改革的重要舉措和具體實踐，是全面加強當前安全生產工作的現實需要。我廠予高度重視，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，結合實際，制定切實可行的“企業精細化管理”建設實施方案，明確時間表，落實建設責任、目標、任務和措施。

（二）成立機構，加強領導。為確保我廠“企業管理精細化”建設順利實施，成立“企業管理精細化”建設工作領導小組，組長由廠長擔任、副組長韓富秋同志擔任，成員由各部門主要負責人組成。領導小組下設辦公室，辦公室設在安全設備部，由李曉林同志任辦公室主任。加強對“管理精細化”建設工作的組織領導。

（三）強化監督。負有安全生產監管職責的有關部門應當加強對安全生產過程控制和精細化管理工作的督促指導和監督檢查，對安全生產過程控制和精細化管理工作較差的車間實施重點監管。

（四）嚴格考核。有關部門要把加強安全生產過程控制和推進精細化管理工作作為年度安全生產目標責任考核的重要內容，作為我廠評優評先、開展事故調查處理的重要參考因素。要把過程控制和精細化管理工作納入安全管理績效考核，與員工績效掛鉤，形成與安全評估、安全生產目標責任考核相統一的考核機制。

黃陵石化制品廠2014年7月2日

第二篇：安全“精細化建設”實施方案

安全管理精細化實施方案

一、指導思想

全面貫徹黨的教育方針，圍繞“扎扎實實求發展、全面推進創特色、各項管理抓長效”的工作目標，全面細化學校管理各項工作，使其逐步達到制度化、規范化、人文化、特色化的要求，全面提高教育教學質量。

二、工作目標

1、學校各項管理制度健全，措施得力，方法得當，責任明確，檢查到位，間隔細致，做到事事有人管，事事有人做。

2、校園布局合理，做到綠化、美化、凈化、教育化、人文化；教育教學、消防安全、師生生活設施齊全。

3、嚴格按新課程標準開足開啟課程，以教學“五認真“為抓手，細化教學過程管理，探索課堂教學新模式，全面提高教學質量。

4、教職工敬業愛崗，教書育人，為人師表，無私奉獻。

5、學生文明守紀，自強、自立，積極向上，珍愛生命，充滿青春活力。

三、主要內容

（一）制度化

1、制度健全

（1）組織教職員工深入學習和領會黨的教育方針、政教、條例，把制度的制定和實施過程轉化為學習、教育、領會的過程。

（2）根據學校的實際，遵循教育教學規律，不斷修訂和完善學校的各種規章制度。把“從實際中來，回到實際中去“、”從群眾中來，回到群眾中去“作為制度實施和制定的依據，增大參與度，增強可行性。

（3）制定相應的考核標準和考核辦法，并將考核標準細化為具體詳盡的考核表，做到可行、可檢、可操作。

2、制度執行

（1）教育教學管理要遵循教育教學規律，明確教育教學責任，落實教育教學目標。每項工作要有計劃，有小結，有檢查，把評價。做到凡事有準則，凡事有程序，凡事有負責。

（2）校園及師生行為管理要做到有“法“必依，執”法“必嚴。以制度管好權，以制度管好事，以制度管好人，以制度保障學校組織的健康運作。

3、制度監督

（1）建立有效的評價機制，“制度面前人人平等“。對制度遵守不力，造成一定影響的，要通過一定的途徑和方法，責令限期整改。對整改不力的，要做相應的處理。

（2）實行政務公開、校務公開，接受師生和家長的監督，廣泛聽取各方面建議和意見，以改進工作方法和工作策略，不管完善學校運行機制。

（二）規范化

1、規范校務管理（1）全面貫徹教育方針，全面推進素質教育。樹立正確的教育觀和質量觀，面對全體學生，促進學生全面發展。

（2）遵守教育法律法規，堅持依法治教、依法治校。

（3）堅持民主管理學校，實行校長負責制，充分發揮學校黨支部的政治核心作用和教代會的民主監督作用，形成健全的領導管理機制。學校領導班子，結構合理，學歷合格，團結協作，有較強的政治理論水平、教育管理能力、教育科研意識。

