第一篇：淺議電視新聞策劃與核心競爭力

電視新聞策劃是一個系統科學，通常分為前期采訪報道和后期節目編排的策劃，策劃同時也是一個過程，策劃工作的完成是一個群體。所以，一個完美的、具有創造性思維、精心謀劃的報道，不僅是一項創造性的精神勞動，而且是集體智慧的結晶，是深受讀者和觀眾喜愛的新聞策劃。一個具有核心競爭力的電視新聞策劃，必須有創造力，有很強的新聞價值，具有獨特的、難以模仿的、稀缺的優勢。這就要求電視新聞策劃既要體現黨的路線、方針、政策和時代的特征，又要客觀地、事實地反映新事物的存在和變化，體現時代的主旋律，以創新為生命力，以創意為核心，實現內容和形式的完美結合，只有這樣才能實觀電視新聞策劃的創新和創意，開發形成自己的競爭力。為此，筆者認為應做好以下方面的工作：

加強學習，提高素質。要使電視新聞策劃具有競爭力，要求采編人員必須具有思想敏捷、知識淵博、業務熟練的全面綜合素質。加強學習是增長知識提高素質的重要基礎，采編人員要認真學習黨的路線、方針和政策，深刻理解黨和國家的主張和重大決策，以及國際國內形勢和社會動向。按照科學發展觀的要求，加強業務知識的學習和完成業務工作所需的技能鍛煉，以發展的觀點去觀察和分析事物，根據現有的信息資料透過現象，去粗取精，去偽存真。只有具有較高的政治理論水平和豐富的專業理論素質，才能使新聞策劃做到有所突破，有所超越，實現創新。

深入基層，調查研究。優秀的電視新聞策劃來自于事實、來自于群眾、來自于生活，調查研究是做好電視新聞策劃的基礎。調查研究的題材，可事先策劃后作調研，也可在調研中獲取信息，發現新的題材。要帶著目的、為作策劃、尋找報道選題，深入到人民群眾、實際生活之中，貼近實際、貼近群眾、貼近生活，在調研中發現題材、完善題材、豐富電視新聞策劃的內涵。在新聞策劃調研活動中，要緊緊圍繞黨和政府在新階段、新時期的工作重點，自覺地服從和服務于經濟建設這個中心，主題要歸結到實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益上來，克服盲目性、防止主觀性。經過從實踐中來到實踐中去的多次反復，生產出來的新聞策劃，就能充分體現黨和政府的主張，就能反映實際情況和人民群眾的思想愿望、意見和建議，就能分析和預測事物的來龍去脈及發展優勢，就能使電視新聞策劃不僅是一個很好的素材。

尊重事實規律，反映客觀世界。新聞策劃必須遵循事實的第一性，恪守真實性的原則。在策劃的過程中，無論何時何地都無條件服從新聞事實，不僅要尊重事實，而且要尊重事實的所有細節。當然在策劃中也不能排斥主觀能動性，新聞策劃的創新和創意，主要來自于創造性的精神勞動，排斥了在事實基礎上的發揮主觀能動性，就會使新聞策劃步入死胡同。所以，新聞策劃是以新聞的事實為基礎的策劃和運作，不僅要新，而且要真，還要有較強的新聞價值。這就要求新聞發生的時間、地點、人物、原因、過程和結果都必須與客觀實際相符，必須實實在在、原汁原味地報道和傳播客觀世界。如果脫離了客觀事實，而隨策劃人去策劃和炮制新聞事件，不僅不具有新聞的價值，而且對讀者和受眾引起誤導，造成不良的社會影響。

堅持正確的輿論導向。新聞策劃必須堅持正確的政治導向，立足新聞報道主業，為黨和國家的主張服務，為人民群眾服務，為社會服務。要本著對黨對人民負責、對社會主義社會負責的高度責任感和政治責任感，突出“三個代表”重要思想，貫徹落實科學發展觀、科教興國和可持續發展戰略，堅持以人為本和“三貼近”。新聞策劃要中心突出，主題鮮明，始終站在時代的前列，宣傳黨和國家的主張和重大戰略決策，宣傳社會主義建設和改革開放取得的成就，營造有利于改革開放、發展穩定，全面建設小康社會和社會主義新農村建設的輿論；有利于加強社會主義政治文明、精神文明、物質文明和公民道德、八榮八恥，以及民主法制建設的輿論。宣傳一種健康向上的情趣，無私奉獻的品德，嶄新的風貌和艱苦奮斗的精神。運用電視新聞媒介的這個神圣的陣地和平臺，實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益。

