第一篇：《突擊風暴》國服首測首日述職報告

《突擊風暴》國服首測今日16時正式開啟，一直關注《突擊風暴》，領取到激活碼的朋友從今天起開始體驗為期一周的首測，《突擊風暴》國服首測首日述職報告。好事多磨，剛開服5分鐘，用戶的熱情就將服務器撐爆，我們用了2個小時的時間增配服務器，18時起增開新服，我們也隨之將今日測試時間延長至24時。在此《突擊風暴》運營團隊再次向大家表示最誠懇的道歉和最衷心的感謝，感謝大家的支持和耐心，在后續的測試中我們會更努力的為突迷服務！

截止晚上24：00整，首測首日已經完成，增配服務器后，游戲運行非常穩定。在此，《突擊風暴》項目部全體工作人員，先向已經登錄體驗過首測的各位用戶表示衷心的感謝，希望能通過我們的竭誠服務，為大家帶來更愉快的測試體驗。

通過首日測試，在廣大玩家的積極反饋下，我們發現并總結了部分問題和意見，而作為我們的首測目的之一，就是要廣泛的收集用戶意見和建議，找尋各種可能存在的問題，及時有效地反饋解決問題。并且以此幫助游戲往用戶喜愛的方向改進，希望大家能夠與我們一起，為突擊風暴的改進做出自己的貢獻，幫助我們將《突擊風暴》打造成一款保留原先SA最核心玩法，并積極的通過本地化改進，旨在以公平性平衡性為重中之重，以激烈的戰斗感和爽快感為表現，以引入新用戶并通過后續版本中更成熟的新手體系，讓愛好FpS的玩家有成長空間，最終表現在以國內賽事為基礎、國際賽事為榮耀的更為成熟完善的FpS巨作！

接下來，在此公布今日的熱點問題，希望能幫助大家更好的體驗本次國服首測：

問題一：個別用戶無法登陸游戲，提示無法連接服務器，error-1000

答：遇到這類問題，說明您電腦的防火墻禁止了12000端口，在開啟游戲客戶端之前，關閉防火墻、殺毒軟件，或將12000端口設置為可用即可解決這個問題。

問題二：個別用戶在某些地圖移動時，突然自殺死亡，然后出現了一個骷髏頭

答：目前已經將之前收集到的部分截圖和詳細描述整理匯總發送給韓方研發團隊，我們將盡快重現定位BUG，并配合韓方盡快完善。如果您在游戲中也遇到了這樣的情況，請截圖并提交官網BUG提交入口，點擊提交》

問題三：游戲畫面不夠清晰，較為陰暗

答：為了滿足盡可能多的低端電腦配置需求，《突擊風暴》默認分辨率為800*600，如果電腦配置可以滿足，您可以通過游戲設置，提升顯示分辨率，并打開防鋸齒等顯示效果，通過調整，您可以獲得更為精細的游戲畫面展示，述職報告《《突擊風暴》國服首測首日述職報告》。

問題四：對立陣營的角色不能明顯分辨、人物及槍模不夠精細

答：這個情況我們已經積極的反饋給韓方研發部門，將會盡快在后續版本中進行改進和優化。

問題五：極個別用戶反映登陸游戲一段時間后，裝備的武器耐久突然消失

答：此類問題我們已反饋給韓方研發部門展開調查，盡快修正此類BUG。在本次測試過程中，如果您遇到了這樣的情況，請撥打盛大客服電話95105222轉8174，我們將快速核查數據，并做出對應的補償處理。

問題六：對于全新UI的效果，部分用戶有一定意見分歧

答：為了能夠給大家更便捷易用的操作體驗，本次《突擊風暴》的UI界面進行了較大幅度的改進和更新，但部分用戶反映有些圖標提示不夠清晰，人物模型不夠美觀等問題；另外，我們也了解到一些SA老玩家對老版本UI界面的懷念和喜愛。對此，我們將積極收集大家的反饋建議，也會充分考慮老玩家們的中肯意見，不斷對UI界面進行優化和改進，并盡快體現在后續的新版本中。

