第一篇：《卓越執行》讀后感—XX

做竹石一樣的人

——讀《卓越執行》

紫光外設事業部（實習）XX

近日拜讀了紫光領導彭志強寫的《卓越執行》一書，腦海里立刻蹦出來的是清代鄭燮寫過的一首詩——《竹石》：

咬定青山不放松，立根原在破巖中。

千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。

對于剛進入紫光平臺的新員工來說，如何迅速融入一個團隊，如何快速成長為能夠勝任工作的人，是需要一定的方式方法的。書中雖沒有講具體該如何一步一步走，但讀完之后給人的直觀感覺就是：目標——計劃——執行。

剛落在石頭縫里的種子，面對四周硬邦邦的石塊，毫無辦法。但這時候需要做的，不是抱怨，不是牢騷，也不是想辦法逃離。種子的目標就是發芽，只有默默汲取足夠的養料和陽光，充實自己，給自己積累足夠的能量，才能有一天破石而出。作為初入職場的一只菜鳥，毫無經驗又能力有限，往往不知道自己該干什么，對業務不熟悉、對市場不了解，就算有滿腔熱情，也不知向何處潑灑。此時就是需要明白自己的定位，給自己定一個適合自己的目標，主動從身邊同事那里學習工作的方式方法，虛心請教不懂的問題和內心的疑問。這里沒有老師，不會有人跟著教我做，所以還得自己多下功夫學習，自己主動去問、去請教。開始可能會遇到這樣那樣的困難和疑惑，就像那次美容姐讓我幫客戶修改一下資料，因為我的疏忽，沒有修改客戶平臺信息，變更函打印出來后美容姐一下子就看出了錯在哪里，但沒有批評我，讓我回去再修改。其實犯錯不可怕，可怕的是錯了沒有人指正出來，更可怕的是怕犯錯而不敢去干。卓越執行的重點就是執行，就是干，不管什么業績、什么成就、什么能力，都是靠實干得來的，愛迪生說過：天才=1%靈感+99%汗水。實踐創真知！

成長是一段歷程，而不是一個結果。竹子生長不是一夜之間就完成的，就算已經破土而出，扎根巖縫，接下來的考驗才是最殘酷的。躲在巖縫里可能會避過許多的風雨，但卻很難看到廣闊的世界，井底之蛙永遠也不知道外面的世界多么精彩，永遠也不知道外面的景色多么美妙。一名員工，自我滿足可能很簡單，就是將自己的本分工作做好，但要是想更進一步，就不光要在自我滿足上下功夫，更多的應該要在自我提升上下功夫，拿破侖說過：不想當將軍的士兵不是好士兵。人是感情動物，或多或少都會有點虛榮心和自尊心，都想著做大做強。但有些人能夠將這種“虛榮心”發揮積極的作用，努力工作，讓自己在工作方面取得不俗進展。就像石頭縫里生長的竹子，如果不向高處生長，就無法讓人注意到；如果不向高處生長，就無法經受更多的考驗和鞭打；如果不向高處生長，就永遠不會打敗競爭對手。僅僅利用幾年的時間就成為區域銷售經理的譚威就驗證了這樣一句話：全力以赴，才會撥云見日！

竹石能夠在石縫里成長起來，不光是個體能力出眾的原因，還有一部分原因是石縫對竹子的生長起到一定的約束和規范作用。能夠扎根于一個穩固的平臺，能夠在平臺規范的約束和管理下準確地找到生長方向，才是得以快速穩健發展的前提。一個企業，能夠用系統、科學的管理方式管理員工和客戶，是非常不容易的，但能夠做到跟紫光同樣規模的公司，想必都有著極強的管理制度。我之前在一個很小的裝修公司干過幾天活，且不說公司的執行力高低，就員工積極性來說已經很難做出大的成績了，因為里面除了老板和裝修工人是五年以上的老員工來說，設計師和業務員都是一兩年就換一批的。而紫光呢，三年以上老員工比比皆是，七年八年的也不少，還有在公司里干了十幾年的，這些人對公司的感情想必都不簡單，可以說這個公司是他們付出了青春建設起來的，他們對公司的忠誠度和執行力自然是不難想象的。所以說，紫光企業文化的積淀與管理制度的完善必定是相當有厚度的，這樣一個組織，給員工提供了合理規范的發展平臺，使得員工能夠將自己的能量盡情釋放，不斷拓展業務，自身能力不斷提升，一步步將企業做大做強。追求卓越，是一種本能，執行卓越，就是高效績文化！

