第一篇：保險公司籌建程序

保險公司籌建程序

受理機關：中國保險監(jiān)督管理委員會

法律依據(jù)：推薦馬永順律師咨詢代理

1.《中華人民共和國保險法》；

2.《保險資產(chǎn)管理公司管理暫行規(guī)定》；

3.《關于調(diào)整<保險資產(chǎn)管理公司管理暫行規(guī)定>有關規(guī)定的通知》。

申請人：主要發(fā)起人、投資人或籌備組

申報材料：

1.設立申請書；

2.擬設公司的可行性研究報告及籌建方案；

3.股東的基本資料，包括股東的名稱、法定代表人、組織形式、注冊資本、經(jīng)營范圍、資格證明文件以及經(jīng)會計師事務所審計的最近1年資產(chǎn)負債表和損益表；

4.符合《保險資產(chǎn)管理公司管理暫行規(guī)定》第八條規(guī)定條件的股東的證明材料以及經(jīng)會計師事務所審計的最近3年的資產(chǎn)負債表和損益表；

5.擬設公司的籌備負責人名單和簡歷、擬任高管任職資格申請表和本人認可證明；

6.出資人出資意向書或者股份認購協(xié)議；

7.保險公司以外的投資人還應當按照《保險公司股權管理辦法》的有關規(guī)定上報有關材料；

8.公司名稱預核準通知書；

9.中國保險監(jiān)督管理委員會規(guī)定提交的其他材料。

（以上材料應當報送一式3份，其中至少1份正本原件）

審查原則及標準：

1.設立保險資產(chǎn)管理公司，應當至少有一家股東或者發(fā)起人為保險公司或者保險控股（集團）公司，該保險公司或者保險控股（集團）公司應當具備下列條件：

（1）經(jīng)營保險業(yè)務5年以上；

（2）最近3年未因違反資金運用規(guī)定受到行政處罰；

（3）償付能力不低于150%，總資產(chǎn)不低于100億元人民幣；保險集團（控股）公司的總資產(chǎn)不低于150億元人民幣；

（4）符合中國保險監(jiān)督管理委員會規(guī)定的償付能力要求；

（5）具有完善的法人治理結構和內(nèi)控制度；

（6）設有資產(chǎn)負債匹配管理部門和風險控制部門，具有完備的投資信息管理系統(tǒng)；

（7）資金運用部門集中運用管理的資產(chǎn)占公司總資產(chǎn)的比例不低于50%，其中經(jīng)營有人壽保險業(yè)務的保險公司不低于80%；

（8）中國保險監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。

2.境內(nèi)保險公司合計持有保險資產(chǎn)管理公司的股份不得低于75%。

3.保險資產(chǎn)管理公司的注冊資本最低限額為1億元人民幣或者等值的自由兌換貨幣；其注冊資本應當為實繳貨幣資本。

審查期限：

中國保險監(jiān)督管理委員會自受理申請之日起3個月內(nèi)作出批準或者不批準籌建的書面決定。

注意事項：

1.申請人應當自收到批準籌建文件之日起6個月內(nèi)完成籌建工作，經(jīng)申請人申請，中國保險監(jiān)督管理委員會批準，籌建期可延長3個月?；I建期滿仍未完成籌建工作的，原批準籌建文件自動失效。

2.籌建機構在籌建期間不得從事任何經(jīng)營業(yè)務活動。

第二篇：保險公司籌建工作總結

保險公司籌建工作總結

ⅩⅩ年，太保壽險×中心支公司在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領導下，經(jīng)過全體員工的團結拼搏，開拓進取，在業(yè)務拓展、內(nèi)部管理，樹立形象等方面取得了較大的成績。今年是全面實施總公司提出的“新一輪改革與發(fā)展戰(zhàn)略”的第一年，為此，我們在年初就明確了今年的經(jīng)營指導思想——圍繞總公司提出來的“三個轉(zhuǎn)變”，以“誠信天下，穩(wěn)健一生”的文化核心價值觀為指導，繼續(xù)堅持“穩(wěn)健經(jīng)營，以效益為中心”，全面實施預算管理;進一步調(diào)整業(yè)務結構，加大業(yè)務推動力度;切實抓好兩核體系建設，不斷加強基礎管理;繼續(xù)深化各項改革，狠抓隊伍建設，努力實踐“三個轉(zhuǎn)變”，全面提升管理水平，全力做強做大個險純傳統(tǒng)險、意外險兩項業(yè)務，提高經(jīng)營效益，擴大市場占比。內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，通過公司上下的團結一致，奮力拼搏，真正把東營建成一家精品公司。

正是由于遵循了這一指導思想，截至12月6日，×中心支公司共實現(xiàn)保費收入16431萬元，完成全年任務計劃的122%，到今年11月份的市場占有率為25%。其中，個險新保保費收入(含意外險)1610萬元，完成計劃的80.5%，同比增長20%,全省達成率第八名;意外險完成474萬元，完成計劃的103%，同比增長60%,提前一個月完成全年任務。團壽險完成2546萬，完成計劃的195%，提前半年超額完成任務;中介代理保費實現(xiàn)保費收入6778.6萬元，完成計劃的101.1%;個險續(xù)收保費2928.5元，完成計劃的100%。

