第一篇：關于崗位競聘筆試的通知

關于崗位競聘筆試的通知

公司員工：

截至3月15日，公司31位同志提交了崗位競聘申請。競聘工作小組依據相關標準和程序對競聘人員的資格進行審查，經監督小組審核后報請競聘領導小組批準，確定29位報名人員符合此次公開競聘條件，進入筆試環節。相關事項通知如下：

一、參加筆試人員名單：

二、筆試安排

時間：3月22日（周一）上午9時15分簽到，9時30分考試，時限100分鐘，全部采取閉卷考試方式。

地點：天安數碼新城908會議室

三、筆試范圍

筆試全部為客觀題，測試競聘者的基本素質和能力要素，內容包括言語理解與表達、數量關系、判斷推理、資料分析和常識判斷等。筆試范圍參照《黨政領導干部公開選拔和競爭上崗考試大綱》。

言語理解與表達主要測試競聘者運用語言文字進行交流和思考，迅速而又準確地理解文字材料內涵的能力。它包括根據材料查找主要信息及重要細節；正確理解閱讀材料中指定詞語、語句的準確含義；概括歸納閱讀材料的中心、主旨；判斷新組成的語句與閱讀材料原意是否一致；根據上下文合理推斷閱讀材料中的隱含信息；判斷作者的態度、意圖、傾向、目的；準確、得體地遣詞用字等。

數量關系主要測試競聘者理解、把握事物間量化關系和解決數量關系問題的技能，主要涉及數字和數據關系的分析、推理、判斷、運算等。

判斷推理主要測試競聘者對各種事物關系的分析推理能力，涉及對圖形、語詞概念、事物關系和文字材料的理解、比較、組合、演繹和歸納等。

資料分析主要測試競聘者對各種形式的文字、圖形、表

格等資料的綜合理解與分析加工的能力，這部分內容通常由數據性、統計性的圖表數字及文字材料構成。

常識判斷主要測試競聘者對法律、政治、經濟、管理、歷史、自然、科技等方面知識的運用能力。

四、注意事項

以上同志請妥善安排好工作，準時參加筆試（自帶筆和計算器）。無故遲到15分鐘以上者，視為自動放棄本次崗位競聘。

聯系人：鐘健琳、吳力偉

聯系方式：89890075（8440）、89890076（8203）特此通知。

深圳市地鐵三號線投資有限公司

二○一○年三月十七日

第二篇：管理崗位競聘筆試試題

湘潭寶盛汽車銷售服務有限公司

管理崗位競聘筆試試題

姓名：

部門：

競聘崗位：

注意事項：1、2、3、4、5、6、一、單項選擇題（本題滿分60分，包括1-30題共30個小題，每小題2分，在每小題給出的4個選項中，只有一個符合題目要求，請把所選項字母填在題前括號內）

1、作為基層管理者，您認為以下哪個描述正確？（）A、基層管理者重點工作是代表本團隊員工利益與上級領導交流。B、基層管理者主要制定相關部門規章，確保員工管理規范有依據。

C、基層管理者在上級目標分解后應該主動將上級目標與本部門主要職責掛鉤，落實和分解到每個員工身上，并溝通確認。

D、基層管理者應該主要工作是進行人員管理，因此專業工作應占工作時間的10%。

2、當上級領導將任務下達給基層管理者的時候，基層管理者的工作步驟是？（）A、獨自進行任務分解——直接將分解完成的結果通知工作者本人。

B、讓員工根據自己的情況報送任務量——匯總——與上級目標比較——如果有差距，反饋給上級領導不能完成要求按照基層數據為準。此次考試作為崗位競聘的評定依據之一。考試時間為120分鐘，滿分為100分。試卷分為標準試題與開放試題兩部分。請使用藍色或黑色筆。

可以使用計算器及直尺等文具答題。

若填錯，請在錯誤答案上打×，再填寫正確答案。C、根據部署人員的工作職責進行有效分工——與員工溝通交談確認工作目標——指導員工完成任務編排計劃，并設立監督檢查點——結果反饋上級。

