第一篇：提高員工安全生產意識之我見

提高員工安全生產意識之我見

如何在施工及日常管理工作中保證需要全體員工的人身安全，是擺在每一個班組長及施工人員面前的一道課題。大量的資料及屢屢發生的各類施工事故證明，在平時的施工及用電管理工作中，注重提高員工的安全意識，使全體員工牢固樹立“生產必須安全，安全促進生產”、“安全生產，人人有責”、“安全第一，預防為主”等安全意識顯得尤為重要。下面就從幾個方面談談如何提高員工的安全意識，從而保證日常施工的安全。

一、提高員工安全意識，首先應從遵守有關規程、規章制度入手。

作為電力企業的員工，我們大家都十分熟悉電力行業對從業人員的基本要求、所必須掌握的一些安全知識、安全規程及規章制度。這樣的安全規程有很多：《電業安全工作規程》、《國家電網公司安全生產規程》等等。這些規程、規定及規章制度，對供電行業從業人員所要掌握的一些必要的安全常識、安全規定作了嚴格的、不容置疑的界定，特別是那些使用了“嚴禁”、“必須”、“不得”等強制性詞語的條文，我們從業人員都要認真地理解和掌握，在日常施工作業時，嚴格按照規程所要求的去做，來不得半點馬虎。

有了這些規程、規定及規章制度，作為班組長及施工人員，要首先熟悉所從事工種具體有些什么規定，哪些是應該做的，哪些是不能做的，都要認真對待；規程、規定及規章制度所要求做的，都要嚴格執行。在平時的工作中，我們有些班組、有些成員之所以發生這樣那樣的事故，原因之一，就是明明知道規程、規定及規章制度中是要求那樣做的，可就是沒有嚴格地去執行，抱著若無其事或僥幸心理，自覺不自覺地違反了規程、規定及規章制度，結果導致了事故的發生。這些事故事故往往有一個共同的特點，施工人員說起規程、規定及規章制度頭頭是道，可工作時卻把這些規程、規定及規章制度當成了“耳旁風”，拋到一邊，真是“說進來重要，干起來次要，忙起來不要”，結果導致了事故的發生。因此，加強對全體員工嚴格執行規程、規定及規章制度意識的培養，牢固樹立員工按章施工的自覺性，在施工及日常用電管理工作中，是顯得十分重要的。

二、提高員工安全意識，應從事故中汲取教訓。

電力行業作為特殊行業，雖然有很多規程、規定及規章制度，但由于從業人員安全文化意識的高低，加之一些不可預料的原因，每年都會發生大大小小的事故，有的造成人員傷亡，有的造成設備損壞。事實上，有些事故是完全可以避免的，之所以以各種形式發生了，究其原因就是從業人員沒有認真地執行有關規程、規定及規章制度，在工作中違反了規定，結果導致了事故的發生。因此，從事故中汲取教訓，也應是提高員工安全意識和一個重要方面。

各類事故發生以后，主管部門都要向下發出事故通報，其目的是剖析事故發生的原因，提出避免類似事故再次發生的具體做法，從而起到警鐘長鳴、避免事故再次發生的目的。這種安全教育形式雖然有一種“馬后炮”的味道，有的人還不以為然：“事故發生了，再說這些有什么用，太遲了！”其實，這是一種不正確的看法。任何事故的發生，都有其特定的場合、特定的人物和特定的背景，真實地、準確地記述事故發生的經過，有針對性地剖析事故發生地原因，不失為一種有效地遏止事故的好辦法。曾經看過一篇“他人亡羊我補牢”的文章，就旗幟鮮明地肯定了從事故中汲取教訓的做法。倘若我們各基層單位都能認真地學習各種事故通報，用血的教訓教育我們的員工加強安全生產意識，嚴格遵守規程、規定及規章制度，就完全有可能達到消滅事故、安全生產的目的。

三、提高員工安全意識，堅持“四不放過”也是一種很好的途徑。

1、堅持“四不放過”，可以深根究底地查出事故發生的直接原因，為什么會發生這個事故，究竟是誰的責任，是哪一個環節出了問題，為什么會這樣麻痹大意，這樣一層一層地追究下去，直到查明查清事故發生的真正原因，使人們明白，之所以發生這個事故，人的原因是第一方面的，什么事故都是由人引起的。這樣查明事故發生的原因，會使人們知道，在安全生產中，應該怎樣、不應該怎樣，從而避免類似事故再次發生。

