第一篇：局長在xx年度處長競聘上崗動員大會的講話

**局長在深圳*局處長競聘上崗動員大會上的講話

同志們：

經黨委研究決定，今天我們召開這個全局工作人員大會，主要的議題是就處長競聘上崗進行一個全體動員。

自從去年12月份開始，在制定全員聘用制方案的同時，局黨委就開始著力研究處長競聘上崗問題。從12月份提出實行競聘上崗的初步設想，到1月份人教處提交初步方案，局黨委會討論、研究、修改、向**匯報方案，再到今天拿出了具體的、幾易其稿的競聘方案，整個改革已經醞釀、討論、研究了近半年。之所以用這么多時間，花這么大力氣來做前期的準備工作，是因為競聘上崗是一項復雜的系統工程，在**系統中也是首次實施，涉及很多人的切身利益，什么樣的方案才更穩妥、更積極、更有效，需要周全地考慮、反復地論證。因此，局黨委對這項工作是高度重視的。我們寧愿在事前多花力氣，想得盡量周全，也不能等開始動作了，遇到一大堆矛盾、問題后措手不及，又要改方案，嚴重影響改革的進程和效果。所以寧愿把問題醞釀討論的過程稍微放長一點，矛盾、問題和意見擺得更透徹一點。今天召開這個全局工作人員的目的之一也在于此。

下面我從四個方面來談這個問題。

一、實施處長競聘上崗，是大勢所趨，符合中央和**的精神。

應該說，競聘上崗制度在我國黨政機關、事業單位已不是什么新鮮事兒。從2002年國辦下發《深化干部人事制度改革綱要》，到2003年國家人事部推出《關于加快推進事業單位人事制度改革的意見》，直至2004年國辦下發《公開選拔黨政領導干部工作暫行規定》、《黨政機關競爭上崗工作暫行規定》等六個文件，都反映出黨中央穩步推進干部人事制度改革的信心和決心，反映出這是一次史無前例的巨變，是歷史發展的必然。

**作為中央直屬單位，也必然要融入這次改革的洪流中來。**主席也在多個公開場合，對加強**系統的人事管理制度改革，激勵員工工作積極性、提升**工作人員的素質進行了深刻的論述。在2004年度*機構工作會議上，**主席要求各派出機構要樹立強烈的人才意識，“要積極探索知人善任、人盡其才、有利于人才脫穎而出的用人機制，如試行聘任制、競爭上崗，探索專業技術職務聘任制度。”尤其是**主席在2004年度**全體干部大會上，更是具體的指出：“我們要研究通過什么樣的機制來激勵大家奮發向上，同時也要引導大家正確地對待人生觀、價值觀、權力觀。比如說，黨委研究了，從明年起能不能在一些處以上的職位推行競爭上崗，”在今年年初的2005全國工作會議上，**主席更是進一步指出：“要進一步深化干部人事制度改革。加大選拔任用優秀年輕干部的力度，增強干部隊伍活力?！??？梢姡醒牒?*的精神是明確的，我們只有緊跟時代潮流，才能不被社會所淘汰。

二、實施處長競聘上崗，是實現干部能上能下，完善我局干部人事制度改革的重要舉措。

這次的人事制度改革，是在*局干部逐步充實的基礎上進行的。干部多了，如何調動大家的積極性、主動性、創造性，使能干的人才脫穎而出，應該說是我們大家的共識。去年實行的全員聘用制度，解決了“人員能進能出”的問題，而即將推行的競聘上崗制度，則旨在解決“干部能上能下”的問題。

在以往的人事制度中，由于歷史的原因，沿襲了任用干部“唯學歷、唯職稱、唯資歷、唯身份、論資排輩”的舊習，這種機制下，真正優秀的人才很難脫穎而出，工作激情也很難迸發出來，因為只要熬夠年頭，大錯不犯，肯定能夠有職務上的晉升。我們目前準備實施的處長競聘上崗工作，就是要打破這種不合理的機制，以觀念創新為前提，進一步解放思想，更新用人觀念，破除論資排輩、平衡照顧的舊觀念，樹立“以績量人，為事業選人”和“注重實績，競爭擇優”的人才效益觀念，不拘一格發現人才；就是要在公平、公開、公正的環境下，讓那些政治上過硬、業務上有本事、能創造性地開展工作、具有帶隊伍能力、作風正派、群眾公認的同志選拔上來，大膽起用。通過這項改革，真正能夠達成“干部能上能下，人員能進能出、廣納群賢、人盡其材”的良性運行機制，使我們*局的干部隊伍永葆生機與活力。

