第一篇：員工崗位競聘實施方案

*****員工競職、競崗實施方案

各科室：

為貫徹落實*****總經理在*****工作會議精神，優(yōu)化我?guī)靻T工的素質結構，更好地適應各崗位的工作要求，充分體現(xiàn)干部能上能下，職工能進能出的優(yōu)勝劣汰機制，建立一支高效、精干的*****隊伍，經庫研究，在全庫范圍內進行競職、競崗?，F(xiàn)就實施方案明確如下。

一、組織領導

此次競職、競崗是庫干部員工規(guī)范化管理具體措施之一，屬正常工作范疇。為加強組織領導，正確處理好崗位競聘過程中出現(xiàn)的各種實際問題，保證公開、公正、公平進行，庫成立崗位競聘工作領導小組。組長袁玉祥，副組長聶新苓，成員阿很別克、吳愛國。領導小組下設辦公室，由張偉負責，工作人員孔力平、劉明。

二、競聘范圍

總計117人，其中：主業(yè)員工崗位定編87人，主業(yè)聘用崗位8人，輔助崗位10人，副業(yè)崗位定編12人。

三、競聘崗位

全庫范圍內所有的工作崗位。具體崗位及定員如下：

㈠綜合科(定編13人，聘用崗位3名)。科長1名，副科長

1名，秘書1名，勞動人事干事1名，檔案員1名，打字員1名，工會、計劃生育、婦女干事1名，采購員1名，駕駛員4名，收發(fā)及清潔工1名。聘用崗位：醫(yī)務室2人，活動中心管理員1人。

㈡財務科(定編8人)?？崎L1 名(分公司聘用)，副科長兼

主管會計1名(分公司聘用)，結算會計2名，出納1名，計算機網(wǎng)絡管理1名，電腦操作員1名，紀檢監(jiān)察員1名。

㈢ 業(yè)務一科(定編17人)?？崎L1名，監(jiān)管科科長1名，統(tǒng)

計1名，業(yè)務員5名，檢驗員7名，司磅員2名。

㈣ 業(yè)務二科(定編36人，聘用崗位1名)?？崎L1名，副科

長1名，工程師1名，糧食保管員26名，油脂保管員1名，材料、麻袋、毒品保管員1名，機械維修員4名，駕駛員1 名。聘用崗位：保管員1名。

㈤保衛(wèi)科(定編11人，聘用崗位4名)?？崎L1名，警衛(wèi)10

名。聘用崗位：警衛(wèi)4名。

㈥基建科(定編2人)。科長1名，預算及施工監(jiān)督員1名。㈦ 副業(yè)科室(定編12人)。經理1名，副經理1名，支部書

記1名，會計1名，出納1名，業(yè)務員7名。

㈧ 輔助崗位人員(定編10人)。駕駛員2名，綠化鍋爐工5

名，物業(yè)管理員3名)

四、崗位條件

每個崗位應具備的條件(見附件)。

五、實施步驟

分為二個階段進行。第一階段為中層干部競職；第二階段為

一般員工競崗。

現(xiàn)任中層正、副科長可自愿選擇競職科室的正、副科長崗位，如競職未果，一律按普通員工身份參加一般主、副業(yè)崗位競崗；一般員工可參加競職副科級崗位，如競職未果，可參加競爭主、副業(yè)一般員工崗位；一般員工參加主業(yè)競聘，競聘未果，參加副業(yè)崗位、輔助崗位、主業(yè)聘用崗位；有特殊貢獻者或突出成績者，可破格錄用。凡未競爭上崗者，一律按待崗處理。在2003年年終考核為不稱職員工無資格競聘上崗。

六、競爭上崗實施辦法

員工在符合崗位條件的前提下，本人自愿寫出競聘崗位申請，交庫競聘領導小組辦公室，經資格審查后，符合條件的均可參加競爭。具體辦法如下：

㈠ 競聘中層崗位辦法

競職中層崗位，實行百分制計分方法，即按累計得分高低，擇優(yōu)錄聘。計分項目如下：

1、工作成績考評(45分)。庫競聘領導小組主要根據(jù)競聘者

一貫表現(xiàn)和在崗位期間的工作成績，對競聘者進行考評打分。

2、閉卷考試(20分)。由庫競聘領導小組出題，考試內容主

要包括糧食政策及相關法規(guī)、有關理論知識、管理知識、規(guī)章制

度。

3、職工測評(20分)。競聘者在員工大會上進行競職演講，(脫稿，時限5-10分鐘)，員工根據(jù)競職者德、能、勤、績、廉等方面及現(xiàn)場回答考核小組提問情況，按同意或不同意兩個等次予以評定。競聘者的實際得分=20×同意票數(shù)的百分比。

