第一篇：管理崗位公開競聘實(shí)施方案

管理崗位公開競聘實(shí)施方案

根據(jù)公司《關(guān)于對公司各單位相關(guān)崗位管理人員進(jìn)行調(diào)整及競聘的通知》及現(xiàn)有管理崗位和人員配置情況，經(jīng)研究決定，現(xiàn)對新增空缺的管理崗位采用公開競聘的方式選拔管理人員。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證公開競聘工作的順利進(jìn)行，成立競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：

副組長：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室

辦公室成員：

二、競聘原則

堅(jiān)持“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，增加透明度，以實(shí)績?yōu)閷?dǎo)向，群眾認(rèn)可，確保管理人員選拔任用的質(zhì)量。

三、競聘崗位及職數(shù)

1、技術(shù)業(yè)務(wù)室主任（或副主任）一名

2、南寧運(yùn)行維護(hù)室主任（或副主任）一名

四、競聘崗位任職條件

（一）基本條件

1、遵紀(jì)守法、忠誠企業(yè)，認(rèn)同和實(shí)踐公司企業(yè)文化；

2、熱愛本職工作，有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感；

3、具有崗位所需的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和政策理論水平；

4、具備崗位需要的組織管理能力；

5、身體健康；

6、初聘年齡：原則上不超過40周歲；

（二）其他條件

1、競聘正崗位原則上要在副崗位上工作兩年以上（技術(shù)職位聘職人員或等級(jí)職員報(bào)名參加管理崗位競聘的，其任職經(jīng)歷按以下原則審核：資深技術(shù)崗位參照正崗級(jí)管理崗位人員計(jì)算任職經(jīng)歷；工程師技術(shù)崗位參照副崗級(jí)管理崗位人員計(jì)算任職經(jīng)歷；一級(jí)職員參照正崗級(jí)管理崗位人員計(jì)算任職經(jīng)歷；二級(jí)職員參照副崗級(jí)管理崗位人員計(jì)算任職經(jīng)歷；）

2、競聘副崗位要求工齡滿5年以上。

3、所有競聘崗位的學(xué)歷要求為計(jì)算機(jī)或通信類國家承認(rèn)的大專（含）以上學(xué)歷，大學(xué)本科（含）以上學(xué)歷優(yōu)先。

4、所有崗位的競聘原則上度績效考核結(jié)果至少有一次B檔以上。

5、競聘南寧運(yùn)行維護(hù)室主任（或副主任）要求常駐南寧工作。

五、競聘實(shí)施程序與步驟

（一）報(bào)名與資格審查

1、報(bào)名時(shí)間：8月1日至8月5日。符合條件的報(bào)名者須填寫《競聘報(bào)名表》。

2、報(bào)名方式

競聘者可通過郵件或傳真的方式報(bào)名。

3、資格審查

競聘工作小組辦公室對報(bào)名者進(jìn)行資格審查，公布符合報(bào)名資格

人員名單。

（三）面試及競聘演講

面試及競聘演講時(shí)間：8月12日上午

地點(diǎn)：

競聘演講環(huán)節(jié)由競聘者向評(píng)委組介紹個(gè)人基本情況，個(gè)人競聘優(yōu)勢、工作思路等，時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)。評(píng)委根據(jù)其演講情況進(jìn)行評(píng)分。

評(píng)委提問環(huán)節(jié)由評(píng)委根據(jù)競聘者競聘崗位情況進(jìn)行針對性提問并根據(jù)競聘者答題情況進(jìn)行評(píng)分。

（四）民主測評(píng)

由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織對競聘者進(jìn)行民主測評(píng)，參與投票的人數(shù)不低于單位總?cè)藬?shù)的60%。

（五）分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)

在公司紀(jì)檢監(jiān)察室人員的監(jiān)督下，由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，最終得分報(bào)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組后，將統(tǒng)計(jì)表簽字蓋章封存。

（六）確定擬聘人選

由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將參加競聘人員的面試成績及民主測評(píng)情況向競聘領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組確定擬聘人選，報(bào)公司人力資源部。