竹石的成長是伴隨著風暴的挫折和打擊的，就如平時工作，會遇到各種各樣的意外情況，有時候經常做的簡單事情都有可能會出錯，比如銷售出去的貨物回款出現問題，這就是考驗。每日早會領導最關注的就是業務的進展，在這樣一個優勝劣汰的社會中，如果有一天不進步，就是退步，就是落后。所以，追求卓越，不僅是員工工作的目標和原則，也是整個公司，整個執行體系的目標和原則，當公司每個人都全力以赴的時候，追求卓越就不是口號、不是目標了。

追求卓越，其實就是創造生活，創造奇跡的過程，當年喬布斯請百事CEO史考利的時候說過：“你是想賣一輩子糖水，還是跟著我們改變世界？”喬布斯

就是以這樣的心態創造了蘋果帝國，正如他所說，他們改變了世界。我不敢說自己有改變世界的能力，但至少，我也可以用激情去創造自己的生活，兩人砌磚的故事告訴我：將工作當做人生中很重要的一部分，就是一種創造，一種享受。

人生如竹，要學會積累，要學會堅持，要學會頑強，要學會奮進，要學會追求，要學會執行！（完）

第二篇：卓越執行讀后感

《卓越執行》讀后感

何謂執行力？執行力就是按質按量地完成工作任務的能力。執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是企業競爭力的重要一環。在當今市場的競爭中，企業的執行力如何，將直接決定企業的興衰。而作為企業的最重要組成單位——各部門的執行力狀況，卻直接影響著企業的正常運轉和發展。

對于一個剛剛進入紫光數碼的新員工來說，通過閱讀《卓越執行》這本巨著，我明白了執行力不單單對于個人的重要性，對于公司的重要性，往長里看，對于一個人人生的重要性，都有不可忽視的作用。著名企管專家譚小芳老師表示，每個組織并不缺乏偉大的戰略，真正需要的是，把戰略落實到位的執行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營目標；構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執行力。

一個人生存在社會上，你就要就對社會負有責任，就對家庭負有責任，當然，你是企業的員工就更得對工作負責，可以說責任與生命同在。一旦你接受執行某項任務，你就對這項任務負有不可推卸的責任，如果你假裝視而不見，那你的工作肯定一塌糊涂，你也肯定會成為整項計劃執行的絆腳石。你的下場必然會遭到同事的蔑視、領導的唾棄，并最終被淘汰出局。如果不抓緊樹立起勇于負責的職業精神，無條件執行的工作作風的話，無論你到哪里，都不會得到領導的賞識，自然不會有好的發展，永遠與成功無緣。因此，執行力的流程就至關重要了。

我們知道，在執行力的組織中，有三個核心流程，即人員、戰略、運營。這三個核心流程是緊密連接在一起的，其中人員流程是第一位的。執行力就個人而言，就是把想干的事干成功的能力，對于企業則是將長期戰略目標一步步落到實處的能力，是自上而下的全部貫徹，是按質按量完成自己的工作。提高執行力是一個系統工程，它需要一個組織各個層面的配合，而不是某個個體或部門的改變。提高執行力，加大貫徹力度不僅是要求幾個人或一批人素質高、能力強，而是全員、整體、全面、全方位提高素質的問題。這項任務是需要艱苦努力又是迫在眉睫急需解決好的問題。無數事實證明，決定企業成敗的關鍵因素是高素質的職工隊伍并非只是高精尖的裝備。再好的目標，再宏偉的戰略，沒有一支訓練有素、技能過硬、無私奉獻、有出色的執行力的員工隊伍，是無法將其變為現實的。

一個儲滿水的木桶，只要抽掉一塊木條，木桶里就沒水了;假如木桶的頂端參差不齊，那么水只能在頂端的最低部分。用這種效應來看企業也是如此。現在的企業不是靠一個人、一種資源、一個廣告就能“長治久安”的，而是這個企業的每一個員工都要“精”。因為人是一種替代品，假如每個人的能力、素質都相當強，其整體的替代性就小，核心的人力資本在相對量上將取得優勢!因此，一些競爭激烈或高科技的企業必須把人力資源作為頭等大事，作整體性的規劃，要塑“專家型”的群體或組織，把人的強勢變為一種勝勢。

