第一篇：86次崗檢題庫

“三基”暨第86次崗檢題庫

（僅供參考）

一、主題活動及時政部分（13個）：

1、中央提出開展的創先爭優活動主要內容是什么？

創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員。

2、創先爭優活動要實現的目標是什么？

推動科學發展、促進企業和諧、服務職工群眾、加強基層組織。

3、集團公司開展創先爭優活動的主題是什么？

大力開展“比學趕幫超”活動，強“三基”、除“四害”，努力建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司。

4.今年勝利油田開展的主題活動名稱是什么？

創先爭優、比學趕幫超暨精細管理深化年活動

5.“為民服務創先爭優”活動是整個創先爭優活動的有機組成部分，是油田創先爭優、比學趕幫超暨精細管理深化年活動的一項重點內容，時間為2011年8月到2012年6月。

6、“雙亮”工程是指什么？

黨組織亮責任，黨員亮身份。“為民服務創先爭優活動”要求積極推進“雙亮”工程向“亮標準、亮身份、亮承諾、亮作為”轉變提升。

7、“雙亮”工程實施階段分為哪幾個步驟？

科學定諾、公開亮諾、扎實履諾、民主評諾

8、“四害”的具體內容是什么？

安全環保事故、不穩定事件、質量事故、腐敗案件等損害企業形象、危及企業根基的四種危害。

9.“兩個大討論”指的是什么？

今年中石化系統在5—7月開展了“打造高度負責任、高度受尊重企業”員工大討論活動；勝利油田在6—11月開展了“思想再解放、觀念再轉變、潛力再認識、推進科學發展”的大討論。

10.油田組織的以“精細管理保發展、比學趕超促提升”為主題的爭奪“六杯”競賽活動是什么？

以“精細管理保發展、比學趕超促提升”為主題，組織動員廣大職工開展比管理、促發展，爭奪“精細管理增效杯”；比學習、促創新，爭奪“科技進步創新杯”；比挖潛、促節約，爭奪“節約挖潛高效杯”；比優化、促提高,爭奪“提高采收率優勝杯”；比服務、促增長，爭奪“外闖市場開拓杯”；比安全、促環保，爭奪“清潔生產安康杯”，“六比六促”爭“六杯”勞動競賽活動。

11、中國共產黨建黨90年來團結帶領人民完成和推進了哪三件大事？

第一件大事：我們黨緊緊依靠完成了新民主主義革命，實現了民族獨立、人民解放。

第二件大事：我們黨緊緊依靠人民完成了社會主義革命，確立了社會主義基本制度。

第三件大事：我們黨緊緊依靠人民進行了改革開放新的偉大革命，開創、堅持、發展了中國特色社會主義。

12、中國共產黨經過90年的奮斗、創造、積累，黨和人民必須倍加珍惜、長期堅持、不斷發展的成就是什么？ 開辟了中國特色社會主義道路，形成了中國特色社會主義理論體系，確立了中國特色社會主義制度。

13、中國共產黨在推進馬克思主義中國化的歷史進程中產生的理論成果是什么？

毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系。

二、文化建設部分（11個）：

1.中國石化集團公司的企業宗旨是什么？

發展企業 貢獻國家 回報股東 服務社會 造福員工

2.中國石化集團公司企業的發展目標是什么？

建設世界一流能源化工公司。

3.中國石化集團公司的發展戰略是什么？

資源戰略市場戰略、一體化戰略、國際化戰略、差異化戰略、綠色低碳戰略。

4.中國石化的企業精神是什么？

愛我中華 振興石化

5、新時期勝利精神是什么？

從創業走向創新，從勝利走向勝利。

6、新時期勝利油田的共同愿景是什么？

百年創新，百年勝利。/

47、當前和今后一個時期，勝利文化建設的總體思路是什么？

以貫徹落實集團公司企業文化建設綱要為主線，堅持“油田與心田共建，文化與文明共創”，大力實施“勝利心田”工程，推動勝利文化建設取得新突破、新進展。

8、“三老四嚴”的具體內容是什么？

“三老四嚴”：對待革命事業要當老實人、說老實話、辦老實事，對待工作要有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度和嚴明的紀律。