（七）公司黨委研究確定任職人選

六、競聘監(jiān)督

公司紀(jì)委負(fù)責(zé)對此次公開競聘工作進(jìn)行全過程監(jiān)督。

監(jiān)督舉報(bào)電話：

七、要求

競聘工作要嚴(yán)格遵守有關(guān)紀(jì)律規(guī)定，對違反人事工作紀(jì)律的，一律嚴(yán)肅查處。

第二篇：管理崗位公開競聘制度

管理崗位公開競聘制度

隨著2016計(jì)劃的推進(jìn)，公司在全國的業(yè)務(wù)拓展及規(guī)模發(fā)展速度的加快，公司需要更多的優(yōu)秀一線管理崗位人才。為了滿足這些管理崗位的人力需求，同時(shí)避免堵塞賢路，真正落實(shí)公開、公平、公正的原則，特對從2010年8月1日起執(zhí)行的《總部人力資源部（文）20100802-管理崗位內(nèi)部競聘制度》進(jìn)行修訂，內(nèi)容如下：

一、面向?qū)ο螅壕J各分公司全體在職員工

二、競聘原則：逐級(jí)競聘，可跨省市競聘崗位，不支持越級(jí)競聘（特殊情況需總裁批復(fù)同意），三、競聘崗位：支持部門G4及以上管理崗位；校區(qū)G4及以上管理崗位（即中心校長、教學(xué)副校長、學(xué)科組長、咨詢/客服經(jīng)理）

四、競聘性質(zhì)：

1、現(xiàn)有崗位空缺需求，競聘成功后安排培訓(xùn)、上崗；

2、現(xiàn)無崗位空缺需求，競聘成功后成為該崗位儲(chǔ)備人選，納入“千里馬”計(jì)劃進(jìn)行培養(yǎng)。

五、競聘時(shí)間：校區(qū)內(nèi)管理崗位為每季度一次（如無特殊需求，按照本制度組織）；支持部門視需要發(fā)起。

六、競聘組織方：所有空缺或儲(chǔ)備崗位需求均由各分公司人力資源部門匯總，7級(jí)及集團(tuán)4級(jí)以上由集團(tuán)HR統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)同管理崗位需求部門負(fù)責(zé)人共同組織內(nèi)部競聘。

七、部分崗位競聘條件：

中心校長：

（1）擔(dān)任精銳基層管理崗位（如：教學(xué)副校長、咨詢經(jīng)理、客服經(jīng)理）滿半年及以上；

（2）其他等同“中心校長任職要求”。

教學(xué)副校長：

（1）教學(xué)及教學(xué)管理工作年限滿2年及以上；

（2）擔(dān)任精銳基層管理崗位（如：學(xué)科組長）滿半年及以上；

（3）其他等同“教學(xué)副校長任職要求”。

學(xué)科組長：

（1）在過去6個(gè)月在精銳教育擔(dān)任學(xué)科教師期間，無家長投訴或因教學(xué)質(zhì)量原因引起的退費(fèi)；

（2）積極參與考試研究院組織的教研活動(dòng)及教學(xué)技能比賽，獲得相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)或有突出表現(xiàn)等；

（3）最近一次“期中/期末考試”及“一次精銳內(nèi)部考試”的進(jìn)步率均達(dá)到或超過80%；

（4）其他等同“學(xué)科組長任職要求”。

咨詢經(jīng)理/客服經(jīng)理：

（1）在精銳教育咨詢或客服崗位工作滿半年及以上；

（2）連續(xù)三個(gè)月業(yè)績指標(biāo)完成率達(dá)90%及以上；

（3）其他等同“咨詢/客服經(jīng)理任職要求”。

其他必要條件：

（1）在精銳教育服務(wù)滿半年及以上（已順利通過試用期轉(zhuǎn)正評(píng)估）；

（2）在職期間未收到任何書面警告；

（3）積極參與公司各項(xiàng)工作，有突出工作表現(xiàn)，并高度認(rèn)同精銳文化價(jià)值觀；

（4）跨職能競聘須具備競聘職位所要求的專業(yè)技能。

備注：競聘條件會(huì)隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要作相應(yīng)調(diào)整，解釋權(quán)在集團(tuán)人力資源部。

八、競聘流程：

（1）競聘信息發(fā)布：各級(jí)人力資源部與當(dāng)?shù)赜萌瞬块T溝通需求后，以公開郵件或者精銳家園發(fā)布公告的方式發(fā)布管理崗位的競聘通知；

