第一篇：黨政一把手科技進步目標考核責任書

為深入貫徹“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”的國家科技方針政策，不斷推進“科技興縣、人才強縣”戰略，落實科學發展觀，充分調動黨政一把手抓第一生產力的自覺性，更好地為全縣經濟社會發展提供技術支撐。結合**實際，特制定本考核辦法。

一、考核內容及評分標準

1、黨委、政府切實加強對科技工作的領導，成立科技工作領導小組；把科技工作列入本地區經濟社會發展目標，制定發展規劃、年度計劃；科技助理員有專人負責，在編在職，落實辦公地點。（考核標準分10分，無領導小組、發展規劃、科技助理員、辦公地點的扣10分。）

2、增加科技經費投入，依照科技進步法，按當年本級財政支出的0.5%劃撥科技三項費，發展科技事業。（20分，沒有劃撥的扣20分。）

3、加大科技培訓力度，提高勞動者素質。按照分級管理、分級培訓的原則，圍繞黑山羊、蔬菜、花卉、林業四大產業的發展，抓好生產基地農民生產技術的培訓，提高他們的市場意識、信用意識、合作意識和科技知識，農村主要勞動力培訓率達95%以上，有學籍檔案。（15分，沒有培訓的扣15分；培訓不到位的扣5分。）

4、抓好種養業科技示范基地建設和發展民營科技企業，投資規模在100萬元以上，每年創辦科技示范基地1—2個或發展民營科技企業1—2戶。（15分，沒有創辦的扣15分；規模達不到要求的扣10分。）

5、抓好工農業科技計劃項目的申報，年內每個鄉鎮根據項目指南要求，選列工農業科技項目1—2項，報送縣科技部門，建立項目庫，并篩選逐級申報，最大限度的爭取項目資金，發展**。（10分，報一項的得5分，沒有申報的扣10分）

6、按照《**縣科學技術獎勵辦法》之規定，積極申報科學技術獎項，推動全縣的科技進步和技術創新，每年申報科學技術獎項1—2項，獲獎1項。（10分，沒有申報的扣10分；沒有獲獎的扣5分。）

7、加大科技宣傳力度，每個鄉（鎮）每月至少報送一篇科技信息。（15分，沒有報送的扣10分；少報的按月計算。）

8、抓好科技扶貧示范和科技開發工作，每個鄉鎮抓好1個科技扶貧示范村，結合資源利用，實施科技扶貧示范項目開發，培育后續產業，示范作用明顯，農民素質高，糧食增產，人均收入增加。（考核分10分，沒有創辦的扣10分，效果不明顯的扣5分。）

二、考核、評定

各鄉（鎮）黨委、政府按照考核內容，每年于11月15日前，在自檢自查、自評的基礎上，寫出自檢自查報告，報“科技興縣”領導小組辦公室（設在科技局），根據上報材料，由領導小組組織相關人員到各鄉（鎮）進行考核，采取“聽”（聽匯報）、“查”（查資料）、“看”（看示范基地）的方式，進行量化打分考核，考核分在90分以上，評定為優秀，獎黨政一把手各1,500.00元；考核分在80—89分的，評定為良好，獎黨政一把手各1,000.00元；考核分在79分以下的，不獎不懲。各項指標落實到位，獎縣科技局3,000.00元?？己私涃M從縣財政列支。

第二篇：黨政辦公室目標責任書

黨政辦公室目標責任書

一、日常工作

1、確保上通下達，全年不出現一起由人為因素造成的會議、文件棚架現象；

2、確保24小時值班制度，全年不出現一次晚崗、空崗現象； 確保鎮各種會議簽到、鎮干部職工點名工作無誤差；

二、后勤管理

3、加強機關院內公共衛生，確保院內無垃圾、樓道無煙頭、廁所無異味；

4、保證大伙干凈衛生，無蚊蠅、無垃圾、無變質蔬菜。確保定期改善伙食，在干部測評中，滿意率達95%以上；

5、加強公共財物管理，公共財物一律登記造冊。配合鎮財政所完成辦公用品的購置，確保機關辦公正常運轉。

三、文字材料

1、完成鎮政府所需材料的整理及上報工作；

2、完成市委宣傳部下達的通訊報導任務。

四、黨建工作

3、加強村級班子管理，確保全鎮無癱瘓半癱瘓行政村；

4、完成市委組織部下達的黨員發展任務；創先爭優、十星級支部創建位居全市先進鄉鎮，確保受到威化市委以上表彰；

5、確保鎮干部職工工資及時足額調整，保證村退職干部補 1

助及時發放。

五、民政工作

1、完成民政所日常工作，確保各項資金按時足額發放；

2、加強農村低保管理工作，確保全鎮無一起赴市以上因低保工作造成的集體、個人訪；

3、完成殯葬改革工作任務，確保在全市的先進位次。

六、統計工作

1、完成鎮各項統計指標的梳理與上報；

2、完成市統計局、鎮政府交辦的各項統計任務。

第三篇：黨政班子目標責任書

李口鎮2018年黨風廉政建設責任書

(鎮黨委與黨政班子成員)

為全面貫徹落實十九大精神和中央、省、市、縣紀委全會精神，扎實推進以完善懲治和預防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設，明確鎮黨委與黨政領導班子成員在黨風廉政建設工作中的責任，扎實開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭，順利完成我鎮經濟社會發展各項目標任務，特簽訂此責任書。

一、責任目標

(一)按照鎮黨委、政府的分工，協助主要領導抓好黨風廉政建設，親自部署分管單位和所包村的黨風廉政建設工作，督促相關單位抓好黨風廉政建設責任目標和各項規章制度落實到位。

(二)全年主持分管單位和所包村研究黨風廉政建設工作不得少于2次，經常聽取、分析責任范圍內黨風廉政情況匯報，解決好群眾反映的熱點、難點和焦點問題，遇到重大問題應親自解決。

(三)掌握所分管單位主要負責人或兩委班子成員的黨風廉政建設情況，發現有重大問題時及時報告。

(四)切實支持執法執紀機關依法依紀查處分管單位和所分包村的違法案件，協助抓好大案、要案的查辦工作，幫助排除阻力和干擾，為辦案提供組織保障和必要條件。

(五)堅持民主集中制，嚴格遵守“三重一大”有關程序。(六)遵守領導干部廉潔從政“十不準”規定和重大事項報告制度。(七)嚴格執行黨紀國法和領導干部廉潔自律、廉潔從政的各項制度，教育并管好家庭成員和身邊工作人員。

