第一篇：企業運用管理會計原理的問題及對策

企業運用管理會計原理的問題及對策

張雪紅

1.管理會計的內涵

管理會計的概念是20世紀初由泰勒的科學管理學說的產生而產生的，它是會計學與管理學直接結合的一門綜合性學科，是以現代管理理論為基礎，運用一系列的方法和技術，對會計信息等資料進行確認、計量、整理、對比和分析，為企業管理層對其企業當前和未來的經濟活動進行預測、決策、規劃、控制和評價考核，為管理層對其資源的合理配置和使用做出最優選擇而提供科學的依據。管理會計是為了適應企業內部加強經營管理，提高企業競爭力的需要而產生和發展起來的，它最終目標是提高企業的經濟效益。傳統財務會計的工作側重點是為股東、債權債務人和政府主管部門反映和報告企業的經營成果和財務狀況，它所采用的方法和程序是固定的，并且必須遵守國家頒布的財務會計制度和準則。而管理會計的工作側重點是為企業領導者和管理人員提供管理信息，不受財務會計制度和準則的限制和約束，它采用的方法和手段根據不同的需要而設計，其模式根據不同的經濟組織性質、規模大小、經營管理方式而異。管理會計不僅可以全面提供經營管理信息，還可以能動地參與經營決策，為決策者提供有用信息，最后通過對內部責任單位的績效考評，可以強化內部管理，提高經濟效益。

2.當前管理會計存在的問題

2.1管理會計缺乏堅實的理論基礎，理論上未形成一套較為科學的管理會計體系

長期以來，無論是中國還是西方，一直不重視對管理會計的理論研究，只注重于方法而忽略理論結構，注重于具體問題的分析而忽略整體性。作為一門學科，如果缺乏堅實和嚴密的理論體系基礎，必定難于推廣到實際運用之中，因此，管理會計難以在企業中有所更大的作為。

2.2管理會計方法在實務中的運用有很大的局限性

傳統管理會計的理論是依據特定的經濟環境建立起來的，在一段時期內起到提高經營管理效益的作用，但是隨著社會生產力的不斷發展，經濟生產環境的不斷改善，那些理論和方法已不能適應當前現代化的生產活動，無法解決實際應用中產生的問題。

2.3目光短淺，只看眼前利益

傳統管理會計在制定企業經營目標、進行決策分析或成本控制時，往往只關心企業內部環境及現有產品，通常采取降低產品成本、提高生產效率的方法，追求在短期內實現利益的最大化，而忽視了新產品的設計與開發及服務創新，忽視外部環境因素對企業的影響，忽視了樹立企業長期發展的目標。長期下來，企業逐漸失去市場的競爭力，陷入隨時給市場淘汰的危險處境之中。

2.4企業領導的管理會計意識不強，專業人員的綜合素質不高

企業管理者的自身綜合素質和思想高度，以及對管理會計的重視程度，都直接影響著管理會計在企業中運用的好壞。目前多數企業管理者管理思想陳舊，沒有采用管理會計方法，仍然停留于傳統的財務會計輔助管理的局面，嚴重地影響了企業的健康正常發展。另外，由于管理會計是一門綜合性和專業性很強的學科，要求專業人員必須具備專業的會計基礎知識、技能及較高的心理素質，然而目前我國管理會計人員的知識結構層次和職業水平等參差不齊，導致影響到管理會計工作的正常開展。

3.管理會計的應用對策

鑒于目前我國企業運用管理會計仍然存在諸多問題，筆者認為可以從以下幾個角度考慮。

3.1強化管理會計的理論研究，建立有中國特色的管理會計體系

我國現代企業運用管理會計的內容體系大多數是借鑒西方管理經濟學的理論，跟本國國情存在著一定差異，企業運用起來效果不是很理想。因此，這就要求我們要結合本國國情，認真研究管理會計的理論基礎，及時了解掌握會計相關信息，深入地學習和分析研究企業內部流程和財務會計資料，準確、系統地建立起管理會計體系，有利于管理者和會計人員的運用，從而促進企業管理制度的快速發展，提高了企業的管理水平。

3.2強化企業管理者的管理會計觀念

管理會計是以現代管理理論為基礎，企業運用它實質上是貫徹管理思想的一種表現。企業管理者的管理會計觀念是企業能否成功運用管理會計的關鍵因素之一。如果企業管理者不具備管理會計意識，他們會忽略會計人員預測、決策、規劃和控制的作用，導致管理會計的作用無法正常發揮。因此，企業管理者應該提升自身的管理水平，結合企業內部的成本、銷售額、客戶滿意度、邊際收益等因素組織企業文化體系，以實現企業價值最大化為目標，由此最終體現管理會計“管理”的思想。