與去年同期相比，業(yè)務結構更加合理，經(jīng)濟效益大幅度提高。同

時，公司在當?shù)乇ｋU市場的占比和社會影響都有了非常大的提高，全年新保總量居市場的第二位。

回顧今年的工作壓濾機濾布，可以概括為以下幾個方面：

一、抓業(yè)務、搶市場，實現(xiàn)各項業(yè)務的快速發(fā)展。

業(yè)務發(fā)展是公司的生存之本。我們一直把如何提高業(yè)務平臺，擴大市場占比作為工作中的重點。全面貫徹落實“穩(wěn)健經(jīng)營、以效益為中心”的指導思想，積極推進業(yè)務結構的戰(zhàn)略性調(diào)整。按照省公司的統(tǒng)一部署，中支公司總經(jīng)理室?guī)ьI廣大員工迅速轉(zhuǎn)變觀念，提高強烈的市場競爭和危機意識。嚴抓基礎管理，拓寬業(yè)務渠道，以純傳統(tǒng)險和意外險作為兩大業(yè)務發(fā)展重點。牢固樹立“誠信天下、穩(wěn)健一生” 的經(jīng)營理念，不斷優(yōu)化業(yè)務機構，提升業(yè)務質(zhì)量，在業(yè)務結構、質(zhì)量、規(guī)模、效益等方面都實現(xiàn)了新的突破，得到了全面的發(fā)展。

1、在個險業(yè)務方面。按照年初制訂的總體戰(zhàn)略，以標團建設為重點，突出培訓，強化增員，穩(wěn)扎穩(wěn)打，健康發(fā)展，管理一步一個腳印，成績一步一個臺階。順利實現(xiàn)“首季開門紅”后，又積極配合參與省公司開展的“四五”聯(lián)動對抗賽活動，我公司全體員工和廣大營銷員，以忘我的工作熱情，高度的榮譽感、責任感和必勝的信心，積極投入到了這場為榮譽而戰(zhàn)的戰(zhàn)斗中去，取得良好的競賽成績。在省公司“***”聯(lián)動業(yè)務競賽中，我們也獲得小組勝出獎，戰(zhàn)勝×。全年個險保費和增員率在各家保險公司下滑的情況下，繼續(xù)保持穩(wěn)步增長。

2、在團險業(yè)務方面。在市場非常艱難的情況下，抓住有力時機，大力開拓渠道業(yè)務，“綠色救助”、“小額信貸”“建工險”等都已經(jīng)走上了良性發(fā)展的軌道。在今年12月份，我公司與勝利油田順利續(xù)簽了“職工團體商業(yè)醫(yī)療保險合同”。這個合同的簽定，為我們公司帶來巨大的社會效益和社會影響，為公司的有續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基矗意外險業(yè)務規(guī)模迅速擴大，賠付率不斷下降。在東營各個保險公司的業(yè)務都沒有增長或有所下滑的情況下，我們的意外險業(yè)務對比03實現(xiàn)了較大幅度增長，市場占比不斷擴大。

3、銀行保險方面。今年，面對競爭異常激烈的市場，在強化對銀行客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)培訓的基礎上，進一步加大了對渠道的管理和維護，對銀行渠道進行了梳理，對其架構做了調(diào)整，使渠道管理更具有專業(yè)化、規(guī)范化，使紅利來和小額信貸險業(yè)務都得到了健康發(fā)展。在費用下調(diào)的情況下，我們的紅利來躉交業(yè)務仍然完成了6755萬元，順利完成省公司下達的任務。

4、續(xù)收業(yè)務方面。在加大客戶服務專員技能技巧培訓的基礎上，強化區(qū)域管理，加大銀行代收知識的培訓，當期達成率不斷提高。按照省公司和市公司的考核，各項指標全部達標。尤其在省公司組織的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動中，一直戰(zhàn)果輝煌。

二、抓重點、帶全盤，實現(xiàn)了規(guī)模和效益的同步發(fā)展。按照“三個轉(zhuǎn)變”的要求，我們注重全面提升管理水平，全力做強做大個險純傳統(tǒng)險、意外險兩項業(yè)務，不斷擴大市場占比，提高經(jīng)營效益。在今年的工作中，公司上下團結一致，奮力拼搏，較好地完成年初預定工作目標，工作中有以下幾個亮點：

1、縣區(qū)框架基本搭建完成，縣區(qū)班子建設初具規(guī)模。東營原來沒有縣區(qū)架構，為使×太保壽險有一個長足可持續(xù)地發(fā)展，必須將機構延伸至各縣區(qū)。今年上半年，在這種思想指導下，根據(jù)省公司有關要求，我們開始搭建縣區(qū)架構。通過本地培養(yǎng)、同業(yè)引進等措施，讓一批優(yōu)秀的人才走上了縣區(qū)領導的崗位，到目前對縣區(qū)的管理框架搭建已基本完成，并按照省公司《縣區(qū)機構管理辦法》進行了實質(zhì)性運作，為05年的業(yè)務發(fā)展做好了機構和干部的準備。