二、責任追究

對未履行好職責而導致分管單位和所包村出現突出問題的，鎮黨委將追究其責任。一是不堅持民主集中制，造成決策失誤或重大經濟損失的；二是分管單位和所包村發生重大事故和惡性案件的；三是自身或分管單位、所包村主要負責人對領導干部廉潔從政“十不準”規定執行不力，不正之風嚴重，群眾反映強烈，長期得不到治理的；四是配偶、子女以及身邊工作人員利用職權、職務的影響獲得非法利益，造成惡劣影響的；五是對職責范圍的反腐敗工作敷衍塞責，不抓不管或抓而不力，以致發生大案、要案造成惡劣影響的；六是違犯省、市、縣紀委有關規定的要嚴肅追究其領導責任。

中共李口鎮委員會簽字：

黨政班子成員簽字：

2017年2月

第四篇：考核目標責任書

考核目標責任書

考核目標責任書1

甲方：總經理

乙方：營銷副總經理

丙方：銷售管理部經理

根據公司20xx銷售計劃，結合公司發展的實際情況，經公司研究，共同確定公司_____銷售管理部所負責的產品銷售目標，具體事宜如下：

一、責任書期限

1、本責任書生效日期為_____年_____月_____日。

2、甲方和乙方對丙方進行業績考核的時間，從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

二、權利職責

1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經理，負責銷售管理部的全面工作。

2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告（含本月總結及下月銷售計劃）。

3、丙方享有公司規定的利益分配權。

4、丙方所負責的銷售范圍：山西省所屬各市縣。

5、丙方所負責的銷售產品項目：芳芳涂料所有產品。

6、丙方負責項目在_____銷售目標：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務。

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得超過銷售收入的__________%，其間費用計入銷售管理部的經營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業務提成中扣除。

8、丙方應遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益。

9、丙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。

10、接受甲方和乙方領導和監督。

11、不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

12、三方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。

三、公司對于丙方在20xx銷售業績的獎懲及結算方法

1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業務提成+其它補貼。

2、丙方應按公司要求將任務進行細劃，且細劃到各月、季，各個區域。

3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標400萬元人民幣。

4、從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經理。

本責任書一式叁份，三方各執壹份，簽字后生效。

本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務。

甲方簽字：_______________

職務：_______________

_____年_____月_____日

乙方簽字：_______________

職務：_______________

_____年_____月_____日

丙方簽字：_______________

職務：_______________

_____年_____月_____日

考核目標責任書2

現將《XX縣科協20xx工作目標考核責任書》自檢自查的情況報告如下：

標準分100分，自評分99分。

一、按省、市、縣、鄉的有關規定，20xx年落實科普活動經費1萬元。（標準分10分，自評10分）

二、以“科普日”、“科普周”活動為重點，組織開展“低碳生活，從我做起”主題的科普活動。（標準分10分，自評分10分）

三、全面推進《全民科學素質行動綱要》的實施，充分發揮領導小組辦公室職能，做好《綱要》實施以來的全面工作總結。（標準分10分，自評分10分）

四、積極發展，整體推進，培育發展了螞蝗箐村生豬標準化養殖合作社、螞蝗箐村茶葉種植合作社、團山村大平田養豬合作社、螞蝗箐村龍膽草種植合作社、勐旨村幫控養牛合作社等5個合作社。（標準分10分，自評分10分）

五、實施科普惠農興村計劃，按照《XX縣關于科普惠農“站、欄、點、員建設實施方案”》（XX縣科協字7號）的要求，完成螞蝗箐村的建設任務。（標準分10分，自評分10分）

六、開展1200人農村實用技術培訓，完成320人的農函

大招生與培訓任務（XX科協字20xx年06號文件要求）。（標準分20分，自評分20分）

七、繼續抓好全縣示范學校的管理。廣泛組織開展青少年科技教育活動；組織青少年科技創新大賽；對青少年科技教師隊伍進行培訓，同時建立一支骨干科技教師隊伍。（標準分10分，自評分10分）

八、按照在人口較為集中的區域建設1個科普欄，在堅持科普宣傳為主的同時，有所兼顧，一欄多用，加強管理維護。（標準分5，自評5分）

九、加強信息宣傳工作，按照《XX縣科協信息宣傳量化考核辦法》（XX科協字20xx年07號文件）執行。（標準分10分，自評分9分）

十、全年工作有創新，形成典型經驗并在全縣、全市、全省范圍推廣。（標準分5分，自評5分）

考核目標責任書3

根據20____年工作方案，我廠把20____年定為“質量效益年”，通過對企業管理結構與發展模式的調整，逐步實現管理規范化、經營市場化、生產專業化、員工職業化，力爭企業管理上水平、產品質量上臺階，確保20____年發展目標的全面實現，大幅提升企業經濟效益，使童胖子的發展進入一個新的里程碑，特簽訂本責任書。

一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購部部長，全面負責采購部工作，聘用期：自______年______月______日起至______年______月______日止。聘用期內的工資待遇按企業工資標準執行。

二、采購部職責：

1、在總經理的直接領導下開展工作，負責采購、原材料庫（凍庫）的歸口管理。

2、根據生產部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。

3、嚴格控制原材料質量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫，負責按照質檢部門要求向供應商索取有關資質證明、檢驗檢疫單并存檔保存。

4、密切與供應商的合作關系，負責對供應商進行招標與考評。負責與鴨子供應商的對賬、沖紅。

5、做好倉庫管理工作，嚴格按照調撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經常組織盤點數量、檢查質量與保質日期，發現問題立刻匯報。

三、崗位目標：

1、確保進廠原材料質量100%合格。其中鴨子的重量、質量必須達到采購標準，確保降耗指標的完成。

2、嚴格按流程執行并做到貨比三家，控制降低采購成本。

3、經常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預測，為企業經營決策提供依據。

四、獎懲辦法：

1、在聘期內，受聘人能全面履行職責，完成崗位目標，企業完成銷售與利潤目標后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。

2、每月的生產損耗控制在3%以內（含3%），結合當月產量在企業沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。

3、受聘人不能履行職責，在工作中發生失誤，企業有權對受聘人予以處分與經濟處罰，產生重大失誤的，企業有權對受聘人予以解聘，調換工作崗位。

4、受聘人接受供應商賄賂或者回扣，導致企業利益受損的，企業有權對受聘人進行警告并責令退還非法所得。情節嚴重的，企業有權對受聘人予以解聘，不再任用。

常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部

總經理：______

部長：______

______年______月______日

考核目標責任書4

為進一步加強企業的各項管理工作，發揮企管、考核等在公司生產經營管理中的作用，促進企業的不斷發展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的監控，充分發揮職能部室的作用，特與你單位簽定責任書如下：

