第一篇：2010年崗檢工作總結

為推動六好站隊和“五型”班組創建工作，夯實管理基礎，全面提升企業管理水平，7月20日-7月30日，我廠進行了為期11天的二季度基層基礎管理工作大檢查。

檢查由黨群工作科組織，機關13個部門共43名同志分別對12個基層站隊、98個班組、562個現場進行了專業專項檢查，共檢查活動設備90臺、油水泵54臺、油水爐23臺、抽油機145臺，檢查翻閱各項制度文件、基礎資料、檔案1800本。共發現問題568處，考核520處。

檢查中，檢查人員吃住在前線，白天檢查，晚上匯總。機關車隊千方百計確保車輛，辦公室妥善解決了檢查人員的食宿問題，后勤保障有力，特此對兩個單位提出表揚。期間有三天是頂風冒雨、踏著泥濘進行，車輛進不去的地方，就走著檢查，沒有因天氣而耽誤進度，特此對全體檢查人員提出表揚。檢查人員嚴格遵循《崗檢方案》，認真執行計劃安排，采用現場檢查、現場打分的方式，依據檢查細則，并有現場簽字確認，做到了公平、公正、公開。

檢查結束后，各部門做了認真的總結，對檢查的基本情況做了評價，對好的做法、主要問題、重點檢查的項目做了描述，對改進基礎管理工作提出了建議，明確提出了下一步工作設想。機關各部門檢查態度端正、考核嚴格，這里特別對安全科、裝備站、財務科在檢查中表現出來的嚴細作風提出表揚。

檢查表明，基層單位十分重視基層基礎管理工作，公司和廠的各項管理要求得到很好的貫徹和落實，經營業績指標完成得積極主動，員工隊伍精神狀態良好，能夠緊緊圍繞基層建設實施細則和方案開展各項工作，充分發揮了基層基礎工作在生產經營中的重要作用。

下面，將二季度檢查整體情況和下步基層建設工作思路，向各位領導和同志們進行匯報。一、二季度檢查整體情況

（一）好的方面

各站隊嚴格執行公司和采氣廠各項管理規定基礎，結合自身實際多渠道開展活動，通過管理創新提高基層建設管理水平。

1、狠抓基礎管理，領導班子對基層建設的重視程度普遍提高

基層班子高度重視基層基礎工作，處處以身作則。在安全管理中，各單位普遍做到安全教育到位，安全監督考核真實具體，員工對《hse管理原則》和《六條禁令》的掌握有所加強。機關車隊、撈油隊均能定期開展車輛專項檢查，油氣處理站、采油測試隊、長嶺采氣隊的安全風險識別工作做的很好，切合實際。

采油二隊圍繞原油產量采取各項有效措施，精細管理到每口井，奪取原油超產主動權，5月份超產原油46噸，6月份超產原油154噸，目前日產水平保持在110噸以上運行。

各單位普遍重視現場規格化建設，積極開展環保治理活動，加強對作業現場的監督管理，清潔生產工作逐步改善，設備清潔，井場規范，標識齊全醒目，閥門保養到位。

培訓工作水平有較大的提高，組織嚴密、制度健全、計劃合理。采油二隊培訓計劃和培訓項目設置詳細，實用性強；采油測試隊培訓總結詳實具體，并能對問題進行剖析和采取有效整改措施。培訓形式多樣，采油一隊采取多媒體教學，形象直觀易于接受，效果良好；采油四隊建立實操訓練場，促進特殊工種員工操作水平的提高。“三級”培訓上，長嶺采氣隊、油氣處理站教案內容涉及面廣，實用性強，學習內容與實際生產相符。萬寶采氣隊為每個員工設立培訓檔案，培訓情況一目了然。長嶺采氣隊在培訓過程中采取重獎重罰的措施，極大促進和調動了的員工培訓學習的積極性，學習型班組建設情較一季度有很大進步。

各隊均能按照要求及時、工整填寫各種資料。長嶺采氣隊報表填寫非常工整，報表填寫較為規范。

測試隊建立了問題井測調試的檔案，提高了測試資料的準確性；水嘴活動周期和層間輪注井的調試執行較好；新井跟蹤測試和老井方案落實及時到位；有效注水合格率達到85.7%，連續三年保持公司考核指標85%以上，行業領先優勢明顯。

萬寶采氣隊隊干部全程跟蹤氣井各項工藝措施，確保工作質量、措施效果及現場安全。

長嶺采氣隊各項工作嚴格執行標準化管理，工作推進有條不紊。

維修隊每月召開一次考核會議制度，研究全月考核情況，分析解決存在問題，同時部署下一步工作重點，在把握關鍵業績指標、實施細節考核上更規范、更有效。

治安防范工作整體情況良好。采油一隊定期對員工進行治安工作審查，掌握員工狀況，及時把不適合的人員從重點崗位上調整下去，二季度調整1人，避免發生治安事件。長嶺采氣隊突出重點要害部位的管理，主動與施工單位聯系，簽定治安責任書，把外來施工人員逐一登記，進行治安教育，規定出入行走路線和施工區域，做到了嚴格管理。

2、采取有效措施，員工隊伍綜合素質顯著增強

各單位對基層建設重要性和“六好”站隊、“五型班組”創建活動的認識大為提高，從領導到員工普遍提高了加強基層基礎建設的認知程度和積極性，各單位的《基層建設實施方案》詳實具體，“保示范、爭標桿”的目標明確、措施具體、考核清晰，六好共建、五型同創的氛圍逐步形成。

以學習實踐科學發展觀為核心的黨的建設和班子建設在各單位扎實開展，支部活動開展合理有序，充分利用黨員崗位承諾和立功競賽活動，突出發揮黨員的先鋒模范作用，用龍頭建設帶動整體發展，精神面貌煥然一新。

采油二隊、采油測試隊和采油一隊的“六好站隊”、“五型班組”建設方案深入人心，員工熟知基層建設的基本概念和應知應會，對崗位職責、操作規程和基層建設實施細則掌握透徹。油氣處理站積極探索“五型班組”創建的新途徑，從實施方案、單臺設備運行消耗、崗位創新等13個方面為每個班組建立了“五型班組”建設檔案，做法值得推廣。采油測試隊全體員工以爭創公司“標桿站隊”為目標，已打造第一測試隊為己任，努力創建和諧氛圍，加強現場管理和崗位練兵，通過員工提素和規范管理，隊伍建設扎實推進。