2、內(nèi)部管理工作進一步加強，管理工作不斷改善。管理的專業(yè)化、集約化、規(guī)范化水平進一步提升。今年，從總公司到分公司都高度重視管理工作，有關管理的文件一個接一個，我公司對這些文件都及時進行了轉(zhuǎn)發(fā)，并結合實際認真進行了貫徹和落實?？梢哉f，今年的管理力度、深度和廣度，是近幾年都沒有過的。在工作中，我們按照上級公司的要求，始終堅持“一手抓業(yè)務，一手抓管理，兩手抓，兩手都要硬”的原則，結合自己的實際情況，順應業(yè)務發(fā)展的要求，全面加強和改善各項內(nèi)部管理工作。通過各項規(guī)章制度的貫徹和落實，我公司的內(nèi)部管理工作進一步加強，管理水平進一步提升。向管理要效益，通過管理促發(fā)展。通過一系列的措施，促進了團隊的穩(wěn)定和管理工作的加強，內(nèi)控機制得到了強化，風險得到了有效的控制，減少了浪費，降低了成本，實現(xiàn)了增收節(jié)支。在財務管控方面，堅決做到費用不超支，今年中支公司在費用方面的壓力非常大，在面臨費用緊張的情況下，公司一方面抓業(yè)務發(fā)展，一方面抓費用管控，實現(xiàn)了年底的費用節(jié)余。由于我們管理到位，省公司還將我們作為調(diào)查基

地，并在×舉辦了全省兩核調(diào)查員培訓班。

3、系統(tǒng)業(yè)務和集團業(yè)務取得了大的發(fā)展。今年以來，我們通過積極努力，不斷開拓各種銷售渠道，先后打通了“小額信貸”、“建工險”、“綠色救助”等意外險銷售渠道，到目前這些渠道業(yè)務都已經(jīng)走上了良性發(fā)展的軌道。而且這些系統(tǒng)業(yè)務運作，賠付率很低，僅有11%，為公司提供了費用來源，為公司的生存和發(fā)展作了貢獻。在今年12月份，我公司與勝利油田順利續(xù)簽了“職工團體商業(yè)醫(yī)療保險合同”。這個合同的簽定，為我們公司帶來巨大的社會效益和社會影響。我們創(chuàng)造了一個健康險運作的全國性典范，為公司的有序發(fā)展奠定了堅實的基矗

第三篇：籌建工會程序

籌建基層工會的一般程序

一、國有（集體）企業(yè)事業(yè)單位工會組建程序

（一）廣泛征得基層廣大職工群眾的意見，尊重他們要求組織工會的愿望

（二）向上一級工會以書面形式提出《建立工會組織的請示報告》

在報告中，應說明以下幾項情況：

1、企業(yè)基本情況。本企業(yè)的成立日期、性質(zhì)、職工人數(shù)、場地、注冊資本、流動資金、簡練項目、企業(yè)領導人的配備、所屬系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、上級主管部門等情況。

2、群眾對于組建工會的意愿。在征求職工群眾意愿方面，要召開由本單位各種層次的職工群眾參加的討論組建工會的座談會，廣泛征求意見并做好會議記錄，把群眾的意見歸納整理作為組建工會的原始依據(jù)，說明本單位組建工會是廣大職工的意愿。

3、黨政領導對本單位組建工會的意見。組建工會必須經(jīng)本單位黨政領導集體研究決定，通知下文下屬黨政各部門給予支持和配合。

（三）成立建會籌備組

待上一級工會對本單位《建立工會組織的請示報告》批復后，應立即成立建會籌備組（3—5人），具體負責籌備期間的工作，在工會委員會選舉產(chǎn)生之前暫代行工會委員會職責。

（四）發(fā)展會員

在發(fā)展會員時，要注意廣泛宣傳工會組織的性質(zhì)，集中時間向廣大職工群眾進行工會性質(zhì)、作用、任務以及會員的權利、義務等方面的宣傳教育工作，使新會員對工會組織有個初步認識。

1、對新會員要求填寫入會申請書（見申請書式樣一）。

2、對曾加入過工會的會員，進行登記，辦理恢復會籍手續(xù)，恢復其會籍，并憑原會員證或原單位證明更換新的會員證。

3、制作工會會員登記表（參考表格式樣二），由籌備組人員填寫登記，并張榜公布會員名單。

4、基層工會委員會對新入會的會員發(fā)給會員證，會員在領取會員證時要進行登記造冊（參考基層工會會員證領取登記簿式樣三）

（一）申請所屬上級工會審查批準

根據(jù)《中華人民共和國工會法》第十三條規(guī)定：“基層工會、地方各級總工會、全國或者地方產(chǎn)業(yè)工會組織的建立，必須報上級工會批準，”經(jīng)審查批準后，就可以享受工會法規(guī)定的工會權利。申請呈報程序：首先廣泛征得廣大機關工作人員的意見，尊重他們要求組織工會的愿望。同時請求黨委同意，然后書面向所屬上級工會申請批準。

（二）建立工會籌備組

籌備組設組長一人，副組長一至二人。籌備組負責工會籌備期間的具體工作，在工會委員會選舉產(chǎn)生之前暫時代行工會委員會職責。

1、做好建立工會的宣傳教育工作

在黨委的統(tǒng)一安排和機關行政的支持下，集中一定的時間向機關工作人員進行工會性質(zhì)、作用、任務以及會員的權利和義務的宣傳教育，使機關工作人員進一步了解熟悉工會組織。

