第一篇：公司第十二次崗檢工作匯報材料

公司第十二次崗檢工作匯報材料

檢查團各位領導：

為迎接xx公司十二次崗位責任制大檢查，我們按照通知要求，公司的領導班子給予了高度重視，先后召開了班子會和碰頭會，學習傳達了公司的文件精神，按照各路分工，認真開展了自檢自查工作，并為迎檢做了認真的準備。有關自檢自查的情況，我們將按照通知的要求，形成書面材料報公司崗檢辦。

我們這屆班子是今年x月xx日正式組建的。現在的xx公司是由原xx實業總公司和xxx公司通過改制而成的。新班子組成后召開股東大會開始動作，到x月份完成企業注冊，并在最短的時間內建立健全了各項規章制度，使公司的各項工作整體走上了正規。為了使在座的各位領導進一步地了解xx公司的整體情況，結合這次崗檢，下面我就以下幾點作簡要匯報。

一、xx公司的基本概況：

1、機關情況：劃分兩部一室，即綜合管理部、財務資產部、辦公室。

2、職工情況：在冊職工xxx人，其中全民xx人、集體xx人、市場化xx人、新機制就業xx人。職工中男職工xx人，女職工xx人，女職工占職工總數的40%。有黨員xx人，團員xx人。

3、廠點情況：按經營方式分承包廠點x個，xx一公司、xx二公司、xx三公司、化工廠、綜合服務中心；租賃廠點有x個：即xxx大酒店、xx加油站、xxx演義廣場。

二、加快結構調整，完善組織機構

新班子上任伊始，我們針對xx公司女職工偏多，人員就業技能偏低的現實情況，制定了以下工作思路：

1、全公司人員實行完全的動態管理，能者上、庸者下。

2、精簡機關人員，機關人員做到一職多能，將富余人員充

實到各租賃承包廠點。

3、重點發展xx公司和化工廠。

4、與xxxx開發中心積極配合，重點發展幾個優勢項目，爭取在短期內生產出自己的拳頭產品。如果沒有好的優勢項目的強力支撐，單靠目前xx公司的發展規模，長此以往，xx公司將是死路一條，因為我們的外欠款額度太大。圍繞以上工作思路，我們將以前的粗放式管理改為高度的內部計劃管理。為此，我們專門成立了綜合服務中心，負責全公司的材料集中采購和車輛的集中調配管理。

在工程的施工管理上進一步細化，進入第四季度，xx公

司適時組織展開了百日會戰活動，全公司上下比、拼、干，努力使xx公司的利潤實現最大化。

三、建立健全各項規章制度，實現規范化管理在生產經營

方面公司共制定了各種規章制度一冊11項。下發各種文件20篇。特別是在建安公司的生產管理上，圍繞施工管理建立了一系列的規章制度，包括材料的采購制度、出入庫管理制度、生產計劃的下達制度、施工全過程的自檢自查制度等。公司規定10萬元以上的工程必須在三個建安公司和綜合服務中心實行內部招標，公開透明。其次在財務管理方面，也實行公開透明、集體會簽的財務管理制度。成本核算方面必須以有材料計劃和購貨合同方能入帳。

另外我們自籌資金xx萬余元，建起了xx公司機關辦公樓，另外投入10余萬元建起了xx職工食堂，美化了辦公環境，規范了公司管理。

四、xx公司的總體形勢：

xx公司目前的經營形勢相當嚴峻。

首先是周轉資金極度匱乏，新班子剛接手時帳面資金只有xxxx元。應收債權帳面為xxx萬元負債帳面為xxxx萬元。負債較多，嚴重地影響了公司的正常生產，現在xx公司隨時都面臨著破產的嚴峻局面。希望能夠引起xx公司各位領導的高度重視。

其次是人員嚴重過剩，而真正有盈利能力的經營單位幾乎沒有。比如：xxx承包合同租期x年，到xxxx年終止。年 租金xx萬元。如果算上房產稅、營業稅、折舊費、貸款利息合計xxx萬元/年，那么xxx每年給我們造成的凈虧損就是54.2萬元。另外因消防手續不全，本年的租金遲遲收不上來。

xxx承包合同租期5年到xxxx年終止，年租金xx萬元。如果減掉各種稅費合計xx萬元/年，每年實際只盈利xx萬元。

xx加油站承包合同租期x年，年租金xx萬元，如果減掉各種稅費合計xx萬元/年，實際每年只贏利xx萬元。

從目前情況看，xx公司今年真正能夠盈利的只有xx公司，xx公司全年能夠持平已相當不易。

五、經營情況

xxxx工程有限公司1-6月份經營收入共計xxx萬元，其中原xx公司收入xxx萬元，公司收入x萬元，房地產開發xxx萬元。成本稅金xxx萬元，管理費用xxx萬元，虧損xx萬元。

新班子組建后，把全公司的收入支撐點重點放在xx公司，積極承攬工作量，從x月xx號開始預計到今年xx月底，可完成工作量xxxx萬元，全年預計虧損xxx萬元左右。虧損的原因是解決遺留成本xxx萬元和上半年虧損xx萬元所造成的。

費用控制方面，新班子組建后，通過進一步優化人員結 構，壓縮機構編制、細化經費運作等措施的實行，管理費用得以大副降低，比如機關管理費用1~6月15日是xxx萬元，而6月15日~10月31日管理費用是xx萬元。與上半年比，管理費用下降了36%。

六、留問題的解決

新班子組建后，共認可解決前任遺留成本合計xxx萬元，計xx項。處理呆死帳：xxx計xxx萬元，xx開發區xxx計xx萬元。投入xx萬元為xxx小區進行了環境治理。投入x萬余元為x#樓門前小區道路進行了整治，同時花費xx萬余元，為x#樓全體住戶進行了采暖改造，將原來使用地方供暖的管線改接到了xx供暖管線上，使x#樓居民久拖未決的老大難問題得以圓滿解決，居民對xx公司的認識也有了極大的改觀。

七、加班子建設和職工隊伍建設，注重發揮工會、共青團職能作用。在班子建設上，我們堅持以總支、支部為核心，班子成員分工明確，密切配合，堅持每周一碰頭會制度和學習制度，干勁往一處使，形成一股繩。大力加強職工的教育，加強制度建設和管理力度，使職工的整體素質有所提高。各公司還根據公司黨委精神，積極開展黨員“創三優”活動，開展好“雙評”工作，樹立黨員良好形象。同時工會、共青團組織也注重發揮其職能作用，分別開展有益職工身心健康的娛樂活動，關心職工生活，今年我們為解決職工的就餐問 題，建了職工食堂，為提高職工的積極性，形成凝聚力，我們還對職工的生日形成慰問、祝賀制度，對生病、家庭困難的職工進行慰問幫助。

第二篇：公司第十二次崗檢工作匯報材料[模版]

檢查團各位領導：

為迎接xx公司十二次崗位責任制大檢查，我們按照通知要求，公司的領導班子給予了高度重視，先后召開了班子會和碰頭會，學習傳達了公司的文件精神，按照各路分工，認真開展了自檢自查工作，并為迎檢做了認真的準備。有關自檢自查的情況，我們將按照通知的要求，形成書面材料報公司崗檢辦。

