第一篇：機械制造廠2008年防排水工作總結

機械制造廠2008年防排水工作總結

及2009年防排水工作安排

2008年是機械廠豐收的一年。工廠在加快產品結構調整，全力開拓外部市場，全面實現技術升級的同時，還繼續秉承著“報效集團，服務礦山”的宗旨，按期完成了集團公司交給的防排水件生產任務。

一、2008年工作總結

廠黨政高度重視集團公司機電處安排的防排水工作，并通過周密組織、具體實施和責任落實來督促、保證防排水件的質量和工期。首先，廠黨政召開了專業會議，成立了生產廠長為組長，生產科長、工藝科長、科研所長、質量科長、供應處長、銷售處長為組員的搶制防排水件生產小組。其次，生產科根據防排水件工期對生產作業計劃進行了調整，提前著手修補各種防排水木型，圍繞防排水件來進行配爐澆鑄，同時，在機加分廠設定了防排水專用車床4臺、鉆床1臺、磨床1臺，并安排了熟練工進行操作，從操作技能上保證防排水件高效、高質的生產。第三，明確了各自的工作職責，制定了具體實施計劃。一是每周召開兩次專業會，碰工期、抓進度，解決生產過程中出現的問題。二是各小組成員各負其責，科研所加強了圖紙審核，避免尺寸出現差錯；工藝科嚴把工藝標準關，并結合我廠現有生產條件制定了相應的工藝，用工藝標準保證了產品的質量；質量科嚴格按照圖紙要求和工藝標準對鑄造工序和加工工序進行檢查，做到出廠產品全是合格產品。三是設定各生產車間生產主任為防排水件 1

生產責任人，實行專人專管，保證防排水件生產流暢，滿足了礦山需要。

二、2009年防排水工作安排

1、加強領導責任，明確工作任務。

2009年，防排水工作將繼續由生產廠長萬捷初負責，生產科、工藝科、質量科、科研所、供應處、銷售處組成防排水工作領導小組。生產科負責組織實施，工藝科、科研所、質量科、供應處、銷售處等部門積極配合，做好各自工作。各生產車間生產主任負責具體實施防排水工程。

2、科學制定計劃，合理組織生產。

至09年3月5日，我們收到老虎臺防排水件計劃9項54件，現有庫存1項，20件。（見附表）為保證防排水件的工期，我們在2月份開始就將防排水件列入重點生產計劃，各部件前期準備工作已經開始進行。

3、設定設備，設立專人，全力保證防排水件工期。我們在機加工分廠專門設定1臺1.6立車、2臺30機床、1臺20機床、1臺鉆床、1臺磨床，并配備專人進行加工防排水件，用科學的工藝方法，合理的組織方式，標準的工裝卡具來確保09年防排水件的工期和質量，圓滿完成09年防排水件任務。

撫礦機械制造廠生產科2009年3月9日

第二篇：機械制造廠團委2015年上半年工作總結

機械制造廠團委2015年上半年工作總結

2015年上半年，機械制造廠團委緊密圍繞集團公司團委 “以企為家，愛崗敬業”價值觀教育活動及我廠當前形式開展了一系列的活動，現將工作情況匯報如下：

一、“上班專心工作，在崗不玩手機”教育活動。機械制造廠團委向所有在崗青工發放“上班專心工作，在崗不玩手機”倡議書，組織各班段利用班前會時間進行宣讀倡議，與青工交流手機依賴癥的各種危害，工作時間玩手機時的安全隱患，及發生的安全事故。后制作了“上班不做低頭族，保護頸椎抗衰老”頸椎保健宣傳海報，并到各個團支部組織在崗青工進行學習頸椎保健操，講解長期低頭玩手機對頸椎造成的傷害及對今后生活造成的影響，讓全體青工都從心底理解手機依賴癥的危害，再組織大家進行學習頸椎保健操，詳細講解每個動作的要領及相應作用。廣大青年員工對此次活動反響熱烈，受到大家的一致好評，并在宣傳海報下面簽署了“上班專心工作，在崗不玩手機”承諾。

二、“敬師愛徒”學藝活動。積極與我廠工會聯合，到各車間及科研中心等單位了解實際情況，組織簽訂師徒合同39對，并定期到車間了解實際學習情況，對現階段試圖學習情況已有了一定的了解。