2、發(fā)展會員，做好組織建設工作

在宣傳教育的基礎上，做好發(fā)展會員工作。對曾加入過工會的機關工作人員進行登記，恢復其會籍。可憑原會員證（或原單位證明或兩人以上證明材料）更換新的會員證。對新要求入會的同志，可填寫《中華人民共和國工會入會申請書》，經(jīng)工會籌備組審查批準，最后張榜公布會員名單。在發(fā)展會員時，必須堅持入會自愿，退會自由的原則，不勉強，不搞集體入會。

4、建立工會小組和部門工會（分會）以處室或科室為單位建立工會小組，以部門為單位建立部門工會（分會）

5、民主選舉產(chǎn)生機關工會委員會、經(jīng)費審查委員會和主席、副主席

在各項籌備工作基本就緒、會員發(fā)展基本結束后，籌備組就要積極準備召開機關會員代表大會或會員大會，按照民主集中制的原則，以無記名投票的方式，采取預選或差額選舉的辦法選舉產(chǎn)生機關工會委員會，同時選舉經(jīng)費審查委員會。代表名額由籌備組根據(jù)本單位情況自行確定。（具體參考

（一）新建國有集體企業(yè)工會組建程序第6部分）。

機關工會主席的選配，應按中央和地方黨委有關文件精神，選配同級機關黨委副職的干部擔任。機關工會干部，特別是工會一、二把手，應具備以下條件：①符合“四化”要求；②熱心為群眾服務；③作風民主正派；④辦事公道；⑤組織領導能力較。

6、發(fā)行報批手續(xù)

（1）召開代表大會之前，應將籌備工作和兩個委員會（工會委員會和工會經(jīng)費審查委員會）及正副主席、經(jīng)審主任候選人名單分別報同級黨委和上級工會審查同意。

（2）代表大會之后，將選出的兩個委員會及正副主席、主任名單分別報黨委和上一級工會審批。選舉結果與候選人名單不一致時，應以選舉結果為準。

7、建立各種工會工作委員會

工會委員會產(chǎn)生以后，根據(jù)工作需要設立各工作委員會。工作委員會主任由相應的工會委員擔任。如生活工作委員會主任由工會生活委員擔任。各工作委員會本著“一人一事”、“一事多人”的原則，聘請工會各級分子為工作委員會成員。機關、事業(yè)單位的工會，應主要依靠廣大工會積極分子開展工作。

組織選舉會員代表

1、制訂代表條件：（1）本人為中國工會會員；（2）堅持黨的基本路線；（3）在工作中起骨干作用，有一定的議事能力，熱心為會員群眾說話辦事，在會員群眾中有一定的威信；（4）結合本單位的實際確定代表還應具備的其它條件。

2、確定代表名額

會員在200人以下的基層工會，一般應召開會員大會；會員在200—500人者，代表為會員的25%—20%；會員在501一1000人者，代表為會員的20-10%;會員在1001-5000人者，代表為會員的10-6% ；會員在5001-10000人者，代表為會員的5%。

代表的組成，應有廣泛的群眾性和代表性。少數(shù)民族代表、女代表和青年代表，根據(jù)基層實際情況應占一定的比例。

3、選舉產(chǎn)生代表

基層工會會員代表大會代表的產(chǎn)生，一律采取無記名投票差額選舉方式。在選舉中應注意：

1、代表候選人，獲得選舉單位全體會員過半數(shù)選票時，始得當選為正式代表；

2、若獲得過半數(shù)選票的代表候選人名額超過應選代表名額時，以得票多的當選；

3、獲得過半數(shù)選票的代表候選人名額少于應選代表名額時，不足的名額，可另行選舉；

4、如遇候選人得票數(shù)相等不能確定當選人時，可就票數(shù)相等的候選人重新投票確定。

（四）會員代表大會資格審查

基層工會代表大會代表選出后，應將代表名單提交大會代表資格審查委員會進行資格審查。資格審查時，應做好以下工作：

1、根據(jù)代表條件，由代表資格審查委員會提出代表資格審查報告，確認會員代表大會的代表資格或確定個別代表資格無效；

2、由代表資格審查委員會向代表大會主席團第一次會議提交通過代表資格審查結果的報告；

3、對個別代表確定其代表資格無效的應重新選舉。

（五）醞釀工會委員會和經(jīng)費審查委員會委員候選人

1、工會委員會委員候選人數(shù)的確定和提出（1）25人以下者，設主席或組織員1人；（2）200人以下者，設委員3—7人；（3）201—1000人者，設委員7—15人。

委員會委員候選人的差額率為5%，常務委員會委員的差額率為10%。按差額率計算不足1人的按1人差額。

2、工會經(jīng)費審查委員會候選人的確定和提出（1）經(jīng)費審查委員會主任、副主任的候選人，由基層工會和同級黨組織協(xié)商提出，其委員由基層工會提出。

（2）經(jīng)費審查委員會由同級工會會員（代表）大會選舉產(chǎn)生。各級工會的主席、副主席和財務部門的負責人及管錢管物的人員，不得擔任同級工會經(jīng)費審查委員會委員。

（3）基層工會經(jīng)費審查委員會委員名額一般為3—11人，設主任委員1人，必要時也可設副主任委員1—2人。主任委員和副主任委員由經(jīng)費審查委員會全體會議選舉產(chǎn)生。