三、實施處長競聘上崗，是打破干部終身制和官本位，切實轉變用人機制的關鍵

大家可能注意到了，我們這次叫“處長競聘上崗”，而不是以前大家熟悉的“處長競爭上崗”，這兩個叫法有什么區別？競聘，實際上是競爭聘用的簡稱，這表明這次的處長在干部任命上將打破終身制，引入任期制，實行職務聘用制。以往的干部任命，都是按照**的規定，由局黨委醞釀、民主評議后產生，之后“只要不犯錯，穩坐釣魚臺”。這是傳統干部制度的一大弊端。在這種體制下，滋生了很多“只求無過，不求有功”的領導干部，他們沒有危機、沒有壓力，久而久之，會逐漸淡化責任、下降熱情、削弱斗志。顯而易見，這種制度極不利于引導和激勵領導干部不斷提高執政能力。為打破干部任職“終身制”，解決干部上崗以后如何始終保持既有壓力又有動力的問題，這次實施處長競聘上崗后，所有的處長將實行任期制，也就是說，競聘上崗不意味著永遠在崗，只有那些政治持續過硬、業績持續優秀的處長才能到期續聘成功，繼續保留原有的職務身份。

打破干部終身制，切實轉變用人機制，將迫使干部居安思危，真正在骨子里牢固確立強烈的“無為便無位”、“不上即下”、“今天不為民作主，明天回家賣紅薯”的憂患意識和從政理念。從其他黨政機關和事業單位實行干部任期制的效果來看，任期制已充分展示出其優勢：一是對任職期限的界定有利于干部隊伍廉政建設；二是隨著任期制的實施，領導干部“終身制”、“鐵交椅”的制度已經松動，干部有了壓力感、危機感，進而責任感和勤政、廉政、優政意識明顯增強；三是對干部執政能力的提高有很大的促進，使干部平時更加注意學習、改進方法、提高領導藝術。在任期屆滿時，通過任期考核，對每位干部任期內的工作實績進行總結評價，既肯定成績，又指出存在問題，提出新的要求，將會使每位任期干部都得到一次全面改進和提高的機會。

四、端正心態，統一認識，以積極的態度對待競聘上崗

第二篇：局長在2014處長競聘上崗動員大會的講話

xx局長在深圳x局處長競聘上崗動員大會上的講話

同志們：

經黨委研究決定，今天我們召開這個全局工作人員大會，主要的議題是就處長競聘上崗進行一個全體動員。

自從去年12月份開始，在制定全員聘用制方案的同時，局黨委就開始著力研究處長競聘上崗問題。從12月份提出實行競聘上崗的初步設想，到1月份人教處提交初步方案，局黨委會討論、研究、修改、向xx匯報方案，再到今天拿出了具體的、幾易其稿的競聘方案，整個改革已經醞釀、討論、研究了近半年。之所以用這么多時間，花這么大力氣來做前期的準備工作，是因為競聘上崗是一項復雜的系統工程，在xx系統中也是首次實施，涉及很多人的切身利益，什么樣的方案才更穩妥、更積極、更有效，需要周全地考慮、反復地論證。因此，局黨委對這項工作是高度重視的。我們寧愿在事前多花力氣，想得盡量周全，也不能等開始動作了，遇到一大堆矛盾、問題后措手不及，又要改方案，嚴重影響改革的進程和效果。所以寧愿把問題醞釀討論的過程稍微放長一點，矛盾、問題和意見擺得更透徹一點。今天召開這個全局工作人員的目的之一也在于此。

