第一篇：企業事務管理人員應做到以下幾點

企業事務管理人員應做到以下幾點：

1.嚴格執行人才任用制度，選拔精英的管理人才，建設成高效

團隊

2.優化企業結構，不斷進行崗位培訓以及專業知識進修

3.科學的評價管理人員的表現，建立完善的考核制度

4.構建有效的監督體系

工作作風：

如履薄冰戰戰兢兢

第二篇：一份自薦信應做到幾點

一份自薦信應做到以下三點：

1.自我介紹和寫自薦信的理由

信的首段要抓住招聘經理的注意力。說明你為何寄履歷表：你對公司有興趣并想擔任他們空缺的職位?？梢酝ㄟ^暗示你與公司雇員的親屬關系來表達你對公司的興趣。要說明你干的是同一行業，有著同樣的工作興趣，或者你一直通過新聞了解公司或者這個行業。

如果你由一位朋友或者同事介紹給公司，就在信中提起他們;因為招聘經理會感到有責任回復你的信(但是不要夸大其實，如果你對公司或者這行業敘述不正確，招聘者會一眼就看穿的。)當你要求擔任公司空缺時，要說得越具體越好。不要只說起工作職位，還應談談這個職位的要求。

2.自我推薦

信的第二部分要簡短地敘述自己的才能，特別是這些才能將滿足公司的需要。沒有必要具體陳述，因為履歷表將負責這些。

這部分你應強調你的才能和經驗將會有益于公司的發展。不要在信中表示你會因聘用而收益多少，面對桌上一大堆履歷表和許多空缺職位，招聘經理關心的不會是你的個人的成就。盡可能地少用人稱代詞“我”，要讓人感到你想表達的是“我怎樣才能幫你?！?/p>

3.制訂計劃信的結尾要表明你的下一步計劃。不要讓招聘者來決定，要自己采取行動。告訴招聘者怎樣才能與你聯絡，打電話或者發email，但不要坐等電話。要表明如果幾天內等不到他們的電話，你會自己打電話確認招聘者已收到履歷表和自薦信并安排面試。語氣肯定但要禮貌。(一些應聘者會用一段話來解釋履歷表中不清楚的地方，比如就業經歷中沒有工作的階段)

自薦信的格式

沒有正式的格式，但在寫信時要記住一些基本的規則。

l 信的右上角或者右上角要留出三行，包括家庭地址，國家，城市，郵政編碼和日期。

l 左對齊的下三行是寫在日期的下面，稱呼的上面。這塊地方寫的是詳細地址，包括國家，城市和郵政編碼。

l 稱呼的后面要用冒號而不要用逗號，寫稱呼時要用正式的語氣?！坝H愛的harper小姐”而不要用“親愛的jennifer”。

l 要用具體的稱呼(例如不要寫“給有關負責人”)。設法知道誰將收到你的信。如果有必要，打電話詢問公司。如果你還是不能確定具體的名字，就稱呼“招聘經理，”“人事部經理，”或者就稱“經理?！?/p>

l 每段之間必須空一行，沒有必要首行縮進

l 你可以用bullets和bold print 來組織自薦信并強調其內容，使文章易讀，但要慎用。

l 結尾時應在姓名上方寫上祝福的話，然后下面是印刷體的全名。在你的自薦信中，名字與結尾之間一定要保留足夠的空間。

2012-10-11

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第三篇：企業安全部管理人員應具備什么條件（定稿）

企業安全管理人員

作為一個企業安全管理人員應具備什么條件和行為?

