第一篇：科委各部門職能

科委各部門職能

（一）辦公室職責：

1、起草有關文件、規章制度和活動材料；

2、匯總學期工作計劃和總結；

3、辦公室物品和文件檔案的整理與管理；

4、辦公室值班和各部門例會安排；

5、學生科委管理財務和物資調用工作；

6、發揮橋梁作用，及時反饋基層信息，以更好地改進工作。

（二）人力資源部職責：

1、根據學生科委的發展情況制定人力資源計劃；

2、主管人事檔案的建立與管理；

3、制定有效的績效考核制度，對各部門工作及活動情況進行考核；

4、協助舉辦“創新（創業）之星”評比；

5、舉辦其他創新創業類活動。

（三）公關部職責：

1、全面負責學生科委對外工作，加強與各大高校聯系與交流；

2、負責完成學生科委公關策劃工作；

3、負責學生科委活動的資金籌集工作；

4、加強與研究機構和知名企業交流與合作，幫助學生完成科研成果的推廣和生產力轉化。

（四）競賽部職責：

1、協助舉辦“挑戰杯”競賽等科技創新類賽事；

2、協助開展“科技活動月”與“學術文化月”等系列活動。

（五）科萃部職責：

1、圍繞樹立科技意識、弘揚科學文化展開工作，力求營造科普學習環境、形成校園科普氛圍；

2、定期舉辦“科普杯”知識競賽；

3、協助開展大學生科研訓練計劃；

4、發布課外科技活動信息，編纂學生科學技術論文集和校內創新創業刊物《科萃報》，并面對全校師生發放。

（六）宣傳部職責：

1、對各項活動以海報、展板等形式進行廣泛宣傳；

2、負責學生科委各項活動和工作的照相和攝影工作；

3、向校內外新聞媒體投稿，提高學生科委的知名度；

（七）網絡部職責：

1、建立學生科委工作網站，并負責承擔網站維護、及時更新信息、發布學生科委各部門最新工作動態，保證網站健康穩定運行；

2、負責辦公室計算機的日常維護工作。

（八）大學生創新創業園管理辦公室職責：

1、組織創業團隊進駐大學生創業園；對入園團隊進行綜合管理和考評，監督園區各團隊運營狀況，管理團隊合法有序運營；

2、負責核算收取團隊場地租賃費、管理費、水電費等；考評創業團隊運營經濟效益；

3、反映大學生創業者的意愿和訴求，維護大學生創業者的合法權益。

（九）大學生創業俱樂部職責：

1、招募俱樂部會員；

2、開展業務培訓、研討、交流、競賽、論壇等活動，幫助大學生提高創業能力和創業素質；

3、對接校外相關創業類活動，加強與兄弟高校的創業俱樂部聯系。

第二篇：各部門職能

部門職能

一、站長團

1、全面負責學院易班工作站的各項工作。

2、在廣泛聽取部門意見基礎上不斷組織規章制度，制定易班建設工作計劃，并監督各項規章制度及計劃的實施與落實。

3、負責與校院級易班工作站的溝通與聯系，確保相關信息交流、共享。

4、提煉、總結易班建設工作經驗與技術、方法，并進行人員培訓與培養。

5、定期召開易班工作會議，并向指導老師匯報工作。

二、主任處

1、全面負責學院傳媒中心的各項工作。

2、在廣泛聽取部門意見基礎上不斷組織規章制度，制定傳媒中心建設工作計劃，并監督各項規章制度及計劃的實施與落實

3、負責與其他部門及學生組織的溝通與聯系，確保良好對外關系。

4、提煉、總結傳媒中心建設工作經驗與技術、方法，并進行人員培訓與培養。

5、定期召開傳媒中心工作會議，并向指導老師匯報工作。

三、行政事務部

1、會議主持、考勤及會議記錄工作，各項通知下發。

2、工作計劃、活動策劃、日常新聞等文檔的整理與存檔工作。

3、微信上日常新聞編輯與排版

4、其他事務性工作