高素質員工不單單是在執行力方面有高度的責任感、緊迫感、榮譽感的人，這些人更是企業需要的人，而不是單純依賴企業過活的人。他們共同的特點是對工作精益求精，執行標準沒有任何借口，如果由于自己的疏忽制造出不合格的產品或對工作造成失誤，就會感到很丟臉、很難受，而不是找推卸責任逃避考核懲罰的理由。就象四公司員工袁凱那樣，長期以來工作認真負責，對公司、分公司布置的各項工作任務都及時完成，愛崗敬業、不拖延、不推諉，執行到位，對待工作從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執行。別人不會干的，他能干，別人會干的，他更會干，體現了高效率的執行力。和近期的工作相比較，我覺得自己的思想認識得到了進一步的提高，我了解到作為一個企業要想在競爭中脫穎而出，立于不白敗之地，就必須具備較高的執行力，同樣作為國家機關的一個工作部門要圓滿完成他的工作任務，也必須具備較高的執行力。對于我而言，今后要努力把工作完成好，不斷提高自身素質，為提高我們團隊的執行力貢獻自己的微薄之力。我要做到在工作中求真務實、勇于創新，努力培養自己的團隊意識，與同事們通力協作完成好各項工作任務，做一 個高素質員工，有著卓越執行力的人。

第三篇：追求卓越,贏在執行

追求卓越，贏在執行

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好，我演講的題目是——追求卓越，贏在執行。

在我們大廳墻上，列著一句醒目的標語“以卓越的服務，創卓越的品牌”。追求卓越，我們要有狼一樣的敏銳的市場反應能力，要有事事爭先的主動進攻意識；追求卓越，我們要有兔子一樣強烈的生存和危機意識，要有機智靈活的應變能力。早在兩千多年前，孟子說過一句話：“生于憂患，死于安樂”，只有認定目標、奮力追求，只有堅持不懈、永不言敗，只有主動出擊、迎難而上，我們才能以更優質的服務回饋客戶、才能以更輝煌的成績回饋社會、才能把恒豐打造成百年銀行！

曾經有一種叫“生存”的游戲，一張張卡片上分別有虎、狼、狗、羊、雞等圖案，游戲規則中，虎和狼都被消滅后，一只羊能吃掉一只狗。有人大惑不解，怎么會有這樣的邏輯?別人的回答是：“虎和狼都沒了，狗就會處在放松狀態，這時，不但羊能吃掉它，兩只雞也能將它消滅。” 沒有了對手和較量，沒有了危機和競爭，任何事物都會因松懈而倦怠，從而走向頹廢甚至滅亡。

在嚴酷的戰爭年代，需要執行力；在火熱的建設年代，需要執行力。而今天，在激流奔涌的改革時代，在激烈的市場競爭中，一個企業要生存，要發展同樣需要執行力。

思路決定出路，行動決定結果。可能有人會說，執行力就是一絲不茍的完成自己的本職工作，無過就好。我要說，你錯了。在這里，讓我想起了一個故事：有兩個人在砌磚，有人問：“你在做什么？”第一個人答道：我在砌磚；第二個人答道：我在建一座宮殿。”同樣是砌磚，兩個人的工作心態是截然不同的。第一個人把砌磚當成目標，工作自然索然無味；而第二個人，把砌磚當成達到目標的手段，把建成一座宮殿當成目標。正是這種思路與行動的完美結合，才造就了帶有靈魂的不朽建筑！

當前，恒豐銀行正處在新的歷史起點上，面臨著重大發展機遇。我們作為恒豐人，應當牢牢樹立危機意識、競爭意識、創新意識，不僅以超世之才，且以堅忍不拔之志，更以卓越之執行力，打造百年恒豐，成就輝煌恒豐！

第四篇：執行讀后感

執行—如何完成任務的學問讀后感

讀《執行》這本書主要明白執行的重要性、執行的三大基石以及執行的三大流程。

執行是目標與結果之間的橋梁。執行的重要性體現在從計劃的實施與落實，需要領導者監督與參與到整個過程，而不是做出計劃后放權給屬下去實施，那么作為領導者就不清楚項目實施過程中出現得的各種情況，出現重大問題也不能給出建設性意見來及時解決問題，最后輕易的把失敗歸結于戰略性的失誤。那么杜絕此類現象發生的最好方式是領導者參與到這個過程，隨時掌握項目的動態。“思考并不能使我們養成一種新得實踐方式，而具體的實踐卻可以幫助我們形成一種新的思維方式 ”，思考與實踐的碰撞才能順利執行計劃。