3.3提高管理會計人員的綜合素質

企業能否成功運用管理會計的關鍵之一在于企業內部管理會計人員素質的高低。企業不但要應高薪聘請高素質的專業人士，而且應定期開展企業內部會計人員的職業培訓，加強會計與管理工作的聯系，讓員工積極參與管理會計的工作，同時加強思想道德和價值觀、金錢觀等教育，使其工作能夠遵循公平與正義，保護公用財產不受侵占，使管理會計發揮更大的效用。

3.4創造運用管理會計的良好環境

管理會計的目標是為企業提供治理服務的，企業自身的特點和狀況也影響到管理會計的運用效率的高低和質量的好壞。做好企業治理的規范化，可以為管理會計人員提供良好的工作環境，及時準確地獲取信息，快速履行工作職責。政府也要不斷深化經濟體制改革，為企業發展創造一個公平有序的市場環境，也為管理會計的應用創造一個良好環境，保證實現企業價值最大化，最終實現社會財富的穩定增長。

3.5建立科學的管理會計信息系統

建立管理會計信息系統可以快速地提供大量的、準確的信息給管理人員，使管理會計人員及時有效地作出準確的預測和決策。

總之，隨著我國經濟的快速發展，現代企業運用管理會計手段是內在的迫切需求。提高管理會計的專業化將大大有利于促進企業地發展，幫助企業實現利潤價值的最大化。

第二篇：企業運用ERP的問題與對策

企業運用ERP的問題與對策

【提要】實施ERP的企業、非凡是生產制造企業，可以提高企業效益15%左右。ERP已成為發達國家的企業治理、交易方式和業務拓展的最佳平臺。研究適合于我國企業的ERP實施辦法，對于加強企業治理水平，提高經濟效益將大有裨益。

【要害詞】企業 ERP 治理

研究表明:實施ERP的企業，非凡是生產制造企業，可以提高企業效益15%左右。發達國家85%以上的企業都實施了ERP，ERP已成為發達國家的企業治理、交易方式和業務拓展的最佳平臺。

一、國內外ERP發展的歷史及現狀分析

ERP是Enterprise Resource Planning 的縮寫，中文含義是“企業資源計劃。”它是MRP II的基礎上擴展了治理范圍，給出了新的結構。在ERP系統設計中，考慮到僅靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供給商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供給鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢;同時也考慮到企業為了適應市場需求變化，不僅要組織“大批量生產”，還要組織“多品種小批量”生產。

ERP是基于生產方式的治理變化而發展起來的，ERP的發展離不開生產方式，生產方式又離不開市場經濟，所以，ERP的發展歷史是隨市場經濟的發展而發展的歷史。中國的ERP也是伴隨改革開放而產生的。中國的ERP與國外ERP一樣都經歷了四個分階段，但兩者發展的過程與內容完全不同。

（一）國外ERP循序漸進的發展過程

第一階段:20世紀60年代的MRP（Material Requirements Planning）系統時期

MRP中文意思就是原料需求計劃。當時市場競爭優勢在于生產的產品成本是否低于競爭對手，降低產品生產成本的有效途徑之一就是進行庫存優化治理。人工治理下的物料訂貨點法無法解決何時訂貨的問題，為了解決訂貨點法存在的缺陷而提出MRP。MRP系統最主要的目標是確定每項物料在每個時區的需求量，以便為正確地進行生產庫存治理提供必要的信息。

第二階段:20世紀70年代閉環式MRP系統時期

由于在MRP系統的應用中，需要人工介入較多。而且MRP系統也沒有涉及車間作業計劃及作業分配，這部分工作仍然由人工完成，因此，也就不能保證作業的最佳順序和設備的有效利用。為了解決以上問題，MRP系統在20世紀70年代發展為閉環MRP系統。閉環MRP系統除物需求計劃外，還將生產能力需求計劃、車間作業計劃和采購作業計劃全部納入MRP，形成一個封閉的系統。