（4）健全檔案管理制度。建立學校行政、教育教學、教師業務、使用好檔案資料。

2、規范校園管理

建設平安、文明、和諧校園。優化校園環境，使校園達到美化、人文化。環境布置富有文化氣息，體現教育功能。加強校園文化建設，健全學生社團組織，辦好文化宣傳陣地，組織師生開展內容豐富、形式多樣的校園文化活動，營造積極向上、和諧健康的文化氛圍，不斷提升校園文化品位。

3、規范安全管理

（1）加強安全教育，增強師生的安全防范意識和自護自救能力。

（2）建立健全安全管理制度，定期對校舍、設施進行安全檢查，把防火、防盜、防觸電、防意外等措施落實到位。及時消除隱患，預防發生事故。建立校園突發事件預警機制，落實各項應急措施。禁止無關人員和校外機動車輛進入校園。組織學生戶外活動要有安全應急預案。

（3）規范校園衛生及食品安全管理，建立發生群體性傳染病、食物中毒應急制度，及時采取隔離、治療措施。

4、規范隊伍制度

（1）加強班子建設，要堅持學習，不斷提高理論水平、業務水平和管理水平，以身作則，廉潔自律，團結進取，形成一個團結和諧、積極向上的團隊。

（2）加強教師隊伍建設。教育教師遵章守紀，愛崗敬業，教書育人，為人師表；尊重學生人格，不歧視、侮辱、體罰和變相體罰學生，維護學生的合法權益。

5、規范學生管理

（1）培養精神信念。加強社會主義核心價值觀教育，積極開展民族精神、理想信念、公民道德、民主法制、心理健康等教育活動。有計劃有組織學生參加班、團、隊活動和勞動及社會實踐活動，提高學生實踐意識。

（2）規范日常行為。注重養成教育，教育學生自覺遵守《小學生守則》和《小學生日常行為規范》，培養學生良好的行為習慣。

（3）堅持全員育人。健全少先隊組織，重視班集體建設和班主任隊伍管理。構建學校、社會、家庭三位一體的德育網絡。

6、規范教學管理

（1）嚴格按規定開齊開足課程。創造條件開設地方課程和校本課程。上好體育課、藝術課、信息技術課，保證學生每天有1小時的體育鍛煉時間。

（2）重視教學常規管理。嚴格教學過程檢查，認真備課、上課、布置批改作業、輔導學生和組織課外活動。課堂教學能確實體現新課程理念，引導學生自主、合作、探究學習，全力培養學生的獨立思考、創新和實踐能力，發展學生的個性特長。

（3）減輕學生過重課業負擔。學生每天在校活動總量分別不超過6小時；家庭作業量分別不超過1小時。

（4）規范教科研管理

健全校本教研制度。加強學科教研組建設，建立理論學習和集體備課制度，強化教師教科研過程管理和質量管理，推動教師教科研活動與教學實際緊密結合，促進教育教學質量的提高。

8、規范總務管理

（1）健全學校財務管理制度。嚴格財務管理，嚴肅財經紀律，規范收費行為，杜絕亂收費。嚴格執行財務預算與決算。基建項目按規定程序辦理。實行大宗物品政府采購制度。實行民主理財，財務公開。堅持勤儉辦學，反對鋪張浪費。

（2）建立健全學校財產管理制度，提高教育裝備使用效率。建立教學輔助設施和圖書的登記、保管和使用制度，切實提高圖書、實驗儀器、音體美器材、信息化等設備利用率。

（三）人文化

1、關心教師。

一是關心教師的精神生活，校長要經常找教師談心，了解教師的心理狀況，客觀公正地評價教師的工作。要配備各項活動設施，使教師在工作之余，身心得到娛樂，精神更加飽滿。二是關心教師物質生活，依法為教師謀利益，關注教師工資的正常增長和各種保險及住房公積金的繳納情況。三是關心教師的家庭生活，幫助解決困難，及時調解矛盾。