（六）編制大會代表登記表和兩委候選人基本情況表

（七）提出大會監(jiān)票、計票人員建議名單，設計選舉報告單式樣

各項籌備工作基本就緒后，籌備組就要積極準備召開基層工會會員代表大會或會員大會，按照民主程序選舉產(chǎn)生首屆工會委員會（具體程序請參考本書第六章“基層工會會員（代表）大會的召開及換屆選舉程序”）和經(jīng)費審查委員會，再由首屆工會委員會和經(jīng)費審查委員會舉行一次會議選舉產(chǎn)生工會主席、副主席和經(jīng)審會主任、副主任。選舉產(chǎn)生的工會主席享受同級黨政副職領導干部待遇。

選舉后履行報批手續(xù)

首次會員代表大會或會員大會召開后，對整個大會的召開情況和選舉產(chǎn)生的首屆基層工會主席、副主席以及經(jīng)審委員會主任、副主任名單，要及時報上級工會批復，新《工會法》第十一條第一款明確規(guī)定：“工會各級組織按照民主集中制原則建立?！贝髸x舉款明確規(guī)定：“工會各級組織按照民主集中制原則建立?！贝髸x舉是履行民主程序的體現(xiàn)，上一級工會的批復是工會組織集中制的體現(xiàn)，二者是統(tǒng)一的。若選舉結果與候選人名單不致時，應以選舉結果為準。

根據(jù)《工會女職工委員會工作條例》第十一條“女職工委員會應與工會委員會同時建立”的規(guī)定，為使新建工會女職工委員會組建工作落到實處，特制定如下辦法：

1、新建單位在組建工會時，有女會員10名以上的應同時建立女職工委員會，不足10名的可以設女職工委員。

2、女職工委員會委員由同級工會委員會提名（新建工會由工會籌備小組提名），在充分協(xié)商的基礎上組成。女職工委員會組成人員名單應在本屆工會委員會第一次會議上宣布，并與本屆工會委員會、經(jīng)費審查委員會選舉結果一同報上級工會組織部門批復，同時報上級工會女職工委員會備案。

3、女職工委員會委員由主任一人，副主任若干人，委員若干人組成。女職工委員會委員任期與同級工會委員會委員任期相同。

第四篇：保險公司籌建工作總結

保險公司籌建工作總結

2010年，太保壽險×中心支公司在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領導下，經(jīng)過全體員工的團結拼搏，開拓進取，在業(yè)務拓展、內(nèi)部管理，樹立形象等方面取得了較大的成績。今年是全面實施總公司提出的“新一輪改革與轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://，請保留此標記發(fā)展戰(zhàn)略”的第一年，為此，我們在年初就明確了今年的經(jīng)營指導思想——圍繞總公司提出來的“三個轉(zhuǎn)變”，以“誠信天下，穩(wěn)健一生”的文化核心價值觀為指導，繼續(xù)堅持“穩(wěn)健經(jīng)營，以效益為中心”，全面實施預算管理;進一步調(diào)整業(yè)務結構，加大業(yè)務推動力度;切實抓好兩核體系建設，不斷加強基礎管理;繼續(xù)深化各項改革，狠抓隊伍建設，努力實踐“三個轉(zhuǎn)變”，全面提升管理水平，全力做強做大個險純傳統(tǒng)險、意外險兩項業(yè)務，提高經(jīng)營效益，擴大市場占比。內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，通轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://，請保留此標記過公司上下的團結一致，奮力拼搏，真正把東營建成一家精品公司。

正是由于遵循了這一指導思想，截至12月6日，×中心支公司共實現(xiàn)保費收入16431萬元，完成全年任務計劃的122%，到今年11月份的市場占有率為25%。其中，個險新保保費收入(含意外險)1610萬元，完成計劃的80.5%，同比增長20%,全省達成率第八名;意外險完成474萬元，完成計劃的103%，同比增長60%,提前一個月完成全年任務。團壽險完成2546萬，完成計劃的195%，提前半年超額完成任務;中介代理保費實現(xiàn)保費收入6778.6萬元，完成計劃的101.1%;個險續(xù)收保費2928.5元，完成計劃的100%。

與去年同期相比，業(yè)務結構更加合理，經(jīng)濟效益大幅度提高。同時，公司在當?shù)乇ｋU市場的占比和社會影響都有了非常大的提高，全年轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://，請保留此標記新?？偭烤邮袌龅牡诙?。

回顧今年的工作壓濾機濾布，可以概括為以下幾個方面：

一、抓業(yè)務、搶市場，實現(xiàn)各項業(yè)務的快速發(fā)展。

業(yè)務發(fā)展是公司的生存之本。我們一直把如何提高業(yè)務平臺，擴大市場占比作為工作中的重點。全面貫徹落實“穩(wěn)健經(jīng)營、以效益為中心”的指導思想，積極推進業(yè)務結構的戰(zhàn)略性調(diào)整。按照省公司的統(tǒng)一部署，中支公司總經(jīng)理室?guī)ьI廣大員工迅速轉(zhuǎn)變觀念，提高強烈的市場競爭和危機意識。嚴抓基礎管理，拓寬業(yè)務渠道，以純傳統(tǒng)險和意外險作為兩大業(yè)務發(fā)展重點。牢固樹立“誠信天下、穩(wěn)健一生” 的經(jīng)營理念，不斷優(yōu)化業(yè)務機構，提升業(yè)務質(zhì)量，在業(yè)務結構、質(zhì)量、規(guī)模、效益等方面都實現(xiàn)了新的突破，得到了全面的發(fā)展。

