第一篇：07年云陽機(jī)械制造廠退稅調(diào)查報告

關(guān)于對南召縣云陽機(jī)械制造廠

申請退還2007年度已繳增值稅額的調(diào)查報告

南召縣國家稅務(wù)局：

南召縣云陽機(jī)械制造廠系我分局一般納稅人企業(yè)，該企業(yè)于1997年12月經(jīng)民政部門批準(zhǔn)成立為社會福利企業(yè)，福利證號為41000140141。2009年 月日該企業(yè)向我分局提出申請，要求退還2007年7月、9月份和11月份已繳增值稅額72437.96元。依據(jù)南陽市國家稅務(wù)局、民政局、殘疾人聯(lián)合會《關(guān)于規(guī)范和加強(qiáng)殘疾人就業(yè)稅收優(yōu)惠政策管理的實施意見》（宛國稅發(fā)[2008]170號）文件的有關(guān)管理規(guī)定，我分局隨即派張愛萍、黃河清二位稅收管理員對該企業(yè)所申請的退稅資料、納稅情況和納稅人實際情況等進(jìn)行了實地調(diào)查?，F(xiàn)就調(diào)查情況報告如下：

一、企業(yè)基本情況

該企業(yè)成立于1997年5月，企業(yè)性質(zhì)為集體所有制企業(yè)。1996年12月6日認(rèn)定為增值稅一般納稅人，企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照號碼為41***，稅務(wù)登記證號碼為41***66，法定代表人余永聚，會計趙書震。生產(chǎn)經(jīng)營地址位于南召縣云陽鎮(zhèn)南坪村，注冊資本16萬元，固定資產(chǎn)20萬元，主要生產(chǎn)鑄件。

二、實地調(diào)查情況

1、該企業(yè)申報資料所列內(nèi)容真實，申報資料復(fù)印件與原件核對相符，并且與企業(yè)實際情況完全一致。該企業(yè)有健全的內(nèi)部管理機(jī)制，并且取得有河南省民政廳2007年 08月 17日頒發(fā)的《河南省福利企 1

業(yè)資格認(rèn)定書》。該企業(yè)于2007年7月、9月和11月分別實現(xiàn)應(yīng)繳增值稅13988.91元、26339.84元和32109.21元，合計72437.96元，且已及時足額入庫。

2、查看了該企業(yè)的工資表、考勤表等資料，確認(rèn)該企業(yè)在職職工總數(shù)為22人，其中實際安臵“六殘”（盲、聾、啞、智力殘、軍殘和肢體殘）人員10人，月平均實際安臵的殘疾人數(shù)占企業(yè)在職職工總數(shù)的比例為45%，符合25%（含25%）以上標(biāo)準(zhǔn)。

3、該企業(yè)依法與安臵的每位殘疾人簽訂了二年的勞動合同（合同期限為2007年6 月 1日至 2010 年6 月1 日）。

4、實地查看了該企業(yè)在崗殘疾人的身份證、殘疾證，確認(rèn)殘疾人員均符合《中華人民共和國勞動法》及有關(guān)規(guī)定（男60歲、女50歲）的勞動年齡，并且均屬于“六殘”（盲、聾、啞、智力殘、軍殘和肢體殘）范圍。

5、實地查看了該企業(yè)帳簿、繳納“四險”發(fā)票和繳費清單等繳費紀(jì)錄，確認(rèn)已為每位殘疾人員足額繳納了當(dāng)?shù)乜h（區(qū)）人民政府根據(jù)國家政策規(guī)定的基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險和工傷保險等社會保險。

6、實地查看了該企業(yè)通過銀行支付殘疾人工資情況，確認(rèn)已通過銀行等金融機(jī)構(gòu)按月向安臵的每位殘疾人員實際支付了不低于所在區(qū)縣適用的經(jīng)省級人民政府批準(zhǔn)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)（2007年7月至2007年9月為每月320元、2007年10月至今為每月450元）的工資。

7、查看了該企業(yè)生產(chǎn)銷售和經(jīng)營情況，申請退稅貨物與享受增值稅即征即退稅收優(yōu)惠政策貨物一致。

8、經(jīng)查核該企業(yè)考勤資料，并綜合我分局稅收管理員日常巡查巡管記錄，確認(rèn)該企業(yè)具備安臵殘疾人上崗工作的基本設(shè)施和工作崗位，并且確已上崗工作。

