第一篇：策劃新人手冊(二)之“什么是策劃”

策劃新人手冊

（二）之“什么是策劃”

策劃不是文書，策劃也不是計劃，策劃不是模仿而來，策劃也不是信手拈來。

那什么才是策劃，在理解什么是策劃時，必須先了解策劃二字的含義，策劃二字應該是分開理解，“策”：策略、計謀；“劃”：計劃，執行；所以策劃的解釋就是是針對企業在市場中所面臨的市場狀況而給出具有建議性的可行性的方案。

在了解了什么是策劃后，那么對于什么是一個完整的策劃案我們就有了可評判標準。根據上文對于策劃二字的解釋，一個完整的策劃案由兩部分構成，策略案和執行案，策略案就是說明你的方向，為執行的落地給出可行的方向，說白了就是你對于問題的解決的答案要在策略案中體現；執行案就是如何把你的策略案落地，可執行。所以不論是什么策劃案，都會有一個策略案在支撐，每一個策劃案都不是憑空而出的。

也許您對我的說法有疑問，為什么我做活動策劃案時沒有策略部分。其實不然，活動策劃案的策略部分就是你形成活動主題的思路表現，活動主題可以說是活動策劃案的門面，我們很多人在做活動策劃時，是否在為想一個主題而抓狂，這就是因為你的活動主題是以一種天馬行空的思維來考慮的結果。為什么你們的活動，沒有達到預期效果？為什么你們的活動做了后，毫無反應？很大原因在于你的活動主題，如果你覺得“迎五一，大放價”這也算主題的話，那請你好好買本活動策劃的書來看看，看看活動主題的確立到底需要注意什么方面。

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（三）之策劃人應具備的素質”

2012/05/11

第二篇：策劃新人手冊(一)之兩種策劃新人

策劃新人手冊

（一）之兩種策劃新人

最近常在群郵件里看見有新人發出郵件討論關于如何做策劃案的事，引來大家熱議，也許每個人的經歷不一樣，所以從大家所發表的言論來看，都不是很完整，給出答案也讓提問者很困惑，不知該聽誰的，所以本人根據自己從業經驗、成長經歷，給新人進行簡單指點。

其實對于剛剛進入策劃行業的新人，當然我所說的新人，指剛剛畢業或者剛剛入行的人。我們對剛入行的新人分為兩種，而兩種新人也就面臨兩種不同情況：

第一種：初涉策劃，一無所知

這種情況的人就是什么都不知道，覺得策劃就是寫寫東西，計劃等內容的人，這群人首先在對“策劃”的理解就產生了偏差，更別談在接下來的策劃中工作的開展。

如果不了解“策劃”是什么，就貿然進入策劃行業。結果可想而知，開會時，大家說的一些專業術語，有時還搞兩句英語，自己聽得云里霧里的，不知所云；開會時的腦袋一遍空白，導致寫方案時，邏輯思維混亂，寫的時候，更是無從下手，如此一來，信心喪失，離職。

這第一種情況是最為常見的，對于這一情況我給出的建議是，在選擇策劃前，最好先進行深入了解。

第二種情況：初窺門徑，一知半解

這種情況的新人一般是有朋友在做策劃或者是自己也多少了解了一點，而我這里所指的是指那些可以寫一些簡單方案的新人。

這些新人最大的籌碼是什么？就是有一套硬通貨的策劃模式，環境分析、戰略確定、4P、活動執行、預算、危險防范等這樣一套模式擺出來一套，就算是一個完整策劃方案。

如果你屬于第二種情況的人，我勸告你，馬上把自己腦袋中那套固有的模式去掉，因為事實并非如此，而寫方案也不是生搬硬套，因為你每次遇見的情況不一樣，本人曾經見過，有把一個方案的模式套在了4個不同方案里，試想一下，這樣的方案如何能讓通過，寫方案的人如何能提升自己？

如果真的有那么一套硬通貨的策劃模式，企業自己請兩個文員把模式一套，問題輕松解決，那還要第三方專業公司有何用？

這第二種情況在新人中比較少見，一般是那些進入公司做了半年的人最常用的方法，簡單不用思考，敷衍了事；還有一個方面就是新人進了一些小型廣告公司，而這公司正是用這樣的方法來忽悠客戶的，所以自然而然就養成了這樣的思維了。

對于這樣情況我給出的建議是，最好的策劃模式是你能靈活處理所面臨問題，給出靈活的方案，而在你的大腦中形成方案的這一過程就是最好的策劃模式，而不是那些死記硬背的知識。