第三階段:20世紀80年代的MRPⅡ（Manufacturing Resource Planning）系統時期

閉環MRP系統的出現，使生產活動的各種子系統得到了統一。但這還不夠，因為在企業的治理中，生產治理只是一個方面，它所涉及的是物流，與物流密切相關的還有資金流。而在許多企業中資金流是由財會人員另行治理的，這就造成了數據的重復錄入與存貯，甚至造成數據的不一致性。

于是人們想到，應該建立一個一體化的治理系統，去掉不必要的重復性工作，減少數據間的不一致性現象和提高工作效率，實現資金流與物流的統一治理。這就要求把財務子系統與生產子系統結合到一起，形成一個系統整體，使得閉環MRP向MRPⅡ前進了一大步。

第四階段:20世紀90年代的ERP（Enterprise Resource Planning）系統時期

20世紀90年代，隨著全球經濟一體化進程的加快，IT技術非凡是Internet技術的出現與廣泛應用，人類社會經濟發展發生了重大變化，從過去的工業經濟時代進入到知識經濟時代或電子商務時代（有人又稱之為新經濟時代）。ERP系統提供了可對供給鏈上所有環節進行有效治理的功能，這些環節包括訂單、采購、庫存、計劃、生產制造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務治理、人事治理、實驗室治理、項目治理、配方治理等。

（二）ERP在中國的發展過程

從1981年沈陽第一機床廠從德國引進中國第一套MRPⅡ至今，ERP在中國的應用與推廣已有20多年的歷史，大致可分為以下四個分階段: 第一分階段:20世紀80年代的引入期

當時，我國機械制造工業人均勞動生產率僅為發達國家的幾十分之一，交貨周期長，庫存占用資金大，設備利用率低。為了改變這種落后局面，機械行業在大量引進國外先進設備的同時，也引入了國外的MRPⅡ軟件，如沈陽第一機床廠、北京第一機床廠、第一汽車制造廠、廣州標致汽車公司等。當時引進的MRPⅡ軟件與同時代從國外引入的設備一樣，照搬照抄，只是當作一項技術，而不是當作一種治理理念。所以，當時所引入的MRPⅡ的使用效果并沒有預想的好。

第二分階段:20世紀90年代的ERP觀念的導入期

隨我國經濟的不斷發展，企業治理水平的提高，人們對ERP的熟悉也不斷提升，由原來的把ERP當作一項技術，逐漸演變為一種治理理念。ERP軟件的實施和應用所涉及的領域也從機械行業擴展到其他行業，比如航天航空、電子家電、制藥化工等。而且大多數ERP用戶都或多或少獲得了收益，這樣更加有利于我國ERP軟件及產業發展。

第三分階段:21世紀初的大發展期

21世紀之前，我國企業所使用的ERP軟件基本上來自于國外，這可能也是ERP在我國發展的初級階段比較艱辛的原因之一。20世紀末、21世紀初，ERP軟件市場上出現了中國的自主品牌，如用友的U8系、金蝶的K3等。我國自主品牌的ERP提供商多數是從事財務軟件的主流廠商，他們所擁有的大量財務軟件用戶，為其ERP軟件產品迅速推廣奠定了銷售網絡基礎。由于國內ERP提供商所具有的得天獨厚的條件，使得ERP在我國迅速展開。短短幾年時間，其發展速度比前20年的總和還多。ERP軟件用戶涉及各行各業，由原來的以大型企業用戶為主，逐步擴展到中小企業。

第四階段:2004年至今的普及期

最早提出ERP普及理念的是用友公司，用友公司的提法得到了ERP理論界、國產ERP軟件供給商以及ERP軟件用戶的贊同與支持。有關ERP的讀物、教材越來越多，有關ERP普及的活動廣泛展開。ERP的觀念與知識，逐漸被一般大眾所認知，不再是少數人的專利。ERP有關課程，被高校廣泛納入教學范圍。越來越多企業認可并實施ERP。

二、國內外ERP發展對比分析

由上述分析可以看出，雖然中國ERP的發展過程與國外ERP的發展過程都經歷了四個階段，但是起點不同、過程不同、動力不同、內容不同。

（一）起點不同

國外ERP的起點是MRP，而我國ERP起點是MRPⅡ。起點上國內高于國外，但是起點高并不等于效果好。國外的MRP是基于物料需求計劃而產生的，而國內的MRPⅡ是照搬照抄國外的MRPⅡ。國外的MRP應用是成功的，而國內引入MRPⅡ可以說是不成功的。