長嶺采氣隊結合天然氣生產實際制定的突發事故應急預案，針對性強，容易操作，通過不定期開展應急演練，員工應急處置能力和快速反應能力得到極大提高，從根本上保證了天然氣生產安全。

各站隊崗位員工能立足本崗實際，工作積極主動，熟知本崗工藝流程，工藝參數控制合理，對提出的問題對答如流。

各站隊資料員能熟練掌握資料錄取標準，并按照標準進行資料錄取。采油二隊24#資料員標準掌握非常清楚，資料錄取規范。

各站隊員工的安全操作技能明顯提高。萬寶采氣隊從隊干部到普通員工都能講解典型案例，來警醒與指導生產實踐。

（二）存在問題

各單位在整體水平上升的同時，由于傳統觀念的束縛、規章制度的粗放和體系建設的不健全，導致一些共性問題依然存在，制約了基層建設的快速整體推進，主要體現在：

1、工作標準化程度不高

機關職能部門對公司“六好站隊”和“五型班組”的檢查細則還沒有結合采氣廠實際最終修訂完善，這是目前急需解決的最大的標準化問題，直接導致個別部門，在這次班組檢查中沒有從嚴從細，打分分差較小，好差區別不明顯。

設備運轉記錄和技術檔案還有填寫不齊全和不標準的現象。個別抽油機清潔不徹底，輕微滲漏的還有50臺左右。電機維護保養較差。電機接線盒損壞和抽油機底座懸空現象還有存在。

在處理異常井測調試方面，采油隊和測試隊配合上還需進一步加強。

部分單位日報填寫不規范，不寫仿宋字，日期不填寫，本崗資料放在其它崗，崗位流程圖沒有及時更新，不能與現場保持一致。各崗位普遍沒有建立閥門、設備維護保養清檢記錄等。

一些員工連廠報警電話都不知道，員工對本崗位的相關法制常識了解甚少。

培訓設施缺乏是整體現象，造成培訓方法單一，制約員工多樣化培訓工作的開展。廠內兼職教師的自身素質與授課能力有待進一步提高。

采油四隊、雙坨子采氣隊班組現場檢查表流于形式，不能起到檢查的作用，現場問題不能充分體現。

班組對上級文件精神及會議精神落實不好，如“十防”工作安排，采油一隊部分員工掌握不清楚。

還有部分抽油機剎車、配電箱、電纜等不夠規范，2、工作效率較低

報表臺帳還存在勾抹、填錯、漏填、不及時、不對扣的情況，如油氣處理站化驗崗生產日報內生產記事存在填寫不詳、撈油隊撈油周期與計劃不對扣。

節能節水統計分析太籠統，不具體，沒有實用性。各單位對節水工作重視不夠，表現在水表不齊全，用水量單憑估算。

物資交舊的意識和積極性需要提高。

個別站隊未簽訂保密協議，衛生存在一些死角，所有站隊建立的保密組織職責分工不明確，文件丟失問題嚴重。

單元資產核算工作的主要不足是季度分析需要認真對待、細心剖析、科學分解、全面總結，不能停留在對費用金額的分析上，這項工作急需得到基層隊領導的高度重視。

采油隊的跑冒滴漏情況仍然存在，泥漿無害化治理現場問題較為突出。

公傷事故較同期有所增加，反映出管理存在薄弱環節。

二、基層建設下步重點工作

針對我廠基層基礎管理現狀，下一步要集中精力，以創建“六好站隊”和“五型班組”活動為核心，夯實基礎管理，建立健全體制，突出重點工作，完善標準體系，實現我廠基層建設工作整體快速推進的目標。

1、深刻領會公司領導關于基層建設的講話精神

按照公司領導的部署和要求，下一步我廠的基層建設工作首先要從加強領導、提高認識入手，狠抓機關部門和基層領導對基層建設的認識和重視程度，對意識模糊、敏感度差的進行培訓和談話，并組織學習進行提高。二是強化專業部門的督導與管理職能。機關各部門要把夯實基層基礎管理工作當成頭等大事，重點思考，經常性深入基層，切實發揮專業科室的服務、指導作用。三是繼續修訂、完善已有的各項規章制度和崗位職責，尤其是六好站隊和五型班組檢查考核細則，減輕基層站隊負擔，規范各項工作流程和操作規程，使檢查和考核更多地用來指導員工和服務員工。四是持續規范專業管理工作，各專業要繼續深入基層積極開展調研、指導，以班組建設為重點，落實專業管理內容，明確專業管理要求、統一專業管理標準，狠抓資料打假活動，保證基層基礎資料的真實、準確，切實提高基層站隊管理水平。五是各站隊要大力開展富有本單位生產和生活特色的基層文化建設活動，要立足實際、多動腦筋，通過各種活動鼓舞員工工作士氣，豐富員工業余生活。

2、嚴格落實我廠基層建設實施方案

《松原采氣廠2010年基層建設實施方案》目標明確，指導清晰，措施具體，考核全面，但從目前各部門、各單位方案的落實情況來看，一些部門和單位在工作上還存在著很大偏差。有的單位落實工作敷衍了事，很多有效的措施和手段根本沒有實施；個別單位方案沒有進行層層傳遞，班組和員工不清楚如何開展工作、更談不上深入開展各項創建活動，一套很好的方案被束之高閣。下步工作中，各單位要深入認真學習方案，強化方案的執行力度，層層分解方案目標、層層落實方案內容，確保基層建設工作按照總體規劃正點運行。在三季度崗檢中，對于沒有得到有效落實的方案，將視為假資料處理，按照公司領導的講話要求，“資料打假”活動一定在“真功實效”上下功夫，絕不搞姑息遷就，出現假資料的“六好”站隊首先在廠內摘牌。個別部門的服務基層和指導基層作用不力，在五型班組和六好站隊創建上熱情不高，方法欠缺，思想疲軟，行動遲緩，嚴重影響機關形象，影響我廠基層建設水平的快速提升。對這樣的部門，如果在今后工作中沒有較大的改變、不投入更多的精力，基層建設委員會將予以嚴肅的考核。

