第一篇：2007年醫德醫風獎勵四季度考核通報大全

2007年第四季度醫德醫風情況考核通報

院醫德醫風考核小組每月以平時抽查、病人滿意度調查、及科主任手冊記錄對科室醫德醫風進行綜合考評，第四季度綜合情況如下：

做得好的一、學習教育

1、按院部安排，院周會上各科負責人參加院部組織十七大精神學習、觀看《中層干部管理能力培訓》光碟。集中學習海爾精神兩本書（《海爾精神精選讀本二》和《海爾員工崗位理念思維》），參加院部集中學習討論。

2、各科組織員工認真學習海爾精神兩本書，寫學習心得。參加醫務人員醫德教育專題講座，參加院部組織“五五”普法教育集中授課學習。組織科室政研會會員、獲獎論文作者參加醫院二屆一次政研會。

3、根據市衛生局學習十七大精神工作部署，12月7日下午3點，市衛生局副局長李明炎來到市婦幼保健院宣講十七大精神，醫院黨員、中層干部、群團骨干、入黨積極份子百余人參加了聽課。按總支安排，各支部積極組織黨員學習十七大精神，集中學習兩次以上，黨員互相交流學習體會，交書面學習心得，辦學習專欄。

二、二級管理

醫德醫風考核小組嚴格考核加大力度后，科室對醫德醫風管理較前重視，記錄較完整，工作中的不足指出后及時改進，體現在：

1、堅持院科二級管理，科室班子團結，凝聚力強；醫院各項政令暢通，周會等各種會議精神及時傳達，并按要求組織實施。

2、在部分科室管理認真，基礎管理規范，科主任手冊記錄真實、詳實?？剖夜ぷ鲌猿衷掠媱?、月小結、周安排，周大事記及小結。

3、科室各項工作職責分解，責任到人，鼓勵職工參與管理，發揮全科人員的能動性的積極性，同時分解科主任的工作壓力，促進科室管理透明、公開化。

4、科室積極準備醫院管理年活動迎檢，堅持二級考核，與獎懲掛鉤，合理實行二級分配，拉大獎金分配檔次。少數科室對違反勞動紀律處罰較狠如藥劑科扣100元獎金。手術室對不參加學習扣40元，周會不到扣10元等。

三、醫德醫風

1、堅持簽定醫患道德責任書。

2、堅持收費一日清單，無亂收費現象。

3、廉潔行醫，拒收紅包19次，設及金額4600元。具體為：

內一科4次/1500元（徐美義、吳漢斌）；眼科2次/400元（陳荊生）；內二科5次/1200元（王勉、錢三建）；特檢特2次/100元（宋愛瓊）；婦外科2次/1000

元（劉昌英）；門診部3次/300余元（彭宗義、冉文忠）；兒?？?次/100元；門診部1次/100元（彭宗義）；

4、醫德高尚，獲贈感謝信84封，旗17面。具體為：

內一科8封3面、內二科8封1面、外科19封8面、兒?？?封3面、昌貴平2面、二門診15封、產科7封、手麻科2封、門診部5封、孕嬰部1封、眼科14封

5、委屈服務：（1）、10月11日因婦?？萍m紛，患者者家屬對就診過程產生爭議，無理取鬧糾集十余人分別在產科、婦?？仆敯噌t護人員發生語言、肢體部突。而醫護人員始終罵不還口，打不還手，委屈服務。涉及人員有朱萍、王慶、余鳳珍、張美嬌、劉一勤、尹紅霞、熊維維、院振風、唐萬里、張業虎、王軍、昌貴平、陳萍、駱駿。（2）、11月10日，患者家屬因種種原因搶走產科東邊護士站病歷，保衛科張家財到科調解，被家屬歐打，最后在其他人員協助下家屬才平靜并歸還病歷。

四、病人滿意度

意見或建議：

1、少數科室病人初入病房時醫護人員接待不夠熱情。醫生告之治療方案時態度不滿意，解答不夠耐心。療效和診療技術欠佳。夜班個別護士服務態度不好。

2、部分醫務人員對醫藥收費解釋欠耐心。

3、部分窗口科室夜間服務態度不好，不愿多解答，夜間窗口等待時間較長。

4、被子小、薄、爛，補丁太多感覺不舒適。

總的來看，對醫院總體評價門診滿意度變化不大。單項指標中，門診服務整體提高明顯：門診導醫、掛號、護理、藥劑、檢驗、放射人員服務態度改善明顯均為100%。

住院總體評價略有下降。內科、產科病人高峰期，病房、床位均緊張，主要反映被子太差：小、薄、爛；住院條件相對較差，氣味較大。窗口科室部分醫務人員服務態度有待改善，大局意識和化解糾紛苗頭意識有待加強。

