第一篇：變更xxx科室負(fù)責(zé)人的情況說明

情況說明

原xxx科室負(fù)責(zé)人張xx因休產(chǎn)假，在其休產(chǎn)假期間由李xx代理負(fù)責(zé)科室及與xx相關(guān)工作，代理時(shí)間為2012年8月4日—2013年2月31日。現(xiàn)張xx已按時(shí)回單位上班，故自2013年3月1日起李xx不在擔(dān)任科室負(fù)責(zé)人，由張xx繼續(xù)擔(dān)任科室室負(fù)責(zé)人一職。

特此說明。

Xxx部門

2013年3月2日

第二篇：主要負(fù)責(zé)人變更說明材料

主要負(fù)責(zé)人變更說明材料

某某安監(jiān)局：

某某單位由于人事變動(dòng)，原來主要負(fù)責(zé)人XXX調(diào)離XXXX單位，現(xiàn)主要負(fù)責(zé)人由XXX擔(dān)任，XXXX經(jīng)安全培訓(xùn)合格，特此說明。

單位（蓋章）

年月日

第三篇：主要負(fù)責(zé)人變更說明材料

主要負(fù)責(zé)人變更說明材料

某某安監(jiān)局：

某某單位由于人事變動(dòng)，原來主要負(fù)責(zé)人XXX調(diào)離XXXX單位，現(xiàn)主要負(fù)責(zé)人由XXX擔(dān)任，XXXX經(jīng)安全培訓(xùn)合格，特此說明。

單位（蓋章）年 月 日

第四篇：醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人變更情況說明

變更情況說明

衛(wèi)生局：

由于我院人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，我院原主要負(fù)責(zé)人汪夢(mèng)蓮離院，因此，特申請(qǐng)將我院醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證的主要負(fù)責(zé)人一欄項(xiàng)目需要變更為丁家坤。

望批準(zhǔn)！

東方婦產(chǎn)醫(yī)院

2014-12-31

第五篇：科室負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)及說明2015.4.23

科室負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)及說明

科室負(fù)責(zé)人作為醫(yī)院中層管理人員，對(duì)科室發(fā)展起著重要作用，應(yīng)深刻領(lǐng)會(huì)醫(yī)院發(fā)展理念和發(fā)展戰(zhàn)略及要求.標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹到科室管理工作的方方面面。清楚部門和科室內(nèi)每個(gè)崗位的職能作用，明確科室崗位職責(zé).工作流程.注意事項(xiàng)，做事待人公平公正，多關(guān)心員工，倡導(dǎo)健康思想，獎(jiǎng)懲分明，注重員工培訓(xùn)培養(yǎng)，打造積極向上、素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過硬的工作團(tuán)隊(duì)。

一、日常工作

1、每日8點(diǎn)之前組織科室人員完成衛(wèi)生打掃，確保8點(diǎn)能正常投入工作。

2、每日8點(diǎn)10分組織科室人員召開晨會(huì)，總結(jié)昨日工作中出現(xiàn)的問題，安排科室當(dāng)日工作，總結(jié)昨天工作情況，及流程職責(zé)的合理和補(bǔ)充，將建議以書面形式上報(bào)醫(yī)療院長，以便打造模板。

3、落實(shí)中午人員值班或聽班。

4、每天下班前安排科室收尾工作，包含衛(wèi)生、器材、安全等。

5、每周日12點(diǎn)之前制定好本科室人員下周排班表，并監(jiān)督執(zhí)行。

二、衛(wèi)生和紀(jì)律管理

1、隨時(shí)注意本科室各類垃圾桶情況，及時(shí)安排人員對(duì)裝滿的垃圾袋進(jìn)行收拾、整理、傾倒。

2、抓好科室衛(wèi)生工作，尤其是細(xì)節(jié)處衛(wèi)生，包括地面、墻面、踢腳線、隔斷、掛畫、醫(yī)療設(shè)備等。

3、對(duì)本科室整體環(huán)境進(jìn)行督導(dǎo)，確保臺(tái)面整潔，物品擺放符合醫(yī)院規(guī)定。

4、對(duì)發(fā)現(xiàn)的科室設(shè)備、器械故障、損壞及遺失等應(yīng)于《30分鐘》內(nèi)上報(bào)后勤部，后勤部《30分鐘》之內(nèi)相應(yīng)，《4小時(shí)》內(nèi)處理完畢。

5、監(jiān)督醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)：確保無人在診室吃飯、吃零食；確保科室人員遵守醫(yī)院出勤制度，對(duì)遲到、早退者進(jìn)行批評(píng)教育；監(jiān)督科室人員逃崗、串崗、怠崗現(xiàn)象，輕者內(nèi)部批評(píng)教育，嚴(yán)重、屢教不改者報(bào)醫(yī)院處理；監(jiān)督科室醫(yī)療設(shè)備、辦公設(shè)備、辦公家具等的使用，杜絕違規(guī)操作、蓄意破壞等現(xiàn)象；不在科室內(nèi)聚眾談笑，嬉戲打鬧。

