第一篇：金蝶軟件實訓報告

金蝶軟件的實訓報告

在金蝶軟件實訓的過程中也有不少認識：

1、做會計需要理清思路，像在建賬的時候，要對整個建賬有較清晰地了解，這樣具體工作起來有方向，效率比較高，否則很容易在一個問題上卡住。而理清思路后就是具體的一些工作，這些工作或許會重復，比較枯燥，很需要耐心。

2.最好在開始項目之前，完成前期數據準備。對于一些基礎數據，例如各種基本資料的編碼。我們有必要提前完成，免得拉長項目實施周期。使用前，必須設置好基礎資料，基礎資料是運行系統的基石，有點像做房子前要準備好材料一樣。基礎資料的準備順序基本上就是系統默認的順序。這個順序沒有什么特別的，怎么著都行，你在需要時自動提示你需要先處理哪一些。最好是：幣別、憑證字、計量單位、結算方式、部門、職員、科目、客戶、供應商。一些項目是有必錄項與非必錄項的，在前期我們可以只錄入必錄項，以后在需要時再錄入非必錄信息。在客戶、供應商、部門、職員等中，其代碼可以隨時更改，在更改代碼后，其原有信息自動過到新代碼之中。二是同一核算項目的明細項盡可能的在級次和長度上保持一致。

科目代碼的更改有自身的特點，其他項目的代碼隨時都可以更改，科目的代碼的更改就不一樣了。在科目使用后，其一級代碼可以改動，除此外都不能改動。設置科目要了解哪些屬性是用后可以更改的，哪些是不能更改的。如上述代碼除一級外都不能更改，同樣不能更改的有科目類別、數量金額核算、是否為現金科目和銀行存款科目、是否出日記帳、余額方向、計量單位和所掛的核算項目。

“紙上學得終覺淺，絕知此事要躬行”。學到了不少東西，了解了不少東西，看到了自己的對會計的專業知識掌握得很少。所謂會計行業越老越值錢，以前總認為會計最重要還是經驗，但是這次的實習改變了我的想法，理論是否扎實也是很關鍵的，畢竟會計的專業比較強，而且有一些比較死的東西是必須掌握的。如果沒打好理論基礎，真正到了工作會沒有頭緒的！

在處理一筆業務的時候，知道要做什么，但是卻不知道從何處開始。在學以致用方面很需要努力。在為期八周的金蝶軟件上機實習過程中，我深深的體會到現代IT技術與現代前沿管理思想有機結合的強大力量，也對這款軟件一見鐘情。友好的界面，流暢的模塊轉換功能，還有可視化的功能按鈕，環環相扣的邏輯思維。這些都讓我有了新的看法。也為我在以后的工作學習中，指明了一條方向：現代化和智能化，系統化和趨新化，這些思想帶給我在學習和認識的思想轉變。

第二篇：金蝶軟件實訓報告范例4

ERP 沙盤模擬實訓心得體會

2009 年 12 月 21 日，我們開始了 ERP 沙盤模擬實訓。我們是第一次接觸 ERP 沙盤這個企業經營的模擬軟件，從剛開始的迷茫，到實訓時 的不斷努力，再到最后的了解與回味，兩周的 ERP 沙盤模擬實訓讓我學到了很多，懂得 了很多。不管是在實訓過程中還是實訓結束，我都深深的體會到，要經營企業并不是想像中 的那么簡單。不管你是企業的總裁還是財務總監、采購總監、營銷總監、生產總監，每 一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的 后果只會使企業陷入困境甚至破產。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細 的分析與計算，任何一個細節沒有考慮周全就可能導致全局的困境。對于我們這些還沒 有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰和困難的事情。開始的時候，每個人都在擔 心究竟該怎樣經營下去，才不會讓企業破產，正式上機操作的時候又是困難重重，由于 經營規則理解的不透徹，很多時候會出現錯誤，到后來，每一步的操作都要確認好幾遍 才放心。實踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書本的學生要想適應社會還需要 更多的磨練與實踐。在經營過程中，我們遇到了資金不足、生產能力不足或過剩、如何進行市場開發和 產品轉產、如何合理投放廣告接生產單等一系列的問題。這些問題已經讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程 中就發現自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發新產品、投資生產線的建設、市場的開發不及時、廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。來回 味一下實習的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學到 的，也是以后走向社會很需要的東西。上機的第一天，老師很明智的讓我們進行了練習，我們可以根據自己的想法任意操 作，如果遭遇破產就請老師幫我們回復最初的狀態。這是一種很好的練習方法，因為在 實際的操作過程中才能發現平時不會注意卻又是非常重要的操作，只有經過失敗才能找 到最佳的投資方案，才能牢牢記住該做的事情。雖然在前一天我們小組經過了一番討論，自以為沒有什么大的問題，誰知一上機就手忙腳亂。因為不熟悉操作，一上來就錯過了 年初的長期貸款，建造生產線的時候不知道每一個季度都要投資，結果導致生產線都只 是建造了一季度就停滯在那，浪費了寶貴的時間，而已經建成的生產線又沒有進行生產，有是一大損失，最后一季度，我們竟然忘記了開發市場，結果可想而知，即使投放了大 筆的廣告費都無濟于事，沒有開發市場就不可能拿到訂單。總的來說，第一次的上機是 慘不忍睹的結局，但是我們從中明白了很多步驟的操作規定，這也為我們接下來的訓練 帶來了不小的幫助，在以后的幾天中有的組出現了我們第一天的情況，可是正式經營已 經開始了，他們只能自認倒霉了。在第二次上機前，我們有一天的時間討論策略，由于有了第一天上機時的經驗，我 們對接下來的經營制定了詳細的計劃。我們小組的成員聚在一起，商討貸款的額度，生 產線的建設，產品的開發與市場的開拓，每一項的工作被我們具體的分析到位，并列出 了前兩年的經營表格，清晰的表明在每一季度需要干的事情。第二次上機的時候，由于 我們的事先準備，我們很快就完成了第一年的經營，沾沾自喜的我們馬上被一個殘酷的 事實擊倒了，由于我們的權益只剩下 29M，我們在第二年中將無法得到長期貸款和短期 貸款。我們開始精打細算，試圖從每一個步驟省下錢來，在第二年的經營中，我們拼盡 全力，不惜放棄一些產品的開發，放棄更多的利益實施應收賬款的貼現。在這個時候，很多的組都出現了更為嚴重的事情，權益為 0，面臨破產，在不得已的情況下，老師給 每一個小組追加了資金，才使很多組不至于破產。在我們戰戰兢兢的經營完第二年的時 候，我們驚奇的發現，即使老師不給我們追加資金，我們還是能繼續經營的，而且第三 年我們還有更多的應收賬款可以到帳，這師我們著實高興了一回。在接下來的經營中，我們同樣遇到了很多的情況，但總的來說，我們小組的情況還 算不錯，雖然老師一再追加資金才使我們生存下來，但是我們小組還是以 200 多分的成 績位列第一。其實我們覺得，最后的成績并不主要，重要的是我們在實習的過