四、技術部

1、各類原創專題及特色活動的圖片、視頻拍攝及后期處理。

2、各類宣傳海報、宣傳單、logo設計與制作。

3、微信、易班新功能探索與開發，相關技術性問題解決。

4、新聞、專題、輕應用等在易班平臺上的編輯與發布。

五、企宣部

1、原創專題創意及活動宣傳策劃。

2、微信上日常新聞與原創專題的編輯、排版與推送

3、微信后臺的日常管理與建設。

六、新聞部

1、活動新聞稿及采訪文稿的撰寫

2、配合技術部、企宣部在媒體平臺上推送，進行相關文字創作。

3、負責稿件的篩選、審核以及投交工作。

第三篇：公司各部門職能描述

公司職能部門工作職責描述

一、財務部：

財務部負責公司的財務管理的部門。

1、嚴格執行國家財經、稅務政策、法規和公司各項管理制度，保證會計工作依法進行。

2、負責公司財務會計工作。

3、負責企業成本核算工作和項目成本核算。財務制度不全

4、負責公司財務狀況統計報表填制工作。

5、負責公司其他部門的財務支出監督、檢查工作。

6、負責按月給出財務分析報表和資金使用預算。

7、負責項目應收、應付統計報表編制工作。

8、完成公司領導臨時交辦的工作。

二、審計部：

1、負責公司的內審工作，為管理層提供決策支持；

2、建立與完善公司的內部審計制度與流程；

3、執行二級公司的審計工作與財務監督；

4、協助金融財務部貫徹落實各項財務管理制度。

三、人事行政部：

1、執行國家人力資源、勞動政策、法規和公司各項管理制度。

2、負責人力資源管理工作：職務職稱、員工考核獎懲、入職離職工作。

3、負責公司人力資員的規劃、人才引進、人才的評估、人才庫

德建立、人力資源培訓工作。

4、人力資源的招聘

5、負責勞動保險、勞動保護工作。

6、負責職工福利、文體活動、計劃生育等工作。

7、負責人力資源檔案、人力資源技術檔案的管理工作。

8、負責公司勞動紀律及員工日常管理工作。

9、負責統籌培訓的組織工作。

9、負責公司行政后勤管理及車輛安排管理等工作；

10、完成公司領導臨時交辦的工作。

四、銷售中心：

1、針對企業的銷售目標擬定營銷計劃和策略。

2、根據企業回款制度，催收或結算貨款。

3、制定銷售計劃，分解并實施目標。

4、開拓與合理布局營銷網絡。

5、管理、指導、監督區域分支機構正常運作，考核各駐外辦事處的業績。

6、控制產成品存量，提高存貨周轉率。

7、研究銷售人員的需求，培訓銷售人員的營銷技能，充分調動其積極性。

8、參與實施促銷方案。

9、收集銷售信息進行收集，并向市場部反饋。

10、受理退貨及其他相關工作事項。

五、研發中心：

1、開發、引進新產品及設計產品工藝，不斷更新和擴大產品品種。

2、研究與改進現有產品的設計。

3、制定和修訂成本定額、標準工時和標準用料；制定和修訂訂單標準用量，實現產品的規范化管理。

4、研究與保管客戶原樣藍圖，認真做好技術資料、技術圖樣的歸檔工作。

5、指導、處理、協調和解決產品出現的技術問題，確保經營工作的正常進行。

6、搜集整理國內外產品發展信息，把握產品發展方向。

7、編制企業技術開發計劃，培養技術管理人才，管理技術隊伍。

8、設計與改進工藝流程。

9、控制樣品制造進度。

10、負責新產品使用說明與使用跟蹤。

11、組織和編制企業技術發展規劃。編制近期技術改進工作計劃、長遠技術發展和技術措施規劃，并組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作。