（二）過程不同

國外ERP的發展過程是循序漸進的，由簡單到復雜，由易到難，無論是經驗的積累還是人才培養，都是逐漸的。從MRP，閉環MRP，MRPⅡ，到ERP，基本上十年一個階段。而國內ERP發展過程從MRPⅡ一下到ERP，缺少了MRP和閉環MRP階段，甚至缺少MRPⅡ階段。因為，MRPⅡ是引進國外的，不是水到渠成的自然需要的結果，而是拔苗助長的人為結果。實質上，國內ERP發展過程只有一個階段。由于國內ERP發展過程中不是循序漸進，因此缺乏ERP實施經驗的積累，又缺乏人才的積累。目前，西方國家85%企業應用了ERP，而我國大部分企業對ERP還缺乏基本的熟悉。國外由于長期的積累，實施ERP的人才數量、結構、水平可以滿足企業的需要。但是，中國實施ERP起步晚，人才嚴重匱乏。據用友、金蝶國內兩大ERP提供商的統計，ERP供給商本身ERP各類人才缺少20%左右，使用ERP軟件的企業更加缺乏ERP人才。

（三）動力不同

發達國家企業實施ERP一般是出于自身的迫切需要。因為西方國家的人力成本在產品總成本中所占的比重越來越大，假如不上ERP，生產治理主要靠人工，則需要增加的人力越來越多，剛性的職員薪資是不斷上升的。所以，企業要想降低產品成本，只有減少人員，以自動化代替人工。而中國的勞動力成本相對較低，不實施ERP一樣可以生存。雖然，民工荒、西方國家越來越多對中國產品實行反傾銷的措施等都給中國的企業，尤其是中小企業敲響了警鐘，但是，企業還沒有到不提高治理水平就生存不下去的時候。

三、中國發展ERP存在的問題和對策

（一）存在的問題 1.政府重視不夠

ERP的推用目前主要是由ERP供給商進行的，政府對此無所作為。2.稅收政策對ERP的負面影響

我國的稅收政策對ERP的發展具有很大的負面影響，其問題是企業稅負過重，稅收征管執法不嚴。根據有關部門的測算，我國企業的平均稅負是15%左右，內資企業更高達33%，遠高于西方國家10%左右的稅負水平，這為企業逃稅提供了誘因。企業假如上了ERP，做假變得非常困難，上ERP所帶來的利益遠不如偷逃稅所帶來的利益大。所以，多數企業不會主動上ERP。

稅收征管不完善是阻礙企業實施ERP的另一個原因。ERP用于生產制造企業，效果最為明顯。生產制造企業交納增值稅，交納增值稅的企業根據稅法規定分為一般納稅人和小規模納稅人。一般納稅人，不增值不征稅、貶值下期少交稅。按理這對企業是公平的，企業理應普遍申請一般納稅人。但事實并非如此，不少企業達到了一般納稅人的申請條件也不申請一般納稅人。原因是稅務部門對一般納稅人監管較嚴。所以，不少企業寧可作為小規模納稅人。例如，小規模納稅人生產企業是按銷售收入的6%征增值稅，商業企業是按4%征收，但目前很多商業批發企業的毛利還達不到4%，企業不偷逃稅根本無法生存，為了便于偷逃稅，他們不愿使用ERP軟件來提高治理水平。3.ERP軟件的復雜性

ERP軟件的復雜性也阻礙了中小企業的使用。無論是國外的ERP軟件，比如SAP、Oracle、SSA、Fourth Shift等，或是國內的ERP軟件，如用友UERP、金蝶K3ERP、新中大ERP等都比較復雜，就是專業人士，要想非常精通ERP各模塊的內容沒有一年以上的專門研究是不可能的，假如要想將ERP軟件很好的用于企業的實施沒有一、二個項目的親身經歷也是不可能的。對專業人士如此，對一般的企業員工難度可想而知。4.高校人才培養不足 目前，全國的高校中大部分已經開設了ERP的有關課程，非凡是財經類的院校。但是，我國高校專業系列中沒有ERP的專業設置，一般高校對ERP的研究也很不夠，多停留在理論上，而沒有進入實踐階段。

（二）發展對策

1.政府應像推廣電算化那樣推廣ERP。2.對企業稅收進行減負

目前，已經有了一個好的開端，企業所得稅內外已經合一，而且降為25%。稅務部門還應對增值稅、營業稅等稅種進行研究，看是否存在稅負過重的情況，應該采取什么措施來降低企業的稅負。稅負過高，大部分企業偷逃稅，實際征收額遠遠低于按稅法規定的征收額，這樣的稅法只能是形同虛設。3.稅收征管部門應該嚴格執法