2、關愛學生。構建新型的師生關系和交流的橋梁。關愛每一位學生的學習，使學生養成良好的學習習慣，掌握科學的學習方法；關愛每一位學生的成長，使學生養成良好的鍛煉習慣，形成健康的心理和人格，關愛每一位學生的生活，使每一位學生都能體會到學校、集體和社會的溫暖。

3、關注生命。重視生命教育，讓學生認識到生命的意義，感悟到生命的可貴，珍惜自己的生命，關注他人的生命，切實走好人生的每一步。

（四）特色化

1、創新管理思路。解放思想，與時俱進，確立個性化的辦學目標，在縱向發展中注重獨特個性的培植，形成“人無我有，人有我優，人有我強“的富有個性的辦學風格。

2、創新管理機制。運用系統理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協調、整合，把項目管理機制引進學校管理領域，在特色項目挖掘和發展上下功夫，以管理創新帶動學校整體工作創新。

3、加強特色經營。創建特色，經營特色，增強特色的核心優勢，使學校始終保持旺盛的生命力和強勁的發展態勢。

四、實施要求

1、加大宣傳力度。學校制定荊北小學精細化管理工程實施方案，召開學校精細化管理動員大會，傳達精神、明確任務、統一思想，使“精細化“意識深入人心。

2、切實加強領導。為切實做好教育教數學精細化管理實施工作，保證管理質量，學校成立精細化管理實施工程領導計劃，領導小組要形成工作合力，分工明確，責任明確，做到分管的工作有布置、有檢查、有落實，一抓到底；各條線工作按時、按質、按標準完成，按時提交《工作周志》。

3、認真組織實施。按照《實施方案》，進一步修訂有關制度，積極落實有效措施。集全體教職工智慧，制定學校工作計劃，讓學校工作計劃、目標、各部門績效考核量化等人人知曉，然后制定個人階段工作計劃，有方案、有要求、有督導，有檢查，使每項工作都落實到實處。要在抓好校園文化建設的基礎上，全面進行教風、班風、學風建設，切實抓好教育教學常規的落實情況，做到思路有創新，工作有規范，程序有落實，效率有指標。

4、不斷總結深化。要堅持精細化管理常抓不懈，落實精細化管理制度，建立并完善精細化工作長效機制，定期或不定期地將精細化管理中的好經驗、好做法總結梳理，對工作中的存在問題及時落實整改措施。

第三篇：安全生產標準化建設實施方案

海口市市政工程維修公司

安全生產標準化建設實施方案

為提高我司安全管理的科學化、規范化水平,防范和減少各類事故的發生, 按照海口市安全生產委員會辦公室《關于進一步推進企業安全生產標準化建設的意見》（海安委辦函【2014】42號）文的要求，結合我司實際情況，制定本方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，強化各環節、各生產工藝的過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產條件，規范安全生產行為，建立自我約束、自我完善、持續改進的安全生產工作機制，扎實推進開展崗位達標、專業達標和公司達標為主要內容的安全標準化活動，促進我司安全生產主體責任全面落實。

二、工作目標

（一）安全生產水平明顯提升。通過開展安全生產標準化建設，促進體制機制不斷完善，安全主體責任得到進一步落實，員工素質實現穩步提高，安全管理能力不斷進步，推進安全生產形勢持續穩定好轉，努力實現我司安全發展的長遠目標。

（二）預防責任事故發生，努力實現杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的安全工作目標。到2014年年底，年工亡率為0，年重傷率為0，年負傷率≦1.5‰。

