第一篇：2012年全年工作總結及計劃工程規劃管理科

工程規劃管理科2012年工作總結及計劃

2012年，工程規劃管理科在局領導的關心和各相關科室的支持下，加強科室內部管理，嚴格規劃審批，強化批后監管，不斷提高為群眾服務水平。現將全年的工作總結以及計劃如下：

一、所做的主要工作

1、行政審批方面。

全年科室共發放建設工程規劃許可證149個，其中公建項目17個，開發項目4個，私建項目128個。全年共審批建筑面積 20多萬平方米，配套費含先征后返共收取1009多萬元。科室在行政審批方面主要做了以下幾個方面的工作。第一，深入現場開展私建項目入戶調查工作。為避免建房矛盾糾紛，根據私建審批的工作程序，科室在對已經會議紀要原則同意改建的私建項目開展入戶調查，避免私建改造中存在弄虛作假行為以及可能存在的建房矛盾糾紛問題。科室共入戶調查私建項目85個，對發現存在問題的項目暫停審批。這些問題主要是改建地與現狀不符、改建戶名與土地證戶名不符、周邊四鄰未簽訂協議等。

第二，開展私建項目批前公示工作。對私建項目擬批準的方案，科室制作了批前公示圖，在我局城鄉規劃網和改建現場進行公示，廣泛聽取群眾對改建方案的意見，并做好規劃方案的解釋工作。科室開展私建項目批前公示128次，接

到群眾情況反映27次。對反映合理的意見科室認真聽取，將規劃方案不斷優化，對不合理的意見則耐心向群眾解釋，爭取讓群眾理解。

第三，加強建設項目建筑面積管理，嚴厲制止違反技術規范行為。為嚴格執行容積率管理相關規定，科室加強了建筑面積計算管理，要求各設計單位出具分層建筑面積計算書，并承諾對提供的建筑面積數據的真實性負責，工程規劃管理科在嚴格審查無誤后再進行審批。對發現設計單位弄虛作假行為的，及時移交有關部門嚴厲查處。

2、批后監管方面。

第一，開展了規劃實施情況大檢查。由我科室牽頭，政策法規科、執法大隊、測量隊、裝飾辦等科室單位參與，對主城區范圍內已經規劃審批的在建項目進行檢查。檢查中各建設單位、房地產開發企業在手續辦理、現場公示等方面完成得較好，同時也存在主體平移，超層、躍層改標準層，基礎設施和公共服務設施建設沒有及時跟上工程建設進度等問題。對檢查中發現的問題，及時下達了整改通知和停工通知，并督促建設單位、房地產開發企業限期整改到位。

第二，加強科室、單位配合，完善了批后監管模式。目前已形成工程規劃管理科組織放線，執法大隊日常巡查，發現違規后工程規劃管理科組織測量隊現場驗線，確有違規情形的由執法大隊、政策法規科處置的批后監管模式。科室全

年共組織規劃放線97次，其中公建項目6次，私建項目91次，組織規劃驗收51次。針對執法大隊日常監管發現和群眾反映的未按規劃實施的建設項目，組織規劃驗線共計25次。

第三，建立建設項目基礎工程驗線檔案。根據《湖北省城鄉規劃條例》有關基礎工程驗線的規定，我科室對新開工的建設項目基礎工程完工時組織驗線共計6次，并將基礎工程驗線資料納入檔案管理，同時告之建設單位在規劃驗收時無基礎工程驗線檔案的，工程規劃管理科一律不得組織規劃驗收。

3、科室完成的其他工作。

第一，工程規劃管理科作為全市19家“優化經濟環境評科室”活動的被評對象之一，積極做好征求意見、上門服務、制度上墻、公開承諾等工作。

第二，科室負責回復的人大代表建議和政協委員提案共5個，目前已全部回復完畢，結果均為滿意。

第三，科室與用地編制科一起合辦了一期湛月橋頭宣傳欄。

第四，完成2010以來房地產開發項目專項治理工作。8月底，市工程建設領域突出問題專項治理工作領導小組辦公室下發文件，要求對2010年以來全市所有房地產開發項目（包括各鄉鎮場街辦）進行治理，涉及我局主要是規劃審批

和規費繳納等方面。目前，各開發公司已完成了自查工作，工程規劃管理科下一步將針對各個項目逐一進行檢查。

二、存在的問題

1、私房審批量大，科室疲于應付，批得越多，其周邊矛盾也就越多，科室人員的解釋工作也沒有完全做到位。此外審批程序也較為復雜，造成了服務對象對科室工作往往不理解。

2、建設項目規劃驗收時發現違規現象仍很普遍，超面積、超容積率、整體平移、躍層改標準層以及隨便改變規劃功能的情況時有發生。以上未按規劃實施的情形，工程規劃管理科移交法規科處置，而服務對象不按要求整改或接受處罰，從而延長了規劃驗收辦理的時間。