最后，對于剛剛進入策劃行業的新人，我想說的是，如果起點錯誤，就永遠無法到達你想要的終點。

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（二）之什么是策劃”

2012/05/10

第三篇：什么是策劃

什么是策劃？

策劃又稱“策略方案”和“戰術計劃”（Strategical Planning / Tactical Planning）是指人們為了達成某種特定的目標，借助一定的科學方法和藝術，為決策、計劃而構思、設計、制作策劃方案的過程。策劃分為，策略方案的思考與計劃編制這兩個過程。策略思考又稱策略性思考，指的是為達成某種特定的目的，所需采用的方法論的思考與設計。計劃編制是指，按照已經確定的方法論與設計，編制具體行動的計劃的過程。

策劃的其他定義

策劃是指人們為了達成某種特定的目標，借助一定的科學方法和藝術，為決策、計劃而構思、設計、制作策劃方案的過程。

什么是策劃？策劃就是想到常人所不能想的地方，說出來的道理又能讓常人理解。

策劃是通過精心安排的宣傳和手段，對事件的發生、發展進行操作。

策劃就是有效地組織各種策略方法來實現戰略的一種系統工程。

策劃是一種從無到有的精神活動。

策劃是一種程序，在本質上是一種運用腦力的理性行為。

策劃是一種設計，一種安排，一種選擇，或是一種決定，不如說是一張改變現狀的規劃藍圖。

策劃是用你有,去尋找你沒有的!

史憲文（世界商務策劃師聯合會輪值主席）：

策劃是在特定頭腦狀態下把角度和程序高度統一在特定的頭腦狀態下。

角度：看問題多角度

程序：做事情講程序 ：整理、判斷、創新 歷史演變

策劃一詞最早出現在《后漢書·隗器傳》中“是以功名終申，策畫復得”之句。其中“畫”與“劃”相通互代，“策畫”即“策劃”，意思是計劃、打算。策最主要的意識是指計謀，如：決策、獻策、下策、束手無策。劃指設計，工作計劃、籌劃、謀劃，指“劃”，意思為處置、安排。

日本策劃家和田創認為：策劃是通過實踐活動獲取更佳效果的智慧，它是一種智慧創造行為；美國哈佛企業管理叢書認為：策劃是一種程序，“在本質上是一種運用腦力的理性行為”；更多人說策劃是一種對未來采取的行為做決定的準備過程，是一種構思或理性思維程序。(來源：康永盛世)

現代意義的“策劃”

現代意義的“策劃”可以理解為借助一定的信息素材，為達到特定的目的、目標而進行設計、策劃，以為具體的可操作性行為提供創意、思路、方法與對策。

策劃就是一種策略、籌劃、謀劃或者計劃、打算、它是為個人、企業、組織機構為了達到一定的目的，充分調查市場環境、以及相關聯的環境的基礎之上，遵循一定的方法或者規則對未來即將發生的事情，進行系統、周密、科學地預測并制定科學的可行性的策劃方案，同時在發展中不斷地調整以適應環境的變化，從而制定切合實際情況的科學的方案就叫做策劃。策劃的特點：

第一、策劃的本質一種思維智慧的結晶。

第二、策劃具有目的性，不論什么策劃方案，都是有一定的目的，不然策劃就沒意義了。

第三、策劃具有前瞻性、預測性，策劃是人們在一定思考以及調查的基礎之上進行的科學的預測、因此具有一定的前瞻性。

第四、策劃具有一定的不確定性、風險性。策劃既然是一種預測或者籌劃就一定具有不確定性或者風險。

第五、策劃具有一定的科學性。策劃是人們在調查的基礎之上、進行總結、科學的預測，策劃不是一種突然的想法、或者突發奇想的方法、它是建立在科學的基礎之上進行的預測、籌劃。

第六、策劃具有科學的創意，策劃是人們思維智慧的結晶，策劃是一種思維的革新、具有創意的策劃，才是真正的策劃，策劃的靈魂就是創意。

第七、策劃具有可操作性，這是策劃方案的前提，如果一個策劃連最基本的可操作性就沒有，那么這個策劃方案，再有創意、再好也是一個失敗的策劃方案。

發展觀念：

從用戶和市場需求入手，逐步認識、掌握及運用行業發展規律，推行“知本運營(人力資源)戰略”、“資本運營戰略”、“資訊運營戰略”及“創新+速度”戰略，高速成長，非線性發展。