在稅負合理情況下，對于偷逃稅的企業應重罰，對于責任人要繩之于法。企業都在同一稅收水平下進行競爭，企業就會想盡一切辦法降低成本，提高治理水平，而不是靠偷逃稅來降低企業成本。自然，企業會想到使用ERP軟件來提高企業治理水平，尤其是生產制造企業，可能更為迫切。

4.實施人性化的軟件策略

國外ERP軟件暫且不論，國內的ERP軟件供給商應在現有的ERP軟件進行調整，使ERP軟件的使用更加人性化，符合中國的國情。這一點金蝶公司已經做一些開創性工作，比如金蝶開發的BOS系統，使ERP的使用更加人性化，使那些不懂得軟件開發的企業一般員工，也可以在原ERP軟件的基礎上進行二次開發，開發出自身所需的項目。另外，可對ERP軟件進行分割，分別形成各種完整的套件，企業可以選擇適合自己的套件。當然，有關的ERP軟件的改進，還需進行深入的企業需求研究，企業是使用者，最有發言權。

第三篇：施工單位會計管理的主要問題及對策

一、會計管理對施工單位的意義

會計管理，是以企業現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的，以向企業內部管理者提供經營管理決策科學依據為目標而進行的經濟管理活動，是企業為了提高會計信息質量，保護資產的安全完整，確保有關法律法規和規章制度的貫徹執行而制定和實施的一系列內部管理方法、措施和程序。實踐證明，加強施工單位內部會計管理，對保證資產的安全性和完整性，確保會計資料的真實性和有效性，促進管理效益提高都具有重要意義。完善健全的會計管理還可以提高經濟核算的效率，降低成本和開支，減少浪費和損失，增加盈利。作為施工單位管理的關鍵環節，內部會計管理往往可以通過風險評估來強化對施工過程薄弱環節的控制，發揮風險預警作用。尤為重要的是，健全有效的內部會計管理可以通過各部門的制度規劃及有關報告，將內部各部門的工作結合在一起，從而使各部門密切配合，充分發揮整體作用，實現管理協同，促進整個企業工作效率的提高。從現代企業制度的建立和建筑業發展的總體趨勢來看，加強施工單位內部會計管理勢在必行。

第四篇：管理會計在我國企業運用現狀原因分析及對策探析

管理會計在我國企業運用現狀原因分析及對策探析

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【摘要】

隨著高新技術的迅猛發展和經濟全球化步伐的日益加快，先進的管理理念與方法迅速在世界各國傳播和普及。分析我國管理會計的應用現狀，找出與發達國家的差距，提出解決方案，提高企業管理效率和經濟效益顯得尤為重要。本文首先介紹了我國管理會計應用的現狀，然后分析了影響我國管理會計應用的原因，最后就加強管理會計的應用對策進行了探討。

【關鍵詞】 管理會計 現狀 原因 對策

我國從開始引進管理會計，到某些管理會計方法在實踐中的不斷應用，這其間也取得了一定的成效。隨著經濟改革的深入發展，我國要建立現代企業制度，轉換經營機制，其中最主要的是要建立科學的管理體制。管理會計所具有的解釋過去、控制現在、規劃未來的職能，無疑能提高企業的經營管理水平和經濟效益。所以，加快管理會計在我國的發展步伐，將管理會計更好地融合于日常經營管理活動中，發揮其積極作用。我國管理會計應用的現狀

我國對管理會計的研究和應用起步較晚，1979年，西方管理會計開始通過各種渠道傳人我國，事實證明我國管理會計已逐步從數量、定額管理過渡到成本、價值的管理，從項目、部門管理演變為全面管理、戰略管理。目前傳統的管理會計方法中的全面預算、責任會計、變動成本法等在我國已經有了廣泛的應用，但在國外行之有效的彈性預算、零基預算和本量利分析等方法在我國企業并未被普遍采用。而且早期在經濟發達國家所興起的戰略管理會計方法(如作業成本法、平衡卡等)就更知之甚少。人世后，我國企業的管理水平已經有了長足的進步。當前我國企業能源利用率為32％左右，比國外先進水平低10多個百分點，另外，我國企業的管理費用和其他交易費用普遍較高，單個勞動力成本低廉的優勢，亦會被勞動人數總量多所抵消。因此，普及管理會計知識，提高企業經營管理水平，增強國際競爭力勢在必行。影響我國管理會計應用的原因分析