第二篇：淺議電視新聞策劃與核心競爭力

文章標題：淺議電視新聞策劃與核心競爭力

電視新聞策劃是一個系統科學，通常分為前期采訪報道和后期節目編排的策劃，策劃同時也是一個過程，策劃工作的完成是一個群體。所以，一個完美的、具有創造性思維、精心謀劃的報道，不僅是一項創造性的精神勞動，而且是集體智慧的結晶，是深受讀者和觀眾喜愛的新聞策劃。一個具有核心競爭力的電視新聞策劃，必

須有創造力，有很強的新聞價值，具有獨特的、難以模仿的、稀缺的優勢。這就要求電視新聞策劃既要體現黨的路線、方針、政策和時代的特征，又要客觀地、事實地反映新事物的存在和變化，體現時代的主旋律，以創新為生命力，以創意為核心，實現內容和形式的完美結合，只有這樣才能實觀電視新聞策劃的創新和創意，開發形成自己的競爭力。為此，筆者認為應做好以下方面的工作：

加強學習，提高素質。要使電視新聞策劃具有競爭力，要求采編人員必須具有思想敏捷、知識淵博、業務熟練的全面綜合素質。加強學習是增長知識提高素質的重要基礎，采編人員要認真學習黨的路線、方針和政策，深刻理解黨和國家的主張和重大決策，以及國際國內形勢和社會動向。按照科學發展觀的要求，加強業務知識的學習和完成業務工作所需的技能鍛煉，以發展的觀點去觀察和分析事物，根據現有的信息資料透過現象，去粗取精，去偽存真。只有具有較高的政治理論水平和豐富的專業理論素質，才能使新聞策劃做到有所突破，有所超越，實現創新。

深入基層，調查研究。優秀的電視新聞策劃來自于事實、來自于群眾、來自于生活，調查研究是做好電視新聞策劃的基礎。調查研究的題材，可事先策劃后作調研，也可在調研中獲取信息，發現新的題材。要帶著目的、為作策劃、尋找報道選題，深入到人民群眾、實際生活之中，貼近實際、貼近群眾、貼近生活，在調研中發現題材、完善題材、豐富電視新聞策劃的內涵。在新聞策劃調研活動中，要緊緊圍繞黨和政府在新階段、新時期的工作重點，自覺地服從和服務于經濟建設這個中心，主題要歸結到實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益上來，克服盲目性、防止主觀性。經過從實踐中來到實踐中去的多次反復，生產出來的新聞策劃，就能充分體現黨和政府的主張，就能反映實際情況和人民群眾的思想愿望、意見和建議，就能分析和預測事物的來龍去脈及發展優勢，就能使電視新聞策劃不僅是一個很好的素材。

尊重事實規律，反映客觀世界。新聞策劃必須遵循事實的第一性，恪守真實性的原則。在策劃的過程中，無論何時何地都無條件服從新聞事實，不僅要尊重事實，而且要尊重事實的所有細節。當然在策劃中也不能排斥主觀能動性，新聞策劃的創新和創意，主要來自于創造性的精神勞動，排斥了在事實基礎上的發揮主觀能動性，就會使新聞策劃步入死胡同。所以，新聞策劃是以新聞的事實為基礎的策劃和運作，不僅要新，而且要真，還要有較強的新聞價值。這就要求新聞發生的時間、地點、人物、原因、過程和結果都必須與客觀實際相符，必須實實在在、原汁原味地報道和傳播客觀世界。如果脫離了客觀事實，而隨策劃人去策劃和炮制新聞事件，不僅不具有新聞的價值，而且對讀者和受眾引起誤導，造成不良的社會影響。

堅持正確的輿論導向。新聞策劃必須堅持正確的政治導向，立足新聞報道主業，為黨和國家的主張服務，為人民群眾服務，為社會服務。要本著對黨對人民負責、對社會主義社會負責的高度責任感和政治責任感，突出“三個代表”重要思想，貫徹落實科學發展觀、科教興國和可持續發展戰略，堅持以人為本和“三貼近”。新聞策劃要中心突出，主題鮮明，始終站在時代的前列，宣傳黨和國家的主張和重大戰略決策，宣傳社會主義建設和改革開放取得的成就，營造有利于改革開放、發展穩定，全面建設小康社會和社會主義新農村建設的輿論；有利于加強社會主義政治文明、精神文明、物質文明和公民道德、八榮八恥，以及民主法制建設的輿論。宣傳一種健康向上的情趣，無私奉獻的品德，嶄新的風貌和艱苦奮斗的精神。運用電視新聞媒介的這個神圣的陣地和平臺，實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益。