問題七：商城裝飾類道具的價格高，無法購買體驗

答：本次國服首測的裝飾類avatar是單純作為測試使用，請各位突友不必在意它的價格，也不推薦大家購買。同時，我們會將這些裝飾道具作為各類活動游戲獎勵，贈送給各位突擊風暴國服首測用戶進行體驗，比如新建角色就會獲贈50000游戲幣+4件avatar道具(SA帽子、紫色半指手套、紅色半指手套，戰略背包)；4月7日登陸過游戲的賬號，可以在8日獲贈5件avatar道具等。請大家在測試過程中，優先購買武器類道具。同時我們許諾，為保證《突擊風暴》的平衡性和公正性，所有avatar類道具在今后也不會添加破壞平衡性的屬性。

更多的游戲問題匯總，請詳見實時更新的首測FAQ：

再次感謝廣大用戶對《突擊風暴》的關注和支持，國服首測才剛剛開始，我們需要每一位SA忠誠戰士的支持和幫助，希望你們能一如既往的與我們將一起經歷首測，通過論壇、微博、客服熱線等多種方式，反饋大家對游戲的意見和建議，為《突擊風暴》的后續版本改進提供最強大的支持。

游戲的版本改進需要時間，《突擊風暴》的歸來僅僅邁出了第一步，大家的意見和建議將為《突擊風暴》的成長提供參考，大家對《突擊風暴》的期待也會成為我們努力拼搏的動力。欣喜得看到很多用戶的意見和建議，已經排在我們后續的開發計劃中，我們有信心能夠為廣大支持《突擊風暴》的玩家帶來更好的游戲體驗。

一路有你，我們不孤單，一路有你，我們更堅定！盡可能的滿足用戶的需求，是我們不變的決心，一起加油，為了《突擊風暴》的強勢回歸！

謝謝！

《突擊風暴》項目部

2011年4月8日0：38

第二篇：磁測成果報告首扉頁格式、字體

地球物理勘查成果報告，是全部內、外業工作及地質成果的集中反映，做好每項工作，才能保證總體工作的質量。下面是磁測報告首頁扉頁的格式及選用字體，提供給大家參考。

××省地質礦產勘查項目成果報告——楷體加粗四號

××省××縣××礦區（礦）地面高精度磁測成果報告——黑體加粗小一號

∟仿宋加粗三號

承擔單位:×××地質勘查公司

二0一一年九月——仿宋常規小三號

××省××縣××礦區（礦）地面高

精度磁測成果報告——宋體加粗二號

項目負責人: 編寫人: 單位負責人: 總工程師:提交單位:提交時間:實施單位:

××××××××× ××××××地質勘查公司 二0一一年九月 ××地質勘查公司

∟仿宋常規四號

第三篇：鐵路旅服述職報告

**鐵路旅服公司述職報告

近兩年來，**在**鐵旅服公司及**分公司的正確領導下，在分公司班子成員的熱情幫助下，在分公司全體同志的配合支持下，圍繞*鐵旅服公司制定的發展方向和任務目標，帶領本部門，積極投入**旅服的各項工作之中，以求真務實、恪盡職守、愛崗敬業、埋頭苦干的態度，時刻堅守工作崗位，認真履行工作職責，為分公司的持續發展貢獻力量。下面，**就任職以來的工作情況向各位領導進行匯報，如有不足之處還請批評指正。

一、立足服務，強化管理，協調推進管理工作。**根據**旅服工作的特點，結合實際，通過“抓重點、抓關鍵、有計劃、有步聚”的工作思路，扎實有效地推進各項工作。主要有以下幾個方面：

1、細化保障職責，優化管理水平。在分管后勤工作期間，**通過工作、會議、談心等方式，反復與職工進行溝通交流，講明后勤工作的重要性，在職工中樹立了搞好后勤工作就是為旅客出行服務、為鐵路發展服務的思想，極大的提高了職工的工作積極性。自去年以來，同志們工作積極主動，極具“主人翁”意識，先后完成了全公司電器設備、水路設備、電線電路的全面檢修，并嚴格落實日巡周檢制度；主動開展了食品加工間、倉庫專項整治和改造，為全司辦公、生產提供了良好的生產經營環境；利用清理廢舊物品所變賣的資金，修繕、加固了售貨車通道，在很大程度上提高了售貨車進出的安全性；整合再分配現有資源，將原有的兩間廢舊房間進行升級改造成為大宗物資倉庫和售貨車倉庫，不僅充分合理的利用了閑置資源，同時也確保了分公司財產的安全；認真落實節能降耗任務，對分公司原有水路系統進行改造，每月為分公司節約用水量50%以上。