一、企業安全管理人員具備的條件： 要管理好一個團隊，首先要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。作為企業的安全管理人員，擁有一定的管理權限,應該隨時掌握企業安全的動態,有針對性地采取預防措施,及時發現和處理事故隱患,防止事故發生。企業安全管理人員就是企業安全的把關者,應時時刻刻把企業的安全放在第一位。

二、企業安全管理人員具備的行為：

1.責任感：這是管理人員必不可少的品德，管理人員有權力，同時也負有責任。這兩者是同一體的關系。

2.使命感：給予的任務無論有什么困難，都應有一定要完成的堅強信念，缺乏這個“使命感“，作為管理人員來說是不稱職的。

3.觀念感：時代的變遷，人們的思想觀念發生了巨大的變化，用何種方式指導、激勵、發揮人的主觀能動性，非得徹底更新觀念才行。

4.進取性：管理人員的工作是隨著時代而變化的，為了適應新的情況，應不斷學習新的知識和技術，這種進取心越強，對現狀不滿足就能更快的提高自己。

5.信賴性：搞好同事之間的關系，互相信賴是十分必要的。管理人員不僅要搞好上下級之間的關系，而且要十分注意搞好橫向的人與人之間的關系。要想提高信賴度，首先是信賴他人，如果對他人一直采用尊重、信賴的態度，這樣，不久也會得到他人的信任。

6.誠實：所說的誠實，并不意味著僅僅拿出真面目，而重要的是“真心誠意”。帶著誠意和對方接觸，這樣，周圍的人就會認為你是誠實的。

7.忍耐：管理人員的工作是有很多困難的，要想克服困難，越過障礙，忍耐是非常重

要的。

8.熱情： “熱情”和“忍耐”相似，但不相同，忍耐是在困難條件下忍受，熱情則是有把

工作進行到底的精神準備，管理人員無論對什么事情都應該有熱情。

9.公平：管理人員對下級公平是一件很值得重視的大事，這種進取心的公平不是菜市

場上的買賣，它是在“公正”上的公平，尤其是年輕的下級，對“公平”、“公正”、“平等”十分敏感，上級管理人員一定要公平地對待他們，從而確立自己的威信。

10.勇氣： 管理人員對于有危險的工作應親自動手，如果沒有同困難挑戰的能力，就不

能承擔新的任務，完成困難的工作。

三、企業安全管理人員需要具備的資格：

1.要在團隊中建立好培訓工作，把公司的崗位職責以及規章制度和自己的特長工作技

能在實際工作中，傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業文化和知識技能培訓，也是留住團隊成員的最好方法。

2.在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個成員明白來公司是工作的不是玩的。

3.人性化的管理，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要

切身站在成員的立場上思考問題，如何協調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。

4.要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。

5.做好團隊的幕后總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為

管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什么問題及時匯報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。

6.協調好上層關系，把上層的任務和思想傳達好給每一位自己的成員，讓團隊至上而

下達到良好的協調，目標以至，圓滿完成公司的目標。

四、企業安全管理人員需要具備的操手：

安全管理人員必須具備優良的政治素質、過硬的業務素質、高尚的職業道德和良好的心理素質。

1.優良的政治素質

安全管理人員應具有堅定正確的政治方向,具有保護企業和人民生命財產安全的優良思想品質。堅持原則，嚴格檢查督辦，維護企業和人民生命財產安全，這是安全管理人員應具備的最基本素質。對有利于安全管理的事業堅持去辦，對違反安全管理的違章違紀行為要堅決抵制。當前在“一切向錢看”的錯誤思潮影響下，面對一些棘手的問題，安全管理人員就要敢于堅持原則，盡職盡責，無所畏懼地大膽站出來維護企業和人民生命財產安全。

2.過硬的業務素質

業務素質是安全管理人員的本錢，是安全管理人員應具有的必備素質。安全管理不僅涉及安全法規、政策，而且還涉及到企業管理中的安全技術規范。隱患整改、事故處理、遇到的麻煩多、阻力大，就更要做好這項工作必須具備過硬的業務素質。