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第三篇：電子商務與核心競爭力

電子商務與核心競爭力

電子商務的服務模式，電子商務未來的發展，B2C 和C2C的特點，電子商務與核心競爭力，2005-2011年電子商務某方面的分析。

~中小型企業接軌電子商務探析企業發展電子商務的認識誤區辨析網上零售商店的研究和開發我國傳統企業走電子商務之路的策略探討我國發展電子商務物流的前景及對策試論電子商務對企業管理方式的影響我國電子商務物流的發展對策研究我國第三方物流的現狀及發展思路企業信息化是電子商務的基礎中國零售業運用電子商務面臨的問題及對策中小企業進、銷、存電子商務解決方案我國電子商務發展面臨的問題及對策思考中小企業應用電子商務探析B2B電子商務平臺的發展策略研究企業發展電子商務的認識誤區辨析企業電子商務安全問題分析論電子商務條件下的市場營銷理念變革制造企業應用電子商務模式初探對發展我國電子商務物流策略的探討我國交易類電子商務網站存在的若干問題的分析與研究對電子商務中物流瓶頸的探討對我國企業發展電子商務的思考發展電子商務中的物流配送問題分析電子商務在優化企業管理中的運用電子商務背景下企業營銷模式的創新論電子商務的物流瓶頸問題電子商務背景下網絡營銷研究電子商務環境下誠信問題探析談電子政務與電子商務的結合談B to B電子商務平臺解決方案

第四篇：淺論企業文化與核心競爭力

淺論企業文化與核心競爭力

摘要：20世紀70年代末80年代初，隨著科學技術的迅猛發展和競爭的加劇，國際管理學界日益重視起企業文化的研究。“核心競爭力”又叫“核心能力”，這一術語首次出現在1990年，并很快引起學界的重視。企業文化是核心競爭力的一種，其對構建企業核心競爭力有積極的作用。

關鍵詞：企業文化 核心競爭力 積極作用 有效措施

一、企業文化的內涵及作用

企業文化是企業在長期的生產、經營和管理過程中形成的，為全體企業成員所共同信奉和遵循的價值觀念和行為準則的總和。企業文化是企業發展中強大的內在驅動力量，優秀的企業文化對企業生存與發展發揮著重要的凝聚、激勵、協調、約束作用。企業文化包括的內涵比較豐富，其主要內容是由企業精神、企業作風和企業風格三方面組成。其中，企業精神反映了企業文化的內在觀念，包括企業的價值觀念、行為準則、道德規范及員工責任感、榮譽感;企業作風和企業風格是企業文化的外在表現。企業作風包括工作方式、社交方式和生活方式;企業風格包括組織特色、管理特色和經營特色。企業文化的主要功能有 第一，導向作用。企業文化是全體職工共同的價值觀念，它對全體職工有一種內在的號召力，能引導職工把個人的目標和理想拴系在同一目標和信念上，向著共同的目標努力。

第二，凝聚作用。企業文化好似一種黏合劑，能減少企業內部的摩擦和消耗，形成良好的人際關系，增強內聚力。

第三，激勵作用。企業文化可以增強員工的榮譽感和責任感，自覺維護企業的聲譽，激勵他們更加努力地工作。

第四，規范作用。企業文化中的價值觀、道德規范、約定成俗的行為準則，能對員工起到心理上和行為上的共同約束作用，保證企業健康的發展。

二、核心競爭力的內涵及作用

“核心競爭力”又叫“核心能力”，是在一個組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能。一家多元化經營的企業好比一棵大樹，核心產品（核心零部件）是樹干，業務單位是樹枝，樹葉、花朵和果實則是顧客所需要的最終產品。而支撐著所有這一切的正是企業內部能力的不同組合。具體地講，核心競爭力是指企業開發獨特產品，發展獨特技術和營銷手段的能力，是企業的寶貴的戰略資源。核心競爭力具有以下特征：

