第一篇：看大秦帝國有感

昔我繆公自歧雍之間，修德行武。東平晉亂，以河為界。西霸戎翟，廣地千里。天子致伯，諸侯畢賀，為后世開業，甚光美。會往者厲、躁、簡公、出子之不寧，國家內憂，未遑外事，三晉攻奪我先君河西地，諸侯卑秦，丑莫大焉。獻公即位，鎮撫邊境，徒治櫟陽，且欲東伐，復繆公之故地，修繆公之政令。寡人思念先君之意，常痛于心。賓客群臣有能出奇計強秦者，吾且尊官，與之分土。——《史記》

“秦自穆公稱霸，國事有成，大業有望，然其后諸君不賢，歷公、躁公、簡公、出子。四世政昏，內亂頻出，外患交迫，河西盡失，函關易手，秦始由大國而僻處一隅。其后獻公即位欲圖振興，連年苦戰，飲恨身亡。當此之時，國弱民窮，列國卑秦，不與會盟，且欲分秦、滅秦而后快，國恥族恨，莫大于此。本公即位，常思國恥，悲痛于心，今贏渠梁明告天下，但有能出長策、奇計，而使秦國恢復穆公霸業者，居高官，領國政，與本公共治秦國，分享秦國。"

看《大秦帝國》談秦公用人

看電視劇《大秦帝國》，不只是要看戰爭場面蕩氣回腸，也不只是看商鞅變法的驚心動魄，還要看秦孝公選才任能的別具一格和堅定不疑。當時的秦國，管理層和現在的私企有很多相似之處，比如當時秦國的官職都被老氏族所壟斷，和我們現在的私企重要崗位都被家族控制著如出一轍，怎么樣在這種環境下真正的招來人才和有效的使用人才，更是棘手問題。秦國之所以后來能夠從弱到強，是與秦孝公的用人分不開的。那時的為君之道、為臣之則，也就是今天職場上的生存守則罷了。只是比起那時，現如今的職場是個更加殘酷的戰場。不管你是領導還是下屬，都能從中看出端倪。《大秦帝國》無愧是典藏級用人指南。秦孝公當時的做法值得我們當今很多企業深思和借鑒。

一、舍得投入

秦孝公的一紙《招賢令》，招來山東多國人才數百人涌向貧瘠的秦國，這些人中，不乏妄談空論者和高談闊論者，魚目混珠、濫竽充數者、游手好閑者、吹毛求疵者更是大有人在。按照《招賢令》的承

諾，所有賢者都要提出變法的策略，如果其提出的策略對秦國有幫助都要封以要職。

《招賢令》公布后，各國士子紛紛來到秦國，然這些人對秦國毫不熟悉，如果盲目任用，必將后患無窮，為此，秦孝公說：“惜官吝爵，人君大患；而濫官濫爵，也是國之大患。秦國欲求治國大才，不惜共享秦國，何惜區區官爵權祿，可是誰是大才？誰是中才小才？誰長于治國？誰勝于軍旅？誰堪廟堂？誰可縣治？豈能混沌之間以寥寥數語確定？今日，贏渠梁對天明誓，三月之后，諸位若有任職不當著，盡可鳴鼓見我。”他要求所有應試者必須用三個月時間考察秦國，然后拿出治國方案才可以上崗。并聲明：如不想行訪者，賞30金，走人；行訪后不想留秦國者，賞100金；試用期3月過后，選中了商鞅，王軾等人。走人的都說秦公大義，為以后秦國的人才涌入留下了好的口碑。

秦孝公這種篩選優秀人才的辦法非常適用，第一，可以測試人才的態度；第二，可以篩掉急功近利者；第三，可以篩掉無學慵才；第四，讓員工適應人文環境；第五，讓未來的優秀骨干更加了解基層。同事，也反應了秦孝公用人方面的氣魄和膽識，主要表現在：一是雖然秦國很窮，但在人才問題上舍得投入，體現了他對人才的重視和尊重；二是秦國急需人才急，但不盲目任用，而是看重實際，注重實效，有效排除了那些浮才和庸才；三是秦國使用人才，敢于打破氏族和資歷，別具一格，敢于任用，敢于授權。