程中學到 的東西。雖然只是模擬的實習，我們已經從中深切的感受到，市場就是一個沒有硝煙的 戰場，它是非常殘酷的，也明白了“團隊精神”的重要性，也許你很聰明，也許你很有 能力，但是在面對殘酷的市場競爭時，一個人的力量是絕對不夠的，你需要團隊的智慧 和力量，只有每一個人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業經營好。我們是初出茅廬的一代，需要學習的還很多，通過這次的實訓，相信每個人得到的 不僅僅是實訓的學分而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開始，可以無條件的支持 你，可是在現實中呢，我們沒有重來的機會，也沒有免費的午餐，我們要扎扎實實的走 好每一步。實訓結束了，我們的路剛剛開始。

在做過金蝶 K3 實訓之后，才對 K3 的生產流程有了一定的了解，在做實驗的過程中發現了一些 問題并通過摸索以及與同學的討論，這些問題都逐一得到了解決。經過實際操作后，對 K3 的生產管 理流程才有了更深刻的理解，有了很好的動手能力，從開始遇到的操作性問題，到后來出現一些應 用上的問題，這說明對 K3 的應用又上了一個臺階。解決了種種問題后覺得獲益匪淺。以下是我實訓 結束所做的總結希望能和大家分享一下。

一、生產管理流程介紹

（一）生產數據管理：通過 BOM 的有效期管理、工程變更管理、工藝路線管理、結合工序替代 處理、成本模擬、物料替代和 PDM 接口功能，幫助企業建立完整生產基礎數據管理規范。

（二）主生產計劃管理：提供支持多種生產方式的主生產計劃和物料需求計劃，結合粗細能力 計劃、生產預測管理、可按計劃人員及物料范圍設定的計劃策略，以及替代物料策略，制定合理的 生產計劃，使企業生產安排更高效合理。

（三）物料需求計劃管理：首先進行物料需求計劃設置、MRP 計算、MRP 查詢與驗算、MRP 維 護與投放。

（四）生產任務管理：提供從生產任務、投料與領料、生產檢驗與匯報，到產品入庫、任務單 結案等業務的全過程監督與控制，結合模擬發料、領料和入庫數量控制等，協助企業有效掌握各項 制造活動信息。

（五）粗能力計劃管理：提供粗能力計劃、粗能力查詢和調整等業務管理功能，幫助企業從能 力方面有效地評估主生產計劃和物料需求計劃的可行性，保障企業的產能均衡。

（六）車間作業管理：提供車間工序排產及產品加工任務的確定、分派、執行和流轉等功能，結合計件工資，配置產品、聯副產品與等級品的處理，幫助企業減少車間在制品，提升管理效益。

（七）委外加工管理：進行委外生產任務處理、生產投料、模擬發料處理。

（八）重復生產計劃管理：首先建立重復生產計劃，分解重復生產計劃、生產線排程、生產投 料。

（九）設備管理：提供設備檔案、設備運行、設備事故、保養、潤滑、維修等業務管理功能，幫助企業有效地對設備進行預防性保養和維修，提高設備的使用壽命，從而降低成本，提高企業的 經濟效益。