（三）實現全面達標。通過全面開展安全生產標準化建設工作，實現安全管理標準化，崗位操作標準化，運行程序標準化和管理環節標準化。

三、達標要求

安全生產標準化達標分一級、二級、三級，其中一級最高。我司是具備市政總承包二級資質的施工單位，現有職工512人，其中正式工380人，臨時工132人，公司下設辦公室、工程部、質安部、設施部、設備部、經營部、人保部、黨辦、海口路面所、瓊山道路所、海口路燈所、瓊山路燈所、步道所、瀝青拌和廠、機械設備維修點、材料供應站等16個部門，具體負責20米（含）以上城市道路管養工作，目前，管養道路共248條，長353.17km,總面積14661.1萬㎡，裝燈道路245條，19257桿，34459盞，箱變201臺，配電箱81臺，涵洞52座，現有專職安全員？人，安全員？人。根據意見要求，我司力爭在2014年年底通過主管部門評審，全部達到安全生產標準化三級或三級以上標準，全面實現安全生產標準化達標。

四、主要內容

按照《道路旅客運輸企業安全生產達標標準》一級標準的考核內容予以制訂，共16大項。

（一）安全目標。一是制定安全工作方針與目標和不低于上級下達的安全考核指標，制定實現安全工作方針與目標的措施；二是制定企業安全生產中長期規劃和計劃；三是制定安全生產目標考核與獎懲辦法；四是建立定期對安全生產目標的完成效果進行評估和考核制度。

（二）管理機構和人員。一是成立安全生產委員會或領導小組，安委會職責明確，實行主要領導負責制；二是設置獨立的安全生產管理機構；三是建立定期召開安委會會議或安全例會制度；四是按規定足額配備專職安全生產和應急管理人員。

（三）安全責任體系。按照集團公司新的定編定員，建立“一崗雙責”責任制，明確安全生產管理機構、各職能部門的安全職責，明確各級管理人員及各個崗位從業人員的安全職責，明確層級負責的安全生產責任書。

（四）法規和安全管理制度。一是建立及時更新安全生產法律法規、標準規范，并及時轉化為本公司規章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各個崗位的安全生產操作規程。

（五）安全投入。建立安全生產費用提取和使用管理制度。

（六）裝備設施。建立新、改、擴建工程“三同時”管

理制度，建立設備設施變更管理、檢修、維護、保養、報廢的管理制度，建立警示標志和安全防護的管理制度。

（七）科技與信息化。建立GPS監控系統管理、使用、維護及分析報告、值班制度。

（八）隊伍建設。制定及長期的安全培訓計劃，建立安全宣傳教育培訓檔案。

（九）作業管理。建立安全生產值班計劃和值班制度，建立駕駛員行車安全檔案管理制度，車輛技術管理制度，車輛安全檢查制度。

（十）危險源辯識與風險控制。建立危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續改進等。

（十一）隱患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度，結合“部門周自查、單位月集中排查”，明確隱患排查、登記、上報、監控、整改、評價、銷號、統計、檢查和考核管理。

（十二）職業健康。建立職業健康的管理制度。將保障從業人員勞動安全寫入勞動合同。建立健全職業衛生檔案和員工健康監護檔案。

（十三）安全文化。建立與《企業安全文化建設導則》（AQ/T9004）相符的企業安全文化。

（十四）應急救援。按應急預案編制導則，制定生產安

全事故應急預案，包括綜合預案、專項應急預案和處置方案；制定應急預案演練計劃、演練效果評估、應急救援報告制度。

（十五）事故報告調查處理。建立事故的管理制度，明確報告、調查、統計與分析、回顧、書面報告樣式和表格等內容。

（十六）績效考核與持續改進。建立安全生產標準化績效評定的管理制度，不斷修改完善《安全生產標準化管理長效機制》。

五、工作要求

（一）提高認識，加強領導。

為加強安全生產標準化建設工作，公司成立由蔡建偉經理任組長，各副經理、總工任副組長，各部門負責人為成員的領導小組。把安全生產標準化工作作為我司安全生產工作的一項重要內容，進一步提高認識，加強領導，明確責任，及時采取有效措施，解決安全生產標準化推進過程中遇到的各類問題，確保按期完成達標任務。各單位要增強對安全生產標準化工作重要性的認識，使之成為推進安全生產基層基礎工作、強化安全生產源頭管理的有效載體和抓手。