9、油田在新形勢下致力于倡導和構建什么樣的良好局面？

心齊、氣順、勁足、家和。

10、基層家文化建設的“四聚”理念是什么？

聚情愛家、聚力建家、聚心和家、聚智興家。

11、請說出您單位的團隊精神是什么？

三、“三基”工作部分（9個）：

1、油田“三基”工作的具體內涵是什么？

以黨支部建設為核心、基層班子和班組建設為重點的基層建設；以崗位責任制為中心、《員工守則》和安全禁令為重點的基礎工作；以崗位練兵為主要內容、素質升級和崗位成才為重點的基本功訓練。

2、基層黨支部“三會一課”的內容是什么？

黨員大會、黨支部委員會、黨小組會和黨課。

3、油田基層“三基”創建活動的載體是什么？

達標、創優、爭銀、奪金。

4、優秀基層隊基本條件的“六好”指的是什么？

有一個好的領導班子，有一支好的職工隊伍，有一套好的管理制度，有一個好的激勵和約束機制，創造一個好的工作生活環境，實現好的經濟效益和社會效益。

5、銀牌基層隊基本條件的“三個過硬”指的是什么？

過硬的隊伍、過硬的管理和過硬的指標。

6、金牌基層隊基本條件的“三個獨有”指的是什么？

獨有的隊伍優勢、獨有的攻堅優勢和獨有的品牌優勢。

7、“3+2”聯建聯創管理體系的內容是什么？

“3+2”聯建聯創管理體系是指以基層“三基”創建活動為主體，向上延伸至創建“紅旗（優勝）采油廠”、打造“石油工程鐵軍”等活動之中，向下下沉至創建“星級班組”，形成二級、基層、班組三個層次的創建序列；同時把機關“三基”與“文明和諧示范小區”創建作為強“三基”的兩個強力支撐。

8、談談您對加強基層“三基”創建的意見和建議？

四、安全生產部分（31個）：

1、今年全國安全生產月活動的主題是什么？

“安全責任，重在落實”。

2、中石化集團公司決定開展為期幾年的“我要安全”主題活動？

3年。

3、勝利油田第86次崗檢的主題是什么？

強化全員HSE教育，提升全員HSE素質

4、HSE的三個字母含義分別是什么？

H-健康，S-安全，E-環境。

5、HSE目標是什么？

追求最大限度地不發生事故、不損害人身健康、不破壞環境，創國際一流的HSE業績。

6、HSE管理中的“三不傷害”是指什么？

不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

7、事故處理“四不放過”指的是什么？

事故原因調查不清不放過；職工沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過；事故責任人沒有受到處理不放過。

