第一篇：做企業(yè)的金牌好員工學(xué)習(xí)計(jì)劃

《做企業(yè)的金牌好員工》第一講學(xué)習(xí)計(jì)劃

一、計(jì)劃完成時(shí)間

計(jì)劃書(shū)完成時(shí)間從2013年4月12日起至2013年5月12日工，主要對(duì)本書(shū)的第一章進(jìn)行學(xué)習(xí)。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容：

（一）有目標(biāo)，才有人生

（二）職場(chǎng)就是1/3人生，工作很重要

（三）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要定期規(guī)劃好個(gè)人戰(zhàn)略

（四）、什么樣的員工被需要？

通過(guò)查看目錄及對(duì)第一講的初閱，得知第一講的重點(diǎn)應(yīng)該放在第四小節(jié)上，所以在學(xué)習(xí)過(guò)程中要把第四小節(jié)作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

三、學(xué)習(xí)方法：

1、仔細(xì)閱讀后，用筆劃出重點(diǎn)，重點(diǎn)內(nèi)容要做好筆記。

2、閱讀領(lǐng)會(huì)后，寫(xiě)出心得體會(huì)，心得要聯(lián)系實(shí)際工作。最后，爭(zhēng)取在5月中旬的考試中，獲得好的成績(jī)。

苗巖波

2013年4月10日

第二篇：學(xué)習(xí)做企業(yè)好員工感想

學(xué)習(xí)做企業(yè)好員工感想

我做為一名老員工，通過(guò)這次學(xué)習(xí)懂得了也學(xué)到了很多知識(shí)，怎樣做一名企業(yè)好員工必須要認(rèn)真做到做人、做事都要以一名老員工的身份，團(tuán)結(jié)同志、起到傳承者的作用，向好的員工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們那好的工作作風(fēng)好的技術(shù)，好的風(fēng)尚、好的品德，以好的員工為榜樣，不斷努力提交自身素質(zhì)的工作水平，以平和的心態(tài)對(duì)待任何工作完成老板交給的任何工作，愛(ài)崗敬業(yè)為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，努力做一名企業(yè)好員工更努力

房地產(chǎn)工程部：李洪波

第三篇：企業(yè)員工學(xué)習(xí)計(jì)劃

篇一：2011年企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃 2011年企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃

一、概要

本計(jì)劃主要內(nèi)容為公司人力資源部2011年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。編制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動(dòng)公司戰(zhàn)略提升和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、依據(jù)

公司崗位說(shuō)明書(shū)、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對(duì)培訓(xùn)工作的要求。

三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求

為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動(dòng)方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開(kāi)展。

1、培訓(xùn)原則

實(shí)用性、有效性、針對(duì)性、持續(xù)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。

2、培訓(xùn)方針

以提升全員綜合能力為基礎(chǔ)，以提高中層管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作融合和員工實(shí)際崗位技能為重點(diǎn)，建立具有xx特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長(zhǎng)與發(fā)展和公司整體競(jìng)爭(zhēng)力提升，確保培訓(xùn)對(duì)公司業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)、戰(zhàn)略提升及員工個(gè)人成長(zhǎng)的推進(jìn)力。

3、培訓(xùn)的六個(gè)要求

1）鎖定戰(zhàn)略提升與未來(lái)發(fā)展需求； 2）鎖定企業(yè)文化建設(shè)；

3）鎖定中層管理人員以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展 ； 4）鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)； 5）鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享；

6）鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立與完善。

四、培訓(xùn)工作目標(biāo)

1）建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系與操作流程，確保培訓(xùn)工作高效運(yùn)作； 2）傳遞和發(fā)展xx資訊企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感； 3）使所有在崗員工2011年都能享有高質(zhì)量、高價(jià)值的培訓(xùn)；

4）重點(diǎn)為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓(xùn)，以保證各部門(mén)工作目標(biāo)的有效完成； 5）進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性； 6）打造具備可復(fù)制性的系列品牌課程，并備檔；

五、培訓(xùn)體系建設(shè)