2．1 企業外部原因 第一，我國的法律體系不健全，管理會計要真正發揮作用，給企業經營管理者提供有用的會計信息，必須處于一個平等、公平、競爭和高度靈敏的市場經濟條件下。第二，缺乏管理會計準則。管理會計之所以在我國企業中得不到廣泛而有效的應用，就是沒有形成統一規范的管理會計準則。

2．2 企業內部原因管理會計是為內部管理決策服務的，企業內部環境對管理會計的應用具有舉足輕重的作用。影響管理會計應用的企業內部因素主要包括以下三個方面：第一，企業管理水平落后，基礎管理工作薄弱。現代市場經濟要求企業不僅要懂得經營，更要懂得管理，尤其是會計和財務管理。我國大多數企業缺乏先進的企業管理理念，限制了管理會計在企業中的應用。第二，傳統做法和習慣勢力的影響。一方面，將會計管理定性為記賬、算賬和報賬的傳統做法仍比較普遍，另一方面，經營管理者的“長官意志”，依靠所謂的“實踐經驗”進行管理的習慣勢力也比較嚴重。

嚴重地影響了管理會計的推廣。第三，會計人員的總體素質不高，與管理會計的要求存在一定差距。管理會計具有很強的理論指導性和實踐應用性，會計工作者知識層次、知識結構、價值觀和職業水準，對

管理會計應用的影響也是關鍵性的。由于我國引進管理會計理論的時間短，應用的時間更短，會計工作者的理論知識結構層次不合理，會計職業水準不高，致使企業難以應用管理會計。

2．3 管理會計本身的缺陷 管理會計本身的缺陷也影響著管理會計的普及應用，主要表現在兩個方面。第一，管理會計的理論與實踐脫節。目前我國管理會計的研究，主要集中于介紹引進國外管理會計的最新研究成果，沒有很好地結合我國企業的實際情況，總結出適合我國管理會計的方法體系。第二，管理會計的發展不適應知識經濟的挑戰。我國現在的管理會計研究，基本上都是以工業企業為例進行的，研究領域比較狹隘，不能很好地適應知識經濟發展的要求。加強管理會計應用的對策

3．1 建立機構，推進管理會計職業化進程 管理會計實行職業化，一是要建立管理會計的組織機構，可以是管理會計協會或者單獨設立的管理會計協會。負責組織、協調和督促管理會計師開展管理會計實務工作；規劃和指導管理會計師不斷研究管理會計實踐中的新情況、新問題、新方法；組織執業管理會計師們進行專業培訓，拓寬和夯實專業知識，促使管理會計師們不斷提高他們的業務水平。建立管理會計師的資格確認制度，對于從事管理會計理論和實踐工作的具有高級職稱的專家、學者可以依一定程序免試確認為管理會計師。三是在企業中設置專門的管理會計部門。

在西方企業里，專門設置了管理會計部門，與財務會計、稅務會計等部門并列，獨立于財務會計部門，使它能夠獨立地、完整地發揮參謀作用。我國的大中型企業中，一直沒有設置管理會計部門，管理會計工作往往被忽略，使管理會計的作用沒有得到全面的發揮。

3．2 大力開發管理會計軟件，提高決策效率“管理就是決策”是著名經濟學家西蒙的觀點。可見預測和決策在管理會計理論和方法體系中占有重要地位。而應用電子計算機可以更及時、更有效地開展預測和決策，促進管理會計方法的實際應用。近年，電子計算機在管理會計領域的運用已取得了長足的進步，我們可以在運用計算機進行簡單計算的基礎上開發適用與我國企業的管理會計應用軟件，對企業發展的不同階段，發生的不同經濟活動、不同專題進行預測分析，通過輸入各種已知的信息資料，由計算機自動給出分析結果，減輕管理會計人員的工作強度，再結合經驗分析，提高分析的可信度、可行性，促進管理會計方法的實際應用。

