第一篇：公司第十二次崗檢工作匯報材料[模版]

檢查團各位領導：

為迎接xx公司十二次崗位責任制大檢查，我們按照通知要求，公司的領導班子給予了高度重視，先后召開了班子會和碰頭會，學習傳達了公司的文件精神，按照各路分工，認真開展了自檢自查工作，并為迎檢做了認真的準備。有關自檢自查的情況，我們將按照通知的要求，形成書面材料報公司崗檢辦。

我們這屆班子是今年x月xx日正式組建的。現在的xx公司是由原xx實業總公司和xxx公司通過改制而成的。新班子組成后召開股東大會開始動作，到x月份完成企業注冊，并在最短的時間內建立健全了各項規章制度，使公司的各項工作整體走上了正規。為了使在座的各位領導進一步地了解xx公司的整體情況，結合這次崗檢，下面我就以下幾點作簡要匯報。

一、xx公司的基本概況：

1、機關情況：劃分兩部一室，即綜合管理部、財務資產部、辦公室。

2、職工情況：在冊職工xxx人，其中全民xx人、集體xx人、市場化xx人、新機制就業xx人。職工中男職工xx人，女職工xx人，女職工占職工總數的40%。有黨員xx人，團員xx人。

3、廠點情況：按經營方式分承包廠點x個，xx一公司、xx二公司、xx三公司、化工廠、綜合服務中心；租賃廠點有x個：即xxx大酒店、xx加油站、xxx演義廣場。

二、加快結構調整，完善組織機構

新班子上任伊始，我們針對xx公司女職工偏多，人員就業技能偏低的現實情況，制定了以下工作思路：

1、全公司人員實行完全的動態管理，能者上、庸者下。

2、精簡機關人員，機關人員做到一職多能，將富余人員充

實到各租賃承包廠點。

3、重點發展xx公司和化工廠。

4、與xxxx開發中心積極配合，重點發展幾個優勢項目，爭取在短期內生產出自己的拳頭產品。如果沒有好的優勢項目的強力支撐，單靠目前xx公司的發展規模，長此以往，xx公司將是死路一條，因為我們的外欠款額度太大。圍繞以上工作思路，我們將以前的粗放式管理改為高度的內部計劃管理。為此，我們專門成立了綜合服務中心，負責全公司的材料集中采購和車輛的集中調配管理。

在工程的施工管理上進一步細化，進入第四季度，xx公

司適時組織展開了百日會戰活動，全公司上下比、拼、干，努力使xx公司的利潤實現最大化。

三、建立健全各項規章制度，實現規范化管理在生產經營

方面公司共制定了各種規章制度一冊11項。下發各種文件20篇。特別是在建安公司的生產管理上，圍繞施工管理建立了一系列的規章制度，包括材料的采購制度、出入庫管理制度、生產計劃的下達制度、施工全過程的自檢自查制度等。公司規定10萬元以上的工程必須在三個建安公司和綜合服務中心實行內部招標，公開透明。其次在財務管理方面，也實行公開透明、集體會簽的財務管理制度。成本核算方面必須以有材料計劃和購貨合同方能入帳。

另外我們自籌資金xx萬余元，建起了xx公司機關辦公樓，另外投入10余萬元建起了xx職工食堂，美化了辦公環境，規范了公司管理。

四、xx公司的總體形勢：

xx公司目前的經營形勢相當嚴峻。

首先是周轉資金極度匱乏，新班子剛接手時帳面資金只有xxxx元。應收債權帳面為xxx萬元（其中應收債權xx公司xxx萬元，呆死帳xxx萬元）負債帳面為xxxx萬元（其中xx欠款xx萬元，xx多種經營處貸款xxx萬元，財務處貸款xxx萬元）。負債較多，嚴重地影響了公司的正常生產，現在xx公司隨時都面臨著破產的嚴峻局面。希望能夠引起xx公司各位領導的高度重視。