六、培訓(xùn)計(jì)劃總體控制根據(jù)2011年培訓(xùn)需求分析，現(xiàn)對(duì)2011年總培訓(xùn)計(jì)劃總體安排如下： 1）每周計(jì)劃企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1至2場(chǎng)，每季度末總結(jié)調(diào)整，一年固定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)約80場(chǎng)（新人入職培訓(xùn)除外）；

2）每季度1場(chǎng)大型全員銷(xiāo)售培訓(xùn)，形式由內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合； 3）為中層管理人員提供企業(yè)外訓(xùn)每月1人/次（根據(jù)實(shí)際情況）；

4）季度及月度計(jì)劃：由人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員在每季度末或月度末根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)計(jì)劃分解及修改，并提供季度或月度計(jì)劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。

七、2011年具體課程計(jì)劃（一稿）

1、新員工入職培訓(xùn)

人力資源部組織安排新員工進(jìn)行企業(yè)文化及公司管理制度培訓(xùn)，并統(tǒng)一安排觀看《xx資訊新員工培訓(xùn)教程》視頻。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶(hù)管理及查詢(xún)系統(tǒng)使用、產(chǎn)品知識(shí)、電話實(shí)戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)尋找及判斷、如何報(bào)價(jià)、同行特點(diǎn)分析、數(shù)據(jù)合理應(yīng)用、大客戶(hù)開(kāi)發(fā)、如何催款、行業(yè)開(kāi)發(fā)等。

2、在職培訓(xùn)課程大綱（包括內(nèi)外訓(xùn)方向，實(shí)際課程根據(jù)方向進(jìn)行細(xì)分設(shè)計(jì)）2）普通員工培訓(xùn)方向

3、計(jì)劃外培訓(xùn)

計(jì)劃外培訓(xùn)是指不在2011培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目。具體培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)公司階段性實(shí)際需要及員工申請(qǐng)進(jìn)行安排。計(jì)劃外培訓(xùn)應(yīng)遵循以下原則： 1）培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)或員工能力的提升需要； 2）提前兩周提出申請(qǐng)； 3）培訓(xùn)費(fèi)用在預(yù)算之內(nèi)； 4）同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請(qǐng)一次

八、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目

根據(jù)公司發(fā)展需要，2011年重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象確定為中層以上管理人員，因此2011年培訓(xùn)工作的主要側(cè)重點(diǎn)就是為中層以上管理人員提供合理、有效、針對(duì)性強(qiáng)的高質(zhì)量的培訓(xùn)課程。主要項(xiàng)目包括：（外訓(xùn)按照外訓(xùn)管理制度實(shí)施，內(nèi)訓(xùn)從課程中篩選，并重點(diǎn)分層次打造系列培訓(xùn)）

同時(shí)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展需要及員工培訓(xùn)需求調(diào)查的分析結(jié)果表明，普通員工在某些項(xiàng)目的培訓(xùn)需求上非常的強(qiáng)烈，需要培訓(xùn)專(zhuān)員系統(tǒng)的安排培訓(xùn)： 主要項(xiàng)目包括：（以銷(xiāo)售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵(lì)為主設(shè)計(jì)系列課程）

九、財(cái)務(wù)預(yù)算

十、培訓(xùn)文化宣導(dǎo)

在充分總結(jié)公司2010年現(xiàn)有培訓(xùn)情況基礎(chǔ)上，2011年，我們將明確建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及對(duì)員工職業(yè)素質(zhì)要求，建立以知識(shí)管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)及員工發(fā)展為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)體系，努力營(yíng)造“愛(ài)學(xué)習(xí)、愿共享”的學(xué)習(xí)氛圍，形成開(kāi)放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓(xùn)文化，逐步把“工作學(xué)習(xí)一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作中，努力將xx建設(shè)成學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，具有共同的企業(yè)使命和核心價(jià)值觀的持續(xù)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

采取多樣的培訓(xùn)文化宣導(dǎo)方式，合理使用多媒體設(shè)備進(jìn)行企業(yè)文化及知識(shí)的宣傳與引導(dǎo)。

十一、計(jì)劃培訓(xùn)課程附表 1)中高層計(jì)劃培訓(xùn)課程篇二：公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案 公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案

一、計(jì)劃目的

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能 力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、原則、要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。2009年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容、方式

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過(guò)上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì)；到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí)；參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