我們這屆班子是今年x月xx日正式組建的?，F在的xx公司是由原xx實業總公司和xxx公司通過改制而成的。新班子組成后召開股東大會開始動作，到x月份完成企業注冊，并在最短的時間內建立健全了各項規章制度，使公司的各項工作整體走上了正規。為了使在座的各位領導進一步地了解xx公司的整體情況，結合這次崗檢，下面我就以下幾點作簡要匯報。

一、xx公司的基本概況：

1、機關情況：劃分兩部一室，即綜合管理部、財務資產部、辦公室。

2、職工情況：在冊職工xxx人，其中全民xx人、集體xx人、市場化xx人、新機制就業xx人。職工中男職工xx人，女職工xx人，女職工占職工總數的40%。有黨員xx人，團員xx人。

3、廠點情況：按經營方式分承包廠點x個，xx一公司、xx二公司、xx三公司、化工廠、綜合服務中心；租賃廠點有x個：即xxx大酒店、xx加油站、xxx演義廣場。

二、加快結構調整，完善組織機構

新班子上任伊始，我們針對xx公司女職工偏多，人員就業技能偏低的現實情況，制定了以下工作思路：

1、全公司人員實行完全的動態管理，能者上、庸者下。

2、精簡機關人員，機關人員做到一職多能，將富余人員充

實到各租賃承包廠點。

3、重點發展xx公司和化工廠。

4、與xxxx開發中心積極配合，重點發展幾個優勢項目，爭取在短期內生產出自己的拳頭產品。如果沒有好的優勢項目的強力支撐，單靠目前xx公司的發展規模，長此以往，xx公司將是死路一條，因為我們的外欠款額度太大。圍繞以上工作思路，我們將以前的粗放式管理改為高度的內部計劃管理。為此，我們專門成立了綜合服務中心，負責全公司的材料集中采購和車輛的集中調配管理。

在工程的施工管理上進一步細化，進入第四季度，xx公

司適時組織展開了百日會戰活動，全公司上下比、拼、干，努力使xx公司的利潤實現最大化。

三、建立健全各項規章制度，實現規范化管理在生產經營

方面公司共制定了各種規章制度一冊11項。下發各種文件20篇。特別是在建安公司的生產管理上，圍繞施工管理建立了一系列的規章制度，包括材料的采購制度、出入庫管理制度、生產計劃的下達制度、施工全過程的自檢自查制度等。公司規定10萬元以上的工程必須在三個建安公司和綜合服務中心實行內部招標，公開透明。其次在財務管理方面，也實行公開透明、集體會簽的財務管理制度。成本核算方面必須以有材料計劃和購貨合同方能入帳。

另外我們自籌資金xx萬余元，建起了xx公司機關辦公樓，另外投入10余萬元建起了xx職工食堂，美化了辦公環境，規范了公司管理。

四、xx公司的總體形勢：

xx公司目前的經營形勢相當嚴峻。

首先是周轉資金極度匱乏，新班子剛接手時帳面資金只有xxxx元。應收債權帳面為xxx萬元（其中應收債權xx公司xxx萬元，呆死帳xxx萬元）負債帳面為xxxx萬元（其中xx欠款xx萬元，xx多種經營處貸款xxx萬元，財務處貸款xxx萬元）。負債較多，嚴重地影響了公司的正常生產，現在xx公司隨時都面臨著破產的嚴峻局面。希望能夠引起xx公司各位領導的高度重視。

其次是人員嚴重過剩，而真正有盈利能力的經營單位幾乎沒有。比如：xxx承包合同租期x年，到xxxx年終止。年租金xx萬元。如果算上房產稅、營業稅、折舊費、貸款利息合計xxx萬元/年，那么xxx每年給我們造成的凈虧損就是54.2萬元。另外因消防手續不全，本年的租金遲遲收不上來。

xxx承包合同租期5年到xxxx年終止，年租金xx萬元。如果減掉各種稅費合計xx萬元/年，每年實際只盈利xx萬元。

xx加油站承包合同租期x年，年租金xx萬元，如果減掉各種稅費合計xx萬元/年，實際每年只贏利xx萬元。

從目前情況看，xx公司今年真正能夠盈利的只有xx公司，xx公司全年能夠持平已相當不易。

五、經營情況

xxxx工程有限公司1-6月份經營收入共計xxx萬元，

第三篇：崗檢工作匯報

裝配分廠2010年崗檢工作匯報

為迎接公司2010年崗位責任制檢查，按照通知文件要求，裝配分廠領導班子給予了高度重視，先后召開了班子會、碰頭會和全廠干部職工大會，學習傳達了公司的文件精神，按照各路分工，認真開展了自檢自查工作，并為迎檢做了認真的準備?，F將有關情況匯報如下：

一、2010年崗檢活動的組織發動

在公司下發《關于開展2010年崗位責任制檢查的通知》文件之前，分廠已提前運籌有關崗檢活動的準備工作，成立了活動領導小組并制定了實施方案，并于11月9日分廠月度生產大會上進行了啟動動員，拉開了崗檢活動的序幕。

二、安全環保工作

（一）落實適用安全發展的HSE責任

1、根據崗檢要求重新修訂了分廠各崗位的崗位責任制和HSE責任制，新修訂的崗位責任制和HSE責任制全部增加了遵守“有感領導、直線責任、屬地管理”的理念，體現了以人為本的安全管理。

2、熟記本崗位的崗位職責、HSE職責，這是對每個崗位工人最起碼的要求。崗檢開始后，分廠加強了27個崗位的崗位責任制的落實，及時組織了新崗位責任制、新HSE責任制的學習宣貫，制訂了《學習新崗位責任制、HSE責任制宣貫實施方案》，為了讓每個崗位能夠熟記本崗位的新崗位責任制和新HSE責任制，分廠采取了書面考試，提問、默寫等措施進行強化記憶，并將提問新崗位責任制和新HSE責任制作為現場安全檢查的重要內容。11月1日至5日，分廠機關所

