第一篇：?jiǎn)T工競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法

三、員工競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法

1、目的通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，在公司內(nèi)部創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其用的良好壞境。

2、適用范圍

本辦法適用于公司經(jīng)理級(jí)（含）以下職位出現(xiàn)空缺和現(xiàn)有職位的競(jìng)爭(zhēng)上崗。

3、職責(zé)

3.1人力資源部負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)上崗的歸口管理。

3.2競(jìng)爭(zhēng)上崗管理小組負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)上崗具體方案的制定和競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的組織實(shí)施。

3.3評(píng)審員負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗人員的評(píng)定。

3.4人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案。

4、工作內(nèi)容

4.1競(jìng)爭(zhēng)上崗原則

開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)，應(yīng)遵循以下原則：

（a）公平、公開(kāi)、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用；

（b）嚴(yán)格考核，全面選拔。

4.2競(jìng)爭(zhēng)上崗管理小組的組成和任務(wù)

4.2.1競(jìng)爭(zhēng)上崗管理小組的組成和任務(wù)：

（a）組長(zhǎng)：人力資源部經(jīng)理；

（b）成員：與競(jìng)爭(zhēng)上崗崗位相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人、人力資源部相關(guān)人員；（c）評(píng)審員：人力資源總監(jiān)、相關(guān)系統(tǒng)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理。

4.2.2競(jìng)爭(zhēng)上崗管理小組的職責(zé)：

競(jìng)爭(zhēng)上崗管理小組負(fù)責(zé)整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)項(xiàng)目的策劃、資源落實(shí)、組織實(shí)施、信息統(tǒng)計(jì)匯總和報(bào)告事項(xiàng)。

（a）組長(zhǎng)的職責(zé)：負(fù)責(zé)發(fā)布競(jìng)爭(zhēng)上崗公告、主持有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作會(huì)議、落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)所需的資源、資格審查、組織面試和筆試，統(tǒng)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)

上崗結(jié)果和編制競(jìng)爭(zhēng)上崗結(jié)果報(bào)告等。

（b）成員的責(zé)任：負(fù)責(zé)收集和提供筆試和面試問(wèn)卷的有關(guān)資料；參與筆試的閱卷工作和面試評(píng)價(jià)工作。提出對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)結(jié)果的意見(jiàn)和建議。

（c）評(píng)審員的職責(zé)：對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗人員的筆試和面試進(jìn)行評(píng)分，對(duì)最后的競(jìng)爭(zhēng)

上崗結(jié)果進(jìn)行裁決。

4.3編制競(jìng)爭(zhēng)上崗方案及計(jì)劃

4.3.1競(jìng)爭(zhēng)上崗管理小組經(jīng)過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)上崗相關(guān)的部門協(xié)商后，編制員工競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施

方案報(bào)人力資源總監(jiān)審批，員工競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案包括的主要內(nèi)容有：

（a）競(jìng)爭(zhēng)上崗目的；

（b）競(jìng)爭(zhēng)上崗的職位及競(jìng)爭(zhēng)員工的資格條件；

（c）需考核的項(xiàng)目/內(nèi)容；

（d）實(shí)施日期/時(shí)間；

（e）資源配備。

4.3.2經(jīng)審批后的員工競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案發(fā)至相關(guān)部門及有關(guān)負(fù)責(zé)人。

4.4發(fā)布競(jìng)爭(zhēng)上崗公告和員工申請(qǐng)

4.4.1根據(jù)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案，競(jìng)爭(zhēng)上崗管理小組組長(zhǎng)擬寫并發(fā)布員工競(jìng)爭(zhēng)上崗

通知，公告內(nèi)容應(yīng)包括：

（a）競(jìng)爭(zhēng)上崗職位；

（b）職責(zé)和權(quán)限（按公司職務(wù)說(shuō)明書要求）；

（c）任職資格和條件；

（d）聘用期限；

（e）受聘待遇；

（f）競(jìng)爭(zhēng)上崗的時(shí)間、考核方法和程序；

（g）其他。

4.4.2有意參加競(jìng)爭(zhēng)的員工應(yīng)填寫員工競(jìng)爭(zhēng)上崗申請(qǐng)表，報(bào)人力資源部，每個(gè)員工可

申請(qǐng)1~2個(gè)職位的競(jìng)爭(zhēng)。

4.4.3競(jìng)爭(zhēng)上崗管理小組對(duì)申請(qǐng)競(jìng)爭(zhēng)員工的資格按員工競(jìng)爭(zhēng)上崗?fù)ㄖM(jìn)行資格審查，審查的依據(jù)主要為一下幾方面：

（a）員工人事檔案；

（b）所在部門負(fù)責(zé)人提供該員工過(guò)去和現(xiàn)在的工作表現(xiàn)情況；

（c）其他有關(guān)人員的評(píng)價(jià)。

4.5競(jìng)爭(zhēng)上崗的實(shí)施

4.5.1筆試：競(jìng)爭(zhēng)上崗管理小組成員擬定筆試試題，經(jīng)組長(zhǎng)審核后組織申請(qǐng)競(jìng)爭(zhēng)上崗的員工參加閉卷考試，筆試成績(jī)進(jìn)行公布。

