第一篇：在公司年初工作安排會議上的講話

在公司年初工作安排會議上的講話

正視問題　正視困難　求真務實　創新發展

用發展的觀念解決問題　用開拓進取精神再創新

為**公司戰略目標的實現努力奮斗

**公司《關于征求aaaa年工作安排征求意見的提綱》從查找問題、解決問題、創新發展等方面，指導我們對過去的工作歷程再思考，對出現的問題積極應對，對今后的發展戰略、方向進行探究謀劃，體現了十六大五中全會科學發展觀、轉變經濟增長方式、經濟快速協調發展的精神，具有很強的前瞻性、針對性，對我們拓展市場、強化管理、提高效益具有重要的指導意義。

《提綱》的核心精神就是找問題、解決問題、再創新。結合**的實際，就是對以前的工作中出現的問題怎么看，對存在的問題怎么辦，今后**的發展應該怎么干。回頭看，查找問題，汲取經驗教訓;不斷糾正自身錯誤，用向前看的指導思想解決問題;不斷創新適應市場經濟，用創新發展的態度指導發展戰略。這是**發展的正道，唯一的生路。

求真務實、剖析根源，解決“怎么看”的問題

**經歷了多年市場經濟的風風雨雨，起起伏伏，直到走入低谷，陷入高負債、低效益甚至虧損的困境，其中的經驗教訓發人深省。唯有正視缺點，方能自強不息，查找問題就要透過現象剖析根源，用實事求是的態度評估拓展市場、資金管理、經營效益、責權利等方面存在的薄弱環節，在思想上、認識上解決“怎么看”的問題。

a、市場占有率偏低，拓展市場困難，根源在于生產經營的問題。

**一段時期內產值、效益大幅度下滑，任務不足，虧損嚴重，資金來源枯竭，究其原因，根源在于生產經營管理不到位，管理執行力不足，項目管理粗放，監控力度不夠，質量工期達標率下降，導致企業信譽、社會形象下滑，失去了不少市場，企業一度陷入任務不足—資金緊張—競爭力下降—市場萎縮—資金來源枯竭的惡性循環。

面對這種情況，我們采取了集中力量拓展現有市場，發揮建電優勢重點搶占電建市場，加強項目管理監控力度，加強合同履約管理，提高質量安全管理等措施，鞏固拓展了電建市場、重新收復了部分房建市場。截止到今年aa月底，我們承接大小工程aa項，合同價a.a億元，承接了庫車電廠、喀什電廠二期擴建、華電昌吉熱電廠二期擴建等電力建設工程及博州體育館、**高級人民法院高層住宅樓等民用建筑，生產經營狀況、效益情況不斷好轉，基本遏制了這種惡性循環。在工程任務承攬方面,我們還存在整體協調不夠順暢的問題，在聯營管理方面、合同履約管理、經濟合同陷阱規避方面也存在不少問題，給今后的工作造成了不良影響。

a、資金利用效率不高，周轉不順暢，財務狀況不樂觀。

施工項目管理是建筑企業效益的源泉，而資金流則是企業流動的血脈，管理不善，監控不嚴，使用不當等都會使企業的“血脈”流動不暢，流動資金周轉效率降低，這些問題在**都不同程度地存在著，例如輕率擔保、輕率投資、決策失誤造成的巨額債務至今仍然使我們承受巨大的財務壓力，項目超報產值、財務報表不準確、成本管理不善、工程結算不力，清收拖欠款消極等問題造成的巨額不良資產成為我們改革改制進程中的嚴重障礙。目前**歷年累計外欠材料款、民工工資、職工工資等aaaa余萬元，以及不當擔保造成的無效益債務也不在少數。其中一部分已經以訴訟、執行等方式開始強制還款，形成迫在眉睫的債務償還壓力。

在緩解資金壓力的工作中，我們通過債務重組、債務買斷等方式，與中國信達資產管理公司、中國華融資產管理公司、中國銀行等簽訂債務重組、債務買斷等協議，使企業減債aaaa萬元;預期與信達公司簽訂債務重組協議完成后將解決為澤中擔保的債務問題，再減債aaaa萬元。aaaa年截止到aa月底**用于償還債務的支出約aaaa萬元，現階段的資金周轉承受了巨大壓力，但在遠期效益上是值得的，為企業未來發展清除了部分障礙。但是目前我們的資金管理仍然不盡合理，效益流失問題沒有得到根本解決，成本管理、工程結算、清欠等工作仍然亟需提高。

a、企業運行機制改革、項目管理體制改革、分配激勵機制改革不能完全適應市場經濟環境和企業今后發展需要。

近幾年我們在企業運行機制、組織結構方面作了調整，縮減、歸并了一些二級單位，逐步側重扁平化管理;在項目管理體制上實行責任風險承包制，強化承包合同執行情況監控、在分配激勵機制上采取確保上繳，讓利等方式釋放項目管理層的積極性，調整責權利的平衡，取得了一定成效，公司的整體經營管理運行狀況有了好轉，但與**公司總體改革的目標和任務要求仍然存在不小的差距：企業產權機制改革尚未完成，不利于充分釋放管理層和員工的積極性和主動性;項目管理體制改革尚未完全適應市場經濟環境，管理粗放、低效、高耗等問題沒有徹底根除，成本控制不死，效益流失，管理人員法制意識有待提高，勞務管理沒有完全到位;分配激勵機制不能完全體現按勞計酬、按效計酬、按權益計酬的原則，不能充分發揮企業人力資源的效力，存在人才流失現象。

