第一篇：機械制造廠精細化管理總結(jié)

機械制造廠精細化管理總結(jié)

機械制造廠根據(jù)礦要求，順利開展精細化管理的各項工作，在一季度取得了較好的成績，收到了明顯的效果，廠班子成員越來越感受到實施精細化管理給廠管理帶來的良好收益。按照“內(nèi)化于心、外化于行、顯化于物、固化于制”的整體要求，我廠經(jīng)過認真分析、進一步領(lǐng)會、不斷學習、深入開展、認真總結(jié)等幾個階段，一步步的把精細化管理落實到工作的每一個環(huán)節(jié)中，我們總結(jié)這段時間的工作，可分為以下幾個方面：

一、基本情況

我們一直認為最簡單的管理就是最科學的管理，但是如何把復雜的工作實際變成簡單的控制，是很多管理人員都在考慮的問題，經(jīng)過不斷學習調(diào)研，我們可以摸索幾條簡單的規(guī)律，但怎么使它變得系統(tǒng)有效，又是另一個層面的問題，精細化管理恰好在這個時候為我們提供了依據(jù)，建立了一個良好的平臺，精細化管理辦公室做了大量細致有效的工作，帶領(lǐng)我們共同學習、深入實踐，為我們基層單位提供了系統(tǒng)上的支持。

事實上，我們起初面對開展精細化管理的時候，不知道該如何下手，從哪個方面著手，在一季度共同學習中，我們了解到我礦開展此項工作的必要性和重要性。張礦長來到我礦不久看到存在的不足，尤其在“兩化”方面，與其他單位存在較大差距，可以說是滑坡。經(jīng)過幾個月的活動開展，很多單位都有了明顯的改善，這在通報中我們可以看到。我廠班子成員經(jīng)過幾次會議共同商議，了解到工作的精髓，我們基本上從大的兩個方面著手：管人和管物，從這兩點做為橫線，把流程和標準做為縱線，形成網(wǎng)絡四重點的格局，這在我們管理中存在的重點不清、脈絡不明提

供了改善的依據(jù)。

二、實施效果

1、目標明確。在電焊工精細化管理方案中，我們明確規(guī)定了電焊工的目標內(nèi)容，不僅要按照圖紙焊接，而且還要保證焊接質(zhì)量，按照產(chǎn)品技術(shù)條件和標準作業(yè)，按照工藝流程進行制作等等。使每個工種都有一個明晰的工作目標，這在過去的管理過程中是很容易被忽視的，職工作業(yè)前首先考慮的是效率、制作程序，多長時間完成等，對工藝、標準考慮不周，現(xiàn)在我們有了明確的規(guī)定，給各工種人員進行下發(fā)，就有了一個明確的方向。

2、分工明晰。我廠是一個以制作井下皮帶機和刮板輸送機為主的加工制造單位，在人員的考核上多次出現(xiàn)由于工種不同、考核不同帶來的困擾，從而導致在責任方面出現(xiàn)問題。現(xiàn)在我們重新劃定了人員工種，進一步完善了各工種的崗位責任制，制定了工種考核標準，實行全員覆蓋，目前收到了良好的效果，不但有利于各工種的互相搭配，還帶來了考核上的方便。

3、程序流暢。以叉車司機為例，我們在管理方案中規(guī)定叉車司機在上崗前，必須佩戴好勞保用品，觀察好車輛周圍是否有不安全因素、障礙物和無關(guān)人員，另一個方面就是叉車是否運轉(zhuǎn)正常，剎車等設(shè)施是否齊全，全面檢查后才能進行行使，在行使中我們又規(guī)定了五項程序，就連司機們都向我們反映，程序規(guī)定后我們嚴格按照程序操作，心理上踏實了，安全性提高了，收到了我們想要的效果，這只是一個工種的情況，對于其他的如電焊工，所反映出的效果是更加流暢了，像皮帶機制作，職工更明白下一步該怎么做，而不是要管理人員時刻看現(xiàn)場進行指揮作業(yè)，各工種的銜接也不易出現(xiàn)問題，效率明顯提高。

