第一篇：2010年度總部崗位競聘 實(shí)施方案

總部、門店部分崗位競聘實(shí)施方案

一、目的：

為進(jìn)一步深化公司人事管理制度改革，建立和完善競爭激勵(lì)機(jī)

制和管理干部能上能下的原則，打造一支高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)公司董事會(huì)的用人策略，切實(shí)以公開、平等、竟?fàn)帯駜?yōu)的原則，注重實(shí)績，破除論資排輩觀念，拓寬選人視野，采取個(gè)人自薦、競聘演講、綜合考核相結(jié)合方式，為完成2010年工作目標(biāo)提供組織保證。

二、成立公開競聘領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：劉豐盛

組員： 胡君及部分部門負(fù)責(zé)人

三、競聘崗位

門 店：紅旗分店店長、沙湖橋店店長

總 部：業(yè)務(wù)部門：

1、配送中心見習(xí)部長非藥品發(fā)貨組主管；

2、營運(yùn)督導(dǎo)；

3、品類主管；

4、采購主管；

5、拓展專員；

行政部門：

1、辦公室外聯(lián)專干；

2、醫(yī)保專干；

3、財(cái)務(wù)內(nèi)勤；

四、競聘人員須符合以下基本條件：

1、愛崗敬業(yè)，具有良好的職業(yè)道德和的職業(yè)規(guī)范行為；

2、經(jīng)年度考核均達(dá)到合格以上，能全面履行崗位職責(zé)；

3、身體健康，能堅(jiān)持正常工作；

4、對(duì)本公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本熟悉、會(huì)使用二個(gè)基礎(chǔ)辦公軟件。

5、大專以上文化程度（中專學(xué)歷優(yōu)秀者可以考慮競聘拓展專員）

五、競聘方式

競聘分業(yè)務(wù)類/行政類崗位級(jí)別進(jìn)行

六、競聘程序

公布《總部、門店部分崗位競聘實(shí)施方案》

（一）由本人到人資源部報(bào)名（申報(bào)門店具體崗位）資格審查

（二）能力測試：請(qǐng)參賽選手準(zhǔn)備3分鐘的競聘演講，并提前提交演講稿。

（三）公開述職：競聘人員撰寫述職報(bào)告（述職時(shí)間為10分鐘、分口述2分鐘、書面述職8分鐘二部分，書面述職以幻燈片的形式匯報(bào)）；內(nèi)容包括：個(gè)人基本情況、崗位主要工作業(yè)績、競聘該崗位的工作內(nèi)容、競聘該崗位的工作思路、設(shè)想及措施。

（四）個(gè)人述職答辯：競聘領(lǐng)導(dǎo)組長根據(jù)競聘述職報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場提問，每位選手答題不超過2個(gè)問題

七、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總分100分；

（一）自述部分（80分）

A、本人基本情況（姓名、學(xué)歷、年齡、性格特征、愛好、現(xiàn)任職務(wù)、職稱及簡歷等）

B、本人競聘崗位及優(yōu)勢；

C、在崗主要工作業(yè)績 D、競聘該崗位的工作內(nèi)容

E、競聘后的工作計(jì)劃、工作思路及經(jīng)營措施； F、參加競聘的體會(huì)和對(duì)最后結(jié)果的態(tài)度。(二)、答辯（20分）（2道題）

A、由聘任委員會(huì)人員根據(jù)本人的述職內(nèi)容和本公司經(jīng)營實(shí)際情況提出問題

B、個(gè)人述職答辯結(jié)束后，由評(píng)委打分，平均得出答辯分

八、確定任職人選：聘任委員會(huì)根據(jù)竟聘人員得分的順序從高分到低分確定任職人選并公示

九、時(shí)間安排

（一）崗位競聘嚴(yán)格按此方案進(jìn)行，違反本方案無效

（二）時(shí)間安排：3月開始執(zhí)行 1、3月5日公布此方案2、3月6—8日填寫《崗位競聘申請(qǐng)表》資格審查上報(bào)崗位競聘領(lǐng)導(dǎo)小組4、3月10日述職5、3月11日確定人選上報(bào)董事會(huì)6、3月12日公示崗位競聘入選名單及崗位