a、思想政治工作與企業經濟核心的結合不夠緊密，企業文化建設的內涵和外延有待深化和拓展，員工責任心、歸屬感、主動性有待加強。

我們生產經營管理中存在的制度貫徹不到位、管理不到位、監控不到位、效率不高、效益流失、人才流失的問題，很大程度上是因為管理人員、工作人員的責任心、事業心問題。經營企業要經營人才，經營人才除了提高員工綜合素質以外，更重要的是培養員工價值觀取向和企業宗旨的融合，培養員工效忠企業，與企業休戚相關、榮辱與共的責任心、事業心，這幾年我們加強了黨建精神文明建設、企業文化建設，但存在思想政治工作與企業經濟核心的結合不夠緊密，企

業文化建設的內涵和外延有待深化和拓展，的目標和手段不能完全匹配、形式和內容結合不緊等問題必須得到解決，才能取得好的效果。

上述問題存在的根源有歷史因素，但很大程度上是現實因素，是對市場經濟適應能力不夠強，對市場競爭認識不夠深、對自身缺點認識不夠透徹造成的。要改變這種現狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結，剖析根源，抬起頭來用奮發向上的態度、嚴謹細致的科學精神、腳踏實地的實干精神解決問題。

與時俱進，腳踏實地，解決“怎么辦”的問題

作為**的領導層，決策層，要始終懷有沉重的責任感、緊迫感和面對問題、改正問題、不斷提高的正確態度。樹立不斷反省、調整、優化的管理宗旨，建立一套不斷糾正錯誤，適應市場變化，提高經營效益、積累資金、資源、實力的造血機制。要用解放思想、實事求是的態度解決真與假、對于錯的問題，用發展是硬道理的態度解決進與退、干與靠的問題，用改革創新解決公與私的問題，用與時俱進的態度解決新與舊的問題，用腳踏實地解決說與做的問題、用奮發向上的態度解決死與活的問題。突出解決好市場、資金、效益、責任四大問題，以此提高企業競爭能力、管理能力，提高領導層駕馭市場、掌控全局的能力，提高員工業務基礎素質，解決企業面臨的矛盾、障礙、困難、差距。

a、承攬任務、拓展市場突出“搶”。

現階段激烈的市場競爭、瞬息萬變的市場格局給我們留下的時間和空間非常緊迫，作為企業生存的命脈，企業發展的基礎，承攬工程任務、拓展市場必須投入全部的熱情和力量、資源、智慧，迎接挑戰，抓住機遇，研究市場，找到自己的優勢范圍和立足點，用寸土必爭、分秒必爭的態度搶占市場。

鞏固擴大電力建設的市場，重點抓住哈密、塔什店、瑪納斯、阜康、烏魯木齊葦湖梁等電廠等以及華電、國電、神華、魯能等電力**在**投資建設的其他重點電力建設項目，鞏固、拓展電建市場。

在擴大電建市場、拓展房建市場的同時，利用在獨山子、庫爾勒等地建立的灘頭陣地積極進入化工石油建設這塊大市場，并將其作為一個重要的增長點。

在搶占市場的過程中注重整體協作，充分利用**的市場人才，對有含金量的工程下決心全力運作，逐步建立新的市場范圍，擴大企業生存空間。

提升電力建設資質、市政建設資質的同時，努力拿到鋼結構施工資質、管道設備安裝資質，為搶占市場、擴大市場范圍、適應市場變化奠定基礎。

嘗試推行大分公司戰略，逐漸減少管理級次和不必要的分支，以便于在重要、關鍵的戰場上集中優勢力量不斷擴大市場，鞏固市場，便于提高管理水平，展示企業實力，進而提高企業的市場競爭力。

充分利用**公司的特級總承包資質，力爭在水利、市政、交通建設方面取得突破。

在**公司大力開拓國外市場的方針指導下，積極探索、積極介入國外建筑市場。

不斷提高投標質量，在合同報價、技術標編制、標書文本質量等方面要有質的突破，嚴謹、細致、突出特色，嚴禁出現人為失誤。

對于到手的工程任務，要干好、管好，提高顧客滿意度，進而提高顧客的忠誠度，為今后的任務承攬打好基礎。

不盲目擴張，不能只為了擴大規模而盲目地承接資金缺乏、含金量不高的工程，在企業規模擴張方面追求快的同時重視穩，著力干好每一個工程項目，使企業規模增長和企業綜合實力、資源、技術水平的提升相匹配、相適應。

對聯營工程采取衡量實力、綜合評估、審慎選擇、民主決策的控制流程，對聯營的隊伍評估實力、信用第一，重點選擇多年合作、聯系緊密、實力較強，易于協調的大隊伍，便于監控管理。

a、經營管理工作突出“嚴”和“細”。

建筑業是微利行業，但不等于建筑企業都是微利企業，也不等于每一個工程任務都是微利工程，關鍵在于管理，管理好了，就可以在原來很小的盈利空間內拓展出更大的盈利空間。用嚴格、精細、科學的管理獲取最大化的利潤，杜絕虧損。