其次是人員嚴重過剩，而真正有盈利能力的經營單位幾乎沒有。比如：xxx承包合同租期x年，到xxxx年終止。年租金xx萬元。如果算上房產稅、營業稅、折舊費、貸款利息合計xxx萬元/年，那么xxx每年給我們造成的凈虧損就是54.2萬元。另外因消防手續不全，本年的租金遲遲收不上來。

xxx承包合同租期5年到xxxx年終止，年租金xx萬元。如果減掉各種稅費合計xx萬元/年，每年實際只盈利xx萬元。

xx加油站承包合同租期x年，年租金xx萬元，如果減掉各種稅費合計xx萬元/年，實際每年只贏利xx萬元。

從目前情況看，xx公司今年真正能夠盈利的只有xx公司，xx公司全年能夠持平已相當不易。

五、經營情況

xxxx工程有限公司1-6月份經營收入共計xxx萬元，

第二篇：公司第十二次崗檢工作匯報材料

公司第十二次崗檢工作匯報材料

檢查團各位領導：

為迎接xx公司十二次崗位責任制大檢查，我們按照通知要求，公司的領導班子給予了高度重視，先后召開了班子會和碰頭會，學習傳達了公司的文件精神，按照各路分工，認真開展了自檢自查工作，并為迎檢做了認真的準備。有關自檢自查的情況，我們將按照通知的要求，形成書面材料報公司崗檢辦。

我們這屆班子是今年x月xx日正式組建的。現在的xx公司是由原xx實業總公司和xxx公司通過改制而成的。新班子組成后召開股東大會開始動作，到x月份完成企業注冊，并在最短的時間內建立健全了各項規章制度，使公司的各項工作整體走上了正規。為了使在座的各位領導進一步地了解xx公司的整體情況，結合這次崗檢，下面我就以下幾點作簡要匯報。

一、xx公司的基本概況：

1、機關情況：劃分兩部一室，即綜合管理部、財務資產部、辦公室。

2、職工情況：在冊職工xxx人，其中全民xx人、集體xx人、市場化xx人、新機制就業xx人。職工中男職工xx人，女職工xx人，女職工占職工總數的40%。有黨員xx人，團員xx人。

3、廠點情況：按經營方式分承包廠點x個，xx一公司、xx二公司、xx三公司、化工廠、綜合服務中心；租賃廠點有x個：即xxx大酒店、xx加油站、xxx演義廣場。

二、加快結構調整，完善組織機構

新班子上任伊始，我們針對xx公司女職工偏多，人員就業技能偏低的現實情況，制定了以下工作思路：

1、全公司人員實行完全的動態管理，能者上、庸者下。

2、精簡機關人員，機關人員做到一職多能，將富余人員充

實到各租賃承包廠點。

3、重點發展xx公司和化工廠。

4、與xxxx開發中心積極配合，重點發展幾個優勢項目，爭取在短期內生產出自己的拳頭產品。如果沒有好的優勢項目的強力支撐，單靠目前xx公司的發展規模，長此以往，xx公司將是死路一條，因為我們的外欠款額度太大。圍繞以上工作思路，我們將以前的粗放式管理改為高度的內部計劃管理。為此，我們專門成立了綜合服務中心，負責全公司的材料集中采購和車輛的集中調配管理。

在工程的施工管理上進一步細化，進入第四季度，xx公

司適時組織展開了百日會戰活動，全公司上下比、拼、干，努力使xx公司的利潤實現最大化。

三、建立健全各項規章制度，實現規范化管理在生產經營

方面公司共制定了各種規章制度一冊11項。下發各種文件20篇。特別是在建安公司的生產管理上，圍繞施工管理建立了一系列的規章制度，包括材料的采購制度、出入庫管理制度、生產計劃的下達制度、施工全過程的自檢自查制度等。公司規定10萬元以上的工程必須在三個建安公司和綜合服務中心實行內部招標，公開透明。其次在財務管理方面，也實行公開透明、集體會簽的財務管理制度。成本核算方面必須以有材料計劃和購貨合同方能入帳。