1、在個險業(yè)務方面。按照年初制訂的總體戰(zhàn)略，以標團建設為重點，突出培訓，強化增員，穩(wěn)扎穩(wěn)打，健康發(fā)展，管理一步一個腳印，成績一步一個臺階。順利實現(xiàn)“首季開門紅”后，又積極配合參與省公司開展的“四五”聯(lián)動對抗賽活動，我公司全體員工和廣大營銷員，以忘我的工作熱情，高度的榮譽感、責任感和必勝的信心，積極投入到了這場為榮譽而戰(zhàn)的戰(zhàn)斗中去，取得良好的競賽成績。在省公司“***”聯(lián)動業(yè)務競賽中，我們也獲得小組勝出獎，戰(zhàn)勝×。全年個險保費和增員率在各家保險公司下滑的情況下，轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://，請保留此標記繼續(xù)保持穩(wěn)步增長。

2、在團險業(yè)務方面。在市場非常艱難的情況下，抓住有力時機，大力開拓渠道業(yè)務，“綠色救助”、“小額信貸”“建工險”等都已經(jīng)走上了良性發(fā)展的軌道。在今年12月份，我公司與

大的社會效益和社會影響，為公司的有續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基矗意外險業(yè)務規(guī)模迅速擴大，賠付率不斷下降。在東營各個保險公司的業(yè)務都沒有增長或有所下滑的情況下，我們的意外險業(yè)務對比03實現(xiàn)了較大幅度增長，市場占比不斷擴大。

3、銀行保險方面。今年，面對競爭異常激烈的市場，在強化對銀行客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)培訓的基礎上，進一步加大了對渠道的管理和維護，對銀行渠道進行了梳理，對其架構做了調(diào)整，使渠道管理更具有專業(yè)化、規(guī)范化，使紅利來和小額信貸險業(yè)務都得到了健康發(fā)展。在費用下調(diào)的情況下，我們的紅利來躉交業(yè)務仍然完成了6755萬元，順利完成省公司下達的任務。

4、續(xù)收業(yè)務方面。在加大客戶服務專員技能技巧培訓的基礎上，強化區(qū)域管理，加大銀行代收知識的培訓，當期達成率不斷提高。按照省公司和市公司的考核，各項指標全部達標。尤其在省公司組織的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動中，一直戰(zhàn)果輝煌。

二、抓重點、帶全盤，實現(xiàn)了規(guī)模和效益的同步發(fā)展。

按照“三個轉(zhuǎn)變”的要求，我們注重全面提升管理水平，全力做強做大個險純傳統(tǒng)險、意外險兩項業(yè)務，不斷擴大市場占比，提高經(jīng)營效益。在今年的工作中，公司上下團結一致，奮力拼搏，較好地完成年初預定工作目標，工作中有以下幾個亮點：

1、縣區(qū)框架基本搭建完成，縣區(qū)班子建設初具規(guī)模。東營原來沒有縣區(qū)架構，為使×太保壽險有一個長足可持續(xù)地發(fā)展，必須將機構延伸至各縣區(qū)。今年上半年，在這種思想指導下，根據(jù)省公司有關要求，我們開始搭建縣區(qū)架構。通過本地培養(yǎng)、同業(yè)引進等措施，讓一批優(yōu)秀的人才走上了縣區(qū)領導的崗位，到目前對縣區(qū)的管理框架搭建已基本完成，并按照省公司《縣區(qū)機構管理辦法》進行了實質(zhì)性運作，為05年的業(yè)務發(fā)展做好了機構和干部的準備。

2、內(nèi)部管理工作進一步加強，管理工作不斷改善。管理的專業(yè)化、集約化、規(guī)范化水平進一步提升。今年，從總公司到分公司都高度重視管理工作，有關管理的轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://，請保留此標記文件一個接一個，我公司對這些文件都及時進行了轉(zhuǎn)發(fā)，并結合實際認真進行了貫徹和落實?？梢哉f，今年的管理力度、深度和廣度，是近幾年都沒有過的。在工作中，我們按照上級公司的要求，始終堅持“一手抓業(yè)務，一手抓管理，兩手抓，兩手都要硬”的原則，結合自己的實際情況，順應業(yè)務發(fā)展的要求，全面加強和改善各項內(nèi)部管理工作。通過各項規(guī)章制度的貫徹和落實，我公司的內(nèi)部管理工作進一步加強，管理水平進一步提升。向管理要效益，通過管理促發(fā)展。通過一系列的措施，促進了團隊的穩(wěn)定和管理工作的加強，內(nèi)控機制得到了強化，風險得到了有效的控制，減少了浪費，降低了成本，實現(xiàn)了增收節(jié)支。在財務管控方面，堅決做到費用不超支，今年中支公司在費用方面的壓力非常大，在面臨費用緊張的情況下，公司一方面抓業(yè)務發(fā)展，一方面抓費用管控，實現(xiàn)了年底的費用節(jié)余。由于我們管理到位，省公司還將我們作為調(diào)查基地，并在×舉辦了全省兩核調(diào)查員培訓班。