一、績效考核指標

1、工資、績效考核數據的準確性、及時性達95％；

2、公司各單位二級經濟責任制的監管率達到95％；

3、培訓按計劃達成率到85%；

4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95％；

5、各項管理制度執行率達95％；

6、各種基礎臺帳的建立健全。

二、關鍵工作任務指標

1、負責監督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；

3、員工養老、失業、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；

4、工作日志及其他職責范圍內工作。

三、績效考核評分標準：

1、數據的準確性、及時性每± 1 ％，考核分；

2、監督率每± 1 ％，考核分；

3、每±1 ％，考核分；

4、每±1 ％，考核分；

5、制度執行率每±1 ％，考核分；

6、臺帳的建立健全每±一項，考核分；

四、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

考核目標責任書5

一、考核依據及考核方式

對工程項目的目標考核，以設計施工圖、施工圖、工程竣工結算、等工程資料為主要依據，結合工程規模、預(結)算造價、以及工期、質量、安全、文明施工、建設周期等確定相應考核指標，實行項目完工結算即總體考核與分項考核相結合的考核方式。

二、主要考核指標

1、經濟指標(權重40%)：

具體經濟指標由公司合同成本部具實核定，經公司領導班子審定、報總經理批準，并由項目部簽字確認;同時，按各項經濟指標重要程度確定所占權重，當該項指標增加或減少時，則按相同比例減少或增加權重。

2、質量指標(權重10%)

1)滿足公司確定的質量控制指標(具體指標以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質量驗收標準和相關專業驗收規范的規定，占權重的5%。若出現質量事故或質量缺陷返工，扣減本項權重。

2)一次性驗收合格占權重的5%，二次驗收扣減本項權重。

3、安全指標(權重20%)

1)人員配置、建章建制、施工條件及施工環境符合工程管理規范占權重的5%，未達到要求扣減權重的1—5%;

2)安全隱患、安全責任事故得到及時有效處理，且無重大財產、人身安全事故發生，占權重的15%，發生重大或者死亡安全事故扣減本項權重;

4、進度指標(權重10%)

1)嚴格按照項目管理規定圖表及作業規程進行工程進度管理，完成進度驗收占權重的2%，未完成進度驗收每次扣減0.5%，扣完為止;

2)工程總進度控制在規定期限內占權重的8%，未限期完成工程總進度按實際未完成量在本權重內按比例扣減。

5、管理指標(權重20%)：

1)根據公司要求并結合工程實際需要制定或實施檔案資料管理、合同管理、信息管理、制度建設、文明施工管理等規范化建設占權重的10%，未達到上述要求酌情扣減權重的1—5%;

2)項目班子團結、項目員工無違反《員工行為準則》行為占權重的10%，否則酌情扣減權重的1—5%。

三、提獎方式與獎懲措施

1、所有工程項目均按結算總造價的6‰費用作為質量、安全、進度、成本控制及管理目標的獎勵基金，并按公司核定的經濟指標(成本控制)40%、質量10%、安全20%、進度10%、管理20%進行分攤計發，完成單項指標給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵。

2、根據公司核定的經濟指標(成本控制指標)獎懲如下(以審計認可的結算數據為準)：

1)按所節約材料費用的20%給予獎勵(列入節約材料明細于針對具體項目單列，由公司合同成本部提出，公司領導審核，總經理批準);

2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項目部自行承擔，以該項目所有指標扣完為止。

四、相關規定及要求

1、工程造價在20xx萬元以下的，造成損失2萬元以內費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出2萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。工程造價在20xx萬元以上的(含20xx萬元)，造成損失5萬元以內費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出5萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。

2、若發生工程安全事故，造成的經濟損失扣除班組和勞務公司應承擔費用外，剩余的部分：2萬元以內由項目部自行承擔;超出2萬元部分由公司承擔70%，項目部承擔30%(最多不超過該項目所有考核指標100%的權重即結算總造價的6‰和材料節約獎金的總金額)。

3、該項目核定工期為240天。無論工期提前或者延后，均由公司發放100%指導工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項目部報送工期計劃調整書確認。

4、勞資管理：各項目部人員配置及工資標準方案，由項目經理根據公司《工程項目人事管理暫行規定》、《工程項目崗位薪酬暫行辦法》等有關規定，結合實際情況自行擬定并報公司批準，公司按批準方案統一計發。

5、勞務管理：勞務由公司統一招標，并由項目經理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項目部通過人、機、輔材發包托付給勞務公司;若項目部按工種進行分項發包，公司則按核定人、基、輔總價將勞務費撥付給項目部，由項目部自行解決并監督其將勞務工資分發到人頭。

6、項目資金：由公司確定其基本投資額(對項目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項目部承擔月息2.5%的資金成本。

7、過程控制

1)公司項目考核檢查組定期對各項目工程及經濟指標(成本控制)、質量、安全、進度以及現場管理進行綜合檢查，若發現問題和違規情況，項目部要及時糾正和限期整改;并對綜合評定的項目第一名予以獎勵，

2)項目實施過程中，若出現明顯不能完成公司下達的各項指標和任務情況，經公司項目檢查組或相關部門進行評估，屬不可抗力因素造成可協商調整相關指標和任務;屬人為因素所致公司可解除本《責任書》對項目負責人及核心班子的任命(重新選聘);

五、項目完成后總體考核及兌現

1、項目完成后，由項目部寫出書面總結報告，如實反映項目實施情況、各項任務及指標完成情況，提交公司項目考核檢查組;

2、公司項目考核檢查組按照本《責任書》相關條款及本辦法規定事項，對項目各項任務及指標完成情況進行綜合檢查考核，并提出費用結算及獎金兌現的初步意見;

3、公司財務部對考核結果進行審計，報公司執行總經理審核、總經理批準后執行;

4、兌現時間：工程竣工后，以公司與項目部內部結算金額的80%中提取6‰預付給項目部，待工程審計結算完成后1個月內一次性付清剩余部分金額;

5、為增強責任意識，項目經理對所承接項目的工程質量、安全、違約責任等實行終身負責制;

6、獎金方案由項目經理提出，報公司批準后執行;原則上項目經理個人的獎金分配比例不超過總額的30%，項目經理將所得獎金的30%進入公司風險基金，具體按公司風險基金管理辦法執行。

六、項目責任

1、服從公司統一指揮，接受公司監管，按質量完成工作;

2、對施工安全負全部責任，對項目人員的安全負全部責任;

3、遵守法紀，文明施工;

4、負責提供協調施工用水、電接口以后的所有項目自用臨時水、電設施設備的提供，安裝和使用維護管理;

5、負責項目所有人員的吃、住、交通安排;

6、負責項目自用臨時設施的搭建、自用工具設備的管理;

7、臨時路面的平整度必須嚴格按設計及施工驗收規范要求施工。

8、滿足公司對項目的各項要求和基本規定。

七、其他

1、該《責任書》一式五份，公司執三份，項目部執二份;