另外我們自籌資金xx萬余元，建起了xx公司機關辦公樓，另外投入10余萬元建起了xx職工食堂，美化了辦公環境，規范了公司管理。

四、xx公司的總體形勢：

xx公司目前的經營形勢相當嚴峻。

首先是周轉資金極度匱乏，新班子剛接手時帳面資金只有xxxx元。應收債權帳面為xxx萬元負債帳面為xxxx萬元。負債較多，嚴重地影響了公司的正常生產，現在xx公司隨時都面臨著破產的嚴峻局面。希望能夠引起xx公司各位領導的高度重視。

其次是人員嚴重過剩，而真正有盈利能力的經營單位幾乎沒有。比如：xxx承包合同租期x年，到xxxx年終止。年 租金xx萬元。如果算上房產稅、營業稅、折舊費、貸款利息合計xxx萬元/年，那么xxx每年給我們造成的凈虧損就是54.2萬元。另外因消防手續不全，本年的租金遲遲收不上來。

xxx承包合同租期5年到xxxx年終止，年租金xx萬元。如果減掉各種稅費合計xx萬元/年，每年實際只盈利xx萬元。

xx加油站承包合同租期x年，年租金xx萬元，如果減掉各種稅費合計xx萬元/年，實際每年只贏利xx萬元。

從目前情況看，xx公司今年真正能夠盈利的只有xx公司，xx公司全年能夠持平已相當不易。

五、經營情況

xxxx工程有限公司1-6月份經營收入共計xxx萬元，其中原xx公司收入xxx萬元，公司收入x萬元，房地產開發xxx萬元。成本稅金xxx萬元，管理費用xxx萬元，虧損xx萬元。

新班子組建后，把全公司的收入支撐點重點放在xx公司，積極承攬工作量，從x月xx號開始預計到今年xx月底，可完成工作量xxxx萬元，全年預計虧損xxx萬元左右。虧損的原因是解決遺留成本xxx萬元和上半年虧損xx萬元所造成的。

費用控制方面，新班子組建后，通過進一步優化人員結 構，壓縮機構編制、細化經費運作等措施的實行，管理費用得以大副降低，比如機關管理費用1~6月15日是xxx萬元，而6月15日~10月31日管理費用是xx萬元。與上半年比，管理費用下降了36%。

六、留問題的解決

新班子組建后，共認可解決前任遺留成本合計xxx萬元，計xx項。處理呆死帳：xxx計xxx萬元，xx開發區xxx計xx萬元。投入xx萬元為xxx小區進行了環境治理。投入x萬余元為x#樓門前小區道路進行了整治，同時花費xx萬余元，為x#樓全體住戶進行了采暖改造，將原來使用地方供暖的管線改接到了xx供暖管線上，使x#樓居民久拖未決的老大難問題得以圓滿解決，居民對xx公司的認識也有了極大的改觀。

七、加班子建設和職工隊伍建設，注重發揮工會、共青團職能作用。在班子建設上，我們堅持以總支、支部為核心，班子成員分工明確，密切配合，堅持每周一碰頭會制度和學習制度，干勁往一處使，形成一股繩。大力加強職工的教育，加強制度建設和管理力度，使職工的整體素質有所提高。各公司還根據公司黨委精神，積極開展黨員“創三優”活動，開展好“雙評”工作，樹立黨員良好形象。同時工會、共青團組織也注重發揮其職能作用，分別開展有益職工身心健康的娛樂活動，關心職工生活，今年我們為解決職工的就餐問 題，建了職工食堂，為提高職工的積極性，形成凝聚力，我們還對職工的生日形成慰問、祝賀制度，對生病、家庭困難的職工進行慰問幫助。