三、工作計劃

在繼續做好科室各項工作的同時，重點做好以下幾個工作。

1、加強規劃審批、批后監管兩個環節建設項目建筑面積、公共服務配套設施的規劃管理，在建設過程中及時發現超建、整體平移和改變規劃等情形，督促開發商嚴格按規劃進行建設。同時做好法律法規的宣傳工作，重點宣傳住房和城鄉建設部近期發布的《關于規范城鄉規劃行政處罰裁量權的指導意見》，“對不能拆除的（違法建設），沒收實物或者違法收入，可以并處建設工程造價10%以下的罰款。”

2、繼續在減少審批環節，提高服務質量上下功夫。在審批環節，重點減少私建項目的辦事時限，在確保無四鄰糾紛的情況下及時、方便的辦理手續，避免讓群眾多跑路；在規劃驗收環節，對符合驗收條件的項目及時辦理，對不滿足驗收條件的項目（比如綠化、管線、道路等配套設施還未建設到位等），做好服務對象的解釋工作，并引導該項目盡快達到驗收標準。對存在違規情形的，及時通知服務對象進行整改。

二〇一二年十二月二日

第二篇：網絡系統管理科2011年全年工作總結

網絡系統管理科2011年全年工作總結

現將網絡系統管理科2011年全年工作總結如下：

一、全年工作情況

（一）制訂了工作計劃，采取了相關技術管理措施。完成了2011年網絡系統管理工作計劃，在此基礎上先后完成了《關于我市數字城管系統網絡維護問題與對策措施》、《網絡系統日常維護工作措施》。

（二）城管系統升級半年來運行良好，有關子系統升級工作穩步推進。

在城管系統升級工作方面，近半年來，針對系統升級后的運行情況，在魏總領導下組織召開了鄭州市數字化城市管理系統升級情況反饋專題會議，并結合實際對手機時間與服務器時間同步問題進行調整，組織確定了無線數據采集子系統升級后的新型“城管通”故障維修點，并對考評統計趨勢圖等工作列入計劃進，完成了案卷反查功能、問題類型趨勢分析功能等軟件優化。此外，12319軟件系統升級工作和業務短信子系統拓展工作基本完成，只待進一步確定“軟電話與數字城管系統平臺對接方案”，協調移動、聯通、電信等通訊運營商實現全市手機終端實現短信發送功能，即可完成對12319熱線子系統和業務短信子系統的拓展。目前，專項普查子系統功能改造工作正按計劃進行。

（三）組織完成了系統維護工作招標工作，各項維護工作有序展開。

加強了網絡設備日常巡檢和維護，科室管理人員按制度規定每天進行巡查，填寫《鄭州市數字化城市管理網絡數據中心網絡系統運行管理日志表》，對預警和故障等問題協調專業維護人員進行處理。近半年來，排查檢修各類故障40多次，解決了計算機（主機、硬盤、軟件、藍屏、空間滿）故障、SDE服務器啟動、系統加載案件緩慢、案卷導不出來、12319錄音服務器、地圖打不開、“城管通”登錄、會議室大屏BDC輸出卡損壞、音頻中控傳輸、移動MAS服務器、大廳大屏偏色等問題，并對大廳所有12319座席電話條和軟電話進行修復和測試，及時維護更換了計算機網線插座、耳麥，保障了系統設備的正常運行。

1、為做好系統維護保障工作，組織起草了《鄭州市數字化城市管理系統設備維護工作方案》，提交了《關于鄭州市數字化城管視頻監控及呼叫系統維護招標報告》及《關于鄭州市數字化城市管理視頻監控系統（前端）維護招標的說明》和《關于鄭州市數字化城市管理視頻監控（后端）暨呼叫系統維護招標的說明》，制訂了《關于鄭州市數字化城管視頻監控及呼叫系統維護招標文件》，并于今年5月完成了招標工作，6月簽訂了維護合同。同時，協調威科姆公司人員對數字城管系統設備進行了全面巡查維護，大廳呼叫系統 設備目前運行正常。

2、為保障我市數字化城市管理核心平臺的穩定運行，按中心工作部署完成了《關于我市數字化城管系統核心平臺維護問題的報告》，并由魏總協調組織召開了核心平臺維護保障會議，聯合會診解決問題。目前，核心平臺機房由威科姆公司人員定期巡查維護，清理數據庫日志文件，二長機房15臺web服務器、視頻調度服務器、轉發服務器、數據庫服務器、存儲服務器和磁盤陣列柜等均正常運行。

