第一篇：競爭上崗演講怎樣當好一名科長

如何當好一名科長

依法擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的國家公務(wù)員,各級國家行政機關(guān)的行政領(lǐng)導(dǎo)者個人,共有14級10個領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等級,科長居于9-12級的第9個領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等級。因此科長是名符其實的兵頭將尾,也正是這個兵頭將尾,在單位整體工作中發(fā)揮著承上啟下求落實貫徹實施出成果,開拓求新創(chuàng)局面的重要作用。近5年的科長工作經(jīng)歷,讓我對科室長的能力素質(zhì)要求和工作技巧有了更切身的體會。

一、科長的工作職責(zé)

科長，在我國的行政體制中是組織序列最低、最邊緣一級的領(lǐng)導(dǎo)，但科長在行政工作中的作用卻不可忽視。科室工作作為一個重要環(huán)節(jié)，上承上級指示精神，下啟指示精神的貫徹落實。因此，科長作為科室工作的領(lǐng)導(dǎo)者，肩負著繁重的工作職責(zé)：一是要精通業(yè)務(wù)知識，二是要具備上下、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)的能力，三是要有良好的人格修養(yǎng)，具有親和力和凝聚力。作為科室長要對自身有一個準確定位，對上級來說自己是個排頭兵，對整個科室來說又是一只領(lǐng)頭羊，背靠領(lǐng)導(dǎo)，面向群眾，介于局領(lǐng)導(dǎo)和群眾的中間，是這一關(guān)系鏈的中間環(huán)節(jié)，對上做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，把握上級的指示和精神，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，將領(lǐng)導(dǎo)布置的工作落實到位；對下把握全局，積極組織全科室人員最大限度地發(fā)揮主觀能動性，人盡其才、物盡其用，高效率地完成各項任務(wù)。

二、科室長的能力素質(zhì)要求

1、端正學(xué)習(xí)態(tài)度，持之以恒地提升學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力是人的第一能力，學(xué)習(xí)能力是把知識資源轉(zhuǎn)化為知識資本的能力，學(xué)習(xí)能力是本質(zhì)的競爭力，學(xué)習(xí)對個人的發(fā)展進步具有決定性的影響。有一句說的好“學(xué)習(xí)改變命運，知識創(chuàng)造未來”，這句話現(xiàn)在在全世界范圍內(nèi)傳誦著，被所有人所接受。“以史為鏡可以知興衰，以人為鏡可以知長短，以銅為鏡可以正衣冠”講了學(xué)習(xí)的重要作用。“學(xué)哲學(xué)可以使人聰明，學(xué)數(shù)學(xué)可以使人邏輯嚴密，學(xué)文學(xué)可以使人想象豐富”，這些話的道理是說明每學(xué)習(xí)掌握一門知識，學(xué)問就可以在某一方面提高自己、完善自己。一個人的學(xué)習(xí)能力，不僅包含它的知識總量，即個人學(xué)習(xí)內(nèi)容的寬廣程度，也包含它的知識質(zhì)量，即學(xué)習(xí)者的綜合素質(zhì)、學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)品質(zhì)，還包含它的學(xué)習(xí)流量，即學(xué)習(xí)的速度及吸納和擴充知識的能力，更重要的是看它的知識增量，即學(xué)習(xí)成果的創(chuàng)新程度以及學(xué)習(xí)者把知識轉(zhuǎn)化為價值的程度。一個人要進步必須把學(xué)習(xí)放在十分重要的位置上，一個不學(xué)習(xí)的人是一個沒有前途的人，一個沒有學(xué)習(xí)能力的人是擔當不了重大責(zé)任的人。

2、立足崗位實際，扎扎實實的提高業(yè)務(wù)能力。扎實的業(yè)務(wù)能力是開展各項工作的基礎(chǔ)。作為科長，不僅要做好領(lǐng)導(dǎo)、管理工作，更要有扎實的業(yè)務(wù)水平和工作技能，深入鉆研本科室的業(yè)務(wù)理論知識，對本科室的工作內(nèi)容、性質(zhì)心中有數(shù)，努力成為行家里手、業(yè)務(wù)尖子。只有這樣，才能更好地組織、協(xié)調(diào)各項工作，增強工作針對性。同時，要加強對政治、經(jīng)濟、法律、科技、文化等多方面知識的學(xué)習(xí)，要善于吸收和借鑒外部一些好的理論思路和成功經(jīng)驗，創(chuàng)造性地應(yīng)用于工作實際，在一些新的生長點上有所發(fā)展和創(chuàng)新，以奮發(fā)向上、積極進取的工作狀態(tài)帶領(lǐng)全科同志高標準、高質(zhì)量完成各項工作。作為科室長，只有業(yè)務(wù)精通、知識全面、理論豐富，才能做到解惑明理、伸張正義，給人以信服感；才能在善與惡、美與丑、是與非面前做到思想敏銳、頭腦清醒、界線分明；才能在群眾產(chǎn)生思想疑惑時，把大道理講得讓他們信，把小道理點撥得讓他們服。

3、樹立堅強的理想信念，培養(yǎng)高尚的美德品格。我們工作中面對的是錯綜復(fù)雜的具體情況，這就要求我們要具有駕馭復(fù)雜局面的能力。作為科室的“帶頭人”，必須認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀有關(guān)理論，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，以全心全意為人民謀利益作為自己的崇高追求。講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，堅定理想信念，正確行使黨和人民賦予的工作職權(quán)，像焦裕祿、孔繁森等先進人物那樣無私奉獻、鞠躬盡瘁。作為科室長，一名“帶頭人”，要時刻銘記高尚的道德品格能影響人。良好的道德品格體現(xiàn)在實際工作中，就是要求真務(wù)實、言行一致、與人為善。求真務(wù)實就是要摸實情、說實話、辦實事、重實效；言行一致就是要言必行，行必果，表里如一；與人為善就是要做到責(zé)己從嚴，待人從寬。

三、科室長工作技巧

1、增強表率意識，提高個人修養(yǎng)。表率意識就是身體力行、率先垂范，表率是向?qū)В前駱印？剖议L首先要起到模范帶頭作用，在以下四個方面做好表率。一是努力當好業(yè)務(wù)表率。打鐵先得自身硬，科室長是干具體工作的，具體干事的，必須熟悉工作、精通業(yè)務(wù)、以身作則、率先垂范。“喊破嗓子不如做出樣子”就是對以身作則、率先垂范的最好詮釋。二是做清正廉潔的表率。科室長能夠廉潔自律，對科室而言是一種導(dǎo)向作用。作為科室長要正確認識手中的權(quán)力，即權(quán)力是人民賦予的，正確看待手中的權(quán)力，即權(quán)力必須為人民服務(wù)。樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀，真正理解權(quán)力的本質(zhì)就是責(zé)任，就是義務(wù)。三是做勤政的表率。兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，是成就事業(yè)、群眾擁護的基礎(chǔ)。勤政首先要做到求真務(wù)實、嚴謹細致、雷厲風(fēng)行。求真務(wù)實就是對工作高度負責(zé)、一絲不茍、精益求精；嚴謹細致，就是認真籌劃、周密部署、精雕細刻；雷厲風(fēng)行就是辦事敏銳果斷、干脆利落。四是做團結(jié)的表率。團結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出新的生產(chǎn)力。一個科室如果不團結(jié)，勢必內(nèi)耗不斷、人心浮散，影響各項工作的開展。一個科室能否團結(jié)，關(guān)鍵在科室長。科室長對自己要嚴于律己、率先垂范，對同志要寬以待人、一視同仁，工作中互相支持、互相諒解、互相補充，多談心、多通氣、多協(xié)調(diào)，坦誠相