2、該《責任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。

公司(蓋章)：xxx項目(簽字)：xxx

代表(簽字)：xxx代表(簽字)：xxx

X年XX月XX日

考核目標責任書6

一、職責

協助教導處檢查教師備、講、批、輔、聽、訪等工作；督促教師認真學習大綱和鉆研教材。

二、根據本組實際情況

定期開展課題研究，并實行集體備課，定研究專題時間、地點、定主講人；積極組織學生課外學科小組活動。

三、定示范課

研究課（即骨干教師反映先進教學思想課），學科帶頭人、優秀教改成果的匯報課，幫助教師提高自身建設。

四、組織本組教師的政治思想學習及業務學習

負責計劃、組織、檢查、總結本組的教學工作，明確本學科的教學任務和年級教學進度和要求。

五、考核對象

小學學科教研組長。

六、考核辦法

1、教導處不定時抽查、督促；

2、學校考核小組每半年進行一次抽考，年終綜合考核前，先由學科組長自評及工作報告，再由學校考核小組審查并兌現獎懲。

3、總分在95分（含95分）以上為優秀，總分在90---94分為良好，總分在81---89分為一般，總分在80分以下為較差；

4、評為優秀、良好給予一定的獎勵，評為一般的不獎不懲，評為較差的懲幣100元。

考核目標責任書7

一、目的

為明確工作目標、工作責任，公司與事業部總監簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。

二、責任期限

××××年××月××日~××××年××月××日。

三、職權

①對公司銷售人員的任免建議權及考核權。

②對市場營運有決策建議權。

③有權組織制定市場管理方面的規章制度和市場營銷機制的建立與修改。

④市場營運費用規劃及建議權。

四、工作目標與考核

（一）業績指標及考核標準

（二）管理績效指標

①企業形象建設與維護，通過領導滿意度評價分數進行評定，領導滿意度評價達xx分，每低xx分，減xx分。

②客戶有效投訴次數每有1例，減xx分。

③核心員工保有率達到xx%，每低于1%，減xx分。

④下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規章制度的行為，每有1例，減xx分。

⑤部門培訓計劃完成率達100%，每低于1%，減xx分。

⑥銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現一次，減xx分。

五、附則

①本公司在生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時，有權修改本責任書。

②本責任書的簽訂之日為生效的日期，責任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執一份。

考核目標責任書8

為加強公司的'審計監察工作，發揮審計監察在公司生產經營管理中的監督作用，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

(一)、績效考核指標(60分)

1、審計數據真實性、及時性;(10分)

2、不合格品處置;(12分)

3、招投標工作的保密、公正性;(8分)

4、合同評審的把關、合同的規范;(10分)

5、報賬審核、費用報銷類別的把關;(10分)

6、員工學習培訓。(10分)

(二)、關鍵工作任務指標(40分)

1、執行法律法規，組織其他要求的識別、收集，做好合規性評價工作;(8分)

2、各單位審計和單位主要領導任期或離任審計工作;(7分)

3、完成大宗原材料不合格品的監督處置工作;(10分)

4、對監察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調查處理;(5分)

5、企業的招、投標工作以及合同的規范、評審工作;(5分)

6、基建、技改，內外審、工作日志及其他職責范圍內工作。(5分)

二、評分標準

(一)績效考核評分標準：

1、每違規一次，考核0.2分;

2、處理不及時或違規，考核1分/次;

3、泄密或違規，考核1分/次;

4、把關不嚴或合同不規范，考核0.5分/次;

5、違規審核或把關不嚴，考核0.5分/次;

6、未按規定學習培訓，考核0.2分/次。

(二)關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關規定執行。

三、考核辦法及規定：

1、考核依據：(1)、計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。

4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。

6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。

四、績效考核期限：

20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、審計監察部雙方各執一份。經雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導(簽字)：審計監察部(簽字)：

簽字日期：年月日

考核目標責任書9

深圳市XXX電子有限公司采購專員按月份目標考核責任書NO項目考核目標實效權重考核指標核算說明1月考評基準采購專員元按考核目標為基準考核月考評基準額±考核結果=實發金額采購專員實效考評指標2采購專員崗位職能生產副總生產部倉庫采購儲運PMC品質部

1）負責物料采供控制工作,按生產訂單控制齊套物料到位；

2）執行和實施采供控制工作管理規章制度／考評指標；監控來料質量，即時協助處理庫房積壓，保證庫存安全。

3）組織供應商評審，協調供應商關系，開發新供應商，堅持貨比三家，保質保量滿足生產需求；

4）跟蹤物料采供質量，不符合條件物料即時退貨／換貨，完善采購檔案，降低采購成本。制訂物料／配備進度計劃，上報市場價格下浮情況，處理異常情況上報；

5）協調采購與相關部門工作關系，完成上級交辦其它工作連續三個月未達標，作離職處理。新任職試用期為元。正式上崗后工作未滿一年自離者扣發一個月工資和獎金。3采購訂單交期達成率98以上采購周期為13天內98以下4生產計劃達成率95以上以PMC計劃單為基準95以下5采購物料合格率來料不良率控制范圍：A類（含機芯、解碼等電子料）千分之五以內；B類（鐵箱五金、塑膠料）10-12以內；C類（彩盒、包材等）3以內。每超標一單超標判退，IQC檢驗后上線如超標品管要承擔相應責任。公司同意特采的由供應商賠償損失。6物料品質退貨率采購物料品質退貨率1％以下7新開拓供應商要求每種物料3家以上，每少一家以送樣確認為準8產品齊套上線實現率95以上采購周期為13天內95以下9套料成本降低額每月1元以上光頭、解碼芯片、機芯除外每月2元以上每月3元以上10產品投入產出率95以下月結11流動物料周轉率物料周轉率1.01以上12庫存占用指標庫存占用相對上月減少13退補料時間超過采購2周期延誤了清機每次罰款元14貨款占用時間少于60天材料貨款占用時間（天）15贖期料款占用低于90贖期料款占用比例16清機完成率當清機未完成率大于千分之一清機及退補物料處理.從訂單下達開始計算30天內清完入倉。14重大質量事故當月發現有重大質量事故15重大安全事故當月發現有重大安全事故16工作失誤因采購專員工作失誤的生產延誤、開單失誤等漏開、錯單、過時單等每次失誤罰款100元17電話費手機費每月包干使用100元,座機費中業務電話以外費用自理，按郵局打單為準。憑正式發票報銷，不足部分自負。但公司打電話如未接或30分鐘內未復或欠費停機一次當月扣50元，當月第二次扣100元……

附則：

一、核算發現有虛假數據,取消一切獎勵,并給予罰款500元整.