（二）嚴格納入目標管理考核。

公司把安全生產標準化工作列入安全生產責任目標考核內容，把完成情況列入對單位和個人安全生產工作表彰和獎勵的必備條件。同時，公司將對各單位開展安全生產

標準化工作情況進行通報，對標準化工作開展得好的單位予以表彰，對落實不力、進展緩慢的單位予以批評，確保工作取得實效。

（三）加強監督檢查

結合日常安全檢查工作，加強對安全生產標準化建設工作的監督檢查，督促工作的落實，加快安全生產標準化建設進度，提高達標進度和質量。適時召開安全生產標準化建設專題座談會，分析原因，制定對策，及時研究解決安全生產標準化工作中存在的問題，推動安全生產標準化建設工作。

（四）經費保障

要加大對安全生產標準化建設工作的投入，保障所必要的經費，確保各項活動扎實開展，取得成效。

（五）總結經驗，挖掘亮點。

機關各部門、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結和積累提高，認真收集整理安全生產工作中好的經驗和做法，有效促進安全生產標準化達標的質量和水平，走出具有我司特色的安全生產標準化建設路子，確保標準化工作卓有成效的完成。

第四篇：安全生產“三項建設”實施方案

為扎實有效推進“安全生產責任落實年”的各項工作，按照市城建國資公司下發的《市城建國資公司安全生產“三項建設”實施方案》的要求，進一步加強公司的安全生產法制體制、保障能力和管理隊伍的建設，確保安全生產形勢持續平穩的運行，制定本實施方案。

一、指導思想、工作目標和基本原則

（一）指導思想。認真貫徹落實“安全生產責任落實年”的總體部署，積極配合政府有關部門做好安全生產行政執法，加強安全生產管理隊伍建設，推動安全生產體制建設；強化安全生產基礎工作，提高本質安全水平和保障能力，為保證安全生產形勢穩定好轉提供堅強的保障。

（二）工作目標。通過加強安全生產法制體制機制建設，進一步強化安全管理機構建設，進一步落實項目部安全生產主體責任。通過安全生產保障能力建設，進一步提高本質安全水平和事故預防與應對能力。通過安全生產管理隊伍建設，努力打造一支政治堅定、業務過硬、作風優良的安全生產管理隊伍。

（三）基本原則

1、堅持安全發展的指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，建立更加有效的事故預防機制。

2、堅持“安委會領導，齊抓共管、群防群治”的安全生產格局，形成“全員、全過程、全方位”管理的良好局面。

3、堅持“打非、治違、抓責任”，推進施工現場安全隱患整治，有效遏制生產安全事故的發生。

4、堅持標本兼治、重在治本，有計劃、有步驟地扎實推進安全生產“三項建設”，促進安全生產法制體制機制、保障能力和管理隊伍全面協調發展。

二、進一步加強安全生產法制體制機制建設，積極配合政府有關 1

部門做好安全生產行政執法

（四）建立健全安全生產工作機制

1、建立健全安全管理部門的綜合協調機制。健全完善安委會全體會議、專題會議、聯絡員會議等工作機制，充分發揮安委會及其安全處在信息交流、監督檢查、綜合考核、擬定對策等方面的作用。

2、建立健全安全生產激勵約束機制。制定相應的安全生產考核獎勵辦法，對安全生產成效顯著的單位給予獎勵。嚴格安全生產一票否決，對突破安全生產指標的，一律取消評優樹先資格。