第三篇：崗檢工作匯報

裝配分廠2010年崗檢工作匯報

為迎接公司2010年崗位責任制檢查，按照通知文件要求，裝配分廠領導班子給予了高度重視，先后召開了班子會、碰頭會和全廠干部職工大會，學習傳達了公司的文件精神，按照各路分工，認真開展了自檢自查工作，并為迎檢做了認真的準備。現將有關情況匯報如下：

一、2010年崗檢活動的組織發動

在公司下發《關于開展2010年崗位責任制檢查的通知》文件之前，分廠已提前運籌有關崗檢活動的準備工作，成立了活動領導小組并制定了實施方案，并于11月9日分廠月度生產大會上進行了啟動動員，拉開了崗檢活動的序幕。

二、安全環保工作

（一）落實適用安全發展的HSE責任

1、根據崗檢要求重新修訂了分廠各崗位的崗位責任制和HSE責任制，新修訂的崗位責任制和HSE責任制全部增加了遵守“有感領導、直線責任、屬地管理”的理念，體現了以人為本的安全管理。

2、熟記本崗位的崗位職責、HSE職責，這是對每個崗位工人最起碼的要求。崗檢開始后，分廠加強了27個崗位的崗位責任制的落實，及時組織了新崗位責任制、新HSE責任制的學習宣貫，制訂了《學習新崗位責任制、HSE責任制宣貫實施方案》，為了讓每個崗位能夠熟記本崗位的新崗位責任制和新HSE責任制，分廠采取了書面考試，提問、默寫等措施進行強化記憶，并將提問新崗位責任制和新HSE責任制作為現場安全檢查的重要內容。11月1日至5日，分廠機關所

