第一篇：護理管理計劃2

護理管理周計劃2

現制定本周護理管理計劃如下：

工作重點：

工作計劃：

? 組織科室人員參加護理部及科室的護理查房各一次

? 參加科室危重病人擴大會診，指導責任護士切實做好會診后的相應護理工作及嚴密觀察病情。

? 檢查科室管道情況，告知責任護士做好相應健康宣教，告知患者及家屬勿將雜物扔入馬桶入，防止下水道堵塞，檢查衛生間有無地漏蓋及垃圾桶，保持管道通暢。? 迎接院長查房

? 參加院周會及護士長會議，召開科室護士會議 ? 召開工休會一次

? 護理質控檢查

? 優質護理服務自查

? 科室民意測驗

? 組織科室理論考試

? 實習生出科總結

? 排班

第二篇：護理管理計劃

護理管理計劃

2012年12月江西省衛生廳組織的“醫療質量萬里行”、“三好一滿意”等活動的檢查工作已落下帷幕，即將迎來的是2013年的等級醫院評審工作。2012年我院的工作總結表示，一年以來醫院各方面成績斐然，獲得了良好的社會效益與經濟效益，為了能在新的一年繼續提升，院領導擬定了2013年工作計劃，我科根據護理部的工作計劃擬定了2013年科室護理工作計劃。具體如下：

一：護理質量管理

? 科室護理質量控制。成立科室質控小組，分別負責院內感染、護理文書、臨床帶教等的質控，每月質控考核一次，并與科室人員績效考核相關聯，提高護理人員對質量管理的重視程度。

? 優質護理服務示范工程自查。檢查科室護理人員是否嚴格按照優質護理服務的要求在認真踐行自己的護理工作，督促護理人員重視并做好基礎護理，嚴格按照病人的護理級別進行護理，不定時抽查護士對所管病人的十知道情況。

? 民意測試。月底組織病房患者或家屬填寫護士工作滿意度調查表，了解病人及家屬對護士工作的滿意度情況，以便及時發現護士工作中存在的問題，進行相應的教育、指導與改進，提升護士服務質量與持續改進護理工作質量，提高患者滿意度

二：護理人員管理

? 護士長排班。合理安排人力資源，遵循滿足需求、結構合理、效率、公平、按職上崗原則，合理排班，使每個護理人員能夠各司

其職，保證工作質量與安全。同時，遇到緊急情況，突發事件等特殊情況，遵循彈性排班原則，及時調整排班，合理調配人員。? 協調好各方面關系。協調好醫護患互相之間的關系及本科室與其他科室之間的關系，保持科室與科室之間、科室工作人員之間形成團結合作的良好氛圍，醫護患之間保持和諧融洽的人際關系。? 督促護理人員謹記工作職責，遵照護理基本規章制度、技術操作規程嚴格要求自己，養成良好工作習慣，防止護理差錯、護理事故發生。督促護理人員保證護理服務質量，工作時保持良好的精神狀態，對待病人態度端正，服務周到，及時耐心解答病人及家屬的問題。

? 保持病房的整潔安靜安全。督促衛生員做好相應衛生清潔工作，保持科室環境衛生與環境安全，鼓勵衛生員及時上報發現的衛生安全隱患。保持病房安靜：嚴禁在病房內吵鬧、高聲說話的現象，囑護理人員小聲說話，避免影響病人休息

三：護理業務管理：

? 參加晨會，床頭交接班，聽取護士關于病房病人的匯報，并認真到每一床病人的床前了解病人情況，仔細聽取病人的反饋并及時解答病人的疑惑、及時解決病人的問題。對科室危重手術病人經常巡視，密切觀察病情，督促責任護士及各班護士做好相應護理工作。每天總對醫囑，了解科室患者的主要治療護理內容，有計劃地檢查醫囑執行情況。