有人員在經過口頭考試的基礎上，分四批進行了新崗位責任制和新

HSE責任制的集中默寫考試，加強了各崗位對新崗位責任制和新HSE

責任制的記憶。

（二）以“勞動競賽”活動推動2010年崗檢工作

四季度勞動競賽與崗檢活動同步開展，為了使兩項活動互相促

進，分廠圍繞“治理隱患，防范事故”的要求，認真地開展了以下活

動：

1、開展了一次消防應急預案演練活動。分廠安全主管領導、機

關人員、車間代表參加了演練，最后領導對演練進行了講評；

2、全員參加了公司統一組織的安全知識答卷活動；

3、開展了一次安全知識進家庭活動。分廠HSE領導小組收集了

部分與家庭相關的“家庭用電小常識”、“家庭防火小常識”、“民用氣

安全使用知識”等資料，打印后發給職工學習掌握；

4、組織一次典型事故案例宣傳教育活動。分廠利用各車間生產

會議和班前講話，組織學習了公司下發的安全事故典型案例。

（三）隱患排查與治理情況

隱患排查與治理既是今年崗檢活動的重要內容，也是安全工作永

遠的重點工作，為了加強隱患治理的力度，分廠采取了以下措施：

1、制定了《裝配分廠2010年隱患排查治理實施方案》；

2、多次覆蓋排查，一是現場隨機對班組進行排查，二是安全承

包人員進行排查，三是安全管理人員進行排查。對查出的隱患及時組

織整改，誰查出的誰負責進行復查；

3、建立了隱患排查治理檔案，對查出的隱患及治理情況進行登

記建檔，查處的什么隱患、誰負責整改，誰進行了復查，全部進行了

記錄。

（四）冬季安全生產工作

為保證冬季安全生產，分廠認真貫徹執行“冬季六防”工作，全

面做好冬防保溫。

1、冬季保溫管理。分廠的電路和電器必須按照《用電安全導則

GB/T 13869-92》標準安裝，電熱取暖設備要遠離易燃物品，室內無

人時必須拉閘斷電，預防發生火災事故；供暖管線裸露處用土掩埋，地面管線用毛氈包扎，外面用塑料布或編織帶包牢；工房大門不得隨

意打開，以便進行工房內的保溫。

2、現場施工。施工人員著冬季工作棉服進行室外作業，為設備

管線配備合格的保溫套，一律更換冬季柴、機油。氣路系統安裝放水

閥門，并保持放氣開關的清潔衛生。柴油機和壓風機的啟動符合運轉

要求，注意保溫。

3、人身安全注意事項。使用蒸汽或熱水時，放氣、水龍頭不準

對人。用蒸汽加熱桶內油時打開上蓋，嚴格執行作業許可審批程序，動用明火嚴格按公司相關規定處理。雨雪天后及時清除積水積雪防止

滑跌。

4、設備停用暫存管理。擺放規范并做好停用設備的防銹、防盜

工作。對柴油機冷卻關系要放凈水，預防凍壞設備。

三、經營工作

1-10月份分廠賬面收入3270萬元，較上年同期增加224萬元，扣除大部件1384萬元，累計主營業務收入1886萬元。

針對公司以“增收偍質降成本，創優創效創和諧”為主題開展的“勤儉節約，挖潛增效”活動，裝配分廠全體員工在廠領導的帶領下，提倡修舊利廢，節約挖潛，嚴格控制成本支出，節約成本具體情況如

下:

1、泥漿泵車間對井隊用壞的電動噴淋泵16臺,經過修復，節約

成本4.69萬元。吸入管經修復后節約成本0.77萬元。泵組灌注泵

底座,利用以往報廢的底座進行再整改節約成本0.52萬元, F1300泵

組大底座利用原EEC1600泵底座改型后淘汰再次整改,節約成本4.2

萬元。鉆一五分公司所用的電機需要調向，施工人員克服困難，節約

了往返運費及勞力約合1萬元。

2、機修車間組織人員修復各種鏈輪10余種總計40件、軸承座

內孔修復12件、使用舊過盈螺栓120余條、軸套18件，將各種廢螺

栓統一回收處理，挖潛增效12萬元。

1-10月份累計節約挖潛共節約成本23.18萬元。

四、“五型五好班組”建設工作

在開展五型五好班組建設活動中，分廠始終堅持實際、實用、實

效的原則，以全員參與為主要形式，深入開展“創五型建五家”班組

活動，使班組真正成為員工的“成才之家”、“平安之家”、“環保之家”

“創效之家”、“溫馨之家”。為提高創建工作的針對性，制訂下發了《“創五型建五家”班組活動實施方案》、《考核細則》和

《責任體系》，明確指導思想、創建對象、創建標準、工作要求、保證措施，在此基礎上確定創建工作目標，如分明確班組達標率。在加強班組建設中，堅持以落實崗位責任制為核心和重點，使崗位責任制更加簡明清晰，工作程序銜接更加簡潔嚴密，工作標準更加科學規范。

其中班長王曉東帶領的泵一班，是五型五好班組的典型。全班成員平均年齡不到30歲，共5人。班長王曉東（中共黨員）曾獲得石油機械廠先進個人、技能比賽能手、公司技術比賽鉆修工一等獎、分廠先進個人、優秀共產黨員等稱號，在他的帶領下，泵一班在本的生產工作中尤為突出。

在四季度大干中，他們更是彰顯了年輕人的朝氣，積極落實創先爭優活動的各項要求，設立黨員責任區，黨員示范崗，將五好五帶頭融入到五型五好班組中！

1為提高員工安全意識，經常開展安全教育培訓，監督檢查，通過班前會上的安全經驗分享，宣傳安全知識。特別是節假日前，更是對員工進行“早教育、早提防”。

2、工作期間，規范員工的服飾行為，按規定穿戴勞保保護用品，時刻保持班組區域的環境衛生。

3、員工之間能互相幫助，為對方排憂解難，成員常毅眼睛受傷后，班組成員多次看望，當回來工作后，班組成員總是安排他一些簡單的工作，對他很照顧。

五、班子建設和職工隊伍建設，分廠注重發揮工會、共青團的職能作用。在班子建設上堅持以總支、支部為核心，班子成員分工明確，密切配合，堅持每周一碰頭會制度和學習制度，干勁往一處使，形成一股繩。大力加強職工的教育，加強制度建設和管理力度，使職工的整體素質有所提高。根據公司黨委精神，積極開展黨員“創先爭優”活動，開展好“雙評”工作，樹立黨員良好形象。同時工會、共青團組織也注重發揮其職能作用，分別開展有益職工身心健康的娛樂活動，關心職工生活。為提高職工的積極性，形成凝聚力，我們還對職工的生日形成慰問、祝賀制度，對生病、家庭困難的職工進行慰問幫助。

六、強化崗檢效果，為明年工作奠定基礎

通過自查自檢，客觀的評價出了裝配分廠的管理現狀，存在著部分問題，如各路工作所涉及文件資料的分類不夠細致，有部分缺項的問題存在；員工在安全意識上還有待提高，部分職工存在僥幸心理等。

裝配分廠將借2010年崗檢這次東風，查找不足，總結經驗，歸納和借鑒好的做法，擴大和延伸崗位責任制檢查效果，進一步增強干部職工的安全意識、環保意識、質量意識、服務意識和競爭意識，提高員工安全操作技能，不斷提升全員整體素質，努力提高企業競爭力。

分廠將充分利用好后兩個月時間，在切實做好冬季安全生產、確保本經營指標完成的同時，認真分析內外部的有利條件和不利因素，將明年的工作部署和具體措施落實到位，為明年開好局、起好步做好準備。