商業越來越偏向于整合型的企業，這就需要執行成為一種企業文化，更成為一種習慣。執行文化的行程既需要領導者對員工有綜合全面的了解，也需要坦誠以待，才能調動員工積極性，有序性，提升綜合素質。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養出訓練有素的員工，員工就會培養起良好的習慣，就會逐漸具備好的職業素養，而職業素養是職業態度和職業技能的基礎。執行的三大基石：領導者的行為、文化框架、知人善任，三者相互關聯。其中人才的培養尤為重要：一方面可以減少人員流動帶來的損失；另一方面可以構建領導梯隊，為企業注入新鮮血液。在人才的培養與提拔之前，先找五個相關人員對此人進行評估，來預判此人是否會朝著我們想象的方向發展，也可以指明培養方向。文化框架中獎勵機制需隨著市場變化做調節，只要超越了同類競爭對手就是取得了成功，這樣的獎勵機制才是更加貼合的，才能充分調動員工積極性。領導者的關鍵任務是知人善任，其中提到了私人關系和情感強度。私人關系只有在往積極的方向發展的時候才能給企業和個人帶來益處，當出現錯誤警告不思進取的情況下必須采取措施，猶豫會給公司帶來毀滅，這就是體現領導者的情感強度了。也只有全面深入的了解企業和員工，才能做到知人善任。

執行的三大流程是將人員、運營、戰略結合起來，協調三者之間的關系，權衡取舍，最有效的將業績目標落到實處。執行起來！。

第五篇：《執行》讀后感

提升現代企業執行力

讀《執行—如何完成任務的學問》有感

2014年1月16日至19日，公司在太原召開了2014工作會議。在會議上，董事長發表了題為《變革思維 捕捉機遇 加快轉型 不斷開拓走特色化發展之路的廣闊前景!》的重要講話。會上，董事長提出了公司全員學習計劃，并推薦了《執行》一書，倡導大家通過閱讀思考《執行》，將打造超強銷售能力的重要核心和關鍵動作體現在執行力的塑造上。

三月我部組織員工認真閱讀和學習了拉里〃博西迪、拉姆〃查蘭著寫的《執行—如何完成任務的學問》這本書，此書通過大量生動的事例向我們講述這樣一個道理，執行力是決定企業成敗的重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環。

《執行》這本書主要分為三部分來介紹的，第一部分講述執行力的重要性；第二部分講述達成執行力的三個基本條件；第三部分講述執行力組織的核心流程設計。在這三部分中重點闡述了執行力組織的核心流程設計，它是執行力的精髓所在。作者通過對那些業績突出、經營穩健、被稱之為行業巨頭的許多大型企業的分析研究中，得出這樣一些結論：他們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執行力，而且他們都有一些共同點：

1、組織內部都建立一種執行力文化。

2、組織的薪酬設計更多與業績聯系起來。

3、在執行力組織中，人員、戰略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的。

4、組織的領導者都有一些共同點。

5、組織很注意評估。在深入的分析研究中作者進行了高度概括。一個執行力較強的組織必須同時具備三個條件，同時指出：戰略、運營、人員三個流程結合起來，正是執行力的精髓所在。雖然作者沒有給執行力做一個具體的解釋，但我們不難得出：執行力就是一個企業、一個組織的競爭優勢，具體說就是一個企業或一個組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，通過制定周密、詳細的計劃去實現該組織的戰略目標。在這個過程中突出強調要具有求實、實干、協作的精神。書中明確提出了執行是任何企業當前面臨的最大問題，它能夠幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優勢。作者拉里在描繪他初到聯信公司，認為“聯信公司根本不能形成任何生產力文化”，其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人們很少關注企業發展、提高生產力、擴展市場份額、提高產品品質等具體的問題，公司只是從工廠這一層次衡量人均小時工作成本，卻沒有從公司的角度考慮過真正的生產力增長。在他接任以后，立即徹底執行有效的策略，組織了一個新的團隊，并帶領這支團隊全身心的投入到公司的日常運營中，結果使公司整體營運步入快速穩健發展的軌道，其成功的秘訣就在執行！

“機械地完成任務，不是有效地執行”

具有高度執行力的人，總是通過解決各種問題、難題，來證明自己的能力、實力，體現自己與眾不同的不凡價值，從中尋找成長點與成就感。當業績不理想、或企業出差錯時，人們通常會把責任歸昝于領導的戰略錯誤、或懷疑他們是否有領導能力。是企業的領導力不夠？還是各級管理能力、執行力跟不上呢。多數情況下，戰略和決策本身并沒有錯。戰略之所以失敗，其主要原因在于決策沒有得到很好的執行。美國ABB董事長巴尼維克曾經說過：“一個企業的成功，5%在戰略，95%在執行”。