下面我從四個方面來談這個問題。

一、實施處長競聘上崗，是大勢所趨，符合中央和xx的精神。

應該說，競聘上崗制度在我國黨政機關、事業單位已不是什么新鮮事兒。從XX年國辦下發《深化干部人事制度改革綱要》，到～年國家人事部推出《關于加快推進事業單位人事制度改革的意見》，直至～年國辦下發《公開選拔黨政領導干部工作暫行規定》、《黨政機關競爭上崗工作暫行規定》等六個文件，都反映出黨中央穩步推進干部人事制度改革的信心和決心，反映出這是一次史無前例的巨變，是歷史發展的必然。

xx作為中央直屬單位，也必然要融入這次改革的洪流中來。xx主席也在多個公開場合，對加強xx系統的人事管理制度改革，激勵員工工作積極性、提升xx工作人員的素質進行了深刻的論述。在～x機構工作會議上，xx主席要求各派出機構要樹立強烈的人才意識，“要積極探索知人善任、人盡其才、有利于人才脫穎而出的用人機制，如試行聘任制、競爭上崗，探索專業技術職務聘任制度?！庇绕涫莤x主席在～xx全體干部大會上，更是具體的指出：“我們要研究通過什么樣的機制來激勵大家奮發向上，同時也要引導大家正確地對待人生觀、價值觀、權力觀。比如說，黨委研究了，從明年起能不能在一些處以上的職位推行競爭上崗，”在今年年初的～全國工作會議上，xx主席更是進一步指出：“要進一步深化干部人事制度改革。加大選拔任用優秀年輕干部的力度，增強干部隊伍活力?！??？梢?，中央和xx的精神是明確的，我們只有緊跟時代潮流，才能不被社會所淘汰。

二、實施處長競聘上崗，是實現干部能上能下，完善我局干部人事制度改革的重要舉措。

這次的人事制度改革，是在x局干部逐步充實的基礎上進行的。干部多了，如何調動大家的積極性、主動性、創造性，使能干的人才脫穎而出，應該說是我們大家的共識。去年實行的全員聘用制度，解決了“人員能進能出”的問題，而即將推行的競聘上崗制度，則旨在解決“干部能上能下”的問題。

在以往的人事制度中，由于歷史的原因，沿襲了任用干部“唯學歷、唯職稱、唯資歷、唯身份、論資排輩”的舊習，這種機制下，真正優秀的人才很難脫穎而出，工作激情也很難迸發出來，因為只要熬夠年頭，大錯不犯，肯定能夠有職務上的晉升。我們目前準備實施的處長競聘上崗工作，就是要打破這種不合理的機制，以觀念創新為前提，進一步解放思想，更新用人觀念，破除論資排輩、平衡照顧的舊觀念，樹立“以績量人，為事業選人”和“注重實績，競爭擇優”的人才效益觀念，不拘一格發現人才；就是要在公平、公開、公正的環境下，讓那些政治上過硬、業務上有本事、能創造性地開展工作、具有帶隊伍能力、作風正派、群眾公認的同志選拔上來，大膽起用。通過這項改革，真正能夠達成“干部能上能下，人員能進能出、廣納群賢、人盡其材”的良性運行機制，使我們x局的干部隊伍永葆生機與活力。

三、實施處長競聘上崗，是打破干部終身制和官本位，切實轉變用人機制的關鍵

大家可能注意到了，我們這次叫“處長競聘上崗”，而不是以前大家熟悉的“處長競爭上崗”，這兩個叫法有什么區別？競聘，實際上是競爭聘用的簡稱，這表明這次的處長在干部任命上將打破終身制，引入任期制，實行職務聘用制。以往的干部任命，都是按照xx的規定，由局黨委醞釀、民主評議后產生，之后“只要不犯錯，穩坐釣魚臺”。這是傳統干部制度的一大弊端。在這種體制下，滋生了很多“只求無過，不求有功”的領導干部，他們沒有危機、沒有壓力，久而久之，會逐漸淡化責任、下降熱情、削弱斗志。顯而易見，這種制度極不利于引導和激勵領導干部不斷提高執政能力。為打破干部任職“終身制”，解決干部上崗以后如何始終保持既有壓力又有動力的問題，這次實施處長競聘上崗后，所有的處長將實行任期制，也就是說，競聘上崗不意味著永遠在崗，只有那些政治持續過硬、業績持續優秀的處長才能到期續聘成功，繼續保留原有的職務身份。