二、真誠感人

自秦穆公稱霸后，秦國的國力逐漸衰弱，常遭受魏國的欺凌，秦國素來尚武，而忽略治國之道，周邊諸侯強國林立，虎視眈眈。秦國新君秦孝公即位后，開始意識到：窮兵黷武，無疑會斷送國家前途，遂以頒布《招賢令》辦法。招攬天下賢能之士，謀求興秦國霸業。讀秦孝公的《招賢令》，讓人油生敬意，深感其誠：“昔我繆公自岐雍之間，修德行武，東平晉亂，以河為界。西霸戎翟，廣地千里，天子致伯，諸侯畢賀，為后世開業，甚光美。會往者厲、躁、簡公、出子之不寧，國家內憂，未遑外事，三晉攻奪我先君河西地，諸侯卑秦、丑莫大焉。獻公即位，鎮撫邊境，徙治櫟陽，且欲東伐，復繆公之故地，修繆公之政令。寡人思念先君之意，常痛於心。賓客群臣有能出奇計強秦者，吾且尊官，與之分土。”

秦公用人，不惜數落老祖宗，不惜揭自家短，不惜與士子共享秦國，其博大胸襟和氣魄，怎能不令人敬仰。再看看我們現在的有些企業，為了吸引人才，粉飾公司，不惜弄虛作假，編造企業實力如何的強，待遇如何的好，這樣用人，與騙人何異？當我們感嘆企業沒有人才時，我們的企業領導們拍拍自己的胸脯，問問自己，我們有幾個能有與人分享財富的胸襟與氣魄。如果敢于分享財富、敢于批駁自己、敢于聽下級進言，天下人才又何愁不聚呢？秦公尚能如此重視人才，何況我們今人呢？看看秦公的招賢令，想想當今企業的招聘，不禁令人汗顏汗顏。

秦公為了踐行諾言，臨死的時候要把帝位傳給商鞅，被商鞅回絕后，又秘密在商於十三縣封地、建宮，履行與君共享秦國的諾言。

還秘密保留5000人馬保護商鞅，如此至誠、至信，我是商鞅，也當死而無憾。再看看我們當今的一些企業領導，用人時什么都承諾，完事后什么都不兌現，卸磨殺驢，他們怕別人分享財富，巴不得給他辦事的人早點自己提出辭職，甚至希望他們早點死去，如此用人，企業如何長久？

三、平等公平

秦國新軍建立初期，三萬騎兵需要三十名千夫長，兩萬步兵需要二十名千夫長，全部新軍便是五十名千夫長。按照數字，秦軍中原來的千夫長有一百多名。但由于戰事頻繁，沒有及時吐納更新，大部分千夫長都已經成了四十歲以上的“老將”，許多還是沒有爵位且永遠不能再晉升的奴隸出身的“老將”。組建新軍時，通過反復篩選，只從舊軍遴選留下了二十多個身經百戰的青年千夫長，還差一半有余要從新軍中選拔。

秦國新法雖然已經消除了軍中的身份天塹，軍兵之間不再有貴族甲士和永遠只能做行伍老卒的“隸兵”之分。但來自貴族、平民、新自由民三種家族的將士之間的偏見隔閡，畢竟不是短時期能消除的。為了體現公平和平等，打破身份和偏見，必須消除貴族平民官兵對新自由民子弟的蔑視。要做到這一點，僅僅靠說辭不行，最扎實的辦法就是比試本領，唯才是舉。

在確定千夫長時，二十三歲的山甲成為新軍中最年輕的千夫長。山甲是居無定所、無田無產的“藥隸”子弟，又那樣年輕，按照軍中傳統，做個百夫長就算非常破格了。秦國大膽起用山甲為步卒千夫長，一舉打破了對新自由民兵士的歧視偏見。新兵們奔走相告，群情振奮，人人都看到了立功受爵的希望。

在任命千夫長時，為維護新法，秦國在新軍實行職爵暫時分離，沒有戰事，沒有斬首立功之前，不向國府報請尋常之功。無爵低爵之將領，一律待到斬首立功之時以功定爵！聽聞此策，帳中將領竟是異口同聲，“有功受爵，我等心服！”秦國在選拔新軍千夫長時，是不拘一格，有才能者任之，藥農山甲不但當上了千夫長，后來還被提拔為步軍主將。體現了秦國在用人上的平等和公平，極大的提高了部隊的戰斗力，這是非常值得我們當今的企業借鑒的。

四、用人不疑

一個企業要發展壯大，人才是必不可少的。而如何籠絡人才、使用人才，大秦帝國給了我們很好的啟示。秦孝公不僅能看到商鞅是個大人才，還很會籠絡人才，“信君如信我，終我一生，絕不負君！”不僅和商鞅成了朋友，沒有任人唯親。而且為了籠絡人心還把自己的妹妹許諾給了別人。正是因為秦孝公會用人且“用人不疑”的信念，而最終把秦國帶向富強之路。