4、考核合理。我們一直實行的是ABCD四卡，在工時的制定

上，廠里也是多次強調(diào)，嚴格按照工時打分，嚴格四卡考核，但在實行的過程中總是出現(xiàn)問題，如工時制定問題等，在我們新的管理方案中，明確規(guī)定了違反何內(nèi)容，收到何處罰，對易改易犯問題、共性問題都列出了明細。在產(chǎn)品的制作中，我們力求細化考核，如焊一節(jié)溜槽使用多少公斤的焊絲，刷一節(jié)溜槽用多少黑漆等，這樣可以帶來以下好處：利于節(jié)約物資、利于工作合理安排、利于統(tǒng)盤物資使用情況、利于考核的實效。

從一季度到現(xiàn)在，我們廠基于精細化管理的思想，細致開展工作，給廠里的管理帶來了實效，但還要看到我們還有很多做的不到位的地方，如現(xiàn)場管理中，產(chǎn)品標準的實施準確度不精；采購、生產(chǎn)、銷售程序上細化不夠等，都是我們下一步努力的方向，我們將繼續(xù)將精細化管理落實到工作實際中來，為廠里增產(chǎn)、提效發(fā)揮作用。

機械制造廠

2012年4月18日

第二篇：機械制造廠員工獲獎感言

機械制造廠員工獲獎感言 各位領(lǐng)導、各位朋友們：

大家好!

我是來自江西前華機械制造廠的xx，能有幸被評為____________獎，我感到無比榮幸和激動，本廠自創(chuàng)建以來，始終將創(chuàng)新作為企業(yè)不斷發(fā)展進步的不竭動力，把科學技術(shù)作為企業(yè)騰飛的第一生產(chǎn)力。在不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)上下達成一個共識，就是始終把創(chuàng)新和誠信作為企業(yè)的精神。在所有工程師和技術(shù)人員的不斷努力，不斷創(chuàng)新中，我們采用了多項自主研發(fā)、具有知識產(chǎn)權(quán)的領(lǐng)先技術(shù)，生產(chǎn)出先進的糧食加工設(shè)備，產(chǎn)品均通過了iso9001質(zhì)量體系認證。榮獲省級重合同，守信用企業(yè)。幾年來，本廠憑借領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品，良好的商業(yè)信譽，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、環(huán)保效益和社會效益的共贏，并逐步成為業(yè)內(nèi)科技創(chuàng)新的先鋒。回顧過去，展望未來，任重而道遠。在新形勢下，本廠將一如既往，堅持走科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新之路，我和我的團隊將滿懷信心，以飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，搶抓機遇，將前華機械進一步做強做大，為遂川崛起的目標添磚加瓦，為新型工業(yè)化戰(zhàn)略再立新功。

最后，祝各位科技工作者為遂川的建設(shè)事業(yè)再創(chuàng)佳績!勇當遂川創(chuàng)新發(fā)展的生力軍!謝謝大家!

第三篇：機械制造廠員工獲獎感言

各位領(lǐng)導、各位朋友們：

大家好!

我是來自江西前華機械制造廠的xx，能有幸被評為____________獎，我感到無比榮幸和激動，本廠自創(chuàng)建以來，始終將“創(chuàng)新”作為企業(yè)不斷發(fā)展進步的不竭動力，把科學技術(shù)作為企業(yè)騰飛的“第一生產(chǎn)力”。在不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)上下達成一個共識，就是始終把“創(chuàng)新”和“誠信”作為企業(yè)的精神。在所有工程師和技術(shù)人員的不斷努力，不斷創(chuàng)新中，我們采用了多項自主研發(fā)、具有知識產(chǎn)權(quán)的領(lǐng)先技術(shù)，生產(chǎn)出先進的糧食加工設(shè)備，產(chǎn)品均通過了iso9001質(zhì)量體系認證。榮獲省級“重合同，守信用”企業(yè)。幾年來，本廠憑借領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品，良好的商業(yè)信譽，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、環(huán)保效益和社會效益的共贏，并逐步成為業(yè)內(nèi)科技創(chuàng)新的先鋒。回顧過去，展望未來，任重而道遠。在新形勢下，本廠將一如既往，堅持走科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新之路，我和我的團隊將滿懷信心，以飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，搶抓機遇，將前華機械進一步做強做大，為遂川崛起的目標添磚加瓦，為新型工業(yè)化戰(zhàn)略再立新功。

最后，祝各位科技工作者為遂川的建設(shè)事業(yè)再創(chuàng)佳績!勇當遂川創(chuàng)新發(fā)展的生力軍!謝謝大家!