3、根據魏總安排，呈報了《關于數字中繼電路租用費單一來源采購報告》，提交了數字中繼電路租用費驗收證明，有效地延續了數字中繼電路租用合同的執行，為視頻監控網絡和12319服務熱線網絡的穩定運行提供了保障。

4、為確保視頻監控效果，上半年組織維護專業人員對電視墻、視頻頭進行了3次大規模的全面清潔維護，同時，針對電視墻監視器無圖像、高壓包燒壞、數字板故障等問題進行了維修，更換數字板等損壞部件。在大廳遭受雨水侵襲后，及時采取了關閉電視墻措施，經過風干期后又協調安排視頻監視器維護人員謹慎啟動了電視墻，并對視頻監視器進行維護保養，防止了視頻監視器受損面的擴大。5月份視頻監控項目招標工作完成后，及時組織維護單位針對視頻前端電源線、視頻線接觸不良、相機故障、螺絲生銹等問題，采取了對機箱內設備進行檢測除塵，對固定杠桿螺絲除銹和黃 油保養，對生銹螺絲進行更換等措施，并對監督中心機房視頻設備和前端安裝視頻進行巡檢，對5臺故障視頻解碼器DCS-2631故障的電源模塊進行了更換，排除了球機電源故障。目前，除了拆除的10個視頻頭外，已對59個視頻點進行了全面清潔維護，55個視頻點能夠正常觀看，系統的核心平臺和應用平臺的視頻調度服務器、視頻解碼器、視頻編碼器、光端機池、視頻矩陣主機均正常運行。

5、針對大廳大屏偏色和會議室大屏無法通過網絡信號進行VGA視頻信號切換的問題，組織專業維護人員對監督中心和應急會議室大屏幕進行了故障排查，發現大廳多屏處理器的VGA輸出端對應大屏幕左下角的輸出線路接口松動，會議室大屏一個VGP-D4B V1.3視頻信號輸出卡故障，導致VGA端口無法輸出，經過反復維修，大屏幕目前運行良好。

（四）按上級要求進行了應急視頻監控和系統保障服務工作。

應急監控和系統保障是網絡系統管理部門的重要工作。上半年主要完成了以下任務： 1、1月10日至11日，在預防出租車歇業應急工作中，我科人員按領導要求星期日就提前趕到單位檢查設備狀況，星期一早上6點就趕到現場，打開視頻監控設備和大屏系統，啟動了視頻監控應急程序，直至晚上10點多，星期二又進行了全天候監控，圓滿完成了視頻應急任務。

2、3月29日，火車站管委王主任帶隊一行5人到中心了解數字城管區級平臺建設情況，根據領導安排向客人介紹了數字化城市管理區級平臺建設實施方案，并提出了強化視頻建設和建設管理同步跟進的建議。

3、為迎接鄭州市建筑垃圾運輸行業綜合治理工作領導小組蒞臨中心指導工作和中心等相關會議，累計做好會議室大屏、音響等技術保障服務20多次。

（五）做好“城管通”技術鑒定維修，把對工作的影響降到最小。

為切實保障我市數字化城市管理系統信息采集工作不受影響，上半年圍繞“城管通”的使用與維修展開了相關工作。隨著我市數字化城市管理系統無線信息采集子系統的升級，“城管通”的全面更新，我們網絡系統管理部門共接收監督管理部門移交舊“城管通”多普達手機436部，同時跟移動方簽訂了《鄭州市數字化城市管理移動無線網絡業務使用補充協議（“城管通”維修補充條款）》，并根據《城管通維修補充條款》規定，對“城管通”無法登錄、用戶名錯誤、手機GPS異常、SIM卡損壞等手機故障問題進行處理，采取了重裝系統、協調移動解決無線網絡暢通和到“城管通”維修點技術鑒定等措施。今年，累計對 160多部聯想ET10“城管通”手機故障進行了檢測、技術鑒定和轉送維修。此外，根據移動無線網絡升級工作計劃，妥善安排相關工作，保障 “城管通”正常使用。

（六）履行了網絡安全保密工作職責，保障了網絡系統安全運行。

今年以來，我們始終把網絡安全保密工作作為重中之重，加強了安全保密工作的監督檢查，認真落實《鄭州市數字化城市管理監督中心信息網絡安全保密規章制度》。一是每周都與綜合管理部門一起到大廳、機房進行安全巡檢，察看漏雨情況，并配合施工人員尋找樓頂排水下水管道，及時提出意見建議和采取防范措施；二是針對UPS主控板損壞報警故障，立即采取了暫用市電直接供電、進行全面檢測的措施，并協調督促科華公司技術人員對中心的兩組UPS電源的主機設備進行了檢修，更換了UPS新的主控板，高壓電路模塊和保險筏，而且通過政府采購完成了兩組174節新電池的安裝，并于4月20日組織對UPS電池安裝工程進行了驗收；三是每周對大廳計算機卡巴斯基病毒庫進行升級，協調安排布臵各區級指揮中心、市直終端單位下載、安裝漢邦安全強審計軟件，并完成了北塔網絡運維軟件正式版的安裝，加強網絡安全監督，為預警防范系統網絡安全故障奠定了基礎。