二、實驗過程中遇到的問題及解決方法

問題一：在生產投料單序時簿中用 shift 組合鍵選擇某一產品的生產任務單，選擇 后單擊關閉按鈕，返回領料單后，系統不會自動顯示需要領料的物料和申請數量。

解決方法：只需將生產任務單選擇后雙擊右鍵，或者按退出按鈕即可將需要領料的物料和申請 數量顯示在領料單中。問題二：K3 不能同時打開多個界面。解決方法：左上角系統--設置--主控臺編輯器--允許打開多個界面，以后不用設置都可打開多個 界面可以通過窗口來切換。

問題三：核銷方式為按加工單位匯總核銷，在委外加工入庫核算的界面，想查詢出與某張委外 加工入庫單有對應關系的材料發出單據。解決方法：因為其核銷方式為按加工單位匯總核銷，.所以查詢出的與委外加工入庫單有對應關 系的材料發出單據有很多，包括同一加工單位其他材料發出單據，所以只能在委外加工核銷明細表 中查看，或是核銷方式修改為按加工單位逐條核銷。問題四：描述委外加工核銷時找不到錄入的入庫單? 解決方法：

1、可能是入庫單未審核；

2、可能是入庫單處于未核銷狀態；

3、單據日期與會計期間不 一致。

排除以上問題后就能夠找到錄入的入庫單。問題五：在打開局域網中其他計算機上的賬套時，提示賬套已經損壞，但將賬套復制到本機時 打開就一切正常。解決方法：在 Windows XP 操作系統中，系統默認的是使用簡單共享，.必須先禁用簡單共享才 可以分用戶設置共享的不同權限。首先打開一個文件夾，在“工具”菜單中選擇“文件夾選項”，把“使 用簡單文件共享（推薦）”的選擇標志去掉，然后與 Windows2000 一樣設置共享權限。問題六：錄入供應鏈單據，在按 F7 搜索物料的時候，希望 F7 查詢的默認字段是名稱而不是代 碼。解決方法:基礎資料-公共資料-物料-查看-選項-F7 查詢默認字段，選擇“名稱” 問題七：物料禁用時提示物料不能被禁用，該物料已經被 1 條相關的銷售訂單關聯 解決方法：將與此物料關聯的未執行完的訂單關閉后,再禁用此物料問題就會解決。問題八：描述錄入單據時，按 F7 選擇物料、供應商等信息時，看不到“新增”、“修改”等功能按 鈕？ 解決方法:在基礎資料--公共資料--物料下，查看--選項下，勾選“F7 界面顯示全部功能按鈕”即可。問題九：不能手工錄入單據編號。解決方法:系統參數維護，單據設置，修改單據參數設置，選擇允許手工錄入。問題十：單據保存后得手動去審核，無法自動審核。解決方法：系統參數維護，單據設置，修改單據參數設置，選擇單據保存時自動審核。問題十一：在基礎資料查看某一物料信息時使用搜索功能而不用每個去找。解決方法：在功能菜單欄點擊管理按鍵，彈到與按 F7 一樣搜索界面其他基礎資料也可以通過此 方法來實現。

三、實訓總結

通過實驗能夠根據企業生產制造管理理論，進行生產制造管理的模擬，使我理解和掌握企業進 行具體生產制造管理的整個流程，并結合企業物流，供應鏈管理、財務管理、人力資源管理，從更 全面的角度來觀察企業管理的運作。同時，系統通過實驗對企業生產制造管理情景的模擬，使我進 一步理解生產制造管理的理論以及所涉及的范圍和范圍之間的關聯性。通過生產制造管理實驗的學習，使我充分理解生產制造管理體系的理論知識，掌握生產制造管理的現代技術。從純粹的理論層 面上升到了初步的實踐層面。

第三篇：金蝶軟件實訓報告范例6

實驗心得體會

（一）分析該軟件的優缺點： 分析該軟件的優缺點： 1.軟件的優點：（1）可以備份，可以用恢復的方式返回到前一個操作狀態，所以可以有效 避免前面所做的工作變成無用功；（2）操作界面簡潔、精美直觀、功能強大，也 比較方便使用；（3）服務設計方案很有個性，使用戶的工作變得更加快捷、準確 和完美；（4）使日常枯燥的會計核算工作量大大減輕，財務報表的自動生成等有 很多方便快捷的功能； 2.軟件的缺點：（1）在填制憑證時，一定要按回車鍵，才出現輔助項，所以讓人很容易出（2）有些實驗環節做成功后沒有提示；（3）安裝所需求的系統配置高；（4）總 賬中使用“查詢條件”功能查詢余額表時，如果按上年定義的條件查詢時，計算 機就會自動退出；（5）模塊有些界面設計模糊，功能用戶在輸入或者修改具體的 內容之后，有的模塊提供有“保存”按鈕，要求用戶必須單擊“保存” 按鈕后 才能保存相關內容，而有的模塊沒有提供“保存”按鈕，用戶輸入完畢直接退出 就可以了，結果造成在后者的情況下，用戶會存在輸入或修改的內容是否已經成 功保存的顧慮 ；（6）總賬模塊中部門檔案和職員檔案的設置問題，比如計算 機要求只能在系統里已經存在的部門里面進行選擇，如果用戶手工輸入部門名 稱，計算機會提示“沒有該部門”，不允許對該職員的信息進行保存，所以用戶 在定義部門檔案時，遇到負責人設置一欄時暫時空缺，等全部部門檔案設置完畢 后，保存并退出；