第四篇：精細化管理總結(jié)

2015年生產(chǎn)技術(shù)部精細化管理總結(jié)

2015年，生產(chǎn)技術(shù)部以精細化管理為主線，對部門各項工作有序開展。通過一年的努力，已全部完成2015年精細化管理目標，詳細如下：

一、常規(guī)性設(shè)備完善

對二期4#爐及其配套的脫硫脫硝設(shè)備臺帳進行現(xiàn)場核對，共增加82套設(shè)備臺帳。進一步完善了公司設(shè)備管理。

二、特種設(shè)備檢測臺賬完善

為規(guī)范我公司特種設(shè)備管理工作、安全使用特種設(shè)備，針對原始資料缺失、未注冊檢驗、超期檢驗的特種設(shè)備，進行原始資料收集、協(xié)調(diào)特種設(shè)備檢驗部門進行檢驗，或根據(jù)實際情況及要求進行設(shè)備關(guān)停與報廢。（1）儲氣罐

熱源一期逾期未檢的6臺儲氣罐進行檢驗，其中有三臺無使用登記證編號，已重新注冊登記；新儲氣罐1臺進行檢驗以及注冊登記；注銷空壓機房緩沖罐1臺。

熱源二期8臺儲氣罐進行檢驗及注冊登記。（2）起重機械

熱源一期逾期未檢的橋式抓斗起重機1臺進行檢驗及注冊登記。

熱源二期電動單梁懸掛起重機1臺進行檢驗，并根據(jù)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局《質(zhì)檢總局關(guān)于修訂〈特種設(shè)備目錄〉的公告》（2014年第114號）文件規(guī)定，注銷12臺鋼絲繩電動葫蘆。（3）安全閥

熱源一期、二期共計58個安全閥進行定期檢驗，其中有二十個較大安全閥采用在線檢驗的方式，熱源二期2#鍋爐省煤器東側(cè)安全閥閥柄有裂紋，已更換新安全閥。（4）鍋爐

供暖季開始前，熱源二期3#鍋爐進行內(nèi)部檢驗。

對熱源一期3臺鍋爐、熱源二期4臺鍋爐申請外部檢驗，目前二期2#、4#鍋爐已經(jīng)檢驗結(jié)束。

三、熟悉雙獨立電源運行方式

我部門于2015年9月18日結(jié)合公司現(xiàn)已確定的雙獨立電源供配電方式對熱源一期、二期相關(guān)人員進行培訓。通過本次培訓，相關(guān)人員已熟悉整個雙獨立電源的組成以及負荷分配情況，提高了操作效率。

2016年精細化管理目標

一、常規(guī)性設(shè)備完善

完善一期脫硫脫硝低氮燃燒設(shè)備臺帳，二期低氮燃燒設(shè)備臺帳，主要包括脫硫循環(huán)泵、側(cè)攪拌、排漿泵、氧化風機、真空泵、濾液泵、過濾機、旋流器、離心機、氨水泵，稀釋水泵等設(shè)備。

二、特種設(shè)備檢測臺賬完善

2016年對鍋爐外部檢驗、部分鍋爐內(nèi)部檢驗，安全閥進行定期檢驗。進一步完善設(shè)備臺帳。

三、治理一期煤場及二期灰?guī)烨皳P塵污染

為改善廠區(qū)環(huán)境，降低環(huán)境污染。計劃對一期煤場及二期灰?guī)烨霸鲈O(shè)防塵網(wǎng)抑塵墻。

四、零星土建及設(shè)備維修管理

針對零星土建及設(shè)備維修項目，制定相應管理制度，理順各單體項目施工及結(jié)算程序，解決目前項目管理混亂的現(xiàn)狀。

五、環(huán)保設(shè)施加強管理

確保熱源一期鍋爐煙塵、氮氧化物、二氧化硫達到超潔凈排放標準，熱源二期鍋爐煙塵、氮氧化物、二氧化硫等污染物符合環(huán)保標準，改善環(huán)境空氣質(zhì)量。

生產(chǎn)技術(shù)部 2015年12月18日

第五篇：2011年底精細化管理總結(jié)

撫州融旺國際公館精細化管理總結(jié)

撫州融旺國際公館工程2011年

精細化管理總結(jié)