加強合同管理，在簽訂施工合同時嚴格審查，在原有審核流程上綜合各專業部室意見，合同評審必須嚴密、細致，防止合同陷阱，從源頭上保證效益的實現。

項目經理要加強法制觀念教育，參與合同評審工作，在投標報價、合同簽訂、施工圖預算測定等環節全程參與，理解合同，熟悉合同，進而達到運用合同、積極履約的狀態，提高項目管理的水平。

繼續推行項目責任風險承包制，加強監控力度，強化對項目管理的法律約束和制度約束，對正道獲利的鼓勵，對違反制度謀取私利的嚴懲，逐步樹立“君子愛財、取之有道”的思想意識。

建立項目管理責任成本預警、預控制度，按照“誰負責管理，誰就負責成本控制，誰負責成本控制，誰就承擔成本控制責任”的原則，建立成本控制責任量化分解體系，將項目部的材料管理、人工管理、周轉設備料管理、成本核算等環節應承擔的責任、權力、利益分配量化分解，將項目成本控制與每個項目管理人員的效益掛鉤，形成項目管理層利益共擔、相互監督、相互制衡的關系。

嘗試實行項目的責任風險承包“零利潤”規則，核定責任風險承包合同總額，即項目風險責任承包總額等于項目責任預算額、預控部分金額、上繳額三者之和，在確保工程質量和上繳額的前提下，完成責任成本，返還項目預控金額，成本結余則作為項目效益自行分配。不再出現項目利潤額的概念。

強化項目預決算管理，提高工程預算的及時性、準確性、指導性，以此為基礎核定各項費用，指導施工項目的經營管理。工程交工后抓緊結算，快速實現收益，增強資金周轉效率。在結算過程中扎死成本，債權債務全部落實、封死，防止出現新增債務，抓好項目經濟、技術簽證和各項資料的管理工作，建立公司、分公司、項目三級經營基礎資料管理體系，保證原始資料的完整性、準確性，為項目結算工作和可能發生的法律訴訟提供有利的依據。

加強材料管理，繼續推行材料

第二篇：2012公司年初會議講話

2012年工作會議講話

各位同仁：大家好！

一年之計在于春，今天我們召開這個會議一是部署二是動員，剛才管委會成員已經做了全年的述職報告，簽訂了2012的目標責任書，希望各相關部門盡快組織內部學習討論，拿出工作措施，量化責任目標，開好局、起好步，順利完成今年各項目標任務。

過去的一年，我們取得了一定的成績，但決不能停留在這個基礎上，公司現在的很多工作都具有戰略意義，需要馬上付諸行動，如何在現有基礎上實現快速發展是擺在我們面前更為艱巨的任務，現結合去年年終會議要求我重點提出如下幾點意見：

一、2012年是集團不同凡響之年

之所以這樣說，是因為今年是集團正式取得一級資質的第一年，是房地產開發全面推進的一年，也是集團實施“五年主板上市”戰略目標的關鍵之年。因此，要求各子公司、各部門的主要領導必須以“大境界、大氣量、大格局”為戰略指引，為集團的未來創造一個好的發展基礎和好的發展環境。

二、我們面臨的形勢

1、國家“十二五”發展規劃

國家將“十二五”定義為全面建設小康社會的關鍵時期，是加快轉變經濟增長方式的攻堅時期，是轉型跨越發展的重要時期。

2、**五年再來一次大跨越及“兩個率先”目標定位

市政府將在2012年大力開展基礎設施建設和城鄉建設，并尋求有實力的企業與政府進行合作，這也給我們的企業的發提供了重要的戰略機遇。

三、當前的工作重點

1、市場開發

牢記“業主、業主、再業主，顧客、顧客、再顧客”的經營理念。新能源公司銷售部門要迅速進入角色，圍繞年初公司制定的目標，對銷售模式、人員體系進行落實，對本部門人員的工作職責及考核辦法進行細化，盡快投入到市場，對年前積累的客戶目標逐一進行拜訪，不斷開拓新客戶，進一步加強與大集團、大企業的戰略合作，對萬達、萬科、盛高、海峽建設等重點客戶進行跟蹤，確保既定目標順利完成。

建設公司要對目前在建項目進行全面預估，對項目進度、繼續加強施工中質量、安全管理，由于目前**、**項目均已進入尾聲，項目部要根據實際情況把工程進度及時反饋到公司，以便公司對后期的審計決算工作提早安排，其次注意政府投資的重點項目，未來幾年政府主導的項目多而且規模大，我們要把功夫放在政府項目的跟蹤和承攬上。

三是房地產開發領域，做好現有地塊開發的基礎上，對周邊地塊提前謀劃。**項目和**一期根據年初會議要求，上半年全面開工建設，相關責任部門要盡快落實方案、人員組織配備、施工隊伍選擇等前期工作。

四是綠色、環保、節能、高科技領域，進出口公司盡快落實醫藥產品結構，建設公司配合做好新能源新廠區的建設工作，隨時關注國

家產業政策結構的調整，進一步論證產品的可行性方案，做到產品的早日投產。

五是繼續加快走出去的發展戰略，運用好總承包一級資質，立足本省，輻射全國。

2、加強生產、安全、成本管理

在今年的管理目標上，遵循的原則是：“精細化”工作接口；“標準化”工作建設；“全方位”安全覆蓋；“低成本”運營能力。財務部要對各項目部的成本預算進行跟蹤管理，對項目竣工后的財務狀況進行公開。