D、以自己完成任務為目的而擬定工作計劃——工作中安排下屬分工支持——結果與反饋自己獨立負責。

3、當下屬遇到困難向你匯報的時候，您的正確工作方法是：()A、與員工面對困難，積極幫助他出謀劃策，同時給予更對的關注和支持但不插手親自作業，因為相信員工能夠獨自將困難克服。

B、為了保證工作效率和效果，接手這項困難工作并由自己獨自完成。

C、將工作任務收回，安排其他您認為合適的人完成，如果沒有，還是要求對方一定完成。D、告訴他需要自己克服困難，你只要工作結果，過程不重要。

4、在日常工作中，經常遇到資源不足時，哪個工作步驟比較好：（）A、繼續堅持完成工作，能完成多少就完成多少。

B、對出現的問題進行系統的評估，得出可能的結果上報領導，得到認可后重新編排計劃，重新分解目標完成。

C、將問題皮球踢給上級或者不能夠提供資源的人員，讓他來處理。D、將工作暫時停下來，看看別的團隊史如何處理，學習他。

5、面對下屬您認為您應該扮演一個什么角色？（）A、工作中的指導者

B、遇到困難時刻出現在身邊的支持者 C、一個懂得授權和信賴下屬的“長輩和朋友” D、以上都是

6、當遇到一個工作不積極的下屬，您應該怎么辦？（）A、開除他。

B、將他調離我的管轄范圍。

C、認為他是由于收入不滿意導致的，向人事部門匯報，爭取增加大伙工資。D、了解和分析原因，給他更多關懷，在不影響工作的基礎上，鼓勵他繼續完成。

7、日常工作中，你應該從什么視角看待員工？（）A、重點看待員工在工作中表現的態度 B、重點看待工作完成的結果 C、重點看待員工完成任務的效率

D、重點關注事情完成本身，同時關注員工本人在這次任務中的進展與發展

8、員工在工作中表現出技能與水平不足時，您應該如何辦？（）A、讓他仍然在原崗位工作，通過實踐鍛煉他。B、退還給人事部，要求換人。

C、安排優秀人員培訓他，親自指導幫助，讓他逐步走向提高和正常，然后再將工作交給他。D、現停下工作，讓他獨立學習，好壞看他的悟性。

9、作為基層管理者，對待技術專長與管理專長態度是：（）A、脫離技術工作，成為專業的管理階級 B、部分脫離技術工作，大多數時間成為管理階級 C、不放棄技術工作，同時利用其他時間從事管理工作

D、掌握核心技術專長，但不親自從事，而是委托其他人完成，對他們提供支持和指導

10、面對上級，您認為您該扮演一個什么角色？（）A、重要信息的提供者 B、上級任務的分擔者 C、部門規劃的參與者 D、以上都是

11、作為基層管理者，在組織中的角色定位應該是？（）

A、對整個組織的管理負有全面的責任，制定組織的總目標、總策略、掌握組織的大致方針并評價整個組織的績效。

B、貫徹執行高層管理人員所制定的重大決策，監督和協調基層管理人員的工作，與高層管理人員相比，中層管理人員特別注意日常管理工作。

C、給下屬作業分派具體的工作任務，直接指揮和監督現場作業活動，保證各項任務的有效完成。D、對其他部門提供支持和幫助，協調上級領導和各部門之間的關系，同時進行制度的頒布和實施監督。

12、作為基層管理者，在組織中的角色定位應該是？（）A、企業長遠規劃的制定者 B、管理標準的制定與監督者 C、執行計劃的制定者 D、員工福利的代表

13、在制定任務計劃過程中，您的主要工作內容是：（）

A、根據上級部門的規劃或部署，與相關人員共同制定部門工作目標，明確各項工作任務要求和改進方向。B、根據工作的優先順序合理分配資源（包括人、財、物、信息等），充分考慮資源成本，以使其得到有效合理的利用。