撫州融旺國際公館工程為我單位土建、安裝總承包項目。本工程于2010年11月中旬正式開工，總建筑面積16萬平方米，地下四層，地上5幢32層，框剪結(jié)構(gòu)，地處撫州市最繁華位置，為撫州市標志性建筑。

項目部按照總公司精細化管理要求，結(jié)合自身實際，重點立足工程質(zhì)量品質(zhì)的提升和成本費用的控制，突出過程控制的精細化，項目精細化管理從基礎(chǔ)管理上切入，從生產(chǎn)過程的精細化上破題，實現(xiàn)了項目管理的全面提升。

項目部通過努力推崇精細化管理，將于2011年12月底提前完成全部主體結(jié)構(gòu)封頂，工期按總進度計劃提前半個月完成。

一、加強合同管理，做好工程成本的核算與控制

合同管理是項目管理的核心，這一點已經(jīng)得到了大家的一致認可，因此我們把做好合同管理工作做為做好精細化管理的首要點：

1、熟悉合同內(nèi)容。

2、嚴格把好分包合同關(guān)。

3、做好材料采購的計劃與合同，盡可能降低成本。

4、及時做好施工過程中的簽證工作，重視決算和審計工作，確保項目利潤。

5、定期組織項經(jīng)部成員分析研究項目成本情況。

二、強化過程控制，確保工程施工各個環(huán)節(jié)

1、施工方案的精細化。

2、做好工程施工中的協(xié)調(diào)工作。

浙江省東陽第三建筑工程有限公司

（1）處理好與業(yè)主、監(jiān)理以及社會各方面關(guān)系。

（2）做好分包隊伍的協(xié)調(diào)工作。

（3）加強民工安全管理工作。

（4）做好管線保護工作。

3、從細節(jié)做起，抓好文明施工，積極創(chuàng)建“節(jié)約型”工地。

4、定期組織項經(jīng)部成員分析研究管理中存在的問題并及時解決。

三、人員管理方面

在班組人員精細化管理方面我們采取了以下措施：

1、民主管理，以理服人

首先響應公司號召，在項目部內(nèi)部組織真正有能力、有魄力、責任心強、深得人心的項目各主要負責人，從而大大激發(fā)了班組成員的積極性，增強了班組的凝聚力。其次在工作中出了問題，各主要負責人也主動承擔責任，幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。

2、注重溝通，以情感人

工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團結(jié)那些對自己有不同意見的同志，職工有了困難主動熱心幫助。

3、多注意發(fā)揚優(yōu)點，不吝嗇表揚

工作中避免只盯職工的缺點，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點，引導職工積極改正缺點。

4、培養(yǎng)職工樹立班組集體觀念

班組的收入、榮譽取決于班組的每一個成員，注重培養(yǎng)班組成員的團隊意識，只有團結(jié)才能干好工作。

5、日常工作要從每一個員工的切身利益出發(fā)

鼓勵員工多學習，多思考，不斷提高自身素質(zhì)及個人技能，為此我們訂閱了一些技術(shù)資料和報刊雜志，以便工作之余不斷提高和完善自己，并且還在班組設(shè)立了醫(yī)藥箱，隨時應變一些小的疾病，使每個組成員都能把班組當成自己的家。

四、安全管理方面

制定《班組崗位安全生產(chǎn)責任制度》，明確班組各級人員安全生產(chǎn)責任，并設(shè)專職安全員，使責任落到實處。班組成員經(jīng)過各級安全培訓考試合格率100％，班組根據(jù)項目部安排制定合理的安全培訓計劃，利用各種安全學習機會使組員掌握公司安全法規(guī)、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護和自救他救的能力。充分利用每次安全學習的機會強化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。

利用每周安全學習的機會認真學習、傳達上級下發(fā)的安全通報、文件、規(guī)程，并結(jié)合綜合班實際情況總結(jié)經(jīng)驗教訓，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。每天下班前10分鐘的站班會做好“三查”“三交”工作，查出問題不解決不放過，交安全、技術(shù)、任務時記錄在書面上落實到班員實際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工內(nèi)容及安全注意事項。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點，對查出的問題和隱患未能關(guān)閉的堅決不放過。在生產(chǎn)中積極開展反違章活動，對違章作業(yè)人員記錄并進行教育。