見，真誠相待。

2、打牢人際關(guān)系基礎(chǔ)，提高組織協(xié)調(diào)能力。良好的人際關(guān)系是創(chuàng)造良好工作環(huán)境的前提。平時工作中需注重建立和鞏固以下五種關(guān)系：一是和上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，爭取更多的關(guān)注與支持；二是和兄弟科室的關(guān)系，保持橫向聯(lián)系，爭取更廣泛的支持；三是與本科室人員的關(guān)系，發(fā)揮積極性，抑制消極因素，增強團隊精神；四是和下級單位的關(guān)系，更快更全面的掌握基層動向，增強工作針對性；五是和有關(guān)部門的關(guān)系，營造良好的外部環(huán)境。只有建立了良好的人際關(guān)系，才能提高組織協(xié)調(diào)能力，減少和避免工作中的各種摩擦和矛盾，調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性，使工作的諸因素達到最佳配合，取得最佳效益。

3、加強法制觀念，堅持依法行政，自覺接受監(jiān)督。一是強化法制意識。作為科室長，手中掌有一定的權(quán)力，要時刻清醒的意識到我們手中的權(quán)力是人民賦予的，是黨和國家政權(quán)的命運之所系。權(quán)力賦予領(lǐng)導(dǎo)干部的是一種特殊的公共力量，我們在行使權(quán)力的時候，必須時刻牢記自己肩負的責(zé)任，把恪盡職守始終放在首位，在一切私利的誘惑面前始終保持清醒的頭腦，加強法制觀念，加強黨性修養(yǎng)，為黨和人民的事業(yè)盡職盡責(zé)。二是堅持依法行政，自覺接受監(jiān)督。法制原則是社會主義國家權(quán)力運行的一項重要原則。社會主義法制是社會主義國家按照工人階級和廣大人民的意志建立起來的法律和制度，它的中心環(huán)節(jié)是依法辦事。

行使權(quán)力只有依法辦事，才能保證貫徹人民的意志，體現(xiàn)人民的利益。另外，依法行使權(quán)力也是對權(quán)力實行法律監(jiān)督的有效措施，沒有監(jiān)督的權(quán)力，必然導(dǎo)致腐敗。我們在堅持依法行使權(quán)力的同時，還應(yīng)自覺接受來自人民群眾、上級領(lǐng)導(dǎo)、紀檢監(jiān)察機關(guān)、新聞媒介等各方面的監(jiān)督。要做到強化法制觀念，依法接受監(jiān)督，除了進一步學(xué)法懂法提高自己的法制觀念和監(jiān)督意識外，還要主動增加行使權(quán)力過程的透明度，為實現(xiàn)有效監(jiān)督創(chuàng)造積極的條件。

第二篇：怎樣當好一名科長

文章標題：怎樣當好一名科長

尊敬的評委、領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

今天，我演講的題目是：怎樣當一名科長。

在我看來，科長不僅僅是一個工作職位，更是一分責(zé)任和義務(wù)的代名詞。它既體現(xiàn)了局黨組的信任和重視，也體現(xiàn)了同志們的希望和厚愛。因此，一名合格的科長，必須具備以下條件：

一、必須具備較高的政治素質(zhì)，不折不扣地貫徹執(zhí)行局黨組決定，做到政策清、情況明。

1、要有高度的政治觀念和政治立場。江澤民同志曾經(jīng)說過：干部必須講政治，必須具有較高的政治觀念、政治方向、政治紀律、政治立場、政治鑒別力和政治敏銳性。科長作為局黨組決策的傳達者和執(zhí)行者，沒有較高的政治素質(zhì)，就會給工作造成一些不必要的失誤，從而影響干群關(guān)系。

2、要有堅強的黨性觀念和組織原則。科長要處處事事維護黨組威信，維護集體利益，維護干部職工的利益。做到顧大局，識大體，在原則問題上不糊涂，要果斷、干練，堅決做到下級服從上級，少數(shù)服從多數(shù)，個人服從組織。

3、要有高度的敬業(yè)觀念和奉獻精神。科長必須不斷加強職業(yè)道德修養(yǎng)，有較強的事業(yè)心，對所從事工作要盡職盡責(zé)，盡心盡力，見利就讓，見困難就上，把工作放在第一位。

二、必須具備較全面的知識能力，能夠準確地把握“角色”，團結(jié)、帶領(lǐng)科室同志圓滿完成工作任務(wù)。

首先是“角色”定位要準。科長既是黨組的傳令人、領(lǐng)導(dǎo)的助手，又是一個科室的負責(zé)人、帶頭人；他既不能凌駕于他人之上，當“甩手掌柜”，更不能當“歪嘴和尚”亂“念經(jīng)”；他既要準確及時傳達和帶頭執(zhí)行黨組決定，又要及時正確地反饋各項工作信息。因此，科長必須是一架橋，積極架通上下級的心靈之路；必須是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向我看齊”；必須是一盆火，不斷燃燒自己照亮他人；必須是一顆釘，工作作風(fēng)扎實，工作態(tài)度勤懇。所以，只有準確把握“科長”這一角色，才可能在這一位置上干出成績。

其次，綜合素質(zhì)要高。科長除了必備的政治素質(zhì)外，還要有熟練的業(yè)務(wù)技能，對本科室的工作能了如指掌，業(yè)務(wù)技能運用自如。與此同時，科長還要具備較高的文字綜合素質(zhì)和語言表達能力具有高檔次的文化素質(zhì)和較寬的知識面，具有較好的心理素質(zhì)。

再次、處理關(guān)系要妥。一是端正與副手的關(guān)系，做到放心不放任，放權(quán)不攬權(quán)；二是端正與部下的關(guān)系，做到用人不疑人，工作有布置、有思路、有措施；三是端正科室之間的關(guān)系，遇事多協(xié)商，不推諉、不梗阻。在處理上述關(guān)系中，科長必須做到以誠相待，做人誠實，辦事誠懇，對人誠心。

三、必須具備強烈地公仆意識，樹立服務(wù)觀念，把干部職工的事當作自己的事操真心。

我們的干部職工思想最純樸，工作最辛苦，作為科長，應(yīng)該把干部職工當作自己的兄弟姐妹，把群眾的事當作自己的事去對待，操真心，出實力。搞好服務(wù)工作，一是依據(jù)各項有關(guān)政策積極嚴謹?shù)芈鋵嵑酶刹柯毠さ恼巍⒔?jīng)濟待遇；二是認真做好調(diào)查研究，當好干部職工的“吹鼓手”；三是與干部職工多交心談心，想方設(shè)法為干部職工排憂解難。只有時時不忘自己是一名公仆，才能使自己在感情上貼近干部，在工作上關(guān)心干部，在政治上關(guān)注干部。

各位評委、領(lǐng)導(dǎo)和同志們，以上只是我對如何當好一名合格的科長，請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我提出寶貴意見。

謝謝大家。

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第三篇：1、如何當好一名科長？

1、如何當好一名科長？

我認為，要當好一名科長，除應(yīng)該具備基本的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、法制意識等基本素質(zhì)外，應(yīng)著重在這三方面加強學(xué)習(xí)，錘煉自己。

一、開展工作要有力量

作為科長，就更應(yīng)該吃大苦，出大力，多工作，少休息。1.要謀事，要站在全辦的高度和領(lǐng)導(dǎo)決策層面上能想事、多想事、想大事；2.要理事，其他科（局）沒有管的事主動管，職責(zé)分工不明細的工作主動抓，積極管，大膽管，主動承擔全辦的工作；3.要干事，要樹立“吃苦也是享受”的工作理念，勤于干事，樂于干事，不要抱怨牢騷；4.要息事，一名科長就好比是中草藥中的“甘草”，起著“中和”的作用消除誤會，化解矛盾，使工作的氛圍更加和諧。

二、開拓創(chuàng)新要有膽量

工作要有膽量，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、要有超前意識。對日常工作中的重大工作部署，科長應(yīng)大膽地提出賦有時代感的新的工作內(nèi)容，或提出對某項工作的具體改進方案。