2、堅持“四不放過”，可以“擴大”事故影響，達到“有則改之，無則加勉”的目的。事故發生后，堅決抓住事故責任者和應受教育者這一環節不放，讓他們受到教育，在思想深處深挖事故發生時自己的所思所想，哪些方面違反了規程，當時為什么有違反規程的行為，以后在施工中應以怎樣的姿態對待安全生產。這樣深挖思想根源，觸動靈魂深處，使方方面面的人員受到教育，從而提高員工的安全生產意識。

3、堅持“四不放過”，可以有效地、及時地采取防范措施。查清事故的目的，并不是和某些人過不去，乃是為了更好地預防各類事故的發生。沒有采取防范措施不放過，就是在查清事故原因后一個最明智的舉措，采取必要的防范措施，有效地避免事故的發生。這是提高員工安全生產意識的另一著重點，絕不可等閑視之。

4、堅持“四不放過”，可以使事故責任者感受到一次切膚之痛，在以后的工作中兢兢業業，嚴格遵守規程、規定及規章制度。對事故責任者采取必要的處罰措施，只是一種手段，目的是想達到維護規程、規定及規章制度的嚴肅性。對事故責任者嚴肅處理，只是想告誡他人，規程、規定及規章制度是用血的教訓寫成的，任何人只有無條件地服從，觸犯了必將受到嚴肅處理。這樣使事故責任者和他人受到教育，從而進一步提高員工的安全生產的自覺性。

總而言之，提高員工安全生產意識，是一項艱苦的、長期的、系統工程，需要我們花大力氣來抓。提高員工安全生產的途徑也是多方面的，同樣需要我們去探索、去實踐、去把握。只要我們不斷地提高員工的安全生產意識，培養他們良好的安全生產習慣，安全生產就不會成為一句空話，也才能最終實現“生產必須安全，安全促進生產”的目的。

創業集團熱電廠運行車間郎顯利

第二篇：提高安全生產意識

提高安全生產意識

在工作中，要加強對全體職工的防范措施，變事后分析為事前預防，把工傷事故和各種職業危害消滅在萌芽狀態。具體應重點抓好施工前的“三前”意識：

一是“防在前”。安全防范是共存于一切事物的整個過程之中，要居安思危，在日常工作和生活中，不能習慣于不出事故不知道，出了事故嚇一跳；不出事故不關心，出了事故才去找原因。

很多安全事故告訴我們，只要預防在先是可以避免的。之所以會發生事故，只是因為一些管理人員和操作人員缺乏安全防范意識和超前意識，忽略了平時的安全工作，未能及時發現和排除隱患，直到隱患擴大、惡化，甚至造成嚴重的后果。要做到防范于未然，必須具備超前預測和預防事故的能力，要有一個嚴、細、勤、實的工作作風。要加大安全監督管理的力度，把各項防范措施落實在事故發生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態。只有這樣，才能牢牢掌握安全工作的主動權，才能使事故的發生率降到最低點。

二是“想在前”。每天工作之前，首先要繃緊安全這根弦，牢記安全在我心中。在工作中通過什么辦法，采取什么措施，運用什么手段，才能保證安全生產，真正做到“不傷害自己，不傷害別人，也不被別人傷害”。在安全生產過程

中，要增強自我保護意識，提高自我保護能力。各級管理人員要嚴抓細管，堅持不懈這樣，在“ 安全防護林”中充當“啄木鳥”。安全部門要不斷探索和研究，建立和完善一整套行之有效的規章制度和安全責任制度，不斷強化和提高全員素質，查找和消除各種不安全因素，盡可能地減少人的不安全行為，使職工在工作中有一種可靠的安全感。要做到這些，安全部門管理者和領導者，就必須時時處處“想在前”，要有強烈的超前意識。只有這樣，才能保證安全工作抓出成效，才能保證安全生產。