8、“5S”管理內容是什么？

整理、整頓、清掃、規范、自律。

9、什么是安全生產“三標”管理？

安全標準化班組、安全標準化現場和安全標準化崗位。

10、安全管理中“三違”指的是什么？

違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。

11、安全管理中“三同時”指的是什么？

安全設施投資應納入建設項目概算，安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

12、安全生產五要素是什么？

安全生產五要素是安全文化、安全法規、安全責任、安全科技、安全投入。

13、什么是事故隱患？

可導致事故發生的物的危險狀態、人的不安全行為及管理上的缺陷。

14、什么是本質安全？

通過設計等手段使生產設備或生產系統本身具有安全性，即使在誤操作或發生故障的情況下也不會造成事故。

15、什么是設備巡回檢查制度？

明確設備巡檢時間、路線、內容、記錄、分析和處理所作的規定。

16、基層安全工作的最終目標是什么？

無事故、無違章、無隱患。

17、清潔生產的主要內容是什么？

清潔生產是將污染預防戰略持續應用于生產全過程，通過不斷的改善管理和科學技術進步，提高資源利用率，減少污染物排放，以降低對環境和人類的危害。

18、設備管理“三化三零”指的是什么？

設備操作標準化，設備安全本質化，設備運行合理化；零缺陷，零故障，零事故。

19、安全生產工作“四到位”指的是什么？

思想到位、組織到位、職責到位、工作到位。

20、“安全第一”指的是什么？

當生產與安全發生矛盾時，首先是保證安全。

21、雨季“八防”和冬季“六防”內容是什么？

雨季“八防”：防中暑、防中毒、防洪澇、防觸電和雷擊、防物體打擊、防車禍、防淹溺、防倒塌。冬季“六防”：防凍、防滑、防火災、防爆炸、防中毒、防機械傷害。

22、“三不動火”的內容是什么？

動火許可證未經批準的不動火，用火安全措施不落實的不動火，防火監護人不在場的不動火。

23、滅火的基本方法有哪些？

（1）隔離法；（2）冷卻法；（3）窒息法；（4）抑制法。

24、何為“不安全行為”？

職工在職業活動過程中，違反勞動紀律、操作程序和方法等具有危險性的做法。

25、什么叫違章操作？

職工不遵守規章制度，冒險進行操作的行為。

26、“四懂三會”的內容是什么?

懂原理、懂性能、懂結構、懂用途；會使用、會保養、會檢查。

27、企業新職工上崗前必須進行三級安全教育，三級安全教育是指哪三級？

廠級、車間級、班組級。

28、《勝利油田生產安全事故問責制暫行規定》規定：油田對事故責任人的行政處分分為哪些種？ 警告、記過、記大過、降職、引咎辭職、撤職、留用察看、開除等。

29、安全生產禁令（熟記本單位制定的安全生產禁令）

30、假如因安全措施沒有得到完全落實，員工拒絕了工作，他會受到處罰嗎？

如果確實是安全措施未落實，安全沒有保障，應該立即報告直接上級或HSE部門，并通知相關人員落實安全措施。如果安全措施仍未落實，員工善意地停止了工作，不會受到任何處罰。

31、請說出你本人的崗位責任制和HSE職責內容？請列舉本職崗位與HSE管理體系直接相關的主要工作？

六、《員工守則》部分（10個）

1、中國石化集團公司的主要業務是什么？

中國石油化工集團公司主要從事石油和天然氣的勘探與開發，石油和化工產品的生產與營銷以及相關產品的研發與貿易、相關工程的設計與施工，是特大型石油化工企業集團。

2、《員工守則》的適用范圍是什么？

公司所有員工。

3、《員工守則》與規章制度的關系是什么？

《員工守則》是公司的制度規范，凝煉了公司規章制度的要求，您在遵守本《員工守則》的同時還應遵守公司的各項規章制度。

4、員工違反《員工守則》將會受到怎樣的處理？

員工違反《員工守則》，公司將按照《勞動法》等國家相關的法律規定，以及公司內部相應的規定進行處理，直至開除或解除其勞動合同。

5、員工應遵循的道德規范是什么？

忠誠企業、誠實守信、愛崗敬業、遵章守紀、遵守公德。

6、員工應如何遵守工作紀律？

遵守組織紀律，聽從工作指揮和安排，并按照規定程序下達指令、請示匯報。遵守崗位紀律，履行崗位職責，提高工作效率與質量，積極完成各項工作任務。遵守其他工作紀律，杜絕一切不利于工作的言行。