4.5.2面試：由競(jìng)爭(zhēng)上崗管理小組按事先制定的競(jìng)爭(zhēng)職位面試大綱對(duì)參加競(jìng)爭(zhēng)的員工

進(jìn)行面試，面試成績(jī)進(jìn)行公布。

4.5.3答辯：評(píng)審員給出某個(gè)主題或問(wèn)題，由申請(qǐng)競(jìng)爭(zhēng)上崗的員工即場(chǎng)回答，規(guī)定時(shí)

間內(nèi)完成，并接受評(píng)審員的提問(wèn)，答辯完后由評(píng)審員評(píng)判打分。答辯成績(jī)進(jìn)行公布。

4.5.4筆試、面試、答辯的分?jǐn)?shù)比重為30%：30%：40%，人力資源部統(tǒng)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)上崗

員工的總成績(jī)，發(fā)布員工競(jìng)爭(zhēng)上崗考核成績(jī)表。

4.5.5根據(jù)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗考核成績(jī)表，經(jīng)小組成員討論和評(píng)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)上崗管理小組組

長(zhǎng)提出初步聘用員工名單，報(bào)人力資源總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，確定競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)上崗聘用的員工，并發(fā)布競(jìng)爭(zhēng)上崗聘用公告。

4.5.6通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的員工，由人力資源部辦理上崗手續(xù)。

4.6競(jìng)爭(zhēng)上崗信息反饋和總結(jié)

4.6.1每次競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)結(jié)束后，人力資源部收集反饋的信息，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的活動(dòng)

開(kāi)展情況和效果進(jìn)行總結(jié)，編制競(jìng)爭(zhēng)上崗工作總結(jié)報(bào)告，報(bào)人力資源總監(jiān)審核。

4.6.2發(fā)現(xiàn)和提出競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)中存在的問(wèn)題，制定并實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)措施，為下次

進(jìn)行員工競(jìng)爭(zhēng)上崗提供經(jīng)驗(yàn)和參考。

5相關(guān)文件

公司職務(wù)說(shuō)明書

6記錄

（a）員工競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案；

（b）員工競(jìng)爭(zhēng)上崗?fù)ㄖ?/p>

（c）員工競(jìng)爭(zhēng)上崗申請(qǐng)表；

（d）員工競(jìng)爭(zhēng)上崗考核成績(jī)表；

（e）競(jìng)爭(zhēng)上崗工作總結(jié)報(bào)告。

第二篇：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法

關(guān)于公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的實(shí)施意見(jiàn)

第一章總 則

第一條為進(jìn)一步規(guī)范和完善集團(tuán)管理人員選拔任用制度，深化企業(yè)用人機(jī)制改革，提高選人用人的公信度，經(jīng)集團(tuán)公司研究，自2009年起在集團(tuán)內(nèi)部全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)行全員動(dòng)態(tài)管理，拓寬用人渠道，逐步把一批年富力強(qiáng)，有知識(shí)、有能力，具有創(chuàng)新意識(shí)、措施得力的優(yōu)秀人才選拔到管理隊(duì)伍中來(lái)，從而在企業(yè)內(nèi)部形成能上能下、能進(jìn)能出、富有生機(jī)和活力的用人機(jī)制。

第二條原則。競(jìng)爭(zhēng)上崗是集團(tuán)選拔任用優(yōu)秀人才的方式之一，必須堅(jiān)持以人為本、德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)的原則；堅(jiān)持民主測(cè)評(píng)與組織考察相結(jié)合的原則；堅(jiān)持個(gè)人意愿與組織安排相結(jié)合的原則；堅(jiān)持實(shí)事求是、民主集中、注重實(shí)績(jī)的原則。

第三條適用范圍。本規(guī)定主要適用于集團(tuán)及下屬基層單位各層級(jí)管理人員，涉及集團(tuán)具有保密性質(zhì)等的崗位，不列入競(jìng)爭(zhēng)上崗范圍。根據(jù)實(shí)際情況，可公開(kāi)在集團(tuán)內(nèi)部和社會(huì)各界選拔、聘用優(yōu)秀人才。

第四條競(jìng)爭(zhēng)上崗必須在核定的編制和管理崗位限額內(nèi)進(jìn)行。集團(tuán)及用人單位提前對(duì)各管理崗位進(jìn)行人員分析，對(duì)因新設(shè)崗位、員工異動(dòng)、自然減員等各種情形下出現(xiàn)或即將出現(xiàn)崗位空缺的，按規(guī)定程序?qū)嵤└?jìng)爭(zhēng)上崗工作。