2、要有獨特見解。對工作中存在的既棘手又涉及面廣的問題，作為一名科長應(yīng)大膽地陳述自己的“獨特見解”，并提出具體的解決問題的辦法。

3、要有綜合能力。科長應(yīng)深入同事中間，相互交流、調(diào)查研究，經(jīng)過綜合分析，如實、大膽地提供給領(lǐng)導(dǎo)。

4、要有求實精神。對社會上存在的欺上瞞下，弄虛作假的不良作風(fēng)科長敢于如實反映。

三、開明納諫要有肚量

一個科室就是一個群體，應(yīng)像一個團結(jié)和諧的溫暖大家庭。科長作為“一家之長”，就要有大海一樣的胸懷。要嚴以律己，寬以待人。

所謂嚴以律己，就是不能斤斤計較個人名利，工作熱情，經(jīng)常保持在高溫狀態(tài)，生活作風(fēng)要嚴謹。所謂寬以待人，就應(yīng)有“宰相肚里能撐船”的肚量。一是正確對待“意見簍子”。對這些“意見簍子”，一定要抱歡迎態(tài)度，一不能反感，二不能訓(xùn)斥，三不能壓制。二是正確對待“冤家對頭”。作為科長，當有的人對你懷有怨恨或不滿時，自己應(yīng)高姿態(tài)，大氣量，決不能以怨報怨，以牙還牙。科長應(yīng)有大丈夫的氣度、謙虛謹慎的作風(fēng)。三是正確對待有過之人。對于他人的過錯或失誤，要寬大為懷，只要人家肯改，就不能苛求指責(zé)。不要采取“打擊報復(fù)”處理方式對待同事。

2、把權(quán)利關(guān)進制度的籠子里

習(xí)近平強調(diào)，要有腐必反、有貪必肅，堅持“老虎”、“蒼蠅”一起打，要加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制。

把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，意味著中央要對“一把手說了算”、“一言堂”以及權(quán)力尋租的空間進行制度性制衡。“絕對的權(quán)力導(dǎo)致絕對的腐敗”，任何不受制約的權(quán)力都可能會被引入利益的泥潭。翻看每一起腐敗案件的情況介紹，都能夠發(fā)現(xiàn)權(quán)力不受制約所帶來的危害。一些領(lǐng)導(dǎo)干部喜歡講民主集中制，但在執(zhí)行過程中卻常常忽視民主、重視集中。一些干部雖然不是一把手，但在分管的領(lǐng)域仍然緊抓權(quán)力不放，緊抓利益空間不落，規(guī)避一切可以規(guī)避的監(jiān)督制約行為。任何對于權(quán)力的放縱都會導(dǎo)致掌握權(quán)力者行為的失控。

把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，意味著中央要動用制度改革的刀子，挖出腐敗之根，通過權(quán)力制衡、制度制約來落實憲法，更加注重改進黨的領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式，實現(xiàn)廉潔政治。尤其是部分公職人員，無論官職大小，但凡有權(quán)，便尋求尋租空間，哪怕是傳統(tǒng)意義上的清水衙門，也有公職人員通過增設(shè)門檻，故意為難辦事人員來謀求利益。這就是特權(quán)意識。特權(quán)意識也存在一些群眾身上，一旦要辦事、解決問題，首先想到的不是依法求解，而是找關(guān)系、走后門、塞紅包。為什么如此？板子不能僅僅打在社會風(fēng)氣上，而必須反思是什么造就了這些風(fēng)氣，是什么導(dǎo)致部分官民皆不遵紀守法，皆要以潛規(guī)則來辦事？權(quán)力使用環(huán)節(jié)的異化、權(quán)力監(jiān)督的失位導(dǎo)致權(quán)力在籠子外面掌握了相當程度的自由裁量權(quán)，因而可以在這片自我掌控的天地里隨心所欲、為所欲為。

把權(quán)力關(guān)進什么制度的籠子里呢？這就是總書記所說的要形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制。以往，我們在懲戒機制上下了很多功夫，近年來諸多貪官落馬就是例證，下一步應(yīng)當繼續(xù)加強懲戒機制建設(shè)，讓官員的貪腐風(fēng)險進一步增大。然而，在防范機制和保障機制上著力似乎遠不如懲戒機制那樣明顯有力。以防范機制而論，對權(quán)力施行的范圍仍然缺乏明確的規(guī)定，尚未做到市長的歸市長、市場的歸市場，如大量的行政審批權(quán)限造就大量的審批腐敗，甚至還出現(xiàn)了著名的“跑部錢進”現(xiàn)象；此外，群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督的威力并未得到充分釋放，部分地方對批評報道的遏制導(dǎo)致官員的僥幸心理加強。只有進一步限制權(quán)力施行的范圍，讓權(quán)力守住伸手的邊界，只有充分保障公民的批評權(quán)、監(jiān)督權(quán)，才能夠真正防范腐敗行為，強力壓縮腐敗發(fā)生的空間。

3、光盤行動

歲末年初，大江南北刮起的反奢靡、反浪費的“光盤”之風(fēng)，讓民眾備感清爽與興奮。所謂的“光盤行動”，即指在飯店就餐時，倡議人們將吃不完的飯菜打包，“光盤”離開飯店。這一行動是由北京市一家民間公益組織推行的公益活動。“光盤行動”提出的背景是中國日益嚴重的“舌尖上的浪費”現(xiàn)象。活動的主題是:從我做起，今天不剩飯。

在全世界饑餓人口超過10億!全球平均每年因饑餓死亡的人數(shù)達1000萬，每6秒就有1名兒童因饑餓而死亡的大背景下，“光盤行動”無疑是一股強大的正能量。即使沒有這樣的背景，“一粥一飯，當思來之不易;半絲半縷，恒念物力維艱”，我們也該珍惜糧食、看到“光盤行動”的燦爛光芒。只是，在“中國式跟風(fēng)”和“中國式三分鐘熱度”中，我們希望“光盤行動”不僅是口號，還要將吃不了“兜著走”貫徹到底!有一種節(jié)約叫光盤，有一種公益叫光盤!所謂光盤，就是吃光你盤子中的食物。2000億元，是中國人一年在餐桌上浪費掉的糧食價值;2億人，是一年倒掉的食物可以解決口糧的 2 人數(shù)。“舌尖上的浪費”觸目驚心，令人痛心。一粥一飯，當思來之不易。從今天開始，做個“光盤族”吧!這是微博上對“光盤行動”發(fā)人深省的宣傳語句。在現(xiàn)實生活中，大吃大喝看似“有風(fēng)度”，實則丟掉了節(jié)約的美德，經(jīng)濟發(fā)展了也不是我們浪費的理由。要知道，并非“剩宴”才稱得上“盛宴”。連孩子都知道的“浪費可恥”卻在很多大人的“面子工程”中模糊甚至丟棄了這一“可恥”的概念。當然，我們不希望“光盤行動”演變成赤裸裸的形式主義，那樣只會讓“光盤行動”的初衷與現(xiàn)實背道而馳。

在我們大肆宣揚“光盤行動”的同時，是不是更該警惕“光盤”背后的浪費。眾所周知，“光盤”跟重大工程、重大投資的浪費，跟在有些行業(yè)嚴重產(chǎn)能過剩的浪費，跟有些面子工程動輒幾億、幾十億、上百千億的浪費，明顯是芝麻與西瓜的關(guān)系。我們不能撿了芝麻丟了西瓜。在“光盤行動”中我們“吃不了兜著走”，那么，在這些重大的資源與財產(chǎn)過剩浪費中，我們是不是也該讓某些相關(guān)人、相關(guān)單位，吃不了“兜著走”呢?這些與生活中把盤子吃干凈比，似乎更加值得警惕。

讓“光盤行動”的正能量來得再猛烈些吧!不僅僅是把飯桌上的盤子吃干凈，還要杜絕各行各業(yè)的奢靡與浪費，重拾節(jié)約的光榮傳統(tǒng)與美德，讓那些“吃不了”的都“兜著走”!