今年，要把“守禮、守法、守規矩”作為企業發展及項目管理的教育理念和行為準則。風險控制部要加大對企業發展過程中的風險控制力度，在項目管理上針對供應商及各施工班組制定一整套切合實際的合同文本，配合相關部門做好對合同主體資格的了解和審查，避免造成經濟損失及不良社會影響。

3、深化管理體制建設

三月底前，行政部會同人力資源部，制定出員工百分考核制度，對各部門人員集中管控，精細化管理，落實崗位責任，進行績效考核，其次在現有管理模式下，探索不同層面、不同模式、行之有效的措施和辦法，進行管理創新，比如進行輪崗制度等。

4、繼續加大企業文化建設

①以“成就企業就是成就自我” 的共同價值觀培育和打造企業核心競爭力，全方位展示企業的形象，對外及時更新企業網站內容，發布企業動態新聞，對內做好員工綜合素質提升，共同維護集團辦公環境。

②我們要加大培訓、學習力度，開展各類文化活動。人力資源部在今年的工作中要上新臺階，除做好現有人員招聘、員工合同簽訂、考勤等工作外，以提升員工的凝聚力為目標，組織各項培訓及文化活動。培訓工作要深入到各個部門，財務部要定期組織業務知識培訓，新能源及進出口公司要及時對產品知識進行進行集中培訓。

③職工激勵機制：共享發展成果，促進員工成長。從公司到各部門一定要建立一個完善的職工激勵機制，努力保證員工生活品質，要加快對百分考核制度的完善落實工作，做到獎罰分明，要讓**每個員工對自己的付出都能得到一個滿意的結果。

各位同仁，新的目標鼓舞人心，新的形勢催人奮進，我們將肩負起集團“五年上市目標”使命，振奮精神，充滿激情和熱情，開創工作新局面。

第三篇：在2012年全村工作安排會議上的講話

凝心聚力真抓實干

全面完成新農村示范村建設目標任務

——在2012年全村工作安排會議上的講話

龍潭村支部書記毛儀慶

（2012年3月6日）

同志們：

今天召集大家在這里開會，主要任務是貫徹落實縣、鎮有關會議精神，安排部署今年新農村示范村建設各項工作任務，進一步動員全村上下統一思想，凝心聚力，真抓實干，全面完成新農村示范村建設各項目標任務。村上對這次會議非常重視，3月4日在村辦公室召開了討論會，參加會議的有鎮上的任書記、蔡書記、屈鎮長、茹站長、邱站長以及包村干部、村組干部，目的是對今年的各項工作再細化、再落實，確保件件工作有人干，件件工作有成效。一會兒，鎮上書記、書記還要對工作任務進行強調要求，下面我就做好全年工作先講幾點意見。

一、統一思想，振奮精神，增強做好各項工作的信心和決心。今年我村被鎮上確定為新農村示范村建設，也是全縣51個新農村示范村建設之一，目標明確，任務艱巨，責任重大。這也是一項惠及群眾的民生工程，能否圓滿完成新農村示范村建設各項目標任務，把好事做實，把實事做實，關鍵在人。這就要求我們村組干部要上下一心，思想統一，步調一致，振奮精神，切實增強工作的信心和決心，對確定的事情，要定了就干，干就干成。-1-

進一步解放思想，做好群眾的思想轉化工作，積極帶領群眾投入到新農村建設的熱潮中，充分調動群眾的積極性，把矛盾糾紛消滅在萌芽狀態，為順利開展各項工作創造良好的社會環境。鎮上在今年召開農村經濟工作會的時候，把我們村干部分別帶到漫川鎮小河口村徽派建筑、閆家店新區漫川鎮政府建設、前店子村現代農業，法官僧道關移民小區、農家樂，高壩店鎮陜南移民小區、石頭梁村社區和新農村建設等示范點進行了參觀學習，目的是進一步解放思想，開拓創新，向先進村學習，更好地做好我村新農村示范村建設。通過參觀學習以后，我感受很多，開闊了眼界，增長了見識。在這里我也有個想法，后面有機會的話，我們村上也要組織組長和群眾代表去其它鎮上的示范村參觀學習，開闊一下視野，學習先進經驗，改變“小富即安”的思想觀念。

二、明確目標，真抓實干，切實推動各項工作順利有序開展。我村新農村示范村建設的目標已經確定，接下來的大量工作就是要分解任務，使每個村組干部肩上有擔子，心中有計劃，真正把每項工作做實做好。盡管新農村示范村建設任務重，但我們要保持清醒的頭腦，一步一個腳印，不能胡子眉毛一把抓，要突出重點，做一件成一件。按照縣上下達的各項指標，結合我村實際，村上制定了《龍潭村2012年新農村示范村建設實施方案》。

（一）產業方面。一是在楊地組實施良種核桃建園400畝，前村組（斜巖）30畝。在陽歷3月15日前完成任務。二是在西溝、柳林2組種植魔芋100畝。在陰歷4月底完成任務。三是畜