4、競職演講及現(xiàn)場答題(15分)。在競職演講中陳述2004

年科室工作目標、計劃及完成工作任務所采取的具體措施。競聘領導小組依據(jù)競聘者的演講報告及現(xiàn)場回答考核小組提問情況，進行考評打分。

㈡ 一般崗位競聘辦法

1、個人寫出競崗申請，交競聘領導小組辦公室，領導小組

審查后，符合條件的可參與競崗。

2、每個競聘者要在所在科室陳述競爭上崗理由(脫稿，時限

3-5分鐘)。

3、閉卷考試。由競聘領導小組出題，考試內容主要為本崗

位專業(yè)知識，共同部分包括2003年1月至今的時事政治、《中儲糧管理條例》、《中央糧管理管理知識問答》、《公民道德建設實施綱要》等基本知識。少數(shù)民族員工中女40歲以上，男45歲以上為開卷考試，漢語答題，其余員工則一律用漢語答題。

4、競聘領導小組與本科室中層干部對照員工崗位條件，根

據(jù)競聘者的資格、考試成績、一貫表現(xiàn)和工作優(yōu)劣，擇優(yōu)錄用。

七、競聘上崗時間安排

八、有關要求

1、各科室接此方案后，認真組織職工進行學習傳達，做到人

人明確目的，積極參與，充分體現(xiàn)員工的競爭意識和優(yōu)患意識，使其通過此次競聘，發(fā)揮本人的專業(yè)特長，尋找自己合適的崗位。

2、所有中層干部和職工，都要對此次崗位競聘高度重視，認

識明確，態(tài)度端正，確保思想穩(wěn)定，工作不受影響，如出現(xiàn)消極怠工，言行不軌，有礙大局等不良現(xiàn)象，要嚴格追究科室領導和當事人的責任。

3、每個員工的競聘申請要按要求和時限填寫清楚，及時上

報，凡未提交上崗申請或借故不參加考試者，視為自動放棄上崗機會。

附：

1、中層干部競職上崗條件

2、一般員工競聘上崗條件

3、副業(yè)員工競聘上崗條件

4、輔助崗位競聘上崗條件

二○○四年一月二十九日

第二篇：員工崗位競聘實施方案

山西壽陽段王煤業(yè)集團有限公司

員工競聘上崗實施方案

為解決當前井下生產單位、井下輔助單位、地面生產作業(yè)單位、機關后勤單位用工方面人員結構配置不合理的問題，根據(jù)公司組織機構的調整和崗位設置情況，經公司研究決定，實行員工競聘上崗制度，特制定以下實施方案。