4、為“光盤行動”叫好

從網(wǎng)民紛紛曬出“光盤”，到餐飲企業(yè)加入響應(yīng)，近日來，由公眾發(fā)起的吃盡盤中餐——“光盤行動”，掀起一股餐桌新風(fēng)。

“光盤行動”，是倡導(dǎo)，也是警醒。“一粥一飯，當思來之不易”，道理雖簡單，但每年我們還是有2000多億元的餐桌浪費，被倒掉的食物相當于2億多人一年的口糧。這其中，有“眼大口小”的生活習(xí)慣影響，更有“死要面子”的觀念意識作祟。可以說，“舌尖上的中國”，飲食文化博大精深；“飯桌上的中國”，健康、理性的飲食文明，卻還亟待形成。

冒著炊煙的廚房邊，扎小辮的女孩高興地說：“我有午飯吃了”……一幅湘西農(nóng)村小學(xué)生的畫，被制作成公益廣告，感動了很多人。孩子們對午餐的熱盼，折射“光盤行動”的現(xiàn)實意義：我國仍有超過1億的貧困人口，“舌尖上的浪費”理當再少些，推動餐桌文明，需要每個人的共同參與。現(xiàn)實的中國基本國情，人類的環(huán)境資源責(zé)任，都警示我們，可以有消費的自由，但沒有浪費的權(quán)利。“光盤行動”之所以引來廣泛共鳴，正因為它承載著現(xiàn)代公民的責(zé)任擔當。從這個角度看，吃光盤中餐，不僅是一種美德，更是一種責(zé)任。

我們?yōu)椤肮獗P行動”叫好，也由此深思：拒絕浪費并不難，只需從吃飯開始。少點一道菜，不夠時再加；多打一個包，吃不了帶回家；服務(wù)員多些提醒、引導(dǎo)，餐廳多些半份菜、小份菜。從我做起，從現(xiàn)在做起，那種“菜點少了丟面子”的風(fēng)氣才能扭轉(zhuǎn)，那種“浪費點不算什么”的觀念才能改變，餐桌上的文明才能形成。

5、如何建設(shè)“創(chuàng)新國稅”

建設(shè)“創(chuàng)新國稅”，提高自主創(chuàng)新能力，必須抓住國稅工作的基本要素，緊密結(jié)合國稅工作實際開展創(chuàng)新工作。當前稅收工作主題包括依法治稅、稅收管理、稅收改革、隊伍建設(shè)四個方面，這也是當前稅收工作的四個要素。

在建設(shè)過程中，要把握兩個重點。一是氛圍營造、整體互動重點。大力營造自主創(chuàng)新工作氛圍，將自主創(chuàng)新能力教育作為日常教育內(nèi)容，通過各種渠道將自主創(chuàng)新意識灌輸?shù)絿惛刹康哪X海中，激發(fā)提高自主創(chuàng)新能力的熱情，在部門上下形成濃厚的輿論氛圍，做到人人講創(chuàng)新、人人想創(chuàng)新、人人搞創(chuàng)新，開展全員創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新活動，奏響“大合唱”；二是創(chuàng)新工作保障機制重點。要強化自主創(chuàng)新能力工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立自上而下的領(lǐng)導(dǎo)組織，明確工作責(zé)任，做到工作中事事有人管，件件有人抓，一級對一級負責(zé)。同時，要建立三項體系。一是建立創(chuàng)新能力目標體系，要緊密結(jié)合部門實際，按照穩(wěn)妥發(fā)展、逐步提高、扎實推進、全面提升的原則，認真研究制定提高自主創(chuàng)新能力的目標，做到長遠有規(guī)劃，有計劃，具體實施有方案；二是創(chuàng)新能力責(zé)任考核體系，要將各項目標落到實處，必須明確目標的責(zé)任部門，具體責(zé)任，主要措施、考核辦法；三是創(chuàng)新能力激勵體系，明確對于完不成考核目標的處罰措施及完成目標任務(wù)的獎勵辦法。獎懲措施要突出三個層面，首先是工作層面，包括公務(wù)員考核、目標考核、評先樹優(yōu)。其次是政治待遇層面，主要是干部選拔任用。再次是經(jīng)濟層面，主要是工資福利待遇及現(xiàn)金獎勵。

6、如何建設(shè)“數(shù)字國稅”

建設(shè)數(shù)字國稅，首先要實行以“一窗一人一機”為特征的“全能一窗式”管理模式，使納稅人在一個窗口便能辦妥所有涉稅事項，實現(xiàn)功能更全、效率更高的“一窗式”管理目標。全能“一窗式”依托機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新建成的辦稅平臺，將原來涉及多個部門、多個環(huán)節(jié)、多個窗口的涉稅業(yè)務(wù)，依靠強大的信息技術(shù)支持，實現(xiàn)了多門類、多項業(yè)務(wù)“一個窗口、一次辦結(jié)”，徹底解決了程序復(fù)雜，多頭審批，手續(xù)繁瑣，納稅人往返于多個窗口排隊等候等問題。

利用信息手段，開發(fā)檔案管理系統(tǒng)。為了規(guī)范檔案管理，運用檔案管理軟件，將全局所有管戶的檔案信息輸入微機，利用納稅人識別號的唯一性，將管戶的檔案存放地點唯一固定，進一步方便了查詢與管理。

利用信息手段，創(chuàng)設(shè)“自助式”服務(wù)。基于互聯(lián)網(wǎng)的公共服務(wù)平臺，設(shè)立“自助式”服務(wù)，納稅人可以在自助網(wǎng)絡(luò)平臺上自行進行網(wǎng)上申報、查詢、咨詢、數(shù)據(jù)采集等，并且可登錄稅務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)站，了解稅收政策和辦事程序等。

利用信息手段，建立廉政建設(shè)網(wǎng)頁。以突出“廉潔、勤政”為重點，運用信息化作為宣傳的平臺，大力宣傳廉政文化。在全局上下營造濃郁的廉潔自律的氛圍。

利用信息手段，開發(fā)了短信投訴軟件。可在一樓大廳觸摸屏開通了短信表揚與短信投訴窗口。將直接面向納稅人的人員照片、工作地點公布，納稅人只需按照提示，點擊工作人員的照片，再選擇相應(yīng)的評語后提交，就可以將意見發(fā)布在局長、分管局長、紀檢組長及人事科長、監(jiān)察室主任的手機上。

利用信息手段，開發(fā)網(wǎng)上考勤系統(tǒng)。在實現(xiàn)人均一臺微機的基礎(chǔ)上，運用單一IP地址控制技術(shù)，將工作人員的考勤固定到本人的計算機上。也就是說通過使用本人的計算機，通過設(shè)定的用戶名及密碼登錄后，進行考勤操作。

7、如何建設(shè)“和諧國稅”

(一)踐行稅收工作宗旨，做好政府參謀助手。國稅部門在工作上必須依靠當?shù)攸h委和政府的支持和相關(guān)部門的配合，這就需要擺正工作位置，破除被動應(yīng)付思想，正確處理協(xié)調(diào)好國稅機關(guān)與外部環(huán)境的關(guān)系。服從當?shù)攸h委、政府、人大、政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)，重大決策和重要 4 工作要主動匯報和溝通，取得地方領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)對國稅工作的支持；積極參與和主動配合地方相關(guān)部門組織的各種活動，建立健全與地稅、工商、審計、財政、司法等部門的信息溝通交流制度；加強與新聞媒體、社會各界的聯(lián)系，營造好的國稅工作發(fā)展氛圍。

(二)構(gòu)建稅收誠信服務(wù)體系，營造和諧征納關(guān)系。

一是要更新服務(wù)理念，全面推進納稅服務(wù)向深層次發(fā)展。要樹立現(xiàn)代稅收服務(wù)觀，使稅收工作由“監(jiān)督打擊型”向“管理服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。二是改進服務(wù)手段，全面提高納稅服務(wù)工作效率。進一步優(yōu)化電話申報、郵寄申報、網(wǎng)上申報等多元化的納稅申報方式，努力提高稅收信息化管理水平。三是創(chuàng)新服務(wù)方式，滿足納稅人日益增長的個性化服務(wù)需求。以“始于納稅人需求，終于納稅人滿意”為目標，準確把握納稅人所念、所想、所需，不斷創(chuàng)新納稅服務(wù)的方式，突出納稅服務(wù)的針對性、科學(xué)性和方法的藝術(shù)性，實現(xiàn)“辦稅服務(wù)零距離、辦稅質(zhì)量零差錯、服務(wù)對象零投訴、辦稅程序零障礙、法規(guī)政策規(guī)定之外零收費”。