牧養殖。發展設施養豬10戶500頭。在這里我把萬只肉雞養殖大棚建設申報程序、驗收及獎補辦法在這里說一下。申報程序是：前期報名→到農牧站初審→匯總上報縣畜牧產業中心→縣派專家現場終審→辦理土地備案手續→技術干部指導建場→申請驗收→獎補兌現。驗收主要參照萬只標準化肉雞雞舍建設及施工說明進行。獎補辦法是：凡驗收達到規定標準，而且肉雞棚內已經飼養有肉雞，整個飼養管理科學規范，經驗收小組簽字后，每個標準化肉雞棚可以享受2萬元財政扶持資金和15萬元以下扶貧貼息貸款。

（二）基礎設施方面。一是通組公路4條4.3公里;連戶串戶路13條4公里。二是完成移民搬遷30戶125人；民居改造戶270戶，其中磚混10戶1500平方米、土木結構260戶39000平方米。改造廁所260個、圈舍260個、洗滌池60個。完成場院硬化230戶16100平方米，入戶道路18條，6000米。修建沼氣池70口，建太陽能灶200個、節能灶260個，保護水源地1處；修建垃圾池1個，路邊、庭院栽植綠化樹木3000株。三是完成平嶺、西溝、柳林三個組農網低壓改造。

（三）社會事業方面。結合做好產業發展、基礎設施建設等工作的同時，統籌做好計劃生育、安全生產、社會穩定、社會保障、黨風廉政建設和基層黨組織建設。

一是加強計劃生育工作。今年全鎮計劃生育要創“國優”，作為我們村上來講，必須要抓好“三查”清理、手術到位、流動人

口管理等工作，做到底子清、對象清，確保“創國優”目標順利通過。凡是未按規定，不按時間“三查”、手術、繳納社會撫養費和三查違約金的，村上采取取消其低保、惠農優惠款項、建房申請、戶口辦理等辦法，直到計生服務站開據證明后，方可享受相關政策。

二是加強安全生產工作。做好安全生產工作是保證其它工作正常開展的前提，我們必須要提高安全意識，夯實工作責任。在道路交通方面，以“道路交通安全年”活動為抓手，在全面完成水毀公路修復的同時，要與農用車主簽訂安全目標責任書，依法嚴厲打擊“三無”車輛和酒后駕車、農用車載人等違法違規行為，嚴防重大交通事故發生。在建筑施工方面，加強施工場所的安全檢查整治和個人自建房屋的屬地監管，嚴防安全事故發生。同時加大對民爆物品、煙花爆竹、藥品食品、森林防火、群眾危房、危險化學品和學校安全等為重點內容進行檢查，凡對存在安全隱患的問題及時限期整改，消除不安全隱患。進入汛期后要著力抓好防汛搶險工作，堅持做到24小時值班，及時傳達雨情、汛情和災情，確保群眾生命財產安全。

三是加強社會穩定工作。堅持把維護社會穩定放在工作的重中之重來抓，認真做好矛盾化解、穩控工作，疏通信訪渠道，看好自己的門，管好自己的人，將矛盾化解在村組，做到大事不出村、小事不出組。堅決杜絕集體訪和越級訪，下大氣力解決纏訪鬧訪、重訪越訪、群體上訪等突出問題，注重證據搜集，依法打

擊非法上訪，為經濟社會發展營造良好的社會環境。深入開展“平安創建”活動，提高平安創建知曉率、滿意率。積極開展十星級文明戶評選活動，提高群眾思想道德水平。

四是加強社會保障體系建設。加快完善以農村低保、社會養老保險、新型合作醫療等為重點的農村社會保障體系建設，讓群眾充分享受改革開放成果。

五是加強黨風廉政建設。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，嚴格執行《廉政準則》和《農村基層干部廉潔履行職責若干規定》。按時對村務、財務進行公開，保證群眾的知情權、參與權和監督權。充分發揮村民監督委員會作用，使兩委會的各項工作在“陽光操作”下運行，進一步密切干群關系。

六是加強基層黨組織建設。按照鎮黨委確定的以開展“豐陽堡壘〃天竺先鋒”黨建主題活動,全面加強基層黨組織和黨員隊伍建設。注重黨員的思想教育，牢固樹立大局意識，充分發揮黨員的模范帶頭作用。在培養發展黨員中，把好黨員入口關，加強黨員思想上入黨教育，加大在青年農民中發展黨員的力度，打造思想純潔的黨員隊伍。全面完成黨費收繳上解，積極宣傳動員應征青年入伍。

三、加強領導，夯實責任，確保新農村示范村建設目標任務圓滿完成。

（一）強化組織，落實責任。為加強新農村示范村建設，村上成立了新農村示范村建設領導小組，毛儀慶負責抓好產業，劉

文懷協助；張雄濤負責抓好基礎設施建設，劉文達協助；萬路負責檔案整理。

（二）轉變作風，真抓實干。今年工作任務重、時間緊，要徹底轉變工作作風，保證各項工作有充足的時間去做、去完成。這就要求我們要把心思用在干工作上，克服浮躁、膚淺、浮夸等思想，團結協作，真抓實干，把群眾的積極性、主動性引導到示范村建設上來，形成齊心協力干工作的良好氛圍，確保各項工作順利實施。