9、應(yīng)退增值稅額計算準(zhǔn)確，無超范圍申請退稅，所申請退稅的貨物均屬該企業(yè)自產(chǎn)貨物，并且申請退稅的貨物能夠與非退（免）稅項目分別核算，購進(jìn)貨物均取得有合法有效的發(fā)票并已抵扣了進(jìn)項稅。

綜合以上情況，依據(jù)《財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于促進(jìn)殘疾人就業(yè)稅收優(yōu)惠政策的通知》（財稅[2007]92號）、《國家稅務(wù)總局、民政部、中國殘疾人聯(lián)合會關(guān)于促進(jìn)殘疾人就業(yè)稅收優(yōu)惠政策的通知》（國稅發(fā)[2007]67號）以及《河南省國家稅務(wù)局關(guān)于對殘疾人就業(yè)稅收優(yōu)惠政策有關(guān)問題的通知》（豫國稅發(fā)[2007]217號）文件規(guī)定，該企業(yè)符合退稅條件，同意退還該企業(yè)2007年7月、9月和11月份已繳納的增值稅額72437.96元（其中7月 13988.91元、9月26339.84 元、11月32109.21元）。特此報告

南召縣國家稅務(wù)局云陽稅務(wù)分局

調(diào)查人員：

2009年月日

第二篇：機(jī)械制造廠員工獲獎感言

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友們：

大家好!

我是來自江西前華機(jī)械制造廠的xx，能有幸被評為____________獎，我感到無比榮幸和激動，本廠自創(chuàng)建以來，始終將“創(chuàng)新”作為企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的不竭動力，把科學(xué)技術(shù)作為企業(yè)騰飛的“第一生產(chǎn)力”。在不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)上下達(dá)成一個共識，就是始終把“創(chuàng)新”和“誠信”作為企業(yè)的精神。在所有工程師和技術(shù)人員的不斷努力，不斷創(chuàng)新中，我們采用了多項自主研發(fā)、具有知識產(chǎn)權(quán)的領(lǐng)先技術(shù)，生產(chǎn)出先進(jìn)的糧食加工設(shè)備，產(chǎn)品均通過了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證。榮獲省級“重合同，守信用”企業(yè)。幾年來，本廠憑借領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品，良好的商業(yè)信譽(yù)，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保效益和社會效益的共贏，并逐步成為業(yè)內(nèi)科技創(chuàng)新的先鋒?；仡欉^去，展望未來，任重而道遠(yuǎn)。在新形勢下，本廠將一如既往，堅持走科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新之路，我和我的團(tuán)隊將滿懷信心，以飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，將前華機(jī)械進(jìn)一步做強(qiáng)做大，為遂川崛起的目標(biāo)添磚加瓦，為新型工業(yè)化戰(zhàn)略再立新功。

最后，祝各位科技工作者為遂川的建設(shè)事業(yè)再創(chuàng)佳績!勇當(dāng)遂川創(chuàng)新發(fā)展的生力軍!謝謝大家!

第三篇：機(jī)械制造廠精細(xì)化管理總結(jié)

機(jī)械制造廠精細(xì)化管理總結(jié)

機(jī)械制造廠根據(jù)礦要求，順利開展精細(xì)化管理的各項工作，在一季度取得了較好的成績，收到了明顯的效果，廠班子成員越來越感受到實施精細(xì)化管理給廠管理帶來的良好收益。按照“內(nèi)化于心、外化于行、顯化于物、固化于制”的整體要求，我廠經(jīng)過認(rèn)真分析、進(jìn)一步領(lǐng)會、不斷學(xué)習(xí)、深入開展、認(rèn)真總結(jié)等幾個階段，一步步的把精細(xì)化管理落實到工作的每一個環(huán)節(jié)中，我們總結(jié)這段時間的工作，可分為以下幾個方面：

一、基本情況

我們一直認(rèn)為最簡單的管理就是最科學(xué)的管理，但是如何把復(fù)雜的工作實際變成簡單的控制，是很多管理人員都在考慮的問題，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)調(diào)研，我們可以摸索幾條簡單的規(guī)律，但怎么使它變得系統(tǒng)有效，又是另一個層面的問題，精細(xì)化管理恰好在這個時候為我們提供了依據(jù)，建立了一個良好的平臺，精細(xì)化管理辦公室做了大量細(xì)致有效的工作，帶領(lǐng)我們共同學(xué)習(xí)、深入實踐，為我們基層單位提供了系統(tǒng)上的支持。