(三)構(gòu)建內(nèi)部誠信管理機制，營造和諧融洽氛圍。一是建立誠信教育機制，把誠信教育和黨風(fēng)廉政教育相結(jié)合，把建設(shè)誠信團隊作為國稅班子建設(shè)和隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，增強國稅干部的誠信自律。二是建立誠信執(zhí)行機制，把誠信執(zhí)行作為考核干部執(zhí)行力的重要項目，確保工作有效運行。三是建立誠信監(jiān)督機制，建立干部個人信用記錄或信用檔案，形成干部誠信信息，定期開展信用評議。四是建立誠信獎懲機制，制訂誠信守則，規(guī)定失信懲戒措施，規(guī)范干部信用行為，使講誠信成為每個干部自覺遵守的行為。

(四)強化干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，營造風(fēng)清氣正氛圍。一是加強思想政治教育。發(fā)揮先進典型榜樣示范作用，用身邊事、身邊人開展自我教育，進一步營造弘揚正氣、崇尚先進、學(xué)習(xí)典型的氛圍。二是大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，認真組織稅收專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷更新知識，提升素質(zhì)，增強干部適應(yīng)稅收工作的本領(lǐng)。三是弘揚創(chuàng)新爭優(yōu)精神，將和諧國稅機關(guān)建設(shè)與爭創(chuàng)文明單位、文明標兵、青年文明號等緊密結(jié)合，進一步調(diào)動全體干部的積極性，努力形成“比、學(xué)、趕、幫、超”和諧有為的良好氛圍。四是大力倡導(dǎo)良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣，建樹清正廉潔之風(fēng)，保持高尚的精神追求，努力打造一支人民群眾信賴的清正廉潔的國稅干部隊伍。

8、怎樣開展國稅文化建設(shè)

開展國稅文化建設(shè)，就是要以人為本，充分利用精神、制度、物質(zhì)諸方面的文化積淀，在國稅管理的全過程中，更多地融入情感和文化的因素。用健康向上的文化理念滲透干部的思想意識，在潛移默化中改造人、提高人。用共同的理念、價值觀對人進行凝聚管理，是國稅文化的獨特功能。通過精神理念的灌輸，可以使國稅干部職工持有的價值觀符合團體的價值取向，從而使個人追求與國稅事業(yè)的奮斗目標有機地結(jié)合起來。培育鮮明向上的國稅文化精神和理念，對內(nèi)可以感召群體，統(tǒng)一思想，明確目標，形成團隊的戰(zhàn)斗力;對外可形成、傳播、樹立國稅良好形象。

建設(shè)國稅文化，首先要完善稅收執(zhí)法約束機制，貫穿國稅工作的各個方面和整個過程，從稅收執(zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)的監(jiān)督管理入手，把法律、法規(guī)、規(guī)章以及規(guī)范性文件規(guī)定的稅收執(zhí)法和行政管理職責(zé)、權(quán)力，按照管理和執(zhí)法的范圍、權(quán)限，分解落實到各執(zhí)法和管理環(huán)節(jié)、崗位，對每個環(huán)節(jié)分別明確執(zhí)法和管理的依據(jù)、制度程序、權(quán)力責(zé)任、監(jiān)督措施，以保障執(zhí)法有依據(jù)，操作有規(guī)程，權(quán)力有制約。還要制定稅收執(zhí)法責(zé)任制度、稅收執(zhí)法責(zé)任追究制度，充分發(fā)揮制度對人的約束作用，使稅收執(zhí)法制約工作進入規(guī)范化的軌道。其次，要完善服務(wù)制度。要立足于“在執(zhí)法中服務(wù)，在服務(wù)中執(zhí)法”，通過一系列富有國稅特色的服務(wù)措施，給納稅人溫暖、尊重和體貼，使他們感受到依法納稅的過程就是共享文明的過程。三是要完善個人行為規(guī)范。要使全體干部職工明白什么是應(yīng)該提倡的，什么是應(yīng)該反對的，什么是應(yīng)該做的，什么是不應(yīng)該做的，約束干部職工的行為隨意性。通過干部職工嚴明文明的具體行為，體現(xiàn)國稅文化的價值取向。要用國稅工作新的使命、新的遠景、新的目標，激發(fā)干 5 部職工的工作熱情，增強事業(yè)心和責(zé)任感。同時，在具體工作中，要通過激勵先進群體和個人，使干部職工牢固樹立健康向上、追求卓越的價值觀。干部職工在工作上取得了成績，要及時給予大張旗鼓的表彰，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。通過對干部職工工作的肯定，為他們提供良好的個人發(fā)展前途，給他們以成就感。同時，發(fā)揮典型的示范激勵作用，也是對干部職工形成正確引導(dǎo)的重要手段。

創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，既能使稅務(wù)干部職工在工作中保持愉悅的心情，又能提高工作效率，因此營造和諧向上的工作氛圍，充分發(fā)揮個人潛能，實現(xiàn)干部職工的自我價值。量力而行的物質(zhì)文化建設(shè)是國稅文化建設(shè)必不可少的組成部分。

9、用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)稅收工作

大家可能都聽說過放羊娃的故事，故事中的放羊娃，他的人生目標就是放羊賺錢、賺錢娶媳婦、娶媳婦生娃、生的娃長大后放羊。這是生命的簡單延續(xù)，而不是發(fā)展。正所謂“眼界決定境界、思路決定出路”。在當今經(jīng)濟社會日新月異的時代里，作為國稅人的我們，如何找準稅收在經(jīng)濟社會中的科學(xué)定位，如何用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)稅收工作呢？這是值得我們每一個人認真思考的命題。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。找準稅收科學(xué)定位第一條，優(yōu)化稅收服務(wù)，注重稅源的保護和培植，以經(jīng)濟的發(fā)展帶動稅收的發(fā)展。如果說稅收是枝，那么經(jīng)濟就是根，只有“根深蒂固”，才能“枝繁葉茂”。通過保護稅源，創(chuàng)造良好環(huán)境，助推經(jīng)濟發(fā)展，在良性循環(huán)中推動稅收發(fā)展。2007年，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值是1978年的22倍, 年均增長率為9.6％,經(jīng)濟增長帶動了稅收收入的迅速增加，2007年全國稅收收入近5萬億，這充分顯示了經(jīng)濟對稅收的帶動作用。我們要“放水養(yǎng)魚”，共同努力把經(jīng)濟發(fā)展這個蛋糕做得大一點，才能保障稅收收入的增長和稅收事業(yè)的發(fā)展。

“以史為鏡，可以知興替”，找準稅收科學(xué)定位第二條，合理發(fā)揮稅收職能，樹立稅收持續(xù)發(fā)展觀，構(gòu)建稅收發(fā)展長效機制。我認為，經(jīng)濟與稅收的協(xié)調(diào)共進，征稅與納稅的良性互動，國家與個人的共同富裕，才是稅收發(fā)展的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，才有長效可言。通過和諧的征納關(guān)系，通過優(yōu)質(zhì)的稅收服務(wù)，通過公平的稅負結(jié)構(gòu)，通過先進的稅收管理，建立起稅收發(fā)展的牢固基石。歷史上，“兩稅法”實現(xiàn)了唐朝的昌盛，“一條鞭法”促成了明代中期的繁榮，“攤丁入畝”造就了康乾盛世。同時，我們也看到秦末的陳勝吳廣起義、明末的李自成起義，都是農(nóng)民對苛政猛于虎的一種本能反抗。稅收關(guān)系到一個國家的興衰存亡，“水能載舟亦能覆舟”，優(yōu)秀的稅制，能使國富民強，反之，一個糟糕的稅制則會給國家?guī)頊珥斨疄?zāi)。“前事不忘后事之師”，我們要立足當前，著眼長遠，進一步完善稅制要素，優(yōu)化稅制結(jié)構(gòu)，確保公平和效率，促進稅收在經(jīng)濟社會中的全面發(fā)展。