（二）談談在做實驗中遇到的困難、解決方法和心得體會

1、注意帳套備份。在實驗中，帳套備份很重要。在實習的過程中，由于電腦中 毒，重裝電腦之后帳套消失了，好在，我有每章實驗都備份帳套的習慣，才避免 重新開始的麻煩。

2、填制憑證時，填對時間很關鍵。在填制總賬系統日常業務的時候，前面填制 憑證的日期搞錯，后面填制的憑證時間就變成了沒法修改。只能把前面填制的憑 證刪除掉，再重新填制所有的憑證。所以，在 ERP 實驗中有很多的細節都是必須 引起重視。

3、清楚各個操作員的權限。要清楚了解各個操作員的權限和操作次序，憑證的 制單、審核、簽字的操作員不能選錯。

4、已沖銷憑證仍需審核、出納簽字后記賬，然后在將所有未記賬的憑證記賬后 再進行月末轉賬工作。如果漏了上面的工作，接下來的 UFO 報表系統中的資產負 債表也就會出現年末的資產≠負債+所有者權益。

5、進行賬套的初始設置要認真謹慎，因為一旦啟用賬套將不能修改。

6、要學會各類數據的輸入，并且注意細節部分，否則會影響最后的結果。

7、審核憑證時，作廢憑證不能被審核。審核人和制單人不能是同一個人，憑證 一經審核，不能被修改、刪除，只有取消審核簽字后才可修改或刪除，已標記作 廢的憑證不能被審核，需先取消作廢標記后才能審核。

8、會計信息系統操作需要認真，細心，耐心，多練習，多與別人討論交流，互 相幫助。

金蝶實習報告

（一）實習任務

利用金蝶軟件，從建立賬套開始，掌握熟悉如何設置賬套參數、設置基本資 料，錄入初始數據，從而完成系統初始化。輸入和審核憑證、過賬、查詢各種賬 簿、學習報表的編制過程；對固定資產，工資和往來業務進行管理；利用電子數 據表模擬會計賬務核算的全部處理過程。

二、實習過程

（一）系統初始化

1、初始化設置:幣別設置;核算項目設置;會計科目設置

2、初始數據錄入

（二）賬務處理 賬務處理包括三大塊：憑證的處理、賬簿報表的查詢以及期末處理。憑證處理中可直接處理外幣業務、數量金額核算業務，選擇根據分錄自動生 成收付轉通知單，自動累加一張憑證中同科目的記錄；記賬憑證處理中會計科目 可直接從科目表中獲取，引出標準格式憑證具有多核算項目信息，記賬憑證處理 中自動校驗各種平衡關系，保證錄入數據的正確性； 可錄入并產生表外科目憑證，表外科目憑證不校驗各種平衡關系。賬簿報表的查詢中快而準的提供了多種賬務處理查詢篩選功能，總賬可按科 目級別、幣別、科目范圍等查詢；明細賬可按期間范圍、幣別、科目范圍查詢； 還提供了多欄式明細賬、數量金額明細賬、核算項目總賬等,賬簿輸出格式優化 美觀。所有賬表行寬小于金額長度時，欄中數據自動顯示為###。賬簿報表的查 詢中還提供了日報表、試算平衡表、科目余額表、核算項目明細表。期末處理是系統總結了某一會計期間的經營活動情況后，轉至下一期的必做 事項。同時，該模塊在結賬前，按企業財務管理和成本計算的要求，必須進行制 造費用、產成品成本的結轉、期末調匯及損益結轉等工作。

（三）固定資產 系統能夠提供固定資產管理中所需的編碼、類別、折舊方法等各種信息；系 統能夠自動處理有關固定資產的購入、報廢、要素變動業務對應的賬務處理；系統能夠自動按照固定資產的使用情況計提折舊；系統能夠提供各種固定資產報 表，提供固定資產卡片復制的功能。

（四）工資管理 工資管理中提供了簡便易行的計算公式、靈活多變的項目設置、高速快捷的 數據錄入、各式各樣的工資報表、準確及時的費用分配,性能穩定,數據安全。工 資計算方法的設置： 工資管理→工資計算方法→輸入有關公式→完成后，“確 單擊 定”→單擊“是”。

（五）往來處理 金蝶 KIS 提供的往來處理功能可以進行核銷往來業務；按照自定義條件查 閱、瀏覽往來對賬單；利用賬齡分析表對設置為往來核算科目的往來款項余額的 賬齡結構進行分析等。