一、指導思想

通過競聘擇優(yōu)的方式，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人力資源保障。

二、基本原則

1、公平、公正、公開、競爭、擇優(yōu)的原則。

2、人、事、崗相匹配的原則。

3、雙向選擇的原則。

三、成立競聘考核工作組 組 長：趙有平

成 員：王海斌 楊俊斌 楊寶仁 李朝陽 郭銀峰

白書民 賀永祥 黃賀江 張仿彥 蘇俊平

競聘考核辦公室設在集團公司組織人事部，負責資格審查、筆試、面試、計票、監(jiān)票、評分表、答題卡的收發(fā)以及基本條件、筆試、面試成績匯總。

主 任：劉青生

成 員：陳建軍 馮文嶺 楊林兵 趙泉忠 閆建明 辛躍平 蘆吉瑞 冀 宏 馮建云 馬海英 王美麗

競聘考核工作組分生產、機運、通風、安技調、地面生產作業(yè)五個考評小組。各考評小組的主要職責是：負責本組范圍內競聘面試工

核組成員、競聘考核辦公室成員和部分職工代表組成。

四、競聘崗位 見公開競聘崗位表

五、競聘人員的范圍

集團公司機關部室、本部礦所有在職員工均可參加競聘。

六、競聘條件

（一）基本條件

1、熱愛煤礦工作，身體健康。

2、愛崗敬業(yè)，勤奮工作，踏實肯干。

3、服從管理，團結同事，遵紀守法。

4、具備相應的業(yè)務技能。

5、為人誠懇，嚴于律己，節(jié)儉廉潔。

（二）崗位任職條件 見崗位任職條件表

七、競聘程序與步驟

（一）公開報名

競聘上崗報名采取個人自薦的方法，報名者須填寫《競聘上崗申請表》，最多可競聘2個崗位。競聘者填寫后將申請表提交競聘考核辦公室。

其中采掘開生產一線單位員工不允許報名到輔助、地面生產作業(yè)單位；井下輔助生產單位員工不允許報名到地面生產作業(yè)單位；地面生產作業(yè)單位不允許報名到機關科室,嚴禁人員倒流。

（二）資格審查

競聘考核辦公室按照基本條件、崗位任職條件對申請人員進行資格審查，確定參加競聘人選，予以公布并通知本人。

（三）基本條件計分（10分）

過10分鐘。

?每位競聘者面試結束后，考評組成員應及時根據(jù)競聘人員的情況，在《面試答辯評分表》上以無記名方式打分。

?統(tǒng)計面試成績

競聘人員得分按所有評委的平均分計算（保留二位小數(shù)），其中：公司領導評分權重占30%，部門領導評分權重占50%，職工代表評分權重占20%。面試成績得分＝公司領導評分×30%＋部門領導評分×50%＋職工代表評分×20%。

八、時間安排 另行通知

九、聘任人員確定

1、候選人員名單確定

由競聘考核辦公室根據(jù)競聘者基本條件計分、筆試、面試成績計算出每個競聘者的總分進行排序，確定競聘上崗候選人員名單。

2、擬聘任人員名單確定

競聘上崗候選人名單經總經理（礦長）辦公會討論、審核后，確定擬聘任人選。

十、公布聘任結果

1、對擬聘任上崗人選將在公司范圍內進行公示，公示3天，如無異議，正式聘用。

2、競聘人員或其他員工，如對競聘過程、競聘結果有異議，可在競聘結果公布3日內，向競聘考核工作組提出申訴，經競聘工作考核工作組進行核實后，根據(jù)實際情況可推遲所針對崗位的聘任工作。

十一、組織紀律

1、工作人員不準泄漏競聘工作方面的任何信息。

2、各考評小組要妥善保管有關資料，不得隨便傳閱或者復印，競

第三篇：崗位競聘實施方案

崗位競聘組織實施方案

本范例僅供參考，請酌情修改后再使用

任職條件

一、人員考核小組構成(建議)

總經理(領導與監(jiān)督)

人力資源部經理

各部門經理

項目組咨詢師

二、人員考核小組工作職責與工作規(guī)則

公司人員考核小組是本次人力資源競聘活動的臨時領導機構和決策機構，項目 組在此階段的工作安排、工作進度以及工作結果均應向考核小組匯報。公司人員考核小組成員應遵循下列工作規(guī)則：

1、對員工履行工作做出客觀、真實的業(yè)績評價，而不是根據(jù)私人恩怨因素；

2、從公司整體利益角度出發(fā)考慮問題，不局限于部門的本位主義；

3、堅持適度保密的原則，在公司未正式宣布考核結果前，考核小組成員一般不要在正式和非正式場合談論、告知、泄露考核結果；

但是，考核小組的成員可以在非正式的場合，如吃飯，閑談時向員工流露“公司目前經營遇到問題，效益在滑坡”以及“裁減人員是任何一家公司再正常不過的事情”，讓員工做好心理準備，減輕因裁減人員造成的壓力和阻力。

三、實施人員面試

(一)面試小組成員組成：

人力資源部經理、項目組成員、部門經理(？)

(二)面試對象：

主要是管理崗位員工。

(三)面試方式：

面試將依據(jù)面試人員不同采用不同的面試方法。具體包括結構化面試、無領導小組討論、公文筐處理等，其中主要以結構化面試為主。

(四)面試試題與面試評價表

四、員工工作技能與適應性測試

(一)測試對象：主要是輔助性工人

(二)測試時間：5-10分鐘

(三)測試地點：

(四)測試試題：

五、實施述職報告

六、富余人員調整計劃

本次公司對生產及經營富余人員的解雇是公司成立以來最大規(guī)模的一次，為使解雇行動遵循法律的要求并體現(xiàn)“人性化”，項目組設計了一套內容完整的“一攬子”解雇計劃。

