第一篇：什么是安全生產意識

什么是安全生產意識呢？安全生產意識，是指生產過程中在腦海里時刻要有安全的意識，以確保人身安全、設備和產品安全，以及交通運輸安全等。也即是以“預防為主、預防為上”，先前采取必要的措施是使事物發展進程起到巨大的促進抑或阻礙作用的條件。

安全第一，預防為主”是企業安全工作的指導方針。但怎樣才能牢固樹立“安全第一”的思想呢？筆者認為只有開展各種形式的安全教育，將安全文明生產滲入到管理者和工人的思想意識之中，使其掌握安全生產技能，提高預防水平，自覺遵守各項安全生產規章制度。開展安全教育，培養安全意識的方法大致有以下7種。灌輸法

在人的大腦中所形成的觀念和意識，支配著人的行為，即習慣性行為。但是，每個人形成一種意識，需要經過一定的時間。而要改變人們身上的不良習慣，必須首先轉變人們思想上的不良觀念和意識。我們要通過對電力法規的領會掌握，文件指導精神的學習貫徹，企業規章制度的明確落實，以及各級管理人員堅持對“安全第一”思想的年年講、月月講、日日講、會會講，事事講，將“安全第一”的思想灌輸給管理者與工人，使其從思想上解決“要我安全”還是“我要安全”的問題，進而把安全生產提高到一個新的水平。培養法

人員素質是安全生產的重要保證。要提高人員素質，培養良好的作業行為，必須堅持不懈地做好培訓工作。而且在培訓工作上要有持續性和嚴肅性；在培訓內容上要有針對性和實用性；培訓手段上要有實效性和創新性。要重點開展下述幾方面培訓：

(1)超前培訓。在設備更新改造之前先根據需要選派技術骨干到廠家學習或集中培訓學習，使工作人員在設備更新改造之前掌握設備性能及安裝調試方法。

(2)崗位培訓。針對生產實際中出現的問題，缺什么補什么，進行專題講課和根據工作需要及本專業薄弱環節開展技術培訓。

(3)新技術培訓。根據新技術、新工藝的發展情況，鼓勵管理者和工人積極主動自學，并及時派出工程技術人員走出去學習，鼓勵他們將所學的知識傳授給大家，使更多的人能夠掌握新技術。

(4)新員工培訓。對新進的大中專、技校學生、青年工人以及轉崗人員，根據各自的崗位要求，有關部門制定出培訓計劃，認真指導培訓，定期進行考核，并將考核情況與轉正定級、上崗任職掛鉤。刺激法

我們要通過以往痛心的事故案例，刺激職工大腦意識，喚起保護生命的安全意識，使職工用嚴肅的態度來對待工作的安全問題，積極主動地參與安全管理活動，杜絕各類事故的發生。文化法

創建企業安全文化，則是強化管理，練好內功的重要手段。這種在文化傳統、企業制度、企業文化作用下，形成的人們的安全態度、安全價值觀、安全行為準則，構成了安全文化的主要內容。

企業安全文化建設的重要意義，就是要在企業的一切生產經營活動過程中，形成一個強大的安全文化氛圍，使每位職工的行為自覺地規范在這種安全價值趨向和安全行為準則之中。建設企業安全文化，就是用安全文化造就具有完善的心理素質、科學的思維方式、高尚的行為趨向和文明生產生活秩序的現代人，使企業內的每一個職工在正確的安全心態支配下，在安全文化的機、物、環境系統中，高度自覺地按照安全制度準則規范自己的行為，并能有效地保護自己和他人安全與健康，同時又確保各類生產作業活動的順利進行。5 個性法

對職工進行個性、情操的陶冶，培養健康向上的情緒。在對職工進行文化技術培訓的同時，注意啟發職工學習唯物辨證法的興趣，培養學習知識和掌握技能的自覺性，提高分析和處理問題的能力。有重點地培養生產技術骨干，帶動周邊人員的積極主動性。加強職工個性修養，養成善于控制感情，克服不良心態，始終保持健康、樂觀、奮發、向上的情緒，科學、冷靜、理智地處理安全生產中的問題，杜絕個人不良行為。獎懲法

習慣性違章是發生事故的主要因素。對違章者要堅持教育和處罰同時實施的原則；既堅持制度的嚴肅性，又保證教育的深入性。要根據違章的性質、可能導致的后果及產生的影響，認真嚴肅處理。在處罰過程中，要保證公正嚴肅，避免在生產工作人員的心理產生不良反映。獎勵和懲罰如同火車的雙軌，要平行開展。懲罰要使受罰者得到教育，變壓力為動力，并影響其他人員更加規范作業；獎勵要使人在安全生產工作的積極主動性得到發展，促進自我防范能力的提高。在安全生產工作中，尤其要對基層班組工作成績突出、辦法新穎有效、態度認真負責的工作人員進行及時表揚和獎勵。互動法