1、價值性。核心競爭力富有戰略價值，不僅能提供顧客看重的價值，也為企業帶來較為長期的超額利潤。

2、延展性。核心競爭力能夠較大程度地滿足客戶的需要，不僅是當前的而且包括潛在的需要。這種需要的滿足往往是通過核心競爭力在新領域的積極運用得以實現，從而可為企業不斷創造新的利潤點。因此，核心競爭力更是一種“通用”的技術專長，而不是對應于某一兩種產品本身；核心的勝利意義遠超出單個產品的勝利。

3、獨特性。核心信念具有很強的穩固性和持續性，這種持續的穩固可以使組織在統一的基本信念下協調運行，在同行業解決同樣的企業生存和發展問題具有獨特的企業個性和競爭優勢。核心競爭力是企業所獨有的，是基于企業獨特的歷史、文化、技能等產生的，具有稀有性。

4、不可模仿性。核心競爭力不僅要有價值和稀有，而且必須具有不可模仿性。核心競爭力是其他企業所不具備或者一時具備不了的獨特優勢和能力，是企業的價值核心，它根植于良好的企業文化。

5、不可替代性。即使企業具備上述四個條件的能力，但如果競爭者能夠找到替代能力，還是不能構成核心競爭力。一種能力是否是企業的核心競爭力，一般認為，核心競爭力能夠適用于各種市場，能得到消費者的認同并能對消費者利益做出重大貢獻，它很難被競爭對手效仿，即使效仿，也是公司最擅長的。

三、企業文化在構建企業核心競爭力中的作用

企業要有自己的文化，因為企業文化能讓企業擁有個性，惟有這樣，企業才能建立衡量一切事物對錯好壞的標準體系，并保證企業沿著正確的路走下去。一旦把企業文化的個性轉化為產品的個性，產品的核心競爭力自然就提高了。所以，文化是形成一個企業核心競爭力的第一要素，文化管理比戰略管理都重要。比如沃爾沃的核心競爭力是安全，寶馬的核心競爭力是豪華，TOYOTA的核心競爭力則是經濟實用。在沃而沃看來，產品的安全是第一位的，它的企業文化首先就是要強調安全性；寶馬的產品文化則側重追求舒適和地位。由此可見，企業文化在構建企業核心競爭力中發揮的作用極其大。

企業文化是企業的核心競爭力，因為它符合核心競爭力的基本特征，它無法讓競爭者了解、購買、模仿或替代，是真實的核心能力。換言之，企業的硬件，如原材料、裝備、產品都可以被趕超、被模仿、被偷盜，而企業文化作為軟件，它具有獨特的價值觀、行為準則、精神追求，別人雖然可以學習，但卻難以搬走。約翰．科特和詹姆斯．赫斯特在《 企業文化與經營業績》一書中明確指出：“企業文化在下一個10年中將成為企業興衰的關鍵。”海爾集團總裁張瑞敏就深信，企業的競爭說到底是文化的競爭，惟有高揚萬眾服膺的企業文化大旗，才能在市場上立于不敗之地。海爾核心競爭力就是海爾文化，海爾其他的可以復制，但海爾文化是復制不了的。人們對企業文化的認識之所以被提升到這樣的高度，主要原因在于它給企業注入了活力，為企業帶來了有形的和無形的、經濟的和社會的雙重效益，已成為促進企業經營業績和經濟增長的有效手段和精神動力。企業文化對提升核心競爭力的積極作用有：

１．企業文化是企業無形的競爭力量。企業競爭或國家競爭，從形式上看，似乎是產品的競爭、勞動競爭和科技競爭，實質上是企業家和企業文化的競爭。因為企業文化的推行者是企業家，企業家表率起主導作用。從這個角度上說，企業文化就是企業家文化。因此，一個真正的企業家在現代經濟管理活動中必須把企業文化當作自己的一份主要工作始終抓在手上，確立“文化是明天的經濟”的觀念。２．企業文化戰略產生核心能力。企業文化戰略是指以企業文化為特征的現代企業經營戰略，而現代經營管理戰略的重頭戲就是名牌戰略。知名品牌的創造靠的是文化的驅動。如果給品牌注入高品位的附加值，讓它披著文化色彩去參加競爭，就會大大增加品牌的競爭力而成為知名品牌。因此，企業文化戰略能產生核心能力，企業文化戰略就是企業競爭力戰略。３．企業文化是企業的靈魂，能塑造良好的企業形象。企業文化是企業的靈魂，是企業創新活動的理念基礎，是企業一切活動的源泉。古人說得好“天有三寶：日、月、星；人有三寶：精、氣、神。”企業文化正是企業的精、氣、神。所以，一個企業只有常年累月孜孜不倦地去追求創造一種自己獨特的、別人學不去的、有頑強生命力的企業文化，就會成為長盛不衰的百年企業。企業形象是企業的外在表現，良好的企業形象要靠企業文化來塑造，企業通過培育優秀的企業文化，向公眾展示企業的管理風格、經營狀況、精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象。