有人員在經過口頭考試的基礎上，分四批進行了新崗位責任制和新

HSE責任制的集中默寫考試，加強了各崗位對新崗位責任制和新HSE

責任制的記憶。

（二）以“勞動競賽”活動推動2010年崗檢工作

四季度勞動競賽與崗檢活動同步開展，為了使兩項活動互相促

進，分廠圍繞“治理隱患，防范事故”的要求，認真地開展了以下活

動：

1、開展了一次消防應急預案演練活動。分廠安全主管領導、機

關人員、車間代表參加了演練，最后領導對演練進行了講評；

2、全員參加了公司統一組織的安全知識答卷活動；

3、開展了一次安全知識進家庭活動。分廠HSE領導小組收集了

部分與家庭相關的“家庭用電小常識”、“家庭防火小常識”、“民用氣

安全使用知識”等資料，打印后發給職工學習掌握；

4、組織一次典型事故案例宣傳教育活動。分廠利用各車間生產

會議和班前講話，組織學習了公司下發的安全事故典型案例。

（三）隱患排查與治理情況

隱患排查與治理既是今年崗檢活動的重要內容，也是安全工作永

遠的重點工作，為了加強隱患治理的力度，分廠采取了以下措施：

1、制定了《裝配分廠2010年隱患排查治理實施方案》；

2、多次覆蓋排查，一是現場隨機對班組進行排查，二是安全承

包人員進行排查，三是安全管理人員進行排查。對查出的隱患及時組

織整改，誰查出的誰負責進行復查；

3、建立了隱患排查治理檔案，對查出的隱患及治理情況進行登

記建檔，查處的什么隱患、誰負責整改，誰進行了復查，全部進行了

記錄。

（四）冬季安全生產工作

為保證冬季安全生產，分廠認真貫徹執行“冬季六防”工作，全

面做好冬防保溫。

1、冬季保溫管理。分廠的電路和電器必須按照《用電安全導則

GB/T 13869-92》標準安裝，電熱取暖設備要遠離易燃物品，室內無

人時必須拉閘斷電，預防發生火災事故；供暖管線裸露處用土掩埋，地面管線用毛氈包扎，外面用塑料布或編織帶包牢；工房大門不得隨

意打開，以便進行工房內的保溫。

2、現場施工。施工人員著冬季工作棉服進行室外作業，為設備

管線配備合格的保溫套，一律更換冬季柴、機油。氣路系統安裝放水

閥門，并保持放氣開關的清潔衛生。柴油機和壓風機的啟動符合運轉

要求，注意保溫。

3、人身安全注意事項。使用蒸汽或熱水時，放氣、水龍頭不準

對人。用蒸汽加熱桶內油時打開上蓋，嚴格執行作業許可審批程序，動用明火嚴格按公司相關規定處理。雨雪天后及時清除積水積雪防止

滑跌。

4、設備停用暫存管理。擺放規范并做好停用設備的防銹、防盜

工作。對柴油機冷卻關系要放凈水，預防凍壞設備。

三、經營工作

1-10月份分廠賬面收入3270萬元，較上年同期增加224萬元，扣除大部件1384萬元，累計主營業務收入1886萬元。

針對公司以“增收偍質降成本，創優創效創和諧”為主題開展的“勤儉節約，挖潛增效”活動，裝配分廠全體員工在廠領導的帶領下，提倡修舊利廢，節約挖潛，嚴格控制成本支出，節約成本具體情況如

下:

1、泥漿泵車間對井隊用壞的電動噴淋泵16臺,經過修復，節約

成本4.69萬元。吸入管經修復后節約成本0.77萬元。泵組灌注泵

底座,利用以往報廢的底座進行再整改節約成本0.52萬元, F1300泵

組大底座利用原EEC1600泵底座改型后淘汰再次整改,節約成本4.2

萬元。鉆一五分公司所用的電機需要調向，施工人員克服困難，節約

了往返運費及勞力約合1萬元。

2、機修車間組織人員修復各種鏈輪10余種總計40件、軸承座

內孔修復12件、使用舊過盈螺栓120余條、軸套18件，將各種廢螺

栓統一回收處理，挖潛增效12萬元。

1-10月份累計節約挖潛共節約成本23.18萬元。

四、“五型五好班組”建設工作

在開展五型五好班組建設活動中，分廠始終堅持實際、實用、實

效的原則，以全員參與為主要形式，深入開展“創五型建五家”班組

活動，使班組真正成為員工的“成才之家”、“平安之家”、“環保之家”

“創效之家”、“溫馨之家”。為提高創建工作的針對性，制訂下發了《“創五型建五家”班組活動實施方案》、《考核細則》和

《責任體系》，明確指導思想、創建對象、創建標準、工作要求、保證措施，在此基礎上確定創建工作目標，如分明確班組達標率。在加強班組建設中，堅持以落實崗位責任制為核心和重點，使崗位責任制更加簡明清晰，工作程序銜接更加簡潔嚴密，工作標準更加科學規范。

其中班長王曉東帶領的泵一班，是五型五好班組的典型。全班成員平均年齡不到30歲，共5人。班長王曉東（中共黨員）曾獲得石油機械廠先進個人、技能比賽能手、公司技術比賽鉆修工一等獎、分廠先進個人、優秀共產黨員等稱號，在他的帶領下，泵一班在本的生產工作中尤為突出。

在四季度大干中，他們更是彰顯了年輕人的朝氣，積極落實創先爭優活動的各項要求，設立黨員責任區，黨員示范崗，將五好五帶頭融入到五型五好班組中！

1為提高員工安全意識，經常開展安全教育培訓，監督檢查，通過班前會上的安全經驗分享，宣傳安全知識。特別是節假日前，更是對員工進行“早教育、早提防”。

2、工作期間，規范員工的服飾行為，按規定穿戴勞保保護用品，時刻保持班組區域的環境衛生。

3、員工之間能互相幫助，為對方排憂解難，成員常毅眼睛受傷后，班組成員多次看望，當回來工作后，班組成員總是安排他一些簡單的工作，對他很照顧。

五、班子建設和職工隊伍建設，分廠注重發揮工會、共青團的職能作用。在班子建設上堅持以總支、支部為核心，班子成員分工明確，密切配合，堅持每周一碰頭會制度和學習制度，干勁往一處使，形成一股繩。大力加強職工的教育，加強制度建設和管理力度，使職工的整體素質有所提高。根據公司黨委精神，積極開展黨員“創先爭優”活動，開展好“雙評”工作，樹立黨員良好形象。同時工會、共青團組織也注重發揮其職能作用，分別開展有益職工身心健康的娛樂活動，關心職工生活。為提高職工的積極性，形成凝聚力，我們還對職工的生日形成慰問、祝賀制度，對生病、家庭困難的職工進行慰問幫助。