第四篇：82次崗檢工作匯報

創新思維、科學管理、全面提升綜合管理水平

——迎接82次崗檢工作匯報

歡迎集團公司各位領導蒞臨商河公司檢查指導工作：

大明商河公司下轄玉皇廟油田和商河油田的商105、106區塊，分為3個開發單元，礦區面積110平方千米，涉及商河縣3個鄉鎮，總地質儲量787萬噸，現有油井75口，年產原油3.5萬噸，注水井3口，采用不規則井網方式注水，采油方式以螺桿泵和游梁式抽油機采油為主，國有資產13310.47萬元，主要機械設備75臺，本公司成立于2000年，2005年12月8日投入注水開發，截止2006年12月累計產油45萬噸，采出程度5.7%，采油速度0.5%，綜合含水68.7%。大明商河公司現有職工187人，隨著轉崗員工的到來，給商河公司注入新的活力。其中男職工148人、女職工39人，黨員10人，團員32人，文化程度：大學15人、大中專37人，商中24人，技校14人，初中97人，年齡結構25歲以下17人，26歲至45歲147人，45歲以上的23人。技術等級：初級工16人，中級工8人，高級工3人。

商河公司自開展崗檢活動以來，廣大職工積極行動，以創建安全先進班組活動為主線，以提高職工安全意識、安全操作技能為著力點，徹底消除違章、隱患，提高整體管理水平。我們的主要做法是：

一、提高認識，廣泛發動，抓好第82次崗檢活動的運行

4．25日公司第82次崗檢動員會召開后，商河公司干部職工高度重視，立即對崗檢工作做了部署，成立了以公司經理為組長的82

次崗檢領導小組，根據實際層層制定了切實可行的崗檢運行大表。崗檢領導小組利用學習會、班前安全會、宣傳欄等多種形式，組織職工認真學習第82次崗位責任制大檢查活動的通知內容。公司黨支部建立了定期深入基層、定期召開工作匯報會，組織現場及向采油廠參觀等工作制度。做到分工負責、密切協作、齊抓共管，從人力、物力、財力等各個環節上保證基層建設“整體推進”的實現，公司班子成員承包基層隊，帶領機關干部宣傳政策，解決檢查督促基層建設與文明建設，崗檢活動與管理緊密結合，一同安排、一同檢查、一同考核。同時把考核細則分解到人逐次進行自查自改，上下形成了分級負責、分塊管理、基層單位責任明晰，目標明確的“崗檢”考核運行機制，有力的促進了公司的基層建設工作。

在82次崗檢活動中，商河公司掀起了“迎崗檢，促生產、保安全”的活動熱潮，在日常生產管理活動中創新實施了“三個一”安全管理措施：

第一個一：“安全經”一天一念。每天利用送班會在職工中加大對安全管理知識的宣講力度，有意識的針對季節、氣候、外界環境的變化和不同的工作量強調應該注意的安全事項，通過每天的安全教育使職工對日常工作中的安全注意事項做到了入腦入心。對于日常工作中的工作量認真進行風險評估與削減，“安全經”常念常新。

第二個一：每周一次安全培訓課。通過落實每周一次的安全培訓課，切實提高了干部職工的安全技術素質，通過重大事故案例的剖析使職工更加清楚地認識到“三違”帶來的嚴重后果，促使職工在思想

意識上更加重視，逐步實現了由“要我安全向”我要安全的轉變。

第三個一：每周一次安檢活動。為及時發現處理生產過程中出現的安全隱患，提高設備本質化管理水平，每周項目組干部要到班組和班長一起對該站的管網流程、電器設備、高低壓線路、安全生產進行全面檢查。對查出的安全隱患及時整改，對項目組所有用電設備加裝了接地裝置，為電器操作人員配備了高壓零克棒、高壓驗電器、絕緣靴、絕緣手套等必備工具。同時，對地勢低洼井場和道路集中進行挖溝、墊高和整修，切實為全隊雨季生產構筑了安全“長城”。

“三一”安全管理活動的實施，有效地推動了崗檢活動的深入開展，使干部職工的安全生產責任得到了落實，提高了全體員工的安全操作技能，真正達到了“人人有責任、事事有標準、崗位有規范、效果有考核”的目標。

在公司推行了“自我保護承諾書”?！白晕冶Ｗo承諾書”是根據職工崗位職責以及作業指導書的相關內容由職工自己進行歸納、整理、總結，對自己崗位的安全職責進行修訂與完善做出的承諾，這種方式充分調動了廣大職工自身與家人共同參與安全生產的積極性和主動性，讓安全成為每個職工的自學行為，讓行為變得更加安全。“自我保護承諾書”的實施不僅僅是一種形式，更主要的是通過這種方式在廣大員工中形成一種安全文化的氛圍，在工作過程中職工互相進行監督與警示，從而真正達到“三不傷害”的目的。

三、崗檢工作的深入開展給公司工作注入了新活力

隨著崗檢活動的不斷深入，職工責任意識和操作技能的提高，使

我公司各項工作繼續保持了安全高效良好狀態。

設備管理方面：我們不斷強化設備管理力度，積極采取措施將“三零三化”活動引向深入。不斷探求新的管理模式，對每臺設備都明確了巡回檢查的點號，每個崗位都制定了合理的巡回檢查路線，要求崗位工人嚴格按照規定的巡回檢查點進行檢查，使設備管理和維護保養工作步入了制度化、規范化、科學化管理的軌道。

清潔生產方面：今年以來我們按照清潔生產“減污、增效、節能、降耗”的原則。環保方面，我們從源頭上治理減少污染事故的發生，與地方派出所積極配合，加大巡邏力度；提高原油的回收率，不管是不法分子打孔盜油還是作業過程中出現的落地原油都及時回收。

職工生活方面：在集團公司的關心下，我們商河公司辦公樓于今年1月投入使用，這大大改善了職工的生活環境，我們商河公司全體員工不辜負領導的期望，及時、準確、圓滿的完成集團公司部署的各項工作。

四、創新思維、科學管理，全面提升綜合管理水平

加強基層建設的最終目的就是推動各項生產任務的順利完成，圍繞原油生產這一中心，公司黨委組織領導，加快生產運行節奏，做好生產銜接，重點做好控水穩油，嚴格控制躺井，老井挖潛等方面建設，并把各項指標細化分解到分管領導及相關項目組，不斷加大油藏管理工作力度，以項目組為單元分類管理，實現了良好的開發與管理指標，我公司不斷創新考核激勵機制，重新修訂商河公司獎金考核辦法，變考核產量和成本考核量化的躺井井次和作業生產，克服了考核量存在計量誤差的弊端。

今年1-7月份累計生產原油17669噸，完成全年計劃的53.5%，成本控制在計劃之內，各項經濟技術指標處于前列，在基層建設工作中，我公司雖然取得了一定成績，但與兄弟單位相比還有一定的差距，在今后的工作中，我們將繼續借這次大檢查的東風，不斷增加憂患意識，增強責任感、使命感和緊迫感，把安全工作作為工作的重中之重，居安思危，長抓不懈，為油田快速發展作出貢獻。

