第一篇：管理崗位公開競聘 提升管理杜絕官僚主義2013.08.13

北京南航明珠商務酒店

管理崗位公開競聘 提升管理杜絕官僚主義

（通訊員：舒華君）

按照航空服務部“管理提升”的總體要求，為了切實提高酒店整體管理水平，激發管理干部隊伍生機與活力，營造優秀人才脫穎而出的環境和風清氣正的選人用人環境，2013年8月13日，北京酒店針對目前空缺的三個管理干部崗位進行了公開競聘，航空服務部蔣書記出席了本次競聘并給與了高度肯定。

競聘由競聘人員述職報告、競聘崗位所在部門和管理人員公開測評打分以及對崗位知識考試三個環節組成。通過這樣公開測評競聘，真正選出不僅領導認同更要群眾服氣的干部，使我們的管理干部來自基層更接地氣。這樣的選人方式讓群眾發言，克服用人方面的官僚主義，為酒店打造一支更貼近群眾的實干型管理隊伍。

第二篇：管理崗位公開競聘制度

管理崗位公開競聘制度

隨著2016計劃的推進，公司在全國的業務拓展及規模發展速度的加快，公司需要更多的優秀一線管理崗位人才。為了滿足這些管理崗位的人力需求，同時避免堵塞賢路，真正落實公開、公平、公正的原則，特對從2010年8月1日起執行的《總部人力資源部（文）20100802-管理崗位內部競聘制度》進行修訂，內容如下：

一、面向對象：精銳各分公司全體在職員工

二、競聘原則：逐級競聘，可跨省市競聘崗位，不支持越級競聘（特殊情況需總裁批復同意），三、競聘崗位：支持部門G4及以上管理崗位；校區G4及以上管理崗位（即中心校長、教學副校長、學科組長、咨詢/客服經理）

四、競聘性質：

1、現有崗位空缺需求，競聘成功后安排培訓、上崗；

2、現無崗位空缺需求，競聘成功后成為該崗位儲備人選，納入“千里馬”計劃進行培養。

五、競聘時間：校區內管理崗位為每季度一次（如無特殊需求，按照本制度組織）；支持部門視需要發起。

六、競聘組織方：所有空缺或儲備崗位需求均由各分公司人力資源部門匯總，7級及集團4級以上由集團HR統一調度，協同管理崗位需求部門負責人共同組織內部競聘。

七、部分崗位競聘條件：

中心校長：

（1）擔任精銳基層管理崗位（如：教學副校長、咨詢經理、客服經理）滿半年及以上；

（2）其他等同“中心校長任職要求”。

教學副校長：

（1）教學及教學管理工作年限滿2年及以上；

（2）擔任精銳基層管理崗位（如：學科組長）滿半年及以上；

（3）其他等同“教學副校長任職要求”。

學科組長：

（1）在過去6個月在精銳教育擔任學科教師期間，無家長投訴或因教學質量原因引起的退費；

（2）積極參與考試研究院組織的教研活動及教學技能比賽，獲得相關獎勵或有突出表現等；

（3）最近一次“期中/期末考試”及“一次精銳內部考試”的進步率均達到或超過80%；

（4）其他等同“學科組長任職要求”。

咨詢經理/客服經理：

（1）在精銳教育咨詢或客服崗位工作滿半年及以上；

（2）連續三個月業績指標完成率達90%及以上；

（3）其他等同“咨詢/客服經理任職要求”。

其他必要條件：

（1）在精銳教育服務滿半年及以上（已順利通過試用期轉正評估）；

（2）在職期間未收到任何書面警告；

（3）積極參與公司各項工作，有突出工作表現，并高度認同精銳文化價值觀；

（4）跨職能競聘須具備競聘職位所要求的專業技能。

備注：競聘條件會隨著公司業務發展需要作相應調整，解釋權在集團人力資源部。

八、競聘流程：

（1）競聘信息發布：各級人力資源部與當地用人部門溝通需求后，以公開郵件或者精銳家園發布公告的方式發布管理崗位的競聘通知；

（2）個人申報：有意向參與崗位競聘的員工向當地人力資源部領取或者“精銳家園”網上下載申請表格，將信息填寫完整后，發送至當地專項接受內部競聘申請的郵箱(xx@1smart.org，如上海：xx@1smart.org）并同時抄送自己上級報備。