3．3 加強管理會計的理論研究，通過多種方式促進理論與實踐的結合目前在我國，管理會計無論是教學，還是理論研究，很多的內容體系基本上是從國外引進的，西方管理會計的一些新興理論，我們可以借鑒，但不能照搬。眾所周知，理論的作用在于指導實踐，如果理論上存在問題的話，勢必影響到實踐中的應用。因此，我們要加強對基本理論問題的研究，結合改革開放的實際情況，結合建立社會主義市場經濟和現代企業制度的要求 對管理會計的目標、對象、假設、職能、原則等問題進行深入、系統的研究，創建有中國特色的管理會計體系，為管理會計在我國的應用奠定堅實的理論基礎。進行理論研究時，需由過去單純的規范理論研究轉向多種研究方法互補，通過實證研究、實地研究等方法總結和發展我國企業管理中新的模式和方法。

3．4 制定管理會計準則，推行管理會計制度，完善企業管理管理會計之所以不能在我國企業中得到廣泛而有效的應用，其根本原因就是管理會計沒有形成一個規范的管理會計準則。目前我國迫切需要建立適合我國國情的《管理會計基本準則》，準則的制定可以將管理會計的原則、觀念和實際應用方法融為一體，可以進一步推動管理會計在企業中的普遍應用。

3．5 深化管理會計理論研究，構建適合我國特色的現代管理會計體系管理會計在我國的研究、發展時間不長，缺乏完整的基礎理論研究，大學的管理會計教材內容使學生感到很空洞，缺乏具體應用性，學生難以學習和掌握。為此，必須加強對管理會計的概念、基本特征、服務對象、職能作用、目標、假設、原則、程序和方法等內容的研究，形成管理會計的理論體系。管理會計是一門應用性很強的科學。理論研究來源于實踐，反過來又指導實踐。在管理會計的研究中，一方面，要善于借鑒吸收國外先進的管理會計研究成果，另一方面，更應注重總結提高管理會計在我國企業中應用的實際經驗，將實踐中的成功經驗進行歸納、提煉、推廣，形成示范效應，從而形成適合我國國情的管理會計理論體系。

3．6 加強管理會計教育，提高會計人員素質管理會計的應用最終是通過會計人員來實施并具體運用到企業的日常經營管理中的，因此，會計人員的素質對于管理會計的實際應用有重要的影響。會計人員的素質主要包括知識層次、知識結構、價值觀和職業水準。提高管理會計人員的素質，離不開管理會計教育。管理會計教育應從三方面著手：第一，在高等學校教育中，不僅要在會計學專業中重視管理會計學科的教育，而且經濟類、管理類專業中也應加強管理會計學科的教育。同時，還必須改革管理會計學科的教育內容，開展案例教學，增強管理會計實用性的教育。第二，應加強在職會計人員的管理會計后續教育，使其更好的在工作崗位上發揮作用。第三，培養企業領導人的管理會計意識。提高管理會計的應用水平，企業領導也是一個重要的因素，如果企業領導人不具備管理會計意識，即使會計人員的素質再高，也不能很好發揮管理會計在企業管理中的作用。

第五篇：淺析企業中管理會計方法的運用

淺析企業中管理會計方法的運用

? 2010-06-12摘要：管理會計是會計學與管理學直接結合的一門綜合性學科，是為適應經濟組織內部的經營管理需要而逐步形成和發展起來的。目前管理會計在我國企業管理中的應用正處于一個關鍵的時期，認識管理會計在我國的應用中存在的問題并探索發展對策就顯得尤為重要。本文從管理會計產生的背景入手，著重闡述了管理會計對企業經營、發展的重要作用。關鍵詞：管理會計,企業,經營,作用

一、管理會計經歷的四階段

管理會計的產生和發展都是為組織內部的管理者和雇員提供信息。這些信息可以幫助管理者進行計劃、控制和決策，以達到組織業績最大化的基本目標。它大致經歷了如下四個階段：第一階段強調成本確認，主要注重成本核算的真實和精確；第二階段強調成本相關性，主要注重不同目的的不同成本信息要求；第三階段強調成本決策分析功能，主要強調成本管理的戰略價值；第四階段強調成本的行為面，主要強調多人決策情形下各行為層面的激勵和考評。

二、管理會計對企業經營的重要作用

（一）管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。企業的生產經營過程是為滿足顧客需要而設計的一系列作業的集合體，它表現為一個由此及彼、由內及外的“價值鏈”，通過了解整個行業的價值鏈來進行成本管理，更有助于企業戰略目標的實現。