二、打造過硬的領導班子，全面推進基層建設工作

為了充分發揮領導班子和黨支部的繭自縛核心作用。我們抓好政治理論學習，認真學習上級黨委到重要會議精神。采取集體學習與個人自學相結合，日常學習與專題講座相結合，學習理論與工作實踐相結合的形式，用“三個代表”和“科學發展觀”的重要思想統一班子成員的思想，進一步提高政治理論水平，開展“學條例、勤自律，作表率”結合活動，認真落實黨風廉政責任制，堅持民主集中制重大事項由黨支部研究決定，促進了班子的團結，使領導班子的凝聚力、戰斗力進一步增強，為搞好基層建設提供了有力的組織保證。

三、錘煉高素質職工隊伍，夯實基層建設基礎

第五篇：中共永登縣第十二次黨代會工作匯報

中共永登縣第十二次黨代會工作匯報

2010年7月

第十二次黨代會以來，縣委常委會領導班子在中央和省、市的正確領導下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，堅持以經濟建設為中心，以轉變經濟發展方式為主線，以提高城鄉居民收入為目標，齊心協力，銳意進取，負重奮進，開拓創新，圓滿完成了各項目標任務，全縣經濟社會事業邁上了新的臺階，成為永登歷史上經濟社會發展最快、城鄉面貌變化最大、人民群眾得到實惠最多的時期。

一、不斷深化對縣情的認識，發展思路更加清晰完善 五年來，面對國際金融危機帶來的嚴重沖擊，面對各種自然災害帶來的嚴峻考驗，我們堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，深入貫徹落實省委區域發展戰略和市委“1355”總體發展思路，全力實施“農業穩縣、工業強縣、商貿活縣、環境立縣、文化興縣”的總體戰略，促進了全縣經濟社會又好又快發展。特別是市委提出實施“再造蘭州”戰略、建設蘭州新區的重大決策后，我們重新審視縣情，謀劃發展藍圖，創新發展思路，完善發展戰略，確定了“跨越永登、融入中心，放大優勢、組團崛起，城鄉一體、全面發展”的區域發展戰略、“東西并進、中部崛起”的開發思路和“一城二區三園”的開發布局，明確以縣城建設為龍頭，以蘭州新區和蘭州連海經濟開發區為平臺，全力打造蘭州連海經濟開發區大通河川產業園、莊浪河川產業園和蘭州新區樹屏產業園，努力培育新的經濟增長極，切實為全縣經濟社會科學跨越發展指明了方向。

二、堅持以經濟建設為中心，綜合實力顯著增強 在全縣各項重點工作中，我們始終突出經濟建設這一中心，堅持以轉變經濟發展方式為主線，以提高城鄉居民收入為目標，全縣經濟社會事業邁上了新的臺階，成為永登歷史上經濟社會發展最快、城鄉面貌變化最大、人民群眾得到實惠最多的時期。全縣各項經濟指標持續保持兩位數增長，截至今年5月底，全縣實現生產總值32.67億元，同比增長11.6%，預計年底可突破80億元大關；完成固定資產投資18.34億元，同比增長91.3%，預計年底可達63億元；大口徑財政收入完成2.2億元，同比增長25.5%，預計年底可達5.7億元；地方財政收入完成1.27億元，同比增長61%，預計年底可達3億元；城鎮居民人均可支配收入達到4223元，同比增長22.6%，預計年底可突破10000元；農民人均現金收入達到1560元，同比增長18.7%，預計年底可達4000元。

三、突出產業結構調整，發展方式不斷轉變

五年來，我們按照“一產抓特色、二產抓延伸、三產抓轉型、整體抓提升”的思路，協調發展三次產業，產業比例由2005年底的13.5∶48.5∶38調整為2010年的11.6∶48∶40.4。農業結構調整上，按照“一鄉一業、一村一品”的發展思路，突出發展以紅提葡萄、日光溫室蔬菜為主的設施農業，以奶牛、肉羊、生豬為主的畜牧業，以高原夏菜、玫瑰為主的特色種植業，基本形成了秦王川灌區、莊浪河灌區、大通河灌區、西北片山區各具特色的農業產業帶。農業增加值由5.58億元增加到8.36億元。工業結構調整上，按照“以改造調整結構、以引進優化結構、以淘汰改善結構”的產業轉型升級新思路，大力發展以產業集群為重點的特色優勢工業，積極發展戰略性新興產業，工業經濟的支撐作用和主體地位日益加強，工業增加值由18.28億元增加到34.74億元，工業經濟對縣域經濟的貢獻率達到50%左右。同時，緊緊圍繞節能降耗約束性指標，強化企業節能降耗管理，全縣節能減排各項指標降幅逐年加大，萬元GDP能耗累計下降27.76%，工業萬元增加值能耗累計下降33%。第三產業結構調整上，堅持發展現代服務業、現代物流業和特色旅游業，初步形成了秦王川經濟帶、國道312沿線經濟帶、八寶川經濟圈、城關商貿中心“兩帶一圈一中心”的商貿流通功能布局。第三產業增加值由15.64億元增加到29.2億元。同時，堅持“抓大不放小、全面促發展”的原則，在做大做強現有企業、強化招商引資工作的同時，大力發展非公經濟，非公經濟增加值達到 36.1億元，占全縣生產總值的比重由31.5%提高到50%，成為拉動縣域經濟增長的一支重要力量。

四、實施項目帶動戰略，招商引資工作成效顯著 我們始終把項目建設作為加快發展的“生命線”工程，堅持向上爭取和招商引資雙輪驅動，通過實行領導項目責任制、項目“保姆式”全程代理服務制、“一站式”服務制等工作措施，累計爭取落實國家投資項目403個，到位資金86億元;簽約內引外聯項目151個，到位資金59億元。特別是投資6億元的連鋁25萬噸熔鑄項目、投資5.5億元的祁連山日產5000噸干法水泥生產線項目、投資3億多元的藍星公司金屬硅電爐項目、投資12.5億元的武勝驛750KV變電站和總投資12億元的大通河流域梯級水電站等項目的建成運行，以及投資44.3億元的連鋁40萬噸環保節能改造項目、投資33.6億元的中石油400萬方原油儲備庫、總投資11.6億元的騰達西鐵節能改造和余熱發電項目等一大批項目的開工建設，為永登縣域經濟發展注入了新的活力，進一步增強了發展后勁，拉動了縣域經濟的持續快速增長。