（2）個(gè)人申報(bào)：有意向參與崗位競聘的員工向當(dāng)?shù)厝肆Y源部領(lǐng)取或者“精銳家園”網(wǎng)上下載申請表格，將信息填寫完整后，發(fā)送至當(dāng)?shù)貙ｍ?xiàng)接受內(nèi)部競聘申請的郵箱(xx@1smart.org，如上海：xx@1smart.org）并同時(shí)抄送自己上級(jí)報(bào)備。

（3）資格審查：由各級(jí)人力資源部會(huì)同如下評(píng)估委員會(huì)對申請者資格進(jìn)行審核（包括向申請人所在校區(qū)/部門了解其既往工作表現(xiàn)與績效，詳細(xì)了解申請人的專業(yè)、履歷是否符合競聘職位要求等），確定參與面試的名單，并通知申請者參加面試評(píng)估。

競聘中心校長評(píng)估委員會(huì)組成：各分公司當(dāng)?shù)刈罡哓?fù)責(zé)人、區(qū)域總監(jiān)、人力資源部

競聘教學(xué)副校長評(píng)估委員會(huì)組成：區(qū)域總監(jiān)、教學(xué)管理部、人力資源部

競聘一線管理崗位（CCM/CRM/TRM）評(píng)估委員會(huì)：區(qū)域總監(jiān)、人力資源部

競聘支持部門管理崗位評(píng)估委員會(huì)：需求部門負(fù)責(zé)人、人力資源部

（4）面試評(píng)估：由人力資源部組織上述對應(yīng)的評(píng)估委員會(huì)成員進(jìn)行聯(lián)合面試。

評(píng)估項(xiàng)目構(gòu)成：

1）競聘者最近一次績效評(píng)估成績：占總體得分的30%比重

2）競聘崗位的A-MASK考核指標(biāo)：占總體得分的70%比重

3）常用的師資及非師資管理崗位面試評(píng)估表請見附件，評(píng)估委員會(huì)成員的平均打分決定競聘者的競聘結(jié)果，評(píng)估委員會(huì)需指定一位委員會(huì)代表填寫并提交《A-MASK管理崗位面試評(píng)估表》（含每位成員的面試評(píng)估表及評(píng)分匯總表）。

4）結(jié)果反饋：各評(píng)估委員會(huì)應(yīng)在聯(lián)合面試結(jié)束三個(gè)工作日內(nèi)做出明確的面試意見，各地人力資源部應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)將結(jié)果反饋給參與競聘者的上兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，也需與競聘未成功者詳細(xì)反饋面試意見以幫助競聘者成長，并同時(shí)將競聘初步通過者的名單在各地精銳家園予以公示，接受監(jiān)督。

5）安排上崗：

A-現(xiàn)有崗位空缺需求：用人部門應(yīng)在競聘者競聘成功的一個(gè)月內(nèi)與原部門做好妥善銜接。根據(jù)工作需要上崗；

B-現(xiàn)無崗位空缺需求：用人部門將競聘成功者作為該崗位儲(chǔ)備人選，納入“千里馬”計(jì)劃進(jìn)行培養(yǎng)，并制定出周期性培訓(xùn)計(jì)劃。如該崗位需求出現(xiàn)，公司將根據(jù)上次面試綜合成績優(yōu)先考慮排名前列者；

九、競聘成功員工，需要服從公司調(diào)配安排，需配合原部門妥善做好工作交接，并根據(jù)公司相關(guān)政策，按照流程完成轉(zhuǎn)崗交接手續(xù)。在交接期內(nèi)如表現(xiàn)不佳，公司有權(quán)取消其競聘成功結(jié)果，并取消一次競聘資格。

十、本《管理崗位公開競聘制度》自2011年12月12日起開始執(zhí)行，原2010年08月01日公布的該制度同時(shí)作廢。

十一、集團(tuán)人力資源部對于本制度具有最終解釋及修改權(quán)。

說明：

如因?qū)嶋H工作需要，用人部門需直接提拔內(nèi)部老師，被提拔者人選亦必須符合此公開競聘制度中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并須經(jīng)過對應(yīng)的“評(píng)估委員會(huì)”面試考核方可任命；

本制度中所指季度為財(cái)年季度，即第一季度：9月-11月；第二季度：12月-次年2月；第三季度：3月-5月；第四季度：6月-8月。

第三篇：崗位競聘實(shí)施方案

崗位競聘組織實(shí)施方案

本范例僅供參考，請酌情修改后再使用

任職條件

一、人員考核小組構(gòu)成(建議)