2、強化服務意識，提升服務水平。目前，茶座是以客運為主，分公司為輔的一種經營管理模式。客運職工的工作壓力大，工作時間長，思想情緒波動大，非常容易產生各種工作情緒。為緩解這一現象，**每天堅持與客運職工進行溝通交流，共同探討解決問題的方法，幫助職工抒發情緒，提高職工的服務意識和主動性，有效的提升了茶座的服務質量和水平。特別是在今年“春運”期間，**每天堅持按時到崗到位，事事親力親為，做好模范帶頭作用，主動配合客運車間組織旅客乘降，并且圓滿完成了長鐵旅服公司下達的16萬元“春運”經營任務。

3、強化考核管理，落實任務目標。在“十八大”、“春運”、“兩會”期間以及日常考核管理中，認真落實好安全管理工作，以身作則，將責任落實到崗到人，加強考核、巡查、抽查力度，嚴格執行考核制度，做到公開公平公正，圓滿完成了上級交付的安全工作任務。

二、加強學習，總結經驗，不斷提高業務水平。為了不斷提高思想認識和業務水平，**通過認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、“十八大”會議精神和長鐵旅服公司有關重要文件精神，及時掌握鐵路發展的新形勢、新動態、新理念，不斷學習新知識、掌握新技能、積累新經驗，通過向書本學習、向身邊的班子成員學習，向職工學習，使**在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面，都有了很大的提高，具備了能夠從容地處理日常工作中出現的各類問題和突發性事件的能力。

三、目前存在的問題和今后努力的方向。回顧過去，**在工作上雖然取得了一些成績，但是認真反思一下，還是存在一些不足。例如：政治理論水平有待進一步提高；工作經驗有待進一步積累和消化；工作作風有待進一步夯實等。在以后的工作中**一定加倍努力，通過加強自身學習、轉變工作思路、改善工作方式、進行科學管理、廣泛聽取意見、虛心接受批評、吸取經驗教訓等方式來彌補自身不足，使自己的工作能夠有更大的進步，更好的完成上級交付的各項工作任務。

第四篇：數據撥測述職報告 (7000字)

述職報告

尊敬的各位公司領導：

你們好！

首先感謝各位領導給我機會來展示自己的工作情況，同時，也非常感謝各位領導一直以來對我的培養、關心和幫助。6至8月份，在x經理的直接領導和x總的指導幫助下，我在業務水平、工作協調能力等方面都得到了大幅提升，在此我將6月份以來的工作情況向各位領導匯報如下：

一、基本情況

自六月份以來，數據撥測團隊共測試本地產品業務23400次，質量大會戰測試76350次，重點反饋業務測試136次，競品對標業務測試432次，終端業務測試1160次，wlan測試297次，自動撥測系統測試2543次。

數據撥測小組原有4名測試人員，經過6、7兩個月多輪的簡歷篩選與面試，又增加了4名新成員。目前，測試人員的配置在數量上已符合移動的8人團隊要求。團隊工作安排大致如下：6人負責常規數據測試，其他2人負責自動撥測和其他臨時性數據測試及數據分析工作。

二、主要工作呈現

1、健全各類業務操作文檔

自6月份正式接手數據撥測工作以來，我們遇到了本地產品業務開通方式不健全、質量大會戰操作手冊不完善、業務測試范圍不明確、測試結果異常現象等一系列的難題，經過幾個月反復測試，最終整理出《本地產品撥測及質量監控表格填表說明》、《本地產品撥測及質量監控填寫注意問題》，并完善了《本地產品業務開通方式》和《質量大會戰操作手冊》等文檔。對于其他測試業務，在測試工作進行的同時，本人及時將測試中各業務的操作方式歸納整理并分享給其他測試人員，便于其他測試人員在今后測試工作中使用。

2、按時整理提交業務數據

截止到8月底，數據撥測工作主要分為七大類：本地產品撥測及質量監控、質量大會戰、重點反饋、競品對標、終端測試、wlan、自動撥測，其中前六類為人工撥測業務。

以7月份工作為例，本地產品和質量大會戰為常規人工測試業務，這兩大類業務測試量各占人工撥測總量的30.27%和62.53%。該月各類業務測試情況如下表所示：

3、定期完成業務分析報告自6月份開始，本地產品業務分析報告隨數據匯總表定期于每月5日以前遞交給移動方，分析報告主要分為異常數據分析、月度指標值變動和數據總體說明三部分構成。對于各業務相關指標測試異常情況，在分析報告中對測試值較低的指標分別做詳細分析，并提供測試過程異常情況的具體說明；對于訂購失敗率較高的業務，除對其指標進行分析說明外，還另附測試卡號碼和測試時間范圍。