五、基礎(chǔ)管理方面

項目部明確責任分工，并定期召開項目例會解決班中實際問題。了解項目部各管理人員思想動態(tài)情況，對大家提出的問題及建議分析采納，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整工作。

在生產(chǎn)過程中，每月根據(jù)實際情況制定月度生產(chǎn)計劃，將月度計劃分到每周，月度計劃和周計劃上墻。合理分配工作及人員，對完成情況進行考核，力爭做到當日工作當日完成。每周、每月總結(jié)實際生產(chǎn)與月度計劃、周計劃對比，分析超額及差額狀況。

建立、健全各種臺賬，對領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺賬，對領(lǐng)用和消耗做詳細記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細記錄在案。租賃性材料及機械租用建立各自臺賬，做好詳細記錄，確保不漏不重。

六、勞動管理方面

考勤記錄齊全、真實、準確，嚴格請假制度，考勤、工資、獎金上墻，做到公開、公正、透明。

利用各種學習機會不斷加強管理人員的政治思想教育工作，及時將公司有關(guān)文件、會議精神、面臨形勢、發(fā)展趨勢傳達到班組，提高班組成員的責任感、危機感、使命感。

七、質(zhì)量管理方面

班組中每周召開進度質(zhì)量分析會議，分析上周生產(chǎn)質(zhì)量情況，找出施工亮點，讓班組成員學習討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預防措施，責任落實到人，并就實施效果進行跟蹤檢查。月底召開月度生產(chǎn)會議，落實上月生產(chǎn)計劃完成量，統(tǒng)計未完成量，安排下月工作，并就質(zhì)量分析會議及月度生產(chǎn)會議做好記錄。

項目部設(shè)兼職機械員，每日檢查機械運行及保養(yǎng)情況，對有故障機械進行檢修，提高機械利用率，同時降低機械磨損消耗，建立詳細的機械保養(yǎng)記錄。

八、做好工程成本的核算與控制

施工前審透圖紙，統(tǒng)計完整工程量，根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務書。在施工任務書中統(tǒng)計工程量及定額工日，然后根據(jù)綜合工日和班組人員情況制定月度生產(chǎn)計劃；根據(jù)定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。班組在進行施工生產(chǎn)時嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書和施工任務書，利用優(yōu)化施工方案、加強原材料控制、合理調(diào)整工序、引進新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產(chǎn)成本，確保在施工工藝、技術(shù)指標等方面實現(xiàn)新的突破。生產(chǎn)過程中根據(jù)施工任務書對每日、每周、每月工作做指導，月度生產(chǎn)會議以施工任務書為指導，根據(jù)實際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進度，對材料及其他消耗成本作分析，真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟效益。

我們吃透合同，熟悉大合同的性質(zhì)和內(nèi)容，認真分析各項費用，確定簽證重點。通過專業(yè)分包及對分包合同內(nèi)容詳細界定，對各分包范圍內(nèi)的材料數(shù)量上嚴格控制。通過對工程主要材料的價格與投標價格進行細致的對比，計算其差價，并采取一定的措施，爭取做到貨比三家，降低價格。認真做好材料計劃，要求預算員各主管施工員對每月所需進場材料進行把關(guān)，由班組申請、施工員預審、預算員最終審核，再上報項目經(jīng)理審批制度，以確保材料量的控制。通過以上措施極大的控制了材料浪費源頭。

為確保工程精細化工作落到實點，項目部定期組織項經(jīng)部成員分析研究項目成本情況。項目經(jīng)理要每月定期召集項目總工、預算員、材料設(shè)備員等有關(guān)人員開專題會研究、分析項目的情況，要求大家做好自己分管的臺賬，并對檢查報表的準確性，做到對項目當前的實際成本和下階段將要發(fā)生的成本心中有數(shù)。

在工程項目管理中，精細化管理就是項目經(jīng)理要充分落實各項管理責任，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化，要求每一個人都要到位、盡職，對工作負責，對崗位負責。我們相信，只要能夠精“細化管理”的要求，在項目管理中做到“人人都管理，處處有管理，事事見管理”，我們就一定能夠圓滿地完成工程項目建設(shè)，并且取得良好的經(jīng)濟效益。

今后，項目部將在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，繼續(xù)探索班組管理精細化的最優(yōu)化模式，不斷提高管理水平，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出更多的貢獻。