打破干部終身制，切實轉變用人機制，將迫使干部居安思危，真正在骨子里牢固確立強烈的“無為便無位”、“不上即下”、“今天不為民作主，明天回家賣紅薯”的憂患意識和從政理念。從其他黨政機關和事業單位實行干部任期制的效果來看，任期制已充分展示出其優勢：一是對任職期限的界定有利于干部隊伍廉政建設；二是隨著任期制的實施，領導干部“終身制”、“鐵交椅”的制度已經松動，干部有了壓力感、危機感，進而責任感和勤政、廉政、優政意識明顯增強；三是對干部執政能力的提高有很大的促進，使干部平時更加注意學習、改進方法、提高領導藝術。在任期屆滿時，通過任期考核，對每位干部任期內的工作實績進行總結評價，既肯定成績，又

指出存在問題，提出新的要求，將會使每位任期干部都得到一次全面改進和提高的機會。

四、端正心態，統一認識，以積極的態度對待競聘上崗

這次既然稱為“競聘上崗”，就意味著競爭，意味著有可能有人沒有競爭上處長這個職務。但是，我們必須明確一點，個人發展的內涵是豐富的，職務提拔不是個人發展進步的唯一途徑。這次處長競聘上崗畢竟只是少數職務，要正確對待干部的提拔，不提拔并不表示落后，更不代表沒有發展前景。年輕人要立志做大事，不要立志當大官。能直接投身到行業的改革發展這項偉大事業中，為行業的做大做強添磚加瓦，寫下光彩的一筆，就體現和實現了自身的價值。人才的定義并不等同于職務，雖然沒有職務，但若能成為行業管理隊伍中的一名專家型工作人員，也是非常值得驕傲和自豪的。

最后，為確保這次處長競聘上崗工作成功、順利地進行，我在這里提兩點意見和要求：

1、大家對這次處長競聘上崗工作有疑問，可以直接向人教處詢問，有什么意見、建議，可以向黨委反映，也可直接找局領導或人教處面談；

2、這次實施處長競聘上崗，這對我們的干部是一個考驗。希望大家樹立事業為重、個人進退事小的思想，正確對待自己職務的變化，從大局出發，從事業出發，恪盡職守，堅守崗位，保證各項工作的順利推進，絕不能因個人原因使工作受影響。要做到不利于團結的話不說，不利于穩定的事不做，上下一心共同努力，一心一意謀發展，扎扎實實干發展，為保險業的做大做強服務。

謝謝大家。

第三篇：局長在2005處長競聘上崗動員大會的講話

**局長在深圳*局處長競聘上崗動員大會上的講話

同志們：

經黨委研究決定，今天我們召開這個全局工作人員大會，主要的議題是就處長競聘上崗進行一個全體動員。

自從去年12月份開始，在制定全員聘用制方案的同時，局黨委就開始著力研究處長競聘上崗問題。從12月份提出實行競聘上崗的初步設想，到1月份人教處提交初步方案，局黨委會討論、研究、修改、向**匯報方案，再到今天拿出了具體的、幾易其稿的競聘方案，整個改革已經醞釀、討論、研究了近半年。之所以用這么多時間，花這么大力氣來做前期的準備工作，是因為競聘上崗是一項復雜的系統工程，在**系統中也是首次實施，涉及很多人的切身利益，什么樣的方案才更穩妥、更積極、更有效，需要周全地考慮、反復地論證。因此，局黨委對這項工作是高度重視的。我們寧愿在事前多花力氣，想得盡量周全，也不能等開始動作了，遇到一大堆矛盾、問題后措手不及，又要改方案，嚴重影響改革的進程和效果。所以寧愿把問題醞釀討論的過程稍微放長一點，矛盾、問題和意見擺得更透徹一點。今天召開這個全局工作人員的目的之一也在于此。