（七）其他方面完成的工作

1、參加了城市管理行業組織開展的“敢抓敢管、嚴抓嚴管、善抓善管”主題教育實踐活動大會，并向科室人員傳達了會議精神和中心工作部署。

2、根據中心工作安排，組織科室人員按要求完成了《“安全河南杯”安全生產知識競賽試題》答題工作。

3、根據工作需要，聯系接通了財務室政府內網專線。

4、積極組織科室人員對鄭州爭創全國文明城市和中心創市級文明單位進行宣傳，提高創文意識并付諸于行動。按照中心領導要求，配合中心創文工作完成了《鄭州市數字化城市管理監督中心創建文明單位工作紀實》畫冊電視專題片的樣書（片）工作。

5、根據公安視頻矩陣調整的情況，積極協調公安方為我中心大廳機房更換安裝了新光端機，并提供了新型視頻操控鍵盤，為更好地共享公安視頻創造了條件。

6、完成了2012年網絡系統維護預算，并根據中心領導和財務要求對核心應用平臺、系統軟件、大廳電視墻監視器更換和GIS數據更新維護的預算進行了說明。

7、針對市里發生的兇案、交通事故，多次配合公安民警到大廳查找調閱視頻。

8、參加三環數據成果介紹會，并為中心數據更新成果專家驗收會提供應急會議室技術保障工作。

9、協調聯通、威科姆、數字政通等單位做好9月7日二長機房配電柜割接、數字城管系統數據備份等技術保障工作。

10、組織維護單位10月中旬解決了考評系統統計方面 相應的問題，并著手對專項普查子系統等相關問題進行優化完善

二、存在的主要問題

1、網絡系統管理，包括對我市數字化城市管理系統、聯動部門網絡計算機終端、視頻監控終端等方面進行監管維護，以及按照規定履行安全保密工作的管理，工作亟需配備維護車輛。因公務用車不到位，對實施網絡維護管理確實有很大影響。

2、中心設備沒有達到百分百的全面維護，如大屏、音響等無維護單位。存在很大的工作隱患。

3、大廳設備使用頻繁，硬件老化嚴重，設備不能滿足工作需求。

三、2012年工作計劃

按照中原經濟區發展戰略和中心2012年工作任務目標，進一步推動數字城管系統設備維護更新，以滿足實際工作需要，確保終端設備完好率達90%以上，系統網絡暢通率達95%以上。

（一）積極貫徹十七屆六中全會精神，認真落實科學發展觀，圍繞“十二五”規劃發展目標，切實執行國家、信息產業部、公安部、建設部、河南省及鄭州市關于計算機網絡信息化建設和數字化城市管理建設的法律、法規、標準，忠實履行部門職責。

（二）根據《鄭州市數字化城市管理機構網絡系統設備管理辦法》、《鄭州市數字化城市管理監督中心“城管通”手機管理辦法》、《鄭州市數字化城市管理系統網絡暢通保障管理規定》，重點加大落實網絡系統管理“兩辦法一規定”等管理規章的力度，堅持“規范性、實用性和可操作性”相結合，努力在實踐中執行落實完善，推進網絡系統管理工作更加規范有序。

（三）切實履行系統的網絡管理和安全保密職責，進一步做好網絡暢通保障和安全運行工作，確保我市數字化城市管理系統、區級系統及市直協同計算機終端的正常運行，保證網絡暢通率達95%以上。具體安排： 1、2012年春節前組織進行一次網絡安全巡檢督查。

2、下半年全面開展系統（包括各區級指揮系統）的信息安全的監督檢查。

3、規范完善數字城管系統機房管理工作，依托系統維護和安全維護單位，切實加強設備安全運行保障工作。

（四）扎實推進我市數字城管網絡系統設備的保養維護管理工作，加大巡檢維護次數，保障全網系統設備的正常運行，力保設備完好率達90%以上。

1、按照合同規定執行系統視頻監控系統的維護保養，重新安裝拆除視頻點。

2、除日常使用維護外，每季度定期對中心的音響設備、IDB交互式可視會議系統進行一次全面的保養維護。

3、加強系統平臺設備的日常巡檢，做好日志記錄，保證系統設備正常使用。

（五）按計劃完成網絡系統維護招標：

1、為保障無線數據采集子系統、監督中心受理子系統、綜合評價子系統和基礎數據資源管理子系統等10大子系統以及12319服務系統、數據挖掘子系統、業務短信子系統等拓展部分的實際工作需要，上半年完成數字城管系統應用軟件維護的招標。