五、凝聚全縣之力，秦王川綜合開發取得新突破 我們把秦王川綜合開發作為全縣工作的重中之重，堅持以基礎設施建設、項目建設、農業綜合開發、生態環境建設為重點，凝聚全縣之力，多措并舉，強勢推進，各項工作取得了突破性進展?；A設施建設方面，累計投資2億多元拓建了“三縱兩橫”5條主次干道，實施了尖山廟水庫、中川自來水廠、污水處理廠等配套工程，基礎設施承建能力明顯增強。項目建設方面，五年累計引進并實施蘭州吉利汽車、中科藥源生物研究所、交大綠色鍍膜、甘肅天泰農用機械裝備生產、蘭州西部再生資源循環產業園等項目51個，概算總投資240億元。項目的簽約入駐和建成投產，全面拉開了秦王川綜合開發的序幕。農業綜合開發方面，紅玉村省級新農村示范村建設水平得到進一步提升，千畝設施農業示范點等5個千畝現代農業示范點達到預期目標和效果；扎實開展“萬千項目”推進工程，建成高原夏菜、日光溫室蔬菜、枸杞等種植基地29個，建成正大現代化50萬只蛋雞生產基地和萬頭以上生豬養殖基地2個。生態環境建設方面，扎實開展“百里千戶”村莊整治活動，實施綠化、美化、亮化工程，完成生態經濟防護林近15萬畝、綠色通道44.85公里、生態小康村2個，村容村貌有了很大改觀。同時，累計投資5163萬元，完成砂坑改建水塘1080座，徹底解決了季節性供水與農業生產持續性用水的突出矛盾，為實施市委“再造蘭州”戰略、加快推進蘭州新區建設步伐奠定了良好的發展基礎。

六、加強基礎設施建設，城鄉一體化進程進一步加快 縣城建設方面，堅持舊城改造和新城區建設并重，按照“改造舊城、擴建新城、拓展兩翼、整體推進”的思路，拉開城市框架，完善基礎設施，強化城市管理，縣城面貌發生了翻天覆地的變化。累計投資4億多元，先后拓建改造道路34條、29.5公里，基本形成了“五縱八橫”的路網架構。特別是縣城濱河大道南延工程、引大路、祁連路、玫鄉路和勝利街、團結街延伸等新城區主要道路建設項目的竣工使用和西城區仁壽路拓建等工程的相繼實施，進一步拉開了城市框架，拓展了發展空間，使城區面積擴大了一倍。累計投資20多億元，建成永盛花園、兆遠花苑、華光現代城等一批現代化住宅小區，新增建筑面積96萬平方米，正在建設和即將建設的面積60萬平方米；累計投資5億多元，實施了翻山嶺水庫城鄉安全供水水源工程、人民公園、體育公園音樂噴泉廣場、火車站廣場、濱河大道迎賓廣場、垃圾處理廠、污水處理廠改擴建等重點建設項目，整治改造了舊城區的重點街巷，城市形象和品位進一步提升。同時，不斷創新城市管理理念，大力實施縣城東西兩山綠化和城區綠化、美化、亮化、凈化工程，深入開展以“八整治一落實”為主要內容的“城市管理綜合整治年”活動，縣城面貌得到明顯改善，人居環境日益優化，城區常住人口達到10萬多人。農村基礎設施建設方面，累計投資3億多元，完成農村公路和交通基礎設施項目484項、1223.6公里，實現了“鄉鄉通油路、村村通水泥路”的目標。累計投資2億多元，實施了一大批水利基礎設施建設項目，解決了11.87萬畝耕地灌溉和近32萬人的安全飲水問題。新農村建設方面，累計投資3億多元，重點建成一批省、市、縣級新農村試點示范村80個，全縣新農村覆蓋面不斷擴大，城鄉一體化進程不斷加快。

七、著力保障和改善民生，各項社會事業協調發展 堅持把增加城鄉居民收入作為一切工作的根本目的，城鄉居民收入穩定增長。五年來，全縣農民人均純收入由2071元增加到3524元，年均凈增290.6元；干部職工年平均工資由10800元增加到36000元以上，人均增加25200元，翻了一番多；城鎮居民人均可支配收入由4370元增加到8811元，年均凈增888.2元。城鎮居民人均可支配收入由4862元增加到8811元，年均凈增987.3元。社會保障方面，全面落實城鄉低保、醫保、農村五保、特困群眾救助、保障性住房建設和危舊房改造等各項惠民政策，保障覆蓋面不斷擴大。特別是針對縣城規劃區內失地農民生產生活保障問題，積極創新工作思路，從土地出讓收益中提取了10%-15%的資金，設立了縣城規劃區失地農民保障基金，基金累計達到1784萬元，切實解決了城區失地農民的后顧之憂。累計投入資金3845萬元，旨在解決城市低收入群眾住房困難的城區廉租住房“惠民花園”一期工程150套已全部入住，二期工程150套已完成主體工程，三期工程123套正在做建設的前期準備工作；累計投入資金5500多萬元，完成危舊房改造1.3萬戶。連城林場棚戶區改造、吉利汽車有限公司經濟適用房和中鋁連城分公司經濟適用房建設等項目也正在加緊建設。教育教學方面，累計投入5億多元，重點實施了農村寄宿制學校、中小學危房改造、永登六中搬遷、縣城新城區小學、新城區幼兒園以及特教學校等一大批基礎設施項目，教育資源得到更好的優化配置，教育結構和布局更趨合理，辦學條件進一步改善，教育質量明顯提升。醫療衛生事業方面，累計投入資金8100多萬元，重點實施了縣醫院綜合醫技大樓、縣中醫院門診大樓及18個鄉鎮衛生院、123個村衛生所標準化建設，為各鄉鎮衛生院和村衛生室配備了常規醫療設備，基層醫療衛生服務能力、急救能力、信息化辦公能力逐步加強；農村新型合作醫療制度全面覆蓋，農民參合率達到94.7%，城鎮醫療參保率達到91%。文化體育方面，累計投入769萬元，建成鄉鎮文化站6個，建成農家書屋198個，完成一批健身路徑建設項目；積極開展廣場文化活動、節日群眾文化活動和“三下鄉”活動，群眾的精神文化生活日益豐富。就業和再就業方面，全面落實積極的就業政策，通過免費培訓、公開招考、設置公益性崗位等措施，累計安置大中專學生、下崗職工、退伍軍人等2萬多人，城鎮登記失業率控制在了3.8%以內；累計輸轉城鄉勞動力57萬多人（次），創勞務收入28億多元，勞務收入占到農民人均純收入的近一半?？萍挤矫?，累計投入400 多萬元，培訓“星火計劃”帶頭人和其它專業技術人員1.4萬余人，推廣實用新技術30多項，連續4次通過國家“科技進步縣”復核驗收工作。扶貧開發方面，累計投入各類扶貧資金8300萬元，解決了2.25萬貧困人口的溫飽問題，貧困面由20.5%下降到了16.5%。人口和計劃生育方面，全面落實各項優惠政策，農村計劃生育率達到93.7%，人口自然增長率控制在4.5‰以內。同時，深入開展“平安永登”建設，依法行政、社會管理和安全監管等工作得到全面加強，社會大局和諧穩定。

八、堅持改革創新，制約發展的突出矛盾得到有效破解緊緊圍繞加快發展，加大改革創新力度，著力解決影響和制約發展的體制機制性問題。穩步推進行政管理體制和行政審批制度改革，全面完成了縣、鄉（鎮）政府機構改革，進一步理順了行政管理體制，提高了管理水平和辦事效率。深入推進企業改制，基本完成縣電石廠、縣百貨公司、縣五金公司、縣水泥公司等25家企業改制，實現資產變現1億多元，安置各類人員2256人。按照依法、自愿、有償的原則，引導農民以租賃、擔保、轉讓、互換、股份合作等形式，加快推進農村土地承包經營權流轉，使農村土地由分散型經營逐步向規模化、集約化、現代化生產的方向發展，全縣共流轉土地78678畝，有效解決了部分耕地撂荒的問題，土地流轉工作走在了全市乃至全省的前面。集體林權制度改革基本完成主體改革任務，林改確權率達到100%。同時，財稅、教育體制等各方面的改革全面推進，加快發展的社會環境得到進一步改善。