第五條組織機(jī)構(gòu)。競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組一般由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位（部門）負(fù)責(zé)人和職工代表等人員組成，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)崗位的需要，每次設(shè)立，一般不少于5人，具體負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)上崗各項(xiàng)工作的管理和實(shí)施。

第六條競(jìng)爭(zhēng)上崗的一般程序：

(一)競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案，發(fā)布競(jìng)爭(zhēng)上崗公告；

(二)公開(kāi)報(bào)名與資格審查；

(三)召開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗大會(huì)，公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)演講和現(xiàn)場(chǎng)答辯；

(四)民主測(cè)評(píng)與組織考察；

(五)結(jié)果公示；

(六)辦理相關(guān)聘任手續(xù)。

第二章競(jìng)爭(zhēng)上崗程序

第七條制定具體實(shí)施方案。實(shí)施方案主要應(yīng)包括：指導(dǎo)思想、崗位設(shè)置、任職條件要求、選拔范圍、競(jìng)聘大會(huì)程序（含選拔方式）、公開(kāi)報(bào)名、時(shí)間安排、組織機(jī)構(gòu)和紀(jì)律要求等內(nèi)容。

第八條發(fā)布競(jìng)爭(zhēng)上崗公告。實(shí)施方案確定后，應(yīng)當(dāng)將主要內(nèi)容在集團(tuán)機(jī)關(guān)及所屬有關(guān)單位以公告形式公布。

第九條公開(kāi)報(bào)名。參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員到指定部門報(bào)名，自愿填報(bào)競(jìng)爭(zhēng)崗位，原則上每人每次限報(bào)一個(gè)崗位，特殊情況下經(jīng)審核也可兼報(bào)其他崗位。

在報(bào)名過(guò)程中，報(bào)名人員可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)調(diào)整所報(bào)崗位。僅有個(gè)別員工報(bào)名，形不成有效競(jìng)爭(zhēng)的崗位，可不列入競(jìng)爭(zhēng)上崗的范圍，允許相關(guān)人員改報(bào)其他崗位。

第十條資格審查。參加競(jìng)爭(zhēng)上崗人員的任職資格和標(biāo)準(zhǔn)條件應(yīng)當(dāng)符合集團(tuán)公司《加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理》的有關(guān)規(guī)定及競(jìng)爭(zhēng)崗位有關(guān)要求。競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組按照實(shí)施方案規(guī)定的條件，對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，公布入圍人員名單及后續(xù)工作程序。

第十一條筆試和面試。競(jìng)爭(zhēng)上崗一般應(yīng)進(jìn)行筆試和面試程序，并量化計(jì)分。筆試主要測(cè)試競(jìng)聘者履行所競(jìng)崗位所必備的基本知識(shí)以及文字表達(dá)等能力；面試主要測(cè)試其履行競(jìng)爭(zhēng)崗位職責(zé)所必備的基本素質(zhì)和能力。筆試和面試題目可根據(jù)所競(jìng)聘崗位要求具體設(shè)定，一般崗位競(jìng)聘可取消此環(huán)節(jié)。

第十二條召開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗大會(huì)。競(jìng)崗大會(huì)程序一般包括：確定演講順序、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)演講及現(xiàn)場(chǎng)答辯、無(wú)記名投票（量化評(píng)分）、確定擬當(dāng)選人員名單。各單位、部室可根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)崗位具體情況自主組織安排競(jìng)爭(zhēng)上崗程序。

其中，競(jìng)聘演講和現(xiàn)場(chǎng)答辯主要測(cè)試競(jìng)聘者的基本素質(zhì)和能力，競(jìng)聘候選人在公開(kāi)競(jìng)聘大會(huì)上做應(yīng)聘陳述,并就有關(guān)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)答辯，由考評(píng)小組進(jìn)行量化評(píng)分。考評(píng)小組成員應(yīng)當(dāng)挑選公道正派、政策理論或者專業(yè)水平高、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的人員擔(dān)任，并實(shí)行回避制度。主要由本集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、用人單位或部門以及相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)及專家組成，一般不少于5人，人數(shù)為奇數(shù)。允許集團(tuán)員工代表旁聽(tīng)。

第三章民主測(cè)評(píng)與組織考察

第十三條對(duì)重要、關(guān)鍵管理崗位或?qū)I(yè)技術(shù)性較強(qiáng)崗位的競(jìng)聘人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和組織考察，并量化計(jì)分。

第十四條民主測(cè)評(píng)主要對(duì)候選人的個(gè)人素質(zhì)、工作表現(xiàn)及其對(duì)競(jìng)爭(zhēng)崗位的適應(yīng)程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，集團(tuán)機(jī)關(guān)管理崗位一般在機(jī)關(guān)全體工作人員中進(jìn)行；競(jìng)爭(zhēng)者所在單位

內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)人員較多的，可在其所在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中進(jìn)行，如生產(chǎn)、加工等基層管理崗位，一般以所在車間、柜組等部門為單位進(jìn)行測(cè)評(píng)。參加民主測(cè)評(píng)的人數(shù)必須達(dá)到應(yīng)參加人數(shù)的80％以上。