2、電視墻監視器更新（包括電視墻支架）招標安裝工作。

3、組織完成數字城管系統IDB、音響、門禁維護的招標工作，并做好相關維護工作。

（六）配合監督員管理部門做好“城管通”手機的使用培訓、技術咨詢、故障檢修等技術保障維護工作，從技術上保障信息采集工具的正常使用。

（七）進一步組織網絡系統軟件升級和系統優化工作，并實施城市管理系統三級平臺的軟件研發。同時隨著數字化城市管理覆蓋范圍的擴大，協調組織完成信息系統地理信息數據的入庫，“城管通”手機地圖、程序制作及其手機端GIS數據程序更新。

（九）拆除的視頻監控點，進行設備采購，對視頻點進 行恢復安裝。

（十）完成領導交辦的各項工作。

城市管理啟動了“善抓善管”主題教育實踐活動。我們將繼續努力，切實做好網絡系統維護管理工作，促進城市管理行業“善抓善管”目標的實現，為我市數字化城市管理新興事業的發展貢獻力量。

第三篇：計劃管理科工作總結

計劃管理科-工作總結

今年7－8月，計劃管理科按照2011年下半年的工作計劃，積極開展了各項工作，現將工作情況總結如下：

一、做好項目總結和驗收準備工作

1.7月15日，受自治區科技廳的委托，組織地區有關水產專家，對福海縣水產推廣站承擔的自治區星火計劃“新疆烏倫古湖特色魚類精深加工”項目進行驗收。專家們通過認真聽取項目匯報、現場勘查后，一致認為該項目實施的較好，有一定的市場發展前景，并同意通過驗收。

2.由布爾津縣畜牧品種改良辦、哈巴河動物監督站及地區科技開發中心承擔的國家星火計劃《奶牛品種改良與高效養殖技術示范推廣》項目，以地區畜禽繁育中心為技術依托，通過采用優良的牛胚胎品種和凍精，牛胚胎移植受胎率達50%，冷配受胎率達95%。在哈巴河縣、布爾津縣養殖戶中進行了奶牛品種改良和科學飼養技術示范，對農牧民進行了系統的技術培訓，輻射帶動了其他農牧民進行品種改良和科學養畜的積極性。目前，項目的總結和驗收材料基本完成，已上報自治區科技廳申請驗收。

二、配合承擔單位做好在科技廳立項項目前期各項工作

今年7－8月，我區在科技廳立項項目有6項，分別是：

1.《阿勒泰羊地區羊水腫病的調查防治研究》項目。該項目是自治區少數民族特培項目，由地區動物防疫監督站申報立項。我科已協助地區動物防疫監督站的庫拉別克同志做好了項目合同書和預算表，并及時上報自治區科技廳。

2.青河縣動物防疫監督站和阿勒泰市水產推廣站承擔的《新疆青格里絨山羊本品種選育及推廣》與《優質冷水魚高白鮭繁育推廣與產業化示范》項目，通過了自治區科技廳成果處立項論證，現已上報項目合同書，待科技廳核實撥款。

3.自治區科技廳和財政廳下發的《關于下達2006年自治區科技攻關（含重大專項）和重點項目計劃（第二批）及其費用安排的通知》，其中我區承擔的項目有三個，分別是：《大豆新品種選育及防病栽培技術開發》、《阿勒泰區域中哈邊境蝗災發生規律及防治對策的研究》及《新疆阿勒泰地區礦業特區研究》。我科已通知項目承擔單位，要求積極做好項目合同書和預算表的準備工作。目前，《阿勒泰區域中哈邊境蝗災發生規律及防治對策的研究》項目合同書和預算表已通過科技廳國際合作處審核，將在近期撥款。《新疆阿勒泰地區礦業特區研究》項目合同書和預算表已上報科技廳。

三、積極做好“縣市科技工作年”工作

根據自治區科技廳“縣市科技工作年”辦公室《關于安排縣市區科技局工作能力建設補助經費〔第二批〕的通知》要求，認真填寫了《自治區地縣技術開發課題合同書》及《經費預算表》，并同財務收據一塊上報了自治區科技廳綜合計劃處。第二批的縣市科技局工作能力建設補助經費分配如下：地區科技局工作經費5萬元；布爾津縣科技局辦公設備經費5萬元；福海縣科技局工作用車經費5萬；哈巴河縣科技局工作用車經費5萬元；青河縣科技局工作用車經費5萬元。總共合計25萬元，其中布爾津縣和福海縣各2萬元是自治區科技興新辦另行撥款。目前，哈巴河、青河縣科技局已把相關的匹配資金收據報我局財務科，并辦理了有關撥款手續，經費主要用途是購買工作車。