總經(jīng)理(領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督)

人力資源部經(jīng)理

各部門經(jīng)理

項(xiàng)目組咨詢師

二、人員考核小組工作職責(zé)與工作規(guī)則

公司人員考核小組是本次人力資源競聘活動(dòng)的臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目 組在此階段的工作安排、工作進(jìn)度以及工作結(jié)果均應(yīng)向考核小組匯報(bào)。公司人員考核小組成員應(yīng)遵循下列工作規(guī)則：

1、對員工履行工作做出客觀、真實(shí)的業(yè)績評(píng)價(jià)，而不是根據(jù)私人恩怨因素；

2、從公司整體利益角度出發(fā)考慮問題，不局限于部門的本位主義；

3、堅(jiān)持適度保密的原則，在公司未正式宣布考核結(jié)果前，考核小組成員一般不要在正式和非正式場合談?wù)摗⒏嬷?、泄露考核結(jié)果；

但是，考核小組的成員可以在非正式的場合，如吃飯，閑談時(shí)向員工流露“公司目前經(jīng)營遇到問題，效益在滑坡”以及“裁減人員是任何一家公司再正常不過的事情”，讓員工做好心理準(zhǔn)備，減輕因裁減人員造成的壓力和阻力。

三、實(shí)施人員面試

(一)面試小組成員組成：

人力資源部經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、部門經(jīng)理(？)

(二)面試對象：

主要是管理崗位員工。

(三)面試方式：

面試將依據(jù)面試人員不同采用不同的面試方法。具體包括結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐處理等，其中主要以結(jié)構(gòu)化面試為主。

(四)面試試題與面試評(píng)價(jià)表

四、員工工作技能與適應(yīng)性測試

(一)測試對象：主要是輔助性工人

(二)測試時(shí)間：5-10分鐘

(三)測試地點(diǎn)：

(四)測試試題：

五、實(shí)施述職報(bào)告

六、富余人員調(diào)整計(jì)劃

本次公司對生產(chǎn)及經(jīng)營富余人員的解雇是公司成立以來最大規(guī)模的一次，為使解雇行動(dòng)遵循法律的要求并體現(xiàn)“人性化”，項(xiàng)目組設(shè)計(jì)了一套內(nèi)容完整的“一攬子”解雇計(jì)劃。

公司可以依據(jù)下述情況，實(shí)施裁減人員

1、公司運(yùn)營環(huán)境不景氣，企業(yè)效益下滑

2、員工不能勝任工作，經(jīng)調(diào)整后仍不能勝任工作

3、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律

4、組織變革，業(yè)務(wù)調(diào)整，崗位消失

(一)公司經(jīng)營狀況的通報(bào)

(二)被解雇人員名單

(三)與工會(huì)的協(xié)商

(四)報(bào)請當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門審批

(五)具體解雇計(jì)劃

1、鼓勵(lì)自動(dòng)辭職計(jì)劃

原則

適用范圍

時(shí)間期限

補(bǔ)償

相關(guān)服務(wù)：委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行就業(yè)安排和指導(dǎo)計(jì)劃

(六)關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題

離職員工的補(bǔ)償金是按照國家法律規(guī)定，依據(jù)員工在公司的服務(wù)年限決定的。具體來說，員工的離職補(bǔ)償金主要由以下兩部分組成：

服務(wù)年限的工資補(bǔ)償：公司將按照員工的服務(wù)年限，每一年補(bǔ)償一個(gè)月的基本工資(or去年平均工資？)

通知期內(nèi)的工資：如果員工接到通知后立即離開公司，他們將得到一個(gè)月的通知期內(nèi)的基本工資(or正常工資？)

總體上，員工的離職補(bǔ)償金數(shù)額＝(N+1)×S【or(N+2)×S或其他？】，其中N代表員工的服務(wù)年限，S代表基本工資(？)

(七)關(guān)于離職協(xié)議問題

(八)特殊補(bǔ)償政策

對于年滿55周歲的男性員工與年滿50周歲的女性員工，公司還將為其購買一定金額的商業(yè)保險(xiǎn)，作為其退休金損失的補(bǔ)償

(九)離職程序與工作交接

1、起草離職方案

Position(為什么？企業(yè)效益的下滑，崗位調(diào)整，人員富余；根據(jù)原則和法律以及內(nèi)部可行方案均不行)