六、強化崗檢效果，為明年工作奠定基礎

通過自查自檢，客觀的評價出了裝配分廠的管理現狀，存在著部分問題，如各路工作所涉及文件資料的分類不夠細致，有部分缺項的問題存在；員工在安全意識上還有待提高，部分職工存在僥幸心理等。

裝配分廠將借2010年崗檢這次東風，查找不足，總結經驗，歸納和借鑒好的做法，擴大和延伸崗位責任制檢查效果，進一步增強干部職工的安全意識、環保意識、質量意識、服務意識和競爭意識，提高員工安全操作技能，不斷提升全員整體素質，努力提高企業競爭力。

分廠將充分利用好后兩個月時間，在切實做好冬季安全生產、確保本經營指標完成的同時，認真分析內外部的有利條件和不利因素，將明年的工作部署和具體措施落實到位，為明年開好局、起好步做好準備。

第四篇：82次崗檢工作匯報

創新思維、科學管理、全面提升綜合管理水平

——迎接82次崗檢工作匯報

歡迎集團公司各位領導蒞臨商河公司檢查指導工作：

大明商河公司下轄玉皇廟油田和商河油田的商105、106區塊，分為3個開發單元，礦區面積110平方千米，涉及商河縣3個鄉鎮，總地質儲量787萬噸，現有油井75口，年產原油3.5萬噸，注水井3口，采用不規則井網方式注水，采油方式以螺桿泵和游梁式抽油機采油為主，國有資產13310.47萬元，主要機械設備75臺，本公司成立于2000年，2005年12月8日投入注水開發，截止2006年12月累計產油45萬噸，采出程度5.7%，采油速度0.5%，綜合含水68.7%。大明商河公司現有職工187人，隨著轉崗員工的到來，給商河公司注入新的活力。其中男職工148人、女職工39人，黨員10人，團員32人，文化程度：大學15人、大中專37人，商中24人，技校14人，初中97人，年齡結構25歲以下17人，26歲至45歲147人，45歲以上的23人。技術等級：初級工16人，中級工8人，高級工3人。

商河公司自開展崗檢活動以來，廣大職工積極行動，以創建安全先進班組活動為主線，以提高職工安全意識、安全操作技能為著力點，徹底消除違章、隱患，提高整體管理水平。我們的主要做法是：

一、提高認識，廣泛發動，抓好第82次崗檢活動的運行

4．25日公司第82次崗檢動員會召開后，商河公司干部職工高度重視，立即對崗檢工作做了部署，成立了以公司經理為組長的82

次崗檢領導小組，根據實際層層制定了切實可行的崗檢運行大表。崗檢領導小組利用學習會、班前安全會、宣傳欄等多種形式，組織職工認真學習第82次崗位責任制大檢查活動的通知內容。公司黨支部建立了定期深入基層、定期召開工作匯報會，組織現場及向采油廠參觀等工作制度。做到分工負責、密切協作、齊抓共管，從人力、物力、財力等各個環節上保證基層建設“整體推進”的實現，公司班子成員承包基層隊，帶領機關干部宣傳政策，解決檢查督促基層建設與文明建設，崗檢活動與管理緊密結合，一同安排、一同檢查、一同考核。同時把考核細則分解到人逐次進行自查自改，上下形成了分級負責、分塊管理、基層單位責任明晰，目標明確的“崗檢”考核運行機制，有力的促進了公司的基層建設工作。