（二）中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)（專(zhuān)本科）函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50％以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專(zhuān)業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到10人以上。

4、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

（三）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員

1、由各專(zhuān)業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

2、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過(guò)考試取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱(chēng)考試的合格率。對(duì)工程類(lèi)等通過(guò)評(píng)審取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座，多渠道提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

2009年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)

公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級(jí)150名，二級(jí)員工100名，三級(jí)員工80名，四級(jí)員工20名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)中級(jí)管理人員10人，初級(jí)管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

各部門(mén)和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

v在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

w要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

x開(kāi)展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。公司今年將選擇3－5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

（五）開(kāi)展學(xué)歷教育

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)班。通過(guò)全國(guó)成人高考，對(duì)符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。

3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報(bào)名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

四、措施及要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門(mén)要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90％以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35％以上。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門(mén)和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，積極整合，合理開(kāi)發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專(zhuān)業(yè)或課題，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。

（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門(mén)掌握使用，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督，其中0.5％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

（五）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng)；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

（六）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。

（七）公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(mén)（單位）要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)；同時(shí)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來(lái)提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺(jué)得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來(lái)源于員工通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青！篇三：2013年公司職工教育培訓(xùn)計(jì)劃 2013年員工教育培訓(xùn)計(jì)劃

針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等薄弱的現(xiàn)象結(jié)合公司總體戰(zhàn)略，推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)企業(yè)健康快速向前發(fā)展,制定本計(jì)劃。

一、培訓(xùn)計(jì)劃總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司管理層的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司一般業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)工程類(lèi)、經(jīng)濟(jì)類(lèi)管理人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快執(zhí)證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)劃管理。

7、加強(qiáng)公司員工的計(jì)劃培訓(xùn)，全面促進(jìn)員工的發(fā)展，提升員工的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二、培訓(xùn)計(jì)劃原則與要求

1、堅(jiān)持按需實(shí)施、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)要求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)教育培訓(xùn)計(jì)劃的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全的公司內(nèi)部培訓(xùn)為主要培訓(xùn)手段，立足自主培訓(xùn)，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持“公司 ”聯(lián)合培訓(xùn)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求，開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)課程，組織員工利用息工時(shí)間和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成課程。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。

三、培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容與方式

（一）公司管理層

1、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力，通過(guò)參加企業(yè)家論壇，到國(guó)內(nèi)成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，參加國(guó)內(nèi)著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座等方式。

2、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)。參加學(xué)歷進(jìn)修及mba、土木工程碩士學(xué)位學(xué)習(xí)，參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師職業(yè)資格培訓(xùn)。

（二）中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、2、學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的員工參加大專(zhuān)、大學(xué)函授、自考或mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織工程類(lèi)、經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。要求各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，具有專(zhuān)業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力增達(dá)到35人。專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)為：水利水電、市政、建筑等。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工培訓(xùn)

繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)?；鶎痈鲉挝唤邮盏男聠T工一定要簽訂師徒結(jié)對(duì)子幫學(xué)合同，師傅要虛懷若谷毫無(wú)保留的將自身的絕招絕技認(rèn)真的傳授給徒弟，徒弟要虛心求教，在師傅的幫助下盡快完成理論知識(shí)向?qū)嵺`知識(shí)的轉(zhuǎn)化，早日為企業(yè)發(fā)展做出有益的貢獻(xiàn)。

2、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主要工種進(jìn)行職業(yè)技能鑒定，計(jì)劃鑒定中級(jí)工16 名，高級(jí)工58名；組織符合報(bào)考技師、高級(jí)技師條件的員工參加總公司、集團(tuán)公司舉辦的職業(yè)技鑒定活動(dòng)培訓(xùn)班，力爭(zhēng)新增技師22名、高級(jí)技師6名以人上，使其結(jié)構(gòu)趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

3、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn) 各部門(mén)和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一，使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同職業(yè)領(lǐng)域拓展和提高；使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握兩個(gè)工種以上的技能，成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

四、做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的培訓(xùn)

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定，確保施工生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

2、各級(jí)項(xiàng)目部要按照“三位一體”管理體系要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和生產(chǎn)過(guò)程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)，職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

3、一定要把農(nóng)民工的培訓(xùn)監(jiān)管納入項(xiàng)目管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