二、其他獎懲按公司統一相關規定執行。采購專員責任人簽字：年月日深圳市XXX有限公司營運總監：年月日

考核目標責任書10

客房安全管理工作貫穿于客房接待服務過程的始終，是一項復雜、持久、專業性很強的工作，沒有安全，一切服務和生產就無從談起，因此，為明確房務員工的責任與義務，制訂本消防安全責任書：

一、嚴格遵守來訪登記制度。到客房來訪的人員，樓層服務員需嚴格遵守來訪登記制度。因服務員不登記而放來訪人員進入房間而造成兇殺、盜竊、放火等其他事件，一切責任及后果由當值服務員負責。

二、嚴格遵守退房檢查制度。凡客人退房，當值服務員必須檢查該房間。否則，若因沒及時查房，而使客人退房離開酒店，事后發現房間設備、物品有損壞、遺失，食用食品和酒水沒能登記，沒能發現煙火隱患及其他異常情況所引起的后果，由當值服務員負責并賠償。

三、嚴格遵守巡樓檢查制度。樓層服務員至少每隔半小時巡查責任區域一次。檢查五項內容分別為：

1、樓層是否有閑雜人員；

2、是否有煙火隱患，消防器材是否正常；

3、門、窗是否已上鎖或關閉；

4、房內是否有異常聲響及其他情況；

5、設備、設施是否損壞。特別留意客房內是否有異常聲響，勸導閑雜人員離開樓層，設備損壞立即報修。如有煙火隱患及時處理。若因值臺服務員不能遵守巡樓檢查制度而造成后果。則責任自負，并按規定給予處罰。

四、當遇到行兇、搶劫事件，團體斗毆事件，發現爆炸可疑物品或爆炸事件等，立刻通知保安和上司。若因通知不及時造成事態擴大，則負主要責任，并按規定處罰。

五、責任區域發生火警，應立即報告消防中心，并向上級匯報，控制現場，保證向外準確聯絡。若因工作責任心不強，造成火情擴大，則對此次火災負主要的責任。

六、嚴格遵守情況匯報制度。在客房所屬范圍內涉及與治安消防有關的一切事件的苗頭、傾向，必須及時了解，以書面的形式記錄好所發生的時間、事件經過，及時向上級或保安部匯報。若因匯報不及時，造成事態發展、擴大，則由責任人負主要責任。

七、嚴格遵守交接班制度。當班時認真填好各項內容，簽上自己的姓名，交接時，以書面內容為準。若因交班不清，造成事故由交班的員工負責。帶班領班負20%責任。

八、PA部員工應嚴格遵守崗位職責，按工作流程開展工作，保證公共區域的衛生，所負責的區域無油跡、污跡，玻璃門及器具完好，垃圾筒內無量垃圾、無危險品及明火存在，瓷器、花木等無破損、無污染，若因工作不細致而出現事故，PA部員工承擔60%責任，領班承擔40%責任，若屬交接不清原因，則雙方均負。

九、洗衣房員工應嚴格按工作流程和機器設備運轉程序開展工作，保證水洗機、甩干機、湯平機的正常運轉，保證洗滌質量，隨時觀察和檢查電器及線路，保證無安全隱患存在，若因工作失職而造成事故或財產損失，責任自負。

十、嚴格遵守《房務部安全操作規程》，若違章操作而造成傷亡，一切責任自負，若造成酒店財產損失，則造價賠償。

十一、加強自我安全防范意識，不要輕信和陶醉在客人的花言巧語中而失去警戒。若因自己行為不端，或客人要耍注氓時不報警，則一切后果自負，與酒店無關。

十二、確保所轄責任區域設施、設備的安全，嚴防被盜，若因監護不力造成物品流失，則照價賠償；發現電器設備有不安全隱患及時報修，否則后果自負。

十三、部門經理應按酒店各項規章制度嚴格要求本部門員工，若因督導不嚴，管理不到位，發生有關責任事故，部門經理負60%責任。

十四、部門主管、領班應在班前會上強調本班的工作任務、安全注意事項。若因工作安排不當，工作失誤，出現責任事故，則主管負60%責任，領班負40%責任。

十五、員工若因維護酒店利益、名譽而身體受到傷害，則按國家及酒店有關規定處理。

十六、若因非公傷致傷、殘、死亡，一切責任自負，與酒店無關。

十七、對不能正常運轉或運轉異常的設備應立即停機，及時報工程部維修。否則，出現安全事故責任自負。

十八、部門經理為本部門的防火安全責任人，則本部門出現責任事故，由本部的防火責任人負責。

十九、若一年內本部門無責任事故發生，年終獎部門____元。

二十、本責任書一式兩份，同具法律效力。

二十一、本責任書____年____月____日至____年____月____日生效。

鶴都酒店（公章）

部門主管、領班簽名：______

員工簽名：______

部門經理簽名：______

考核目標責任書11

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、工資、績效考核數據的準確性、及時性達95％；（12分）

2、公司各單位二級經濟責任制的監管率達到95％；（8分）

3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95％；（8分）

5、各項管理制度執行率達95％；（10分）

6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1、負責監督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養老、失業、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）

4、工作日志及其他職責范圍內工作。（10分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、數據的準確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；

2、監督率每± 1 ％，考核0.5分；

3、每±1 ％，考核0.5分；

4、每±1 ％，考核0.5分；

5、制度執行率每±1 ％，考核0.2 分；

6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 0.2 分。

4、其它考核按照相關規定執行。

三、考核辦法及規定：

1、考核依據：（1）、計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調整。

4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。

6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。

四、考核期限：

二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執一份，經雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導（簽字）： 人力資源部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日

考核目標責任書12

為確保全礦安全生產，明確安全目標和強化責任，杜絕各類事故的發生，圓滿完成全年煤礦安全生產的各項指標，按照上級文件要求和本礦實際情況制定并實行安全目標管理，安全目標以一年為限，制定安全目標責任狀，年終進行總結評比，并按責任書規定進行嚴格考核和獎懲，保證全年安全目標的實現，制定本責任書。

一、工作任務：

1、監控室專人值班，值班員必須經過培訓，取得安全技術工種操作資格證后，方可上崗。

2、掌握《煤礦安全規程》對監控系統的有關規定，嚴格按操作規程對監控系統及其設備的安裝、調試、維修、校正、監測等工作。

3、熟悉礦井氣體指標的規定和超限時的處理程序和方法;了解有關煤礦瓦斯、煤塵爆炸的知識;熟悉瓦斯傳感器的性能、參數及安設方法和位置，發現超限報警，立即通知下井人員撤至安全地點，并及時上報礦調度室，由礦值班領導安排，采取措施進行處理。

4、負責礦井監控圖的繪制，并根據井下實際情況，作出修改完善。

5、負責監測日報表的正常打印、簽字，并報礦長或礦技術負責人審閱。

6、將在籍的安全監控設備、各類儀表逐項建立臺帳，傳感器，傳感器使用管理卡片，故障登記表。

7、安全監控設備必須定期進行調校、校驗，每月至少一次;每天對監控設備及電纜進行安全檢查;協助井下監測工對瓦斯傳感器用光學瓦斯檢測儀或便攜式報警儀進行準確性對照，發現問題，及時上報礦領導進行處理。