四、做好科技特派員辦公室的各項工作

1.認真組織籌備地區科技特派員制度試點工作現場經驗交流會。提前通知試點縣準備相關會議材料并及時報地區科技局，負責將報來材料的整理、修改工作，制作了《2006年阿勒泰地區科技特派員制度試點工作現場經驗交流會資料》和《科技特派員制度試點工作現場經驗交流會代表手冊》及其地區領導講話、會議日程安排等一系列準備工作。

8月4～5日區科技特派員制度試點工作現場經驗交流會在哈巴河、福

海縣成功召開。行署副專員毛吾列提別克、副秘書長哈吉木拉提，地區科技局黨組書記董衍民、副局長王宗偉，地區科技特派員制度試點工作領導小組部分成員單位領導，各縣(市)主管科技工作領導、科技局局長、科技特派員辦公室工作人員、科技特派員代表等30余人參加了會議。這次現場經驗交流會采取現場觀摩交流與會議交流相結合的形式進行。

與會代表在哈巴河縣和福海縣12個不同服務模式并具有特色的科技特派員工作點，聽取了示范點的情況介紹，觀看了哈巴河縣科技特派員制度試點工作展牌和紀實光盤。在觀摩點，哈巴河、福海縣科技特派員認真介紹，并回答代表們的提問，相互交流學習的熱情很高。與會代表紛紛表示，這次觀摩學習了科技特派員好的工作經驗和方法，對科技特派員制度的運行機制有了進一步的了解，很有借鑒價值。

在8月5日的總結大會上，哈巴河、福海縣作為科技特派員制度試點縣匯報了推行科技特派員制度試點工作情況，富蘊、哈巴河、福海縣的3名科技特派員代表作了典型發言。地區行署副專員毛吾列提別克在會議上作了重要講話，他總結了地區科技特派員制度工作以來的主要做法、取得的成效及存在的問題。地區行署副秘書長哈吉木拉提主持了會議并作了會議總結。此次現場會的成功召開，得到了地委、行署的高度重視，對于推進我區科技特派員制度試點工作向縱深發展具有重要意義。

2.做好自治區2006年第一批科技特派員制度試點工作及基層創業啟動項目的落實工作。自治區2006年第一批下撥我區科技特派員制度試點工作及基層創業啟動項目11項，配套資金24.5萬元。其中：地縣科特派辦公室工作項目4項，經費12萬元；試點縣基層創業啟動項目7項，經費12.5萬元。配合做好了的富蘊縣、福海縣、哈巴河縣等三個試點縣的工作經費及科特派項目經費轉移撥付工作。

五、完成其它工作情況

1.根據伊犁哈薩克自治州《關于收集（伊犁哈薩克自治州概況）一書科技部分相關材料的函》的具體要求，我科具體負責地區的科技計劃項目

實施情況（1986-1998年、1999-2004年）、科技投入情況（1986-1998年、1999-2004年）、科研成果、科技進步獎情況（1986-1998年、1999-2004年）、科技合作交流情況（1986-1998年、1999-2004年）等內容的收集、整理工作，并及時上報給了科技興阿辦公室。

2.根據《阿勒泰地區科學技術進步獎勵辦法》及其《阿勒泰地區科學技術進步獎勵辦法實施意見》的有關規定，通知各縣市科技局及地直有關部門，積極組織申報2004－2005科技進步獎勵工作。經兩個月的初審、篩選，一共受理了8項各類科技進步獎，將在9月份，組織有關專家進行評審、論證。

3.根據自治區科技廳下發的《關于開展國家、自治區星火計劃先進個人和先進集體表彰工作的通知》要求，我科及時通知各有關單位和個人，積極上報了星火計劃先進個人和先進集體，共組織申報：農村科技先進工作者國家級一名，自治區級二名；農村技術二傳手國家級一名，自治區級一名；星火科技管理先進工作者國家級一名，自治區級一名；星火科技先進集體國家級一名。