４．企業文化能增強企業的凝聚力、培養團隊精神。知識經濟時代，企業間的競爭是知識的競爭更是人才的競爭，如何增強企業凝聚力，留住并用好人才，是擺在企業面前的嚴峻挑戰。美國杰克．費茨－恩茲認為：“文化是團結和力量的源泉，它使得公司能在身處逆境時不屈不饒，并且能夠充分利用順境時的機遇。”企業文化對企業員工具有一種內在的感召力和凝聚力，產生對企業強烈的認同感和歸屬感，激勵員工為實現自我價值和企業目標而勇于獻身、不斷進取，與企業同呼吸、共命運。

５．企業文化能提高企業的創新能力。美國管理學家德魯克說：“創新就是創造一種資源，創造一種新的市場。”而良好的企業文化則是推動企業創新的一種無形的、內在的力量，它能建設創造性的、積極性的、極富個性和特色的組織氛圍。排在世界500強的企業，其異于一般企業最根本的原因就在于它們總在為自己的企業注入新的活力，即在企業文化建設中始終保持創新的精神。

四、提升企業文化，構建核心競爭力的有效措施

要提升企業文化，構建核心競爭力，我們有以下一些有效措施：

１．創建、培育學習型的企業文化。企業培育核心競爭力，獲得持續競爭優勢，關鍵在于培養集體學習能力，創建學習型的企業文化。彼得?圣吉在其著作《第五項修煉》中提出了學習型組織的五項修煉，要求將學習優勢轉化為創新能力，并注意發揮團隊精神，并形成核心能力。企業文化培育的目的是樹百年企業，是企業的長期行為，從而獲得企業長期功效。為此，在企業文化的創建、培育過程中，要精心設計、長期堅持，使企業文化成為保持企業持續、穩定發展的動力。

２．企業文化堅持“人本管理”，培養員工的良好個性和心理素質。以人性為本，尊重員工的人格，注意滿足員工的心理需求，鼓勵參與、不斷激勵員工的積極性；借助積極健康的文化氛圍，熏陶員工高雅的文明修養，引導正確的價值取向；堅持能力為本，一切管理從充分發揮每個員工的能力為出發點，創造自由平等和全面發展個人能力的人文環境。

３．注重靈魂塑造理念。企業文化不是唱歌作賦，不是幾句口號，不是名言名句。企業在建構企業文化中，一定超越形式主義，抓住經營靈魂塑造這個重點，以企業經營靈魂為中樞。培育適應市場經濟的集體價值觀，培育反映企業集體個性的團隊行為。４．建立以誠信、創新為核心的企業文化。迪爾在《新企業文化》、茨威爾在《創造基于能力的企業文化》中所論證的主題：“誠信作為企業生存發展和企業核心競爭力之基是不能動搖的。”對于各類企業，無論其規模大小，建立以誠信為核心價值觀的企業文化至關重要。誠信不僅能夠樹立企業的品牌，而且能夠降低企業的內外交易費用、減少企業內部的轉換成本，從而創造價值并在市場上實現其價值。

五、我國在企業文化建設上的一些誤區 在企業文化研究中，人們對文化與制度的認識經常陷入一種誤區： 或把二者對立起來，或把二者混為一談，分不清二者在企業管理中的地位與作用。筆者認為，制度是有形管理部分，企業文化是無形管理部分。企業文化在整個管理系統中不僅占的比重大，而且處于“根基”地位，它決定著制度管理的特色和效率。制度管理多強調理性化，重視科學標準和規范的作用；文化管理強調的是非理性化，重視內在精神價值的開發、集體感受和各種非正式規則、群體氛圍的作用。制度管理可以造就一個結構框架合理、運轉程序規范、制度嚴密的標準化企業；文化管理可以賦予這個企業以生命力，為之提供精神源泉和價值動力，引導其發展方向，并創造經營個性和管理特色。就中國企業管理現狀而言，存在著制度管理與文化管理的雙重缺陷，因此改變中國企業管理的落后面貌，其根本對策應是“雙向突破”。既要扎扎實實地補好泰羅制的課，強化制度，強化規范，推進科學管理，又要不失時機地加強企業文化建設，提升管理的層次和品位。那種待制度管理做足了再搞企業文化管理，抑或是搞好文化管理可以替代制度管理的認識，都有失偏頗。