C、與相關人員商討，面向目標，在公司規定范圍內確定執行計劃的具體工作方法與活動，并深入分析工作中易出現失誤或問題的環節，并設計相應的監控點和防范措施。D、以上都是

14、作為基層管理者，在分解上級目標和制定工作計劃中，您是何種角色？（）A、主動進行資源整合，是這些工作的主角 B、上級安排什么就接受什么，是完成任務的配角 C、統計基層員工的工作任務，然后反饋給上級 D、以上都是

15、基層管理者與下屬進行溝通時所占時間大約占工作時間的：（）A、四分之一 B、二分之一 C、四分之三 D、全部時間

16、在對下屬進行工作安排時，工作標準包含的要素有：（）A、完成任務的質量標準 B、完成任務的時間標準 C、完成任務后的評價標準 D、以上都是

17、以下哪些情況下，應該多給他人授權：（）A、員工能夠獨立完成，同時也愿意接受挑戰

B、任務很重要，同時很花費時間，因此盡量安排他人來完成 C、員工不愿意參與某些工作，但是為了鍛煉他，培養他，給他授權 D、以上都不是

18、以下哪些情況下，應該少量授權：（）

A、很喜歡這項目工作，因此我獨自完成，盡量將工作做到盡善盡美 B、我對這個工作非常熟悉，別人沒有我干的好，因此我來獨立完成 C、如果員工不愿意完成這項工作，就由我全面完成，給他少量授權 D、工作非常重要，同時任務完成者需我多方面指導可以避免走彎路的時候

19、為了提高工作任務的質量和效率，您認為什么樣的方法更科學（）A、親自完成該項任務

B、在任務管理中加強監督和培訓指導，加大監控力度 C、加大支持力度，人財物過量供給 D、詢問下屬，誰愿意干就安排誰

20、當下屬拒絕工作安排時，基層管理者應該？（）

A、闡明工作安排的嚴肅性，積極幫助對方解決困難，再給他一個機會 B、大發雷霆，認為對方不尊重我，安排調離他或者開除他 C、容忍他，自己親自完成工作 D、以上都不是

21、當員工工作中技能與水平有待提高時，培訓工作的主角應該是？（）A、基層管理者或該職務的優秀員工 B、企業的人力資源部門 C、員工自己，通過自學提高 D、外請的老師

22、哪些方式對員工凝聚力提升有幫助？（）A、加強有效溝通 B、加強有效培訓與引導

C、有成績一定表揚，有失誤一定批評 D、以上都是

23、為了高工作效能，我們完成工作的順序應該是：（）（1）緊急且重要的工作（2）不緊急但重要的工作（3）緊急但不重要的工作（4）不緊急且不重要的工作 A、1——3——2——4 B、1——2——3——4 C、1——3——4——2 D、2——1——3——4

24、做為基層管理者，關注員工的成長的方式有哪些？（）A.通過有效溝通了解員工真是想法以及職業路徑是什么 B.結合資源和企業情況，引導員工職業發展有序提高 C.結合員工本人需要和企業規范提供有效培訓 D.以上都是

25、做為基層管理者，對下屬投入的資源和關注應該是？（）

A.對所有人都一視同仁，資源配給和關注完全相同，追求“一碗水端平” B.對團隊內部一些經常挑毛病的人給予更多的關注，希望他不要拉隊伍的后腿 C.對工作積極的人，給予更多的資源支持和關注

D.對在重要任務中起作用相對大的人和骨干員工資源投入和關注量要大一些

26、在各種形式的會議中，對會議的結果負責的人應該是？（）A.會議現場中職位最高的人 B.會議的主持人 C.參加會議的所有人員 D.以上都不是

27、進行有效會議管理中，重點關注的內容是：（）A.會議計劃與會議過程中的效率

B.參加會的人員（選擇合適的參加會議人員）C.會議效果是否達到預期 D.以上都是

28、對待不同類型的員工管理方式也不一樣，假如您部署員工絕大多數工作都是 依靠員工技能和非腦力完成工作任務，那么您的日常工作側重點將是：（）A.強調員工日常工作職責的規范和執行情況的監督檢查