3、保質保量，加快典型示范區建設

以六好站隊和五型班組創建達標為基礎，著力完善13個類別的典型示范站隊（涉及站隊8個）、48個類別的典型示范班組（涉及班組40個）的創建工作，突出專業化管理，突出自身特色，將創建工作做細做精。同時，按照公司要求突出抓好廠、站隊、班組三級“企業文化示范區”創建工作。各部門各單位要嚴格按照《基層建設實施方案》中的時間安排和標準要求，保質保量地完成。要從制定標準、量化內容、重點指導逐步入手，腳踏實地開展好創建工作。在培育過程中，要注重挖掘那些能夠充分展示專業特點和隊伍整體形象的典型，著力選樹基礎工作扎實、典型作法突出、工作成效顯著、管理經驗值得推廣的站隊、班組。要關心愛護典型，堅持不懈地加強指導和幫助，使典型不斷有新提高，必要時在政策上對典型的站隊、班組給予傾斜。9月末將組織召開典型示范區建設經驗交流會，由建設部門和先進單位做經驗介紹。通過交流學習，檢驗示范區建設成果，發揮典型拉動作用，促進基層站隊、班組和現場管理水平同步提高。

4、突出考核力度，完善檢查機制

充分發揮職能部門在基層建設中的作用，加強對基層的日常檢查指導。各部門要在所轄專業檢查標準依據內，加大考核力度，加寬評分尺度，獎優罰劣，掌握好考核權限。同時，各職能部門從9月份開始，每月對基層站隊抽查考核3-5個，查找問題，整改不足，快速提高管理水平，檢查結果報基層建設辦公室，采取日常分散檢查與季度統一檢查相結合的方法對站隊、班組進行季度綜合評價，日常考核比重占40%，季度檢查比重占60%。

同志們，通過本次檢查來看，基層基礎工作的整體水平與一季度相比有了長足進步，但從發現的問題看，要實現今年基層建設“123”和“520”的目標，仍需付出艱辛的努力。我們要認真總結基礎管理工作中存在的各項不足，抓住主要矛盾、主要問題，深入開展工作，拓寬管理思路，加強橫向交流，勇于開拓創新，為進一步提高基層建設管理水平、圓滿完成我廠2010年的各項生產經營指標而努力工作。

第二篇：崗檢工作總結

崗檢工作總結

第 1 篇：崗檢工作總結為推動六好站隊和“五型”班組創建工作，夯實管理基礎，全面提升企業管理水平，7 月20 日-7 月 30 日，我廠進行了為期 11 天的二季度基層基礎管理工作大檢查。

檢查由黨群工作科組織，機關 13 個部門共 43 名同志分別對 12 個基層站隊、98 個班組、562 個現場進行了專業專項檢查，共檢查活動設備 90 臺、油水泵 54 臺、油水爐 23 臺、抽油機 145 臺，檢查翻閱各項制度文件、基礎資料、檔案 1800 本。共發現問題 568 處，考核 520 處。

檢查中，檢查人員吃住在前線，白天檢查，晚上匯總。機關車隊千方百計確保車輛，辦公室妥善解決了檢查人員的食宿問題，后勤保障有力，特此對兩個單位提出表揚。期間有三天是頂風冒雨、踏著泥濘進行，車輛進不去的地方，就走著檢查，沒有因天氣而耽誤進度，特此對全體檢查人員提出表揚。檢查人員嚴格遵循《崗檢方案》，認真執行計劃安排，采用現場檢查、現場打分的方式，依據檢查細則，并有現場簽字確認，做到了公平、公正、公開。

檢查結束后，各部門做了認真的總結，對檢查的基本情況做了評價，對好的做法、主要問題、重點檢查的項目做了描述，對改進基礎管理工作提出了建議，明確提出了下一步工作設想。機關各部門檢查態度端正、考核嚴格，這里特別對安全科、裝備站、財務科在檢查中表現出來的嚴細作風提

出表揚。

檢查表明，基層單位十分重視基層基礎管理工作，公司和廠的各項管理要求得到很好的貫徹和落實，經營業績指標完成得積極主動，員工隊伍精神狀態良好，能夠緊緊圍繞基層建設實施細則和方案開展各項工作，充分發揮了基層基礎工作在生產經營中的重要作用。

下面，將二季度檢查整體情況和下步基層建設工作思路，向各位領導和同志們進行匯報。

一、二季度檢查整體情況

（一）好的方面

各站隊嚴格執行公司和采氣廠各項管理規定基礎，結合自身實際多渠道開展活動，通過管理創新提高基層建設管理水平。

1、狠抓基礎管理，領導班子對基層建設的重視程度普遍提高

基層班子高度重視基層基礎工作，處處以身作則。在安全管理中，各單位普遍做到安全教育到位，安全監督考核真實具體，員工對《hse 管理原則》和《六條禁令》的掌握有所加強。機關車隊、撈油隊均能定期開展車輛專項檢查，油氣處理站、采油測試隊、長嶺采氣隊的安全風險識別工作做的很好，切合實際。

采油二隊圍繞原油產量采取各項有效措施，精細管理到

每口井，奪取原油超產主動權，5 月份超產原油 46 噸，6 月份超產原油 154 噸，目前日產水平保持在 110 噸以上運行。

各單位普遍重視現場規格化建設，積極開展環保治理活動，加強對作業現場的監督管理，清潔生產工作逐步改善，設備清潔，井場規范，標識齊全醒目，閥門保養到位。

培訓工作水平有較大的提高，組織嚴密、制度健全、計劃合理。采油二隊培訓計劃和培訓項目設置詳細，實用性強；采油測試隊培訓總結詳實具體，并能對問題進行剖析和采取有效整改措施。培訓形式多樣，采油一隊采取多媒體教學，形象直觀易于接受，效果良好；采油四隊建立實操訓練場，促進特殊工種員工操作水平的提高。

“三級”培訓上，長嶺采氣隊、油氣處理站教案內容涉及面廣，實用性強，學習內容與實際生產相符。萬寶采氣隊為每個員工設立培訓檔案，培訓情況一目了然。長嶺采氣隊在培訓過程中采取重獎重罰的措施，極大促進和調動了的員工培訓學習的積極性，學習型班組建設情較一季度有很大進步。