（3）資格審查：由各級人力資源部會同如下評估委員會對申請者資格進行審核（包括向申請人所在校區/部門了解其既往工作表現與績效，詳細了解申請人的專業、履歷是否符合競聘職位要求等），確定參與面試的名單，并通知申請者參加面試評估。

競聘中心校長評估委員會組成：各分公司當地最高負責人、區域總監、人力資源部

競聘教學副校長評估委員會組成：區域總監、教學管理部、人力資源部

競聘一線管理崗位（CCM/CRM/TRM）評估委員會：區域總監、人力資源部

競聘支持部門管理崗位評估委員會：需求部門負責人、人力資源部

（4）面試評估：由人力資源部組織上述對應的評估委員會成員進行聯合面試。

評估項目構成：

1）競聘者最近一次績效評估成績：占總體得分的30%比重

2）競聘崗位的A-MASK考核指標：占總體得分的70%比重

3）常用的師資及非師資管理崗位面試評估表請見附件，評估委員會成員的平均打分決定競聘者的競聘結果，評估委員會需指定一位委員會代表填寫并提交《A-MASK管理崗位面試評估表》（含每位成員的面試評估表及評分匯總表）。

4）結果反饋：各評估委員會應在聯合面試結束三個工作日內做出明確的面試意見，各地人力資源部應在2個工作日內將結果反饋給參與競聘者的上兩級領導，也需與競聘未成功者詳細反饋面試意見以幫助競聘者成長，并同時將競聘初步通過者的名單在各地精銳家園予以公示，接受監督。

5）安排上崗：

A-現有崗位空缺需求：用人部門應在競聘者競聘成功的一個月內與原部門做好妥善銜接。根據工作需要上崗；

B-現無崗位空缺需求：用人部門將競聘成功者作為該崗位儲備人選，納入“千里馬”計劃進行培養，并制定出周期性培訓計劃。如該崗位需求出現，公司將根據上次面試綜合成績優先考慮排名前列者；

九、競聘成功員工，需要服從公司調配安排，需配合原部門妥善做好工作交接，并根據公司相關政策，按照流程完成轉崗交接手續。在交接期內如表現不佳，公司有權取消其競聘成功結果，并取消一次競聘資格。

十、本《管理崗位公開競聘制度》自2011年12月12日起開始執行，原2010年08月01日公布的該制度同時作廢。

十一、集團人力資源部對于本制度具有最終解釋及修改權。

說明：

如因實際工作需要，用人部門需直接提拔內部老師，被提拔者人選亦必須符合此公開競聘制度中的相關標準，并須經過對應的“評估委員會”面試考核方可任命；

本制度中所指季度為財年季度，即第一季度：9月-11月；第二季度：12月-次年2月；第三季度：3月-5月；第四季度：6月-8月。

第三篇：管理崗位公開競聘實施方案

管理崗位公開競聘實施方案

根據公司《關于對公司各單位相關崗位管理人員進行調整及競聘的通知》及現有管理崗位和人員配置情況，經研究決定，現對新增空缺的管理崗位采用公開競聘的方式選拔管理人員。

一、組織領導

為保證公開競聘工作的順利進行，成立競聘工作領導小組。組長：

副組長：

領導小組下設辦公室

辦公室成員：

二、競聘原則

堅持“公開、公平、競爭、擇優”的原則，增加透明度，以實績為導向，群眾認可，確保管理人員選拔任用的質量。

三、競聘崗位及職數

1、技術業務室主任（或副主任）一名

2、南寧運行維護室主任（或副主任）一名

四、競聘崗位任職條件

（一）基本條件

1、遵紀守法、忠誠企業，認同和實踐公司企業文化；

2、熱愛本職工作，有強烈事業心和責任感；

3、具有崗位所需的實踐經驗和政策理論水平；

4、具備崗位需要的組織管理能力；

5、身體健康；

6、初聘年齡：原則上不超過40周歲；

（二）其他條件

1、競聘正崗位原則上要在副崗位上工作兩年以上（技術職位聘職人員或等級職員報名參加管理崗位競聘的，其任職經歷按以下原則審核：資深技術崗位參照正崗級管理崗位人員計算任職經歷；工程師技術崗位參照副崗級管理崗位人員計算任職經歷；一級職員參照正崗級管理崗位人員計算任職經歷；二級職員參照副崗級管理崗位人員計算任職經歷；）