九、不斷創新載體，精神文明、民主法治和黨的建設進一步加強 廣泛深入開展群眾性精神文明創建活動，建成了一批有輻射力、影響力和發揮示范帶動作用的文明單位、文明村鎮和文明行業，行業服務水平和社會風氣日益好轉。堅持依法治縣基本方略，加強“五五”普法教育，干部群眾的法制意識明顯增強，政府行政效能整體提升，服務水平有了新的提高。堅持用黨的最新理論成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作，廣大黨員干部加快發展、率先發展、科學發展的積極性和自覺性進一步提高；扎實開展“三級聯創”、“雙培雙帶”、“學習實踐科學發展觀”和“創先爭優”活動,基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力明顯增強；認真貫徹落實《干部任用條例》和《公務員法》，全面推行干部人事制度改革，深入開展機關作風和“狠抓落實年”活動，廣大黨員干部的思想變得更加求實，工作變得更加務實，作風變得更加扎實，機關辦事效率、服務質量和執行力有了明顯改進和提升。特別是我縣創造的“三點式”工作法、“三分之一”工作法、“常委會一線”工作法和“主要領導現場辦公”工作法等新型工作四法,對推動工作、促進發展產生了積極效果，受到全社會的普遍好評。

未來五年，是我縣深入貫徹落實科學發展觀、加快轉變經濟發展方式、全面建設小康社會的關鍵時期。我們確定的總體要求是：堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以科學發展為主題，以轉變經濟發展方式為主線，以顯著提高城鄉居民收入為目標，深入貫徹落實省委區域發展戰略和市委“再造蘭州”戰略，大力弘揚“永不停步、敢于攀登”的永登時代精神，全力實施“跨越永登、融入中心，放大優勢、組團崛起，城鄉一體、全面發展”的區域發展戰略，按照“東西并進、中部崛起”的開發思路和“一城二區三園”的開發布局，加快三個產業園開發建設，加快優勢特色產業發展，加快基礎設施建設，加快城鄉一體化進程，加快各項社會事業發展，加快生態文明建設，努力實現全縣經濟社會科學跨越發展。確定的主要奮斗目標是：全縣生產總值增速高于全省、全市平均水平，到2015年，力爭達到190億元以上；全社會固定資產投資達到170億元以上，五年累計達到510億元以上，使這一時期成為我縣改革開放以來發展最快的時期。

圍繞總體要求和奮斗目標，我們將重點做好以下幾個方面工作：

一、落實“再造蘭州”戰略，加快推進三大產業園開發建設

按照規劃相統一、政策相協調、項目相承接、產業相互補的要求，緊緊抓住蘭州連海經濟開發區大通河川產業園作為永登板塊被列入市委、市政府“3+8”板塊經濟體系的大好機遇，把產業園建設與多元支柱產業發展培育結合起來，因地制宜，科學謀劃，努力使三大產業園成為引領全縣永登科學跨越發展的龍頭區域和強大引擎，全面提高縣域經濟整體競爭力。

蘭州連海經濟開發區大通河川產業園建設上，以河橋鎮、連城鎮為核心，著力打造“工業+旅游服務業”園區。重點依托大企業比較集中，水電、礦產和旅游資源比較豐富的優勢，延伸區域內大企業的產業鏈條，實現優勢工業的轉型升級；依托區域內富集的自然資源、人文資源以及佛教文化、河湟文化和獨特的民俗風情，打造以山川田園文化、歷史民俗風情等為主的旅游產業；依托大型企業和旅游業，發展吃、住、游、購、娛為一體的服務業，使其成為旅游、服務和優勢工業特色明顯的產業集聚區。到2015年底，大通河川產業園生產總值力爭達到70億元，年均增長35%。

蘭州連海經濟開發區莊浪河川產業園建設上，依托得天獨厚的地緣、交通及特色產業發達的優勢，重點在苦水鎮咸水河流域打造“工業＋物流業+農副產品加工業”園區，突出發展優勢工業、倉儲物流、特色農產品精深加工等主導產業，并通過園區的輻射帶動，發展壯大苦水玫瑰綜合開發、紅提葡萄外銷加工、碧泊高寒冷水鮭鱒魚開發、祁連山水泥品牌，使其成為以縣城為龍頭、與區域中心城鎮相配套的重要增長極。到2015年底，莊浪河川產業園生產總值力爭達到10億元以上，年均增長45%。

蘭州新區樹屏產業園建設上，以樹屏鎮為中心，依托蘭州新區和緊鄰蘭州市區的區位優勢，突出發展優勢工業和生產資料物流業，努力將樹屏產業園打造成“工業＋物流業”于一體的現代化產業園區，使之成為永登對接蘭州新區和蘭州市區的前沿，實現永登東部的崛起。到2015年底，樹屏產業園生產總值力爭達到40億元，年均增長65%。

二、進一步加快轉變經濟發展方式，不斷提高經濟發展的質量和水平

一是抓好農業生產。按照“一特五化”的要求，堅持以農業增效、農民增收、農村發展為核心，以發展綠色、環保、高效的現代農業為重點，做大做強主導產業，做優做精特色產業。大力發展富有永登特色、適應市場需求、具有較高經濟效益的特色農業產業和產品，重點發展日光溫室蔬菜、塑料大棚蔬菜、高原夏菜、紅提葡萄、鮭鱒魚、中藥材、馬鈴薯、玫瑰等設施農業、特色優勢高效農業及其加工業，擴規模、強基地、創品牌、拓市場，不斷提升特色農業產業效益，加快農業大縣向農業強縣跨越。二是抓好工業產業發展。堅定不移地實施工業強縣戰略，以結構調整為主線，以項目建設為重點，培育壯大連鋁、祁連山水泥、騰達西鐵為龍頭的冶金、建材等傳統主導產業，積極引進發展裝備制造、生物制藥、新材料、新能源等戰略性新興產業，努力推進產業轉型升級，不斷增強工業對全縣經濟的拉動和支撐作用。三是抓好現代服務業發展。重點加強旅游資源的開發利用，加快旅游產業基礎設施建設，改善旅游服務環境和條件，不斷提升旅游業服務質量和水平，切實把現代服務業培育成為縣域經濟發展的支柱產業。支持旅游與文化、體育等相關產業和行業的深度融合，重點抓好以魯土司衙門和吐魯溝國家森林公園為主的連城旅游區、以青龍山公園和引大莊浪河渡槽展示園為主的縣城旅游區，打造“永登旅游經濟圈”。大力開拓旅游市場，加強與周邊縣區的旅游資源整合和旅游管理接軌，共同推進“甘、青、寧三省邊際縣區旅游經濟圈”，努力把我縣打造成集自然風光、歷史文化、民俗風情、現代文明于一體的旅游勝地。四是抓好非公經濟發展。放寬準入條件，鼓勵非公有制企業以兼并、合資、合作等形式參與經濟結構調整和企業改制重組，支持民間資本進入資源開發、基礎設施、公用事業等領域。貫徹實施中小企業成長工程，每年確定一批成長型中小企業給予重點支持。進一步完善服務體系，激發全社會創業活力，努力把非公經濟培育成全縣經濟增長、財政收入增加、群眾增收和新增就業崗位的主體。