（六）報表與分析 系統提供了資產負債表和利潤表兩張固定格式分析報表以及自定義報表。其 中自定義報表中提供了報表轉化功能和數十種取數公式，可以從工資，固定資產 等賬務系統取數，可以自行編制出滿足各種需求的會計及管理報表。并且當賬表 行寬小于金額長度時，欄中數據自動顯示為###。報表分析提供了資產負債分析、利潤分析、財務指標分析表三張固定格式分 析報表以及自定義報表分析，各分析報表均可采用結構分析、比較分析、趨勢分 析三種分析方法進行分析，分析結果既可以用表格方式輸出，也可以圖形的方式 輸出。

（七）出納管理 系統還提供了企業出納人員所需要的現金和銀行日記賬、銀行對賬、資金日 報表,賬務系統銀行日記賬與銀行對賬及支票管理等實用功能。規范的引入和導 出接口，自動對賬、一次性可選取消所有已勾對的標志及借助排序器實現一對多 功能等可充分提高出納人員的工作效率。出納系統與賬務系統功能分離但數據卻 可緊密連結共享，合理的數據共享模式可使得會計與出納人員更能高效的獨立工 作。

（八）系統維護 在賬套選項中將重要的核算及賬表輸出規則選項進行單獨設置，簡化操作程序。使用戶可以方便地對會計科目、核算項目以及憑證、賬簿、固定資產等項目進行 相關的編輯 總結實習通過這次的實驗,我對金蝶有了更深的了解，同時也有了一些自己的一些看 法：在上機操作過程中，首先，要明確實驗目的。只有明確了實驗目的，我們才能明確整個實驗的方向。然后對于實驗指導書中給出的實驗原理，我們要認真思 考，我們要做到盡量真正地理解，并能自己將它們形象地想象出來實際工作中是 什么情形，而不應不加思索地實驗指導書中的步驟做出來。再者，要有虛心請教 的態度，與同學積極交流看法，加深理解，討論的過程也是消化吸收的過程。在上機中要對不懂的地方積極相互請教，而我覺得在進行實驗之前，也應積 極參與討論，對于一些問題，應仔細聽取其他同學的看法以及老師的講解以加深 對實驗的理解。在上機操作過程中，要集中精力，正確地操作。對于實驗過程中 出現的問題，不懂的地方，一定要自己認真思索或請教老師，以便搞懂整個實驗 過程。做完實驗后，要仔細回顧一下實驗過程，以確定自己有沒有理解操作。

財務管理系統是時代發展的產物。在未來的社會，交易分工越來越細，經濟的發展不會停滯 不前，ERP 財務管理系統軟件也將是飛速發展。這要求我們要與時俱進，不斷提高專業知 識和素質，適應高速發展的經濟形勢和適合企業現代管理的要求，成為社會上真正有用 的人才。學習不同的財務軟件，有助于我們在不久的將來進入企業后，能快速地、熟 悉地處理會計、財務上的工作，這無疑是對我們非常有意義的，所以當前我們必 須好好地、認真地學習財務軟件的應用與操作。而我希望在這些學習財務軟件的 實訓課上，能夠多分析一下現實工作當中企業可能發生的狀況或業務，使我們能 夠有充分的準備而踏入社會，走上工作崗位。

第四篇：金蝶軟件實訓報告范例2

一、ERP 概況

1、ERP 原理及概念

我們都知道，按需求的來源不同，企業內部的物料可分為獨立需求和相關需 求兩種類型。獨立需求是指需求量和需求時間由企業外部的需求來決定，例如，客戶訂購的產品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等；相關需求 是指根據物料之間的結構組成關系由獨立需求的物料所產生的需求，例如，半成 品、零部件、原材料等的需求。ERP，Enterprise Resource Planning（企 業 資 源 計 劃 系 統）是 美 國，GartnerGroup 公司于 1990 年提出的，其確切定義是：MRPⅡ（企業制造資源計 劃）是下一代的制造業系統和資源計劃軟件。除了 MRPⅡ已有的生產資源計劃，制造、財務、銷售、采購等功能外，還有質量管理，實驗室管理，業務流程管理，產品數據管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統。

2、ERP 管理思想

ERP 的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三 個方面 ：

（1）、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想

現代企業的競爭已經不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應 鏈與另一個企業的供應鏈之間的競爭，即企業不但要依靠自己的資源，還必須把 經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的 供應鏈中，才能在市場上獲得競爭優勢。ERP 系統正是適應了這一市場競爭的需 要，實現了對整個企業供應鏈的管理。

（2）體現精益生產、同步工程和敏捷制造的思想

ERP 系統支持都混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩各方面：其一 是“精益生產 LP（LeanProduction）”的思想，即企業把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關系，進而 組成一個企業的供應鏈。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。當市場上出現新的機會，而企業的基本合作伙伴不能滿足新產品開發生產的要求 時，企業組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成 “虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用“同步工程（SE）”，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。