第十五條民主測(cè)評(píng)內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等考核項(xiàng)目，每項(xiàng)可細(xì)分為若干要素，并確定相應(yīng)的分值，由參加測(cè)評(píng)人員無(wú)記名填寫評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，競(jìng)爭(zhēng)工作小組匯總計(jì)算每位競(jìng)爭(zhēng)者的平均分?jǐn)?shù)。

第十六條組織考察可適當(dāng)考慮競(jìng)爭(zhēng)者的資歷、學(xué)歷(學(xué)位)及近年來(lái)考核情況等因素。依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者參加筆試、面試、公開(kāi)競(jìng)崗答辯、民主測(cè)評(píng)等各個(gè)環(huán)節(jié)所獲總分高低，按照一定比例擇優(yōu)確定考察對(duì)象。

第十七條 對(duì)民主測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)過(guò)低的人員，可不列為考察對(duì)象。民主測(cè)評(píng)可與組織考察工作結(jié)合進(jìn)行。

第十八條考察工作要堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，注重考察工作實(shí)績(jī)和群眾公認(rèn)程度。列入考察對(duì)象的人選數(shù)，應(yīng)當(dāng)多于競(jìng)爭(zhēng)崗位數(shù)。

第四章任職及聘用管理

第十九條競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)小組和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者筆試、面試、民主測(cè)評(píng)的結(jié)果和考察情況，共同討論決定擬任人選。

決定人選擬任崗位時(shí)，應(yīng)當(dāng)尊重本人意愿。必要時(shí)，在聽(tīng)取本人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，可由組織統(tǒng)一調(diào)劑。對(duì)沒(méi)有合適人選的崗位，可決定暫時(shí)空缺。

第二十條對(duì)擬任人選要按有關(guān)定進(jìn)行公布。對(duì)于特殊、重要崗位的任職人選，可根據(jù)需要進(jìn)行公示，公示異議期一般為3天。

第二十一條對(duì)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)任職的人員，需要實(shí)行3—6個(gè)月的任職試用。試用期滿后用人單位將對(duì)新任職人員進(jìn)行考核，并形成考核評(píng)語(yǔ)；對(duì)于不能勝任工作的的，不予任職，根據(jù)需要另行安排其他崗位。

第二十二條為了使聘任人員明確責(zé)任和任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé), 充分發(fā)揮個(gè)人能力，任職在管理崗位上的人員須按要求簽定聘用合同或工作目標(biāo)責(zé)任書。聘任期一般為三年，聘用期滿后，須重新競(jìng)爭(zhēng)上崗。

第二十三條對(duì)參加競(jìng)爭(zhēng)的崗位上的原在職人員，未參加本崗位競(jìng)爭(zhēng)的，視為自動(dòng)放棄，可參加其他崗位的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)落選的可參加相關(guān)崗位組合或根據(jù)需要另行安排。其他未參與競(jìng)爭(zhēng)的崗位任職人員競(jìng)爭(zhēng)落選的人員保留原工作崗位。

第二十四條為鼓勵(lì)員工積極參與競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)公司將落選的優(yōu)秀人員納入人才儲(chǔ)備庫(kù)，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，如有崗位空缺，優(yōu)先考慮。

第五章紀(jì)律與監(jiān)督

第二十五條通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、定崗定編出現(xiàn)的富余人員，集團(tuán)公司提供部分崗位進(jìn)行安置，并鼓勵(lì)他們自主擇業(yè)，給予3—6個(gè)月的自主擇業(yè)期限，期間按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定發(fā)放生活補(bǔ)助，也可參與集團(tuán)公司其他崗位的競(jìng)爭(zhēng)；超過(guò)擇業(yè)期仍未上崗的，則按勞動(dòng)合同法和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（如內(nèi)部退養(yǎng)、待崗、解除合同等）。

第二十六條競(jìng)爭(zhēng)上崗必須遵守下列紀(jì)律：

(一)要確保競(jìng)爭(zhēng)上崗的合理性、透明度；

(二)要嚴(yán)格執(zhí)行既定的競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案，不得在實(shí)施過(guò)程中隨意更改；

(三)有關(guān)人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不準(zhǔn)泄露相關(guān)信息；

(四)競(jìng)爭(zhēng)工作小組成員要公道正派，客觀公正，不準(zhǔn)打人情分，不準(zhǔn)隱瞞或者歪曲事實(shí)真相；

(五)參加競(jìng)爭(zhēng)的人員要正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)，不得弄虛作假。

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中的違紀(jì)行為按照有關(guān)規(guī)定予以從嚴(yán)處理或者紀(jì)律處分。情節(jié)嚴(yán)重的，可宣布競(jìng)爭(zhēng)上崗結(jié)果無(wú)效，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第二十七條本暫行規(guī)定適用于集團(tuán)所屬分（子）公司。各基層單位可根據(jù)本暫行規(guī)定的精神，結(jié)合本單位具體情況制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，經(jīng)集團(tuán)公司審批后實(shí)施。