B.關注員工個性化發展，盡量為每個人提供一個發展的空間，因此工作職責劃

分根據每個人特點來確定

C.鼓勵員工創新與發展，希望員工能夠獨自完成各自負責的任務 D.以上都不是

29、對待不同類型的員工管理方式也不一樣，假如您部署員工絕大多數工作都是 依靠腦力來完成工作任務，那么您的日常工作側重點將是：（）A.強調目標分解和執行過程的監控，給他更多的授權

B.鼓勵員工創新與發展，希望員工能夠獨自完成各自負責的任務

C.更多注重工作任務的結果與質量（效率），對于過程管理相信員工能夠很好

完成 D.以上都是

30、某銷售分公司為了便于采集業務信息，規定所屬業務人員日常要寫《工作日記》，該部門經理王先生也按照規定經常檢查監督下屬完成日記的情況，但是員工小劉有一周偷懶沒有寫，正巧被集團總部制度檢查部門查出，銷售分公司決定對小劉按照制度予以處罰，同時追究基層管理者王經理的有關責任，您認為王經理應該承擔什么樣的責任？（）

A.王經理已經按照規范檢查員工的日記記錄情況了，因此王經理不承擔本次事件的責任 B.王經理因為是劉先生的直接領導，因此承擔領導責任 C.王經理因為工作不細致監督不力，因此應該承擔主要責任 D.以上都不是

二、簡述題（本題滿分40分）

如果你競聘上此崗位，你將會如何去開展你的工作，完成公司下達的任務目標？

第三篇：后勤部門崗位競聘通知

關于開展后勤部門崗位職員晉升的通知

為了提高員工個人素質和能力，充分調動后勤部門員工的主動性和積極性，為其打造一個良好的發展平臺，滿足公司和員工個人發展需要，提高公司和員工的核心競爭力。根據《江西車聯員工晉升競聘管理辦法》，經公司領導研究決定，在公司后勤各部門范圍內開展2014職員晉升評聘工作。現將有關事項通知如下：

一、晉升原則

1、堅持德才兼備、任人唯賢、擇優晉升的原則；

2、堅持員工與單位公認，注重實績的原則；

3、堅持公開、公正、公平、擇優原則。

二、晉升種類

晉級：指在同一職等內，對職員上調工資級別

晉職：指跨不同職等時，對職員提升職務等級

三、晉升評聘崗位

四、晉升申報條件

1、入職滿半年，對公司忠誠，對工作用心；

2、團結同事，愛崗敬業，無不良處罰記錄；

3、熟悉本職工作的范圍、任務和特點，具有較強的組織協調能力、專業知識和獨立解決本職工作中實際問題的能力；

4、能正確履行職責，實事求是，以身作則，嚴于律己，堅持原則；

5、身體健康，性別不限。

四、評聘流程

1、報名：(4月**日至4月**日）

符合條件的申報者，根據公布的工作崗位，結合自身的特點，到人事行政部報名，填寫《公司后勤部門崗位職員晉升申報表》、并撰寫一份自我述職報告（自述報告內容：包括個人基本情況、管理知識、能力自述、對晉升崗位的認識、工作設想、工作目標等）