業務素質包括政策理論水平、專業技術水平、管理藝術水平三個方面。一是政策理論水平要強：加強專業政策理論、安全法規、規章制度學習，增強安全法規知識，掌握準處理問題的政策、尺度。二是專業技術水平要精：加強專業理論知識學習的同時，必須在實際工作中摸索和增長實踐知識，提高實際工作能力。科學技術快速發展的今天，機電設備、企業產品更新換代快，這一切都在鞭策安全管理人員學習新的東西，不斷“充電”輸入新的“血液”，適應新形勢社會發展的需要。三是管理藝術水平要高：不僅要學習安全管理知識，而且要具備管理才能。工作實踐中養成細致嚴謹的工作作風，在掌握安全管理政策、法規知識和專業技術知識的基礎上，開闊視野，不斷提高發現問題、分析問題、解決問題的能力。

3.高尚的職業道德

職業道德是一般社會道德在特定職業范圍內的反映，是人們從事社會職業，履行職責時思想和行為應遵守的道德規范。安全職業道德包括職業思想、職業技能、職業責任和職業紀律。一個好的安全管理人員要想收到較好的工作效果，在工作中樹立檢查督辦的威信，就必須增強職業責任心，嚴格遵守職業紀律，不搞歪門邪道，不以權謀私，不弄虛作假，求真務實，公正謙潔，克己奉公，使自己在任何復雜情況下都能立于不敗之地。

4.良好的心理素質

安全工作中既要堅決執行國家安全法規和有關的規章制度，又要嚴格遵守安全紀律。在安全檢查特別是隱患整改、督查督辦時，往往因企業效益、緊缺資金以及安全認識不足而導致諸多矛盾，造成一些職員甚至領導對安全管理人員不理解、不支持，輕則埋怨，重則謾罵，甚至打擊報復等。因此，安全管理人員要增強心理承受能力，應具有良好的心理素質，這樣才能正確處理外界和自身原因造成的心理負擔和壓力。良好的心理素質主要有事業心、責任感、自信心和自制力。

第四篇：企業文化建設應做到六堅持

企業文化建設應做到六堅持

企業文化有廣義和狹義之分。我們通常所說的企業文化，是指狹義的企業文化，是企業長期生產經營活動中形成的企業全體員工共同信奉的價值觀念和共同遵守的行為規范的總和，是現代企業制度不可或缺的有機組成部分。建設企業文化，是認真貫徹“三個代表”重要思想，“牢牢把握先進文化的前進方向”的需要；是大力推進文明建設，確保企業物質文明、政治文明、精神文明協調發展的需要；是堅決落實企業改革與發展戰略，積極應對中國入世給民族工業帶來的嚴峻挑戰的需要；是凝聚企業人心、鼓舞企業斗志、打造企業信用、深化企業改革、促進企業發展的需要。

要建設先進的企業文化，并通過企業文化建設不斷促進企業管理，增強企業活力，最大限度地調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，確保企業經濟效益和社會效益的最大化，必須做到六堅持：

一是要堅持系統性。企業文化建設是一個龐大的系統工程，必須從企業的實際出發，統籌規劃，合理安排。要根據企業的歷史發展和現實情況，全面、科學、準確地設計和確立企業形象、企業精神、價值觀念、行為規范、經營理念，戰略目標等方面的內容；要結合企業當前的形勢和未來的發展趨勢，突出重點，分步實施，切不可想當然，閉門造車，紙上談兵，孤立、靜止、片面地建設企業文化。

二是要堅持群眾性。企業文化的凝聚力來源于其深厚的群眾基礎。企業文化來源于企業全體員工長期的生產經營實踐，體現了企業員工的積極性和創造性，凝聚了企業全體員工的智慧。無論是企業精神的提煉，還是經營理念、管理思想、企業品牌、企業戰略、企業形象的形成，都是全體員工長期探索的結果。企業文化要到群眾中去，運用于豐富多彩的實踐中，不斷發展，不斷升華，真正成為企業全體員工自覺信奉的價值觀念和自覺遵守的行為規范。企業文化要體現以人為本的思想，把尊重人、關心人、愛護人、依靠人作為企業文化的核心內容。而不能簡單地理解為“領導在臺上說，員工在臺下聽”，說完了，聽完了，企業文化也就形成了。