各隊均能按照要求及時、工整填寫各種資料。長嶺采氣隊報表填寫非常工整，報表填寫較為規范。

測試隊建立了問題井測調試的檔案，提高了測試資料的準確性；水嘴活動周期和層間輪注井的調試執行較好；新井跟蹤測試和老井方案落實及時到位；有效注水合格率達到85.7%，連續三年保持公司考核指標 85%以上，行業領先優勢

明顯。

萬寶采氣隊隊干部全程跟蹤氣井各項工藝措施，確保工作質量、措施效果及現場安全。

長嶺采氣隊各項工作嚴格執行標準化管理，工作推進有條不紊。

維修隊每月召開一次考核會議制度，研究全月考核情況，分析解決存在問題，同時部署下一步工作重點，在把握關鍵業績指標、實施細節考核上更規范、更有效。

治安防范工作整體情況良好。采油一隊定期對員工進行治安工作審查，掌握員工狀況，及時把不適合的人員從重點崗位上調整下去，二季度調整 1 人，避免發生治安事件。長嶺采氣隊突出重點要害部位的管理，主動與施工單位聯系，簽定治安責任書，把外來施工人員逐一登記，進行治安教育，規定出入行走路線和施工區域，做到了嚴格管理。

2、采取有效措施，員工隊伍綜合素質顯著增強

各單位對基層建設重要性和“六好”站隊、“五型班組”創建活動的認識大為提高，從領導到員工普遍提高了加強基層基礎建設的認知程度和積極性，各單位的《基層建設實施方案》詳實具體，“保示范、爭標桿”的目標明確、措施具體、考核清晰，六好共建、五型同創的氛圍逐步形成。

以學習實踐科學發展觀為核心的黨的建設和班子建設在各單位扎實開展，支部活動開展合理有序，充分利用黨員

崗位承諾和立功競賽活動，突出發揮黨員的先鋒模范作用，用龍頭建設帶動整體發展，精神面貌煥然一新。

采油二隊、采油測試隊和采油一隊的“六好站隊”、“五型班組”建設方案深入人心，員工熟知基層建設的基本概念和應知應會，對崗位職責、操作規程和基層建設實施細則掌握透徹。油氣處理站積極探索“五型班組”創建的新途徑，從實施方案、單臺設備運行消耗、崗位創新等 13 個方面為每個班組建立了“五型班組”建設檔案，做法值得推廣。采油測試隊全體員工以爭創公司“標桿站隊”為目標，已打造第一測試隊為己任，努力創建和諧氛圍，加強現場管理和崗位練兵，通過員工提素和規范管理，隊伍建設扎實推進。

長嶺采氣隊結合天然氣生產實際制定的突發事故應急預案，針對性強，容易操作，通過不定期開展應急演練，員工應急處置能力和快速反應能力得到極大提高，從根本上保證了天然氣生產安全。

各站隊崗位員工能立足本崗實際，工作積極主動，熟知本崗工藝流程，工藝參數控制合理，對提出的問題對答如流。

各站隊資料員能熟練掌握資料錄取標準，并按照標準進行資料錄取。采油二隊 24#資料員標準掌握非常清楚，資料錄取規范。

各站隊員工的安全操作技能明顯提高。萬寶采氣隊從隊干部到普通員工都能講解典型案例，來警醒與指導生產實

踐。

（二）存在問題

各單位在整體水平上升的同時，由于傳統觀念的束縛、規章制度的粗放和體系建設的不健全，導致一些共性問題依然存在，制約了基層建設的快速整體推進，主要體現在：

1、工作標準化程度不高

機關職能部門對公司“六好站隊”和“五型班組”的檢查細則還沒有結合采氣廠實際最終修訂完善，這是目前急需解決的最大的標準化問題，直接導致個別部門，在這次班組檢查中沒有從嚴從細，打分分差較小，好差區別不明顯。

設備運轉記錄和技術檔案還有填寫不齊全和不標準的現象。個別抽油機清潔不徹底，輕微滲漏的還有 50 臺左右。電機維護保養較差。電機接線盒損壞和抽油機底座懸空現象還有存在。

在處理異常井測調試方面，采油隊和測試隊配合上還需進一步加強。

部分單位日報填寫不規范，不寫仿宋字，日期不填寫，本崗資料放在其它崗，崗位流程圖沒有及時更新，不能與現場保持一致。各崗位普遍沒有建立閥門、設備維護保養清檢記錄等。

一些員工連廠報警電話都不知道，員工對本崗位的相關法制常識了解甚少。

培訓設施缺乏是整體現象，造成培訓方法單一，制約員工多樣化培訓工作的開展。廠內兼職教師的自身素質與授課能力有待進一步提高。

采油四隊、雙坨子采氣隊班組現場檢查表流于形式，不能起到檢查的作用，現場問題不能充分體現。

班組對上級文件精神及會議精神落實不好，如“十防”工作安排，采油一隊部分員工掌握不清楚。

還有部分抽油機剎車、配電箱、電纜等不夠規范，2、工作效率較低

報表臺帳還存在勾抹、填錯、漏填、不及時、不對扣的情況，如油氣處理站化驗崗生產日報內生產記事存在填寫不詳、撈油隊撈油周期與計劃不對扣。

節能節水統計分析太籠統，不具體，沒有實用性。各單位對節水工作重視不夠，表現在水表不齊全，用水量單憑估算。

物資交舊的意識和積極性需要提高。

個別站隊未簽訂保密協議，衛生存在一些死角，所有站隊建立的保密組織職責分工不明確，文件丟失問題嚴重。

單元資產核算工作的主要不足是季度分析需要認真對待、細心剖析、科學分解、全面總結，不能停留在對費用金額的分析上，這項工作急需得到基層隊領導的高度重視。

采油隊的跑冒滴漏情況仍然存在，泥漿無害化治理現場

問題較為突出。

公傷事故較同期有所增加，反映出管理存在薄弱環節。

二、基層建設下步重點工作

針對我廠基層基礎管理現狀，下一步要集中精力，以創建“六好站隊”和“五型班組”活動為核心，夯實基礎管理，建立健全體制，突出重點工作，完善標準體系，實現我廠基層建設工作整體快速推進的目標。