在82次崗檢活動中，商河公司掀起了“迎崗檢，促生產、保安全”的活動熱潮，在日常生產管理活動中創新實施了“三個一”安全管理措施：

第一個一：“安全經”一天一念。每天利用送班會在職工中加大對安全管理知識的宣講力度，有意識的針對季節、氣候、外界環境的變化和不同的工作量強調應該注意的安全事項，通過每天的安全教育使職工對日常工作中的安全注意事項做到了入腦入心。對于日常工作中的工作量認真進行風險評估與削減，“安全經”常念常新。

第二個一：每周一次安全培訓課。通過落實每周一次的安全培訓課，切實提高了干部職工的安全技術素質，通過重大事故案例的剖析使職工更加清楚地認識到“三違”帶來的嚴重后果，促使職工在思想

意識上更加重視，逐步實現了由“要我安全向”我要安全的轉變。

第三個一：每周一次安檢活動。為及時發現處理生產過程中出現的安全隱患，提高設備本質化管理水平，每周項目組干部要到班組和班長一起對該站的管網流程、電器設備、高低壓線路、安全生產進行全面檢查。對查出的安全隱患及時整改，對項目組所有用電設備加裝了接地裝置，為電器操作人員配備了高壓零克棒、高壓驗電器、絕緣靴、絕緣手套等必備工具。同時，對地勢低洼井場和道路集中進行挖溝、墊高和整修，切實為全隊雨季生產構筑了安全“長城”。

“三一”安全管理活動的實施，有效地推動了崗檢活動的深入開展，使干部職工的安全生產責任得到了落實，提高了全體員工的安全操作技能，真正達到了“人人有責任、事事有標準、崗位有規范、效果有考核”的目標。

在公司推行了“自我保護承諾書”。“自我保護承諾書”是根據職工崗位職責以及作業指導書的相關內容由職工自己進行歸納、整理、總結，對自己崗位的安全職責進行修訂與完善做出的承諾，這種方式充分調動了廣大職工自身與家人共同參與安全生產的積極性和主動性，讓安全成為每個職工的自學行為，讓行為變得更加安全。“自我保護承諾書”的實施不僅僅是一種形式，更主要的是通過這種方式在廣大員工中形成一種安全文化的氛圍，在工作過程中職工互相進行監督與警示，從而真正達到“三不傷害”的目的。

三、崗檢工作的深入開展給公司工作注入了新活力

隨著崗檢活動的不斷深入，職工責任意識和操作技能的提高，使

我公司各項工作繼續保持了安全高效良好狀態。

設備管理方面：我們不斷強化設備管理力度，積極采取措施將“三零三化”活動引向深入。不斷探求新的管理模式，對每臺設備都明確了巡回檢查的點號，每個崗位都制定了合理的巡回檢查路線，要求崗位工人嚴格按照規定的巡回檢查點進行檢查，使設備管理和維護保養工作步入了制度化、規范化、科學化管理的軌道。

清潔生產方面：今年以來我們按照清潔生產“減污、增效、節能、降耗”的原則。環保方面，我們從源頭上治理減少污染事故的發生，與地方派出所積極配合，加大巡邏力度；提高原油的回收率，不管是不法分子打孔盜油還是作業過程中出現的落地原油都及時回收。

職工生活方面：在集團公司的關心下，我們商河公司辦公樓于今年1月投入使用，這大大改善了職工的生活環境，我們商河公司全體員工不辜負領導的期望，及時、準確、圓滿的完成集團公司部署的各項工作。

四、創新思維、科學管理，全面提升綜合管理水平

加強基層建設的最終目的就是推動各項生產任務的順利完成，圍繞原油生產這一中心，公司黨委組織領導，加快生產運行節奏，做好生產銜接，重點做好控水穩油，嚴格控制躺井，老井挖潛等方面建設，并把各項指標細化分解到分管領導及相關項目組，不斷加大油藏管理工作力度，以項目組為單元分類管理，實現了良好的開發與管理指標，我公司不斷創新考核激勵機制，重新修訂商河公司獎金考核辦法，變考核產量和成本考核量化的躺井井次和作業生產，克服了考核量存在計量誤差的弊端。