7、員工應如何反映合理訴求？

按照合法程序反映合理訴求，不要采取任何過激行為。

8、知識產權有哪些？

專利權、版權、商標和服務商標、科研開發成果、商業秘密、技術數據以及其他未披露的信息專有權等。

9、員工能否利用公司網絡或手機發送公司的保密信息或重要信息？

不能

第二篇：崗檢匯報材料

崗檢匯報材料

尊敬的各位領導

大家好，首先我代表質量安全環保科全體成員歡迎各位蒞臨檢查指導工作。下面我就質量安全環保科開展的工作做如下匯報：

2011年，在公司黨政的正確領導下，物資采購管理部以“3312”重點工作為抓手，以安全主題活動為載體，強化推進專業和屬地化管理，扎實有效的做好各項健康安全環保管理工作，突出細節管理，進一步夯實安全管理基礎，強化QHSE管理體系有效運行，確保了物采部安全生產工作始終受控,目標指標全面完成，并獲得蘭州石化公司2011安全環保暨HSE體系推進先進單位的光榮稱號。

1.年初，召開了物資采購管理部HSE委員會，會上根據物采部與蘭州石化公司簽訂的《健康安全環保目標責任書》考核條款和細則，制定了物采部《健康安全環保目標責任書》考核條款和細則，分別與15個機關科室和14個基層單位簽訂了2012年《健康安全環保目標責任書》。

2.制定下發了《物資采購管理部2012年健康安全環保工作計劃》，全面安排部署物采部2012HSE管理中的各項工作，確保HSE管理工作有據可依，有章可循。

3.持續有效開展“安全主題活動”，圍繞2012年的重點工作，不斷提升健康安全環保管理水平，努力實現健康安全環保目標，制定下發《物資采購管理部2012年開展“安全主題活動”工作安排》。

4.每周質量安全環保科專職現場安全監督員不少于四次下現場，對各物資配送現場進行不間斷的安全巡視監督檢查，發現問題及時糾正，發現隱患及時整改。對檢查出的問題以及隱患整改情況，每周以簡報的形式公布通報。2012出具簡報9期，共通報問題7項。

5.規范外來用工入廠安全教育及相關入廠手續的審核。按照蘭州石化公司新頒布的入廠安全考試內容及審批程序，對19家外來用工作業單位辦理入廠手續及236名外來用工（含物采部臨時用工）進行系統安全教育。

工作匯報有不妥之處，請檢查組領導批評指正。謝謝大家！

第三篇：崗檢匯報材料

一、學習貫徹集團公司、公司兩級安全環保工作會議精神，落實各級安全生產責任制（劉新猛）

集團公司、公司兩級安全環保工作會議召開以后，我廠立即對會議精神進行了層層傳達學習，深刻領會文件精神。一是利用廠調度會議的機會，對會議精神進行了簡要傳達，使全廠黨政一把手及時了解的會議精神；二是廠領導利用周四學習機會對會議材料中集團公司、公司領導的講話進行重點學習。三是利用H SE例會組織全廠安全管理人員進行了學習。四是各基層單位利用班組安全活動時機，組織職工進行學習，為了幫助大家掌握集團公司領導和公司領導的講話要點，針對會議內容提出掌握重點，擬出“集團公司、公司會議學習思考題”下發各單位，促進了學習效果。

層層簽訂安全生產目標責任書。本著嚴格考核兌現的原則，對2006年發生上報公司事故的單位，進行了否決。另外，對2007年HSE目標責任書進行了修訂，把“低老壞”專項整治活動，納入考核內容，加大了事故否決力度。為了突出部室在完成HSE責任目標過程中的保駕護航作用，廠部還與部分主要生產部室簽訂了HSE目標責任書。各基層單位在廠部目標責任書簽訂基礎上，與班組或個人也簽訂了相應的安全目標責任書。全員簽訂了安全承諾書，并在簽訂承諾書前進行了一次以本崗位安全責任制和承諾為內容的全員安全考試。

做好安全教育培訓工作。一是做好專項安全教育培訓，首先是本著全員性、普及性的原則，分層次、分專業，及時制定廠、車間兩級安全教育培訓計劃，使安全教育培訓有計劃、有目的的進行，克服安全教育培訓的隨意性、盲目性，同時滿足有關法律法規的要求；其次加強對安全教育培訓的過程控制，凡進行安全培訓，必須填寫《職工安全培訓報告書》，外出培訓必須填寫《外出安全培訓報告書》，加強對培訓效果的評估。二是抓好日常職工安全教育。日常安全教育主要以班組安全活動為主要形式，為了提高班組安全活動的實效，自2007年1月份開始給全廠每人配發了安全活動記錄本，作為安全活動學習筆記，要求在學習的同時，邊學邊記，這樣一來注意力集中了，效果顯著了，徹底改變以前那種“一人讀、眾人聽”，聽不聽每人管，過后一問三不知的局面。