1、深刻領會公司領導關于基層建設的講話精神

按照公司領導的部署和要求，下一步我廠的基層建設工作首先要從加強領導、提高認識入手，狠抓機關部門和基層領導對基層建設的認識和重視程度，對意識模糊、敏感度差的進行培訓和談話，并組織學習進行提高。二是強化專業部門的督導與管理職能。機關各部門要把夯實基層基礎管理工作當成頭等大事，重點思考，經常性深入基層，切實發揮專業科室的服務、指導作用。三是繼續修訂、完善已有的各項規章制度和崗位職責，尤其是六好站隊和五型班組檢查考核細則，減輕基層站隊負擔，規范各項工作流程和操作規程，使檢查和考核更多地用來指導員工和服務員工。四是持續規范專業管理工作，各專業要繼續深入基層積極開展調研、指導，以班組建設為重點，落實專業管理內容，明確專業管理要求、統一專業管理標準，狠抓資料打假活動，保證基層基礎資料的真實、準確，切實提高基層站隊管理水平。五是各

站隊要大力開展富有本單位生產和生活特色的基層文化建設活動，要立足實際、多動腦筋，通過各種活動鼓舞員工工作士氣，豐富員工業余生活。

2、嚴格落實我廠基層建設實施方案

《松原采氣廠 2010 年基層建設實施方案》目標明確，指導清晰，措施具體，考核全面，但從目前各部門、各單位方案的落實情況來看，一些部門和單位在工作上還存在著很大偏差。有的單位落實工作敷衍了事，很多有效的措施和手段根本沒有實施；個別單位方案沒有進行層層傳遞，班組和員工不清楚如何開展工作、更談不上深入開展各項創建活動，一套很好的方案被束之高閣。下步工作中，各單位要深入認真學習方案，強化方案的執行力度，層層分解方案目標、層層落實方案內容，確保基層建設工作按照總體規劃正點運行。在三季度崗檢中，對于沒有得到有效落實的方案，將視為假資料處理，按照公司領導的講話要求，“資料打假”活動一定在“真功實效”上下功夫，絕不搞姑息遷就，出現假資料的“六好”站隊首先在廠內摘牌。個別部門的服務基層和指導基層作用不力，在五型班組和六好站隊創建上熱情不高，方法欠缺，思想疲軟，行動遲緩，嚴重影響機關形象，影響我廠基層建設水平的快速提升。對這樣的部門，如果在今后工作中沒有較大的改變、不投入更多的精力，基層建設委員會將予以嚴肅的考核。

3、保質保量，加快典型示范區建設

以六好站隊和五型班組創建達標為基礎，著力完善 13個類別的典型示范站隊（涉及站隊 8 個）、48 個類別的典型示范班組（涉及班組 40 個）的創建工作，突出專業化管理，突出自身特色，將創建工作做細做精。同時，按照公司要求突出抓好廠、站隊、班組三級“企業文化示范區”創建工作。各部門各單位要嚴格按照《基層建設實施方案》中的時間安排和標準要求，保質保量地完成。要從制定標準、量化內容、重點指導逐步入手，腳踏實地開展好創建工作。在培育過程中，要注重挖掘那些能夠充分展示專業特點和隊伍整體形象的典型，著力選樹基礎工作扎實、典型作法突出、工作成效顯著、管理經驗值得推廣的站隊、班組。要關心愛護典型，堅持不懈地加強指導和幫助，使典型不斷有新提高，必要時在政策上對典型的站隊、班組給予傾斜。9 月末將組織召開典型示范區建設經驗交流會，由建設部門和先進單位做經驗介紹。通過交流學習，檢驗示范區建設成果，發揮典型拉動作用，促進基層站隊、班組和現場管理水平同步提高。

4、突出考核力度，完善檢查機制

充分發揮職能部門在基層建設中的作用，加強對基層的日常檢查指導。各部門要在所轄專業檢查標準依據內，加大考核力度，加寬評分尺度，獎優罰劣，掌握好考核權限。同時，各職能部門從 9 月份開始，每月對基層站隊抽查考核 3-5

個，查找問題，整改不足，快速提高管理水平，檢查結果報基層建設辦公室，采取日常分散檢查與季度統一檢查相結合的方法對站隊、班組進行季度綜合評價，日常考核比重占40%，季度檢查比重占 60%。

同志們，通過本次檢查來看，基層基礎工作的整體水平與一季度相比有了長足進步，但從發現的問題看，要實現今年基層建設“123”和“520”的目標，仍需付出艱辛的努力。我們要認真總結基礎管理工作中存在的各項不足，抓住主要矛盾、主要問題，深入開展工作，拓寬管理思路，加強橫向交流，勇于開拓創新，為進一步提高基層建設管理水平、圓滿完成我廠 2010 年的各項生產經營指標而努力工作。

第 2 篇：崗檢工作總結 2017 年崗檢工作總結為推動六好站隊和“五型”班組創建工作，夯實管理基礎，全面提升企業管理水平，月 20 日-7 月 30 日，我廠進行了為期 11 天的二季度基層基礎管理工作大檢查。

檢查由黨群工作科組織，機關 13 個部門共 43 名同志分別對 12 個基層站隊、98個班組、562 個現場進行了專業專項檢查，共檢查活動設備90 臺、油水泵 54 臺、油水爐 23 臺、抽油機 145 臺，檢查翻閱各項制度文件、基礎資料、檔案 1800 本。共發現問題 568處，考核 520 處。

檢查中，檢查人員吃住在前線，白天檢查，晚上匯總。機關車隊千方百計確保車輛，辦公室妥善解決了檢查人員的食宿問題，后勤保障有力，特此對兩個單位提出表揚。期間有三天是頂風冒雨、踏著泥濘進行，車輛進不去的地方，就走著檢查，沒有因天氣而耽誤進度，特此對全體檢查人員提出表揚。檢查人員嚴格遵循《崗檢方案》，認真執行計劃安排，采用現場檢查、現場打分的方式，依據檢查細則，并有現場簽字確認，做到了公平、公正、公開。

檢查結束后，各部門做了認真的總結，對檢查的基本情況做了評價，對好的做法、主要問題、重點檢查的項目做了描述，對改進基礎管理工作提出了建議，明確提出了下一步工作設想。機關各部門檢查態度端正、考核嚴格，這里特別對安全科、裝備站、財務科在檢查中表現出來的嚴細作風提出表揚。