4、開(kāi)展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)，公司今年將選擇2-3個(gè)工種技能比武，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)高技能人才。

5、開(kāi)展學(xué)歷教育，調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性，推薦優(yōu)秀員工函授攻讀碩士學(xué)位，幫助員工報(bào)名，今年計(jì)劃報(bào)考函授土木工程、水利水電、建筑專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷18名，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷6名，工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷8名，提高員工學(xué)歷層次和業(yè)務(wù)能力，為員工上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升提供方便條件。

五、繼續(xù)教育培訓(xùn)

各基層單位，要按照項(xiàng)目技術(shù)人員的工作特點(diǎn)和實(shí)際需要，選擇具有操作性強(qiáng)的培訓(xùn)課程，有針對(duì)性地開(kāi)展分層次、分類(lèi)別、多渠道、多形式的繼續(xù)教育培訓(xùn)。此外，可以適當(dāng)安排責(zé)任成本管理、陽(yáng)光心態(tài)、溝通能力等方面的培訓(xùn)，全方位打造高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人才。今年，公司在8月份與重慶交通管理學(xué)院聯(lián)合，計(jì)劃對(duì)109名公路工程“三類(lèi)”安全管理人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)。

六、措施和要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位和業(yè)務(wù)部門(mén)要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與自主性想結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)38%以上。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。采取“誰(shuí)培訓(xùn)誰(shuí)負(fù)責(zé)”，分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)的原則組織培訓(xùn)，在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教、送外培訓(xùn)與內(nèi)培相結(jié)合，公司組織培訓(xùn)與項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)組織培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式、組織開(kāi)展培訓(xùn)。

第四篇：金牌員工

金泥干法二廠金牌員工制實(shí)施方案（討論稿）

為增強(qiáng)班組職工學(xué)技練藝的積極性和主動(dòng)性，不斷增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力，努力打造一支高素質(zhì)、高技能的職工隊(duì)伍，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體，倡導(dǎo)職工終身學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能，不斷提高學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，激發(fā)了廣大職工學(xué)技練藝、大膽創(chuàng)新的積極性與主動(dòng)性，營(yíng)造處處“人人學(xué)習(xí)新知識(shí)、人人鉆研新技術(shù)、人人崗位能成才”的良好氛圍。

2012年金泥干法二廠決定開(kāi)展以提升職工素質(zhì)工程，爭(zhēng)當(dāng)“崗位明星、金牌員工”評(píng)選活動(dòng)。具體評(píng)選活動(dòng)實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想及其定位

圍繞干法二廠發(fā)展要求，通過(guò)開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“明星員工”、“金牌員工”活動(dòng)，促使全廠干部職工將干法二廠的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)與自身的發(fā)展結(jié)合起來(lái)、將干法二廠的形象與個(gè)人的榮辱結(jié)合起來(lái)、將干法二廠的輝煌與個(gè)人實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值結(jié)合起來(lái)，在全廠形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。同時(shí)，充分發(fā)揮“明星員工”、“金牌員工”在各個(gè)崗位上的示范、帶動(dòng)和輻射作用，推動(dòng)各部門(mén)、各車(chē)間不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)全廠圓滿完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)提供有力的保障。

二、活動(dòng)范圍 各科室、車(chē)間的干部職工均需參與爭(zhēng)當(dāng)“明星員工”、“金牌員工”活動(dòng)，各車(chē)間按明星員工設(shè)置每月在一線班組中產(chǎn)生“明星員工”，推薦為“金牌員工”候選人，參與全廠“金牌員工”的評(píng)選。

三、成立“明星員工”、“金牌員工”考核小組

為 “公平、公正、公開(kāi)” 地開(kāi)展評(píng)選活動(dòng)，廠部成立以廠長(zhǎng)孫世武為組長(zhǎng)的考評(píng)小組。

組

長(zhǎng)：孫世武

副組長(zhǎng)：王忠新、朱建華、肖立黨

成員：李廷虎、王虎德、曹鐵民、范子忠、王熙奎、張玉生、楊萬(wàn)盛、崇玉明

考評(píng)小組的職責(zé)：

(一)負(fù)責(zé)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。(二)審定各車(chē)間“明星員工”考評(píng)結(jié)果。