“夫濟大事必以人為本”，找準稅收科學(xué)定位第三條，充分挖掘人的潛力，大力實施“人才興稅”戰(zhàn)略。人才是興稅之本，是強稅之路。稅收政策的貫徹需要人來執(zhí)行，稅收管理的規(guī)范需要人來實施，稅收任務(wù)的完成更需要人來落實。稅收發(fā)展的核心就是“以人為本”。通過配置上的取長補短，使用上的揚長容短，最大限度的發(fā)揮個人潛能，推動稅收事業(yè)的發(fā)展。

“路漫漫其修遠兮”，我們每一個國稅人都應(yīng)該有一種“舍我其誰”的氣概，在學(xué)習(xí)實踐活動和日常的工作中，弘揚“主人翁”精神，發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，踏踏實實做人，認認真真做事,為稅收事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

10、如何勤政

勤政是德政之基，善政之要，執(zhí)政之魂。勤政的根本目的是執(zhí)政為民，緊緊圍繞為民宗旨開展工作。清代李文耕給后人留下一句名言:“官不勤則事廢”。領(lǐng)導(dǎo)干部是群眾的公仆，勤政是全心全意為人民服務(wù)的本質(zhì)要求。正是“俯首甘為孺子牛”，任長霞，中原大地上的女英雄，除暴安良，死而后已。牛玉儒，體 6 察民情，了解民意，風(fēng)雨一生，兢兢業(yè)業(yè)。梁雨潤，視百姓為衣食父母，正氣凜然，矢志不渝。他們成為了勤政為民的典范，為我們樹立了永垂不朽的豐碑。

然而，時代在前進，形勢在變化，新的情況新的問題新的思想會層出不窮，勤政的內(nèi)涵也會發(fā)生改變。在新形勢下，我們又如何才能做到勤政呢?

一、心存感恩，以人為本，追求勤政。

要做到勤政，必須懷有感恩之心、本源之心。所謂感恩之心，就是要學(xué)會感謝組織的關(guān)心培育、感謝同事的支持幫助，感謝人民的擁護支持，如此，工作起來才富有激情;所謂本源之心，就是要學(xué)會追本溯源，經(jīng)常想想自己參加工作前是什么樣，當了干部后又是什么樣，如此，我們才懂得珍惜、勇于創(chuàng)造、樂于奉獻，才能始終如一。

小平同志最令人感動的言論恐怕就是 “我是中國人民的兒子，我深情的愛著我的祖國和人民。”鄧小平同志正是懷有對人民的感恩之心，本源之心，才能夠為新中國的建立出生入死，才能在“四人幫”時代淡泊從容，也才能搞改革開放讓人民富起來，并且開創(chuàng)性地提出“一國兩制”實現(xiàn)香港、澳門的回歸，成為一代偉人。

我們當然不可能像鄧小平同志那樣都是偉人，都是領(lǐng)袖，我們的工作崗位可能是極其平凡的，但只要懷著感恩之心和本源之心，以人為本，立足本職，奉獻自己，服務(wù)百姓，一定會受到百姓的尊重和愛戴。

對人民懷感恩之心，重要的就是尊重自己的工作崗位，履好職盡好責(zé)，然而，有些人并沒有充分認識到這一點。有的在工作中出工不出力，業(yè)績不如人，不是反思自己的敬業(yè)精神，而是埋怨崗位太平凡，千方百計地開后門，做工作，希望有一天“連升三級”;有的“身在曹營心在漢”，在其位不謀其職，老是想著自己的小算盤，工作上分心走神，對待人民橫眉冷眼，不屑一顧，生怕耽誤了自己的時間，浪費了自己的精力，居高氣傲，面目可憎;還有的眼睛盯著金錢美色，不僅“應(yīng)景工程”、“形象工程”層出不窮，勞民傷財，留下后患，而且利用手中職權(quán)損公肥私，收受賄賂，侵吞巨款，淪為國家的蛀蟲。諸如此類，都是沒有感恩之心、不珍惜自己職位的表現(xiàn)。長此以往，不僅浪費了自己的大好時光，而且還會影響甚至損害黨的事業(yè)。國家藥監(jiān)局原局長鄭筱萸、上海原市委書記陳良宇、國家統(tǒng)計局原局長邱曉華、原山東省委副書記杜世成等為什么會嚴重失職瀆職，收受他人賄賂，袒護、縱容親屬及身邊工作人員違規(guī)違法，給國家?guī)砹瞬豢晒懒康膿p失，正是因為他們沒有感恩之心、本源之心，戴著有色眼鏡做官，忘記了人民，只看到自己。前車之鑒，后事之師，我們的執(zhí)政者，一定要警醒自己:工作崗位是人民設(shè)置的，手中的權(quán)力是人民賦予的，工資是人民的納稅所得支付的，如果沒有感恩之心，不為人民，不行勤政，甚至損公肥私，損人利己，我們的黨決不會姑息，人民也可以收回權(quán)力!

二、與時俱進，學(xué)習(xí)知識，有效勤政。

十六屆四中全會頒布的關(guān)于《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》指出，在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)過程中，會不斷有新情況、新問題、新事物出現(xiàn)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有吃苦耐勞和大公無私的奉獻精神，還要有廣博的知識，將理論運用于實踐，通過不斷地磨煉，擁有敏銳的眼光、準確的判斷、高超的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)能力，多出點子，多想辦法，為群眾提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

然而，現(xiàn)實生活中有這樣的干部，表面上看，其工作不可謂不勤，但主持一個地方、一個單位的工作，論資格，吃老本，不思進取，只知道報紙加茶水，平平庸庸，碌碌無為，沒有留下任何值得人們稱道的東西，談起工作，也是“十幾年如一日”，甚至有的不思進取，不講科學(xué)發(fā)展觀，分析糊涂，做事愚蠢。更可怕的是有些領(lǐng)導(dǎo)從基層提拔上來，沒有進過學(xué)堂，沒有什么培訓(xùn)，不懂管理，不懂經(jīng)濟，不懂建設(shè)，不明法律，在任上好大喜功，唯我獨尊，結(jié)果決策失誤，造成重大損失。“白宮書記”張治安的父親張家順就很典型。他是農(nóng)民出身，沒有上過一天學(xué)，然而卻由生產(chǎn)隊長，到黨委書記，再到人大主任，一干就是20年。在任 7 上，他漠視法律，為了治賭，竟然將賭徒用繩子串起來起街示眾;有小青年騎車不扶車把，他武斷地叫人把青年的自行車的車把卸掉，把自行車扔溝里;他不懂經(jīng)濟，只知道大興土木，修建公園、廣場、紀念碑等大型工程;為了打造影劇院，他甚至想動用鎮(zhèn)里上百萬的扶貧款，去填補資金缺口。

二十一世紀是知識經(jīng)濟時代，許多新事物沒有知識基礎(chǔ)是不能認識的。沒有知識的基礎(chǔ)，就無法成為善于治政的領(lǐng)路人，沒有知識的投入，就不可能帶領(lǐng)大家走上富裕的道路。這就需要為政者下功夫?qū)W習(xí)，堅持不懈地學(xué)經(jīng)濟、學(xué)科技、學(xué)法律、學(xué)管理，學(xué)習(xí)一切工作中需要學(xué)習(xí)的東西，不斷儲備知識、充實頭腦，正確判斷，駕馭市場、總攬全局。只有理論知識豐富了，眼界開闊了，才有勤政的智慧和本領(lǐng)。只有與時俱進，具備先進的科學(xué)文化知識了，也才能夠重實際、說實話、務(wù)實事、求實效，不因無知而說些空話大話，不因無能而去做表面文章，更不會因無知而造成決策上的重大失誤。

三、加強監(jiān)督，避免“懶政”，實施勤政。

有的人認為，實施勤政，關(guān)鍵的問題在于教育干部。有的領(lǐng)導(dǎo)甚至希望靠“運動”畢其功于一役，革除“懶政”，實現(xiàn)人人“勤政”。可是，“懶政”是一種長期存在的社會現(xiàn)象，不可能靠一時的運動，一時的道德教育革除掉，即使一時革除，沒有制度上的保障，也還會再生。所以，我們在實施道德教化的同時，更要加強和完善各種監(jiān)督機制，有力地推進勤政建設(shè)。