12、制定和修改技術規程，編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定。

13、組織評價技術成果及技術經濟效益。

六、供應鏈中心：

1、建立健全公司采購管理體系，搭建產品詢價系統，制訂并執行公司主要銷售產品的采購計劃；

2、收集藥品信息資料，及時了解產品價格變動，與供應商建立起良好關系，為公司物流配送提供充足的貨源；

3、指導各事業部建立健全各自的采購物流系統，監督各事業部采購計劃的制訂與實施；

4、建立公司倉儲管理制度，定時清點倉庫存貨，及時調整產品種類及補充貨源。

七、生產計劃部：

1、調配生產任務，審核、登記和分發訂單。

2、制定和實施生產日程計劃，檢查生產計劃和控制進度。

3、受理、分析生產報表。

4、管理與改進生產效率。

5、實施標準生產作業方法。

6、控制生產成本，管理與控制用料。與營銷各部門溝通、聯系、協調，統計生產負荷和調度產銷平衡。

八、質量中心：

1、處理原料入廠質量檢驗及異常情況。

2、制定質量準則，經批準后實施。

3、檢查與記錄成品質量。

4、測驗成品的各項功能。

5、檢查與記錄生產過程中的產品質量。

6、使用與保管檢驗器具。

7、處理與追蹤質量異常事件。

8、執行質量管理的各種活動。

9、協同處理質量投訴，分析、報告質量問題。

10、策劃、組織質量體系認證相關工作。

九、應用技術中心：

1、產品售前工作：配合市場部進行產品的售前工作，包括產品的打樣和應用測試等。

2、產品售后工作：針對所有客戶，全面負責產品的售后工作，包括產品的安裝、調試、運行維護以及各種疑問的解答。

3、產品測試打樣工作：對于客戶應用需求及客戶反饋回來的產品異常情況進行復現測試，根據測試結果再反饋到研發中心，并對該問題進行跟蹤直至問題解決；配合研發部進行產品新功能的測試工作。

4、產品建議反饋：對于客戶提出的新功能要求要及時與市場部和研發部溝通，然后對客戶做出合理的答復；在日常工作中多對需求和產品功能進行思考，好的建議及時反饋到研發部。

5、產品售后文檔完善：負責產品售后文檔的完善和更新，包括產品使用手冊、實施手冊等；負責對產品使用過程中經常出錯的設置和操作進行文檔整理和積累，提高售后工作的效率。