第四篇：崗檢工作匯報

裝配分廠2010年崗檢工作匯報

為迎接公司2010年崗位責任制檢查，按照通知文件要求，裝配分廠領導班子給予了高度重視，先后召開了班子會、碰頭會和全廠干部職工大會，學習傳達了公司的文件精神，按照各路分工，認真開展了自檢自查工作，并為迎檢做了認真的準備。現將有關情況匯報如下：

一、2010年崗檢活動的組織發動

在公司下發《關于開展2010年崗位責任制檢查的通知》文件之前，分廠已提前運籌有關崗檢活動的準備工作，成立了活動領導小組并制定了實施方案，并于11月9日分廠月度生產大會上進行了啟動動員，拉開了崗檢活動的序幕。

二、安全環保工作

（一）落實適用安全發展的HSE責任

1、根據崗檢要求重新修訂了分廠各崗位的崗位責任制和HSE責任制，新修訂的崗位責任制和HSE責任制全部增加了遵守“有感領導、直線責任、屬地管理”的理念，體現了以人為本的安全管理。

2、熟記本崗位的崗位職責、HSE職責，這是對每個崗位工人最起碼的要求。崗檢開始后，分廠加強了27個崗位的崗位責任制的落實，及時組織了新崗位責任制、新HSE責任制的學習宣貫，制訂了《學習新崗位責任制、HSE責任制宣貫實施方案》，為了讓每個崗位能夠熟記本崗位的新崗位責任制和新HSE責任制，分廠采取了書面考試，提問、默寫等措施進行強化記憶，并將提問新崗位責任制和新HSE責任制作為現場安全檢查的重要內容。11月1日至5日，分廠機關所