3、建立健全安全生產主管機制。深入貫徹落實魯政辦發〔2007〕54號文件，推動公司安全生產主體責任落實。

4、探索建立公司安全生產誠信機制。要積極探索建立安全生產誠信機制，積極倡導、培育公司安全誠信意識。

5、健全完善事故查處和責任追究機制。要規范生產安全事故信息報告和處置工作，嚴格生產安全事故統計制度，確保事故統計準確及時。堅持“四不放過”原則，認真查處各類生產安全事故。

三、進一步加強安全生產保障能力建設

1、加快推動安全生產科技進步。對重大危險源裝置進行增設遠傳和連續監測報警裝置的改造；公司要積極加大安全生產技術改造力度，切實提高整體安全生產保障能力。

2、強化安全生產科技研發和推廣工作。積極采用新技術、新工藝、新材料和新裝備，改造提升現有生產工藝裝置，改善安全生產條件，提高公司本質安全生產水平。

四、進一步加強安全生產管理隊伍建設

1、以強化安全管理職能為首要任務，加強機構建設。加強安全管理人員的培養、選拔和任用，確保安全管理人員穩定。

2、以加強業務建設為重點，提高履職能力。經常分析研究新形勢下安全生產工作規律和特點，對安全發展重大問題進行專題研討。

強化業務培訓，加強新法律新法規、新知識新技術、現場檢查業務知識和生產工藝及設備安全方面的培訓，著力提高公司職工的履職能力。

3、加強作風建設。公司各級領導要深入基層、深入現場，掌握實情，加強指導，解決實際問題。積極創新安全管理方式方法，切實提高安全生產管理水平。

五、工作重點

1、我項目部成立時間較短，安全管理職能組織存在問題，因此我項目部要在以后的工作中，以加強安全管理職能機構的培訓為重點，強化訓練基本知識，使本項目部逐漸完善。

2、在今后的工作中將在抓全力搶工程進度的情況下，加大對安全問題上的投入，使本項目部在今后的工作中，現場施工安全有效，而且過程進度質量要更上層樓。

3、對新技術、新工藝的嘗試，我項目部要逐漸加強學習，管理人員的信息接收及學習方面要更加積極，以更好的技術水平來完成新的工作任務。

第五篇：安全生產標準化建設實施方案

安全生產標準化建設實施方案

為認真貫徹落實省交通運輸廳關于開展“平安文明工

地”達標創優競賽活動，進一步推動長平高速公路“平安文明工地”創建活動扎實深入開張，全面提高施工文明施工水平和安全管理水平，根據《山西省公路工程施工安全檢查評價辦法》和《山西省高速公路文明施工管理意見》的文件要求，結合我標段實際情況，現制定安全生產標準化建設實施方案。

一、工作目標

通過安全生產標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產標準化管理，實現施工現場安全防護標準化、場地場貌規范化、安全管理程序化、安全教育制度化、文明施工常態化、工程管理信息化，促進安全文明生產工作的整體提升，提高安全管理水平。

二、組織領導

為扎實推進安全生產標準化建設工作，成立安全生產標準化建設領導小組：

組長：韓偉（項目經理）

副組長：張宏鑫（項目書記、項目總工）

吳毅（項目副經理）

夏明干（安全科科長）

成員：曾銳（項目副總工、施工科科長）

孫晨煚（項目副總工）

崔玉佩（綜合辦公室主任）

楊麗娟（財務科科長）

冉青龍（物資設備科科長）

冷險峰（計劃科科長）

趙國偉（試驗室主任）

王耀禮（測量隊隊長）

領導小組下設辦公室，辦公室設在項目部安全科，安全科董娟任辦公室主任。

三、工作內容

（一）施工現場安全防護標準化

各工點嚴格按照《山西省交通運輸廳公路建設項目高危工程施工安全強制性要求》的要求控制，尤其時高空作業，必須設置安全防護網、欄桿等安全設施，高空作業人員必須穿戴安全帽、安全帶、防滑靴等防護用品。高空作業所用工具、材料嚴禁投擲，人員上下作業必須設置安全爬梯，確保施工安全。