? 護士在職教育。督促科室人員定期參加全院的業務學習與護理查

房，并及時在科室內作學習匯報。組織科室業務學習，鼓勵人人參與，做好學習筆記，當場提出至少一個問題，課后寫一篇聽課體會。酌情安排科室醫生參與講課，提高參與度與專業性，提高學習效果。提前告知護理查房時間與內容，查房者做好充分準備，其他人員做好預習，且在查房畢上交一篇查房后感想。組織科室操作技能培訓與考試，并組織科室內理論知識競賽代替試卷制，競賽結果實行積分制，同時設立獎懲制度，提高護理人員參與的熱情度與積極性。

? 制定科室教學計劃，根據科室人員的教學能力合理安排人員承擔帶教工作并督促檢查帶教計劃的落實情況，及時聽取師生之間的反饋，提升改進教學管理工作。同時，重視優秀人才的培養，分擔管理任務。

? 組織科室不良事件討論：指出護理工作中存在的不良事件，告誡護理人員有則改之，無則加勉，加強責任心，提高護理服務質量。? 定期召開工休會，進行相關專科疾病的健康教育，同時聽取病人及家屬對醫療護理等方面的意見，持續改進提升病房工作質量。? 定期參加護理部組織的護士長會議，并及時召開科室護士會議，將會議內容及精神傳達給科室護士。

總之，做到護理管理工作的具體化，扁平化。根據年工作計劃，突出總結每月工作重點，制定每周的工作計劃并組織實施，及時評價實施效果。

第三篇：護理管理人員培訓計劃

2013年護理管理人員培訓計劃

一、每月召開一次護士長例會，在布置本月工作的同時，反饋上個月護理質控檢查存在的問題并且針對問題進行如何防范糾正的指導培訓。

二、對于新上任的護士長、剛參加夜查房的護士長由高年資護士長進行帶教、指導。

三、將未參加過省、市級管理培訓班的護理部主任、護士長有計劃分批送省、市培訓，于本全部獲得省、市級護理管理培訓證書。

四、護理部適時組織護士長進行院內培訓，及時將將護理管理的新理念、新要求傳達給每一位護士長（院感、三甲評審標準、績效考核、崗位管理、其他醫院的經驗介紹）；并請外出學習護士長介紹新理論、新知識、新經驗。

五、護理部將根據相關學術會議的要求適時選拔派送合適的人員參加學術會議，不斷提升管理水平及專業技術水平。

六、適時安排護士長去省內其他醫院進行參觀、短期進修。

七、通過各類學習每修滿規定的學分。其中院內Ⅱ類學分不少于5分，不超過10分。全年全院授課不少于一次。

2013—01—18護理部

第四篇：2013年護理質量指標管理計劃

2013年護理質量指標管理計劃

參照《護士工作手冊》《護理實踐指南》《醫院管理規范》，積極開展護理質量管理，制訂我院護理質量評價和檢查標準，并組織實施。

一、護理管理目標

1、病區管理質量合格率100%（標準分100分，合格分≥90分）

2、急救物品管理質量合格率100%（標準分100分，合格分≥95分，其中急救物品完好率100%）

3、分級護理質量合格率≥90%（標準分100分，合格分≥80分）

4、基礎護理質量合格率100%（標準分40分，合格分≥36分）

5、消毒隔離質量合格率100%（標準分100分，合格分≥95分，其中一人一針一管執行率、常規器械消毒滅菌合格率100%）

6、護理文件書寫質量合格率≥90%（標準分100分，合格分≥80分）

7、優質護理服務質量合格率100%（標準分100分，合格分≥90分）

8、消毒供應室工作質量合格率100%（標準分100分，合格分≥95分，其中常規器械消毒滅菌合格率100%）

9、護理技術操作合格率100%（標準分100分，合格分≥90分）

10、護理理論考試合格率100%（標準分100分，合格分≥80分）

11、年護理事故發生次數為“0”