要實施勤政，避免“懶政”，我們必須展開制度創(chuàng)新，進一步明確和強化職責(zé)，加強制度上的監(jiān)督。一個和尚挑水吃，二個和尚擔水吃，三個和尚沒水吃，很簡單的一個寓言故事，從反面講出了責(zé)任明確做好事的大道理。加強勤政建設(shè)，按照“誰主管、誰負責(zé)”“誰審批、誰負責(zé)”的原則，明確責(zé)任人，形成行之有效的責(zé)任機制。如此，才能避免工作中有錢賺大家都是“娘”，沒錢賺大家踢皮球，互相推諉的現(xiàn)象，也才能精簡機構(gòu)，裁撤冗員，讓大家有事可干，而不出現(xiàn)上班時聊天上網(wǎng)看電影玩游戲妙股票的“懶政”現(xiàn)象。

要實施勤政，避免“懶政”，我們還必須加強人民的監(jiān)督。科學(xué)發(fā)展觀中的“可持續(xù)發(fā)展”強調(diào)通過輿論引導(dǎo)、倫理規(guī)范、道德感召等人類意識的覺醒，通過法制約束、社會有序、文化導(dǎo)向等人類活動的有效組織，去逐步達到人與人之間關(guān)系(包括代際之間關(guān)系)的調(diào)適與公正。人無完人，人有各種欲望，做官的也不例外。我們有些官員，開始時還能為民著想，但私欲膨脹后，沒有得到有效抑制，便跳進了官場的大染缸，同流合污，不為民辦事，甚至無所不為起來。所以，領(lǐng)導(dǎo)者、做官的要做到勤政，除了加強自身的思想品德修養(yǎng)外，還需要外在因素的幫助，靠人民的監(jiān)督，靠媒體的報道，靠輿論的力量，將懶惰思想扼殺在萌芽狀態(tài)，從而達到“人與人之間關(guān)系的調(diào)適與公正”。轟動全中國甚至全世界的“周老虎”事件，可以說是輿論監(jiān)督的經(jīng)典案例。從去年10月，陜西省林業(yè)廳不進行調(diào)查，就公布所謂“華南虎照”并宣稱鎮(zhèn)坪縣尚存華南虎以后，“周老虎”事件一直都是在媒體的推動下發(fā)展的。從有人質(zhì)疑虎照作假，到年畫的發(fā)現(xiàn)，再到呼吁二次鑒定;今天這家報紙，明天那家網(wǎng)站……每過一段時間，都會有媒體報道“周老虎”。面對洶涌的輿論監(jiān)督，陜西省林業(yè)廳等幾家有關(guān)部門也采取了種種應(yīng)對手段，比如 “避重就輕”、“蒙混過關(guān)”、“軟磨硬拖”，但這些招術(shù)都沒有奏效。新聞媒體的鍥而不舍，最終促使陜西省公安、監(jiān)察等部門行動起來，使得真相大白。

相反，四川地震中，我們黨的領(lǐng)導(dǎo)得到了全世界人民的稱贊，就在于我們的政府敢于全面的報道抗震救災(zāi)的情況，讓大家對賑災(zāi)工作進行了全程的監(jiān)督。所以，我們要把加強監(jiān)督檢查作為勤政建設(shè)的重要措施來抓，充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙雜志等各種監(jiān)督形式，對一些重要職能環(huán)節(jié)、重點崗位，對與人民群眾利益息息相關(guān)的政務(wù)工作，在媒體上重點公開，保障人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，促進勤政建設(shè)。

當然，除了以上的要求外，要做到真正意義上的勤政，還必須具有“我以我血薦軒轅”的赤子之心，“采得百花成蜜后，為誰辛苦為誰忙”的奉獻精神，“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”的忘我態(tài)度。在這方面，我們的英雄們?yōu)槲覀冏龀隽税駱印?/p>

鄭培民，做官先做人，萬事民為先。凡是群眾寫給他的信，鄭培民總是堅持自己拆看。下農(nóng)村，鄭培民要到農(nóng)民家去，掀開鍋蓋，瞧瞧吃的什么飯;看看豬圈牛欄的家畜，撩開蚊帳摸摸農(nóng)民床上的被褥。為了抗洪，在危險的大堤上，他呆了60多天，用血肉之軀扼住了洪水之喉……

北川縣民政局局長王洪發(fā)，在四川大地震中已失去兒子、二姐、侄兒、岳父等15位親人。但這位高大漢子一直堅守在抗震救災(zāi)的第一線。沒有哭泣，沒有失魂落魄，只有救人、救人、再救人……在災(zāi)情最重的北川縣，幸存的黨員干部展現(xiàn)了人性中最堅強的一面。

像這樣的例子舉不勝舉，像這樣可歌可泣的事跡數(shù)不勝數(shù)。

我們也只有在他們的引領(lǐng)下，在“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的惜民心態(tài)的基礎(chǔ)上，報著感恩之心，與時俱進，不斷學(xué)習(xí)，追求卓越，加強監(jiān)督，自覺接受監(jiān)督，才能真正做到勤政為民，無私奉獻!

第四篇：如何當好一名財政科長

如何當好一名科長

——參加科級干部培訓(xùn)班有感

我是一名2004年走上科級崗位的科級干部。近期，在縣、鎮(zhèn)里的統(tǒng)一安排與大力支持下，我參加了延慶縣人保局組織的“延慶縣科級干部培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)。通過三周的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，使我對科長這一職務(wù)有了新的認識與理解，對如何當好一名科級干部，特別是一名財政戰(zhàn)線上的科長有了更深的認識與體會。現(xiàn)結(jié)合自身實際，就如何當好科長談四點認識。

一、正確定位，當好參謀和助手。作為一名科級干部，特別是一名科長，正確找準自己的位臵十分重要，只有給自己正確定位才能在開展工作的過程中做到到位而不越位。科長作為工作的特殊位臵，既是科室決策的參與者，又是決策的執(zhí)行者，一定要有較強的悟性和靈性，在工作中能夠正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，使各項工作不偏離某項工作的中心，在思想上和行動上與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，只有保持了一致，工作才會有成績，才會符合領(lǐng)導(dǎo)的意圖。對自己本職的工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)應(yīng)該積極主動的、創(chuàng)造性地開展和完成，在工作中既要對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，又要對科室的干部職工負責(zé)，遇到困難要勇于承擔，出現(xiàn)問題要敢于負責(zé)，不能繞開主管領(lǐng)導(dǎo)向上級匯報或請示工作，或插手別人的工作；要服從分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，自覺維護主管領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威；對科室人員要多關(guān)心，多指導(dǎo)，多幫助。

二、加強學(xué)習(xí)，強化政治素養(yǎng)。政治素養(yǎng)和思想水平是

個人基本素質(zhì)中占主導(dǎo)地位、起主要作用的一個方面，是干部綜合素質(zhì)的精髓所在，也是一名優(yōu)秀科級干部的基本條件。作為一名科長，要提高政治素養(yǎng)和思想水平，首先要政治堅定，在思想上、行動上自覺與黨中央保持高度一致，緊緊圍繞處黨組的工作思路和決策部署開展工作；要做思想先進的典范，從機關(guān)后勤科學(xué)發(fā)展的大局出發(fā)，樹立遠大理想和目標，懷有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，做到以事業(yè)為重、以大局為重；要樹立終身學(xué)習(xí)理念，堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，提高貫徹落實黨的路線、方針、政策的能力。