有人員在經過口頭考試的基礎上，分四批進行了新崗位責任制和新

HSE責任制的集中默寫考試，加強了各崗位對新崗位責任制和新HSE

責任制的記憶。

（二）以“勞動競賽”活動推動2010年崗檢工作

四季度勞動競賽與崗檢活動同步開展，為了使兩項活動互相促

進，分廠圍繞“治理隱患，防范事故”的要求，認真地開展了以下活

動：

1、開展了一次消防應急預案演練活動。分廠安全主管領導、機

關人員、車間代表參加了演練，最后領導對演練進行了講評；

2、全員參加了公司統一組織的安全知識答卷活動；

3、開展了一次安全知識進家庭活動。分廠HSE領導小組收集了

部分與家庭相關的“家庭用電小常識”、“家庭防火小常識”、“民用氣

安全使用知識”等資料，打印后發給職工學習掌握；

4、組織一次典型事故案例宣傳教育活動。分廠利用各車間生產

會議和班前講話，組織學習了公司下發的安全事故典型案例。

（三）隱患排查與治理情況

隱患排查與治理既是今年崗檢活動的重要內容，也是安全工作永

遠的重點工作，為了加強隱患治理的力度，分廠采取了以下措施：

1、制定了《裝配分廠2010年隱患排查治理實施方案》；

2、多次覆蓋排查，一是現場隨機對班組進行排查，二是安全承

包人員進行排查，三是安全管理人員進行排查。對查出的隱患及時組

織整改，誰查出的誰負責進行復查；

3、建立了隱患排查治理檔案，對查出的隱患及治理情況進行登

記建檔，查處的什么隱患、誰負責整改，誰進行了復查，全部進行了

記錄。

（四）冬季安全生產工作

為保證冬季安全生產，分廠認真貫徹執行“冬季六防”工作，全

面做好冬防保溫。

1、冬季保溫管理。分廠的電路和電器必須按照《用電安全導則

GB/T 13869-92》標準安裝，電熱取暖設備要遠離易燃物品，室內無

人時必須拉閘斷電，預防發生火災事故；供暖管線裸露處用土掩埋，地面管線用毛氈包扎，外面用塑料布或編織帶包牢；工房大門不得隨

意打開，以便進行工房內的保溫。

2、現場施工。施工人員著冬季工作棉服進行室外作業，為設備

管線配備合格的保溫套，一律更換冬季柴、機油。氣路系統安裝放水

閥門，并保持放氣開關的清潔衛生。柴油機和壓風機的啟動符合運轉

要求，注意保溫。

3、人身安全注意事項。使用蒸汽或熱水時，放氣、水龍頭不準

對人。用蒸汽加熱桶內油時打開上蓋，嚴格執行作業許可審批程序，動用明火嚴格按公司相關規定處理。雨雪天后及時清除積水積雪防止

滑跌。

4、設備停用暫存管理。擺放規范并做好停用設備的防銹、防盜

工作。對柴油機冷卻關系要放凈水，預防凍壞設備。

三、經營工作

1-10月份分廠賬面收入3270萬元，較上年同期增加224萬元，扣除大部件1384萬元，累計主營業務收入1886萬元。

針對公司以“增收偍質降成本，創優創效創和諧”為主題開展的“勤儉節約，挖潛增效”活動，裝配分廠全體員工在廠領導的帶領下，提倡修舊利廢，節約挖潛，嚴格控制成本支出，節約成本具體情況如

下:

1、泥漿泵車間對井隊用壞的電動噴淋泵16臺,經過修復，節約

成本4.69萬元。吸入管經修復后節約成本0.77萬元。泵組灌注泵

底座,利用以往報廢的底座進行再整改節約成本0.52萬元, F1300泵

組大底座利用原EEC1600泵底座改型后淘汰再次整改,節約成本4.2

萬元。鉆一五分公司所用的電機需要調向，施工人員克服困難，節約

了往返運費及勞力約合1萬元。

2、機修車間組織人員修復各種鏈輪10余種總計40件、軸承座

內孔修復12件、使用舊過盈螺栓120余條、軸套18件，將各種廢螺

栓統一回收處理，挖潛增效12萬元。

1-10月份累計節約挖潛共節約成本23.18萬元。

四、“五型五好班組”建設工作

在開展五型五好班組建設活動中，分廠始終堅持實際、實用、實

效的原則，以全員參與為主要形式，深入開展“創五型建五家”班組

活動，使班組真正成為員工的“成才之家”、“平安之家”、“環保之家”

“創效之家”、“溫馨之家”。為提高創建工作的針對性，制訂下發了《“創五型建五家”班組活動實施方案》、《考核細則》和

《責任體系》，明確指導思想、創建對象、創建標準、工作要求、保證措施，在此基礎上確定創建工作目標，如分明確班組達標率。在加強班組建設中，堅持以落實崗位責任制為核心和重點，使崗位責任制更加簡明清晰，工作程序銜接更加簡潔嚴密，工作標準更加科學規范。

其中班長王曉東帶領的泵一班，是五型五好班組的典型。全班成員平均年齡不到30歲，共5人。班長王曉東（中共黨員）曾獲得石油機械廠先進個人、技能比賽能手、公司技術比賽鉆修工一等獎、分廠先進個人、優秀共產黨員等稱號，在他的帶領下，泵一班在本的生產工作中尤為突出。