6、嚴(yán)格把關(guān)本科室人員請(qǐng)假、調(diào)休，對(duì)于影響本科室正常工作的請(qǐng)假調(diào)休應(yīng)不予批準(zhǔn)。

三、人員管理

1、對(duì)科室人員行使管理職能，對(duì)工作表現(xiàn)突出的員工予以表揚(yáng)或向醫(yī)院申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作表現(xiàn)差的員工予以批評(píng)指正，不定時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)科室管理情況。

2、對(duì)科室人員進(jìn)出提出建議和意見。

3、加強(qiáng)科室人員溝通，交流。不搞小集體，更不得出現(xiàn)針對(duì)、排擠、孤立某一員工現(xiàn)象。

4、負(fù)責(zé)或指定醫(yī)生負(fù)責(zé)新入職員工的入職培訓(xùn)工作，在生活上、工作上關(guān)心、幫助新員工，讓其早日熟悉科室、熟悉科室人員、熟悉崗位工作，早日融入科室集體。

5、負(fù)責(zé)新入職員工見習(xí)期（入職7天內(nèi)）、試用期考核工作,并在入職《7天內(nèi)》上報(bào)考核意見。見習(xí)期、試用期間表現(xiàn)較差，通過培訓(xùn)也無法勝任崗位的，提請(qǐng)醫(yī)院辦理離職手續(xù)。

6、注意在工作中塑造本科室的集體意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，營造積極向上的科室氛圍，同事間互敬互助、互相學(xué)習(xí)、共同成長。

7、遏制科室人員的不正之風(fēng)和不良習(xí)氣，杜絕詆毀醫(yī)院言行，杜絕負(fù)面情緒傳播，科室人員不得背后非議同事和醫(yī)院，更不得在患者面前隨意評(píng)論他人技術(shù)和治療方案。

8、配合醫(yī)院制定科室后備人才儲(chǔ)備計(jì)劃，應(yīng)對(duì)突發(fā)性的人才流失，做到科室工作不因一人或幾人工作變動(dòng)而影響。

9、配合運(yùn)營部、辦公室臨時(shí)的人員抽調(diào)。

四、醫(yī)療管理

1、負(fù)責(zé)初診患者在科室內(nèi)部的分診，確保公平公正，不得徇私舞弊；

2、積極收集科室初診人數(shù)、復(fù)診人數(shù)、患者流失率、患者滿意度、科室周營業(yè)額、科室月營業(yè)額、每名醫(yī)生營業(yè)額等數(shù)據(jù)，召集科室人員分析原始數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，討論問題，研究解決方案，努力提高科室工作業(yè)績和患者滿意度。

3、收集典型醫(yī)患問答、典型患者案例，疑難病例，《每周一次》召集科室人員討論分析，提高科室人員接診水平。

4、對(duì)科室突發(fā)事件進(jìn)行及時(shí)處理。處理原則是：兼顧醫(yī)院利益和患者利益，盡快平息事態(tài)，平復(fù)患者不滿，盡可能減輕事件對(duì)醫(yī)院正常運(yùn)營造成的影響。

5、加強(qiáng)科室之間協(xié)作，研究不同科室之間的銜接與配合，尤其是轉(zhuǎn)診、會(huì)診的配合，通過部門協(xié)作，確保患者治療流程的順暢性，提高患者的治療效果和滿意度，最終提高各科室工作業(yè)績。積極提高科室人員的轉(zhuǎn)診意識(shí)，對(duì)消極轉(zhuǎn)診、能轉(zhuǎn)診不轉(zhuǎn)診的現(xiàn)象予以積極糾正。

6、關(guān)注科室醫(yī)生的接診情況，包括醫(yī)患溝通、治療方案等，總結(jié)各人優(yōu)點(diǎn)和不足之處，《每周一次》以書面形式上報(bào)醫(yī)務(wù)科，以便醫(yī)院總結(jié)規(guī)范相關(guān)話術(shù)和流程。

7、關(guān)注本科室專業(yè)內(nèi)國內(nèi)外新技術(shù)、新思維、大事件，在力所能及的范圍內(nèi)，帶領(lǐng)科室人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高；對(duì)科室人員的培訓(xùn)進(jìn)修有規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)、進(jìn)修人選提出建議，做到公平公正，機(jī)會(huì)優(yōu)先給予工作表現(xiàn)好、工作積極主動(dòng)的員工。

五、其它工作

1、組織科室積極參與醫(yī)院的各類文體活動(dòng)。

2、傳達(dá)運(yùn)營部開展的各類活動(dòng)細(xì)節(jié)，確保科室全體人員能夠清楚明白。

3、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

2015年4月23日