公司可以依據(jù)下述情況，實施裁減人員

1、公司運營環(huán)境不景氣，企業(yè)效益下滑

2、員工不能勝任工作，經調整后仍不能勝任工作

3、嚴重違反勞動紀律

4、組織變革，業(yè)務調整，崗位消失

(一)公司經營狀況的通報

(二)被解雇人員名單

(三)與工會的協(xié)商

(四)報請當?shù)貏趧硬块T審批

(五)具體解雇計劃

1、鼓勵自動辭職計劃

原則

適用范圍

時間期限

補償

相關服務：委托外部機構進行就業(yè)安排和指導計劃

(六)關于經濟補償問題

離職員工的補償金是按照國家法律規(guī)定，依據(jù)員工在公司的服務年限決定的。具體來說，員工的離職補償金主要由以下兩部分組成：

服務年限的工資補償：公司將按照員工的服務年限，每一年補償一個月的基本工資(or去年平均工資？)

通知期內的工資：如果員工接到通知后立即離開公司，他們將得到一個月的通知期內的基本工資(or正常工資？)

總體上，員工的離職補償金數(shù)額＝(N+1)×S【or(N+2)×S或其他？】，其中N代表員工的服務年限，S代表基本工資(？)

(七)關于離職協(xié)議問題

(八)特殊補償政策

對于年滿55周歲的男性員工與年滿50周歲的女性員工，公司還將為其購買一定金額的商業(yè)保險，作為其退休金損失的補償

(九)離職程序與工作交接

1、起草離職方案

Position(為什么？企業(yè)效益的下滑，崗位調整，人員富余；根據(jù)原則和法律以及內部可行方案均不行)

2、向有關勞動部門提供Layoff Introduction

Layoff Introduction應包括裁員的原因、裁員的原則與標準、裁員的程序以及被裁人員清單。

3、人力資源部計算員工的離職補償問題

對每一位離職的員工，根據(jù)法律，人力資源部門開列出一張補償清單

4、開發(fā)溝通Q&A5、如有必要，給每位離職員工開具一份工作證明

6、人力資源部門聯(lián)系人力資源中介部門，盡可能給員工提供重新安置的服務

7、聯(lián)系社會保障部門，保險公司，確定員工離職后的保險問題，準備正式離職文件。

8、從各部門收集員工物品歸還清單

9、進行離職面談指導培訓

?員工反應處理(shock, angry, negotiation, depression, accept)?談話技巧

?明確管理層的決定

?不糾纏細節(jié)

10、離職面談

(1)面談小組成員組成：部門經理、人力資源部成員(其他人員：保安、醫(yī)院救護人員，若面談對象為女性，面談小組內必須有一女性)

(2)面談地點：

11、面談完畢后簽字

12、員工離廠(保安及部門經理陪同)

13、補償金領取

第四篇：專業(yè)技術崗位競聘實施方案

崗位管理人員競聘方案

一、指導思想

教研室崗位設置，是進一步完善教研機構聘用制度，推進教育機構收入分配制度改革，充分調動教研工作者工作的積極性、創(chuàng)造性，增強教研室生機與活力的一項重要舉措。為規(guī)范教研室專業(yè)技術崗位競聘上崗，更好地發(fā)揮政策的激勵、導向作用，引導教研員認真履行職責，全力推動教研室各項工作，特制定我室專業(yè)技術崗位聘用實施方案。

二、崗位任職的基本條件

（一）在職在編人員崗位的基本競聘條件

1、遵守國家憲法和法律；

2、具有良好的品行和修養(yǎng)；

3、具有適應崗位要求的身體條件；

4、具有崗位所需的基本學歷、任職資格、專業(yè)能力或技能條件；

5、符合教研室專業(yè)技術人員崗位說明書相應層、等級的聘用條件；能履行崗位職責并達到工作要求。

（二）各級專業(yè)技術崗位競聘條件

1、競聘五級專業(yè)技術崗位：

（1）應具有中學高級教師專業(yè)職務技術資格；

（2）任中學高級教師以來在七級崗位上任職六年以上 ；

29、對崗位擬聘人員進行公示，公示期為5個工作日；

10、與受聘人員簽訂聘用合同，公布聘用結果。

四、聘用期限

專業(yè)技術崗位競聘工作實行聘期管理。根據(jù)每個崗位的工作需要、專業(yè)特點和要求，確定聘期為一至二年，并按有關規(guī)定與教職工簽訂聘用合同。