4、及時同移動方溝通協調

在三個月的測試工作中，本人多次同移動數據部溝通，確定了各類業務的測試范圍、操作方式和測試次數，并申請新增17張數據撥測測試卡。在此期間，我方針對新增測試卡問題共向移動提出3次以上口頭申請和2次書面申請，由于移動方歷史遺留問題和申請流程特殊，目前新測試卡尚未申請到。

除此之外，對于測試過程中出現的異常情況，第一時間向移動方反饋并提供問題測試卡號碼，以盡快尋求解決方法。

三、工作中存在的問題

1、業務操作方面

目前在業務操作中存在的問題分為共性和個性問題，共性問題主要為業務功能尚未完善、業務暫停服務、本地區無部分測試業務等；個性問題表現為網絡不穩定、測試中下行短信接收延時、因網絡擁堵接收短信失敗等現象。

在測試卡分配和協調方面，雖然可以保證測試人員日常撥測用卡數量，但是沒有足夠的卡以滿足臨時測試需求。

2、團隊管理方面

在團隊任務分配問題上，我方主張根據業務進行人卡分配和人機分配。例如本地產品12次測試不能用同張測試卡在當月重復測試一個業務，我們采用人卡綁定的方法進行測試，以避免多人測試業務時測試卡供不應求的情況出現。質量大會戰則采用人機綁定的方法，每月每人固定測試n款終端，從而避免機器使用混亂的情況。經過幾個月的測試，我們發現人卡綁定和人機綁定的測試方法固然可以避免一些管理上的失誤，但是這中測試方法對測試效率的提高確實有一定的負面影響。

在團隊成員管理方面，對測試人員的任務提交沒有明確的時間限定，對各成員沒有測試數據的提升要求，對測試人員的操作行為沒有具體的明文規范；總之，沒有成文的量化考核制度。

3、個人因素

經過三個月的撥測團隊管理工作，我認識到自身各方面的不足，尤其在業務能力提高方面，還需要繼續提高把控整體工作的能力，在今后的工作中，繼續保持發現問題的敏感度，進一步增強解決問題的能力。

四、今后努力方向

三個月在忙碌的工作中瞬間過去了，新的季度開始了，在以后的工作中我會一方面總結以前的經驗、同時吸取教訓，另一方面向經驗豐富的同事學習，并且在工作中勇于創新、不斷突破自己，為數據撥測工作貢獻自己的每一分光和熱。在今后的工作中我會從以下方面進行努力：

1、業務操作方面

對需要移動方支撐才能測試的業務，需要不斷和移動方進行溝通協調，逐步完善測試操作手冊。對于撥測團隊已經完善的操作手冊進一步規范，使之形成技術規范化手冊，并根據測試技術規范對每一位測試人員的測試步驟進行有效約束。對各大類業務進行有機整合，將具體業務分配到個人，實行個人負責制，明確業務完成截止日期，使數據測試流水化，從而提高測試人員工作效率。對測試中存在的業務異常問題，實行日報和月報相結合的方法進行故障上報，并對上報的故障給出處理建議，同時進行后期跟蹤。

2、團隊建設方面

目前撥測團隊共8人，各人業務測試量基本達到飽和，如遇到移動方臨時測試的情況出現，各人測試量勢必相應增加或難以保證臨時測試數據按時提交。因此，在今后的工作中，要逐漸建立撥測文員的簡歷儲備庫，同時做好臨時招聘的準備。根據個人日常撥測工作量制定每人的量化考核表，月底根據每人周報和月報對業務完成情況量化考核。測試人員除每周五提交周報，每月30日需提交當月工作總結和下月工作計劃。

3、個人能力提高方面

學習數據分析和項目管理知識，并提高制作幻燈片的能力；主動同張彧經理溝通工作中遇到的困難，虛心向老同事學習撥測經驗和方法；逐步放手撥測細節工作，開始將工作重心置于完善測試流程和整