（三）確定崗位聘任人員的工資待遇從上崗之日起按《薪酬管理制度》執(zhí)行

附1《員工崗位職別競聘申請(qǐng)表》 附2《員工崗位職別競聘審報(bào)表》

崗位競聘流程

湖南芝林大藥房零售連鎖有限公司

（）崗位競聘申請(qǐng)表（附表一）

第二篇：集團(tuán)總部空缺崗位競聘實(shí)施方案

集團(tuán)總部空缺崗位競聘實(shí)施方案

發(fā)布日期:2008-10-10

根據(jù)國資委《關(guān)于加快推進(jìn)中央企業(yè)公開招聘經(jīng)營管理者和內(nèi)部競爭上崗工作的通知》要求

及集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、目的和意義

為深化集團(tuán)人事制度改革，推進(jìn)競爭上崗、公開招聘工作，建立優(yōu)秀人才脫穎而出，各展所長的選人用人機(jī)制，選拔出最適合的人才，達(dá)到人崗最佳配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)職得其才、才得其用、能崗匹配、總體最優(yōu)的目的，進(jìn)一步提高集團(tuán)總部的管理效能和水平，適應(yīng)集團(tuán)跨

越式發(fā)展需要。

二、競爭上崗、公開招聘應(yīng)遵循的原則

（一）公開、公平、公正的原則；

（二）考試與考察相結(jié)合的原則；

（三）個(gè)人志愿與組織考核相結(jié)合的原則；

（四）注重實(shí)績、群眾公認(rèn)的原則。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

本次競爭上崗、公開招聘工作在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。集團(tuán)成立競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)競聘工作組織領(lǐng)導(dǎo)、審定競聘實(shí)施方案、研究和處理

競聘過程中的有關(guān)事宜等。

組長：余海龍

副組長：曹世清

成員：鄭起宇、趙友安、陳曉鐘、李杰、王大晶。

競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室、評(píng)委組、督查組。

（一）辦公室設(shè)在集團(tuán)人力資源部，負(fù)責(zé)競爭上崗、公開招聘的具體組織實(shí)施、競聘過程中擬任人選的組織考察及相關(guān)協(xié)調(diào)工作。辦公室主任由田蓬賓擔(dān)任，具體工作由集團(tuán)人力

資源部承辦。

（二）評(píng)委組負(fù)責(zé)筆試、面試的評(píng)分工作。評(píng)委組組長（主考官）由余海龍兼任，成員

由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主任及中介機(jī)構(gòu)組成。

（三）督查組負(fù)責(zé)競聘全過程監(jiān)督工作。督查組組長由王大晶兼任，成員由紀(jì)委、工會(huì)

等部門人員組成。

四、競聘崗位

根據(jù)總裁辦公會(huì)議通過的總部機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置，結(jié)合崗位空缺情況，經(jīng)研究確定對(duì)下列

11個(gè)崗位實(shí)施競爭上崗，其中：副主任3名；處長或副處長8名。具體崗位如下：

1、規(guī)劃發(fā)展部：副主任1名；

2、審計(jì)部：副主任1名；

3、黨群工作部：副主任1名；

4、辦公廳：綜合處、宣傳處、法律處處長或副處長各1名；

5、經(jīng)營管理部：預(yù)算考核處、業(yè)務(wù)運(yùn)行處、投資管理處處長或副處長各1名；

6、財(cái)務(wù)資金部：財(cái)務(wù)管理處、資金管理處處長或副處長各1名。

五、競聘范圍及條件

競聘范圍：凡符合競聘條件的集團(tuán)人員均可報(bào)名參加。

競聘條件：按公布的崗位要求執(zhí)行。

六、競聘程序和方法

（一）準(zhǔn)備、動(dòng)員階段

1、宣傳動(dòng)員。下發(fā)競聘通知；召開集團(tuán)競聘動(dòng)員大會(huì)，做好競聘的宣傳動(dòng)員工作。

2、崗位發(fā)布。通過文件、集團(tuán)網(wǎng)站等方式和途徑發(fā)布信息，公布競聘崗位的崗位職責(zé)、任職資格條件和競聘基本程序及方法等，接受公開報(bào)名。