五、品牌服務

1、各科室堅持《婦幼品牌服務標準》，結合再學海爾精神活動，要求職工在語言、儀表、紀律上不斷規范。堅持推行普通話服務。

2、根據醫院總體安排科室學習海爾兩個讀本，領悟其精髓，對照自查差距，出臺各項舉措。職工個人制定崗位服務格言，落實到平日工作中，向海爾員工看齊，努力讓患者滿意。

3、學習貫徹十七大精神、認真落實“八比八看”競賽活動，做好優質服務。

1）兒保科積極配合完成江陵縣婦保院進行中小學生體格檢查，做好國土資源學校新生乙肝疫苗接種工作。在圣誕節舉辦親子游戲活動。在開發部和職能部分支持下，與美贊臣公司合作進行的院外親子游戲、“

12、1”嬰兒游泳、親子瑜珈活活動，展示服務內容，拓展服務對象。

2）婦?？坪拖嚓P職能部門積極配合完成孕婦繪畫咨詢活動。做好李埠育齡婦女“三查”工作。婦保科想辦法為產后婦女做好服務，特意制作愛心提示卡，提醒月子后產婦在為孩子預防接種時為自己做個體檢。在堅持“一對一”床邊宣教基礎上，開展“產后抑郁癥”調查。

3）門診部重新裝飾輸液觀察室，為患兒提供更溫馨的診療環境。

4）二門診增加大廳椅墊，讓病人防凍保暖。

5）兒內一科相辦法提高穿刺技術，一方面加強對年輕護士帶教培訓，另一方面以年資高和穿刺能手為主為患兒服務。

6）兒內二科溫馨提示《天氣預報》，方便患兒家屬準備衣物。

7）開發部積極配合市衛生局新農村工作組組織醫院專家到公安陳祠橋村進行醫療義診支持新農村建設。

8）在婦科“三查”中，特檢科按排專人在候檢廳接待、登記、編號，使科內工作不受影響。

9）藥劑科溫馨提示取藥注意事項，利用宣傳欄加大用藥知識宣傳，積極配合“三查”工作，促進婦科特色藥銷售。

10）檢驗科積極配合做好省新篩督查工作。

六、醫患溝通

科間、醫護、醫患之間溝通意識明顯增強，溝通較活躍，科間配合更默契，促進提高服務質量，促進臨床業務聯動。

特檢科每天上午安排專人在候檢廳與病人溝通，防范醫療糾紛，提高服務質量。

七、健康教育

堅持省級健教示范醫院創建標準，積極做好省健教督導檢查相關工作。利用大型孕婦咨詢活動做好群體健教，講《新生兒護理》，提高育兒技能，利用繪畫等活動增加健康活動的趣味性。保健部堅持組織孕婦課堂、爸爸課堂，普及健康知識。

兒內一科從加強病區健教質量管理著手，將之作為醫患溝通的重要內容和手段，安排專人上健教班保證對病人宣教質量，制定健教班職責，根據科室疾病特點制定健教問卷，評估健教效果，提高病人滿意度。

八、醫院文化

1、弘揚了婦幼精神。

1）積極籌備省衛生文明推進會文藝節目：各科負責人在排班上給予大力支持，藥劑科康主任、王主任及眼科楊護士長等還多次親自頂班。各科被抽調的人員積極參加節目排練，在排練中，在病人高峰期，為了不耽誤上班，像余夢寒、吳燕等許多人都是利用下夜班、午休或周休時間進行；為了不耽誤排練，參演舞蹈的張清清發著高燒還在堅持著，參演快板節目的王紅等16人連續一周每天晚上排練到晚上10點鐘，蔣林在排練中扭傷了腳后熊雅麗在先兆流產不斷出血的情況下一直堅持頂替著??。在籌備的二十幾天里，朱院長不時過問節目排練進展情況，馮書記和我們堅持每晚陪練到底，保健部祁主任在萬忙中抽空對節目進行指導，護理部陳主任更是成了節目組的負責人之一，放棄周休和我一起到沙市滿街尋找大花飾，扯布趕做衣裙。請醫院“美發師”二門診袁護士長為演員們梳頭。在迎戰省衛生文明創建工作推進會文藝晚會的這此日子里，涌一出了許多感人的事跡，我們真切體驗到了一種比在舞臺上表演節目更珍貴的東西——婦幼人的團隊精神。