五、組織實施

1.專業(yè)技術崗位競聘上崗工作在上級規(guī)定的時限內完成。以后出現(xiàn)的空缺崗位原則上每年安排競爭上崗一次。

2.受聘專業(yè)技術職務人員，在聘期內要按教研室要求從事各項教育教學研究，同時完成相應的專業(yè)技術工作。

3.嚴肅競聘上崗工作紀律，對違反崗位設置管理和崗位聘用政策規(guī)定，以及弄虛作假、營私舞弊的直接責任人員及其有關部門相關責任人員，按照《關于處理專業(yè)技術職務評聘工作中違反政策紀律問題的暫行規(guī)定》等組織人事紀律嚴肅查處。

4.本實施方案在首次競聘后可根據(jù)實際情況對有關條款做相應的修改，修改后的實施方案按照規(guī)定程序申報，經批準后方可實施。

六、有關說明

1、有關“限制晉級的情況”，需經有關部門認定。

2、以上其它未涉及到的條款，執(zhí)行上級有關規(guī)定。

第五篇：學校崗位競聘實施方案

珙縣上羅鎮(zhèn)中心學校 崗位競聘（遞補）實施方案

為了加強學校專業(yè)技術崗位的聘任與管理，及時解決因退休、外調、自然減員而空出的專業(yè)技術崗位的遞補聘任工作，根據(jù)市、縣相關文件精神，特制定本方案。

一、空崗遞補的原則

空崗遞補堅持“公平、公開、競爭、擇優(yōu)”總的原則。

1、逐級晉升的原則

在同一層級的高等級崗位出現(xiàn)空缺的情況下，必須堅持逐級晉升的原則（按照規(guī)定調進人員恢復職稱后，如學校有空缺崗位，可以競聘到調進前原單位崗位等級，如調進人員評聘到原崗位等級后，原單位任職年限與新單位任職年限合并計算滿兩年可以參加上一級崗位競聘）。

2、滿足年限的原則

學校進行崗位補缺競聘時，專業(yè)技術人員競聘同級專業(yè)技術職務內上一級崗位，需在現(xiàn)崗位任職至少滿兩年（如有長期請假的需減去請假時間）才能競聘上一級崗位。

3、適度提前的原則

在近三年臨近退休人員崗位晉升時，在滿足基本的聘任條件（即逐級晉升、滿足年限）下，如有空缺崗位，直接晉升上一級崗位（按臨近退休為序上報）。

二、空崗遞補聘任的基本條件

1、遵守憲法和法律，無違法師德師風現(xiàn)象；

2、身體健康，適應崗位工作要求；

3、上學年考核結果為合格及以上的；

4、在本單位民主推薦測評滿意率達到75%以上，其高中正級教師民主推薦測評滿意率要達到85%以上。

備注：若遇上級政策變化，以變化為準。

三、競聘程序：

1、公布崗位空缺情況；

2、根據(jù)崗位設置情況，同級專業(yè)技術內上一級崗位有空缺，則對本學年內下一級崗位任職滿兩年及以上的教師進行量化計分，按照計分先后依次遞補，決定擬聘人員，額滿為止。

3、公示擬聘人員，時間一般為5個工作日；

4、公布聘用結果。

四、崗位補缺競爭上崗辦法

學校崗位遞補競聘上崗主要采取量化評分方式進行，量化內容分為兩部分：

1、考核得分（80%）

考核得分=近兩年考核得分/2*0.8（因兩校合并，2014年統(tǒng)一考核成績只有一年，故2014—2015學年只計算一年的考核成績）

2、任現(xiàn)職得分（20%）

以任現(xiàn)職以來時間計算，每期以0.5分計算（半期及以上計一期，半期以下不計）。最高不超過20分（以技術職務聘任書或文件年數(shù)計算）

以上累計得分為競聘最后得分。

五、其他

1、其他未盡事宜，在不違背本方案精神的原則下，由學校空崗遞補競聘領導小組集體研究決定后實施；

2、本方案自通過之日起生效；

3、本方案解釋權歸學?？諐徃偲福ㄟf補）領導小組，若本方案有與上級有關規(guī)定相抵觸，則按上級有關規(guī)定執(zhí)行。

珙縣上羅鎮(zhèn)中心學校 2016年9月1日