事實上，我們起初面對開展精細(xì)化管理的時候，不知道該如何下手，從哪個方面著手，在一季度共同學(xué)習(xí)中，我們了解到我礦開展此項工作的必要性和重要性。張礦長來到我礦不久看到存在的不足，尤其在“兩化”方面，與其他單位存在較大差距，可以說是滑坡。經(jīng)過幾個月的活動開展，很多單位都有了明顯的改善，這在通報中我們可以看到。我廠班子成員經(jīng)過幾次會議共同商議，了解到工作的精髓，我們基本上從大的兩個方面著手：管人和管物，從這兩點做為橫線，把流程和標(biāo)準(zhǔn)做為縱線，形成網(wǎng)絡(luò)四重點的格局，這在我們管理中存在的重點不清、脈絡(luò)不明提

供了改善的依據(jù)。

二、實施效果

1、目標(biāo)明確。在電焊工精細(xì)化管理方案中，我們明確規(guī)定了電焊工的目標(biāo)內(nèi)容，不僅要按照圖紙焊接，而且還要保證焊接質(zhì)量，按照產(chǎn)品技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按照工藝流程進(jìn)行制作等等。使每個工種都有一個明晰的工作目標(biāo)，這在過去的管理過程中是很容易被忽視的，職工作業(yè)前首先考慮的是效率、制作程序，多長時間完成等，對工藝、標(biāo)準(zhǔn)考慮不周，現(xiàn)在我們有了明確的規(guī)定，給各工種人員進(jìn)行下發(fā)，就有了一個明確的方向。

2、分工明晰。我廠是一個以制作井下皮帶機(jī)和刮板輸送機(jī)為主的加工制造單位，在人員的考核上多次出現(xiàn)由于工種不同、考核不同帶來的困擾，從而導(dǎo)致在責(zé)任方面出現(xiàn)問題?，F(xiàn)在我們重新劃定了人員工種，進(jìn)一步完善了各工種的崗位責(zé)任制，制定了工種考核標(biāo)準(zhǔn)，實行全員覆蓋，目前收到了良好的效果，不但有利于各工種的互相搭配，還帶來了考核上的方便。

3、程序流暢。以叉車司機(jī)為例，我們在管理方案中規(guī)定叉車司機(jī)在上崗前，必須佩戴好勞保用品，觀察好車輛周圍是否有不安全因素、障礙物和無關(guān)人員，另一個方面就是叉車是否運轉(zhuǎn)正常，剎車等設(shè)施是否齊全，全面檢查后才能進(jìn)行行使，在行使中我們又規(guī)定了五項程序，就連司機(jī)們都向我們反映，程序規(guī)定后我們嚴(yán)格按照程序操作，心理上踏實了，安全性提高了，收到了我們想要的效果，這只是一個工種的情況，對于其他的如電焊工，所反映出的效果是更加流暢了，像皮帶機(jī)制作，職工更明白下一步該怎么做，而不是要管理人員時刻看現(xiàn)場進(jìn)行指揮作業(yè)，各工種的銜接也不易出現(xiàn)問題，效率明顯提高。

4、考核合理。我們一直實行的是ABCD四卡，在工時的制定

上，廠里也是多次強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)格按照工時打分，嚴(yán)格四卡考核，但在實行的過程中總是出現(xiàn)問題，如工時制定問題等，在我們新的管理方案中，明確規(guī)定了違反何內(nèi)容，收到何處罰，對易改易犯問題、共性問題都列出了明細(xì)。在產(chǎn)品的制作中，我們力求細(xì)化考核，如焊一節(jié)溜槽使用多少公斤的焊絲，刷一節(jié)溜槽用多少黑漆等，這樣可以帶來以下好處：利于節(jié)約物資、利于工作合理安排、利于統(tǒng)盤物資使用情況、利于考核的實效。

從一季度到現(xiàn)在，我們廠基于精細(xì)化管理的思想，細(xì)致開展工作，給廠里的管理帶來了實效，但還要看到我們還有很多做的不到位的地方，如現(xiàn)場管理中，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的實施準(zhǔn)確度不精；采購、生產(chǎn)、銷售程序上細(xì)化不夠等，都是我們下一步努力的方向，我們將繼續(xù)將精細(xì)化管理落實到工作實際中來，為廠里增產(chǎn)、提效發(fā)揮作用。

機(jī)械制造廠

2012年4月18日

第四篇：機(jī)械制造廠員工獲獎感言

機(jī)械制造廠員工獲獎感言 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友們：

大家好!