今年1-7月份累計生產原油17669噸，完成全年計劃的53.5%，成本控制在計劃之內，各項經濟技術指標處于前列，在基層建設工作中，我公司雖然取得了一定成績，但與兄弟單位相比還有一定的差距，在今后的工作中，我們將繼續借這次大檢查的東風，不斷增加憂患意識，增強責任感、使命感和緊迫感，把安全工作作為工作的重中之重，居安思危，長抓不懈，為油田快速發展作出貢獻。

二、打造過硬的領導班子，全面推進基層建設工作

為了充分發揮領導班子和黨支部的繭自縛核心作用。我們抓好政治理論學習，認真學習上級黨委到重要會議精神。采取集體學習與個人自學相結合，日常學習與專題講座相結合，學習理論與工作實踐相結合的形式，用“三個代表”和“科學發展觀”的重要思想統一班子成員的思想，進一步提高政治理論水平，開展“學條例、勤自律，作表率”結合活動，認真落實黨風廉政責任制，堅持民主集中制重大事項由黨支部研究決定，促進了班子的團結，使領導班子的凝聚力、戰斗力進一步增強，為搞好基層建設提供了有力的組織保證。

三、錘煉高素質職工隊伍，夯實基層建設基礎

第五篇：第十二次黨代會

學習省第十二次黨代會心得體會

5月8日，市委講師團主任***為我局全體干部職工，對甘肅省第十二次黨代會精神進行了一次深入淺出、生動翔實的宣講，***主任的宣講讓我深刻認識到：

省黨代會的報告對今后五年我省經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和黨的建設進行了全面部署，體現了社會主義現代化建設“四位一體”的總體布局和加強新時期黨的建設新的偉大工程的戰略思路，體現了統籌兼顧、全面發展的要求。學習省第十二次黨代會精神，重點是學習王三運書記在省十二次黨代會上的講話。“堅持科學發展，促進社會和諧，加快富民興民，在新的起點上實現中華民族崛起的新跨越”，是省第十二次黨代會的主題，也是我省今后五年全部工作的主題。

作為一名**系統的干部職工，我們的思想要統一到黨代會精神上來，把行動落實到黨代會提出的各項任務上來，為交通事業的發展貢獻自己的微薄之力。

第一，要提高學習馬克思主義理論的自覺性。認真學習馬克思列寧主義、鄧小平理論，理論上的成熟是政治上成熟的基礎，政治上的清醒來源于理論上的堅定。理論上貧乏，政治上就不清醒。只有刻苦學習馬克思主義理論，才能在深化改革、擴大開放、大力發展市場經濟的新形勢下，堅定共產主義理想和社會主義信念，牢記全心全意為人民服務的宗旨。

第二，要堅持理論聯系實際，學以致用。理論聯系實際，是馬克思主義一個基本原則。學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論，必須堅持理論聯系實際，堅持學以致用。最重要的是運用馬克思主義的立場、觀點和方法來改造主觀世界，端正自己的世界觀、人生觀、價值觀，提高為人民謀福利的自覺性。

第三，掌握做好本職工作的知識和本領。當即世界科學技術突飛猛進，科學技術對社會，對經濟影響愈來愈大。因此，我們要把學習科學、文化和稅收業務知識，掌握做好本職工作的知識和本領，從而增強學習科學、文化和業務知識的自覺性和緊迫感。干一行，愛一行，學一行，鉆一行，精通一行，努力成為本職崗位上的內行和能手。

總之，作為一名交通人，更應該成為學習的模范，我們不但要刻苦學習馬克思主義理論，而且要學習科學、文化和業務知識，掌握做好本職工作的知識和本領，努力創造一流的成績。

二〇一二年五月十日