第二十八條本實(shí)施意見(jiàn)由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起試行，未盡事宜，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

附：1.《競(jìng)聘上崗選票》

2.《競(jìng)聘上崗演講答辯評(píng)分表》

二〇一〇年七月二十日

第三篇：公司職工競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法

一、公司職工競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法總則

為進(jìn)一步推動(dòng)公司深化改革、轉(zhuǎn)換機(jī)制，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，依據(jù)集團(tuán)公司《“十五”期間減員增效工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

(一)競(jìng)爭(zhēng)上崗必須堅(jiān)持以下原則：

1、公平、公正、公開(kāi);

2、德、能、勤、績(jī)、體綜合考核;

3、擇優(yōu)上崗;

4、打破職工身份界限，由身份管理變崗位管理。

(二)競(jìng)爭(zhēng)上崗的范圍

1、公司下達(dá)的編制定員所列崗位;

2、已簽訂勞動(dòng)合同的在崗職工。

二、公司職工競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法職責(zé)：

勞動(dòng)、人事、組織等部門

負(fù)責(zé)按管理權(quán)限分別負(fù)責(zé)組織競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)聘上崗工作。

三、公司職工競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法(一)競(jìng)爭(zhēng)上崗

1、競(jìng)爭(zhēng)上崗程序

(1)公司以編制定員為依據(jù)，以職工人數(shù)控制計(jì)劃為目標(biāo)，核定上崗指標(biāo);

(2)結(jié)合實(shí)際，制定競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施細(xì)則，經(jīng)本單位職工代表大會(huì)審議通過(guò)后，組織實(shí)施;

(3)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)崗位的名稱、上崗人數(shù)、崗位性質(zhì)、崗位規(guī)范和崗位工資類別;

(4)對(duì)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的職工，進(jìn)行以技能為主的業(yè)務(wù)技術(shù)考試考核，并對(duì)德、勤、績(jī)、體進(jìn)行考評(píng);

(5)張榜公布考試考核、考評(píng)成績(jī)和依據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果與上崗指標(biāo)確定的上崗人員名單。

(6)本單位對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作進(jìn)行總結(jié)，公司組織考核、驗(yàn)收。

2、打破職工身份界限，凡符合競(jìng)爭(zhēng)上崗條件的職工，均可報(bào)名參加競(jìng)爭(zhēng)上崗。按競(jìng)爭(zhēng)上的崗位，執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

3、休生育假的職工，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)半年以上的職工，學(xué)徒期、熟練期和見(jiàn)習(xí)期間的職工，當(dāng)年安置的復(fù)轉(zhuǎn)軍人和調(diào)入不滿一年的職工，暫不參加競(jìng)爭(zhēng)上崗。期滿后，符合競(jìng)爭(zhēng)上崗條件的可參加空缺崗位的競(jìng)爭(zhēng)，在下一輪競(jìng)爭(zhēng)上崗前，未上崗的，暫執(zhí)行所在崗位的試崗工資，其中休生育假和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)半年以上的職工，暫執(zhí)行所在崗位的崗位工資。

4、職工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿或醫(yī)療期內(nèi)醫(yī)療終結(jié)，應(yīng)進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定。被鑒定為1至4級(jí)的，按國(guó)家規(guī)定辦理退休、退職手續(xù);被鑒定為5至10級(jí)的，應(yīng)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗，不參加競(jìng)爭(zhēng)上崗或競(jìng)爭(zhēng)未上崗的，列為下崗職工。

5、因工負(fù)傷致殘的職工，醫(yī)療終結(jié)，應(yīng)進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定。被鑒定為1至4級(jí)的，按照《**集團(tuán)**公司職工工傷保險(xiǎn)管理辦法》的規(guī)定，退出生產(chǎn)、工作崗位，按月發(fā)給傷殘撫恤金。被鑒定為5至10級(jí)的，可參加競(jìng)爭(zhēng)上崗，不參加競(jìng)爭(zhēng)上崗或競(jìng)爭(zhēng)未上崗的，安排力所能及的工作。

(二)下崗與再就業(yè)

1、凡有下列情況之一的職工，屬下崗人員：

(1)無(wú)故不參加競(jìng)爭(zhēng)上崗或競(jìng)爭(zhēng)未能上崗的;

(2)因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，長(zhǎng)期嚴(yán)重虧損，扭虧無(wú)望，改造無(wú)望，而實(shí)行整體停產(chǎn)的企業(yè)、車間(生產(chǎn)裝置)的全部人員;

(3)因個(gè)人原因造成5萬(wàn)元以上欠款未能限期追回，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的;

(4)受黨團(tuán)、行政警告及以上處分的;

(5)職工因病或非因工負(fù)傷，1年內(nèi)病休累計(jì)滿90日的;

(6)因違反操作規(guī)程，造成經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者;