2、向有關(guān)勞動(dòng)部門提供Layoff Introduction

Layoff Introduction應(yīng)包括裁員的原因、裁員的原則與標(biāo)準(zhǔn)、裁員的程序以及被裁人員清單。

3、人力資源部計(jì)算員工的離職補(bǔ)償問題

對每一位離職的員工，根據(jù)法律，人力資源部門開列出一張補(bǔ)償清單

4、開發(fā)溝通Q&A5、如有必要，給每位離職員工開具一份工作證明

6、人力資源部門聯(lián)系人力資源中介部門，盡可能給員工提供重新安置的服務(wù)

7、聯(lián)系社會(huì)保障部門，保險(xiǎn)公司，確定員工離職后的保險(xiǎn)問題，準(zhǔn)備正式離職文件。

8、從各部門收集員工物品歸還清單

9、進(jìn)行離職面談指導(dǎo)培訓(xùn)

?員工反應(yīng)處理(shock, angry, negotiation, depression, accept)?談話技巧

?明確管理層的決定

?不糾纏細(xì)節(jié)

10、離職面談

(1)面談小組成員組成：部門經(jīng)理、人力資源部成員(其他人員：保安、醫(yī)院救護(hù)人員，若面談對象為女性，面談小組內(nèi)必須有一女性)

(2)面談地點(diǎn)：

11、面談完畢后簽字

12、員工離廠(保安及部門經(jīng)理陪同)

13、補(bǔ)償金領(lǐng)取

第四篇：有限公司2014技術(shù)崗位公開競聘實(shí)施方案

青海神華烏海礦有限公司

2014技術(shù)崗位公開競聘實(shí)施方案

為進(jìn)一步強(qiáng)化對公司專業(yè)技術(shù)崗位的管理，不斷增強(qiáng)各類專業(yè)技術(shù)人員的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，逐步建立起規(guī)范有效的崗位競爭激勵(lì)機(jī)制，打造充滿激情與活力的公司專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)《青海神華烏海礦有限公司管理及技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展暫行管理辦法》文件精神和定編定員方案，經(jīng)公司研究決定，對部分技術(shù)崗位實(shí)行公開競聘上崗。特制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想與基本原則

指導(dǎo)思想：堅(jiān)持樹立科學(xué)發(fā)展的人才觀，進(jìn)一步拓寬選人用人的渠道，發(fā)揮市場在人才配置中的基礎(chǔ)作用，改善專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)，加快管理隊(duì)伍人才梯隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)人才管理機(jī)制體制創(chuàng)新，為企業(yè)跨越式可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。

基本原則：一是“德才兼?zhèn)?、以德為先”的原則；二是“群眾公認(rèn)、注重實(shí)績”的原則；三是“民主公開、競爭擇優(yōu)”的原則；四是“量化考核、動(dòng)態(tài)管理”的原則；五是“以人為本，人盡其才”的原則。

二、公開競聘崗位和任職要求

（一）公開競聘崗位：

1、助理工程師技術(shù)崗位2名（生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)）；

2、助理工程師技術(shù)崗位1名（機(jī)電專業(yè)）；

3、助理經(jīng)濟(jì)師技術(shù)崗位1名（經(jīng)濟(jì)專業(yè)）；

（二）競聘要求：公司在職人員符合相應(yīng)條件者均可報(bào)名參加公開競聘，競聘人員除符合《青海神華烏海礦有限公司管理及技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展暫行辦法》專業(yè)年限、職稱、學(xué)歷等要求外，還應(yīng)具備以下任職資格條件：

1、遵紀(jì)守法，品行端正，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)；

2、具備與競聘崗位相適應(yīng)的業(yè)務(wù)技能和工作能力；

3、身體健康，具有良好的心理素質(zhì)；4、985、211等重點(diǎn)院校相關(guān)專業(yè)畢業(yè)或更高層次學(xué)歷人員者、從事相關(guān)專業(yè)、專業(yè)對口者優(yōu)先；

5、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或執(zhí)業(yè)資格須經(jīng)集團(tuán)公司行文公布，否則不予認(rèn)可。