（三）加強監督，嚴把質量。在產業發展和基礎設施建設上，堅持科學設計，規范施工，保證質量，嚴防“豆腐渣工程”，始終把質量管理貫穿到示范村建設全過程，做到前期按規定設計、中 期按規范施工、建成按標準驗收，保證項目質量不出現任何問題。

同志們！現在距完成新農村示范村建設任務只有短短的八個多月時間了，我們一定要算清時間帳、任務帳，讓我們在鎮黨委、政府的正確領導下，迅速行動起來，圓滿完成新農村示范村建設目標任務。

謝謝大家！

第四篇：在辦公室工作安排會議上的講話1

在集團公司辦公室工作安排會議上的講話

左朝蔚

2010年7月14日

同志們：

今天是我們集團公司成立以來，召集辦公室在職人員參加的第一次工作會議。集團領導對召開此次會議非常重視，粟董事長也親自參加了我們的會議，接下來董事長還要為我們作重要講話，這充分說明，集團公司領導對我們辦公室工作寄予了深切厚望和關懷。以下，我就如何做好集團公司辦公室工作提三點意見。

一、解放思想、認真學習，努力提高公司辦公室人員的思想認識

今年是我們集團公司成立的第一年，也是我們公司承擔城市建設任務最重的一年。另外由于金融危機的影響，使得外部環境也很復雜。因此，我們必須圍繞在市委、市政府周圍，嚴格按照市委市政府提出的“科學發展，跨越發展”的目標要求，以更加務實的態度，更加扎實的工作，認真履行職責，做好每一項工作。對于我們今后的工作任務，集團公司辦公室工作人員具體要做到：始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，進一步解放思想，創新機制，奮力爭先，圍繞“規范、創新、效能、管理”的要求，充分發揮參謀助手、綜合協調、督查落實、保障服務的職能作用，高水平參與政務，高效能管理事務，高標準做好服務，切實加強自身作風、隊 1

伍和制度建設。把辦公室人員的思想意識提升到一個新的高度，這樣才能全面提高工作質量和服務水平，推動辦公室工作再上一個新的臺階。

二、圍繞大局，拓寬思路，進一步提高公司辦公室工作質量和水平。

（一）圍繞中心工作，高水平發揮參謀助手作用。如何發揮好參謀助手作用，為公司有效決策服務，是辦公室的首要任務，也是衡量辦公室工作水平高低的主要標志。對此有以下三個方面的要求。

1.要增強超前服務意識，提高創新能力，在工作思路、工作方法、服務手段等方面不斷改進和創新，切實提高工作的預見性和主動性，為公司領導提供有價值的決策預案或建議。同時要做好辦文工作，對于來文來電，不僅要及時傳送，更需要我們提出準確、可行的擬辦意見以供領導參考，并認真辦理領導批示的文件。做到專人登記、專人承辦、限時反饋，加快公文運轉速度，提高辦文質量。

2.全面提高文稿質量。綜合文稿起草是辦公室工作的“重頭戲”。需要我們高度重視，下苦功夫，努力提高綜合文稿質量，增強以文輔政能力。要嚴格按規定、按程序辦文，仔細審核、認真校對，嚴把政治關、政策關、法規關、文字關、運轉關，確保文稿的嚴肅性、權威性，上報上級部門的公文更要嚴謹細致，不出差錯。凡起草的領導文件和講話稿，要充分體現領導思想和意圖，嚴格落實上級領導對工作部署要求，聯系實際，增強工作的針對

性、指導性和可操作性。

3.加強信息調研工作。這就要求我們強化政務信息工作，健全完善科學、規范的信息網絡和信息工作考核辦法，落實工作責任制，及時搜集、整理、報送信息，注重從多角度、多層面開發深層次的精品信息，努力提高信息的質量和效應。要圍繞公司的中心工作和重點工作有針對性地確定調研題目，深入實際調查研究，摸準實情，為領導決策提供可靠的依據。

（二）全面加強督促檢查，確保公司工作高效落實。為政之要，重在落實。為此，我們要緊緊圍繞公司的重大決策和重要工作部署，認真開展督查工作，推動公司重大決策和重要工作部署的全面貫徹落實。對此，辦公室要掌握第一手材料，提出切中要害、操作性強的督查落實意見。對辦事效率高、主動熱情的部門和個人，要樹立典型，推廣經驗，以先進促后進。對不作為、亂作為的部門，要敢督、敢查，敢碰硬，及時整改，推進各項工作的順利落實。

（三）切實加強綜合協調，不斷增強履職盡責能力。辦公室是推進日常工作中的“總調度”和“中轉站”，必須在堅持統一領導、服從全局、維護團結的前提下，懂運籌、善協調，切實為公司高效運轉提供優質高效服務。要加強與上級及公司各部門、子公司辦公室的協調、聯系與溝通，理順好領導之間、部門之間、上下級之間的關系，保證工作順暢，形成工作合力。在協調處理好日常事務的同時，要突出抓住大事，抓關鍵。

（四）要加快電子政務建設。積極推進網絡平臺建設，傳播

公司信息，受理公司事項，努力提升我公司的工作效能。

（五）搞好后勤保障。要進一步規范會議服務，周密安排，精心組織，責任到人，搞好會前、會中、會后各個環節的銜接，注意細節，不出紕漏。公務接待要熱情周到、嚴謹規范、勤儉節約，注重提高服務質量。