在四季度大干中，他們更是彰顯了年輕人的朝氣，積極落實創先爭優活動的各項要求，設立黨員責任區，黨員示范崗，將五好五帶頭融入到五型五好班組中！

1為提高員工安全意識，經常開展安全教育培訓，監督檢查，通過班前會上的安全經驗分享，宣傳安全知識。特別是節假日前，更是對員工進行“早教育、早提防”。

2、工作期間，規范員工的服飾行為，按規定穿戴勞保保護用品，時刻保持班組區域的環境衛生。

3、員工之間能互相幫助，為對方排憂解難，成員常毅眼睛受傷后，班組成員多次看望，當回來工作后，班組成員總是安排他一些簡單的工作，對他很照顧。

五、班子建設和職工隊伍建設，分廠注重發揮工會、共青團的職能作用。在班子建設上堅持以總支、支部為核心，班子成員分工明確，密切配合，堅持每周一碰頭會制度和學習制度，干勁往一處使，形成一股繩。大力加強職工的教育，加強制度建設和管理力度，使職工的整體素質有所提高。根據公司黨委精神，積極開展黨員“創先爭優”活動，開展好“雙評”工作，樹立黨員良好形象。同時工會、共青團組織也注重發揮其職能作用，分別開展有益職工身心健康的娛樂活動，關心職工生活。為提高職工的積極性，形成凝聚力，我們還對職工的生日形成慰問、祝賀制度，對生病、家庭困難的職工進行慰問幫助。

六、強化崗檢效果，為明年工作奠定基礎

通過自查自檢，客觀的評價出了裝配分廠的管理現狀，存在著部分問題，如各路工作所涉及文件資料的分類不夠細致，有部分缺項的問題存在；員工在安全意識上還有待提高，部分職工存在僥幸心理等。

裝配分廠將借2010年崗檢這次東風，查找不足，總結經驗，歸納和借鑒好的做法，擴大和延伸崗位責任制檢查效果，進一步增強干部職工的安全意識、環保意識、質量意識、服務意識和競爭意識，提高員工安全操作技能，不斷提升全員整體素質，努力提高企業競爭力。

分廠將充分利用好后兩個月時間，在切實做好冬季安全生產、確保本經營指標完成的同時，認真分析內外部的有利條件和不利因素，將明年的工作部署和具體措施落實到位，為明年開好局、起好步做好準備。

第五篇：崗檢工作方案

為持續推進松原采氣廠基層基礎管理工作，提升基層建設管理水平，確保全年油氣產量和各項生產經營指標的完成，經廠研究決定，開展第三季度基層基礎管理工作大檢查活動。現將有關事宜通知如下：

一、主題

在總結二季度崗檢的經驗和不足的基礎上，通過對基層建設各項工作的全面檢查，尤其是對重點崗位、關鍵環節的檢查指導，暴露問題，解決問題，狠抓冬季安全生產，進一步夯實基層基礎建設，在全廠范圍內推行標準化精細受控管理模式，完成《松原采氣廠2010年基層建設實施方案》制定的爭創目標，全面開創我廠基層基礎工作新局面。

二、內容

1、基層班子和黨支部建設

2、員工隊伍建設

3、基層文化建設

4、油（氣）藏基礎管理

5、采油（氣）基礎管理

6、物資管理

7、資產裝備管理

8、基層財務核算管理

9、安全生產管理

10、地面生產系統管理

11、治安管理

12、信息管理

13、基層建設綜合管理

14、信訪穩定管理

三、時間

10月11日---10月16日

四、范圍

全部基層站隊及所屬全部班組崗位（包括所有的油、氣、水井的設備、設施和現場）。

五、方式

1、現場檢查、現場打分。

機關檢查部門的檢查人員，要按照《考核細則》的評分標準（按照百分制核算標準分），進行現場打分，確定整改時間。

2、集中檢查和分散檢查相結合。

機關檢查部門在黨群工作科的組織下，由廠領導分別負責，集中檢查隊部和附屬班組的安全生產現場、開發資料、綜合管理工作；涉及一線班組檢查的，在規定完成時間內自行組織檢查。