(7)發(fā)生上報(bào)集團(tuán)公司一般及以上事故的直接責(zé)任者;

(8)因違反治安管理規(guī)定受到拘留或因涉嫌違法犯罪被取保候?qū)?、監(jiān)視居住期間的;

(9)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、施工、管理等方面，因違反國(guó)家及公司規(guī)定，給企業(yè)造成不良影響或5萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)損失的;

(10)連續(xù)曠工滿2日或1年內(nèi)累計(jì)曠工滿5日的;

(11)1年內(nèi)累計(jì)事假滿60日的;

(12)發(fā)生事故隱瞞不報(bào)，或?qū)υ牧稀⒂推贰a(chǎn)品化驗(yàn)指標(biāo)弄虛作假者。

2、下崗人員的管理，在與政府規(guī)定接軌前，從下崗次月起，可轉(zhuǎn)入本單位再就業(yè)服務(wù)中心管理;接軌后，企業(yè)與其解除勞動(dòng)合同，納入政府失業(yè)管理部門管理。

3、在與政府接軌前，公司對(duì)下崗人員做以下安置：

(1)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，再競(jìng)爭(zhēng)上崗;

(2)從事臨時(shí)性、季節(jié)性用工崗位工作;

(3)自由組合，興辦實(shí)體;

(4)愿自謀職業(yè)的，可協(xié)商解除勞動(dòng)合同;

(5)符合條件的可辦理內(nèi)部退養(yǎng);

(6)對(duì)整體下崗的人員，經(jīng)組織批準(zhǔn)，個(gè)人可在社會(huì)從事其他有報(bào)酬的勞動(dòng)。

4、無(wú)故不參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，或經(jīng)兩次培訓(xùn)仍不合格，或下崗期間不服從工作安排的，企業(yè)應(yīng)與其解除勞動(dòng)合同。

5、下崗人員的待遇

(1)因停產(chǎn)而整體下崗的職工，停發(fā)生產(chǎn)性津貼和獎(jiǎng)金，工資和其它津貼按100%發(fā)給，滿一年后按80%發(fā)給，滿一年半后按60%發(fā)給，滿兩年后停發(fā)工資和津貼，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費(fèi);

(2)其他下崗職工自離崗次月起，停發(fā)生產(chǎn)性津貼和獎(jiǎng)金，工資和其它津貼按75%發(fā)給，滿半年后按50%發(fā)給，滿一年后停發(fā)工資和津貼，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費(fèi);

(3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)考試不合格的，崗位工資執(zhí)行待崗工資;

(4)經(jīng)培訓(xùn)考試合格競(jìng)爭(zhēng)上崗后，崗位工資的確定執(zhí)行《**集團(tuán)**公司職工工資管理辦法》;

(5)辦理內(nèi)部退養(yǎng)的，執(zhí)行內(nèi)部退養(yǎng)待遇。

第四篇：人事局員工競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿

人事局競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

今天，我站在演講臺(tái)上作競(jìng)職演講，心情很激動(dòng)作為人事干部隊(duì)伍中的一員，非常高興能夠得到各位的檢閱和接受組織的挑選，這次十分難得的鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì)，我將倍加珍惜，下面我把我的基本情況、工作表現(xiàn)和體會(huì)、以及今后的工作思路向各位作一個(gè)匯報(bào)，希望得到指教。

先介紹一下我的基本情況。

我６４年出生，８０年高中畢業(yè)，高考后就讀于黃石工業(yè)學(xué)校，９１年獲武漢理工大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理大專文憑。明年七月將完成省計(jì)劃干部管理學(xué)院國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科段的學(xué)業(yè)。

八二年中專畢業(yè)，我被分配到市抗菌素廠擔(dān)任技術(shù)員。參與了四環(huán)素年間的電氣設(shè)計(jì)、安裝、維護(hù)。８４年調(diào)入科委，先后在科技管理科、技術(shù)市場(chǎng)辦、成果管理科工作。具體負(fù)責(zé)了引進(jìn)國(guó)外智力為我市企事業(yè)單位技術(shù)咨詢服務(wù)，項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施以及市科技節(jié)和全省首屆技術(shù)市場(chǎng)交易會(huì)的組織協(xié)調(diào)工作。９６年３月，我擔(dān)任成果科副科長(zhǎng)、負(fù)責(zé)組織科技成果鑒定、申報(bào)和科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審，參與了全國(guó)科技成果推廣示范基地的創(chuàng)建工作。