下面我從四個方面來談這個問題。

一、實施處長競聘上崗，是大勢所趨，符合中央和**的精神。

應該說，競聘上崗制度在我國黨政機關、事業單位已不是什么新鮮事兒。從2002年國辦下發《深化干部人事制度改革綱要》，到2003年國家人事部推出《關于加快推進事業單位人事制度改革的意見》，直至2004年國辦下發《公開選拔黨政領導干部工作暫行規定》、《黨政機關競爭上崗工作暫行規定》等六個文件，都反映出黨中央穩步推進干部人事制度改革的信心和決心，反映出這是一次史無前例的巨變，是歷史發展的必然。

**作為中央直屬單位，也必然要融入這次改革的洪流中來。**主席也在多個公開場合，對加強**系統的人事管理制度改革，激勵員工工作積極性、提升**工作人員的素質進行了深刻的論述。在2004*機構工作會議上，**主席要求各派出機構要樹立強烈的人才意識，“要積極探索知人善任、人盡其才、有利于人才脫穎而出的用人機制，如試行聘任制、競爭上崗，探索專業技術職務聘任制度?！庇绕涫?*主席在2004**全體干部大會上，更是具體的指出：“我們要研究通過什么樣的機制來激勵大家奮發向上，同時也要引導大家正確地對待人生觀、價值觀、權力觀。比如說，黨委研究了，從明年起能不能在一些處以上的職位推行競爭上崗，”在今年年初的2005全國工作會議上，**主席更是進一步指出：“要進一步深化干部人事制度改革。加大選拔任用優秀年輕干部的力度，增強干部隊伍活力?！薄？梢?，中央和**的精神是明確的，我們只有緊跟時代潮流，才能不被社會所淘汰。

二、實施處長競聘上崗，是實現干部能上能下，完善我局干部人事制度改革的重要舉措。

這次的人事制度改革，是在*局干部逐步充實的基礎上進行的。干部多了，如何調動大家的積極性、主動性、創造性，使能干的人才脫穎而出，應該說是我們大家的共識。去年實行的全員聘用制度，解決了“人員能進能出”的問題，而即將推行的競聘上崗制度，則旨在解決“干部能上能下”的問題。

在以往的人事制度中，由于歷史的原因，沿襲了任用干部“唯學歷、唯職稱、唯資歷、唯身份、論資排輩”的舊習，這種機制下，真正優秀的人才很難脫穎而出，工作激情也很難迸發出來，因為只要熬夠年頭，大錯不犯，肯定能夠有職務上的晉升。我們目前準備實施的處長競聘上崗工作，就是要打破這種不合理的機制，以觀念創新為前提，進一步解放思想，更新用人觀念，破除論資排輩、平衡照顧的舊觀念，樹立“以績量人，為事業選人”和“注重實績，競爭擇優”的人才效益觀念，不拘一格發現人才；就是要在公平、公開、公正的環境下，讓那些政治上過硬、業務上有本事、能創造性地開展工作、具有帶隊伍能力、作風正派、群眾公認的同志選拔上來，大膽起用。通過這項改革，真正能夠達成“干部能上能下，人員能進能出、廣納群賢、人盡其材”的良性運行機制，使我們*局的干部隊伍永葆生機與活力。

三、實施處長競聘上崗，是打破干部終身制和官本位，切實轉變用人機制的關鍵

大家可能注意到了，我們這次叫“處長競聘上崗”，而不是以前大家熟悉的“處長競爭上崗”，這兩個叫法有什么區別？競聘，實際上是競爭聘用的簡稱，這表明這次的處長在干部任命上將打破終身制，引入任期制，實行職務聘用制。以往的干部任命，都是按照**的規定，由局黨委醞釀、民主評議后產生，之后“只要不犯錯，穩坐釣魚臺”。這是傳統干部制度的一大弊端。在這種體制下，滋生了很多“只求無過，不求有功”的領導干部，他們沒有危機、沒有壓力，久而久之，會逐漸淡化責任、下降熱情、削弱斗志。顯而易見，這種制度極不利于引導和激勵領導干部不斷提高執政能力。為打破干部任職“終身制”，解決干部上崗以后如何始終保持既有壓力又有動力的問題，這次實施處長競聘上崗后，所有的處長將實行任期制，也就是說，競聘上崗不意味著永遠在崗，只有那些政治持續過硬、業績持續優秀的處長才能到期續聘成功