六、組織機構

為順利完成本次基礎管理大檢查工作，成立檢查領導組。

組 長：宋秋國 敬 新

副組長：劉振東 姚 志 葛 利 郭永功

秦明哲 張明新 張巖峰 張文進

組 員：李樹軍 朱如彬 韓尚志 李俠輝 荊 華 許景偉 隋 海 仲國生 苑 剛王愛莉 鄒 峰 李可新 姜志安 張厚軍李鐵鑌 劉漢杰 姜 濤 項寶軍

協 調：項寶軍 才云鵬

按隊部、班組、現場，組成三個檢查小組，內容詳見附表。

七、重點檢查內容

1、生產現場

裝備、安全、工藝、生產、基建等方面。各單位安全環保工作部署和措施落實情況，隱患排查治理情況，防火、防爆、防中毒、交通安全生產管理情況；冬防保溫工作和措施落實情況，電力系統運行情況，應急預案的編審及演練情況，重點建設項目施工投產及試運行情況；抽油機、鍋爐、泵等設備安全管理情況和安全防護裝置執行標準和規定情況及備用設備完好待運情況。工藝管理和集輸管理工作。

2、基礎資料

開發指標完成情況；不正常井管理情況；報表資料填寫工整，無假資料；資料錄取裝置完好；資料錄取標準的配備與執行；資料錄取規定掌握情況；信息管理。

八、要求

1、凡涉及到“六好”站隊和“五型”班組的機關部門，要全程參加完成所有的檢查，不允許有遺漏受檢單位。

2、檢查部門要嚴格依據檢查考核細則，逐條逐點進行檢查，并有檢查人員和受檢人員（站隊或班組）的現場簽字確認。各部門檢查匯總表單和總結匯報材料要有廠相關負責領導簽字。

3、檢查部門要精心組織，安排素質高、作風過硬、責任心強的人員參加檢查工作。要求廠主管領導親自帶隊，各部門科室長參加檢查，尤其是重點站隊和關鍵要害崗位必須親自到場。

4、檢查人員要實事求是，杜絕人情分和弄虛作假現象發生。要指出具體存在的問題，切實幫助基層單位解決問題。

5、基層站隊領導要擺正檢查與正常生產運行的關系，避免出現因迎檢而影響生產的現象發生。

6、基層站隊要組織好自檢自查工作，將自檢總結材料于10月11日前（含10月11日）傳至黨群工作科。自檢總結要包括以下內容：本單位自檢自查情況（突出二季度崗檢所查問題的整改情況）；需要上級部門解決的問題；本單位好的管理經驗作法；對于今后加強基層基礎管理工作的設想。重點突出五型班組建設情況、先進班組的管理方法、班組建設的下步措施。

7、檢查部門的總結材料要簡明扼要，并注意總結以下主要情況：一是檢查的基本情況（打分排序）及總體評價；二是好的典型單位及好的做法（突出典型示范區的建設情況）；三是存在的主要問題（必須注明單位或崗位）及原因，特別是重點檢查的項目情況；四是對改進基礎管理工作的意見或建議；五是明確提出本系統下一步加強基層基礎管理工作設想。于10月20日前將總結材料電子版傳至黨群工作科。

九、考核

1、對基層站隊和班組的考核：

（1）以《公司“六好站隊”檢查細則》、《松原采氣廠“五型班組”檢查細則》為標準，以《松原采氣廠2010年基層建設實施方案》中的考核規定為依據。

（2）對因為迎檢而打亂正常生產秩序的站隊和班組，視情節相應扣罰站隊或班組100—500元。

（3）沒有按要求上交自檢自查材料，扣罰站隊500元。

2、對檢查部門的考核：

（1）出現一個受檢單位（站隊和班組）被遺漏，扣罰部門500元。

（2）沒有對照檢查細則逐條逐點進行檢查，且沒有檢查人員和受檢人員簽字的，每項扣罰部門100元。沒有廠相關負責領導簽字的，扣罰部門1000元。

（3）一經發現檢查人員出現弄虛作假和人情分現象，視情節相應扣罰檢查人員100—500元。

（4）沒有按要求完成檢查總結材料的，扣罰部門1000元。