(三)根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我廠安全工作實(shí)際，綜合各車(chē)間、班組生產(chǎn)工作計(jì)劃，制訂完善“明星員工”、“金牌員工”考評(píng)指標(biāo)體系。

(四)組織、指導(dǎo)各車(chē)間、部門(mén)建立完善“明星員工”、“金牌員工”考評(píng)記錄工作。

(五)完成“明星員工”、“金牌員工”考評(píng)公眾評(píng)議和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、公示等有關(guān)工作。

(六)指導(dǎo)各車(chē)間、部室開(kāi)展“明星員工”、“金牌員工”活動(dòng)。(七)督促檢查各車(chē)間、部門(mén)、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，提出 意見(jiàn)和建議，開(kāi)展日常和“明星員工”、“金牌員工”考評(píng)工作。（八)完成其他考評(píng)事項(xiàng)。

四、《金牌員工制》的考評(píng)原則及基本設(shè)置

按照“公平、公正、公開(kāi)，以生產(chǎn)一線為主、職工公認(rèn)”的原則，優(yōu)中選優(yōu)，動(dòng)態(tài)管理；客觀公正，公開(kāi)透明；全員參與，突出先進(jìn)的考評(píng)原則。

明星員工的設(shè)置： 生料車(chē)間： 名； 燒成車(chē)間： 名； 制成車(chē)間： 名； 機(jī)電車(chē)間： 名； 化 驗(yàn) 室： 名； 生 產(chǎn) 辦： 名； 行 辦： 名；

其中：個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)

名。

集體榮譽(yù)獎(jiǎng)

名。

五、《金牌員工制》基本要求和標(biāo)準(zhǔn)

(一)“明星員工”、“金牌員工”要符合以下五項(xiàng)基本要求：

1、愛(ài)崗敬業(yè)的能手。有恪盡職守、甘于奉獻(xiàn)的責(zé)任感和只爭(zhēng)朝夕、奮發(fā)進(jìn)取的緊迫感，保持飽滿的工作熱情，用心做好本職工作，為職工、企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

2、勇挑重?fù)?dān)的強(qiáng)手。有不畏困難、敢擔(dān)責(zé)任的進(jìn)取意識(shí)，能不為既有的經(jīng)驗(yàn)所束縛、不為傳統(tǒng)的模式所制約、不為常規(guī)的眼光所局限，善于用新思路、新舉措解決工作中遇到的問(wèn)題和困難。

3、業(yè)務(wù)精湛的高手。自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，注重提高業(yè)務(wù)技能，工作有方法、有水平，善于在實(shí)踐中把握規(guī)律，能夠出色完成本職工作。

4、服務(wù)全局的助手。牢固樹(shù)立大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)決貫徹金泥干法二廠的重大決策部署，把推進(jìn)全廠性的重點(diǎn)工作、重要任務(wù)作為自己的責(zé)任，找準(zhǔn)工作突破口，有效推進(jìn)。

5、示范引領(lǐng)的好手。在團(tuán)隊(duì)中具有影響力、帶動(dòng)力，不僅出色完成自身工作，還能通過(guò)與同事的溝通聯(lián)系做到思想同心、行動(dòng)同步、目標(biāo)同向，最大限度地提高整體水平。

（二）“明星員工”、“金牌員工”要具備以下十一項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)： 一是目標(biāo)明確。有崗位職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（包括崗位操作技能、崗位安全隱患處理、崗位7S管理、產(chǎn)量質(zhì)量、崗位設(shè)備保養(yǎng)等），做到遠(yuǎn)期目標(biāo)和近期目標(biāo)相結(jié)合。并能因時(shí)、因勢(shì)、因地、因崗不斷完善工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。

二是業(yè)務(wù)精湛。有強(qiáng)烈的求知欲望，能對(duì)業(yè)務(wù)和技術(shù)有經(jīng)常性、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，做到學(xué)有專(zhuān)長(zhǎng)，成為一個(gè)方面或幾個(gè)方面的骨干。