三是“做在前”。在工作中，對于人的不安全行為、機械設備的不安全狀態、環境的不安全因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等等，管理者要事先鑒別和判斷可能導致發生傷害事故的各種因素，特別是重大事故的隱患，要及時采取果斷的措施，消除和防止事故的發生。對危險源的識別和確定要準確有效地制定針對危險所采取的相應的技術措施和防護方法。危險源一經確定，就必須納入控制管理范圍及時傳達到工作區的每位工作人員，并設臵危險源安全標志牌，任何單位和個人不得破壞危險源區域內的安全警示標志，作業現場的基本情況，事故多發區段的防護等，做到了如指掌，心中有數。加強對職工教育培訓的同時，還必須經常性的采取寓教于樂的方法貫穿于安全管理過程，要根據接受教育的對象和不同特點，采取多層次、多渠道、多方法

進行安全生產教育，特別是要加強對外協工的經常性安全教育、反復性安全教育的計劃。

第三篇：強化安全落實工作提高安全生產意識

強化安全落實工作提高安全生產意識

二十二車間顧丙銀

11月4日下午，二十二車間機修人員在設備檢修時，發生電機傾倒傷人事故，11月10日，車間召集全體員工學習公司對本次事故的處理決定并展開深刻討論。本次事故的發生再次給我們的安全工作敲響了警鐘，特別是一年內車間發生兩次人員受傷事故，我們需要深刻反思，認真學習領悟《總經理在集團公司安全生產會議上的講話》精神，查找出原因所在，切實做好安全落實工作。

首先，提高安全生產意識的工作需要得到落實。本次事故的發生再次證明了“你不重視安全，事故就會重視你”的道理，我們需要在思想意識上對安全重新定位，擺正心態，把安全工作放在應有的位置。提高安全生產意識是一個長期的工作任務，任何時候都來不得松懈。我們要通過加強安全培訓、安全考核和舉辦各種安全活動來逐步提高安全生產意識，提升安全工作氛圍，打破“常在河邊走，豈能不濕鞋”陳舊觀念，讓大家時刻繃緊安全這根弦，時刻要以如履薄冰、如臨深淵的心態對待安全工作。

第二，安全培訓、考核的工作要得到落實。培訓考核要做到系統化、全面化，要循序漸進具有周期性，培訓過的內容要定期進行回顧，不能像狗熊掰棒子，學一點忘一點。首先，我們制定培訓學習計劃，對以前培訓過的崗位安全操作規程、各項化工安全規范等內容進行重新培訓學習；其次，我們要通過上網查相關資料和加強與其他部門溝通交流，來豐富安全培訓內容，開拓自己視野；第三，我們要創新培訓方式，逐步增加視頻、照片等一些感官化比較強的培訓；第四，我們要多舉辦應急演練等各種安全活動，提高應急處置能力。

第三，不斷完善安全規程的工作要得到落實。車間已經生產了近四年，各種操作規程比較全面，我們現在要做就是完善各種安全操作規程，查看是不是符合實際，特別是我們車間有許多相同的設備，這時我們就要看細節。打個比方，我們需要拆除四個相同罐上的相同電機，這時我們就要注意掛葫蘆的位置和吊裝帶捆綁位置，位置不同電機吊裝時偏移方向就不同，操作就應該不同。同樣，工作中經常會遇到以前沒預料到的狀況，這時我們要學會針對實際情況進行安全分析，立足實際，科學、全面的剖析存在的隱患并及時消除，做好記錄。

第四，安全工作需要常反思、總結。在不斷的反思、總結過程中，查找存在的不足，發現新的問題，獲得新的收獲，從而提高安全管理水平。

安全工作，重在落實。在今后的工作中，我們要立足實際，牢記總經理對安全的指示精神，把安全工作真正落實到實處，提高車間安全管理水平。

第四篇：加強安全紅線意識之我見

2014年6月是全國第13個“安全生產月”，今年安全生產月的主題是：強化紅線意識，促進安全發展。習總書記指出，接連發生的重特大安全生產事故，造成重大人員傷亡和財產損失，必須引起高度重視。人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線。

“紅線”是“臨界”要求，是禁區界限，也是我們生產及一切工作所要堅守的底線。縱觀不同的礦難事故，都包含著相同的悲痛;都蘊藏著相同的違章作業和無知;都積聚著相同的對紅線意識的淡薄;都涵蓋著相同的對危險的漠視。要遏制煤礦重特大事故發生，就必須堅守安全紅線這條最后的生命線。