8、認真填寫安全監控系統運行記錄、瓦斯超限斷電功能測試記錄、監控設備及電纜日常檢查記錄、儀器設備調校正記錄等各類記錄。每月底集中整理上報礦技術負責人存檔管理。

9、未經礦長允許，不得擅自脫崗;必須嚴格執行現場交接班制度。

10、保持監測監控室及各種設備設施的干凈整潔衛生。

二、安全目標考核和獎懲：

1、能夠完成本安全管理目標，無工傷“三違”現象發生，年出勤天在250天以上者評定為“先進工作者”。

2、凡出現“三違”及違犯礦規礦紀行為，將視情按礦獎懲條例予以處罰，并取消其年終評比資格。

3、由于個人原因造成發生死亡1人以上事故，除無安全目標獎金外，罰款1000元，構成重大事故責任罪的，追究其法律責任。

責任人：

日期：XX年XX月XX日

考核目標責任書13

一、目的

為明確工作目標、工作責任，公司與事業部總監簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。

二、責任期限

××××年××月××日~××××年××月××日。

三、職權

① 對公司銷售人員的任免建議權及考核權。

② 對市場營運有決策建議權。

③ 有權組織制定市場管理方面的規章制度和市場營銷機制的建立與修改。

④ 市場營運費用規劃及建議權。

四、工作目標與考核

（一）業績指標及考核標準

（二）管理績效指標

① 企業形象建設與維護，通過領導滿意度評價分數進行評定，領導滿意度評價達____分，每低____分，減____分。

② 客戶有效投訴次數每有1例，減____分。

③ 核心員工保有率達到____%，每低于1%，減____分。

④ 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規章制度的行為，每有1例，減____分。

⑤ 部門培訓計劃完成率達100%，每低于1%，減____分。

⑥ 銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現一次，減____分。

五、附則

① 本公司在生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時，有權修改本責任書。

② 本責任書的簽訂之日為生效的日期，責任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執一份。

考核目標責任書14

根據公司投東大會精神，加強各項工作目標及管理措施的實現與落實，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序，公司董事會特與總經理簽訂如下目標責任書。

一、經濟目標

1、產值：確保萬元，力爭萬元。

2、利潤：確保萬元，力爭萬元。

3、研制開發新產品不得少于個。

二、管理目標

1、建立健全的各級管理和考核制度、分配制度。

2、服從董事會的管理、服從監事會的監督。

三、安全目標

1、杜絕一切大中型安全事故；

2、違章操作事故為零；

四、成本目標

1、全年的業務費控制在萬元內；

2、全年的技術改造費控制在萬元內；

3、全年的財務費用控制在萬元內；

4、全年的工人工資及福利控制在萬元內；

五、精神文明目標

1、組織1-3次集體文體、娛樂或公益活動；

2、嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度；

六、其他目標

1、廠容廠貌、現場定制管理要達到標準；

2、設備管理達到標準。

3、安全管理達到標準。

4、財務管理達到標準。

七、目標責任評分

1、經濟目標（20分）

2、管理目標（20分）

3、安全管理目標（20分）

4、主要成本目標（25分）

5、精神文明建設（5分）

6、其他目標（10分）

八、考核激勵方法

總經理的報酬由工資和節約成本獎勵兩部分組成

（一）工資與獎勵：總經理采用年薪制（合同已定），每月發放以年薪折合的月工資標準的40%；另外的60%為指標完成后的考核工資，獎勵情況按節約成本的50%執行。

（二）目標執行情況和激勵辦法；

1、若完成考核指標，補發剩余的工資；未完成的按已完成百分比計發剩余工資。

2、在完成指標的情況下節約成本，按節約成本總額的50%給予獎勵.

董事長：

總經理：

考核目標責任書15

為進一步加強企業的各項管理工作，發揮企管、考核等在公司生產經營管理中的作用，促進企業的不斷發展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的監控，充分發揮職能部室的作用，根據《20xx生產經營計劃目標書》和《20xx年經濟責任制原則意見》等有關規定，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

（一）績效考核指標（60分）

1、工資、績效考核數據的準確性、及時性達95％；（12分）

2、公司各單位二級經濟責任制的監管率達到95％；（8分）

3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95％；（8分）

5、各項管理制度執行率達95％；（10分）

6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）

（二）關鍵工作任務指標（40分）

1、負責監督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養老、失業、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）

4、工作日志及其他職責范圍內工作。（10分）

二、評分標準

（一）績效考核評分標準：

1、數據的準確性、及時性每± 1％，考核分；

2、監督率每± 1％，考核分；

3、每±1％，考核分；

4、每±1％，考核分；

5、制度執行率每±1％，考核分；

xxx

20xx年xx月xx日

第五篇：如何當好黨政“一把手”

如何當好黨政“一把手”

如何當好黨政“一把手”

【摘要】：人們常說,“班子強不強,關鍵看班長”。在建設社會主義市場經濟體制的形勢下,做為主持一個地區或一個單位全局工作的領導班子中的黨政一把手,若是一個能人則可以搞活一方經濟,若是一個庸人則可能搞死一方經濟。不僅如此, 黨政一把手的較高的綜合素質還是提高領導班子和干部整體素質的前提和關鍵。為此,本文就如何當好黨政一把手談點粗淺意見。

【關鍵詞】：綜合素質 ；能力素質； 黨政“一把手”； 組織協調

一、什么叫“一把手”

“一把手”是領導班子中的主心骨，是班子的核心，在領導工作中負有主要責任?！耙话咽帧迸c班子其他成員比較，責任、權力、作用有相同之處，是平等的同志關系，但在許多方面又是不同的，這就要求“一把手”素質高，手中權力大，負的責任重。

（1）素質高是指“一把手”的政治思想素質、工作業務能力要高于副職和下屬。應具備較強的黨性、較高的思想水平，豐富的知識和實踐經驗，還要有較強的決策能力，組織協調能力和謀劃能力，要有高人一籌的見解，有駕馭領導班子的領導藝術和領導境界。

（2）權力大是指“一把手”是管全面的，在進行決策時是集中者，所以自然會受到班子成員的尊重和服從，這種權威是 “一把手”所處的位置決定的。而這種權威只有一次次被實踐證明是正確的后，才會眾望所歸。

（3）責任重是因“一把手”對整個工作負有全面責任。特別是大事、急事、難事，都要承擔壓力和風險，出了問題“一把手”要承擔。所以“一把手”工作難干、難當，當好“一把手”就更不容易。