（二）場地場貌規范化

施工現場辦公室、宿舍、食堂、倉庫等臨時房屋及生活區經常清掃，保持清潔衛生，并在竣工后及時拆除或清理；生活區和固定的生產場地（如拌合場、預制場、橋梁工地等）設置臨時廁所垃圾箱，經常打掃，保持清潔，并定期消毒；各類物資材料分類堆碼整齊，并進行標示，做到場地干凈、整潔，規劃布局合理。

（三）安全管理程序化

項目部成立治安聯防隊伍、安全生產領導小組，完善應急預案，建立應急保障機制。各部門要建立健全安全生產責任制，各項安全規章制度、崗位操作規程，明確崗位職責，做到各司其職，安全管理程序、高效。

（四）安全教育制度化

嚴格落實國家法律法規要求及上級安全會議、安全文件精神，按照業主要求，每月按時召開兩次安全會議，及時開展安全教育，堅持項目部每月、專職安全員每天安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。對重點工程的安全檢查工作應加大力度和檢查次數。

（五）文明施工常態化

在施工現場要布設安全警示牌、警告牌和宣傳牌等。非施工人員不得進入施工現場，進入施工現場的人員必須配戴安全帽等，做到進場必優。

（六）工程管理信息化

安全科負責搭建信息發布、集成、反饋平臺，實現安全文件、安全會議精神的信息化發布。

四、時間安排

（一）策劃階段（2011年3月20日-5月1日）

1、成立領導小組，制定實施方案，組織學習《山西省公路工程施工安全檢查評價辦法》和《山西省高速公路文明施工管理意見》文件,提高全員安全生產標準化認識，調動

全員參與安全標準化工作的積極性。

2、各職能部門按照安全生產標準和工作內容健全安全生產組織機構、建立安全生產責任制，健全應急救援機構，制定完善各項安全生產規章制度、操作規程。

（二）實施階段（2011年5月1日-6月5日）

根據《山西省公路工程施工安全檢查評價辦法》和《山西省高速公路文明施工管理意見》文件，開展安全工作，對工地各項安全隱患進行自查自糾，做到發現一處，整改一處，確保工地施工安全、規范、標準。并收集各項有關平安文明工點標準化建設評比申報材料，完善后上報業主安全部。

（三）評比階段（2011年6月5日-6月30日）

迎接各上級單位安全生產標準化工作情況檢查驗收，做好各項迎檢工作。

五、工作要求

（一）提高認識。安全生產標準化工作是強化安全生產的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性和戰略性的工作，是貫徹安全生產法律法規、落實企業安全生產主體責任、夯實安全生產基礎、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質的一項基本建設工程，是實現安全生產長治久安的根本途徑。各部門要充分認識開展標準化工作的重要意義，把安全生產標準化建設作為促進安全生產工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產標準化工作。

（二）加強領導。各部門要指定專（兼）職人員具體負責標準化工作，形成完善的標準化工作組織體系。要認真研究制定標準化工作方案，認真謀劃，統籌安排，明確分工，層層負責，認真實施，積極推進，要注意把握正確的引導方向，注重緊密聯系工作實際，注入安全工作新的生機和活力，確保安全生產標準化建設高標準實施，高質量推進。

（三）完善措施。要把安全生產標準化建設與深入貫徹安全生產法規相結合，與落實上級安全指示精神相結合，健全安全生產各項規章制度，各個環節和相關崗位的安全工

作，符合法律、法規、規章、規程，達到和保持一定的標準，始終處于安全生產的良好狀態，將安全生產行為納入法律

化、制度化、標準化管理軌道。與深化安全專項整治相結合，把創建安全生產標準化企業作為深化安全專項整治和隱患排查治理的重要內容，通過全面開展安全生產標準化建設活動，使安全生產工作真正步入標準化、規范化、經常化管理軌道，切實從源頭上把好安全關。

中鐵十五局集團第一工程有限公司長平高速公路LJ7合同段項目部

二〇一一年三月二十日