在生產工作中，通過把技術水平較高與較低的相組合，將老師傅與新人相組合，性格激進與性格穩重的相組合，以及根據人員的知識水平、思想意識、心理反映、工作態度、身體狀況等因素，進行有機的結對子，既滿足了安全生產工作的要求，又通過工作中長時間的合作，互相幫助，互相學習，互相促進，從而達到互補、互助和互進。

隨著社會的進步和經濟的發展，安全問題正愈來愈多的受到整個社會的關注與重視。搞好安全生產工作，保證人民群眾的生命和財產安全，是實現我國國民經濟可持續發展的前提和保障，是提高人民群眾的生活質量，促進社會穩定的基礎。當前，我們在強化安全管理，落實安全責任，保障企業生產持續的各項工作中，已經形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程，但是在施工現場實踐中，還存在大量的違章、安全隱患甚至安全事故發生，其主要原因，就是還有很多現場操作安全意識不強。

人只有有了安全意識，才會有安全行為；有了安全行為，才能保證安全。對施工企業來說，最根本的就是應當抓好提高安全意識主要環節，增強員工的安全意識，讓每一名員工真正把“安全為天”的思想牢記在心，把“安全第一，以人為本”的安全理念作為一切工作的出發點和落腳點，真正意識到“安全就是政治，安全就是民生”，讓每一名員工從執行制度開始，接受安全的培訓教育，形成行為規范，逐步從感性上升到理性，再由理性上升到通過意識的能動性來指導施工安全工作，做到可以在現場施工中及時預見隱患，消除隱患，達到

第二篇：班組長安全生產意識

班組長安全生產意識“一對一”培養實施方案

根據我公司今年安全生產月活動方案，擬定對全公司的班組長進行一次安全意識培養工作，具體實施方案如下：

一、目的通過對班組長進行現場的“一對一”安全檢查實施培訓，強化班組長的安全管理意識，提高班組安全管理水平，推進部門安全管理工作。

二、實施范圍和人員

接受培訓的人員是各車間和后勤部門的班組長，以及車間在冊的全體管理人員，各部門的部長（主任）。

實施培訓工作由公司級安全員進行，擬定每位班組長進行不小于一小時的安全檢查、安全生產知識、安全技能的現場培訓，相關管理人員陪同學習。

三、計劃

1，車間提供班組長人員名單和管理人員名單，人力資源部提供后勤班組長人員名單。2，技術部根據這些名單，制定培訓計劃表，各部門、車間人員必須根據計劃表安排時間接受脫產培訓。車間全體管理人員和部門負責人必須接受不少于一次的培訓。檢查過程中公司級安全員可以對一些隱患進行拍照并公示，這些隱患如果能夠及時整改，不列入考核扣罰范圍。

3，受培訓人員在接受培訓后的第二個工作日，上班前需要組織內部班組人員進行一次安全檢查，并將檢查記錄報給技術部。技術部根據檢查記錄進行判定受培訓人員是否具備進行安全檢查的能力，未達標者需要進一步接受培訓。

4，需要請假人員需要提前一天向技術部提出，由技術部進行調整。無故缺勤者每次扣罰部門/車間安全考核分2分。

附表1：接受培訓人員名單和時間表

附表2：班組長安全生產意識“一對一”培養簽到表

XXX有限公司

安全生產委員會

2011年6月3日

第三篇：提高安全生產意識

提高安全生產意識

在工作中，要加強對全體職工的防范措施，變事后分析為事前預防，把工傷事故和各種職業危害消滅在萌芽狀態。具體應重點抓好施工前的“三前”意識：

一是“防在前”。安全防范是共存于一切事物的整個過程之中，要居安思危，在日常工作和生活中，不能習慣于不出事故不知道，出了事故嚇一跳；不出事故不關心，出了事故才去找原因。

很多安全事故告訴我們，只要預防在先是可以避免的。之所以會發生事故，只是因為一些管理人員和操作人員缺乏安全防范意識和超前意識，忽略了平時的安全工作，未能及時發現和排除隱患，直到隱患擴大、惡化，甚至造成嚴重的后果。要做到防范于未然，必須具備超前預測和預防事故的能力，要有一個嚴、細、勤、實的工作作風。要加大安全監督管理的力度，把各項防范措施落實在事故發生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態。只有這樣，才能牢牢掌握安全工作的主動權，才能使事故的發生率降到最低點。

二是“想在前”。每天工作之前，首先要繃緊安全這根弦，牢記安全在我心中。在工作中通過什么辦法，采取什么措施，運用什么手段，才能保證安全生產，真正做到“不傷害自己，不傷害別人，也不被別人傷害”。在安全生產過程