體結構上來；與其他同事相互學習合作，完成每月各類業務分析報告，規范報告格式和內容。

五、結語

以上為本人近期工作具體內容和今后工作安排，請各位領導批評指正！最后，再次感謝領導對本人的信任和培養，馬睿將以最大的熱情和信念繼續為我們公司的發展添磚加瓦。述職人：xx 2012年9月25日

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第五篇：述職報告(周國)

述職報告

各位領導、各位同事：

大家好！

緊張、充實的2011 年已接近尾聲，到目前為止，公司安全生產平穩，有望最終實現全年安全生產目標，在即將過去的一年里，感謝公司領導給了我成長的空間，現對自己分管的工作開展情況述職如下：

一、工作回顧：

1、積極參加公司安排的安全檢查，對查出的隱患以“整改通知書”的形式及時通知相關工段股室進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。

2、對安全股值班人員，及時傳達公司文件通知及安全生產調度會議的工作安排，加強了重點作業點的跟蹤排查。

3、日常跑面檢查，及時糾正作業人員勞動防護用品穿戴不規范行為，不斷增強員工安全意識，現在習慣性違章明顯減少。

4、做好公司安全生產標準化資料收集工作，六月份配合資料小組收集標準化基礎資料，八月份配合股室成員編制標準化體系文件。

5、加強安全檢查的痕跡化管理，做好日常跑面的檢查記錄。

6、落實公司“六月安全月”活動安排，并配合股室人員出“安全責任、重在落實”主題黑板報2期。

7、認真學習公司文件通知，把文件精神與實際情況結合起來落實到工作當中。十月份學習楚思安環[2011]15號文件精神，并結合我司開展 “安全生產一百天無事故”活動實施方案對分管片區加強監管。

8、在履行崗位職責方面，堅持勤跑現場，嚴于律己、立足本職，遵守公司勞動紀律，堅持原則，秉公辦事，不徇私情。

9、1-11月參加抗洪搶險2次；泄漏事故搶救1次；事故分析3起；跨方作業人員疏通1次；安全標準化培訓學習2次。公司新招員工培訓8人；安全再教育培訓6人；安全處罰3人；下發隱患整改146條。

二、存在的問題和不足：

1、缺乏安全管理經驗，雖然今年在鄒副師傅指導幫助下現場經驗有了很大的提高，但在一些細節上還有待提高，需要在以后的工作中努力實踐和加強勤跑現場力度。

2、工作的條理性不夠清晰，在工作時間很倉促的情況下，事情多了，沒有詳實而主次分明的計劃，但我在這方面還有很大的優化空間，在以后的工作中，我一定時刻注意修正自己不足的地方，養成良好的工作習慣。

3、缺少平時溝通和知識的總結，在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。

三、工作心得：

1、在工作實踐中，我和安全股同事們相處非常緊密和睦，在這個過程中強化了我最珍貴也是最重要的團隊意識，在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，很多工作是我們一起完成的。在這個過程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率。

2、通過一年來的學習與鍛煉，使我在思想認識上有了很大的轉變，管理模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。在日常工作中我學到了很多安全管理和業務上的知識，也強化與身邊同事的合作更加的默契，他們都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他

們在身邊，我一定會和他們凝聚成一個優秀的團隊，做出更好的成績。

四、下一步工作努力方向：

1、在以后工作中要注重實效、注重結果，勤跑現場，一切工作圍繞公司安全生產經營目標做好安全管理工作。

2、進一步加強安全督查、抽查，落實責任；進一步加強員工的日常安全教育。

3、進一步加強學習安全管理知識，努力提高工作技能理順開展工作思路。

4、思想認識方面，努力提升素質，盡快向組織靠攏，使我不斷的成長。

總之，我深深感謝各位領導對我的教育和幫助，感謝公司領導教我怎么做人、怎么處事；感謝各工段股室對我工作的配合，感謝安全股同事們對我的大力支持，在以后的工作中本人將繼續恪盡職守、努力工作，全面履行公司安全生產職責，致力于建立公司安全生產監督管理長效機制，繼續堅持以人為本的安全管理理念，為確保職工生命安全、確保本公司生產經營工作有一個安全的環境而繼續努力！

以上述職，請各位領導、同事們批評指正。

謝謝大家！

述職人： 周 國

2011年12月12日