6、年齡和管理工作年限計(jì)算時(shí)間截止至2014年7月31日。

7、公開競聘崗位具體要求以及《公開競聘報(bào)名表》等見附件。

三、程序步驟

（一）個(gè)人報(bào)名與資格審查

報(bào)名時(shí)需提交以下材料：《公開競聘報(bào)名表》1份和電子版（發(fā)送至qhwhk@163.com），居民身份證、學(xué)歷證書、專業(yè)技術(shù)資格或執(zhí)業(yè)資格證書、榮譽(yù)成果證書等相關(guān)證書原件及復(fù)印件(證書原件當(dāng)場審驗(yàn)后退回)。

公司公開競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將根據(jù)公開競聘崗位條件和任職要求，對申請報(bào)名參加競聘的人員進(jìn)行資格審查，資格審查后在公司范圍內(nèi)公示資格審查通過人員名單。

(二)競聘面試

面試主要是測試競聘人員履行職責(zé)所必備的業(yè)務(wù)知識(shí)、工作能力以及綜合素質(zhì)。

面試分個(gè)人述職和答辯兩個(gè)部分。首先由競聘者進(jìn)行5分鐘以內(nèi)的個(gè)人述職。述職的內(nèi)容包括個(gè)人專業(yè)業(yè)績闡述、對競聘崗位的認(rèn)識(shí)、任職優(yōu)勢和任職打算。然后進(jìn)行5分鐘的答辯。

面試環(huán)節(jié)成績采用評(píng)分的方式，滿分100分，個(gè)人述職和答辯各占50%。

（三）績效加分

績效加分主要依據(jù)競聘者近3年考核和表彰獎(jiǎng)勵(lì)情況量化計(jì)分，直接計(jì)入總成績?？己藶閮?yōu)秀級(jí)別的每年加1分。獲得國家級(jí)、省級(jí)、市縣級(jí)、公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)分別加4分、3分、2分、1分。獲獎(jiǎng)加分按最高獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別加分，不重復(fù)累計(jì)加分。國家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)為中共中央、國務(wù)院的表彰獎(jiǎng)勵(lì)；省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)為各部委、省委、省政府的表彰獎(jiǎng)勵(lì)、神華能源集團(tuán)表彰獎(jiǎng)勵(lì)；市縣級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)為市縣委政府、市縣各部門的表彰獎(jiǎng)勵(lì)、神華集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)。公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)為公司層面的各類表彰獎(jiǎng)勵(lì)。以上獎(jiǎng)勵(lì)均以出示原件為準(zhǔn)。

（四）競聘結(jié)果

面試結(jié)束后由公開競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競聘上崗總成績擇優(yōu)確定考察對象，組織部門考察后提交公開競聘領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定人選，并公示推薦名單，公示期七天。其他成績優(yōu)秀者將進(jìn)入公司后備人才庫。

（五）上崗任職

經(jīng)公示無異議并報(bào)集團(tuán)公司組干處備案同意后，公司根據(jù)評(píng)聘結(jié)果行文聘任相應(yīng)技術(shù)職務(wù)。

四、日程安排

1、個(gè)人報(bào)名：截止8月25日下午5點(diǎn)

2、資格審查：8.25日

3、競聘面試：8月26日

以上時(shí)間安排如有變化，以另行通知為準(zhǔn)。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

公開競聘上崗工作在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一進(jìn)行，成立公司公開競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長、黨委書記、總經(jīng)理趙仁樂同志擔(dān)任組長，黨委副書記、副總經(jīng)理、安監(jiān)處長張海濤同志任副組長，其他公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為小組成員。公司公開競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立辦公室，負(fù)責(zé)公開競聘具體工作，王慧超同志任辦公室主任，菅光超、翟紅璐為工作人員。

為確保評(píng)審工作工作有序進(jìn)行，特成立技術(shù)崗位評(píng)審專家委員會(huì)，公司總工程師彭立正任組長，面試評(píng)審專家組從公司內(nèi)部專家?guī)烀麊沃须S機(jī)抽取。

六、工作紀(jì)律

公開競聘上崗工作必須遵守以下紀(jì)律要求：一是要確保公開、公平、公正，不準(zhǔn)事先內(nèi)部確定人選；二是要嚴(yán)格按照公開競聘實(shí)施方案規(guī)定要求和程序操作；三是工作中有關(guān)人員要嚴(yán)格遵守組織人事工作紀(jì)律，客觀公正，不打人情分，不隱瞞