（二）報(bào)名和資格審查階段

1、報(bào)名。采取“個(gè)人自愿報(bào)名”的方式，凡符合條件的競聘者，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到集團(tuán)人力資源部申請(qǐng)報(bào)名，逾期視為放棄競聘。報(bào)名時(shí)須提交《崗位競聘報(bào)名表》及相關(guān)材料（包括：學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職業(yè)資格證書、主要工作簡歷、特長、對(duì)應(yīng)聘崗位的認(rèn)知、從事該崗位的優(yōu)勢和不足、上崗后如何開展工作等）。

2、資格審查。集團(tuán)人力資源部根據(jù)競聘崗位要求，對(duì)競聘者的基本情況進(jìn)行審查，提

出符合條件的競聘者人選。

3、當(dāng)公布的競聘崗位報(bào)名應(yīng)聘人數(shù)不足2人時(shí)，該崗位將取消競聘。

（三）考評(píng)階段

本次競爭上崗將通過筆試、面試的方法，確定考察人選。總成績滿分為100分，其中：筆試占40分，面試占60分。筆試、面試滿分各為100分，60分為及格，達(dá)到及格線方能

進(jìn)入下一程序。

1、筆試。采取閉卷考試的形式。聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)出題及試卷的批閱工作。

2、面試。每個(gè)競聘崗位進(jìn)入面試程序的人員需達(dá)到2人以上。

舉行競聘會(huì)。采用半結(jié)構(gòu)化面試，共35分鐘，分三個(gè)部分：

第一部分是競聘者演講，限時(shí)10分鐘；演講順序以抽簽確定。

第二部分是主考官指定提問，限時(shí)20分鐘，共5道題，每道題4分鐘左右。第三部分是自由追問，先主考官追問，主考官追問完畢，其他考官自由追問，限時(shí)

5分鐘。

評(píng)委組根據(jù)面試情況，參照競聘者在①角色認(rèn)知能力、②戰(zhàn)略思維能力、③溝通協(xié)調(diào)能力、④管理控制能力、⑤組織實(shí)施能力、⑥團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、⑦語言表達(dá)與氣質(zhì)等七方面與競聘崗

位的匹配度的要求進(jìn)行評(píng)分。面試滿分為100分，60分為及格。

主考官評(píng)分乘2為主考官的最終評(píng)分，其他考官的評(píng)分去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，將考

官的評(píng)分加權(quán)平均后，即為每個(gè)競聘者的面試得分。

競聘會(huì)將邀請(qǐng)總部及核心子公司相關(guān)人員參加。

（四）組織考察和確定聘用階段

1、確定考察對(duì)象。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室計(jì)算出每位競聘者的總成績，并根據(jù)得分高低，每崗位取前2名，作為考察對(duì)象建議人選，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

2、組織考察。組織考察依據(jù)競聘崗位的職責(zé)要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，對(duì)考察對(duì)象的德、能、勤、績、廉情況進(jìn)行全面考察，注重考察工作實(shí)績和群眾公認(rèn)程度，對(duì)考察人選是否適合和勝任擬任崗位做出評(píng)價(jià)。考察前結(jié)合實(shí)際情況商定考察方式及談話范圍，并與考察

對(duì)象所在單位溝通。

考察過程中，如發(fā)現(xiàn)考察對(duì)象在廉潔自律、職業(yè)道德方面存在問題的，實(shí)行一票否決。

考察工作結(jié)束后，撰寫考察報(bào)告，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)考察情況。

3、討論決定及公示。人力資源部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組意見，提出擬任人選建議名單，報(bào)集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議討論決定。集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議討論決定后，人力資源部將擬任人選名單在集團(tuán)

內(nèi)部公示（公示期為五個(gè)工作日）。

4、聘任：公示不影響任職的，人力資源部為其辦理聘任手續(xù)。

本次競爭上崗人員與集團(tuán)簽訂《勞動(dòng)合同》及《崗位聘任協(xié)議書》，聘期一年；期滿考核合格的續(xù)聘，不合格的重新聘任其他崗位。

七、有關(guān)工作安排1、10月8日前確定競聘方案、空缺崗位職責(zé)及任職資格條件等。

2、10月10日前下發(fā)競聘通知及召開集團(tuán)競聘動(dòng)員會(huì)。

3、10月25日前遞交競聘申請(qǐng)表及相關(guān)材料。

4、10月28日前完成申報(bào)人員材料審核。

5、10月30日前聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)就競聘崗位的有關(guān)問題在集團(tuán)總部進(jìn)行訪談，完成筆試、面試的命題工作。