９７年，我調(diào)入人事局。新的工作崗位新的挑戰(zhàn)，給我提出了更多更新的要求。我先后在專技科和職稱科工作，于９８年４月?lián)沃魅慰茊T。在職稱科，我一方面抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)政策熟悉業(yè)務(wù)，一方面協(xié)助科長(zhǎng)，加班加點(diǎn)，圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，并連年超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，連續(xù)幾年在全局考核中均取得了較好的成績(jī)。僅九八、九九二年，就完成了全市四萬(wàn)多專業(yè)技術(shù)人員的資格證換發(fā)工作，較好地實(shí)現(xiàn)了對(duì)資格證書的規(guī)范管理。在以聘約管理為特點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，也取得了初步成效，得到了省職稱處的肯定。工作之余，我就了解到的職稱評(píng)聘工作信息，整理成《調(diào)查報(bào)告》在《黃石政報(bào)》上發(fā)表。

參加工作二十一年來(lái)，我真切感受到：工作是幸福的，工作任務(wù)是大家共同協(xié)作完成的，離開(kāi)了各方面的關(guān)心和支持將一事無(wú)成。每當(dāng)我獲得一點(diǎn)榮譽(yù)，取得一點(diǎn)成績(jī)，我就告誡自己，這既是對(duì)我的肯定，也是對(duì)我繼續(xù)前進(jìn)的鞭策。我收獲最大的是在人事局的工作崗位上，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真審視自己，使我實(shí)實(shí)在在找到了與周圍同志的差距和不足，領(lǐng)導(dǎo)和周圍同志的一言一行無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著自己，使我的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不斷的得到提高，同時(shí)，也培養(yǎng)了我堅(jiān)持原則，講求團(tuán)結(jié)和開(kāi)拓進(jìn)取的優(yōu)良品質(zhì)和工作作風(fēng)。從我市企事業(yè)單位科技成果鑒定到職稱評(píng)聘，我有近十年連續(xù)為專技人員服務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn)；在基層一線的工作經(jīng)歷，也使我得到不少的提高和磨煉，今天火熱的社會(huì)實(shí)踐，洶涌的改革大潮激勵(lì)著我永遠(yuǎn)向前。這一切讓我增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)的勇氣和信心。

我局近年來(lái)內(nèi)抓素質(zhì)，外樹(shù)形象，面貌煥然一新，成為省級(jí)最佳文明單位，我感到十分光榮，更感到了壓力和責(zé)任。我們?nèi)耸虏块T是政府重要窗口單位，是管理三支隊(duì)伍的重要職能部門。作為人事局一名中層干部，必須具備較高的政治素質(zhì)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，才能為我市改革發(fā)展、為三支隊(duì)伍服好務(wù)。假如我當(dāng)職稱科科長(zhǎng)，為適應(yīng)時(shí)代的要求，我將從四個(gè)方面開(kāi)展工作：

第一個(gè)方面，確立堅(jiān)定正確的政治方向，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論認(rèn)真領(lǐng)會(huì)江總書記三個(gè)代表的重要思想。掌握了這個(gè)強(qiáng)大的思想武器，就是用科學(xué)的理論武裝了頭腦，就有了堅(jiān)定的理想信念，就有了為人民服務(wù)、讓人民滿意的高尚情懷。當(dāng)然，還必須從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格要求自己，用法規(guī)來(lái)督導(dǎo)，防微杜漸，做好廉政工作；用人事無(wú)小事的強(qiáng)烈責(zé)任感實(shí)行好政務(wù)公開(kāi)，按公示的服務(wù)程序、文明禮貌用語(yǔ)，耐心細(xì)致地開(kāi)展工作，把黨的溫暖、政府的關(guān)懷傳送到千家萬(wàn)戶，樹(shù)立起科室的良好形象。

第二個(gè)方面，提高執(zhí)行政策的業(yè)務(wù)水平，不斷增強(qiáng)改革意識(shí)。職稱制度是專業(yè)技術(shù)人員管理的一項(xiàng)基本制度，在三支隊(duì)伍的建設(shè)和管理中擔(dān)負(fù)著重要的任務(wù)。隨著各項(xiàng)改革的不斷深化，職稱工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。職改工作要以推動(dòng)人才戰(zhàn)略實(shí)施為中心，以搞活聘用機(jī)制和完善評(píng)價(jià)機(jī)制為基本點(diǎn)，全面推進(jìn)。首當(dāng)其沖的是要做好這樣三項(xiàng)工作：一是圍繞實(shí)施人才戰(zhàn)略，做好服務(wù)工作。實(shí)施人才戰(zhàn)略是當(dāng)前人事工作的一項(xiàng)中心任務(wù)。圍繞實(shí)施人才戰(zhàn)略，職稱工作要為重點(diǎn)人才服務(wù)；為全面提高人才素質(zhì)服務(wù)；為人才結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù)。二是圍繞人事制度改革，深化職改工作。企事業(yè)單位是科技創(chuàng)新的主要力量，職稱評(píng)審在事業(yè)單位一直采用的是評(píng)聘合一的辦法，存在著專技職務(wù)終身制、只能上不能下的問(wèn)題，職稱工作作為一種人才評(píng)價(jià)服務(wù)機(jī)制必須緊跟企事業(yè)單位人事制度改革進(jìn)行。所以要以事業(yè)單位人事制度改革為契機(jī)，加大評(píng)聘分開(kāi)力度，在全市按行業(yè)、層次選取評(píng)聘分開(kāi)試點(diǎn)，推行崗位聘任管理制度，逐步形成個(gè)人申報(bào)、組織推薦、社會(huì)評(píng)價(jià)、單位聘用、政府宏觀調(diào)控的職稱評(píng)聘工作運(yùn)行機(jī)制。三是圍繞提高考評(píng)質(zhì)量，做好基礎(chǔ)工作?，F(xiàn)在，