經營策略：

通過用戶評判、以提高用戶為主導來樹立企業品牌；通過對外拓展，標準化運營模式，大幅度擴展、鞏固設計市場份額；通過開放式、多方位的合作形式，建立、豐富工作室的人力資源隊伍。

工作風氣：寬厚、專業、創新、高效。營銷策劃的方法

營銷策劃[1][2][3]是對營銷活動的設計與計劃，而營銷活動是企業的市場開拓活動，它貫穿于企業經營管理過程。因此，凡是涉及市場開拓的企業經營活動都是營銷策劃的內容。

1、點子方法

什么是點子？從現代營銷角度來說，點子是指有豐富市場經驗的營銷策劃人員經過深思熟慮，為營銷方案的具體實施所想出的主意與方法。

2、創意方法

創意是指在市場調研前提下，以市場策略為依據，經過獨特的心智訓練后，有意識地運用新的方法組合舊的要素的過程。

3、謀略方法

謀略是關于某項事物、事情的決策和領導實施方案。

第四篇：什么是策劃

作為一名有著五年游戲行業從業經驗、在 SD 和 GA 兩家網絡游戲公司從事過游戲策劃、運 營工作的人。有必要對這些充滿熱情、立志有一天能成為一名游戲策劃的新人們說些什么。于是，便有了下面這些廢話 一：什么是策劃 我到現在還記得我的師父，也是帶我進入游戲行業的一位前輩和我說的一句話： 策劃，策是想法，劃是執行。作為一名合格的策劃，光有想法是遠遠不夠的，關鍵是你要能 把你的想法轉換成為一個完整的，可以執行的方案。領導在評審你的方案時不會考慮你的想 法有多吸引人，而是在乎你的想法是否能夠執行，以及執行起來所花費的時間與精力。同樣，現在我把這句話送給所有希望進入游戲行業，成為一名游戲策劃的新人。我不否認你 們的想法，但請你們明白，游戲行業，或者說游戲策劃這個圈子里最不缺乏的就是想法，但 并不是每一個想法都能被采納的，與其每天海闊天空的胡思亂想，還不如冷靜下來把一個想 法轉化為可以執行的方案。記住，一個優秀的游戲策劃，他的想法可能不一定優秀，但他做 出的方案卻是一定能被完整的執行并取得效果的。二：策劃的分類 很多新人對游戲策劃都存在一個誤區，認為只有玩過幾年游戲，對游戲足夠的了解，并且有 一定的創新思維就能成為一名游戲策劃的。但我可以告訴你，你錯了。在網絡游戲公司，對于策劃的分類其實有著嚴格的界定標準。具體的分類如下 具體來說，游戲策劃分為 主策劃 數值策劃 腳本策劃 關卡、場景策劃 文字策劃 下面，我就來為大家大概的講解下這些策劃的具體工作職責 主策劃 從字面上理解，主策劃說所有研發策劃的頭兒，他負責整個游戲框架的設定（不要以為設定 游戲框架就是想一個好一點的游戲背景寫一份所謂的游戲策劃書這么簡單），同時按照游戲 框架制作游戲制作進度表，分派各個策劃小組的工作，同時檢驗工作成果。對了，主策劃還 有負責和程序、美術方面進行溝通協調，確保工作進度以及所需資料及時到位。所以，主策 劃一般要求有長時間的游戲策劃從業經驗，特別是擔任過相關崗位，作為一名新人，不要考 慮把主策劃作為你的求職目標。數值策劃 設定游戲中的各種數值，簡單點來說就是只要游戲中會出現數字的地點都與你有關，舉幾個

具體的例子就是：玩家的 HP、MP、攻擊、防御、怪物的 HP、MP、攻擊、防御、戰斗傷害，道具價格、裝備屬性等等。另外需要特別說明的是：以上所有的數值都不是你一拍腦門想出 來的，而是必須有一個完整的、合理的計算公式。擔任數值策劃，需要那些對于數字天生敏感的

人，如果你對于數字不是很敏感，或者說上學 時數學不怎么好，那我不得不告訴你，放棄吧，數值策劃其實不適合你。腳本策劃 在介紹腳本策劃之前，我有必要先解釋一下什么叫腳本。通俗點說，腳本就是利用程序實現一個簡單的循環。放在游戲中的具體例子就是：大家都知 道，網絡游戲中的練級場所會定時，定點刷新怪物。但這怪物是怎么刷新出來的？當然不是 由 GM 上線刷新，而是利用事先設計好的腳本，系統將自動按時間和地點刷新怪物。而腳本策劃所要做的，就是制作游戲中不同的腳本，比如上面提到的怪物刷新腳本、任務腳 本等等 腳本策劃一般需要有一定的編程基礎，因為腳本本身其實就是一種程序。場景、關卡策劃 主要策劃游戲內各個地圖場景的繪制，以及該場景所包含的元素，一般需要有一定的美術功 底。