第四篇：局長在2005處長競聘上崗動員大會的講話

**局長在深圳*局處長競聘上崗動員大會上的講話

同志們：

經黨委研究決定，今天我們召開這個全局工作人員大會，主要的議題是就處長競聘上崗進行一個全體動員。自從去年12月份開始，在制定全員聘用制方案的同時，局黨委就開始著力研究處長競聘上崗問題。從12月份提出實行競聘上崗的初步設想，到1月份人教處提交初步方案，局黨委會討論、研究、修改、向**匯報方案，再到今天拿出了具體的、幾易其稿的競聘方案，整個改革已經醞釀、討論、研究了近半年。之所以用這么多時間，花這么大力氣來做前期的準備工作，是因為競聘上崗是一項復雜的系統工程，在**系統中也是首次實施，涉及很多人的切身利益，什么樣的方案才更穩妥、更積極、更有效，需要周全地考慮、反復地論證。因此，局黨委對這項工作是高度重視的。我們寧愿在事前多花力氣，想得盡量周全，也不能等開始動作了，遇到一大堆矛盾、問題后措手不及，又要改方案，嚴重影響改革的進程和效果。所以寧愿把問題醞釀討論的過程稍微放長一點，矛盾、問題和意見擺得更透徹一點。今天召開這個全局工作人員的目的之一也在于此。

下面我從四個方面來談這個問題。

一、實施處長競聘上崗，是大勢所趨，符合中央和**的精神。

應該說，競聘上崗制度在我國黨政機關、事業單位已不是什么新鮮事兒。從2002年國辦下發《深化干部人事制度改革綱要》，到2003年國家人事部推出《關于加快推進事業單位人事制度改革的意見》，直至2004年國辦下發《公開選拔黨政領導干部工作暫行規定》、《黨政機關競爭上崗工作暫行規定》等六個文件，都反映出黨中央穩步推進干部人事制度改革的信心和決心，反映出這是一次史無前例的巨變，是歷史發展的必然。

**作為中央直屬單位，也必然要融入這次改革的洪流中來。**主席也在多個公開場合，對加強**系統的人事管理制度改革，激勵員工工作積極性、提升**工作人員的素質進行了深刻的論述。在2004*機構工作會議上，**主席要求各派出機構要樹立強烈的人才意識，“要積極探索知人善任、人盡其才、有利于人才脫穎而出的用人機制，如試行聘任制、競爭上崗，探索專業技術職務聘任制度?！庇绕涫?*主席在2004**全體干部大會上，更是具體的指出：“我們要研究通過什么樣的機制來激勵大家奮發向上，同時也要引導大家正確地對待人生觀、價值觀、權力觀。比如說，黨委研究了，從明年起能不能在一些處以上的職位推行競爭上崗，”在今年年初的2005全國工作會議上，**主席更是進一步指出：“要進一步深化干部人事制度改革。加大選拔任用優秀年輕干部的力度，增強干部隊伍活力?！?。可見，中央和**的精神是明確的，我們只有緊跟時代潮流，才能不被社會所淘汰。

二、實施處長競聘上崗，是實現干部能上能下，完善我局干部人事制度改革的重要舉措。

這次的人事制度改革，是在*局干部逐步充實的基礎上進行的。干部多了，如何調動大家的積極性、主動性、創造性，使能干的人才脫穎而出，應該說是我們大家的共識。去年實行的全員聘用制度，解決了“人員能進能出”的問題，而即將推行的競聘上崗制度，則旨在解決“干部能上能下”的問題。