（3）體現事先計劃與事中控制的思想ERP 系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計 劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。另一方面，ERP 系統通 過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式，在事務處理 發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一 致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯 所發生的相關業務活動，便于實現事中控制和實時做出決策。

3、ERP 發展過程

ERP 主要有 5 大階段發展過程：

（1）MIS 系統階段(Management Information System)、企業的信息管理系統主要是記錄大量原始數據、支持查詢、匯總等方面的工 作。

（2）、MRP 階段(Material Require Planning)

企業的信息管理系統對產品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統對 客戶訂單，在庫物料，產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構 清單展開并計算物料需求計劃。實現減少庫存，優化庫存的管理目標。

（3）MRPⅡ階段(Manufacture Resource Planning)、在 MRP 管理系統的基礎上,系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能 力等方面的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括 進來，在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統，這種管理系統已能動態監 察到產、供、銷的全部生產過程。

（4）ERP 階段(Enterprise Resource Planning)、進入 ERP 階段后，以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加 了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業實現 JIT 管 理全面、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業進行生產管 理及決策的平臺工具。

（5）、電子商務時代的 ERP

Internet 技術的成熟為企業信息管理系統增加與客戶或供應商實現信息共 享和直接的數據交換的能力，從而強化了企業間的聯系，形成共同發展的生存鏈，體現企業為達到生存竟爭的供應鏈管理想。ERP 系統相應實現這方面的功能，使 決策者及業務部門實現跨企業的聯合作戰。由此可見，的應用的確可以有效地促進現有企業管理的現代化、ERP 科學化,適應競爭日益激烈的市場要求，它的導入，已經成為大勢所趨。

二、我國有效實施 ERP 的關鍵因素分析

1、ERP 在我國的運用現狀

上個世紀九十年代，我國很多企業為了提高管理水平，增強市場競爭力也紛 紛引進了各類 ERP 項目。但是近20 年來，雖然 ERP 在我國獲得了迅速的發展，部分企業也通過實施 ERP 收到了良好的成效，提高了企業管理水平，改善了業務 流程，增強了企業競爭力，特別在以機械工業、電子工業為代表的制造業中，ERP 開展的比較好，尤其是一些大型企業，實施 ERP 很有成效，如聯想、海爾、華為、中興等。但是眾多企業實施 ERP 的效果并不理想,企業生產模式多采取多品種、小批量生產方式，成功實施 ERP 并取得成效的更是少之又少。很多企業或者實施 失敗，項目不了了之，或者實施后沒有見到顯著的效果，形成了騎虎難下的局面。以致有一句評價國內企業實施 ERP 的話非常流行，那就是“上 ERP 是找死，不上 ERP 是等死”。世界 500 強等知名企業均成功實施 ERP，而且已成熟運用并收到顯 著效果，而我國企業在走新型工業化道路上，在管理信息化建設上卻步入了進退 維谷的境地。

2、ERP 在我國有效實施的關鍵因素

（1）、高層管理者的重視與參與

企業信息化工程不是一個簡單的任務，而是一個系統工程。ERP 是管理模式 的變革，在 ERP 實施過程中，特別是實施業務流程優化和管理機構重組時，將涉 及到權利的重新分配和人員職責的重新調整，這就需要管理者的支持。主要領導 的重視和大力推動，是保證項目的管理思想及時得到貫徹落實，保證項目實施的 關鍵。

（2）、優秀的實施團隊

實施團隊是直接面向項目的，它的好壞直接影響著企業資源計劃項目的實施 能否成功。作為整個項目的直接驅動力量,企業必須對項目小組的成員進行了嚴 格的選拔和培訓，既要有技術人員和培訓人員,也要有企業各部門業務人員的參 與，使其具備與任務相適應的技術和能力,從而保證實施小組的結構是一個強有 力的組織,快速有效地推動項目的進行。同時管理層還應該保持和實施小組的聯 系,賦予其嚴肅責任和支配相關資源的權利，對實施目標負責、對實施過程負責、對結果負責。

（3）、持續的員工培訓

對員工的持續培訓是 ERP 成功實施的必不可少的一個環節。ERP 是借用一種 新的管理

模式來改造原企業舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方 法。實施 ERP 并不僅僅是使用了系統而是意味著管理理念的改變，如果不進行培 訓，企業中的廣大員工對如何應用 ERP 系統來解決企業問題缺乏全面的認識和了 解，從而缺乏一種主人翁的精神和感情，這必然會影響 ERP 的實施效果，嚴重的 會使巨大投資的系統無法發揮其大部分甚至是全部作用，造成巨大的浪費。并且，培訓不僅僅是單純的系統操作培訓，而是從項目的實施開始到后期，相應的培訓 都是貫穿始終的，分階段、分內容、分人員、分管理層次分別進行系統的培訓。

（4）、軟件選擇的方法

ERP 的管理思想是固化在 ERP 軟件上的,但是企業又是各不相同的,因此符 合企業實際的軟件是保證實施成功的重要條件。通常可采取訪問同行業用戶、觀 摩演示、模擬測試、訪問軟件公司用戶和綜合考慮預選軟件相結合等方法來最終 確定軟件。