2、競聘副崗位要求工齡滿5年以上。

3、所有競聘崗位的學歷要求為計算機或通信類國家承認的大專（含）以上學歷，大學本科（含）以上學歷優先。

4、所有崗位的競聘原則上度績效考核結果至少有一次B檔以上。

5、競聘南寧運行維護室主任（或副主任）要求常駐南寧工作。

五、競聘實施程序與步驟

（一）報名與資格審查

1、報名時間：8月1日至8月5日。符合條件的報名者須填寫《競聘報名表》。

2、報名方式

競聘者可通過郵件或傳真的方式報名。

3、資格審查

競聘工作小組辦公室對報名者進行資格審查，公布符合報名資格

人員名單。

（三）面試及競聘演講

面試及競聘演講時間：8月12日上午

地點：

競聘演講環節由競聘者向評委組介紹個人基本情況，個人競聘優勢、工作思路等，時間控制在10分鐘以內。評委根據其演講情況進行評分。

評委提問環節由評委根據競聘者競聘崗位情況進行針對性提問并根據競聘者答題情況進行評分。

（四）民主測評

由競聘工作領導小組組織對競聘者進行民主測評，參與投票的人數不低于單位總人數的60%。

（五）分數統計

在公司紀檢監察室人員的監督下，由競聘領導小組辦公室成員負責統計分數，最終得分報競聘領導小組后，將統計表簽字蓋章封存。

（六）確定擬聘人選

由競聘領導小組辦公室將參加競聘人員的面試成績及民主測評情況向競聘領導小組匯報，由競聘領導小組確定擬聘人選，報公司人力資源部。

（七）公司黨委研究確定任職人選

六、競聘監督

公司紀委負責對此次公開競聘工作進行全過程監督。

監督舉報電話：

七、要求

競聘工作要嚴格遵守有關紀律規定，對違反人事工作紀律的，一律嚴肅查處。

第四篇：管理崗位競聘

優學教育崗位競聘通知

為適應紅谷灘、高新校區的經營發展需要，科學、高效、合理的配置人力資源，同時給本公司員工搭建施展才華的平臺和創造平等競爭的機會。經公司領導研究決定，在全公司范圍內開展內部競聘，具體事宜如下:

一、競聘對象：

公司內所有員工均可參加。要求：

1、具有較高的政治素質，遵守國家法律法規，有強烈的事業心和高度的責任感、開拓創新、勇挑重擔、廉潔奉公、作風正派、辦事公正、團結同志。

2、具有相應的業務水平，有較豐富的教育教學實踐經驗和較強的組織管理能力。

二、競聘原則：

1、堅持實事求是、民主公開、客觀公正、群眾公認的原則。

2、堅持德才兼備、擇優選用、優化組合、適度交流的原則。

3、堅持競爭上崗與直接任命相結合，個人意愿與組織調配相結合的原則。

三、競聘職位：

1、高新校區教學部主任；

2、紅谷灘校區咨詢部主任；

四、競聘流程及時間：

1、發布競聘公告（2013年 月 日）；

2、競聘者報名（2013年 月 日至2013年 月 日）：

填寫《優學教育競聘上崗報名表》。

3、組建競聘評審組（2012年3月13日）：

競聘評審組由公司武董事長、衛總經理、及高新校區負責人鄒方針老師、紅

谷灘校區負責任潘志來老師，負責對參加競聘人員任職能力的推薦和綜合評審。

4、資格審查（2013年月日至2013年月日）：

（1）公司按照競聘崗位的要求，對報名參加競聘者進行資格審查，初步確定參加競聘人選并公示。

（2）資格審查在2013年月日前結束。

5、競聘面試（2013年月日）

（1）競聘者按照抽簽順序決定面試先后。

（2）競聘者須先向評審組作限時20分鐘的職位應聘陳述（包括個人基本情

況、競爭優勢，對競聘職位的認識與工作思路、具體目標與落實措施等），然后由評審組對其進行提問，并就相關問題達成共識。

（3）面試地址：公司總部3116、考核與公示（2013年 月 日至2013年月日）：

競聘評審組根據競聘者競聘自述報告、競聘演講情況及日常工作表現等討論確定聘任者，經公司總經理批準后公布聘任結果并在月日正式任命。

競聘合格者將按照新崗位任職要求進行相應考核，并根據工作業績，享受相應的工資待遇。詳細解釋權歸公司人事行政部。

優學教育人事行政部

2013年3月日

第五篇：管理崗位競聘演講稿

管理崗位競聘演講稿

各位領導、各位同事：

今天我非常榮幸地在這里參加機關中層管理崗位競聘演講。這是分公司近年來開展的第二次中層管理崗位競聘活動，對我個人而言是第一次，我十分珍惜這次的競聘機會。無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，在競爭中看到他人的長處和自己的不足，使自己的工作能力和綜合素質得到提高。

我的競聘目標是黨群工作部主任職務。現將本人的主要工作經歷和工作情況簡要介紹如下：

我現任黨群工作部業務主管，出生于**年**月，現年**歲，**學歷、**職稱、中國共產黨黨員。**年從部隊退伍回到**工作，**年來，除短時從事**工作外，大多數時間從事黨務、**等工作。

從黨群工作部的職能看，綜合性較強、職能繁多，擔負著組織、宣傳、紀檢、保衛、行政、工會等多項工作。起著參謀助手、協調服務、督促檢查的作用，是領導公司精神文明建設的核心部門，也是為領導、黨總支和基層服務的綜合性部門，黨群工作是公司三個文明建設的“窗口”.黨群工作部主任更是“窗口”的“窗口”,工作千頭萬緒、服務多、事情雜。這就要求部門主任必須具備一定的政策理論水平，文字綜合能力，組織協調能力和管理經驗。

今天，我所以參加這個崗位的競爭，理由有三：第一，我認為這有利于提高自己的綜合素質，全面地審視、發展自己。每一次更換工作和經歷的變化對我人生閱歷的增長和能力的培養都是一次難得的機遇，越是新的工作環境越富有吸引力和挑戰性，越是能學到新知識，增長新才干，開拓新視野，挖掘新潛力。參加這次崗位競爭，目的就在于鍛煉自己，獲得多方面實踐經驗。在同志們的成功經驗中吸取營養，努力提高自身綜合素質。第二，我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素質和個人品質。我有較強的敬業精神，工作勤勤懇懇、任勞任怨。思想比較活躍，能較快地接受新事物。處世嚴謹，在廉潔自律上，要求嚴格，本人信奉誠實、正直的做人宗旨，能夠與人團結共事。第三，我認為自己具備當此職務所必須的知識和能力。參加過公司舉辦的各業務口多種形式的業務培訓，能夠及時掌握黨的方針政策，把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性，具備一定的政策理論水平。有一定的文學基礎，具備文字的綜合能力。尤其是近年來本部門各項業務整合，從原先多人分別完成的工作漸漸整合到一兩個人獨立完成，大量的事務性工作鍛煉了我的組織協調能力，豐富了我的管理經驗。堅定了我參加競選的決心。第四，有良好的體魄，并具堅持原則、克己奉公的敬業精神。有強壯的體魄和健康的心理，能夠勝任節奏快、壓力大、繁忙而紛雜的工作。我一定能夠團結部門成員，服從領導、組織的安排，堅持原則，樂于奉獻，扎實高效地完成工作任務。