中，要增強自我保護意識，提高自我保護能力。各級管理人員要嚴抓細管，堅持不懈這樣，在“ 安全防護林”中充當“啄木鳥”。安全部門要不斷探索和研究，建立和完善一整套行之有效的規章制度和安全責任制度，不斷強化和提高全員素質，查找和消除各種不安全因素，盡可能地減少人的不安全行為，使職工在工作中有一種可靠的安全感。要做到這些，安全部門管理者和領導者，就必須時時處處“想在前”，要有強烈的超前意識。只有這樣，才能保證安全工作抓出成效，才能保證安全生產。

三是“做在前”。在工作中，對于人的不安全行為、機械設備的不安全狀態、環境的不安全因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等等，管理者要事先鑒別和判斷可能導致發生傷害事故的各種因素，特別是重大事故的隱患，要及時采取果斷的措施，消除和防止事故的發生。對危險源的識別和確定要準確有效地制定針對危險所采取的相應的技術措施和防護方法。危險源一經確定，就必須納入控制管理范圍及時傳達到工作區的每位工作人員，并設臵危險源安全標志牌，任何單位和個人不得破壞危險源區域內的安全警示標志，作業現場的基本情況，事故多發區段的防護等，做到了如指掌，心中有數。加強對職工教育培訓的同時，還必須經常性的采取寓教于樂的方法貫穿于安全管理過程，要根據接受教育的對象和不同特點，采取多層次、多渠道、多方法

進行安全生產教育，特別是要加強對外協工的經常性安全教育、反復性安全教育的計劃。

第四篇：什么是安全生產

1、什么是安全生產：

為了使勞動過程在符合安全要求的物質條件和工作秩序下進行，防止傷亡事故、設備事故及各種災害的發生，保障勞動者的安全健康和生產、勞動過程的正常進行而采取的各種措施和從事的一切活動。它既包括對勞動者的保護，也包括對生產、財物、環境的保護。

2、安全工作方針是什么：

安全第一、預防為主、綜合治理

3、安全生產的意義：

安全生產是安全與生產的統一，其宗旨是安全促進生產，生產必須安全。

搞好安全工作，改善勞動條件，可以調動職工的生產積極性；減少職工傷亡，可以減少勞動力的損失；減少財產損失，可以增加企業效益，無疑會促進生產的發展；而生產必須安全，則是因為安全是生產的前提條件，沒有安全就沒法生產。

4安全生產組織機構：

中國郵政集團公司成立了安全生產領導小組。領導小組組長由集團公司總經理擔任，成員由各部門主要負責人擔任。

5安全生產的原則

6安全生產主要內容

安全生產的一個重點，是特種設備的安全管理與使用

特種設備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重器械、客運索道、大型游樂設施和場內專用機動車輛。

以上設施的作業人員及其相關管理人員（統稱特種設備作業人員），應當按照國家統一格式的特種作業人員證書，方可從事相應的作業或者管理工作。

第五篇：安全生產“紅線意識”總結

安全生產“紅線意識”大討論總結

接到集團公司《關于開展安全生產“紅線意識”大討論的通知》后，公司在第一時間2月份安全管理委員會會議上立即進行了傳達和動員，責成安全生產部和企業文化部組織全區域各部門、各風電場、各班組立即開展此項活動，并在全區域開展《安全生產“紅線意識”征文》活動。

從2月18日至3月4日，公司各部門根據部門職責并結合本部門各崗位，組織員工進行了認真的討論；尤其是生產一線各部門風電場，根據現場員工倒班工作的特殊性，精心計劃，制定了詳細的安全生產“紅線意識”大討論專項活動方案，做到了全面覆蓋、全員參加。大討論期間，生產副總經理、各區域生產副總經理，以及安全生產部全體人員，分別深入到區域各風電場，每人至少參加一個風場兩次討論會（兩值分別參加一次），帶頭討論并見證了“紅線意識”大討論活動的全面覆蓋、全員參加。

截止到3月5日，共收到員工征文稿件375篇，公司將于近期組織評委，對所有稿件進行評選，對優秀稿件將進行表彰，并在公司宣傳視察上進行發表。

習總書記指出,“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價”，人身安全，永遠是安全生產的第一“紅線”。通過此次安全生產“紅線意識”大討論活動，公司各部門對每名員工、每個崗位均按工作職責設定了具體的安全“紅線”（見附件），對每道“紅線”均制定了相應的防范措施，并以此規范日常工作和行為，決不越“線”。

通過討論，大家統一了思想、提高了認識，進一步強化了安全生產紅線意識和底線思維，增強了安全生產工作的信心和決心，真正把“安全第一”的思想落到了實處?，F將此次安全生產“紅線意識”大討論總結匯報如下：