在以往的人事制度中，由于歷史的原因，沿襲了任用干部“唯學歷、唯職稱、唯資歷、唯身份、論資排輩”的舊習，這種機制下，真正優秀的人才很難脫穎而出，工作激情也很難迸發出來，因為只要熬夠年頭，大錯不犯，肯定能夠有職務上的晉升。我們目前準備實施的處長競聘上崗工作，就是要打破這種不合理的機制，以觀念創新為前提，進一步解放思想，更新用人觀念，破除論資排輩、平衡照顧的舊觀念，樹立“以績量人，為事業選人”和“注重實績，競爭擇優”的人才效益觀念，不拘一格發現人才；就是要在公平、公開、公正的環境下，讓那些政治上過硬、業務上有本事、能創造性地開展工作、具有帶隊伍能力、作風正派、群眾公認的同志選拔上來，大膽起用。通過這項改革，真正能夠達成“干部能上能下，人員能進能出、廣納群賢、人盡其材”的良性運行機制，使我們*局的干部隊伍永葆生機與活力。

三、實施處長競聘上崗，是打破干部終身制和官本位，切實轉變用人機制的關鍵

大家可能注意到了，我們這次叫“處長競聘上崗”，而不是以前大家熟悉的“處長競爭上崗”，這兩個叫法有什么區別？競聘，實際上是競爭聘用的簡稱，這表明這次的處長在干部任命上將打破終身制，引入任期制，實行職務聘用制。以往的干部任命，都是按照**的規定，由局黨委醞釀、民主評議后產生，之后“只要不犯錯，穩坐釣魚臺”。這是傳統干部制度的一大弊端。在這種體制下，滋生了很多“只求無過，不求有功”的領導干部，他們沒有危機、沒有壓力，久而久之，會逐漸淡化責任、下降熱情、削弱斗志。顯而易見，這種制度極不利于引導和激勵領導干部不斷提高執政能力。為打破干部任職“終身制”，解決干部上崗以后如何始終保持既有壓力

第五篇：處長競聘上崗演講稿

二、有利條件

?1.具備了應有的政治素質和品德修養。始終與黨組織保持一致，擁護黨的各項方針政策。特別是通過先進性教育，更堅定了自己的理想信念。信守為人正派、與人為善、顧全大局、謙虛謹慎的原則，做事做人的修養日漸加深。

?2.具備了應有的業務政策水平。熟悉養老保險業務，從參加工作之日起至今，××年來始終從事養老保險管理工作。在歷任處長和共同工作過和老同志們的培養下，參與處理了許多市、區、局范圍的各類養老保險的重點、難點工作。參與或組織全市調整養老待遇××次。在工作中積累了一定的經驗。同時，能熟練掌握信息系統的應用。具備一定的政策水平和利用現代化辦公手段完成業務工作的能力。

?3.具有較強的組織和協調能力。由于在市中心從事業務管理工作，使自已有機會在日常對分中心的業務指導、工作布署以及與機關各處室和其它各單位相互配合的工作實踐中，得到鍛煉。特別是近年來，在政策答復、調整待遇、社發集中管理等工作的實施過程中，在處長的領導下，進行了大量的組織協調工作，發揮了自己的作用。同時在工作中與領導和同志們建立了友誼，增加了信任。進而又可以促進工作，更好地發揮自己的組織和協調能力。

?

三、今后設想

?1.擺正位置、做好配角、當好參謀。圍繞中心工作目標，在處長的領導下，用心做事，誠實做人，嚴于律己。做到盡職不越權，為公不謀私，補臺不拆臺。

?2.強化學習，增加自重。系統學習政治和業務理論知識，虛心學習老同志的優秀品德，把學習做為一種習慣長期堅持下去。胸有才學氣自華，只有增加自重，與時俱進，才能目光高遠，才能以超前意識應對新形勢、新變化。

?3.增強宗旨意識，立足為民服務。為一線多做實事，為老百姓排憂解難。遇事不推委、不托拉，求真務實，誠實可靠。樹立良好形象，增強人格魅力。

?4.規范管理，提高效率。狠抓科學規范管理，特別是業務風險點的治理和監督。充分發揮信息系統的作用，深入基層，調查研究，掌握第一手資料，細化管理程序，提高工作效率，確保工作質量。

?最后我要說的是，無論競聘結果如何，我都將正確對待，在今后的工作中一如既往盡心、盡力、盡職、盡責。

?謝謝大家!