6、11月6日前完成筆試、面試。

7、11月12日前完成閱卷工作，確定考察人選。

8、11月20日前完成考察、公示工作。

9、11月30日前新聘人員上崗，簽訂《勞動(dòng)合同》及《崗位聘任協(xié)議書》。

第三篇：崗位競聘實(shí)施方案

崗位競聘組織實(shí)施方案

本范例僅供參考，請(qǐng)酌情修改后再使用

任職條件

一、人員考核小組構(gòu)成(建議)

總經(jīng)理(領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督)

人力資源部經(jīng)理

各部門經(jīng)理

項(xiàng)目組咨詢師

二、人員考核小組工作職責(zé)與工作規(guī)則

公司人員考核小組是本次人力資源競聘活動(dòng)的臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目 組在此階段的工作安排、工作進(jìn)度以及工作結(jié)果均應(yīng)向考核小組匯報(bào)。公司人員考核小組成員應(yīng)遵循下列工作規(guī)則：

1、對(duì)員工履行工作做出客觀、真實(shí)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，而不是根據(jù)私人恩怨因素；

2、從公司整體利益角度出發(fā)考慮問題，不局限于部門的本位主義；

3、堅(jiān)持適度保密的原則，在公司未正式宣布考核結(jié)果前，考核小組成員一般不要在正式和非正式場合談?wù)摗⒏嬷⑿孤犊己私Y(jié)果；

但是，考核小組的成員可以在非正式的場合，如吃飯，閑談時(shí)向員工流露“公司目前經(jīng)營遇到問題，效益在滑坡”以及“裁減人員是任何一家公司再正常不過的事情”，讓員工做好心理準(zhǔn)備，減輕因裁減人員造成的壓力和阻力。

三、實(shí)施人員面試

(一)面試小組成員組成：

人力資源部經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、部門經(jīng)理(？)

(二)面試對(duì)象：

主要是管理崗位員工。

(三)面試方式：

面試將依據(jù)面試人員不同采用不同的面試方法。具體包括結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐處理等，其中主要以結(jié)構(gòu)化面試為主。

(四)面試試題與面試評(píng)價(jià)表

四、員工工作技能與適應(yīng)性測試

(一)測試對(duì)象：主要是輔助性工人

(二)測試時(shí)間：5-10分鐘

(三)測試地點(diǎn)：

(四)測試試題：

五、實(shí)施述職報(bào)告

六、富余人員調(diào)整計(jì)劃

本次公司對(duì)生產(chǎn)及經(jīng)營富余人員的解雇是公司成立以來最大規(guī)模的一次，為使解雇行動(dòng)遵循法律的要求并體現(xiàn)“人性化”，項(xiàng)目組設(shè)計(jì)了一套內(nèi)容完整的“一攬子”解雇計(jì)劃。

公司可以依據(jù)下述情況，實(shí)施裁減人員

1、公司運(yùn)營環(huán)境不景氣，企業(yè)效益下滑

2、員工不能勝任工作，經(jīng)調(diào)整后仍不能勝任工作

3、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律

4、組織變革，業(yè)務(wù)調(diào)整，崗位消失

(一)公司經(jīng)營狀況的通報(bào)

(二)被解雇人員名單

(三)與工會(huì)的協(xié)商

(四)報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門審批

(五)具體解雇計(jì)劃

1、鼓勵(lì)自動(dòng)辭職計(jì)劃

原則

適用范圍

時(shí)間期限

補(bǔ)償

相關(guān)服務(wù)：委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行就業(yè)安排和指導(dǎo)計(jì)劃

(六)關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題

離職員工的補(bǔ)償金是按照國家法律規(guī)定，依據(jù)員工在公司的服務(wù)年限決定的。具體來說，員工的離職補(bǔ)償金主要由以下兩部分組成：

服務(wù)年限的工資補(bǔ)償：公司將按照員工的服務(wù)年限，每一年補(bǔ)償一個(gè)月的基本工資(or去年平均工資？)

通知期內(nèi)的工資：如果員工接到通知后立即離開公司，他們將得到一個(gè)月的通知期內(nèi)的基本工資(or正常工資？)

總體上，員工的離職補(bǔ)償金數(shù)額＝(N+1)×S【or(N+2)×S或其他？】，其中N代表員工的服務(wù)年限，S代表基本工資(？)