三是愛(ài)崗敬業(yè)。對(duì)待工作有十足的激情和專(zhuān)注的態(tài)度，把工作當(dāng)事業(yè)，能用心工作、用情工作。四是品德高尚。是一個(gè)有職業(yè)道德和高尚情操的人，同時(shí)又是一個(gè)遵守信義、心懷感恩的人。

五是團(tuán)結(jié)協(xié)作。突出團(tuán)隊(duì)精神，能夠在團(tuán)隊(duì)中緊密協(xié)作、默契配合。

六是態(tài)度積極。能在原有基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的完成工作任務(wù)，做到今日事今日畢，明日事今日想。

七是嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。工作中能關(guān)注細(xì)節(jié)、把握細(xì)節(jié)、做好細(xì)節(jié)，每項(xiàng)工作完成得盡善盡美、精益求精。

八是執(zhí)行有力。對(duì)交辦的任務(wù)能按時(shí)按序、保質(zhì)保量、不折不扣的完成，做到質(zhì)量和效果的完美統(tǒng)一。

九是善于思考。能在工作中習(xí)慣性的總結(jié)思考、創(chuàng)新創(chuàng)造，經(jīng)常性為單位、部門(mén)出謀獻(xiàn)策。

十是形象良好。把自身的形象與單位的形象緊緊聯(lián)系在一起，能展示出一個(gè)積極、熱情、健康、向上的自我形象。

十一、在成本節(jié)約、安全生產(chǎn)、產(chǎn)量質(zhì)量、崗位操作技能、工藝紀(jì)律執(zhí)行、勞動(dòng)紀(jì)律、7S、環(huán)境保護(hù)、合理化建議、思想素質(zhì)、技術(shù)學(xué)習(xí)等方面工作突出。

五、《金牌員工制》的考評(píng)程序

各車(chē)間結(jié)合崗位職工當(dāng)月績(jī)效考核情況，參照崗位明星評(píng)選的五項(xiàng)基本要求和十一項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)，采取民主評(píng)議的方式，利用車(chē)間每月職工大會(huì)組織班組職工進(jìn)行民主投票和考評(píng)得分推薦，評(píng)選出當(dāng)月在成本節(jié)約、安全生產(chǎn)、產(chǎn)量質(zhì)量、崗位操作技能、工藝紀(jì)律執(zhí)行、勞動(dòng)紀(jì)律、7S、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)道德、思想素質(zhì)、技術(shù)學(xué)習(xí)等方面工作比較突出的職工為崗位明星，并在“班組園地”內(nèi)進(jìn)行公開(kāi)。

六、《金牌員工制》的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)

評(píng)上車(chē)間級(jí)崗位明星的車(chē)間給予績(jī)效考核加分并參加廠級(jí)崗位明星的評(píng)選，評(píng)上廠級(jí)崗位明星的班組職工給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)，內(nèi)6次被評(píng)為廠級(jí)崗位明星的職工就能獲得“金牌員工”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

金泥干法二廠 二0一二年一月

第五篇：金牌員工推薦材料 網(wǎng)絡(luò)版

金牌員工推薦材料

XX同志是工程實(shí)驗(yàn)室的一名普通員工，目前是XXXX負(fù)責(zé)人。xx同志自2004年進(jìn)入公司以來(lái)，扎根基層，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，盡職盡責(zé)于本職工作。

在公司的發(fā)展歷程中，總也離不開(kāi)這樣的一群人，他們很平凡，平凡的就像大樹(shù)上的一片綠葉，而就是這些綠葉默默地用自己無(wú)私地奉獻(xiàn)成就著樹(shù)的參天與巍峨，十余年如一日，每天他們都是用自己最樸實(shí)最真摯的情懷在平凡的崗位上演繹著責(zé)任和堅(jiān)守的故事，用青春和汗水為公司的發(fā)展壯大譜寫(xiě)出輝煌的樂(lè)章。