三是要堅持針對性。企業文化的生命力來源于個性的表現。實際上，沒有一個“放之四海而皆準”的企業文化。現代企業是一個獨立的經濟實體，搞企業文化建設，總的來說，要建設面向現代化、面向未來、面向世界的，民族的、科學的、大眾的中國特色社會主義的企業文化。具體來講，應根據不同企業自身的特點，塑造具有鮮明個性的企業文化，突出企業自身的行業特性、地域特性、產品特性和企業所處的歷史發展階段，克服“全面有余、個性不足”的弊端，避免雷同化、一般化。只有這樣，才能產生吸引力和感召力，從而真正發揮企業文化的作用。

四是要堅持開創性。企業文化長期的吸引力在于不斷開拓創新。創新是企業文化發展壯大的依據。建設企業文化，要牢牢把握先進文化的前進方向，積極倡導馬克思主義的世界觀、人生觀、道德觀、價值觀，通過企業的生產經營活動，進而具體為企業自身的價值觀、道德觀；既要繼承傳統文化的精髓，又要吸收外來文化的長處，更要結合企業的發展方向和目標與時俱進，開拓創新；既要立足于企業改革的實際，又要著眼于世界企業文化發展的前沿，在內容上、形式上不斷創新，使企業文化始終反映時代要求，始終體現時代精神。只有這樣，才能保持企業文化永久的魅力，進而使企業永葆生機活力。

五是要堅持漸進性。企業文化建設不可能一氣呵成，一蹴而就。其產生和發展就其本身來說具有長期性，有一個從不成熟到成熟的漸進過程。在這一漸進的過程中，往往會有坎坷、迂回、曲折。陳舊觀念需要逐步更新，體制弊端需要逐步革除，企業精神需要逐步提煉，共同的價值觀念和共同的行為規范需要逐步形成?？傊冗M的企業文化需要逐步孕育，根據企業內部環境條件的客觀要求，有計劃、有步驟、有組織地一步一個腳印地向前推進。

六是要堅持實效性。企業文化的價值在于其實效性。企業文化建設必須目的明確。企業文化從實踐中來，更要運用到實踐中去，用科學、系統、適用、有效的企業文化來指導 企業的生產經營。要用共同的價值觀念塑造企業的員工隊伍，用共同的行為規范約束企業的員工隊伍，用企業精神激勵企業的員工隊伍，用經營理念凝聚企業的員工隊伍，用管理思想武裝企業的員工隊伍，用發展戰略鼓舞企業的員工隊伍，從而達到不斷促進企業管理，深化企業改革，增強企業活力，增強企業信用的目的，最大限度地調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，確保企業經濟效益和社會效益的最大化?！?/p>

第五篇：簡歷應做到四點

1．“求職簡歷”要“簡”。內容簡潔、易懂、清楚的簡歷很容易引起招聘者的注意。一般而言，簡歷所應包含的要項，有：個人基本資料（姓名、籍貫、聯絡電話及地址、興趣專長…）、學歷、工作經驗等，其它項目，如：個人作品、畢業專題或論文、證書復印件等，則視情況而定。

2．簡歷要突出“經歷”。用人單位最關心的是應聘者的經歷，從中看應聘者的經驗、能力和發展潛力。因此，在寫簡歷的時候，要重點寫學過的東西和做過的事情，尤其是近期的實踐經歷，否則會引起用人單位的不信任。

3．“求職簡歷”要突出所應聘的“職位”信息。無論是在寫經歷，還是做自我評價的時候，一定要緊緊抓住所應聘職位的要求來寫。

4．一份適合的簡歷格式也是相當重要的，如果你是應征廣告設計的職位，而使用一般的簡歷表，不具任何創意，恐怕難逃遭受淘汰的命運。

來源：www.tmdps.cn