歪曲事實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行保密和回避制度；四是參加競聘人員要正確對待崗位競爭，不準(zhǔn)弄虛作假，嚴(yán)禁學(xué)歷、職稱、榮譽(yù)等有關(guān)證件造假，嚴(yán)禁搞拉選票等非組織活動(dòng)，違者五年內(nèi)一律不準(zhǔn)提拔任用并限制調(diào)整工作崗位。以上紀(jì)律如有違反，將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行黨紀(jì)、政紀(jì)處罰。

為保證此次競聘公開、公平、公正的進(jìn)行，公司紀(jì)委將對競聘工作進(jìn)行全程監(jiān)督，同時(shí)設(shè)立舉報(bào)信箱和舉報(bào)電話，接受公司廣大干部職工的舉報(bào)和監(jiān)督。

咨詢電話：0677-8923028、8923029

報(bào)名郵箱：shwuk@163.com

舉報(bào)信箱：shwhkjw@163.com

舉報(bào)電話：0677-8923002

附：《青海神華烏海礦有限公司公開競聘報(bào)名表》

青海神華烏海礦有限公司

2014年8月19日

第五篇：管理崗位競聘

優(yōu)學(xué)教育崗位競聘通知

為適應(yīng)紅谷灘、高新校區(qū)的經(jīng)營發(fā)展需要，科學(xué)、高效、合理的配置人力資源，同時(shí)給本公司員工搭建施展才華的平臺(tái)和創(chuàng)造平等競爭的機(jī)會(huì)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在全公司范圍內(nèi)開展內(nèi)部競聘，具體事宜如下:

一、競聘對象：

公司內(nèi)所有員工均可參加。要求：

1、具有較高的政治素質(zhì)，遵守國家法律法規(guī)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感、開拓創(chuàng)新、勇挑重?fù)?dān)、廉潔奉公、作風(fēng)正派、辦事公正、團(tuán)結(jié)同志。

2、具有相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平，有較豐富的教育教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織管理能力。

二、競聘原則：

1、堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開、客觀公正、群眾公認(rèn)的原則。

2、堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、擇?yōu)選用、優(yōu)化組合、適度交流的原則。

3、堅(jiān)持競爭上崗與直接任命相結(jié)合，個(gè)人意愿與組織調(diào)配相結(jié)合的原則。

三、競聘職位：

1、高新校區(qū)教學(xué)部主任；

2、紅谷灘校區(qū)咨詢部主任；

四、競聘流程及時(shí)間：

1、發(fā)布競聘公告（2013年 月 日）；

2、競聘者報(bào)名（2013年 月 日至2013年 月 日）：

填寫《優(yōu)學(xué)教育競聘上崗報(bào)名表》。

3、組建競聘評(píng)審組（2012年3月13日）：

競聘評(píng)審組由公司武董事長、衛(wèi)總經(jīng)理、及高新校區(qū)負(fù)責(zé)人鄒方針老師、紅

谷灘校區(qū)負(fù)責(zé)任潘志來老師，負(fù)責(zé)對參加競聘人員任職能力的推薦和綜合評(píng)審。

4、資格審查（2013年月日至2013年月日）：

（1）公司按照競聘崗位的要求，對報(bào)名參加競聘者進(jìn)行資格審查，初步確定參加競聘人選并公示。

（2）資格審查在2013年月日前結(jié)束。

5、競聘面試（2013年月日）

（1）競聘者按照抽簽順序決定面試先后。

（2）競聘者須先向評(píng)審組作限時(shí)20分鐘的職位應(yīng)聘陳述（包括個(gè)人基本情

況、競爭優(yōu)勢，對競聘職位的認(rèn)識(shí)與工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施等），然后由評(píng)審組對其進(jìn)行提問，并就相關(guān)問題達(dá)成共識(shí)。

（3）面試地址：公司總部3116、考核與公示（2013年 月 日至2013年月日）：

競聘評(píng)審組根據(jù)競聘者競聘自述報(bào)告、競聘演講情況及日常工作表現(xiàn)等討論確定聘任者，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布聘任結(jié)果并在月日正式任命。

競聘合格者將按照新崗位任職要求進(jìn)行相應(yīng)考核，并根據(jù)工作業(yè)績，享受相應(yīng)的工資待遇。詳細(xì)解釋權(quán)歸公司人事行政部。

優(yōu)學(xué)教育人事行政部

2013年3月日