文字策劃 好了，到了研發策劃中最普通，最沒技術含量，也是所有新人進入游戲策劃的首選：文字策 劃。文字策劃，其實就是負責游戲內所有涉及文字方面的內容，比如說：NPC 對話、道具說明、技能說明、場景名稱等等。擔任文字策劃必須有一定文字功底、同時對于歷史、游戲文化有 一定的鉆研。三：策劃需要不需要學歷 很多新人都會存在這樣一個想法： 現在沒有哪所正規大學會開設網絡游戲策劃這個專業，所 以對于一名游戲策劃來說，學歷什么的并不重要。那我現在就可以告訴你，你的想法是完完全全錯的。下面就是不同的策劃所需要的專業知識。數值策劃：數學 腳本策劃：程序 關卡場景策劃：美術 文字策劃：文學、歷史

好，退一萬步來說，你雖然沒受過高等教育，但對以上某一學科有著極其精深的研究。但從 公司的角度出發，在沒有完全了解你的能力，或者說你沒有完全展示出你的能力之前，人家 只能通過你的學歷來對你的能力進行評估?；蛟S你是一個能力極其出色的人，但你在展示你 的能力之前必須先有一個可以讓你展示的舞臺。學歷或許不代表你的能力，但它卻是你敲門 磚，只有敲開了這扇大門，你才能登上那個能讓你一展才華的舞臺。我知道這個問題其實挺…怎么說，挺殘忍的吧。我就舉我的例子吧。我的學歷其實也不高，可以這么說，如果不是有人介紹，或者說領路。我根本沒辦法進入游戲這個行業。本來我也 以為憑借我對游戲的了解，只要進了這個行業，一定能有所作為。但慢慢的我才發現，對于 一名新人，受過高等教育和沒受過高等教育在工作中的進步是天壤之別。你會發現你在工作 中的學習、領悟上會慢很多，這代表著你的師父不得不花費更多的時間來

教你如何進行工作。所以，奉勸各位有志進入游戲行業的新人們，如果有條件的話，還先去上完大學先吧。四：合格的游戲策劃必須具備哪些素質 1：執行力 原因見上文 2：良好的溝通能力 記得，策劃不是一個人在工作，別忘了你的身邊還有程序和美術的同事。而你，是他們的核 心，他們是配合你實現游戲中的各個功能。所以，你一定要把你的意思，你的想法準確無誤 的告訴他們，說得更清楚一點，你必須讓別人聽明白你在說什么。3：文字表達能力 雖然說除了文字策劃，其他的策劃在工作中涉及文字方面的工作并不是很多，但這并不代表 不需要文字表達能力。很多時候，你的想法需要通過文字的形式表達出來，領導們不會有時 間聽你在那滔滔不絕的講述你的想法，而你也不能一天 24 小時圍在程序和美術的同事面前 告訴他們應該怎么怎么實現你的想法。4：抗壓能力 不用懷疑，策劃們的工作壓力是相當大的，通宵加班可以說是家常便飯?；蛟S你會說，我經 常通宵上網的，這點不是問題。那我就要告訴你，你錯了。抗壓能力不等于熬夜能力，你要 保證在壓力面前有足夠清醒的頭腦，你要保證你在幾天不睡覺的情況下保證你的工作不出差 錯。這可不像熬夜玩游戲這么簡單。結束語 不要把策劃想得太美好，是的，廣告上說某某公司策劃年薪 XX，但并不代表每一個游戲策 劃都能拿到這么多。也不要把游戲行業想得太美好，套用一句話：網絡游戲這個行業就像一座圍城，外面的人想 進去，里面的人想出來……