檢查表明，基層單位十分重視基層基礎管理工作，公司和廠的各項管理要求得到很好的貫徹和落實，經營業績指標完成得積極主動，員工隊伍精神狀態良好，能夠緊緊圍繞基層建設實施細則和方案開展各項工作，充分發揮了基層基礎工作在生產經營中的重要作用。

下面，將二季度檢查整體情況和下步基層建設工作思路，向各位領導和同志們進行匯報。

一、二季度檢查整體情況

好的方面

各站隊嚴格執行公司和采氣廠各項管理規定基礎，結合自身實際多渠道開展活動，通過管理創新提高基層建設管理水平。

1、狠抓基礎管理，領導班子對基層建設的重視程度普遍提高

基層班子高度重視基層基礎工作，處處以身作則。在安全管理中，各單位普遍做到安全教育到位，安全監督考核真實具體，員工對《hse 管理原則》和《六條禁令》的掌握有所加強。機關車隊、撈油隊均能定期開展車輛專項檢查，油氣處理站、采油測試隊、長嶺采氣隊的安全風險識別工作做的很好，切合實際。

采油二隊圍繞原油產量采取各項有效措施，精細管理到每口井，奪取原油超產主動權，5 月份超產原油 46 噸，6 月份超產原油 154 噸，目前日產水平保持在 110 噸以上運行。

各單位普遍重視現場規格化建設，積極開展環保治理活動，加強對作業現場的監督管理，清潔生產工作逐步改善，設備清潔，井場規范，標識齊全醒目，閥門保養到位。

培訓工作水平有較大的提高，組織嚴密、制度健全、計劃合理。采油二隊培訓計劃和培訓項目設置詳細，實用性強；采油測試隊培訓總結詳實具體，并能對問題進行剖析和采取有效整改措施。培訓形式多樣，采油一隊采取多媒體教學，形象直觀易于接受，效果良好；采油四隊建立實操訓練場，促進特殊工種員工操作水平的提高。

“三級”培訓上，長

嶺采氣隊、油氣處理站教案內容涉及面廣，實用性強，學習內容與實際生產相符。萬寶采氣隊為每個員工設立培訓檔案，培訓情況一目了然。長嶺采氣隊在培訓過程中采取重獎重罰的措施，極大促進和調動了的員工培訓學習的積極性，學習型班組建設情較一季度有很大進步。

各隊均能按照要求及時、工整填寫各種資料。長嶺采氣隊報表填寫非常工整，報表填寫較為規范。

測試隊建立了問題井測調試的檔案，提高了測試資料的準確性；水嘴活動周期和層間輪注井的調試執行較好；新井跟蹤測試和老井方案落實及時到位；有效注水合格率達到85.7%，連續三年保持公司考核指標 85%以上，行業領先優勢明顯。

萬寶采氣隊隊干部全程跟蹤氣井各項工藝措施，確保工作質量、措施效果及現場安全。

長嶺采氣隊各項工作嚴格執行標準化管理，工作推進有條不紊。

維修隊每月召開一次考核會議制度，研究全月考核情況，分析解決存在問題，同時部署下一步工作重點，在把握關鍵業績指標、實施細節考核上更規范、更有效。

治安防范工作整體情況良好。采油一隊定期對員工進行治安工作審查，掌握員工狀況，及時把不適合的人員從重點崗位上調整下去，二季度調整 1 人，避免發生治安事件。長

嶺采氣隊突出重點要害部位的管理，主動與施工單位聯系，簽定治安責任書，把外來施工人員逐一登記，進行治安教育，規定出入行走路線和施工區域，做到了嚴格管理。

、采取有效措施，員工隊伍綜合素質顯著增強

各單位對基層建設重要性和“六好”站隊、“五型班組”創建活動的認識大為提高，從領導到員工普遍提高了加強基層基礎建設的認知程度和積極性，各單位的《基層建設實施方案》詳實具體，“保示范、爭標桿”的目標明確、措施具體、考核清晰，六好共建、五型同創的氛圍逐步形成。

以學習實踐科學發展觀為核心的黨的建設和班子建設在各單位扎實開展，支部活動開展合理有序，充分利用黨員崗位承諾和立功競賽活動，突出發揮黨員的先鋒模范作用，用龍頭建設帶動整體發展，精神面貌煥然一新。

采油二隊、采油測試隊和采油一隊的“六好站隊”、“五型班組”建設方案深入人心，員工熟知基層建設的基本概念和應知應會，對崗位職責、操作規程和基層建設實施細則掌握透徹。油氣處理站積極探索“五型班組”創建的新途徑，從實施方案、單臺設備運行消耗、崗位創新等 13 個方面為每個班組建立了“五型班組”建設檔案，做法值得推廣。采油測試隊全體員工以爭創公司“標桿站隊”為目標，已打造第一測試隊為己任，努力創建和諧氛圍，加強現場管理和崗位練兵，通過員工提素和規范管理，隊伍建設扎實推進。

第三篇：崗檢匯報材料

崗檢匯報材料

尊敬的各位領導

大家好，首先我代表質量安全環保科全體成員歡迎各位蒞臨檢查指導工作。下面我就質量安全環保科開展的工作做如下匯報：

2011年，在公司黨政的正確領導下，物資采購管理部以“3312”重點工作為抓手，以安全主題活動為載體，強化推進專業和屬地化管理，扎實有效的做好各項健康安全環保管理工作，突出細節管理，進一步夯實安全管理基礎，強化QHSE管理體系有效運行，確保了物采部安全生產工作始終受控,目標指標全面完成，并獲得蘭州石化公司2011安全環保暨HSE體系推進先進單位的光榮稱號。

1.年初，召開了物資采購管理部HSE委員會，會上根據物采部與蘭州石化公司簽訂的《健康安全環保目標責任書》考核條款和細則，制定了物采部《健康安全環保目標責任書》考核條款和細則，分別與15個機關科室和14個基層單位簽訂了2012年《健康安全環保目標責任書》。

2.制定下發了《物資采購管理部2012年健康安全環保工作計劃》，全面安排部署物采部2012HSE管理中的各項工作，確保HSE管理工作有據可依，有章可循。

3.持續有效開展“安全主題活動”，圍繞2012年的重點工作，不斷提升健康安全環保管理水平，努力實現健康安全環保目標，制定下發《物資采購管理部2012年開展“安全主題活動”工作安排》。