6、服務態度：技術支持工作將面臨與大量客戶進行溝通、交互和講解的情形，服務態度至關重要，要堅決采用微笑服務和禮貌用語，杜絕與客戶發生爭執等不禮貌行為。

7、培訓工作：負責對客戶進行產品的全面培訓，PPT演示培訓，使用培訓，調試培訓，故障的定位排除培訓等。

第四篇：公司各部門職能描述

第一章 公司架構

第一節 部門職能描述

一、生產設計部：

生產設計部是負責公司生產的部門，按時保質保量的完成公司下達的生產任務。

1、執行公司各項管理制度和公司質量體系管理程序。

2、負責組織接受公司質量體系外部監督、審查工作。

3、負責公司質量體系運行管理工作，并對職能部門進行質量體系運行情況的指導、檢查、考核工作。

4、負責公司質量體系程序文件改進及資料管理工作。

5、負責“公司質量管理領導小組”的日常工作,質量管理小組由分管領導、專業主管、顧問總工及技術部組成。

6、組織公司質量事故及顧客投訴的調查、分析工作。

7、參加設計項目管理包括設計中間檢查和驗收工作。

8、負責施工服務管理工作。

9、協助人力資源、技術部進行質量教育培訓工作。

10、監督培訓和技術措施的實施

11、完成公司領導臨時交辦的工作。

二、技 術 部：

技術部負責公司的技術規范管理與實施的部門。

1、執行公司各項管理制度和公司質量體系管理程序。

2、負責公司技術工作的指導、協調、匯報、審查和總結工作。

3、協助主管和顧問總工程師做好技術進步與創新工作。

4、負責技術措施編制和管理工作。

5、負責項目評獎、報獎組織工作。

6、負責技術信息、技術資料收集、交流、推廣工作。

7、負責技術培訓的日常工作。

8、負責計算機應用軟件的引進、有效版本的使用管理工作。

9、協助質量管理部對公司質量事故進行調查、分析工作。

10、協助人力資源部做好培訓與人才培養工作。

11、完成公司領導臨時交辦的工作。

三、經營管理部：

經營管理部負責公司市場開發與項目協調的部門。

1、執行公司各項管理制度和公司質量體系管理程序。

2、負責市場開發工作。

3、負責第一設計室內、外部項目信息的收集及分析，及時為領導層的決策提供參考依據及建議。

4、負責本部門經濟運行情況的調度統計、分析和月度經濟運行情況報表的上報工作，并監督其計劃和經濟目標的完成情況，及時對本部門的經濟運行態勢進行綜合分析，針對出現的問題，及時提出解決的辦法與措施，確保經濟的良性和良好運行。

5、負責第一設計室項目前期工作的跟進、建檔、歸檔整理工作，負責與甲方的聯系、接待工作。

6、負責第一設計室項目的招、投標管理工作，負責項目招投標報名、商務標文件制作、密封、投標文件提交、開標；負責組織相關人員參加前期踏勘、現場答疑等。

7、負責第一設計室項目中標后的工作，參與工程設計合同草擬、談判、簽訂、執行等工作。

8、負責第一設計室項目合同的執行情況跟蹤，并根據合同情況制定請款計劃并執行。

9、負責第一設計室項目合同的歸檔管理工作。

10、負責第一設計室項目協調法律顧問工作，接受法定代表人的委托，代理第一設計室的訴訟和非訴訟活動；負責生產經營有關的法律咨詢活動；負責外聘律師、代理人的選擇、聯絡及相關工作；