2）積極做好醫院階段性中心工作：信統科和保健部做好全市婦幼衛生信息管理培訓班和保健工作業務會，保健部牽頭組織全市鄉鎮助產人員新生兒窒息復蘇培訓，為全市婦幼衛生工作服好務。孕婦繪畫活動和嬰兒游泳活動，開發部積極組織，相關職能部門和科室相互配合，使活動得以成功舉辦。二門診積極迎接區衛生局及東城年終社區工作檢查，主動加班加點完善各類資料。

3）認真做好科室業務工作：婦保科在為李埠鎮育齡婦女“三查”時，面對婦檢人數多，時間段相關集中，工作節奏快，壓力大的困難，兩位返聘老專家，他們不辭辛勞，認真和受檢婦女解釋，告之治療方案，全科同志齊心協力，克服困難，完成婦檢工作。兒內科病區12月份患兒老維持在100余人左右，二、四

樓均加病房加床位，兩病區醫務人員加班加點，忙而不亂，保證病人收治和服務質量。兒內一科吳漢斌主任在病人增多時堅持每天上午對新病人及時處理，起了較好的帶頭作用。孟紅梅、張宏宇利用休息時間到科室加班。眼科利用周休完成了幾十例白內障超聲乳化手術，科室多名醫護人員放棄休息加班加點連續工作。婦外科張惠利用時間到兒內科觀察室練習頭皮穿刺技術。檢驗科索祖祥利用休息時間送標本到中心醫院。

2、“職工小家”氛圍濃。特檢科盧江麗父親突發顱內出血，急需手術且費用極高，在緊急關口科室全體同事都伸出援助之手，為之籌夠了幾萬元的手術費，體現了特檢科小家成員互相關愛之心。內一科組織職工探望生病的家屬（汪忠鴻愛人生?。┖蜕〉穆毠ぃ霞t梅人流術）

3、黨務群團陣地、職工小家按期更換。

九、綜合治理

四大安全執行較好，計生政策落實好。

十、經濟指標

均完成任務。

不足與建議：

1、病人高峰期時少數醫護人員在夜班時責任心有松懈現象。要強化，病人發現病情加重時喊醫務人員要隨叫隨到，防止出現異常情況。

2、門診窗口科室夜間服務態度有待改善，在夜班當發現有病人情緒較激動時，想法消除糾紛苗頭意識不強。無論在哪個窗口，夜間病人要拿藥、交費、化驗等，都是病情較急的，病人本身因病較急，有時在病區對醫護人員服務不滿，再加上在窗口有時又喊不應人，容易激動，產生糾紛。要有全局觀念，加強溝通技巧，想法消除病人的浮躁情緒。

3、病人高峰期床位緊張時，床和被的舒適度不應忽略，后勤科室幫助、督促臨床科室及時更換讓病人滿意的床被有待加強。

第二篇：醫院醫德醫風檢查通報

醫德醫風檢查情況督查通報

8月2日，為扎實推進我院醫務人員醫德考評工作,醫院行風考核領導組，采取定期或不定期方式對全院醫德醫風情況進行了抽查。安照醫德醫風考核標準，抽查的重點是勞動紀律、醫容醫貌及、病人投訴等工作?，F將抽查結果通報如下：

全院醫德醫風總體狀況基本良好，但也存在一些問題，主要表現為部分職工仍有遲到的現象；個別人著裝不夠整潔或工作期間不穿工作服；不能按要求佩戴胸卡；部分科室抽查期間辦公室沒人。

考核領導組將檢查中發現的問題及時與相關科室及責任人進行了溝通并限期整改，同時還將抽查情況與個人醫德考核直接掛鉤。

認真貫徹落實行風評議工作要求，扎實推進我院醫德考評工作,是學習實踐科學發展觀的具體體現，是加強行風工作建設的具體措施，更是樹立醫院良好形象的重要工程，希望全院職工統一思想、提高認識，把這這項 工作作為推動醫院健康快速發展的中心工作抓好、抓實。