必須明確責任主體，通過加強安全管理、加大安全投入、強化技術裝備、嚴格安全監管、嚴肅責任追究，切實提高我礦安全生產保障能力。堅決落實安全生產主體責任，我們必須深化認識、嚴格履行職責。要看到，只有生產環境安全了，生產才能正常繼續下去，才有可能持續創造價值和利潤。多年來，國家堅持以經濟建設為中心，取得了豐碩的發展成果，但也存在因為盲目追求經濟發展付出過大的代價，有的地方甚至為此付出人的生命代價。

一是強化安全管理

每一個領導必須心懷對生命的敬畏。對待安全要明確“九功不抵一過”，安全一旦出了事，以往再大的功勞也無法與之相抵。因此，一是強化紅線意識。“發展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線觀念，是推動新時期安全生產工作極其重要的指導思想。我們要始終把群眾生命財產安全放在首位，牢固樹立“生命第一”、“安全就是效益”、“安全隱患零容忍”、“事故皆可預防”、“安全發展人人有責”等意識，凝聚共識，形成推動

安全發展的強大合力。特別是基層領導干部，絕不能重產量提升，輕安全意識，全面打造要產量，要發展，更要安全這個天。

二是強化責任落實。要嚴格落實主體責任，加強安全生產規范化建設，認真開展隱患排查，做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。落實管單位必須管安全、管業務必須管安全、管生產必須管安全，層層簽訂安全生產目標責任書，推動各方履職盡責。

四是強化隱患排查。

安全可以抓好，事故能夠避免，關鍵在超前預防，要把問題當成事故來分析，把隱患當成事故來對待，把苗頭當成事故來處理，做到人人、事事、處處預控全覆蓋。開展重點領域、重點部位和人員密集場所大檢查，不留死角和盲區。樹立“隱患就是事故”觀念, 下大力氣化解排查出的各類隱患，依照本單位自查自糾、機關相關部門監督整改的工作模式，努力把事故消除在萌芽狀態。

五是強化宣傳教育。

通過電視、報刊、網絡等媒體，多形式、多層次開展安全生產宣傳教育。宣傳安全生產法律法規、重大決策部署，不斷凝聚科學發展、安全發展的共識。通過開展“安全生產月”宣傳咨詢、事故警示教育、應急預案演練等活動，依托安全生產月活動平臺，在我礦廣場，聯合樓大廳等人員密集場所進行紅線意識的宣傳和普及，提高全體員工的安全意識和安全法制觀念。抓好安全培訓和教育，加強對單位負責人、安全管理人員和特種作業人員的培訓力度，嚴格持證上崗，提升從業人員綜合素質。

各級管理人員不能做“好好先生”，要敢于碰硬、敢于動真格、敢于得罪人，要務實有為，有效監督各項安全制度的執行情況，確保違章作業等問題能及時發現和制止、糾正，直至杜絕違章作業行為。

安全規章制度是我們的保命法則，我們的所有生產工作行為都必須在規章制度允許的范圍內進行。我們必須要扎扎實實地遵守和落實安全生產各項制度規定要求，守住我們的保命“底線”！要站在敬畏生命、守護生命的高度，捍衛我們的保命法則，絕不逾越“紅線”！

我們時刻保持清醒頭腦，堅決克服麻痹松懈心理。“從零起步”對現場管理“零容忍”，對隱患事故零情面，確保我礦各項工作平穩運行，實現安全生產“零事故”。

在新的時期、新的形勢下，過去的發展模式已經不適應，我們必須要堅持科學發展觀，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，始終把保障人民群眾生命財產安全放在首位，大力實施安全發展戰略，自覺堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，自覺提高堅守“紅線”的能力，做堅守“紅線”的堅強衛士。

第五篇：提高員工質量意識

提高員工質量意識的幾點意見

眾所周知，產品質量是影響企業生存和發展的重要因素之一，然而影響產品質量的重要因素就是員工的質量意識。人的意識決定行為，人的行為決定工作質量，也就決定了產品質量。員工的知識層次、認識深度、日常習慣等參差不齊，質量意識也相差甚遠。那么要提高員工質量意識就是要加深他們的認識深度，改變他們的不良習慣，我認為要做好以下幾點：