第五篇：?jiǎn)T工的競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

今天，我以一個(gè)平常人的心態(tài)參與公司×××崗位的競(jìng)聘。首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、厚愛(ài)，給予我一個(gè)匯報(bào)自己工作，展示自我的平臺(tái)，同時(shí)，也再次給我提供了一個(gè)接受培訓(xùn)教育，充分完善自我，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的寶貴機(jī)會(huì)。我將以良好的心態(tài)，積極參與本崗位的競(jìng)爭(zhēng)，勇于接受挑選。

我于1980年進(jìn)入宜昌市自來(lái)水公司工作。曾先后在公司××崗位、×××崗位工作過(guò)，現(xiàn)任職于×××崗位。……（注：以上為自我評(píng)價(jià)，編輯刪節(jié)）

根據(jù)本崗位的性質(zhì)和職能要求，我覺(jué)得自身具有一定得優(yōu)勢(shì)，愿意競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位，主要理由是：

其一，我熱愛(ài)這項(xiàng)工作。雖然這項(xiàng)工作繁雜、默默無(wú)聞，甚至很辛苦，付出很多卻難以看出成效和成績(jī)。但我有充分的思想準(zhǔn)備，有投身這項(xiàng)工作的良好愿望和熱情。

其二，強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心使我勤奮努力，兢兢業(yè)業(yè)的工作。從事這項(xiàng)工作以來(lái)，我始終按照“三勤”原則做事。一是：腿勤，多跑路，吃苦耐勞；二是：腦勤，愛(ài)思考，針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，善于提出合理化的建議；三是：嘴勤，多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通。

其三，有較強(qiáng)的執(zhí)行力，處事嚴(yán)謹(jǐn)，辦事效率高。力求不斷做“正確的事”還要“正確的做事”。

其四，我身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心的投入到工作當(dāng)中去。

其五，更重要的是，有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛(ài)護(hù)和鼓勵(lì)，有同事的幫助、協(xié)作和支持，為我做好工作創(chuàng)造了有利條件，增強(qiáng)了勇氣和信心。

假如組織和大家信任，能讓我繼續(xù)擔(dān)當(dāng)此重任，我將樹(shù)立“五種意識(shí)”，作為保證。

一是樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)。刻苦鉆研，業(yè)務(wù)熟練，解決辦事“有本事”的問(wèn)題，使自己更加勝任本職工作，成為本職工作的行家里手。

二是樹(shù)立全局意識(shí)。只有著眼全局、顧全大局，樹(shù)立全局“一盤棋”的思想，正確處理好個(gè)人與集體、局部與整體的利益關(guān)系，做好服務(wù)，才能圓滿完成好組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

三是樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。當(dāng)今時(shí)代是創(chuàng)新的時(shí)代，需要我們不斷探索和創(chuàng)新。只有與時(shí)俱進(jìn)，才能改變那些不合時(shí)宜的思想觀念和傳統(tǒng)做法，以增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。

四是樹(shù)立奉獻(xiàn)意識(shí)。要有甘當(dāng)綠葉，做好配角，勇挑重?fù)?dān)、無(wú)私奉獻(xiàn)、敢于承擔(dān)責(zé)任的境界和胸懷。從小事做起，從自身做起。協(xié)助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，起到一個(gè)承上啟下的作用。

五是樹(shù)立團(tuán)結(jié)意識(shí)。只有講團(tuán)結(jié)，求人和，才能凝聚人心、集中智慧、充滿生機(jī)、形成合力；只有講團(tuán)結(jié)，靠大家的力量，才能提高工作效率，發(fā)揮整體作用，當(dāng)好參謀助手。

我相信有這五種意識(shí)，就能夠擔(dān)當(dāng)起這個(gè)重任。

如果我有幸能競(jìng)爭(zhēng)到×××這一崗位，我將有理由讓各位領(lǐng)導(dǎo)相信這樣一句話：今天你們給我一個(gè)上崗的機(jī)會(huì)，明天我將還給大家一個(gè)成功的驚喜。因?yàn)槲蚁嘈牛喝プ霾灰欢ǔ晒Γ蝗プ鼍陀肋h(yuǎn)不會(huì)成功！我也相信：認(rèn)真做事，只能把事情做對(duì)，用心做事，才能把事情做好！

我的自我評(píng)價(jià)：雖為女兒身，卻有男兒壯志；外表雖纖弱，但具巾幗風(fēng)采！

謝謝。