在現實生活中，“一把手”常常為人們所關注。這是由“一把手”所處的地位和作用所決定的。

“一把手”，實際上是一個地區或單位與部門的“第一責任人”。而第一責任人由于是班子中的“扛旗人”，實際上成為班子中的核心與靈魂。在當今各種思想相互激蕩，各種誘惑輪番上陣的時候，作為一名黨的領導干部，特別是“一把手”，時刻保持共產主義的純潔性，事事牢記黨的宗旨，處處堅定黨的信念，做言必行、行必果的“真人”，從而既不以“市場”而改容，也不以“言利”而慚影，實在是比什么都重要。“一把手”是帶領大家干事業的，干事業，就要突出主業。不能既想干主業，又想干他業，似乎把世界上所有的事業都攬到自己的籃子里才過癮。這是不可能的，也是違背規律的。如果硬要一試，其結果肯定不妙。畢竟，“一個人做事不專，這樣弄一點，那樣弄一點，既要翻譯，又要做小說，還要做批評，并且還要做詩，這怎么弄得好呢？”（魯迅語）實踐的啟示就是這樣：只有心一而意專，才能功足而業觀?！耙话咽帧彪x不開舉一反三的本領。生活、工作乃至社會上的有些事兒，看似偶然，實有必然在其間；看似孤立，實有絲連在拉扯。不能認為，現時的許多事兒只與利益相關，不與是非相連。利益是重要的，人們所奮斗的一切都離不開利益；是非更重要，人們所奮斗的一切從來離不開對“是”的追求，對“非”的摒棄。對利益，不可忽視；對是非，不可藐視。生活的常識告訴我們：禍患，常常積于忽微；安全，恰恰來自憂患。工作中出點問題不可怕，可怕的是對問題視而不見，或者出了問題不能舉一反

三、亡羊補牢，以至在一個地方連續摔上幾次跤。

“一把手”離不開化兩為一的功力。任何事物都是一個對立統一體。矛盾無處不在，又無時不有。關鍵是要正視，并化解。還應該看到，有矛盾，并非都是壞事。生機與活力往往來自矛盾與矛盾的解決。如果沒有矛盾，倒是沉悶得讓人可怕了。當然，化解矛盾不是一件易事。特別是，對看似雞毛蒜皮似的事兒和對人民內部的不同觀點與意見，一定要：有真情，去假意；少許諾，多兌現。如果在班子內出了矛盾，則不妨在生活上多用同事之情去關懷，在工作上多用同舟之情去關照，在政治上多用同志之情去關心?！耙话咽帧彪x不開抱一為前的精神?！耙话咽帧睉摗氨б粸樘煜率健保ɡ献诱Z），不斷開動機器，持續解放思想，努力按規律辦事，積極用規律創業。不能認為，沒有干過的，就不能去干；沒有見過的，就是沒有，用一成不變的眼光看事物。特別在當今改革變革的年代，不僅要繼續弘揚“發展是硬道理”的觀念，而且要樹立“變通無罪，非禁即許”的觀念，在實際工作中，敢于超前思維，勇于彎道超車，把勇解難題、建功立業化為“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，上下求索，抱一為前?！耙话咽帧彪x不開“一塵不染”的品質。自律不嚴，難以服眾?！耙话咽帧本褪且幻嫫鞄?，就是一個榜樣。旗幟指引方向，榜樣引領人群。只有“一把手”真正正己，才可能化人；真正盡己，才可能服人。當了領導，尤其是當了“一把手”，就不能不規范自己的“工作圈”：靠集體，不靠“小兄弟”；不能不慎取自己的“生活圈”：淡泊心境，不為物惑；不能不凈化自己的“社交圈”：謹慎交友，不趕“時尚”。

二、如何當“一把手”

“一把手”在一個地區、一個單位或一個部門處于核心地位，起著關鍵作用，可以說有什么樣的“一把手”就有什么樣的領導班子。所以，如何當好“一把手”就值得我們認真研究。筆者認為，“一把手”不僅僅是方向上把關、決策時拍板，要做一個稱職的“一把手”，還要發揮好以下幾個方面的作用。

1、用人上的選賢作用

毛澤東同志把領導干部的職責精辟地概括為“出主意、用干部”。從一定意義上講，當好“一把手”，關鍵在用人。用好一個人等于樹立了一面旗幟，可以激勵更多的干部奮發進取；用錯一個人則會挫傷許多干部的積極性和事業心。這就要求“一把手”

一要有識才之眼，做善相馬的伯樂，以德才兼備為標準積極主動薦才、大膽用才。有德無才的會誤事，有才無德的會壞事，德才兼備的才會成事。這就要求我們真正把那些思想政治素質好、科學文化水平高、組織協調能力強、政績突出、群眾公認的干部選拔進各級領導班子。

二要有用才之膽，敢于用才，唯才是舉?！叭藷o完人”，我們選用干部，強調德才兼備，并非德才完備。對一些政治素質好、勇于開拓、確有本領而又存在這樣那樣缺點的干部，“一把手”要堅持看主流、看大節，防止以瑕掩瑜，盡力做到用其才，抑其短。

三要有容才之量。“一把手”應具備寬闊的胸懷和寬容的氣度，要能容人之短，不以一時一事論英雄，不以小惡掩大德。還要能容人之長，不去想所謂的“功高欺主”，怕日后自己的地位受到威脅而不用甚至壓制人才。

四要有護才之能。領導者不僅要識才用才容才，更要愛才惜才護才，在政治上關心，搞好跟蹤教育和培養提高，特別是對于那些新提拔的年輕干部，更要及時跟蹤，使其盡快進入角色；在工作和生活上照顧，及時為他們排憂解難，解其后顧之憂；對一時不慎工作出現失誤的人才，要積極、及時地與其談心，曉之以理，動之以情，幫助他們找癥結、卸包袱。

2、團結上的凝聚作用

團結就是力量?！耙话咽帧痹诰S護領導班子團結中處于關鍵地位，有著至關重要的作用，這是其他班子成員所不能替代的。事實也證明，很多班子不團結就是因為“一把手”在這方面做得不夠。因此，“一把手”要努力承擔起團結大家的重任，帶頭樹立四種風氣：

一是想全局、比貢獻，不想個人名、權、位；

二是胸襟開闊，不記個人恩怨，團結一致向前看。鄧小平同志倡導過的“兩個拋棄”(拋棄一切恩怨，拋棄一切成見)、“兩個寬闊”(眼界非常寬闊，胸襟非常寬闊)，值得我們深思； 三是大事講原則，小事講諒解，容人之短，取人之長。“求大同、存小異”，小問題不爭你錯我對，大是大非面前不含糊。

四是以誠相見，嚴于律己，多做批評和自我批評，有意見擺在桌面上，不在背后搞小動作。

3、工作上的總攬全局、抓大事作用

“不謀全局者不足謀一域，不謀萬事者不足謀一時”，“一把手”應站在全局的高度總攬一切，做到宏觀在胸、微觀在握，并通過抓大事、抓根本、抓主要矛盾，帶動全局工作。這就要求“一把手”

一要能在事務堆中識大事，要在龐雜的事物面前認真分析哪些是事關全局的根本問題，哪些是影響本地區、本單位改革與發展的關鍵問題，哪些是涉及廣大群眾切身利益的熱點問題，做到重點突出，層次分明，防止“眉毛胡子一把抓，西瓜芝麻一起數”。