第三篇：2015年三季度醫德醫風通報

2015年三季度醫德醫風通報

2015年第三季度，XX醫院繼續圍繞醫院管理實際，扎實推進黨風廉政建設和反腐倡廉建設，大力宣傳、發揚“以病人為中心”的服務理念，通過持續、深入貫徹“九不準”的規定，并在全院范圍內開展醫德醫風討論活動，多措并舉，不斷加強醫德醫風建設。院醫德醫風辦采取明察暗訪、督導檢查、問卷調查、患者來訪等方式，對醫德醫風建設工作進行了檢查、督導、梳理、匯總，具體醫德醫風建設情況通報如下：

一、患者投訴情況

三季度，我院醫德醫風辦共受理投訴3起，投訴方式均為患者來電2起，患者來訪1起。

2015年7月X日，醫德醫風辦接待患者來訪，反映XXX科一名醫生服務態度惡劣，與患者發生爭吵。經調查核實該情況屬實。

2015年9月X日，醫德醫風辦接到患者投訴電話，反映XXX科一名醫生未按時出診，影響患者看病、治療。經調查核實該情況屬實。

2015年7月X日，醫德醫風辦接到患者投訴電話，反映XXX科一名護士服務態度生冷、敷衍患者，邊玩手機邊回答患者的提問，經調查核實該情況屬實。

以上投訴根據《患者投訴管理制度》、《醫德考評制度》等有關規定處理如下：1.按照規定扣罰以上責任科室部分績效工資；2.被投訴科室要根據患者反映的問題制定整改措施，并書面上報院醫德醫風辦。

二、出院患者回訪工作情況

三季度我院繼續開展出院患者回訪工作，經梳理、匯總出院患者對我院工作的意見和建議有5條：1.個別醫務人員與患者溝通方式存在問題，態度生冷；2.有的醫務人員推諉患者；3.有的護士態度生硬，令患者難以接受；4.新農合患者反映辦理出院手續繁瑣；5.個別病區的衛生環境較差，令患者不滿。對于患者反映的相關科室醫務人員服務態度、工作作風、衛生環境等問題，科室負責人加強了科室內醫德醫風建設管理，督促醫務人員改善服務態度、加強醫德修養、提升服務質量。

三季度患者回訪中心共成功回訪3695人，滿意人數3641人，滿意度為98.5%，各科室回訪滿意率情況在我院網頁上進行公示，并納入了全院科室2015年下半年績效考核，將嚴格落實獎懲。

三、優質服務典型事例

三季度共收到患者表揚信19封，錦旗4面。在患者送來的錦旗及表揚中，有不怕臟、不怕累、緊急施救的老年病科護士長XXX；有與患者良好溝通、耐心細致醫生XXX；有熱心幫助、優質服務的XXX；有路遇車禍、主動相救、不圖回報的基層醫務人員XXX、XXX；有心系患者青年醫師XXX。

院屬各單位要認真按照我院管理實際，持續深入加強醫德醫風建設，按照“作風建設年”、“九不準”、“關于加強醫療衛生機構統方管理的規定”的要求，針對醫德醫風討論發現的問題，不斷規范醫療衛生行為，做到依法行醫、廉潔自律，牢固樹立“以病人為中心”的服務理念，改善服務態度、提升服務質量，為和諧礦區建設做出積極貢獻。

第四篇：二季度 醫德醫風情況督查通報

醫德醫風情況督查通報（2014年7、8月份）

為扎實推進我院醫務人員醫德考評工作,醫院醫德醫風考評領導組辦公室成員采取定期或不定期方式對全院醫德醫風情況進行了抽查。抽查的重點是勞動紀律、醫容醫貌及“三不準”(即不準在診療期間接打移動電話、聊天，不準酒后上崗，不準在醫院工作區域內吸煙)?，F將7、8月份抽查結果通報如下： 7、8月份抽查結果顯示，全院醫德醫風總體狀況基本良好，沒有發現違反“三不準”規定的行為。存在少部分問題，主要表現為不能按要求佩戴胸卡；個別著裝不整潔。