4.每周質量安全環保科專職現場安全監督員不少于四次下現場，對各物資配送現場進行不間斷的安全巡視監督檢查，發現問題及時糾正，發現隱患及時整改。對檢查出的問題以及隱患整改情況，每周以簡報的形式公布通報。2012出具簡報9期，共通報問題7項。

5.規范外來用工入廠安全教育及相關入廠手續的審核。按照蘭州石化公司新頒布的入廠安全考試內容及審批程序，對19家外來用工作業單位辦理入廠手續及236名外來用工（含物采部臨時用工）進行系統安全教育。

工作匯報有不妥之處，請檢查組領導批評指正。謝謝大家！

第四篇：崗檢匯報材料

一、學習貫徹集團公司、公司兩級安全環保工作會議精神，落實各級安全生產責任制（劉新猛）

集團公司、公司兩級安全環保工作會議召開以后，我廠立即對會議精神進行了層層傳達學習，深刻領會文件精神。一是利用廠調度會議的機會，對會議精神進行了簡要傳達，使全廠黨政一把手及時了解的會議精神；二是廠領導利用周四學習機會對會議材料中集團公司、公司領導的講話進行重點學習。三是利用H SE例會組織全廠安全管理人員進行了學習。四是各基層單位利用班組安全活動時機，組織職工進行學習，為了幫助大家掌握集團公司領導和公司領導的講話要點，針對會議內容提出掌握重點，擬出“集團公司、公司會議學習思考題”下發各單位，促進了學習效果。

層層簽訂安全生產目標責任書。本著嚴格考核兌現的原則，對2006年發生上報公司事故的單位，進行了否決。另外，對2007年HSE目標責任書進行了修訂，把“低老壞”專項整治活動，納入考核內容，加大了事故否決力度。為了突出部室在完成HSE責任目標過程中的保駕護航作用，廠部還與部分主要生產部室簽訂了HSE目標責任書。各基層單位在廠部目標責任書簽訂基礎上，與班組或個人也簽訂了相應的安全目標責任書。全員簽訂了安全承諾書，并在簽訂承諾書前進行了一次以本崗位安全責任制和承諾為內容的全員安全考試。

做好安全教育培訓工作。一是做好專項安全教育培訓，首先是本著全員性、普及性的原則，分層次、分專業，及時制定廠、車間兩級安全教育培訓計劃，使安全教育培訓有計劃、有目的的進行，克服安全教育培訓的隨意性、盲目性，同時滿足有關法律法規的要求；其次加強對安全教育培訓的過程控制，凡進行安全培訓，必須填寫《職工安全培訓報告書》，外出培訓必須填寫《外出安全培訓報告書》，加強對培訓效果的評估。二是抓好日常職工安全教育。日常安全教育主要以班組安全活動為主要形式，為了提高班組安全活動的實效，自2007年1月份開始給全廠每人配發了安全活動記錄本，作為安全活動學習筆記，要求在學習的同時，邊學邊記，這樣一來注意力集中了，效果顯著了，徹底改變以前那種“一人讀、眾人聽”，聽不聽每人管，過后一問三不知的局面。

第五篇：崗檢工作匯報

裝配分廠2010年崗檢工作匯報

為迎接公司2010年崗位責任制檢查，按照通知文件要求，裝配分廠領導班子給予了高度重視，先后召開了班子會、碰頭會和全廠干部職工大會，學習傳達了公司的文件精神，按照各路分工，認真開展了自檢自查工作，并為迎檢做了認真的準備。現將有關情況匯報如下：

一、2010年崗檢活動的組織發動

在公司下發《關于開展2010年崗位責任制檢查的通知》文件之前，分廠已提前運籌有關崗檢活動的準備工作，成立了活動領導小組并制定了實施方案，并于11月9日分廠月度生產大會上進行了啟動動員，拉開了崗檢活動的序幕。

二、安全環保工作

（一）落實適用安全發展的HSE責任

1、根據崗檢要求重新修訂了分廠各崗位的崗位責任制和HSE責任制，新修訂的崗位責任制和HSE責任制全部增加了遵守“有感領導、直線責任、屬地管理”的理念，體現了以人為本的安全管理。

2、熟記本崗位的崗位職責、HSE職責，這是對每個崗位工人最起碼的要求。崗檢開始后，分廠加強了27個崗位的崗位責任制的落實，及時組織了新崗位責任制、新HSE責任制的學習宣貫，制訂了《學習新崗位責任制、HSE責任制宣貫實施方案》，為了讓每個崗位能夠熟記本崗位的新崗位責任制和新HSE責任制，分廠采取了書面考試，提問、默寫等措施進行強化記憶，并將提問新崗位責任制和新HSE責任制作為現場安全檢查的重要內容。11月1日至5日，分廠機關所