參考文獻：

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[2] 丁華偉：論構建基于核心競爭力的企業文化，科技創業月刊，2006/08

[3] 李曉霞：企業文化對企業核心競爭力的影響，內蒙古電大學刊，2006/06

[4] 王成榮：企業文化管理與制度管理，冶金企業文化，2006/04

[5] 陳霞：知識經濟背景下的企業文化與核心競爭力，經濟論壇，2006/14

[6] 孫善勇：我國企業文化建設中的誤區研究，理論界，2006/08

第五篇：企業文化與核心競爭力

企業文化研究論文

企業文化與核心競爭力

摘要：

培育優秀企業文化,提升企業核心競爭力,必須樹立個性鮮明的企業精神,培育企業的核心價值觀企業精神是企業在長期的生產經營實踐中自覺培育形成的,由全體員工認同并信守的理想目標、價值追求、意志品質和行動準則.企業精神作為企業員工群體心理定勢的主導意識,是企業經營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現,是企業的精神支柱,是企業之魂,是構成企業文化的基石。

一、企業文化是企業競爭力的源泉

市場產生競爭，競爭裁判優劣。企業在競爭中存在與發展，也在競爭中衰敗與消亡。優秀的企業文化是企業力量與智慧的凝聚，也是競爭的法寶。企業競爭環境千變萬化，客戶需求也五花八門，不可能一切都在事先的預料之中，而企業文化則能決定員工如何應對突變情況。在與客戶的交往中，無論市場如何變化，都應該對新老客戶笑臉相迎，對大小客戶都要一視同仁，做生意交朋友要誠實守信。全體員工務必保持清醒的頭腦，務必恪守質量為本、用戶至上，堅持信守合同，保證發動機的品質，強化服務，且公司應著眼于長遠，注重長效，不可爭一時之利。

企業文化研究論文

二、企業文化能保證各項制度的有效執行

如果說，企業文化是對員工意識形態領域的塑造，是屬于思想觀念范疇領域的“軟件”，那么制度建設規范了這種觀念塑造，是意識形態在經營活動領域中的“硬件”。在一個企業中,大部分行為是由管理制度所約束的,但是有很多的行為是管理制度無法約束的。企業文化作為一種潛在的約束力量,它能很好地控制制度很難控制的那些因素,并且能夠很好地引導企業發展的大方向，獲得空前的發展空間。

三、企業文化是構建和諧企業的重要手段

企業作為社會細胞需要和諧，只有細胞和諧才能達到社會和諧。企業文化是促進企業內部和諧有序的重要手段。因為企業文化是員工共同追求的價值觀，共同向往的愿景，沒有和諧有序的要素流程、管理體系、決策執行和資源優化就不可能有真正的和諧。經濟、社會效益并重是揚柴人不變的追求，但實現這一切的根基在于揚柴人的友情合作、整體推進。揚柴內部產、運、銷之間存在著相對的穩定和某個時間段、某個區域的絕對不穩定，這就需要各兄弟單位之間能夠互補互助，也就是在這些方面，揚柴人顯示了良好的戰斗風格和強大的整體實力。

四、企業文化能促進企業持續發展

企業文化是企業發展的重要標志，而企業的發展是螺旋式上升的一個過程，在這個過程中，我們不能強調100%的完美，但我們強調的是持續改進。在新的世紀、新的歷史條件下，優秀的企業文化對企業組織結構、產品結構調整、發展方向、發展水平、發展速度等都會產生重大而深遠的影響。因此，通過建設優秀企業文化，可以正確引導職工的思想價值，堅定政治信念，形成良好

企業文化研究論文 的社會風氣，提高職工的思想境界和道德水平，為企業在競爭中發展提供良好的環境。

五、企業文化建設是企業發展強大的內在驅動力量

優秀的企業文化對企業發揮著重要作用：首先，企業文化具有凝聚作用。企業文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，使員工明確目的、步調一致。從根本上來說，企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的事業目標。企業文化的凝聚力來自于企業根本目標的正確選擇。如果企業的事業目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次，企業文化具有導向作用。能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業與個人的意志統一起來，使企業更快、更好、更穩定地生存與發展。