4.抓好科技信息工作。7月至8月計劃管理科一共上報各類科技信息19篇，被“阿勒泰新聞網”、“額河網”、“阿勒泰日報”、“自治區科技工作情況”等媒體采納。

計劃管理科

2011年8月29日

第四篇：計劃管理科工作總結

今年是遼寧大學建校史上取得飛躍性成果的一年，圍繞著全校改革的進一步深化，如何改善學校的辦學環境和辦學條件，使遼寧大學走向新的輝煌，這一學期我們后勤工作處在校黨委和行政的正確領導和英明決策下，做了大量艱苦的努力和工作。計劃管理科也在學校的中心工作中付出了艱辛的勞動，做出了貢獻，得到了鍛煉。

一、深化后勤改革，加強規范化、科學化管理

這學期開始我們根據計劃管理科的工作職能和學校及后勤工作處的中心工作，我們再一次強調了“深化改革、科學管理、優質服務、顧全大局、團結協作”的精神，認真執行科里的各項規章制度，人盡其責，加強了全科各項工作管理的規范化和科學化。在科里實現了辦公現代化、管理科學化、工作程序化。工作報告、報表、計劃及一些基礎數據和全年預、結算審核數據的統計資料輸入了電腦，使工作效率得到了極大提高，為今后的工作打下了堅實的管理基礎。同時我們以改革為契機，強調人員的一職多能，由于我科人員少任務重且涉及很多技術專業，這就要求我們每一個人都能跨專業去完成領導交辦的各項任務，在科里掀起了專業技術學習的熱潮，除了學習本專業的技術知識外，還對其他專業的技術知識進行學習和了解，現在我們每一個人都掌握了兩門或兩門以上的專業技術知識，一人擔任幾項工作任務，都能完成的很好，實踐證明，計劃科的每一項工作都能夠順利完成，都是科里的同志團結協作、互相補位的成果。通過以上強化管理、深化改革，調動了全科人員的積極性，使工作效率大大提高，消除了過去的人浮于事的現象，樹立了后勤維修工作的新形象。

二、做好本采暖前的準備工作，保證今冬供暖

由于遼寧大學的采暖設施年久失修，嚴重影響了供暖效果，雖然近幾年采暖外管網有所改善，但由于歷史欠帳太多給我們的采暖和防寒工作帶來了很大的困難，在處領導的正確指導下，今年我們對全校四臺6噸鍋爐和兩臺2噸鍋爐進行了大修，為做好今年的供暖工作打下了堅實的基礎。供暖開始后，我們全科五位同志共同努力，互相配合，實行24小時值班制，不畏困難，出現問題及時處理，保證了教學、科研的正常進行，保證了師生員工生活的需要。在采暖過程中我們還收集了大量的基礎資料，為新一制定專項維修計劃提供了科學的依據。在采暖用煤的驗收和使用方面，我們也進行了嚴格的管理，雖然煤是通過學校招標委員會決定的，我們仍然嚴把質量關，進的每一車煤我們均派三人過秤并驗收媒質，決沒有以少充多、以次充好的現象發生。到目前為止，今年的供暖工作一切正常，且比去年效果好，受到師生員工的好評。

三、科學地制定明年專項維修計劃并報學校審批

四、結合校園建設，順利完成了今年專項及增項工程任務

為了遼大發展的需要，按照學校黨委指示，在實施今年專項之外新增了37項工程，我們對每一項工程都做了詳細的概算供領導參考，并積極組織實施。今年我們共完成了大、中、小修工程90項，雖然時間緊、任務重、人員少，但我們對每一項工程都進行了科學化管理，認真檢查施工質量，均按學校的要求保質保量地完成了任務。在菜窖拆除改建藍球場地工程中我們灑下了辛勤的汗水，在領導要求的時間內我們不分晝夜，順利地完成了任務。在慧星樓配樓五樓改造工程中我們歷盡艱辛，這個項目著實給計劃科出了一道難題，其中改造項目多、工種多，涉及兩個施工隊伍，數十人同時施工、交叉作業，困難可想而知。但計劃科沒有怨言，也沒有被困難嚇倒，我們妥善安排，認真布置，增派力量，全力以赴，日夜奮戰，堅守崗位，發揚不怕疲勞連續作戰的精神，冒酷暑戰斗在第一線，工程安排的井井有條，保質保量地安排好每一道施工工序，成績緋然，得到了領導的認可。

五、顧全大局，配合基建完成配套設計

今年為迎接新生，滿足擴大招生的需要，學校新建了兩棟學生宿舍，在新生入校之前必須交付使用，為了不影響工期，我們科積極配合基建部門搞好配套設計，提供了大量的技術資料和數據，并為他們提供了設計方案，為基建做好配套設計提供了科學依據和方便。同時我們對學生十三舍進行了維修工作，對該舍門窗進行了徹底的檢修并更換了門鎖，對部分房間的墻壁進行了粉飾，對家具進行了徹底的維修和部分更換，同時對學生十七、十八、十九舍周圍的環境衛生進行了徹底的清掃，解決了新生入校的住宿問題，同時使新生及學生家長感到了遼大除教學外其他各條件及整體形象均能使人滿意，使新生滿意，讓家長放心。