秦孝公的誠意令商鞅十分感動，他回孝公說：“公如青山，我如松柏，粉身碎骨，永不相負。”作為變法謀士，他制訂了變法的全套方略，并且不留情面雷厲風行地推行，正因為有“青山松柏”親密無間的合作，才有變法的成功。上下同欲，惺惺相惜，永不相負---這正是如今企業缺少的精神，正如白雪評價秦孝公時說：“秦公胸襟如海，兩肩如鐵。今見秦公，雖刀劍加身而不改其心，寧可殉國而不

加害功臣，此等節烈奇人竟為君王，真是千古難尋。”這在今天的企業管理中，很多企業管理人都是做不到的。

大到國家，小到公司都是一樣，當我們走上職業道路時，又有幾個人真正遇到了有秦王的氣度的老板呢，有一個真正的重用過人才、器重過人才呢？大多都像魏王一樣，重用親信，遠離賢人吧。這些企業的老板總說自己感覺很累，他們基本上全面負責，但人的精力是有限的。這就需要專業的職業經理。我們鼓勵老總們下放權力，但前提是要找好一個具有職業道德的商鞅。孫子兵法中說，道者，令民與上同意也，幫可以與之死，可以與之生，而不畏危。企業與員工若能實現青山與松柏般的關系，何不成大事。

反觀魏惠王在用人上卻十分失敗失敗。他不僅不會識人，不會用人，而且還用人不公、用人不當、任人唯親、使用人而不信任人，他只知“名門出高徒”，還不如他的丞相公孫痤，由于沒聽公孫痤的建議，任用了自己的“皇兄”公子昂，最終導致兵敗國弱，使魏國走向了衰敗。人才始終是國家最珍貴的財富，始終是企業最昂貴的資本。看來如何用好人真的是門很大的學問。

第二篇：看《大秦帝國》有感

看《大秦帝國之裂變》有感

大學畢業參加工作已經三個月了，雖然很多時候提醒自己應該多學習，但是在時間的分配上卻還是不盡如人意。不過在車間實習的這段時間還是很好地參與到了工作之中，對公司的產品和加工有了一定的了解，在以后的工作中還應該再接再厲，一直希望可以多看幾本書，但是卻只看了一本《狼圖騰》，好幾本專業書進度也很慢，不過晚上休息的時間看完了一部電視劇《大秦帝國之裂變》，感觸很多。

我一直都不是一個很浪漫的人，所以也不是很喜歡泡沫以及各種所謂時髦的電視劇及電視節目，但是我是一個歷史劇的愛好者，在大學期間就看完了《三國演義》，《水滸傳》等多部歷史劇。不過針對現在很多歷史劇對歷史的扭曲，本人不是很贊同。歷史劇就應該是歷史的重現，俗話說：“讀史使人明智，歷史就是生活的鏡子”，但是如果歷史都摻入太多個人的情緒，那么歷史就將變成一個人的歷史，將失去歷史最本質的東西。

電視劇《大秦帝國之裂變》很好地將歷史重現，黃健中導演緊靠原版的歷史圖書將歷史很好地展現在我們面前，讓我們看到了戰國時代的秦國是如何從弱小變成強大，如何進行歷史上有名的商鞅變法，其中的人物刻畫得非常形象和精彩，看完之后感觸很深，下面主要從以下幾個方面說說我的個人見解。

1.如何做一個好領導；在這部電視劇里面，領導也就是君主，我們可以很好地看到秦獻公的明智，這種明智是對于接班

人的確定，它是值得任何一個領導應該學習和效法的。反面就是魏國魏惠王的無知和生活，對于人才的一無所知，對于忠臣的不懈打擊，對于親人的無限相信，對于前途的一片茫然。魏惠王是一個生活非常安逸，對國事不關心，一心想著稱霸，可是卻夜郎自大；不了解外面的世界，不知道今天的秦國，不知道秦國與山東五國的各種利害關系，一直到失敗了才發現一切都來得那么突然，割地求和；任用親人，其弟弟公子卬是丞相，一個無用之人擔任重職，對公叔座和龐涓的懈怠，以及對后來的痛苦買單的衛鞅的放棄，是最終霸主地位退讓的各種原因，這是一個失敗領導者的各種表現，我們應該引以為鑒。