（二）向公司利益相關者提供非強制性相關信息。在這個領域內，有三個方面特別值得關注：一是未來預測信息。二是非財務信息。三是社會責任信息。

（三）輔助和審核管理決策。盡管這是管理會計的傳統職能，但要從體現企業戰略發展的需要和在長期經營中最佳使用經濟資源的要求重新認識。

三、管理會計在我國企業應用中存在的問題

管理會計從西方引入我國雖然已達三十多年，但其實際應用狀況卻不甚理想。總的看來，管理會計的實際應用大體上存在著以下幾個主要問題：

（一）管理會計的理論與實踐脫節

管理會計的發展與應用是與一定的經濟環境、社會環境相關聯的，社會環境的變化導致企業組織形式的變化，企業組織形式的變化又會引起管理會計實務發生變化，最終導致管理會計研究的目的、內容、方法相應地發生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言，主要集中于介紹引進國外最新研究成果上，西方國家管理會計的研究與發展是有其高度發達的經濟背景的，我國管理會計的研究與發展應當立足于自身的經濟條件，建立在自身的經濟、社會環境基礎之上。

（二）管理會計的方法在實務中的運用具有較大的局限性

由于傳統管理會計的理論是依據特定的經濟環境而建立起來的，它所確定的定量模型和假設在變化著的現實經濟生活中有許多并不能成立，人們很難運用這些理論和模型來解決實際問題。

（三）實務界缺乏對管理會計的重視和系統應用

目前管理會計的應用主要是在沿海地區和外資企業、大型企業，而西部、中小型企業應用較少。這主要是因為管理會計的基層教育沒有引起足夠的重視！很多企業領導根本不懂管理會計，對其所能產生的經濟效益沒有清楚認識。

四、影響管理會計在我國企業應用的原因

（一）企業外部環境對管理會計應用的影響

管理會計與企業外部環境具有十分密切的聯系，目前我國已建立的社會主義市場經濟體制還不夠完善，部分企業會計人員仍然是領導者的附庸，對企業的決策不是建立在管理會計的方法基礎上來制定，而是幾乎全憑領導者的指令來決定，難以盡到管理會計人員應有的職責，導致了管理會計在企業中不能普遍應用。

（二）企業內部環境對管理會計應用的影響

我國多數企業很少運用管理會計的另一個重要原因是企業內部管理制度不完善，因為管理會計有些方法的應用是建立在較高管理水平基礎上的。管理會計作為一種專門為現代企業進行決策服務的管理信息系統，正好滿足了企業的這一需求。而現在中國多數企業尚未達到這種較高的管理層次，造成管理會計需求不足，從而影響了一些先進方法的應用。

（三）管理會計自身缺陷的影響

目前的管理會計可操作性差。我國的管理會計的理論研究僅限于對國外著述的翻譯介紹，很多屬于純理論的探討，不具有應用的針對性。管理會計的技術和方法主要采用數學和統計的方法，進行定量分析，大多為數學分析模型、數學規劃模型、矩陣代數模型，令人望而生畏。在沒有較好地結合我國實際情況的前提下，管理會計在理論層面上是缺乏可操作性的。

五、管理會計在我企業國應用的發展對策

（一）創造良好的管理會計應用環境

加快企業改革，盡快建立規范的現代企業制度，使企業真正對自己的一切行為負責。只有企業機制真正轉換了，管理會計的應用才會由“別人要企業用”變成“企業自己要用”，使企業產生一種運用管理會計的內在驅動力。其次是對投融資要加大改革力度，改革傳統的行政審批制度。這樣，自我投資的項目完全由企業自己決策，將來責任也完全由其負責，真正做到誰出資，誰審查，誰負責。這將有利于科學的投資決策，也將大大促進現代管理會計在我國企業決策中的應用。

（二）努力提高企業決策者和會計人員的素質

企業經營決策者對管理會計的重視程度，直接影響到管理會計在企業中的普遍應用，因此有必要提高企業領導者的科學文化素質，并把懂管理會計作為企業領導者必須具備的條件之一。有了懂管理的領導隊伍還不夠，企業還要有精明強干的管理會計專業人員，進而提高他們的科學文化水平和業務素質，這樣能使管理會計在企業中得到有效的應用和推廣。

（三）大力開發管理會計軟件，使管理會計逐步向電算化方向發展

管理會計要運用一些比較復雜的計算分析方法，采用計算機可保證運算的準確性，可減少大量的工作量，使管理會計人員能夠準確、及時地為企業領導者提供預測、決策等方面的信息，滿足企業領導者決策的需要；同時可以擴大管理會計的應用范圍。

參考文獻：

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