六、少花錢、多辦事，嚴把預、結算審核關

由于學校經費緊張，根據學校的要求，我們本著少花錢、多辦事的原則，在保證質量的前提下，能省錢則省錢，并對每一項工程的結算都進行了認真的審核，我們做到了每項工程施工記錄完整，對每一項工程量都能做到筆筆有依據，同時積極地配合審計處的審計工作，為審計處提供一切審計必須的資料，同時提供準確的工程量，為審計處能夠將審計工作順利完成奠定了堅實的基礎。

雖然本學期我們在后勤處的領導下做了大量的工作，取得了一定的成績，但下一步的工作更加繁重，我們決心努力工作、團結拼搏，扎扎實實做好每一項工作，為遼寧大學的繁榮發展再創佳績。

計劃管理科

2000年12月11日

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第五篇：工程規劃部工作總結計劃（范文模版）

工程部2010年總結 前言 ??時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。2010年對于佳境天城項目和清林雅筑項目是非常重要的一年，工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到佳境天城項目和清林雅筑項目的開發工作。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求 著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后竣工交付使用了佳境天城小區9#～12#樓、21#樓和清林雅筑小區1#～8#樓、10#～13#樓、16#樓共18棟樓，建筑面積總計平方米。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術部2010年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續09年的工程主體結構的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了今年工程項目多、工程部人員不足風雨天氣多、施工單位投入不足、監理力度不夠等種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了兩個 小區共計18棟樓單體竣工、小區室外管網配套建設及小區道路及綠化等多個分項工程。我部嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包、各分包的關系，以及協調他們之間的關系，加強了管理措施。1.定目標，建章建制，抓好建設工作，保證向目標的努力拼搏與總體實現。總體計劃的執行按年初制定的目標基本全部完成，在實施過程中，有些項目存在滯后，有些項目進行多次返工完成的不盡人意，對此，我們也深刻反省，總結了如下幾點原因：（1）個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節，惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。（3）設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。（4）一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實。（5）進場的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設備不能及時供應。2.“?????.”過后，我部積極調整工作狀態，做好??..的收尾及驗收工作。在?.過后，我們要求總包單位根據實際情況對工程進行全面清理，盡快做出后續工程的施工計劃。總包單位在10月提交了，我部迅速召集相關技術人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應的調整方法和思路。3.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。???????? 4.抓好安全與文明現場管理工作 安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作： 1 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。2 督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。3 督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。4 協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

二、工作中存在的不足和需要改進的地方 在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責?，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

2、加強業務培訓，利用業余的時間自我學習

3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作，特別是

4、有部分施工單位人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全；不舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高，使得工程質量很難控制 總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

三、確保項目開發進度，2011年工作重點 戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技術部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標，2011年工程技術部將重點做好以下幾項工作： 消防驗收?.工作。????? ?????? ???????

一、關于賣場規劃 進一步針對舊的賣場進行規劃，從布局上、裝飾風格上調整。

二、針對目前在預算結算誤差問題，我部將加強審計工作的緊迫感，以嚴謹、客觀的工作態度對待：

1、按照流程要求對工程施工及工程類供應商、材料供應商的選擇進行審核；

2、加強各項目現場驗收、簽證、時間控制；

3、完善編制各工程項目成本、結算上報工作；

4、針對動態成本，施工過程中（無預見工程項目 必需增加的成本，以發生為準上報各級審合。

二、關于設計施工工作計劃：

1、約定技術及材料標準，施工配合及工程管理上的特別要求，工期時間的約定；

2、視工程需要跟工人提出關于施工方法和工藝的要求；

3、進一步深化設計圖紙，做到圖紙明確完整，加強審合；

4、編制驗收監單，監理各類工程相關驗收項目。

四、關于維修工作計劃：

1、繼續負責公司大小維修、工作及日常缺消維護工作；

2、根據報修內容和重要程度，合理安排相關人員處理維修；

五、關于物資組工作計劃：

1、準確做好物資進出庫登記工作；

2、認真做好庫內物資分類擺放；

3、提出物資管理的合理建意；

4、保管好各類物資。★★★ 在這任務繁重、碩果累累的半年里，我們 的耐心、細心程度及對工作合理安排得到了 鍛煉，學會了繁忙之中找條理 在今后的工作中，我們不斷提高專業素養 追尋公司發展的腳步，把做好本職工作作為 自己最大的職責最高的使命。謝謝！* * *