2.什么叫做知己；首先要說明的是秦孝公是一個好領導，是一個明君，其對衛鞅的信任以及對一線人民的熱愛，是一個優秀領導必備品質。什么是知己，那就是秦孝公與衛鞅，三天三夜的《治秦九論》，以及一句“君臣相知，永不相負”的誓言，我們看到了一對真正的知己，就像高山流水的長遠。在后面秦國實施變法的時候，我們看到了秦君的掙扎，但是沒有看到放棄；我們看到了衛鞅的無奈，但是沒有看到失敗。一對知己成就了秦國，更成就了大中華。

3.愛情是什么東西；愛情不是所謂的山盟海誓，不是天天的纏綿悱惻，而是像白雪與衛鞅的真心相許，為你為我的真正生活。白雪喜歡衛鞅，不是因為衛鞅多么地迷人，而是

一顆進取的心，一個與眾不同的人必能成就一番驚天動地的事。在這里，我們看到了什么叫做潛力股，看到了什么叫做無私奉獻。白雪當初看到了衛鞅的才華，看到了衛鞅的與眾不同，她便開始幫助他，奉獻她的一切，假想沒有白雪的鼎力相助，也許衛鞅就逃不出魏國，也許就沒有后面的商鞅變法，也許就沒有秦國的大統，也許…….。所以衛鞅的成就離不開后面一個偉大的女人，更有后者愛情的升華，對于當初衛鞅被公主熒玉的逼婚，白雪站到了一個真正愛情的高度，它考慮了很多，犧牲了太多，忽略了所有，為了其愛人的事業，為了其愛人的快樂和夢想！她獨自帶著身孕回到了崤山，生下了兩個人愛情的結晶，可是卻等待了十幾年，才有了兩人的再次相遇，商鞅變法的二十年，是他們分居的二十年，可是也是他們最開心的二十年，因為她一直在等待著他的愛人，他的愛人不僅僅是屬于她，更屬于這個時代，正是她的這種高度成為了她丈夫的一生！

二十年的變法的成功，嬴四的即位，法律在全國的生根發芽結果是秦國成功的基石，也是一個時代的產物，是一代偉人的貢獻，也摻雜著太多人的心血。特別是最后衛鞅與白雪的極刑，是一個可悲的事，更是一件偉大的事。

最后用老秦人的一句話結束這篇文章：赳赳老秦，共赴國難！

第三篇：讀《大秦帝國》有感

鑒賞《大秦帝國》

《大秦帝國》是孫皓輝寫的長篇歷史小說。小說記敘了秦國自孝公到秦二世之間的歷史，講述了秦國如何從一個倍受六國欺凌的國家，變成一個令六國聞風喪膽的國家，為我們講述了一個不一樣的秦國。秦國自商鞅變法以后，開始了統一六合的準備。在法令方面，世人說秦法嚴厲，斷足、割鼻等法令層出不窮。但卻不知道，這樣的法令適合于當時的秦國，適合于當時的時代。在有關斷足法令頒布的近兩百年間只有不到50人被判處這樣的刑罰，且多半為王室貴族。當時的秦國真正做到了法律面前人人平等。而且秦法對于王公貴族規定，王室中人要想獲得爵位、官職等就必須參軍殺敵立功，對于王公貴族利用關系而謀私利處以極刑。對于軍隊，進行軍功制，取消了貴族特權。這大大激發了百姓從軍與上陣殺敵的勇氣，武器為流水線作業，且責任到個人，每個工匠做一把武器都刻上自己的名字。軍隊人人奮力殺敵、武器裝備精良。再加上一連幾代秦國國主都是明君，百姓也安居樂業。試問、這樣的國家怎能不令他國聞風喪膽、怎能不統一華夏？

秦國在統一六合時，難能可貴的是做到了防御異族趁此機會入侵我華夏大地。始皇設立30萬九原大軍，專門防御異族，使得在十年的統一大業中，異族人沒能有機會侵擾我華夏大地。始皇在統一六國是說“我老秦人能統一華夏，那就必須擔負起抵御外族入侵的重擔”這使我們必須對秦國、對始皇有重新的認識秦國雖然橫征暴斂、濫用民力。但其對于我華夏文明的進步有著重要意義，車同軌、書同文、漢字的進步、以及延續至今的縣治這些都是不可磨滅的事實。

以古論今，今天的我們大談中國夢、大談實現中華民族的偉大復興。“中國夢”的內涵是實現國家富強、民族復興、人民幸福、社會和諧。使我中華民族屹立于世界民族之林。與秦國的優點相比較，我們是否也應該想想我們還有什么沒做到位、還有什么沒做、還有什么想都沒想。