Xx同志就是這棵參天大樹(shù)上的一片默默奉獻(xiàn)的綠葉。

XX同志2004年進(jìn)入公司后從事xx工作，這是xx的基礎(chǔ)工作，她用了最短的時(shí)間熟悉并融入了公司的文化，掌握了xx的基礎(chǔ)知識(shí)，由于工作認(rèn)真，業(yè)績(jī)優(yōu)秀，同年，被公司選調(diào)進(jìn)入研發(fā)部門(mén)，作為xx主要人員參與了xx的研制項(xiàng)目，并取得圓滿成功，順利投入生產(chǎn)，該項(xiàng)目被自治區(qū)授予科技進(jìn)步獎(jiǎng)。因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司設(shè)立了xx的研發(fā)項(xiàng)目，xx同志作為該項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，在研發(fā)過(guò)程中勤于思考，忘我工作，在人員配置不足的情況下，以頗具預(yù)見(jiàn)性的工作思路出色的完成了研發(fā)工作，這些在研發(fā)過(guò)程中攻克技術(shù)難題時(shí)得到了充分體現(xiàn):在研發(fā)過(guò)程中，外購(gòu)的樣品污染，用常規(guī)的過(guò)濾法根本無(wú)法去除污染，xx同志積極思考，運(yùn)用自身多年積累的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，提出通過(guò)加入某種試劑和病毒克隆兩種方法剔除污染，試驗(yàn)證明方法非常有效，及時(shí)剔除了污染菌，保證了該研發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行，得到了同事與領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。制備樣品時(shí)，需要觀察乳鼠的發(fā)病情況并及時(shí)收獲死亡乳鼠，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)，等到忙完工作從實(shí)驗(yàn)室出來(lái)時(shí)，早已過(guò)了午餐時(shí)間，我們沒(méi)有聽(tīng)到一句怨言，而是看到她帶著一臉疲憊的微笑，從柜子里拿出了早已準(zhǔn)備好的方便面??。很多時(shí)候還需要整夜收獲死亡乳鼠，由于人員編制不足，上夜班后第二天不能休息，因?yàn)檫€有工作等著她，孰不知家中年幼的孩子還在等著媽媽回來(lái)照顧??。所有的付出都沒(méi)有白費(fèi)，所有的成績(jī)無(wú)不浸透著辛勤的汗水，在這些成績(jī)面前，我們沒(méi)有看到居功自傲，只看到了那熟悉的無(wú)比溫暖的微笑。

“金貴人為本，宇高鵠益飛”，大凡成事，其源于勢(shì)，而勢(shì)源于人。為事為業(yè)，唯以人本為上。公司發(fā)展，人員流動(dòng)是不可避免的，xx同志作為公司的一名基層技術(shù)型的班長(zhǎng)，對(duì)于培養(yǎng)本崗位技術(shù)人才，傳授技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，可謂是毫無(wú)保留不遺余力，不論是工作上還是生活上，她都對(duì)新員工給予無(wú)微不至的關(guān)懷，讓新人盡快融入公司文化，掌握崗位技能，同時(shí)，為下屬創(chuàng)造展示自己的舞臺(tái)，甘為人梯，這樣無(wú)私的胸懷讓她的下屬為之動(dòng)容，她曾經(jīng)的一位下屬說(shuō)了下面一段話：遇到她之前，我以為天空就是灰色的，人都是自私的，所以我也得自私，我的人生軌跡也許就會(huì)在勾心斗角爾虞我詐中偏離方向，幸運(yùn)的是這時(shí)候我遇到張姐，他讓我看到了人性中陽(yáng)光的一面，讓我領(lǐng)略了無(wú)私的胸懷，她的關(guān)心和幫助驅(qū)散了我心中的陰霾，讓我重新站在了蔚藍(lán)的天空下，抬起頭，就能看到明媚的陽(yáng)光。這就是我們的張姐，一個(gè)在平凡的崗位、平凡的地方做著平凡的工作的不平凡的大姐姐。

有人說(shuō)，她這樣不為自己打算是很傻的，但是就是這樣的傻勁讓我們看到人性的光輝，讓我們懂得堅(jiān)持的力量。天道酬勤，一個(gè)不善言辭、默默無(wú)聞、任勞任怨的普通的人，一個(gè)忘我工作、甘為人梯、默默奉獻(xiàn)的人，一個(gè)對(duì)企業(yè)懷著高度責(zé)任感和使命感的人——xx同志，她是我們的榜樣，值得我們學(xué)習(xí)。榜樣的力量是無(wú)窮的，就讓這種力量助我們企業(yè)再?zèng)_云端，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。