(七)關(guān)于離職協(xié)議問題

(八)特殊補(bǔ)償政策

對(duì)于年滿55周歲的男性員工與年滿50周歲的女性員工，公司還將為其購買一定金額的商業(yè)保險(xiǎn)，作為其退休金損失的補(bǔ)償

(九)離職程序與工作交接

1、起草離職方案

Position(為什么？企業(yè)效益的下滑，崗位調(diào)整，人員富余；根據(jù)原則和法律以及內(nèi)部可行方案均不行)

2、向有關(guān)勞動(dòng)部門提供Layoff Introduction

Layoff Introduction應(yīng)包括裁員的原因、裁員的原則與標(biāo)準(zhǔn)、裁員的程序以及被裁人員清單。

3、人力資源部計(jì)算員工的離職補(bǔ)償問題

對(duì)每一位離職的員工，根據(jù)法律，人力資源部門開列出一張補(bǔ)償清單

4、開發(fā)溝通Q&A5、如有必要，給每位離職員工開具一份工作證明

6、人力資源部門聯(lián)系人力資源中介部門，盡可能給員工提供重新安置的服務(wù)

7、聯(lián)系社會(huì)保障部門，保險(xiǎn)公司，確定員工離職后的保險(xiǎn)問題，準(zhǔn)備正式離職文件。

8、從各部門收集員工物品歸還清單

9、進(jìn)行離職面談指導(dǎo)培訓(xùn)

?員工反應(yīng)處理(shock, angry, negotiation, depression, accept)?談話技巧

?明確管理層的決定

?不糾纏細(xì)節(jié)

10、離職面談

(1)面談小組成員組成：部門經(jīng)理、人力資源部成員(其他人員：保安、醫(yī)院救護(hù)人員，若面談對(duì)象為女性，面談小組內(nèi)必須有一女性)

(2)面談地點(diǎn)：

11、面談完畢后簽字

12、員工離廠(保安及部門經(jīng)理陪同)

13、補(bǔ)償金領(lǐng)取

第四篇：專業(yè)技術(shù)崗位競聘實(shí)施方案

崗位管理人員競聘方案

一、指導(dǎo)思想

教研室崗位設(shè)置，是進(jìn)一步完善教研機(jī)構(gòu)聘用制度，推進(jìn)教育機(jī)構(gòu)收入分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)教研工作者工作的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)教研室生機(jī)與活力的一項(xiàng)重要舉措。為規(guī)范教研室專業(yè)技術(shù)崗位競聘上崗，更好地發(fā)揮政策的激勵(lì)、導(dǎo)向作用，引導(dǎo)教研員認(rèn)真履行職責(zé)，全力推動(dòng)教研室各項(xiàng)工作，特制定我室專業(yè)技術(shù)崗位聘用實(shí)施方案。

二、崗位任職的基本條件

（一）在職在編人員崗位的基本競聘條件

1、遵守國家憲法和法律；

2、具有良好的品行和修養(yǎng)；

3、具有適應(yīng)崗位要求的身體條件；

4、具有崗位所需的基本學(xué)歷、任職資格、專業(yè)能力或技能條件；

5、符合教研室專業(yè)技術(shù)人員崗位說明書相應(yīng)層、等級(jí)的聘用條件；能履行崗位職責(zé)并達(dá)到工作要求。

（二）各級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位競聘條件

1、競聘五級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位：

（1）應(yīng)具有中學(xué)高級(jí)教師專業(yè)職務(wù)技術(shù)資格；

（2）任中學(xué)高級(jí)教師以來在七級(jí)崗位上任職六年以上 ；

29、對(duì)崗位擬聘人員進(jìn)行公示，公示期為5個(gè)工作日；

10、與受聘人員簽訂聘用合同，公布聘用結(jié)果。

四、聘用期限

專業(yè)技術(shù)崗位競聘工作實(shí)行聘期管理。根據(jù)每個(gè)崗位的工作需要、專業(yè)特點(diǎn)和要求，確定聘期為一至二年，并按有關(guān)規(guī)定與教職工簽訂聘用合同。

五、組織實(shí)施

1.專業(yè)技術(shù)崗位競聘上崗工作在上級(jí)規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成。以后出現(xiàn)的空缺崗位原則上每年安排競爭上崗一次。