考評領導組辦公室將檢查中發現的問題及時與相關科室及責任人進行了溝通并限期整改，同時還將抽查情況與個人醫德考評直接掛鉤。

認真貫徹落實“三不準”，扎實推進我院醫德考評工作,是學習實踐科學發展觀的具體體現，是加強醫德醫風建設的具體措施，更是樹立醫院良好形象的重要工程，希望全院職工統一思想、提高認識，把這一工作作為推動醫院健康快速發展的中心工作抓好、抓實。

第五篇：醫德醫風考核標準

沁水縣婦幼保健院 醫德醫風考核標準

根據《醫德醫風考評實施辦法》制定此標準。

一、考評范圍

醫德考評的對象是本院工作的醫師、護士及其他衛生專業技術人員。行政、工勤人員參照此標準進行考核。

二、考評的內容及標準(一)基礎內容(80分)l、救死扶傷，全心全意為人民服務(15分)加強政治理論和職業道德學習，樹立救死扶傷、以病人為中心、全心全意為人民服務的宗旨意識和服務意識，弘揚白求恩精神，學習王生池感人事跡。增強工作責任心，熱愛本職工作，堅守崗位，盡職盡責。

2、尊重患者的權利，為患者保守醫療秘密(10分)對患者不分民族、性別、職業、地位、貧富都平等對待，不得歧視。做到“四個一樣”（生人熟人一樣，群眾干部一樣，院外院內一樣，鄉村城市一樣)。維護患者的合法權益，尊重患者的知情權、選擇權和隱私權，為患者保守醫療秘密。在開展臨床藥物或醫療器械試驗、應用新技術和有創診療活動中，遵守醫學倫理道德，尊重患者的知情同意權。

3、文明禮貌，優質服務，構建和諧醫患關系(10分)著裝整齊，舉止端莊，服務用語文明規范，服務態度好，無“生、冷、硬、頂、推、拖”現象。關心、體貼患者，做到“五心”（檢查細心、治療精心、解釋耐心、聽取意見虛心、讓病人及家屬放心)。認真踐行醫療服務承諾，加強與患者的交流和溝通，自覺接受監督，構建和諧醫患關系。

4、遵紀守法，廉潔行醫(10分)嚴格遵守衛生法律法規、衛生行政規章制度和醫學倫理道德，嚴格執行各項醫療護理工作制度，堅持依法執業，廉潔行醫，保證醫療質量和安全。在醫療服務活動中，不收受、不索要患者及其親友的財物，不接受病人的吃請、饋贈。不利用工作之便謀取私利，不收受藥品、醫用設備、醫用耗材等生產、經營企業或經銷人員給予的財物、回扣以及其他不正當利益，不以介紹患者到其他單位檢查、治療和購買藥品、醫療器械等為由，從中牟取不正當利益。不開具虛假醫學證明，不參與虛假醫療廣告宣傳和藥品醫療器械促銷，不隱匿、偽造或違反規定涂改、銷毀醫學文書及有關資料。不違反規定外出行醫，不違反規定鑒定胎兒性別。

5、因病施治，規范醫療服務行為(10分)嚴格執行診療規范和用藥指南，堅持“四個合理”（合理檢查、合理治療、合理用藥和合理收費)。認真落實有關控制醫藥費用的制度和措施，如一日清單等。嚴格執行醫療服務和藥品價格政策，不多收、亂收和私自收取費用。

6、顧全大局，團結協作，和諧共事(10分)積極參加上級安排的指令性醫療任務、突發性事件和社會公益性的扶貧、義診、助殘、支農、援外等醫療活動。正確處理同行、同事間的關系，互相尊重，互相配合，取長補短，共同進步。不講不利于團結的話，不搞親疏有別，不做嫉賢妒能和影響團結的事，認真履行崗位職責，共同完成各項工作任務。

7、嚴謹求實，努力提高專業技術水平(15分)積極參加在職培訓，刻苦鉆研業務技術，努力學習新知識、新技術，提高專業技術水平。增強責任意識，防范醫療差錯、醫療事故的發生。