（5）、基礎數據的完善

數據是系統正常運行的保證,為了使系統能夠完好運行,數據必須做到完整、準確、一致、及時。“及時”指必須在規定的時間內完成數據的收集和整理； “準 確”指符合實際，數據正確； “完整”指要滿足系統對數據的各項要求。

三、實習體會

為期近兩周的軟件實習讓我頗有收獲。在此之前，我從未接觸過 ERP，通過 這段時間的課堂上課及實驗室上機模擬，我對 ERP 這一軟件有了一定的程度的 了解，并學會了如何將其運用于企業生產管理之中。我們通過模擬企業生產銷售，置身于仿真的生產經營過程，完成企業生產經營中各種信息的采集和處理。體驗 與其他部門的協作，做到邊學邊練，學用結合，掌握 ERP 軟件的使用要領，提高 信息化管理技能，經歷完整的企業經營進程，感受現代化信息技術的魅力。在仿 真的企業環境中，構建傳統的手工管理模式和利用計算機技術信息化技術的現代 化管理模式，模擬現實企業的生產經營管理過程。同時，ERP 軟件實習過程也提升了我們的耐心與細心。在軟件操作過程中，基礎數據及資料的輸入是一個較為讓人頭疼的事情，倘若基礎數據或資料輸入有 誤，則后頭的操作即使步驟正確也無法得到所需的結果，檢查時也非常難發現究 竟是哪一個步驟出錯，其后果便是只能重新開始做。因此，在操作每一步驟時，都應非常細心，以免操作有誤或遺漏某一細微的步驟。總之，此次的 ERP 軟件實習課讓我增長了很多知識。先進的科學技術和經營 管理是推動現代化經濟和企業高速發展的兩個車輪，二者缺一不可。沒有先進的 管理水平，先進的科學技術無法推廣，也不能充分發揮它的作用。希望在今后的 生活學習與工作中能充分發揮自己的作用，將所學到的知識運用到實踐中，從而 做出自己應有的貢獻。

第五篇：金蝶軟件實訓報告范例1

一、ERP 概況

1．ERP 原理及概念 ． 原理及概念

根據 MPS 對最終生產產品的需求數量和交貨期，推導出構成產品的零部件及 材料的需求數量和需求日期，再導出自制零部件的制造訂單下達日期和采購件的 采購訂單發放日期，并進行需求資源和可行能力之間的進一步平衡。

ERP 是 Enterprise Resource Planning（企業資源計劃）的簡稱，一個集合 企業內外部資源進行有效的計劃和控制，以達到最大效益的集成系統。ERP 不僅僅是一個軟件,更重要的是一個管理思想,它實現了企業內部資源 和企業相關的外部資源的整合。通過軟件把企業的人、財、物、產、供、銷及相 應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現資源優化 和共享.2．ERP 管理思想 ．

最早提出 ERP 這一概念的是美國 Garter Group Inc.，他們認為 ERP 的實質 是在 MRP II 基礎上進一步發展而成的面向供應鏈(Supply Chain)的管理思想。ERP 將企業的業務流程看作是一個緊密聯接的供應鏈，將企業內部劃分成幾 個相互協同作業的支持子系統，如財務、市場營銷、生產制造、質量控制、服務 維護、工程技術等。ERP 的核心管理思想在于，充分利用企業的所有資源，包括內部資源和外部 市場資源，使企業經營過程中內部信息能夠有效傳遞和集成，通過信息集成來整 合企業內的各種資源優勢，為企業制造產品和提供服務創造最優的解決方案，最 終達到企業的經營目標。主要體現在以下三個方面 ：（1）體現對整個供應鏈資源進行管理的思想 現代企業的競爭已經不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應 鏈與另一個企業的供應鏈之間的競爭，即企業不但要依靠自己的資源，還必須把 經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的 供應鏈中，才能在市場上獲得競爭優勢。ERP 系統正是適應了這一市場競爭的需 要，實現了對整個企業供應鏈的管理。（2）體現精益生產、同步工程和敏捷制造的思想,ERP 系統支持都混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩各方面：其一 是“精益生產”的思想，即企業把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生 產體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關系，進而組成一個企業的供應鏈。其二是“敏捷制造”的思想。當市場上出現新的機會，而企業的基本合作伙伴不 能滿足新產品開發生產的要求時，企業組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成 的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一 個組成部分，運用“同步工程”，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。（3）體現事先計劃與事中控制的思想 ERP 系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計 劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。另一方面，ERP 系統通 過定義事務處理相關的會計核算科目與核算方式，在事務處理發生的同時自動生 成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了 根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發生的相關業務 活動，便于實現事中控制和實時做出決策。

3． ERP 發展過程

（1）訂貨點庫存管理思想 20 世紀 40 年代西方經濟學家通過對庫存物料隨時間推移而被使用和消耗的規律 的研究提出了訂貨點的方法和理論，并將其應用到企業的庫存管理中。