2.受聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，在聘期內(nèi)要按教研室要求從事各項(xiàng)教育教學(xué)研究，同時(shí)完成相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)工作。

3.嚴(yán)肅競聘上崗工作紀(jì)律，對(duì)違反崗位設(shè)置管理和崗位聘用政策規(guī)定，以及弄虛作假、營私舞弊的直接責(zé)任人員及其有關(guān)部門相關(guān)責(zé)任人員，按照《關(guān)于處理專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作中違反政策紀(jì)律問題的暫行規(guī)定》等組織人事紀(jì)律嚴(yán)肅查處。

4.本實(shí)施方案在首次競聘后可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)有關(guān)條款做相應(yīng)的修改，修改后的實(shí)施方案按照規(guī)定程序申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

六、有關(guān)說明

1、有關(guān)“限制晉級(jí)的情況”，需經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定。

2、以上其它未涉及到的條款，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定。

第五篇：員工崗位競聘實(shí)施方案

*****員工競職、競崗實(shí)施方案

各科室：

為貫徹落實(shí)*****總經(jīng)理在*****工作會(huì)議精神，優(yōu)化我?guī)靻T工的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，更好地適應(yīng)各崗位的工作要求，充分體現(xiàn)干部能上能下，職工能進(jìn)能出的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，建立一支高效、精干的*****隊(duì)伍，經(jīng)庫研究，在全庫范圍內(nèi)進(jìn)行競職、競崗。現(xiàn)就實(shí)施方案明確如下。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

此次競職、競崗是庫干部員工規(guī)范化管理具體措施之一，屬正常工作范疇。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，正確處理好崗位競聘過程中出現(xiàn)的各種實(shí)際問題，保證公開、公正、公平進(jìn)行，庫成立崗位競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長袁玉祥，副組長聶新苓，成員阿很別克、吳愛國。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由張偉負(fù)責(zé)，工作人員孔力平、劉明。

二、競聘范圍

總計(jì)117人，其中：主業(yè)員工崗位定編87人，主業(yè)聘用崗位8人，輔助崗位10人，副業(yè)崗位定編12人。

三、競聘崗位

全庫范圍內(nèi)所有的工作崗位。具體崗位及定員如下：

㈠綜合科(定編13人，聘用崗位3名)。科長1名，副科長

1名，秘書1名，勞動(dòng)人事干事1名，檔案員1名，打字員1名，工會(huì)、計(jì)劃生育、婦女干事1名，采購員1名，駕駛員4名，收發(fā)及清潔工1名。聘用崗位：醫(yī)務(wù)室2人，活動(dòng)中心管理員1人。

㈡財(cái)務(wù)科(定編8人)。科長1 名(分公司聘用)，副科長兼

主管會(huì)計(jì)1名(分公司聘用)，結(jié)算會(huì)計(jì)2名，出納1名，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理1名，電腦操作員1名，紀(jì)檢監(jiān)察員1名。

㈢ 業(yè)務(wù)一科(定編17人)。科長1名，監(jiān)管科科長1名，統(tǒng)

計(jì)1名，業(yè)務(wù)員5名，檢驗(yàn)員7名，司磅員2名。

㈣ 業(yè)務(wù)二科(定編36人，聘用崗位1名)。科長1名，副科

長1名，工程師1名，糧食保管員26名，油脂保管員1名，材料、麻袋、毒品保管員1名，機(jī)械維修員4名，駕駛員1 名。聘用崗位：保管員1名。

㈤保衛(wèi)科(定編11人，聘用崗位4名)。科長1名，警衛(wèi)10

名。聘用崗位：警衛(wèi)4名。

㈥基建科(定編2人)。科長1名，預(yù)算及施工監(jiān)督員1名。㈦ 副業(yè)科室(定編12人)。經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名，支部書

記1名，會(huì)計(jì)1名，出納1名，業(yè)務(wù)員7名。

㈧ 輔助崗位人員(定編10人)。駕駛員2名，綠化鍋爐工5

名，物業(yè)管理員3名)