3、系統(tǒng)業(yè)務和集團業(yè)務取得了大的發(fā)展。今年以來，我們通過積極努力，不斷開拓各種銷售渠道，先后打通了“小額信貸”、“建工險”、“綠色救助”等意外險銷售渠道，到目前這些渠道業(yè)務都已經(jīng)走上了良性發(fā)展的軌道。而且這些系統(tǒng)業(yè)務運作，賠付率很低，僅有11%，為公司提供了費用來源，為公司的生存和發(fā)展作了貢獻。在今年12月份，我公司與勝利油

會效益和社會影響。我們創(chuàng)造了一個健康險運作的全國性典范，為公司的有序發(fā)展奠定了堅實的基矗

第五篇：保險公司籌建完成報告

**保險（中國）有限公司**中心支公司（籌）

籌建工作報告

根據(jù)江蘇保監(jiān)局蘇保監(jiān)發(fā)〔2007〕475號文件精神，**中心支公司籌建工作在總公司、分公司的直接領導下，從一開始就立足于嚴謹、規(guī)范、有序、高效、務實，就立即著手對**市場的前期調(diào)研分析、制定五年發(fā)展規(guī)劃、選址裝修、機構設置、設備購置、內(nèi)控制度建設、人員招聘等齊頭并進工作，通過全體籌備組成員的辛勤工作和艱苦努力,**保險（中國）有限公司**中心支公司的各項籌備工作進展順利，目前已經(jīng)完成了開業(yè)前的各項準備，現(xiàn)將有關工作報告如下：

一、搞好市場調(diào)研，初步確定**中心支公司的發(fā)展思路

籌建工作開始以來，籌備組按照高起點、高標準、高效率的要求，一方面及時向總公司、分公司和江蘇保監(jiān)局請示匯報，取得保監(jiān)局和上級公司的關心、支持和指導；另一方面通過市場調(diào)研，對**財產(chǎn)險市場情況進行了分析，并吸取近期開業(yè)的兄弟公司的成功經(jīng)驗，為我們搞好籌備工作和確定工作思路奠定了良好的基礎。

（一）做好全市保險市場調(diào)研。**處于美麗富饒的長江金三角地區(qū)，與上海、南京兩大都市等距相望，與蘇州、無錫聯(lián)袂成片，構成了蘇錫常都市圈。**有著十分優(yōu)越的地理位置和便捷的水陸空交通條件。市區(qū)北臨長江，南瀕太湖，滬寧鐵路、滬寧高速公路、312國道、京杭大運河穿境而過。全市水網(wǎng)縱橫交織，連江通海。長江**港作為國家一類開放口岸，１ 年貨物吞吐量超過百萬噸。民航**站有通達北京、廣州、大連、廈門、深圳、?？?、西安等國內(nèi)20多個大中城市的航線。

2006年地區(qū)生產(chǎn)總值達到1560億元，按常住人口計算，人均地區(qū)生產(chǎn)總值達到37210元，按現(xiàn)行匯率折算為4770美元；財政總收入實現(xiàn)227.3億元，其中地方一般預算收入達到118.9億元，高效農(nóng)業(yè)加快發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化進程加速推進。全年實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值109.2億元，增長4.9%。服務業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好勢頭，增加值達548.5億元，增長15%；市場規(guī)模穩(wěn)步擴大，全社會消費品零售總額達515.8億元，增長16.2%。

截止2006年底，**市擁有產(chǎn)險公司10家，2006年**財產(chǎn)險實現(xiàn)保費收入11.2億元，比2005年增長35.3%，增幅比上年提高31.9個百分點。從險種來看，車輛險、家庭財產(chǎn)險以及工程險增長較快，增速均在25%以上。預計2007年保費收入超過14億元，其中車險占比75%，財產(chǎn)險13%，意健險3%，貨運險5%，其他險4%。

(二)確立公司發(fā)展思路。在發(fā)展觀念上，必須堅持可持續(xù)發(fā)展為前提，從一些保險公司在**保險市場競爭中失敗的教訓中可以看出，作為新進入者片面強調(diào)效益而忽視發(fā)展，就難以在**市場中立足和生存，知名度和客戶認同度更無從談起。而發(fā)展速度和效益是辨證的統(tǒng)一體，兩者不能偏頗，速度是實現(xiàn)發(fā)展的基礎和條件，沒有一定的速度，占領市場、持續(xù)發(fā)展、提高效益的目標就失去了保證；效益是發(fā)展的目標和歸宿，沒有一定的效益，再快的速度也就失去了發(fā)展的動力和意義。因此，我們強調(diào)要快速發(fā)

２ 展，是在不能犧牲效益、犧牲長遠持續(xù)發(fā)展的基礎之上。

基于以上有利條件，客戶對**保險市場現(xiàn)有的服務提出了更高的要求，是我們切入市場的最佳點。我們以一個新公司的身份出現(xiàn)，以服務質(zhì)量占領市場的制高點，容易得到客戶的認同，業(yè)務有望得到快速穩(wěn)定的發(fā)展。

二、精心規(guī)劃辦公場所，為**中心支公司順利開業(yè)提供物質(zhì)保障 保險公司作為金融機構，對辦公職場有較高的要求。因此，籌建工作小組對職場的選擇非常重視。根據(jù)總、分公司對辦公職場的有關規(guī)定，同時根據(jù)**中心支公司的發(fā)展需要，經(jīng)過嚴格的考察，籌建工作小組選擇了位于。