三、嚴格要求，加強管理，開創公司辦公室工作新局面 辦公室的工作既是一項常規性工作，同時也是一項需要我們不斷探索和創新的新課題。我們要以深入學習實踐科學發展觀活動為契機，切實加強辦公室自身建設，在抓制度、抓作風、抓效率、抓協調、抓隊伍建設上狠下功夫，努力提升素質、提升水平、提升形象。

（一）加強制度建設，規范工作程序。要把加強和完善制度化建設作為突破口，在規范化、常態化、長期化上下功夫，堅持用制度管人、管事，把規章制度落實到辦公室工作的全過程，不斷強化內部管理，嚴格按照各項工作規范、工作制度和工作流程辦事。同時，要完善和落實目標責任機制、督促檢查機制、考核獎懲機制、行政效能機制，確保各項工作順利推進。

（二）加強作風建設，提高工作質量。要大力傳承和弘揚辦公室養成的優良傳統作風，不斷創新和提煉辦公室文化和精神，塑造辦公室新形象，把辦公室建設成為一個工作的集體、團結的集體、正派的集體、高效的集體。要增強工作主動性和工作責任心，對領導安排的工作負責辦、員工反映的問題認真辦、影響重大的事情重點辦。要創造性地開展服務工作，做到能辦大事，不

忽略小事，會辦難事，敢辦新事。要弘揚愛崗敬業、樂于奉獻精神，做到干一行，愛一行，專一行，精一行。要廉政勤政，規范言行，公開辦事，透明服務，營造風清氣正的良好工作環境。

（三）加強服務工作，提高工作效率。要牢固樹立服務意識、效率意識，提高快速反應能力。對交辦的事項雷厲風行，做到不等不靠，立說立行、急事急辦、特事特辦，工作到位，認真落實，高效快捷，不能拖沓、推諉。同時，要變被動服務為主動服務，增強對工作的預見性，在超前服務上下功夫，真正參在點子上，謀在關鍵處，創造性地開展工作，提高工作質量和服務水平。

（四）加強隊伍建設，提升整體素質。要按照“政治強、業務精、作風正、紀律嚴”的要求，加強辦公室隊伍建設，不斷加強理論學習。要創新學習形式，拓展學習內容，拓寬知識領域，更新知識結構，不斷提高服務的本領，培養拿筆能寫、開口能講、有事能辦的才能。要重視和關心辦公室工作人員的政治和生活待遇，努力解決他們工作和生活中的實際困難。要大膽使用和推薦肯干事、能干事、干成事、不出事的干部，全力創造有益于優秀干部脫穎而出的良好環境。同時，注意培養優秀年輕干部，實現新老交替與合作，形成干部隊伍合理的梯次結構。

（五）加強協調配合，堅持整體聯動。要加強辦公室內部的交流、溝通和協調配合，大力弘揚團隊精神，做到大事講原則，小事講風格，顧全大局，互相支持，互相協作，互相補臺，形成協調統一、整體聯動、政令暢通的良好局面。

同志們，做好新形勢下的辦公室工作，責任重大，任務艱巨。

希望大家以奮發有為的精神狀態和一流的工作水平，求真務實，開拓創新，扎實工作，努力開創公司辦公室工作的新局面，為推進集團公司科學發展、跨越發展作出新的更大貢獻！

第五篇：年初工作安排

年初工作安排近年來我鄉在市委市政府的正確領導下，在市安委會安辦、縣公安局和交警部門的大力支持下，我鄉的交通安全生產工作逐年取得了成效。在社會的長治久安、人民的安定團結等方面均取得了較好的成績。

新年伊始，我鄉將繼續深入抓好全鄉的安全生產工作，以“科學發展觀”為指導，以創建“平安鄉”為目標，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導方針，以《安全生產法》、《合水縣安全生產條例》等法律法規為依據，認真貫徹縣政府、縣安委會、安監局等有關單位的文件精神，結合我鄉實際開展安全生產工作。為全年的社會和諧穩定、企業的健康發展和人民的安定團結，我鄉將全年的安全生產工作的工作計劃思路擬定如下：

一、嚴格落實安全生產責任制。各責任單位要根據鄉下達的安全生產目標管理責任書，認真制訂2012年本單位的安全生產目標管理計劃，建立健全各級安全生產領導責任制，將考核指標層層分解落實，一級對一級負責，扎扎實實地抓好安全生產目標管理責任制的落實工作。鄉長承擔第一責任，分管領導負分管責任，各部門負監管責任，企業負主要責任，做到責任到人，分工明確，分工合作。做到層層落實目標責任，強化責任意識，提高安全生產的績效考評。

二、切實加強組織領導。各級各部門和各單位要深入學習實踐科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，以預防為主，加強監管、落實責任為重點，進一步加強組織領導，強化安全生產三項行動的各項措施，切實落實安全生產工作一崗雙責和企業主體責任。要建立健全安全生產目標責任考核制度和考核體系，把安全生產工作納入本鄉經濟發展規劃和計劃以及領導干部考核的重要內容，并認真組織實施。