我是來自江西前華機(jī)械制造廠的xx，能有幸被評為____________獎，我感到無比榮幸和激動，本廠自創(chuàng)建以來，始終將創(chuàng)新作為企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的不竭動力，把科學(xué)技術(shù)作為企業(yè)騰飛的第一生產(chǎn)力。在不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)上下達(dá)成一個共識，就是始終把創(chuàng)新和誠信作為企業(yè)的精神。在所有工程師和技術(shù)人員的不斷努力，不斷創(chuàng)新中，我們采用了多項自主研發(fā)、具有知識產(chǎn)權(quán)的領(lǐng)先技術(shù)，生產(chǎn)出先進(jìn)的糧食加工設(shè)備，產(chǎn)品均通過了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證。榮獲省級重合同，守信用企業(yè)。幾年來，本廠憑借領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品，良好的商業(yè)信譽(yù)，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保效益和社會效益的共贏，并逐步成為業(yè)內(nèi)科技創(chuàng)新的先鋒?；仡欉^去，展望未來，任重而道遠(yuǎn)。在新形勢下，本廠將一如既往，堅持走科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新之路，我和我的團(tuán)隊將滿懷信心，以飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，將前華機(jī)械進(jìn)一步做強(qiáng)做大，為遂川崛起的目標(biāo)添磚加瓦，為新型工業(yè)化戰(zhàn)略再立新功。

最后，祝各位科技工作者為遂川的建設(shè)事業(yè)再創(chuàng)佳績!勇當(dāng)遂川創(chuàng)新發(fā)展的生力軍!謝謝大家!

第五篇：出口退稅調(diào)查報告

農(nóng)產(chǎn)品價格企業(yè)出口退稅建議

鴉鵲嶺鎮(zhèn)現(xiàn)有出口退稅企業(yè)3戶，主要從事罐頭食品加工出口。年銷售收入約6000萬元，主導(dǎo)產(chǎn)品為桔子罐頭、黃桃罐頭。主要原材料為桔子、黃桃。根據(jù)鄂國稅發(fā)〔2010〕70號文件精神，對三家企業(yè)退稅方法進(jìn)行了改革，經(jīng)過一段時間的運行，現(xiàn)將有關(guān)問題匯報如下：

1、操作過程復(fù)雜，環(huán)節(jié)過多，不利于實際操作。

2、.各項指標(biāo)缺少對應(yīng)的參考值，難于掌握。增值率未充分利用。

3、現(xiàn)有的方法從本質(zhì)上是控制農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)項的虛開，但相應(yīng)的增加了管理部門的執(zhí)法風(fēng)

險。

4、對于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)存在單月繳稅過大的風(fēng)險，企業(yè)存在資金占用量過大的風(fēng)險。

如我分局3甲企業(yè)均為季節(jié)性生產(chǎn)，一般在9-12月大量收購，收購額在3000萬元左右，但企業(yè)在此期間銷售額不大，導(dǎo)致當(dāng)期農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)項不能按期抵扣，一方面企業(yè)購進(jìn)原材料繼續(xù)大量資金，另一方面企業(yè)存在大量應(yīng)交稅金，政策上加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

建議：

1、簡化操作環(huán)節(jié)。

2、理順指標(biāo)，市局每年應(yīng)發(fā)布相應(yīng)的參考指標(biāo)，便于操作。減少隨意性。

3、建議按國家稅務(wù)總局相應(yīng)的法律法規(guī)辦理，減少基層管理人員的執(zhí)法防風(fēng)險?，F(xiàn)有

國稅體制，針對納稅人違法行為有稽查環(huán)節(jié)、納稅評估環(huán)節(jié)，也有相關(guān)獨立部門執(zhí)行，無需管理環(huán)節(jié)介入。