12、年壓瘡發生次數為“0”（除特殊情況外，但需通過備案、論證）

二、實施措施

㈠修訂護理質量標準，并組織實施。

1、根據醫院實際情況，修訂完善護理質量評價和檢查標準，科室組織護理人員認真學習，并組織實施。

2、加強護理人員質量意識教育，強化護理人員質量意識、安全意識，加強自我質量監控，自覺把好質量關。

3、充分發揮各級護理質控組織作用，加強護理質控，各級護理質控組織定期進行質控，平時隨機抽查，嚴格把好質量關。

4、結合二甲綜合醫院評審標準與實施細則及優質護理服務示范工作活動，繼續落實責任制整體護理，優化護理服務流程，落實臨床基礎護理服務項目及工作流程，提供優質護理服務，保障護理安全。

5、結合臨床實際情況，進一步完善各級護理人員考評標準，制定護理質量控制方案。

㈡加強護理質量管理，加大護理質量檢查力度

1、繼續實行護理部、科室二級質量管理網絡監控，確保護理質量持續改進。

2、充分發揮護理質量管理委員會作用，做好環節質量和終未質量監控，規范各環節的管理，及時發現問題，及時改進，確保護理質量。

3、采取正常檢查，夜查房，隨機檢查，定期檢查，交叉檢查等各種檢查方式，進行護理質控，對存在問題進行原因分析，提出整改措施，復查整改效果，促進護理質量持續改進。

4、匯總質控檢查結果，做好每月小結，每年分析工作。

5、每季召開護理質量管理委員會會議，對護理存在問題進行討論分析，提出整改措施，復查整改效果，達到質控成效。

㈢加強護理安全管理，確保患者安全

1、加強護理風險管理，完善壓瘡管理規范和流程，實施危險因素的評估、防范和監控。

2、加強危重病人的管理，落實護理安全措施，執行護理常規及護理技術操作規程，防范護理不良事件發生。

3、加強重點環節，重點人群，重點時段護理質量、監控，規范護士執業行為，依法執業，嚴防醫療護理糾紛發生。

㈣強化護理核心制度的落實

嚴格執行護理核心制度，各項護理核心制度落實到位。㈤增強法律意識，嚴格執行護理文件書寫規范 根據醫院科室實際情況，完善各項護理文書的書寫以及各類檢查表格的填寫，加強護理安全管理，確保患者安全。

外科 2013年1月5日

第五篇：護理管理人員培訓計劃

榮成市中醫院

護理管理人員培訓計劃

為加強護理管理，提高護理管理水平，提升護士長的綜合管理能力，為醫院打造一支高素質的護理管理隊伍，特定出以下培訓計劃：

一、護士長以上的管理人員，每人爭取參加省護理學會舉辦的《護理管理人員崗位培訓班》學習，更新護理管理知識，及時了解國際、國內的護理發展，不斷更新管理理念和管理方式，提高護理管理人員的管理水平，使護理管理步入科學化管理。

二、對新上崗的護士長進行崗前培訓教育，盡快適應護士長角色的轉換，實理從一名優秀護士到護理管理者的轉變，掌握病區護理管理的重點，學習與醫生、護士、病人等的溝通技巧，讓新護士長既有工作動力也有壓力，努力帶好自己的團隊。

三、盡量提供護士長每年參加一次外出學習本專科新進展、新理論學習，了解護理新理論、新信息，了解專科的發展，指導本科的臨床護理工作，不斷改進護理質量，回院進行全院講課，讓全院護士了解護理發展的信息，不斷改進護理工作，提高護理質量。

四、根據需要參加專科護士的培訓，提高專科護理技能，帶領護理團隊提升本科室專科護理技能，提高護理質量。

五、鼓勵年輕護理管理人員參加各種形式的學歷教育，如自考、分段學習等達到護理本科學歷，提高護理管理人員的整體素質。

六、自學。要求護理管理人員自學現代護理管理、責任制整體護理、溝通技巧等書籍，訂閱護理報刊雜志，不斷學習護理新知識，充

實自己，提高自身的理論水平和管理能力。參加各種形式的繼續教育學習主，每年學分達≥25學分。

七、組織到其它醫院參觀學習，學習別人的先進管理經驗，取長補短，不斷改進自己的工作，提高護理質量。

護理部

2014年2月10日