一、把好入門關，提高員工素質

知識的重要性是不可替代的。重要崗位（直接影響產品質量的崗位）的人員在文化層次上要有一定的要求，具備一定的知識，其理解能力和接受能力相對就要強一些，這對于提高他們的質量意識相對也要容易些。

二、加強員工培訓，走好“三大步”

1.做好新員工培訓，奠定良好基礎

最近幾年，車間每年在不斷為機組引進新員工，他們基本上都是剛畢業的學生，沒有現場生產工作經驗。面對這些新員工，培訓是至關重要的。有句話總結得很好：培養一種良好的習慣比糾正一種壞習慣要輕松得多。新員工培訓也應該做好以下“三個階段”：

首先，在新員工上崗之前進行意識和專業知識的培訓。新員工沒有從事過相關工作，對機組生產的認知度較低，上崗前就要為他們進行相關知識的培訓，如：精整機組的基本知識、常見缺陷分析、質量的重要性、產品的相關標準等。其次，進行規范的操作培訓，這是關鍵的一步。我們目前的操作培訓都是“師傅帶徒弟”的模式，那么師傅的重要性是不言而喻的，他直接影響到學徒的學習質量和學習進度。所以師傅就要選用崗位上操作技能最強、操作最規范的員工來擔任，讓新員工從開始就養成良好的習慣，然后再慢慢地影響另外一些老員工。最后是加深和鞏固階段。當新員工實習了一段時間后，對機組生產有一定的認知度時，再結合生產實際進行理論培訓，這樣可以讓新員工更容易理解。

2.抓好質量培訓考核，提高員工重視程度

目前，員工的培訓基本利用周質量會活動時間，但往往培訓效果不好，對員工的觸動較小，究其原因，主要是部分員工不重視學習，學習流于形式。我們可以通過培訓考核，促使員工集中精力，認真聽課，做好筆記，針對常見質量問題-1-

有具體措施。然后對考核不合格的員工進行再培訓，對認知上特困員工指定專人負責、監督。通過這種方式，提高員工對待培訓的重視程度，加強培訓效果。

3.班前班后進行質量意識灌輸是一項長期的培訓方式

倒班作業長、班組長是生產最基層的管理人員，大部分時間是在生產第一線，他們可以發現很多不規范行為。在班前或班后進行通報，讓員工理解此行為的危害性，防止類似行為再次發生。對于產品質量狀況，也要及時告知員工，當發生不合格時，或許員工會提出許多管理人員不知曉的現象或好的建議，這有助于分析問題和采取相應的措施，同時也會增強員工參與質量管理的積極性。

三、倒班作業長、班組長加強質量意識是關鍵

“沒有不合格的員工，只有不合格的管理者。”這句話說明了最基層管理者質量意識的重要性。基層管理人員就是生產隊伍的指路人，員工就按照管理人員指明的方向前進。如果我們對一些違規現象視而不見，不制止、不糾正，員工就會逐步淡化質量意識，違規現象就會不斷增加。

通常人們都知道，一只獅子率領一群綿羊可以打敗一只綿羊率領的群獅。這個比喻很有意思，在體力上后者要強過前者百倍不止，但我們不要忘記的是占據前者思想的是獅子勇往直前、所向披靡的王者氣概，而后者其實早已退化成一群披著獅皮的“綿羊”。由此看出基層領導的作用是強大的，質量意識的加強應是自上而下的。管理者的意識和行為對員工會起到潛移默化的作用。我們應該把確保產品質量當成一種責任和使命，而不僅僅是為了完成考核指標。

四、適當的質量考核力度，建立質量激勵機制

質量的重要性靠什么來體現？在市場經濟時期，也許經濟杠桿的作用更具有優勢。適當的質量考核力度，健全激勵機制。對于工作質量好的員工，就應該大張旗鼓地獎勵；對于工作質量差的員工，理所當然應受到懲罰。如果說，干好干壞沒什么差別，或者差距太小，就不能體現質量的重要性，就不能增強員工的重視度。好的意見或建議，都應該給予物質激勵和精神激勵，這樣才能充分調動員工的積極性，真正做到全員參與質量管理，從而進一步提高質量意識。

當然提高質量意識不是一朝一夕的事情，也不是一種方式方法就能解決的，因此，轉變和提高員工的質量意識將是一項重要的、長期的工作。

精成丁作業區陳新明-2-