2、初步資格審查：（4月*日）

評聘領導小組負責對申報人員的基本條件進行資格審查，并予以公示。

3、述職答辯：（4月*日）

1）自述報告：資格審查合格的申報人員，在述職會議上做限時20分鐘的崗位晉升陳述，主要包括個人基本情況、晉升優勢，對晉升崗位認識與工作思路、具體目標與落實措施等；

2）面試：評聘領導小組成員隨機問答，著重考察申報人對崗位的認識、工作設想、工作目標以及邏輯思維能力等。

4、綜合考核：（4月*日）

評聘領導小組依據申報者報名材料、晉升陳述情況、考核結果、綜合考慮的基礎確定聘任者。

5、公示：（4月*日）

經副總經理批準后公布聘任結果，報人事行政部備案。

五、有關事項說明

1、所有任職年限、工作年限、年齡、相關材料形成時間等計算到本通知發布之日。

2、職員晉升工作關系到公司的團隊建設，希望后勤各部門負責人高度重視此項工作，加強對職員晉升工作的領導，認真審核有關材料，客觀、公正地進行評價。

3、職員晉升中如發現徇私舞弊、弄虛作假的，一經查實，取消本次晉升資格，且一年內不得申報晉升。

4、本通知由人事處負責解釋。

人事行政部

二零一四年三月二十七日

第四篇：崗位競聘通知

競聘通知

為適應公司快速發展，進一步優化公司人力資源機制，充分體現員工是企業最寶貴的財富，不斷拓寬選人用人渠道，推行內部培養、內部任用的原則，增強人崗匹配度，現在公司內部進行公開競聘，有關事項通知如下：

一、競聘原則

堅持堅持公平、公正、公開和平等、競爭、擇優的原則，擴大選人視野，引入競爭機制，鼓勵員工毛遂自薦，積極報名，不斷拓寬公司員工的晉升渠道。

二、競聘范圍

XXXXXX公司全體員工。

三、競聘崗位

四、競聘流程

1、競聘報名

競聘員工必須填寫《競聘報名表》（見附件一），可到人力資源部領取；

2、競聘組織

一般在報名截止后第3個工作日組織進行面試，具體時間、地點另行通知。

五、其它

1、報名截止日期：XXXXX年XX月XX日。

2、聯系方式：XXXXXXXXXXX；

XXXXXXXX人力資源部

XXXXXX年XXX月XXX日

附件一：

競聘申請表

第五篇：關于競聘機修崗位的通知范文

競聘機修崗位的通知

為適應公司經營發展需求，提高機修崗位水平，同時給職工搭建施展才華的平臺和創造平等競爭的機會。經研究決定，現擬在公司范圍內開展內部競聘機修崗位，具體安排事宜如下:

一、競聘范圍

公司內所有符合競聘條件（持有國家認可的證件）的員工均可參加。

二、競聘原則

1、堅持公開、公平、公正原則。

2、堅持以個人能力、工作經驗、工作業績及個人發展潛力錄用原則。

3、堅持擇優任用原則。

三、本次競聘崗位

三廠機修崗位

四、競聘條件

1.思想端正、作風正派、學習力強、有奉獻精神、顧全大局；

2.事業心強、有責任感、愛崗敬業、溝通能力強；

3.有豐富的工作經驗，；

4.了解焊接相關知識，能夠發現機修工作中的一般問題；

5.具備較強的領導能力，有一定的文字功底和語言表達能力、有較強的成本意識；

6.有焊接操作工作經驗者可優先考慮。

五、競聘程序

1、發布競聘公告：通過宣傳形式公布擬競聘崗位、聘任條件等信息，鼓勵優秀人才踴躍報名參加競聘。

2、報名形式：符合條件的競聘者須填寫《競聘報名表》交到三廠廠長處

3、資格審查

（1）公司按照競聘條件的要求，對報名參加競聘的人員進行資格審查，初步確定參加競聘人選。

（2）資格審查在5月日前結束。

4、競聘評審組：

成立競聘評審組（以下簡稱“評審組”），負責對參加競聘人員任職能力的推薦和綜合評審。由時共人組成。

5、競聘面試：

（1）競聘者按照抽簽順序決定面試先后。

（3）競聘時間及地點：另行通知

七、考核與公示

競聘評審組根據競聘者競聘情況及日常工作表現等討論確定聘任者，經公司總經理批準后公布聘任結果。詳細解釋權歸公司所有。