三、“我運動，我健康，我快樂”健身活動。倡導青工們放下手機，遠離煙酒，走向戶外，并與青工們交流擁有健

康體魄的重要性，號召離家近的青工們步行回家。此外，廠團委多次與廠工會聯合，利用午休時間組織各車間進行乒乓球、踢毽、跳繩、羽毛球等體育活動，在廠比賽的同時組織大家一起練習羽毛球，乒乓球等。讓大家體會到運動帶來的健康，體會到運動帶來的樂趣。

四、“遠離網絡，重品書香”讀書學習活動。廠團委在各團支部組建青年圖書角，收集廠過去的報刊、雜志、書籍共計一百五十余本，發放到各團支部，組織青工們進行閱讀。

五、“十大孝子，孝順好兒媳”評選活動。廠團委積極與各團支部聯系，確定預選人員，并與其周圍員工進行交流考察，了解其生活中的實際情況，已有一定人選，如裝配分廠電焊工程旭鵬等人。

六、其他方面。

一、多次組織青工在業余時間清掃場內垃圾，組織青工共計二十余人次參加到清掃垃圾場隊伍中，重點對區域內的煙頭雜物、枯枝雜葉和生活垃圾進行清理。通過此次活動，為廣大職工創造了清潔衛生的廠區環境，為搞好環境衛生治理、提高環境衛生質量做出了貢獻。

二、組織青工學習新《安全法》，讓大家從心底意識到安全不僅是工廠的事，更是員工家庭的擎天大事。

三、在機加工分廠等團支部組建”生產突擊小分隊”,針對我廠幾次干餾爐、皮帶機等生產大干，組織青工們搞突擊，做奉獻，在幾次急難險重的生產任務中有效發揮了共青團員“生力軍”的作用。

第三篇：機械制造廠員工獲獎感言

機械制造廠員工獲獎感言 各位領導、各位朋友們：

大家好!

我是來自江西前華機械制造廠的xx，能有幸被評為____________獎，我感到無比榮幸和激動，本廠自創建以來，始終將創新作為企業不斷發展進步的不竭動力，把科學技術作為企業騰飛的第一生產力。在不斷發展的過程中，企業上下達成一個共識，就是始終把創新和誠信作為企業的精神。在所有工程師和技術人員的不斷努力，不斷創新中，我們采用了多項自主研發、具有知識產權的領先技術，生產出先進的糧食加工設備，產品均通過了iso9001質量體系認證。榮獲省級重合同，守信用企業。幾年來，本廠憑借領先的技術和產品，良好的商業信譽，實現了經濟效益、環保效益和社會效益的共贏，并逐步成為業內科技創新的先鋒。回顧過去，展望未來，任重而道遠。在新形勢下，本廠將一如既往，堅持走科技創新，管理創新之路，我和我的團隊將滿懷信心，以飽滿的熱情迎接新的挑戰，搶抓機遇，將前華機械進一步做強做大，為遂川崛起的目標添磚加瓦，為新型工業化戰略再立新功。

最后，祝各位科技工作者為遂川的建設事業再創佳績!勇當遂川創新發展的生力軍!謝謝大家!

第四篇：機械制造廠員工獲獎感言

各位領導、各位朋友們：

大家好!

我是來自江西前華機械制造廠的xx，能有幸被評為____________獎，我感到無比榮幸和激動，本廠自創建以來，始終將“創新”作為企業不斷發展進步的不竭動力，把科學技術作為企業騰飛的“第一生產力”。在不斷發展的過程中，企業上下達成一個共識，就是始終把“創新”和“誠信”作為企業的精神。在所有工程師和技術人員的不斷努力，不斷創新中，我們采用了多項自主研發、具有知識產權的領先技術，生產出先進的糧食加工設備，產品均通過了iso9001質量體系認證。榮獲省級“重合同，守信用”企業。幾年來，本廠憑借領先的技術和產品，良好的商業信譽，實現了經濟效益、環保效益和社會效益的共贏，并逐步成為業內科技創新的先鋒?；仡欉^去，展望未來，任重而道遠。在新形勢下，本廠將一如既往，堅持走科技創新，管理創新之路，我和我的團隊將滿懷信心，以飽滿的熱情迎接新的挑戰，搶抓機遇，將前華機械進一步做強做大，為遂川崛起的目標添磚加瓦，為新型工業化戰略再立新功。

最后，祝各位科技工作者為遂川的建設事業再創佳績!勇當遂川創新發展的生力軍!謝謝大家!