優秀領導者的任務

作為一個優秀的領導者，不僅要學會如何盡全力開拓事業，而且還必須在所有崗位上，找到或培養出能100%成功執行任務的人。戰略沒有錯時，員工的執行力跟不上，盡管領導不是全部責任，但仍應負重要責任。

人才訓練—管理者的義務

優秀的領導不僅能思考，而且自己具有強大的執行力，同時能訓練出一批一流的執行人才：自身精力的限制、專業能力的制約，下屬就是管理者的替身，有責任訓練他們。盡心的培訓下屬，是明智的選擇和管理者的義務。

推動執行的管理滲透

建立企業的執行文化，并不是一門精深的科學，主要的前提條件就是掌權人（決策者）。執行的文化并不是移植到組織中的一個項目，它是根植與企業中間，體現著企業的工作風格、企業文化。企業不會解雇任何人，除非自己“開除”自己。企業不應向員工承諾“提供終身的就業”，而應努力讓每個人不斷提升“終身就業能力”，而這種能力是在執行工作任務中不斷增強的。倡導企業 “優質客戶服務”的文化，以客戶為中心，以一線為中心，以比我更接近客戶的同事為中心。中層橋梁是執行的關鍵一家企業的強大，一定是能量傳遞的結果。中層不斷超越上層的期望，才會有基層不斷超越中層期望的可能。要記得，起關鍵作用的是中層。

培養執行力的方式

參與，并不是事必躬親，而是親臨現場推動執行。了解情況、體驗真實；發現問題、預測危機；檢驗結果、評估獎勵。參與 — 善于發現問題今天的問題源自于你昨天的解決方案。

問詢有著神奇的功效。下指令、指揮、監督、查詢、探詢、掌握情況、幫助、關心、身教、榜樣、請教、提示……多問詢，少指揮。

關愛與工作。軍隊要打勝仗，必須非常關心大兵。很多成功的主管，都是將部門的成就與對員工的關愛聯系在一起。企業要更出色，也要懂得關心普通的員工，請相信，在他的身上蘊藏著機會，微妙、甚至是商機。

檢查，古老而簡單的管理手段，恰恰是執行中不可或缺的重要管理方法。檢查和信任（友情）不矛盾，檢查是制度體系，人性中都有弱點，每個人都可能犯錯誤。制度能幫助員工預防或糾正錯誤。信任是不能量化的情感指數，有時會讓人大喜大悲。執行的戰略、原則與方針 執行的24字戰略

決心第一，成敗第二；（事前）

速度第一，完美第二；（事中）

結果第一，理由第二。（事后）執行的方針與原則

執行的8字方針：

認真第一，聰明第二。

執行的16字原則：

結果提前，自我退后；

鎖定目標，專注重復。

通過讀《執行》這本書以后，我部員工對待自己的工作有了 很大的啟示：

1、一個企業必須建立好正常的管理秩序，把工作職責確定好，把有利于工作的規章制度和長效機制建立好，把日常的管理行為和作業行為規范好。

2、企業要高度重視對員工素質的培養。企業要加強對員工心理、業務等綜合素質的培養，為提高全員執行力奠定素質基礎。綜合素質包括較強的業務技術和安全意識，工作效率的高低，工作任務完成的好壞，較強的責任心和良好的心態。這些在我們的工作和生活當中對企業執行力的影響不容忽視。

3、我們每一位員工都要清楚自己到底要為企業做什么？怎樣才能按企業的要求去執行工作的每一個環節？怎樣才能執行好工作的每一個環節？每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地完成我們的工作。

4、要加強有效的溝通。溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在我們的實際工作當中，加強溝通顯得至關重要，如果溝通不好，則往往容易產生各種各樣的不良后果，往往造成工作效率低或完成工作任務較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務完成得更好。

5、領導干部要身先士卒、率先垂范。以確保各項目標任務層層分解到位，崗位目標責任人人落實到位，切實增強領導執行力，真正起到模范帶頭作用。

6、建立有效的監督和考核機制。一個企業的執行力強弱，需要有人去監督、評價和考核，通過評價考核來促進執行力的提高。

7、營造團結協作、積極向上和凝聚力較強的企業文化氛圍。

執行既是一種管理方法，更是一種管理理念，需要我們不僅從行動上加以落實，更要通過思考、總結、溝通、協調實現各個流程的順利實現，從而實現個人價值，達到工作目標。

長治證券營業部 2014年4月3日