三、強化鍛煉，提升工作能力。

科級干部是兵頭將尾，科級干部素質(zhì)的強弱直接影響

著一個科室，乃至一個單位的發(fā)展。因此，作為一名科級干部，在不斷提高自身政治素養(yǎng)的同時，還必須立足本職，增強鍛煉，不斷提升工作能力。

一是著力提高開拓創(chuàng)新能力。落實到機關(guān)財政管理工作中就是要牢記管好錢、理好財是這一中心，在加強財政管理上想點子、出辦法；要突出重心，善于把重點工作與整體工作結(jié)合起來，把當前工作與長遠工作結(jié)合起來，去思考，去定位；要勇于方法創(chuàng)新，在醫(yī)療費改革、固定資產(chǎn)管理上做文章，促進工作落實，達到事半功倍;要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新機制，從各個方面進行探索和嘗試。通過工作機制的創(chuàng)新，來增添科室工作的活力和動力，推動整體工作上水平。

二是不斷豐富自身專業(yè)積累。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科是機關(guān)財政管

理的重要部門，科長是財政政策的直接執(zhí)行者，也是財政政策的具體組織者和落實者。因此，作為財政科科長必須要不斷強化財政管理知識學(xué)習(xí)。要牢固掌握會計崗位規(guī)范、帳務(wù)處理程序、會計核算辦法、內(nèi)部稽核制度、財政收支審批制度等基本會計準則；要結(jié)合本單位實際，熟練掌握機關(guān)資產(chǎn)清查、管理、各類經(jīng)費審批報銷，機關(guān)庫房管理等一系列財政管理知識，切實夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

三是努力打好文字功底。扎實的文字功底是基層干部的必備條件之一。作為一名科長，在抓好本職工作的同時，要時常協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)撰寫財政報告、資金請示、工作定期匯總等材料。如果思路不清，語言表達不暢，就會造成“話也說不清楚”的狀況，從而影響科室各項工作的有序開展。因此，在實際工作中，科長必須要在語言文字上下功夫，努力做一個會說、會寫、會干的真把式。

四是積極培養(yǎng)協(xié)作精神。協(xié)作精神是一種美德，體現(xiàn)著一個人的氣度和智慧。協(xié)作可以積聚力量，協(xié)作能夠凝聚智慧，協(xié)作出效益，協(xié)作出功業(yè)。財政工作需要協(xié)作。當前，財政工作越來越趨于精細化，各財政人員都有著自身的職責(zé)和權(quán)限。但是，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題又都是財政管理整體工作的組成部分，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都勢必影響整個工作的質(zhì)量和效率。因此，作為一名科室的科長，要帶頭具有良好的協(xié)作精神，在履行好自身職責(zé)的同時，最大限度地互相提供方便，交流信息，相互支持，加強內(nèi)部合作。同時，還要努力加強與稅務(wù)、審計、財政局等其他部門的協(xié)作，進

一步整合資源，發(fā)揮信息共享的優(yōu)勢，增強效益，提高效率。

四、立足本職，當好“四個”表率。

表率是導(dǎo)向，是榜樣，是教材。作為一名科級干部，必須時時處處起模范帶頭作用，要求別人做到的，自己首先應(yīng)該做到。具體起來在四個方面做出表率。

一是做業(yè)務(wù)的表率。我鎮(zhèn)財政科科負責(zé)著全鎮(zhèn)的財政管理工作，我負責(zé)的專項款管理、醫(yī)療報銷、資金申請等工作。我的工作好與不好直接影響到我鎮(zhèn)事務(wù)管理工作水平的提升，因此，作為一名財政人員，特別是財政科科長必須立足本職，以愛崗敬業(yè)，精益求精的精神嚴格要求自己，認真執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，干好本職工作，爭做財政崗位上的排頭兵。要樹立全局觀念，把自己放在一個大家庭中去考慮，堅持一榮俱榮，一損俱損的思想。

二是做廉潔的表率。廉潔與否是衡量財政工作質(zhì)量的首要標準。因此，在實際工作中，財政科長要牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀,要胸懷法度，善守其本，以高標準嚴格要求自己，常懷常思貪欲之害，常懷律己之心，做到不為享受所累，更不為名利所惑。同時，作為一名科級干部，廉潔的表率作用不能僅僅表現(xiàn)在“獨步清流”上，還應(yīng)表現(xiàn)在自覺地站在反腐敗的前列，運用自己所處的位臵和手中權(quán)力，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)勇敢地肩負起本科室的廉政建設(shè)重任，保一方清廉。

三是做勤政的表率。兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，這是黨員干部成就事業(yè)，得到群眾擁護的基礎(chǔ)。在科室工作中，科級干

部帶頭做到愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實，嚴謹細致，對于一個科室的工作作風(fēng)有著重大的影響。因此，在實際工作中，特別是機關(guān)財政工作中，科長必須時刻秉承敬業(yè)、奉獻的精神，以飽滿的熱情和高昂的激情投入到工作中，堅持愛一行，干一行，勤勉敬業(yè)，為科室干部職工做好表率。

四是做團結(jié)的表率。團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。一個科室是否團結(jié)，關(guān)鍵在于科長。作為科級干部，對科室成員要多幫助、多鼓勵、多提醒、多支持，以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支持，互相諒解，互相補充，多談心，多通氣，多協(xié)調(diào)，坦誠相見，真誠相對，真正發(fā)揮每個同志的積極性，用其所長，避其所短，工作才有活動，工作才能開展。總之，作為一名科級干部必須要做到言必行，行必果，言行一致，豁達大度，這樣才能凝聚全科室的力量產(chǎn)生最大的工作效率。

第五篇：機關(guān)科長競爭上崗演講

尊敬的各位評委，同志們：

感謝領(lǐng)導(dǎo)、同志們的信任和支持，給我這個機會參加競職演講。

我叫董阿林，現(xiàn)年27周歲，中共黨員，大學(xué)文化程度，在農(nóng)工青年部擔任副部長。2002年9月，在臨海市桃渚鎮(zhèn)政府參加工作，先后負責(zé)過工作片武裝、出納、共青團、駐村等工作，組織過防“非典”工作，積累了比較豐富農(nóng)村工作經(jīng)驗。2003年12月，參加團市委選調(diào)，被錄用到團市委工作。4年來，一直在農(nóng)工青年部工作。

今天我競爭的職位是正科級崗位。根據(jù)對自身條件的客觀分析，我認為自己有以下優(yōu)勢：

一、具有強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感。

二、具有較高的政治素質(zhì)。能系統(tǒng)地掌握馬克思主義基本原理，對毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想有較深刻的認識；能夠牢記為人民服務(wù)的宗旨，樹立科學(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，熟練運用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析問題、解決問題，在政治上、思想上與黨中央保持高度一致，始終保持黨員先進性。

三、具有良好的思想道德修養(yǎng)。平時注重個人修養(yǎng)，踏實做事，正直為人，堅持原則，公正地看待問題，處理問題。有大局觀念，團結(jié)意識、配合意識強。

四、經(jīng)過長期的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力；本

1人出身農(nóng)村，來自基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)，培養(yǎng)了自己吃苦耐勞、堅韌不拔的性格，且深感人生不易，頗具同情心，樂于助人。這些正是團結(jié)同志、做好工作的基礎(chǔ)。

工作思路和競爭態(tài)度

這次如果走上正科職位，我將和部室同志一起牢記，扎扎實實地做好各項工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。自身方面，一是加強自身修養(yǎng)。在認認真真學(xué)習(xí)上有新進步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實實做事上有新成效，在清正廉潔上有新形象。二是向領(lǐng)導(dǎo)多請示，勤匯報，并且搞好與兄弟科室的協(xié)作配合。了解領(lǐng)導(dǎo)意圖，琢磨領(lǐng)導(dǎo)思路，把工作的主動性與針對性、實效性統(tǒng)一起來；虛心向兄弟部室學(xué)習(xí)，多交流，多協(xié)調(diào)，互相幫助，共同提高。三是搞好部室內(nèi)部團結(jié)。生活上多關(guān)心同志，讓同志有一種溫暖感；工作上幫助同志多出成績，讓同志有一種成就感；在利益和榮譽面前，不爭不搶，多讓同志，讓同志有一種被承認感。對于同志之間的矛盾，在堅持原則的前提下，多做思想工作，求同存異，讓大家一起朝著共同的目標邁進。

如果這次落選，我將一如既往地服從領(lǐng)導(dǎo)，踏實工作，朝著人生目標不懈努力！