11、參加第一設計室組織的生產例會；經營部全體人員參加每周一次的方案組例會，并負責做好筆錄；

12、完成公司領導臨時交與的其他工作。導層的決策提供參考依據及建議。

四、財 務 部：

財務部負責公司的財務管理的部門。

1、嚴格執行國家財經、稅務政策、法規和公司各項管理制度，保證會計工作依法進行。

2、負責公司財務會計工作。

3、負責企業成本核算工作和項目成本核算。財務制度不全

4、負責公司財務狀況統計報表填制工作。

5、負責公司其他部門的財務支出監督、檢查工作。

6、負責按月給出財務分析報表和資金使用預算。

7、負責項目應收、應付統計報表編制工作。

8、完成公司領導臨時交辦的工作。

五、人力資源部：

人力資源部是負責公司的人力資源開發與管理的部門。

1、執行國家人力資源、勞動政策、法規和公司各項管理制度。

2、負責人力資源管理工作：職務職稱、員工考核獎懲、入職離職工作。

3、負責公司人力資員的規劃、人才引進、人才的評估、人才庫德建立、人力資源培訓工作。

4、人力資源的招聘

5、負責勞動保險、勞動保護工作。

6、負責職工福利、文體活動、計劃生育等工作。

7、負責人力資源檔案、人力資源技術檔案的管理工作。

8、負責公司勞動紀律及員工日常管理工作。

9、負責統籌培訓的組織工作。

9、負責公司月度、季度、的績效考核收集整理工作。

10、完成公司領導臨時交辦的工作。

六、辦公室：

辦公室是公司的日常管理和后勤保障的部門。

1、執行公司各項管理制度。

2、負責公司日常管理工作，3、負責內外協調聯系、對外宣傳工作。

4、負責企業文化對內宣傳工作。

5、負責項目管理檔案建立工作。

6、負責檔案管理工作。

7、負責辦公設備的采購及設備日常維護和保養工作。

8、負責公司文件及圖紙的蓋章審批核查的管理工作。

9、負責公司會議會務組織、來客來訪接待工作。

10、負責車輛及交通安排等后勤保障等工作。

11、協助設計文件收發管理工作。

12、完成公司領導臨時交辦的工作。

第五篇：公司各部門職能描述

企業各部門職能表

一、總經理：

1.掌管公司重大事項的決策權。

2.向全體員工傳達滿足客戶要求和法律法規要求的重要性意識。3.制定并頒布質量方針，營造企業價值觀。4.制定公司總質量目標，并批準各部門質量目標。5.任命各部門經理、管理者代表。6.批準質量管理制度和程序文件。7.全權負責產品質量;生產流程。8.合理配置資源，確保各部門正常動作。

9.重視客戶意見和投訴處理，主持重大質量事故的處理和重大質量問題的解決，和質量改進。

10.主持季、質量分析會和全員質量管理工作例會。11.主持對本企業質量管理工作的檢查和考核。

二、辦公室：

1、執行公司各項管理制度。

2、負責公司日常管理工作。

3、負責內外協調聯系、對外宣傳工作。

4、負責項目管理檔案建立工作。

5、負責辦公設備的采購及設備日常維護和保養工作。

6、負責公司文件的蓋章審批核查的管理工作。

7、負責公司會議會務組織、來客來訪接待工作。

8、負責車輛及交通安排等后勤保障等工作。

9、完成公司領導交辦的其他工作。

三、質量管理部：

1、按照生產計劃對生產過程加以監控，嚴格控制各類產品的生產進度與質量。

2、制定生產工藝操作規程，定期對生產過程進行分析，制定預防和糾正措施。防止發生質量事故。

3、嚴格按規定的程序對投入生產的原材料、輔料、生產過程中的半成品、產成品的質量進行檢驗。

4、對各生產車間、生產班組的生產進度數據、各種產品的物料消耗數據、各種產品所用工時數據進行統計與分析，為生產決策提供依據。

5、完成公司領導交辦的其他工作。

四、采購部：

1、負責公司原材料采購，嚴格控制原料質量、數量。

2、負責公司各種輔料采購工作。

3、做好對原、輔料保管和統計工作，配合各部門生產需要。

4、完成公司領導交辦的其他工作。

五、銷售部：

1、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；

2、負責制定銷售管理制度。

3、負責編制年季月度產品銷售計劃。

4、負責產品入庫出庫核對工作。

5、負責編制銷售統計報表工作。

6、負責駐外分公司、營銷網點銷售調度及運輸工作。

7、積極開展市場調查、分析和預測。

8、負責做好產品的售后服務工作，經常走訪用戶，及時處理好用戶投訴，保證客戶滿意，提高企業信譽。

9、負責做好廣告宣傳，正確編制銷售費用及廣告費用計劃；

10、完成公司領導交辦的其他工作。

六、生產部：

生產部是負責公司生產的部門，按時保質保量的完成公司下達的生產任務。

1、執行公司各項管理制度和公司安全生產管理程序。

2、負責組織接受公司質量體系監督、審查工作。

3、負責公司生產運行管理工作，并對職能部門進行質量體系運行情況的指導、檢查、考核工作。

4、負責對廠內全體職工進行安全生產教育、檢查、獎懲工作。

5、完成公司領導交辦的其他工作。

七、財務部：

1、嚴格執行國家財經、稅務政策、法規和公司各項管理制度，保證會計工作依法進行。

2、負責公司財務會計工作。

3、負責企業成本核算工作和項目成本核算。

4、負責公司財務狀況統計報表填制工作。

5、負責公司其他部門的財務支出監督、檢查工作。

6、負責按月給出財務分析報表和資金使用預算。

7、負責項目應收、應付統計報表編制工作。

8、完成公司領導交辦的其他工作。