四、崗位條件

每個(gè)崗位應(yīng)具備的條件(見附件)。

五、實(shí)施步驟

分為二個(gè)階段進(jìn)行。第一階段為中層干部競職；第二階段為

一般員工競崗。

現(xiàn)任中層正、副科長可自愿選擇競職科室的正、副科長崗位，如競職未果，一律按普通員工身份參加一般主、副業(yè)崗位競崗；一般員工可參加競職副科級(jí)崗位，如競職未果，可參加競爭主、副業(yè)一般員工崗位；一般員工參加主業(yè)競聘，競聘未果，參加副業(yè)崗位、輔助崗位、主業(yè)聘用崗位；有特殊貢獻(xiàn)者或突出成績者，可破格錄用。凡未競爭上崗者，一律按待崗處理。在2003年年終考核為不稱職員工無資格競聘上崗。

六、競爭上崗實(shí)施辦法

員工在符合崗位條件的前提下，本人自愿寫出競聘崗位申請(qǐng)，交庫競聘領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，經(jīng)資格審查后，符合條件的均可參加競爭。具體辦法如下：

㈠ 競聘中層崗位辦法

競職中層崗位，實(shí)行百分制計(jì)分方法，即按累計(jì)得分高低，擇優(yōu)錄聘。計(jì)分項(xiàng)目如下：

1、工作成績考評(píng)(45分)。庫競聘領(lǐng)導(dǎo)小組主要根據(jù)競聘者

一貫表現(xiàn)和在崗位期間的工作成績，對(duì)競聘者進(jìn)行考評(píng)打分。

2、閉卷考試(20分)。由庫競聘領(lǐng)導(dǎo)小組出題，考試內(nèi)容主

要包括糧食政策及相關(guān)法規(guī)、有關(guān)理論知識(shí)、管理知識(shí)、規(guī)章制

度。

3、職工測評(píng)(20分)。競聘者在員工大會(huì)上進(jìn)行競職演講，(脫稿，時(shí)限5-10分鐘)，員工根據(jù)競職者德、能、勤、績、廉等方面及現(xiàn)場回答考核小組提問情況，按同意或不同意兩個(gè)等次予以評(píng)定。競聘者的實(shí)際得分=20×同意票數(shù)的百分比。

4、競職演講及現(xiàn)場答題(15分)。在競職演講中陳述2004

年科室工作目標(biāo)、計(jì)劃及完成工作任務(wù)所采取的具體措施。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)競聘者的演講報(bào)告及現(xiàn)場回答考核小組提問情況，進(jìn)行考評(píng)打分。

㈡ 一般崗位競聘辦法

1、個(gè)人寫出競崗申請(qǐng)，交競聘領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組

審查后，符合條件的可參與競崗。

2、每個(gè)競聘者要在所在科室陳述競爭上崗理由(脫稿，時(shí)限

3-5分鐘)。

3、閉卷考試。由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組出題，考試內(nèi)容主要為本崗

位專業(yè)知識(shí)，共同部分包括2003年1月至今的時(shí)事政治、《中儲(chǔ)糧管理?xiàng)l例》、《中央糧管理管理知識(shí)問答》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》等基本知識(shí)。少數(shù)民族員工中女40歲以上，男45歲以上為開卷考試，漢語答題，其余員工則一律用漢語答題。

4、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組與本科室中層干部對(duì)照員工崗位條件，根

據(jù)競聘者的資格、考試成績、一貫表現(xiàn)和工作優(yōu)劣，擇優(yōu)錄用。

七、競聘上崗時(shí)間安排

八、有關(guān)要求

1、各科室接此方案后，認(rèn)真組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá)，做到人

人明確目的，積極參與，充分體現(xiàn)員工的競爭意識(shí)和優(yōu)患意識(shí)，使其通過此次競聘，發(fā)揮本人的專業(yè)特長，尋找自己合適的崗位。

2、所有中層干部和職工，都要對(duì)此次崗位競聘高度重視，認(rèn)

識(shí)明確，態(tài)度端正，確保思想穩(wěn)定，工作不受影響，如出現(xiàn)消極怠工，言行不軌，有礙大局等不良現(xiàn)象，要嚴(yán)格追究科室領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任。

3、每個(gè)員工的競聘申請(qǐng)要按要求和時(shí)限填寫清楚，及時(shí)上

報(bào)，凡未提交上崗申請(qǐng)或借故不參加考試者，視為自動(dòng)放棄上崗機(jī)會(huì)。

附：

1、中層干部競職上崗條件

2、一般員工競聘上崗條件

3、副業(yè)員工競聘上崗條件

4、輔助崗位競聘上崗條件

二○○四年一月二十九日