第五篇：機械制造廠精細化管理總結

機械制造廠精細化管理總結

機械制造廠根據礦要求，順利開展精細化管理的各項工作，在一季度取得了較好的成績，收到了明顯的效果，廠班子成員越來越感受到實施精細化管理給廠管理帶來的良好收益。按照“內化于心、外化于行、顯化于物、固化于制”的整體要求，我廠經過認真分析、進一步領會、不斷學習、深入開展、認真總結等幾個階段，一步步的把精細化管理落實到工作的每一個環節中，我們總結這段時間的工作，可分為以下幾個方面：

一、基本情況

我們一直認為最簡單的管理就是最科學的管理，但是如何把復雜的工作實際變成簡單的控制，是很多管理人員都在考慮的問題，經過不斷學習調研，我們可以摸索幾條簡單的規律，但怎么使它變得系統有效，又是另一個層面的問題，精細化管理恰好在這個時候為我們提供了依據，建立了一個良好的平臺，精細化管理辦公室做了大量細致有效的工作，帶領我們共同學習、深入實踐，為我們基層單位提供了系統上的支持。

事實上，我們起初面對開展精細化管理的時候，不知道該如何下手，從哪個方面著手，在一季度共同學習中，我們了解到我礦開展此項工作的必要性和重要性。張礦長來到我礦不久看到存在的不足，尤其在“兩化”方面，與其他單位存在較大差距，可以說是滑坡。經過幾個月的活動開展，很多單位都有了明顯的改善，這在通報中我們可以看到。我廠班子成員經過幾次會議共同商議，了解到工作的精髓，我們基本上從大的兩個方面著手：管人和管物，從這兩點做為橫線，把流程和標準做為縱線，形成網絡四重點的格局，這在我們管理中存在的重點不清、脈絡不明提

供了改善的依據。

二、實施效果

1、目標明確。在電焊工精細化管理方案中，我們明確規定了電焊工的目標內容，不僅要按照圖紙焊接，而且還要保證焊接質量，按照產品技術條件和標準作業，按照工藝流程進行制作等等。使每個工種都有一個明晰的工作目標，這在過去的管理過程中是很容易被忽視的，職工作業前首先考慮的是效率、制作程序，多長時間完成等，對工藝、標準考慮不周，現在我們有了明確的規定，給各工種人員進行下發，就有了一個明確的方向。

2、分工明晰。我廠是一個以制作井下皮帶機和刮板輸送機為主的加工制造單位，在人員的考核上多次出現由于工種不同、考核不同帶來的困擾，從而導致在責任方面出現問題。現在我們重新劃定了人員工種，進一步完善了各工種的崗位責任制，制定了工種考核標準，實行全員覆蓋，目前收到了良好的效果，不但有利于各工種的互相搭配，還帶來了考核上的方便。

3、程序流暢。以叉車司機為例，我們在管理方案中規定叉車司機在上崗前，必須佩戴好勞保用品，觀察好車輛周圍是否有不安全因素、障礙物和無關人員，另一個方面就是叉車是否運轉正常，剎車等設施是否齊全，全面檢查后才能進行行使，在行使中我們又規定了五項程序，就連司機們都向我們反映，程序規定后我們嚴格按照程序操作，心理上踏實了，安全性提高了，收到了我們想要的效果，這只是一個工種的情況，對于其他的如電焊工，所反映出的效果是更加流暢了，像皮帶機制作，職工更明白下一步該怎么做，而不是要管理人員時刻看現場進行指揮作業，各工種的銜接也不易出現問題，效率明顯提高。

4、考核合理。我們一直實行的是ABCD四卡，在工時的制定

上，廠里也是多次強調，嚴格按照工時打分，嚴格四卡考核，但在實行的過程中總是出現問題，如工時制定問題等，在我們新的管理方案中，明確規定了違反何內容，收到何處罰，對易改易犯問題、共性問題都列出了明細。在產品的制作中，我們力求細化考核，如焊一節溜槽使用多少公斤的焊絲，刷一節溜槽用多少黑漆等，這樣可以帶來以下好處：利于節約物資、利于工作合理安排、利于統盤物資使用情況、利于考核的實效。

從一季度到現在，我們廠基于精細化管理的思想，細致開展工作，給廠里的管理帶來了實效，但還要看到我們還有很多做的不到位的地方，如現場管理中，產品標準的實施準確度不精；采購、生產、銷售程序上細化不夠等，都是我們下一步努力的方向，我們將繼續將精細化管理落實到工作實際中來，為廠里增產、提效發揮作用。

機械制造廠

2012年4月18日