三、廣泛招聘引進人才，為**中心支公司的經(jīng)營發(fā)展提供高質(zhì)量的人力資源支持

人才是公司可持續(xù)發(fā)展的最重要資源，是公司核心競爭力的最重要保證。我們采取了公開招聘、業(yè)內(nèi)引進等多種方式，聘用了急需的關鍵崗位人員，保證了籌建和開業(yè)初期的需求，并對已引進人員進行了必要的培訓。

目前，開業(yè)急需的行政人事、業(yè)務、兩核、財務等骨干人員已經(jīng)到位，現(xiàn)有人員共14人，保險從業(yè)經(jīng)驗均在4年以上，普遍具備專科以上學歷。人力的充足使我們設立中心支公司有了比較充足的人力資源保障。

四、統(tǒng)一經(jīng)營理念，抓好業(yè)務培訓

籌建組在籌建期間不光抓好各項籌建工作，同時也注重對員工的各項

３ 培訓。培訓內(nèi)容主要側(cè)重于兩個方面：一是法律法規(guī)、企業(yè)文化和經(jīng)營理念的培訓，二是上崗前的業(yè)務培訓。

為使來自各個方面的員工盡快地融入**的企業(yè)文化之中，更深刻地理解公司的企業(yè)文化，籌建組舉辦了新員工培訓班，就**保險的職業(yè)道德、經(jīng)營理念、發(fā)展前景、發(fā)展策略等問題作了專題培訓，效果良好，充分激發(fā)了全體員工的創(chuàng)業(yè)信心。

結合**地區(qū)實際情況，籌備組更是根據(jù)不同的崗位制定完整的各項規(guī)章制度，組織員工學習培訓，使公司上下形成良好的工作習慣，建立良性發(fā)展的經(jīng)營機制，使內(nèi)部管理的各項措施程序清晰，易于檢查和落實。

通過不同方式的培訓，各部門人員已基本掌握了公司的各項規(guī)章制度，理解了**的經(jīng)營理念，熟悉了各自的職責和任務，掌握了開展業(yè)務的基本技能和方法，為公司開業(yè)后依法合規(guī)經(jīng)營、持續(xù)健康發(fā)展打下了良好基礎。

五、建立健全各項規(guī)章制度，為公司規(guī)范化管理奠定堅實的基礎 籌建工作小組十分重視各項規(guī)章制度的建立。在總、分公司相關規(guī)章制度基礎上，中心支公司建立了包括內(nèi)控制度和核保核賠等七大方面共70多項規(guī)章制度，主要包括：內(nèi)控制度、行政制度、財務稽核制度、人事制度、兩核制度、銷售管理制度、IT管理制度。

這些制度充分體現(xiàn)了**公司高度集中、分級授權的管理模式，在完善內(nèi)控機制、防范經(jīng)營過程中出現(xiàn)的經(jīng)營風險、降低成本等方面具有重要的意義。

４ 如中心支公司通過驗收，開業(yè)后將隨著公司的發(fā)展，不斷完善各項管理制度，加強管理，規(guī)范經(jīng)營。

六、做好網(wǎng)絡信息配套建設，為順利開業(yè)提供技術支持

在**中心支公司籌建期間，本著安全可靠、經(jīng)濟實用的原則，我們對局域網(wǎng)建設做了整體規(guī)劃，目前已能順利與總公司內(nèi)網(wǎng)相連，使用公司的核心業(yè)務系統(tǒng)。公司現(xiàn)有聯(lián)想品牌機7臺，還有4臺電腦陸續(xù)到位。目前公司設有一名信息技術人員保障網(wǎng)絡線路以及核心業(yè)務系統(tǒng)的正常運行。我們將根據(jù)總、分公司信息化建設的總體規(guī)劃，結合中心支公司的發(fā)展需要，進一步加大網(wǎng)絡信息方面的建設力度。

七、組織機構建設基本到位，保險業(yè)務市場銷售工作準備就緒 本著機構精簡、高效的原則，中心支公司擬設辦公室、計劃財務部、業(yè)務管理部和業(yè)務部4個內(nèi)設部門，設置綜合、財務、核保、核賠及查勘定損等職能崗位，目前各崗位人員已基本到位，能夠滿足正常的辦公和業(yè)務發(fā)展要求。

為了開業(yè)后順利銷售保險產(chǎn)品，盡快啟動保險市場，并最大限度地節(jié)省銷售成本，**中心支公司在兩核與后援集中的前提下，突出銷售和客戶服務，在構建自己的專業(yè)銷售隊伍、不斷完善客戶服務的同時，針對保險中介市場日趨活躍的特點，積極疏通代理渠道，與多家保險經(jīng)紀人和代理人建立起良好的合作關系，搭建起業(yè)務來源的重要銷售平臺。

總之，在江蘇保監(jiān)局和**總公司、分公司的關心支持和正確領導下，５ **中心支公司成立后，將對自身存在的不足進行進一步梳理，夯實管理平臺，吸收優(yōu)秀人才，團結一致、加強**的企業(yè)文化建設，通過“穩(wěn)健、創(chuàng)新、誠信、專業(yè)”的經(jīng)營理念，使**品牌為社會認可，員工隊伍的素質(zhì)得到社會稱贊，公司得到穩(wěn)健發(fā)展。

特此報告。

**保險（中國）有限公司 **中心支公司籌備組

二○○七年九月二十八日

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