第五篇：職場新人秀 策劃

星耀未來——職場新人秀 策劃書

一、活動主題：

青春飛揚·豪情激蕩·職場新人·初露鋒芒

二、活動目的：

1、讓同學們盡快適應當今社會，提高競爭力和職業素質；

2、增加同學們的社交經驗，增強自信心；

3、為同學們提供一個展示精神風貌與青春活力的舞臺，寓教于樂；

4、增進師生間的文化交流，激發學生自我探索和開拓的能力；

三、活動時間：

4月初——4月中旬

四、主辦單位：

首都師范大學文學院團委辦公室

五、活動流程：

初賽：

1、主持人宣布比賽開始

2、新人報道

內容：每位選手通過抽簽決定出場順序，并進行4—6分鐘的自我介紹；

要求：選手自備兩份簡歷，一份打印出交予評委，另一份word文檔在大屏幕展示；自我介紹內容要充實，通俗易懂。須涉及應聘職位，個人優缺點。本環節不必拘泥于簡歷內容。逾時或時間不足由評委酌情扣分。評委將在每位選手自我介紹完畢后對該選手進行相關提問，數量1-2個。

評分標準：1）簡歷規范程度 10’

2）語言表達能力 10’

3）內容充實程度 10’

4）個人綜合素質 10’

5）處理評委提問 10’

3、初入職場

內容：選手按順序依次回答一道必答題，題號由抽簽決定。

要求：選手有30秒的準備時間，需要對問題進行深入的剖析，充分表達自己真實的理解，要符合實際。時長為30秒到一分鐘。逾時或時間不足由評委酌情扣分。

評分標準：1）對問題的剖析、理解能力的程度

10’

2）與題目緊密聯系程度

10’

3）自我表現能力

10’

4）語言表達能力

10’

5）綜合素質水平

10’

4、評委進行點評，記分員核分

5、主持人宣布進入復賽選手名單，初賽結束，評委、工作人員、選手、觀眾退場

復賽：

1、主持人宣布比賽開始

2、個性綻放：

內容：重新向評委、觀眾進行簡短的自我介紹，時間為30秒至1分鐘，并進行時間為5分鐘的個人才藝展示

要求：通過簡短的時間給評委留下一個更深的印象，盡量介紹簡歷未提及以及

初賽時未向評委和觀眾展示的部分。才藝展示要求健康，積極向上，符合場 地實際。逾時或時間不足由評委酌情扣分。每位選手須在復賽前兩天將才藝 展示內容發到組委會郵箱，否則視為自動放棄比賽。

評分標準：（評委打分不點評）

1）內容表達流暢、清晰

10’ 2）聲音洪亮，語速適當

10’ 3）儀態端莊大方，舉止自然、得體 10’

3、模擬職場：

內容：根據初賽時所要應聘職位設置情景（即突發狀況），每位選手有2分鐘的時間

進行準備。根據自己的理解，演繹出自己認為最恰當的處理辦法。

要求：表演時間3—5分鐘；可與在場觀眾互動，可自帶親友團參與演出。逾時或時

間不足由評委酌情扣分。

評分標準：

1）對問題的剖析、理解能力與程度

10’ 2）語言表達能力

10’ 3）應變能力

10’ 4）解釋問題解決的方式方法及合理可實施性 10’

所有選手表演完畢，由評委逐一進行點評。

4、合作比拼——“假如我是管理者”

內容：六名選手抽簽分為兩個組，自行在場邊設計一個小短劇，分別飾演角色。兩

組表演完畢后，由主持人向小組提問，每名選手均要求作答。

要求：以“假如我是管理者”為中心，設計一個在職場中可能遇到的領導與下屬的

矛盾問題，用情景短劇的形式展現出來，時長3—5分鐘。每組選手有8分鐘 的準備時間。逾時或時間不足由評委酌情扣分。

考察點：旨在考察各位選手的合作能力；與人交流溝通能力；表現力；職場風范等

等。

評分標準：（給每組打分）

1）情景設置合理程度 10’

2）配合默契程度

10’

3）表現能力

10’

5、職場問答

內容：在選手離場的時間內，進行觀眾互動，有獎競猜。

6、評委對整場比賽進行點評，記分員核分。

7、主持人公布比賽結果，頒獎。

8、主持人宣布比賽結束。

四、獎項設置：

一等獎一名；二等獎一名；三等獎一名；

最佳口才獎一名；最佳表現獎一名；最佳氣質獎一名。

五、獎品設置：

特別獎：筆記本一個

一等二等三等獎：筆記本一個+一盒筆

六、賽前宣傳：

通過海報和宣傳單，對北一全體同學進行宣傳

七、經費預算：

筆記本8元左右 筆10元左右 總計80元左右

觀眾互動獎品20元左右

總計100元左右

八、聯系方式：

注：本次大賽的最終解釋權歸首都師范大學文學院所有