(二)加分扣分內容

1、加分項目

(1)積極參加各種突發事件的搶救、救災、舍己救人受到贊揚的加2分。

(2)突發事件中表現突出，受同級衛生主管部門表彰的加2分；獲市級表彰的加3分；獲省級以上表彰的加4分。

(3)被評為單位的先進工作者加1分，科室獲集體榮譽每人加2分。

(4)被評為同級衛生主管部門先進工作者加1分；被評為市級先進工作者加2分；省級先進工作者加3分；國家級先進工作者加4分。

(5)被評為縣級勞模加1分；市級勞模加2分；省級勞模加3分。(6)受到來信表揚或病人贈送錦旗給個人的加1分，給集體的科內有關人員各加2分。

(7)受到市級以上報刊點名表揚個人的加2分；集體的，科內有關人員各加1分。

(8)檢舉他人有收受回扣、開單提成或收受病人財物不上繳或亂收費等腐敗行為和不正之風，且檢舉情況屬實的加2分。

(9)拒收紅包、回扣、財物、有價證券、不接受病人吃請或拾金不昧等好人好事，并有登記為依據的加2分。

(10)同違法違紀行為作斗爭，受醫院表彰的加2分。(11)在工作中,責任心強,工作負責而避免他人出現醫療差錯或責任事故的加2分.(12)有發明創造或開展新項目新技術填補醫院空白的加5分；填補本市空白的加10分；填補本省空白的加15分；填補國內空白的加20分。

(13)論文或譯文在雜志刊登或會議發表者：省級加5分；國家級加10分。

2、扣分項目

(1)被投訴服務態度差，經核查屬實的扣5分；造成不良影響扣8分；性質惡劣，影響單位形象的扣10分。

(2)工作中發生的問題解決不及時或敷衍、回避造成嚴重后果的扣5分。

(3)工作中不負責任，造成群眾上訪控告，經查證屬實的扣3分。

(4)不按時完成任務或不服從工作安排的扣5分。

(5)工作中出現一般差錯者扣3分；發生較大差錯者扣5分；發生嚴重差錯屬事故的扣10分。

(6)因技術欠缺被投訴，經核查屬實者扣5分。(7)不遵守技術規則，對病人開假醫療證明的扣5分(8)上級組織的 檢查及單位突擊檢查中發現和暴露的問題酌情扣分。

四、考評的組織實施

全院醫務人員醫德醫風考評工作在院黨支部的統一領導下進行。院成立醫務人員醫德考評工作領導小組，組長由黨支部書記、院長李志萍擔任，副組長由副院長鄭雪貞擔任。主要職能科室負責人為成員。黨辦室負責組織實施，并進行指導、督促和檢查。黨辦室將通過問卷調查、明察暗訪、檢查考核、日常工作測評等方式，對全院醫德醫風情況進行一年兩次的抽查和考核。抽查和考核工作工作考評和評先評優相結合。

五、考評方法

醫德考評要堅持實事求是、客觀公正的原則，堅持定性考評與量化考核相結合，與醫務人員的績效考核、考核等工作相結合，納入醫院管理體系，半年考評一次。進一步完善醫德檔案，考評結果要存入醫務人員醫德檔案。

按照《衛生系統醫德醫風考評表》內容進行自我評價、科室評價、單位評價，最后確定等次。

(一)自我評價。醫務人員各自根據醫德考評的內容和標準，結合自己的實際工作表現，實事求是地進行自我評價。

(二)科室評價。在醫務人員自我評價的基礎上，以科室為單位，由科主任根據每個人日常的醫德行為進行評價。各科主任及負責人由院考核小組直接考評。

(三)單位評價。由醫療機構的醫德考評機構組織實施，根據自我評價和科室評價的結果，將日常檢查、問卷調查、患者反映、投訴舉報、表揚獎勵等記錄反映出來的具體情況作為重要參考依據，對每個醫務人員進行評價，做出醫德考評結論并填寫綜合評語。

六、醫德考評結果及等級

醫德考評結果分為四個等級：優秀、良好、一般、較差。醫德考評要嚴格堅持標準，確定優秀等次的人數在本單位考評總人數的百分之十至十五之內。優秀等次在考評獲得九十五分以上者中按得分順序排名產生。得分在八十五分以上，以及得分在九十五分以上未進入優秀等次的，考評等次為良；得分在六十分至八十四分的，考評等次為一般；得分在五十九分以下的，考評等次為較差。

考評結果要進行公示，并與醫務人員的晉職晉級、崗位聘用、評先評優、績效工資(或獎金)、定期考核等直接掛鉤。

醫務人員進行考核時，將職業道德考評作為重要內容，醫德考評結果為優秀或良好的，考核方有資格評選優秀；醫德考評結果為較差的，考核為不稱職或不合格。