三、堅持城鄉統籌，加快推進城鄉一體化發展

縣城基礎設施建設方面，大力實施“南城區開發、舊城區改造、北城區拓建、西城區盤活”戰略，不斷拓展城市發展空間；繼續新建或改擴建城區道路，特別是加快仁壽路建設步伐，進一步拉開城市框架；加快城市供水、排水、供熱、供氣、污水處理、垃圾處理等公用設施建設，完善城市功能；加快翻山嶺水庫城鄉安全供水水源工程、人民公園、體育公園音樂噴泉廣場、火車站廣場、濱河大道迎賓廣場、垃圾處理廠、污水處理廠改擴建及商住小區建設步伐，改善人居生活環境；加快城區綠化、美化、亮化、凈化工程建設，繼續深入開展以“八整治一落實”為主要內容的“城市管理綜合整治年”活動，不斷提升城市品位。農村基礎設施建設方面，從進一步完善農村基礎設施體系入手，啟動實施一批安全飲水、小型農田水利、小型水庫除險加固、節水改造、農網改造、輸變電站、通村水泥路、危舊橋梁改造、農村能源、梯田建設等項目，集中解決水、電、路等制約發展的瓶頸問題；從進一步完善農村公共服務硬件體系入手，重點實施鄉鎮綜合文化站、村級衛生室、農家書屋、村級體育設施建設項目，著力改善農村生活條件。小城鎮建設方面，嚴格執行全縣城鄉一體化發展“十二五”規劃、相關配套規劃及鄉鎮子規劃，緊緊圍繞工業向產業園區集中、土地向規模經營集中、農民向城鎮集中的要求，加快推進苦水、中堡、紅城、河橋、連城等重點鄉鎮基礎設施建設步伐，努力在改善鎮容鎮貌、生產生活條件等方面取得明顯成效。新農村建設方面，在進一步科學做好規劃，大力推進龍泉寺鎮深溝村、苦水鎮下新溝村、紅城鎮永寧新村和樹屏鎮哈家嘴村、劉家灣村后續建設工作，不斷擴大新農村建設的覆蓋面和受益面的同時，進一步加大農村環境整治力度，努力改善農村面貌和人居環境。生態環境建設方面，穩步推進引大灌區林網、歐洲援助項目文冠果基地建設、兩山綠化、退耕還林還草、“三北五期”防護林、天然林保護、農田林網等重點生態項目建設，大力改善城鄉生態環境。

四、加快和諧社會建設，著力保障和改善民生 堅持以保障人民群眾基本生活和基本醫療需求為重點，進一步完善城鄉最低生活保障、城鎮基本養老和基本醫療、失業、工傷、生育保險制度，積極穩妥地推進新型農村社會養老保險，不斷擴大社會保險覆蓋面。堅持以城鄉教育均衡發展為重點，進一步加快城區幼兒園、永登縣特教學校建設步伐，繼續實施中小學校舍安全工程和農村初中校舍改造工程，不斷優化教育資源配置，全面提高教育教學質量。堅持以提高基本醫療服務水平為重點，積極落實醫療衛生體制改革各項措施，進一步完善新型農村合作醫療制度、疾病預防控制、醫療救治、婦幼保健網絡體系，全面完成縣、鄉、村新一輪標準化衛生院（室）建設，促進衛生事業健康發展。堅持以統籌城鄉就業為重點，繼續通過免費培訓、公開招考、設置公益性崗位多種措施，不斷拓寬就業渠道，重點解決好大學生、城鎮就業困難人員、農民工、退伍軍人等重點群體的就業問題。堅持促進農村經濟發展為重點，通過整村推進、異地搬遷、移民安置、社會幫扶和促進農村貧困地區勞動力輸轉等途徑，徹底解決農村貧困地區人民生產生活問題。堅持與經濟、社會協調發展為重點，繼續完善文化信息資源共享工程、農村鄉鎮綜合文化站和村、社區多功能文化活動室建設工程以及“農家書屋”建設等文化惠民工程，基本建成覆蓋城鄉的公共文化服務體系。廣泛開展群眾性文化體育活動，豐富人民群眾的業余生活。同時，全面做好“平安永登”創建、信訪矛調、防范邪教、流動人口服務管理、綜治維穩各項工作，營造更加和諧穩定的社會環境。

五、堅持推進改革創新，著力增強發展活力

堅持把深化改革作為推動發展的強大動力，全面推進各領域、各層次、各行業改革，努力破解制約科學發展的體制機制瓶頸，積極構建開放開發新格局。進一步深化政府機構改革，加快轉變政府職能，努力建設服務型政府。全面推進依法行政,健全科學民主的決策機制和行政監督機制，不斷提升政府依法行政和服務經濟社會發展的水平。深化事業單位分類改革，建立新型事業單位法人治理結構，完善事業單位的監管體系。繼續推進企業改革，加快建立現代企業制度。進一步深化農村各項改革，不斷增強農村發展的活力。堅持實施開放帶動戰略，依托各級各類媒體、各種節會活動，不斷擴大對外開放水平。

六、切實加強基層組織建設，努力為加快發展提供堅強保證 圍繞建設學習型領導班子和學習型領導干部，堅持用黨的最新理論成果武裝廣大黨員干部頭腦，促使各級領導干部進一步解放思想，更新觀念，創新思路。結合“創先爭優”活動的深入開展，著力抓好基層組織建設，不斷提高基層組織的創造力、凝聚力和戰斗力。突出領導班子和干部隊伍建設，著力提高領導科學發展的能力和水平，努力把各級領導班子建設成為堅定貫徹黨的路線方針政策、善于領導科學發展的堅強集體，把干部隊伍建設成為政治堅定、廉潔勤政、奮發有為、創新實干的高素質隊伍。特別是抓住今年縣鄉黨委集中換屆這一契機，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部選進各級領導班子，為推動永登經濟社會科學跨越發展提供強有力的組織保證。始終把作風建設擺在突出的位置來抓，進一步強化各級機關和干部的執行力，切實提高辦事效率和服務質量，努力為推動永登經濟社會科學跨越發展營造良好的環境和條件。大力推進反腐倡廉建設，深入開展整頓機關作風活動，有針對性地解決好干部作風方面的突出問題，以良好的黨風促政風帶民風，努力形成心齊氣順、風正勁足的良好局面。