（2）開環 MRP（20 世紀 60 年代）打破產品品種臺套之間的界限，把企業生產過程中所涉及的所有產品、零部件、原材料、中間件等，在邏輯上視為相同的物料。根據產品的需求時間和需求數量 進行展開，按時間確定不同時期各種物料的需求。（3）閉環 MRP（）20 世

紀 70 年代 閉環 MRP 理論認為主生產計劃和物料需求計劃應該是可行的，即考慮能力的約 束，或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求 計劃的執行和實現。在這種思想要求下，企業必須對投入和產出進行控制，也 就是對企業的能力進行校驗、執行和控制。（4）MRPⅡ（20 世紀 80 年代）它把生產活動與財務活動聯系起來，將閉環 MRP 與企業經營計劃聯系起來，使企 業各個部門有了一個統一可靠的計劃控制工具。（5）ERP以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務預測、生產 能力、調整資源調度等方面的功能，成為企業進行生產管理及決策的平臺工具。

二、我國有效實施 ERP 的關鍵因素分析

1．ERP 在我國的運用現狀 ．

上個世紀九十年代末，我國很多企業為了提高管理水平，增強市場競爭力也 紛紛引進了各類 ERP 項目。但是幾年過去，雖然 ERP 在我國獲得了迅速的發展，部分企業也通過實施 ERP 收到了良好的成效，提高了企業管理水平，改善了業務 流程，增強了企業競爭力，特別在以機械工業、電子工業為代表的制造業中，ERP 開展的比較好，尤其是一些大型企業，實施 ERP 很有成效，如聯想、海爾、華為、中興等。但是眾多企業實施 ERP 的效果并不理想，在工程機械行業生產模式多采 取多品種、小批量生產方式，成功實施 ERP 并取得成效的更是少之又少。

很多企業或者實施失敗，項目不了了之，或者實施后沒有見到顯著的效果，形成了騎虎難下的局面。以致有一句評價國內企業實施 ERP 的話非常流行，那就 是“上 ERP 是找死，不上 ERP 是等死”。世界 500 強等知名企業均成功實施 ERP，而且已成熟運用并收到顯著效果，為什么我國企業在走新型工業化道路上，在管 理信息化建設上卻步入了進退維谷的境地？ 從總體來說我國 ERP 應用還處在起 步階段。

2．ERP 在我國有效實施的關鍵因素 ．

ERP 的實施是一個復雜的系統工程，其實施效果會受到多種因素的影響和 制約。綜合國內外的研究成果和對大量企業實施 ERP 項目的分析，得出影響企業 實施 ERP 效果的因素主要包括：①企業高層的重視與參與;②基礎數據的規范性 和準確性;③ERP 項目團隊的專業技能和企業員工素質工作努力程度;④ERP 項目 資金預算;⑤行業解決方案的成熟度;⑥制造企業的類型及其產品特點;⑦企業各部門及員工的接受度和配合程度;⑧企業管理水平;⑨目前企業計算機應用水平;⑩ERP 軟件的適用性與可維護性

以上這些影響因素部分相互交叉，相互影響，形成十分復雜的多級遞階因 素鏈。同時，每項大的因素又由許多小的因素構成，如企業管理水平會影響到基 礎數據的規范性和準確性、企業員工素質、以及目前企業計算機的應用水平等;企業高層的重視和參與程度會影響到 ERP 項目資金預算、ERP 項目團隊的專業技 能和工作努力程度、企業各部門及員工的接受度和配合程度等;企業員工素質的 提高會有利于對 ERP 項目的接受度和配合程度以及基礎數據的規范性和準確性 等;另外所有因素都會影響到企業 ERP 項目的實施效果。

但是，企業良好的管理水平是上 ERP 系統的前提和基礎條件，而 ERP 的實施 效果很大程度上取決于企業先天的管理水平。誠然，企業通過 ERP 項目的流程控 制和優化、信息共享、管理的數據化和規范化在一定程度上可以改善企業的管理 水平，但企業必須要有較規范的生產、經營和管理體系，完善的經營管理制度，扎實的管理基礎，才能保證 ERP 項目所需的檔案齊全，數據可靠，員工配合度高 和強大的執行力。一個“學習型”和“追求卓越，永無止境”的企業文化，將更 有利于 ERP 系統的成功實施。

三、實習體會

三周的學習，讓我認識到了 ERP 管理軟件的實用性與完整性。在銷售——采 購——生產——銷售的全過程模擬中，了解到了企業在運用 ERP 軟件的大致過 程。在學習過程中也認識到了要細心要謹慎，做好每一次備份，做好每一個流程。物料信息出錯，我重來；BOM 單出錯，我找同學探索解救辦法；MPS 出錯，徹底讓我重新來過。我錯過了多次，但是這一切都考驗了我的毅力和智力，增強 了我的決心和耐心。在挫折中成長與進步，在跌倒時勇敢與堅定，使得我終于對 ERP 的使用有所掌握，也使我有更強的欲望去探索它。