以上所述情況，是我競聘黨群工作部主任所具備的條件，假如我有幸競聘上崗，這些條件將有助于我很快熟悉這個崗位的工作，并進入崗位角色。

**分公司在***公司的統一領導下，確立了今后一段時期內的發展目標，即??為了實現這個目標，有大量工作等待我們去完成，有許多困難等待我們去克服。**分公司就如一臺高速運轉的機器，需要生產經營、思想工作以及后勤服務等各個部件去協調動作。黨群工作部的綜合職能使之成為分公司完成即定目標的保駕護航者，如何加強組織建設、大力推進企業文化，如何更好地為生產經營服務，是擺在部門面前新的任務。結合本部門實際情況，為使自己的工作體現出活力，我為自己制定的工作理念是“熱心辦，馬上辦，辦的好”.提出的工作思路是“強化一種意識，實現兩項目標，干好兩項工作”.一。樹立一種意識：端正態度，牢固樹立全心全意為整個公司服務的意識。

二。加強學習，注重實踐，實現兩項目標：

1.以不斷提高個人政治、業務素質為目標。

以黨群工作部主任的崗位職責為依據，學習相關文化知識，政治理論，政策法規以及公司的各項規章制度、工作職責、先進的辦事方法和工作作風等，通過參加黨校大專班的學習地提高自己的政治、業務素質和工作能力，以實際行動實踐**“忠誠+職業化”的企業精神。

2.以“扎實工作、銳意進取”的精神，當好領導的參謀為目標。

在工作中既要發揚以往好的好作風、好傳統，埋頭苦干，扎實工作，又要注重在實踐中摸索經驗、探索路子，多請示匯報，多交心通氣，當好員工與領導之間溝通的橋梁。

三。在做好黨群工作部各業務口多項煩雜工作的同時，著重做好以下兩項工作：

1.積極推動企業文化建設，培養團結向上、和諧奮進的職工團隊。今年是**的企業文化年，6月份開始，各項培養樹立企業文化的工作正在逐步展開，作為分公司主管企業文化創建工作的部門，我們要堅持按照**公司就此項工作的各項部署去執行，更要結合**分公司的行業特點和企業文化氛圍，去提煉更適合于促進分公司各項事業更好的發展的企業文化。首先要加強職工的思想政治建設，堅定職工思想信念，采取各種形式，組織廣大職工學習政治理論，用理論武裝全體職工的頭腦。其次注重職業道德教育，以“忠誠+職業化”為核心，同時借鑒其他企業的成功經驗，通過組織各項學習宣傳教育活動，達到提高提高職工素質的目的。第三要樹立廣大職工的主人翁意識。通過堅持各項民主管理制度，深化“廠務公開”,樹立典型，弘揚職工群眾的先進事跡，形成人人爭第一，個個求進步的良好氛圍。組織職工圍繞經營管理，不拘形式的開展勞動競賽、合理化建議活動，使職工主動為企業獻計獻策，促進企業的發展。

2.建立系統的工作規章，使思想政治工作制度化和程序化。精神文明建設工作程序化是建設公司今明兩年的一個工作方向，在建設公司相關部門的指導下，一是努力探索新的運行機制。這種新運行機制應該是面向實踐。貫徹上級精神要聯系分公司實際，有針對性，追求工作的實際效果；具體情況具體對待、具體分析，獨立思考，群策群力，形成分公司政治工作的特色。二是創建評估督導機制，結合公司貫標工作經驗，在精神文明建設活動中對各項工作進行量化，使考核工作更加具體、好操作，結合獎勵激勵政策，克服干與不干、干好干壞一個樣的現象，進一步增強各單位做好思想政治工作的責任感。通過運行機制和評估機制的建立和運行，使分公司思想政治工作和精神文明建設出現新的活力。

不容置疑，在各位領導和同事面前，我才疏學淺、綜合管理能力相對欠缺；憑心而論，工作？年來一直在機關工作，缺乏一線工作經驗，長期以來習慣于在他人的領導下完成自己手頭的一點業務。另外，隨遇而安的心態左右著我很多的人生決定。這次能夠響應組織號召，積極參與競聘，對我個人來說是一個不小的突破。機遇擺在我的面前，如何把握以求更好的發展，于我個人，于企業，都值得我通過不懈的努力去珍惜。撰寫這份競聘報告時，我仔細審視了我自己，十余年來的工作得失一一回現在我眼前，我更加清醒地看到自身存在的差距，促使在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，改進我的不足之處，以綿薄之力來回報組織和領導。