有人員在經過口頭考試的基礎上，分四批進行了新崗位責任制和新

HSE責任制的集中默寫考試，加強了各崗位對新崗位責任制和新HSE

責任制的記憶。

（二）以“勞動競賽”活動推動2010年崗檢工作

四季度勞動競賽與崗檢活動同步開展，為了使兩項活動互相促

進，分廠圍繞“治理隱患，防范事故”的要求，認真地開展了以下活

動：

1、開展了一次消防應急預案演練活動。分廠安全主管領導、機

關人員、車間代表參加了演練，最后領導對演練進行了講評；

2、全員參加了公司統一組織的安全知識答卷活動；

3、開展了一次安全知識進家庭活動。分廠HSE領導小組收集了

部分與家庭相關的“家庭用電小常識”、“家庭防火小常識”、“民用氣

安全使用知識”等資料，打印后發給職工學習掌握；

4、組織一次典型事故案例宣傳教育活動。分廠利用各車間生產

會議和班前講話，組織學習了公司下發的安全事故典型案例。

（三）隱患排查與治理情況

隱患排查與治理既是今年崗檢活動的重要內容，也是安全工作永

遠的重點工作，為了加強隱患治理的力度，分廠采取了以下措施：

1、制定了《裝配分廠2010年隱患排查治理實施方案》；

2、多次覆蓋排查，一是現場隨機對班組進行排查，二是安全承

包人員進行排查，三是安全管理人員進行排查。對查出的隱患及時組

織整改，誰查出的誰負責進行復查；

3、建立了隱患排查治理檔案，對查出的隱患及治理情況進行登

記建檔，查處的什么隱患、誰負責整改，誰進行了復查，全部進行了

記錄。

（四）冬季安全生產工作

為保證冬季安全生產，分廠認真貫徹執行“冬季六防”工作，全

面做好冬防保溫。

1、冬季保溫管理。分廠的電路和電器必須按照《用電安全導則

GB/T 13869-92》標準安裝，電熱取暖設備要遠離易燃物品，室內無

人時必須拉閘斷電，預防發生火災事故；供暖管線裸露處用土掩埋，地面管線用毛氈包扎，外面用塑料布或編織帶包牢；工房大門不得隨

意打開，以便進行工房內的保溫。

2、現場施工。施工人員著冬季工作棉服進行室外作業，為設備

管線配備合格的保溫套，一律更換冬季柴、機油。氣路系統安裝放水

閥門，并保持放氣開關的清潔衛生。柴油機和壓風機的啟動符合運轉

要求，注意保溫。

3、人身安全注意事項。使用蒸汽或熱水時，放氣、水龍頭不準

對人。用蒸汽加熱桶內油時打開上蓋，嚴格執行作業許可審批程序，動用明火嚴格按公司相關規定處理。雨雪天后及時清除積水積雪防止

滑跌。

4、設備停用暫存管理。擺放規范并做好停用設備的防銹、防盜

工作。對柴油機冷卻關系要放凈水，預防凍壞設備。

三、經營工作

1-10月份分廠賬面收入3270萬元，較上年同期增加224萬元，扣除大部件1384萬元，累計主營業務收入1886萬元。

針對公司以“增收偍質降成本，創優創效創和諧”為主題開展的“勤儉節約，挖潛增效”活動，裝配分廠全體員工在廠領導的帶領下，提倡修舊利廢，節約挖潛，嚴格控制成本支出，節約成本具體情況如

下:

1、泥漿泵車間對井隊用壞的電動噴淋泵16臺,經過修復，節約

成本4.69萬元。吸入管經修復后節約成本0.77萬元。泵組灌注泵

底座,利用以往報廢的底座進行再整改節約成本0.52萬元, F1300泵

組大底座利用原EEC1600泵底座改型后淘汰再次整改,節約成本4.2

萬元。鉆一五分公司所用的電機需要調向，施工人員克服困難，節約

了往返運費及勞力約合1萬元。

2、機修車間組織人員修復各種鏈輪10余種總計40件、軸承座

內孔修復12件、使用舊過盈螺栓120余條、軸套18件，將各種廢螺

栓統一回收處理，挖潛增效12萬元。

1-10月份累計節約挖潛共節約成本23.18萬元。

四、“五型五好班組”建設工作

在開展五型五好班組建設活動中，分廠始終堅持實際、實用、實

效的原則，以全員參與為主要形式，深入開展“創五型建五家”班組

活動，使班組真正成為員工的“成才之家”、“平安之家”、“環保之家”

“創效之家”、“溫馨之家”。為提高創建工作的針對性，制訂下發了《“創五型建五家”班組活動實施方案》、《考核細則》和

《責任體系》，明確指導思想、創建對象、創建標準、工作要求、保證措施，在此基礎上確定創建工作目標，如分明確班組達標率。在加強班組建設中，堅持以落實崗位責任制為核心和重點，使崗位責任制更加簡明清晰，工作程序銜接更加簡潔嚴密，工作標準更加科學規范。

其中班長王曉東帶領的泵一班，是五型五好班組的典型。全班成員平均年齡不到30歲，共5人。班長王曉東（中共黨員）曾獲得石油機械廠先進個人、技能比賽能手、公司技術比賽鉆修工一等獎、分廠先進個人、優秀共產黨員等稱號，在他的帶領下，泵一班在本的生產工作中尤為突出。

在四季度大干中，他們更是彰顯了年輕人的朝氣，積極落實創先爭優活動的各項要求，設立黨員責任區，黨員示范崗，將五好五帶頭融入到五型五好班組中！

1為提高員工安全意識，經常開展安全教育培訓，監督檢查，通過班前會上的安全經驗分享，宣傳安全知識。特別是節假日前，更是對員工進行“早教育、早提防”。

2、工作期間，規范員工的服飾行為，按規定穿戴勞保保護用品，時刻保持班組區域的環境衛生。

3、員工之間能互相幫助，為對方排憂解難，成員常毅眼睛受傷后，班組成員多次看望，當回來工作后，班組成員總是安排他一些簡單的工作，對他很照顧。

五、班子建設和職工隊伍建設，分廠注重發揮工會、共青團的職能作用。在班子建設上堅持以總支、支部為核心，班子成員分工明確，密切配合，堅持每周一碰頭會制度和學習制度，干勁往一處使，形成一股繩。大力加強職工的教育，加強制度建設和管理力度，使職工的整體素質有所提高。根據公司黨委精神，積極開展黨員“創先爭優”活動，開展好“雙評”工作，樹立黨員良好形象。同時工會、共青團組織也注重發揮其職能作用，分別開展有益職工身心健康的娛樂活動，關心職工生活。為提高職工的積極性，形成凝聚力，我們還對職工的生日形成慰問、祝賀制度，對生病、家庭困難的職工進行慰問幫助。

六、強化崗檢效果，為明年工作奠定基礎

通過自查自檢，客觀的評價出了裝配分廠的管理現狀，存在著部分問題，如各路工作所涉及文件資料的分類不夠細致，有部分缺項的問題存在；員工在安全意識上還有待提高，部分職工存在僥幸心理等。

裝配分廠將借2010年崗檢這次東風，查找不足，總結經驗，歸納和借鑒好的做法，擴大和延伸崗位責任制檢查效果，進一步增強干部職工的安全意識、環保意識、質量意識、服務意識和競爭意識，提高員工安全操作技能，不斷提升全員整體素質，努力提高企業競爭力。

分廠將充分利用好后兩個月時間，在切實做好冬季安全生產、確保本經營指標完成的同時，認真分析內外部的有利條件和不利因素，將明年的工作部署和具體措施落實到位，為明年開好局、起好步做好準備。