三、進一步落實一崗雙責制度。各村企業有關單位要認真落實鄉政府《政府及有關部門安全生產監督管理職責暫行規定》，全面落實安全生產工作職責。各村企業有關單位的負責人是本部門的第一責任人，必須親自抓，負總責，并向鄉政府報告安全生產工作履職情況；分管安全負責人加強對安全生產綜合監管工作的領導，強化協調監督；其他負責人必須加強對分管業務范圍內的安全生產工作的領導，狠抓安全生產各項工作任務的落實。各級各部門要按照屬地管理的原則，切實加強對所屬所轄企業的日常安全監管。要深化安全生產專項整治，建立健全安全生產違法行為舉報查處、重大隱患分級管理、重大危險源分級監控和重大事故隱患掛牌督辦等制度，深入排查事故隱患，加強安全應急管理，完善應急預案，強化基層基礎建設，推動安全生產一崗雙責的落實。

四、落實企業主體責任。各企業單位要認真貫徹《安全生產法》、《福建省安全生產條例》等法律法規，按照《大竹鄉開展落實企業安全生產主體責任活動的實施方案》要求，持續開展落實企業安全生產主體責任三年行動，不斷健全安全生產各項制度，改善安全生產條件，落實安全保障措施，進一步完善安全生產工作長效機制。年終仍按照大政（2009）35號文件的規定進行考評，考評結果納入安全生產目標責任考評中占考評總分的40%。

五、繼續深入開展八項安全生產專項整治，狠抓事故隱患整改。

1、加強道路交通安全管理。對客運車輛、危化品運輸、校車及校園周邊交通安全、灑后駕車、機動車輛無牌無證及法規性保險、道路交通隱患、非客運車輛載客、國道占道停車吃飯維修、等專項整治。

2、加強水上交通安全管理。加強對重點時段、重點水域、重點船舶的安全監管，特別是對采砂工程船與客渡船的安全檢查，及時排除安全隱患；堅決打擊三無船舶和船舶非客渡船載客，確保水上交通安全；進行反超載、船舶噪聲和船舶污染整治，建設平安綠色水上交通；規范船舶噸位丈量，保障運輸船舶技術狀況良好；強化應急救援管理。

3、加強特種設備監督管理。全面落實移動式壓力容器使用產權單位、充裝單位的安全主體責任，規范移動式壓力容器使用、充裝安全管理以及充裝、運輸卸液（氣）行為，嚴防移動式壓力容器超裝、錯裝、混裝，提高移動式壓力容器使用和充裝安全管理水平，保障人民生命財產和經濟運行安全。

4、進一步加強學校安全監管工作。中學和學區要對教學生活設施設備電線線路、消防器材、鍋爐壓力容器的使用維護情況、集體活動安全保障、飲用水源和食堂設備、食品安全、安全教育安全管理制度的建設和落實，學生裝周末往返學校乘車、幼兒接送學校周邊治安交通等安全狀況，學生公共安全和心理健康教育，學校應對突發事件和自然災害的應急處置能力作全面的整治，確保學校學生教師的安全。

5、加強消防安全管理。整治住宿與生產、儲存、經營合用場所，即設有員工宿舍的廠房、倉庫，從事生產儲存活動的有人居住的民用建筑，及經營可燃物品、住宿于一體的商業店鋪，建立健全長效管理機制，杜絕產生新的三合一場所火災隱患，進一步改善消防安全設施，增強企業消防安全意識，提高消防安全水平，促進消防安全形勢的穩定好轉。

6、加強建筑行業監督管理。進一步加強預防腳手架、模板支撐體系坍塌事故的專項整治從安全專項施工方案編制、專家論證、檢查驗收、施工過程的多方監控等四個方面加強整治工作。

7、加強危化品行業的安全監管。深入開展安全標準化工作，完善安全生產條件，開展隱患排查自查，組建應急救

援機構配備相應人員，并做到1-2次的演練。

8、開展民爆物品和煙花爆竹安全生產專項整治。專項整治要充分發揮職能作用，依法履行職責，積極配合安監、國土等職能部門，采取宣傳、檢查、取締、處罰、打擊等有效措施，力爭達到不發生重大涉爆案件和事故的目標。一方面全面開展安全生產整治集中行動，強化排查，消

防隱患，嚴打犯罪；另一方面大力推進民爆物品、煙花爆竹安全監管長效機制建設，健全完善安全監管工作機制，提高監管工作科技含量，使民爆物品、煙花爆竹秩序進一步好轉。教學生活設施設備的使用維護情況

六、繼續抓好安全生產宣傳、教育培訓工作。我鄉各單位企業從業人員多為未經專門培訓的基層農民，缺少從業經驗，安全意識有待提高，需要政府各部門加強宣傳，加大教育培訓力度，做到“崗前培訓，培訓后上崗”的用人制度，提高員工安全意識，變“要我安全為我要安全”。

七、嚴格考核獎懲措施。各責任部門要建立、健全安全生產考核獎懲制度，督促指導企業建立安全生產的自我約束機制，對認真履行職責，在安全生產監督管理工作中做出顯著成績的要給予表彰；對因管理松懈，責任不落實而造成事故的，要依法追究責任。

總之，安全生產工作是一項長期性、艱巨性的工作，是所有工作的重中之重的工作，安全就是效益，安全就是保障，一切工作以安全為基礎。今后的安全工作我鄉將堅決以上級文件精神的要求，以安全生產的法律法規為準繩，以確保社會穩定和諧健康發展和保護人民的生命財產安全為目標，積極開展各項安全工作。