一、增強安全意識

大部分員工的安全意識，基本上還停留在“要我安全”的基礎上，并未真正體會到“我要安全、我會安全”的真正內涵。通過討論，針對日常工作的各個環節，小到常用電器的使用、辦公室內吸煙存在的隱患，大到現場機組檢修維護、機組大修等，都嚴格劃定了具體的安全“紅線”，并以此規范日常行為，進而達到，我要安全，我會安全。

二、健全安全管理制度

幾年來，安全管理制度雖然年年更新補充，但基本上還存在用事實（或未遂）來填補制度上的漏洞，甚至是用血的教訓來填寫。通過討論，每名員工都針對日常工作的小環節、小失誤，提出看法，劃定底線，避免因小失大，以至千里之堤，潰于蟻穴。目前公司正著手現場安全生產危險源、危險點、危險因素的分析統計，爭取早日細化生產現場安全管理細則。

三、嚴格落實安全責任制、設備責任制。生產離不開安全，安全生產必須遵守“誰主管，誰負責”的原則。但實際生產中，同樣也存在著“不歸我管，與我無關”的消極思想。一線生產依靠的是一個集體、一個團隊的共同努力，不是一個人或幾個人的能力。此次討論，真正達到了深入人心，細心的員工對安全責任制提出了自己的見解，安全生產必須誰主管、誰負責，但我是風場的主人，不歸我管，也要負責。一臺機組，設備責任人負主要責任，安全互保人負次要責任，其他風場成員也應擔負一定責任，保證機組安全穩定，是風場所有員工共同的安全“紅線”，這樣才能提高員工的主人意識，真正做到場興我榮，場損我恥。

四、推動安全培訓，做好安全宣傳，加強安全投入 加強安全管理，安全培訓一刻不能放松，公司每年都投入一定的財力物力，為現場購買安全培訓資料以及安全器具。安全管理，往往是以告誡員工危險源、危險點及危險因素為主，這樣比較符合“安全第一、預防為主”的理念。通過討論，提出的很多見解具有實踐意義。例如發生事故后，該怎樣去保證人身安全，進而保證設備安全，把損失降到最小。安全管理，既要遵循“安全第一，預防為主”的原則，同時，更要加強安全培訓，讓每名員工掌握各安全器具、安全設施的使用方法，并且加強事故應急預案的演練，讓員工真正掌握各類突發事故的處理方法，把事故損失降至最低。掌握各類突發事故的應急處理以及各類事故的緊急逃生，就是人身安全的最后一道安全“紅線”，需定期演練，達到純熟。

五、安全檢查考核落到實處，做到獎懲分明，形成閉環 目前，公司在整個蒙東區域生產一線實行績效考核，開展了場際競賽，各風場開展值際競賽，把員工的績效獎金與現場安全生產各項指標緊密掛勾，有效地促進了員工的工作積極性。但仍有個別員工，存在取巧的思想，不求有功，但求無過，工作消極。要想真正做到績效考核公正公平，必須消除這種消極思想。在本職崗位上思想落伍、工作消極的員工，通過教育仍無效果的必須調離原崗位，待崗培訓；同時對發現重大隱患及缺陷的員工，進行特別嘉獎。多勞多得，少勞少得，不勞不得，就是績效考核分配的原則、“紅線”。

總之，通過此次安全生產“紅線意識”大討論活動，充分調動了廣大員工，集思廣益，我們清醒的認識到，我們目前的安全管理還不到位，安全意識還有待加強，安全基礎工作還存在差異，安全責任體系還有待進一步健全；但只要我們全公司上下，團結一致，齊抓共管，以安全“紅線”為準繩，我們相信，任何風險都是可控的，任何事故都是可避免的。安全生產工作，沒有捷徑可走，沒有任何資本可以炫耀，必須以人為本，以安全“紅線”為工作規范，狠抓嚴管。

通過此次安全生產“紅線意識”討論，全體員工對自身頭腦中的“安全隱患”，進行了一次徹底的清洗和排查，提高了認識，增強了安全意識。今后的工作，我們必須牢固樹立紅線意識，增強責任感、使命感和緊迫感，任何時候都要把安全放在第一位，大力開展安全標準化建設工作，強化員工安全意識教育和安全技能培訓，嚴格管控作業人員的不安全行為和作業環境的不安全狀態，全方位排查安全隱患并徹底整改，從嚴管理，獎懲分明，我們堅信，XX公司的明天會更加輝煌，XX的未來定會充滿陽光！

附件：公司員工各崗位安全“紅線”匯總表

2014年3月6日 附：安全生產“紅線意識”討論現場圖片

劉旭鵬副總經理在孫家營風場組織赤峰區域各風場管理人員

進行安全生產“紅線意識”大討論

寧城冠東風電場安全生產“紅線意識”大討論現場

赤峰龍源五道溝風電場安全生產“紅線意識”大討論現場

呼倫貝爾區域安全生產“紅線意識”大討論現場

興安盟區域安全生產“紅線意識”大討論現場