二要能排除干擾抓大事。人的精力是有限的，所以我們必須分清輕重緩急，排除各種干擾，把主要精力用在攬全局、抓大事上。這就要求我們做到與工作無關的事情少參與，不必要的應酬不參加，排除干擾，求真務實。

三要能調動力量干大事。調動集體力量干大事，既是“一把手”組織協調能力的一個基本要素，也是完成好重大工作的根本保證。而要真正干好大事，“一把手”就不能唱“獨角戲”，跳“單人舞”，必須注意提高“領班”的藝術技巧，調動班子成員乃至全體干部群眾的力量。惟有如此，我們才能在工作中實現重點突破和整體推進。

4、作風上的表率作用

榜樣的力量是無窮的。領導干部尤其是“一把手”是全體干部群眾的表率，一定要帶好頭，做合格的“領跑人”。一是要帶頭刻苦學習。新時期的領導都要有“三頭六臂”，要有政治上的清醒頭腦，決策上的精明頭腦，學識上的智慧頭腦，在工作上也要有幾手硬功夫。加入WTO后，我們面臨著更多的挑戰。要適應新形勢、應對新挑戰，我們必須要在不斷的學習中尋求進步，“內存”不夠，就跟不上時代的步伐，就很難適應領導崗位的需要。

二是要帶頭勤政為民。為群眾謀利益，是我們全部工作的出發點和落腳點。只要真正為群眾辦事，群眾就會擁護你。所以，“一把手”一定要有務實精神，根據本地區、本部門的實際情況，把經濟建設的難點和群眾關心的熱點作為自己工作的重點，想群眾所想，急群眾所急，把好事辦實，把實事辦好?？傊?，只要我們深懷愛民之心，恪守為民之責，善謀富民之策，多辦利民之事，千方百計讓群眾得到應該得到的實惠，我們就能永遠立于不敗之地。

三是帶頭開拓創新。在創新上找出路，在創新中求發展，擺脫“言必有據，行必據典”的教條主義，摒棄保守封閉、故步自封的思維方式，克服安于現狀、不思進取的消極情緒，闖出自己的天地，干出自己的特色。

四是要帶頭廉潔自律。古人云“吏不畏吾嚴而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。公則民不敢慢，廉則吏不敢欺”。領導干部廉潔自律是管好班子、帶好隊伍的一個先決條件，己不正何以正人?因此，“一把手”要牢固樹立正確的權力觀，要認識到我們的權力來自于人民?！肮佟笔菫槿嗣穹盏膷徫?，“權”是為人民服務的工具；權力意味著責任，權力越大，責任越大。

作為黨的干部、人民的公仆，我們必須真正把人民的利益放在心間，真正樹立勤政為民的思想，熟練運用各項領導藝術，盡職盡責地完成黨和人民交給我們的各項任務，做一名合格的“一把手”。

三、如何當好“一把手”

“一把手”是各級政權組織的“班長”、“舵手”，如何才能履好職，掌好舵，負責地帶領廣大人民群眾向著全面建設小康社會的目標前進，實現中華民族的偉大復興呢？

1、遵循“三個依靠”。

一是依靠黨委的堅強領導。“一把手”是必須率先垂范，緊密團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，自覺服從上級黨委的領導，團結和帶領班子成員，認真貫徹黨的路線方針政策，圍繞經濟建設這個中心，樹立和落實科學發展觀，繼往開來，與時俱進，不斷推進經濟與人口、資源、社會的協調發展。

二是依靠基層黨政班子積極開展工作?！耙话咽帧币袑嵓訌娀鶎狱h政班子和下屬部門的領導與聯系，充分發揮基層黨委、政府及部門的職能作用，調動一切可以調動的積極因素，與各級領導干部一道，扎扎實實做好工作。

三是依靠廣大人民群眾的大力支持。“一把手”要堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，緊緊依靠群眾，聚民心，匯民智，集民力，隨民意，共同推動經濟發展和社會進步。

2、做到“三個不搞”。

一是不搞“一個師公一道法”。“一把手”要有戰略眼光，不能今天想一套、干一套，明天想一套、干一套；或前任搞一套，我搞一套。這樣，最終只能是亂了套。要高度重視黨代會或黨委擴大會議和人代會的作用和意義，會前認真調查研究，科學提出和制定地方或部門發展的遠景目標、近景目標和目標。對會議審議通過的報告，要全面地逐一加以貫徹落實，在相應時期內不能隨意更改，只能完善。在實施過程中確須進行調整的，要認真聽取各方意見后，按有關規定及時調整?？傊?要順勢而謀，乘勢而上，開拓進取，加快發展，全面實現任期內的目標。

二是不搞“虎頭蛇尾”。無論是新任還是歷任,都不能像“公雞解手——頭節硬”，“三把火”一燒或還未燒燃，就偃旗息鼓，或有點成績就沾沾自喜、居功自傲，或在同一崗位時間較長一點，就認為組織不關心，看不到，產生消極、怠慢情緒，甚至瀆職、腐敗。作為“一把手”，必須腳踏實地，持之以恒，永不懈怠，不斷前進，做到“在任一天，奮斗不止一天”。

三是不搞“一言堂”。作為領導，“一把手”要自覺堅持民主集中制原則，力倡發揚民主，充分發揮團隊精神，依法辦事，維護社會主義法制的尊嚴。作為個人，“一把手”要保持謙虛謹慎的作風，永不自滿，堅持向老領導學習、向同事學習、向身邊工作人員學習，向實踐學習、向書本學習，不斷完善自我，提高領導管理水平。

3、嚴格“三個堅持”。

一是堅持執政為民?！耙话咽帧币`行“三個代表”重要思想，正確樹立辦實事、務實效、求實績的政績觀，以科學的態度，求實的作風，從辦實事入手，抓住重點、抓住關鍵、抓住老百姓關心的問題，高效、務實地為人民工作，全心全意地為人民服務，切實做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。

二是堅持勤政干事。就綜合國力而言，我國仍是發展中國家，與發達國家相比，差距還很大。就全面建設小康社會來看，我國雖已整體實現小康，但離真正意義上的全面小康，也還有較長的路要走。各級黨政“一把手”的責任十分重大，擔子沉重如鉛。為此，“一把手”要勵精圖治，盡己所能，鞠躬盡瘁，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，為實現全面建設小康社會和復興中華民族夙興夜寐地勤奮工作、干事創業。

三是堅持廉潔奉公?！耙话咽帧币杂X加強學習，接受黨性教育，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，堅持國家和人民利益高于一切，廉潔勤政，遵紀守法，秉公辦事。力戒“一把手綜合癥”，自覺接受黨內黨外的監督，接受人民的監督，堅決做到絕不拿原則做交易，絕不做金錢的奴隸，有害于國家和人民，為歷史遺臭，遭后人唾罵。