我們現在的法令是否做到有法可依、違法必究、執法必嚴。想想看：中央高層官員的一句話就推翻了一個案子的宣判結果。想想看：貪官出獄，竟然各地官員夾道歡迎。想想看：“表哥”“雷政富”“劉志軍”等，我國政府法律方面還須向秦國好好學學。

另外，我國在實現自己夢想的時候是否應該像秦國一樣做到抵御外族入侵的同時保證祖國的統一。釣魚島、黃巖島、南海主權、中印邊界糾紛、臺獨、藏獨等問題異常嚴峻，這些問題不僅是政府的事，也是每一位中華兒女的事。祖國利益高于一切，必要時一句“天下興亡，匹夫有責”我華夏兒女愿為國捐軀，我當今華夏子孫有秦國人“輕兵”的決心。

老秦人有一句話“赳赳老秦，共赴國難”，這句話體現在孝公斷指寫“國恥”、體現在六國合而謀秦、體現在百萬人力修鄭國渠、體現在長平大戰。顧炎武的“天下興亡，匹夫有責”、林則徐的“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”是我們當代也是后代的“赳赳老秦，共赴國難”。現今我國正處于關鍵的轉型期與發展期。我國雖已是世界上第二大經濟體但我國基礎弱，經不起大風大浪。加上當今世界的我國周邊環境不太穩定，而且隨著我國綜合國力的提升，一些大國強國也多對我們不利。但我相信，我十幾億中華兒女團結一致以“赳赳老秦，共赴國難”的心態來面對這些困難，我們終會實現我們的中國夢，實現中華民族的偉大復興

學習對方的長處來增強自己的實力，這是秦國人的又一大長處。老秦人生活習慣不好，他們和山東六國學習，改正它。農耕、精鐵冶煉、教育等都也不如山東六國。但老秦人虛心請教、不恥下問。最終青出于藍而勝于藍，六國人反而向老秦人學習。這點與我國的改革開放政策一樣，我國放寬政策吸引外資、學習他們的先進科學技術、學習先進的管理經驗等。這些都一步一步壯大這我國的實力，從我國近年來所取的成績就能看出來。

《大秦帝國》讓我重新認識秦國的同時，也能讓我學得一些強國的知識，雖然這些知識或許已人盡皆知，但我還是要說。唐太宗的“以銅為鏡，可以正衣冠，以史為鏡，可以知興替”，是我們看歷史小說應明白的事。實現“中國夢”是任重而道遠的事，而秦國的興盛可以給我們很多的啟示，能幫我們在未來的道路上少走一些彎路，同時也在提醒著我們華夏兒女，我們在自己的“中國夢”道路上，什么該做，什么必須做，什么即使是會死也應該義無反顧的去。“中國夢”自1840年鴉片戰爭至今，在這100多年的道路上我中國人歷盡艱辛無數革命先烈離我們而去，他們用生命換來我們今天實現夢想的機會。為了自己，也為了子孫后代。即使付出生命的代價，我們必須去完成這個夢想。

秦史昭昭，為我們展現興衰之事。

計算機學院

軟件工程

1208010310

侯松濤

第四篇：讀“大秦帝國”有感

讀《大秦帝國》有感

大爭之勢，實力為先，自秦穆公后，秦經歷四代之亂，國力大弱，天下鄙秦。秦國可謂內外交困，幾近亡國滅種之秋。然而亂世出英雄，自秦孝公商鞅變法、勵精圖治，又經四世，傳至始皇帝，終滅六國而一統天下，秦人用自己的血澆注了一座宏偉的大秦帝國。

古語云：以史為鏡，可以知興替。讀大秦帝國歷史，思企業發展之路，感慨良多。

秦之所以能滅六國而實現一統，與秦人的堅韌不拔、團結一致的精神密不可分。商鞅改革前，秦國積貧積弱，一直被壓制在函谷關外而進不得中原一步，面臨著被中原諸國瓜分的危險。秦國此時雖弱，但秦人卻個個血性十足，國內上下一心誓要衛秦，“赳赳老秦，共赴國難”。正是秦人以“共赴國難”的決心保衛國家，讓中原諸國雖有分秦之心卻始終難以越過函谷關。一個國家的精神是民族之魂，可以在危難之際迸發出無窮力量；一個企業的精神則是企業文化，也能對企業的發展起到巨大的推動作用。企業文化不應只是企業為了面子而走走過場，而應該真正讓企業員工感受到歸屬感，從而發自內心對企業產生深深的責任感，對企業長期發展目標產生認同感。只有使企業文化真正具有了向心力，員工才會像秦人“共赴國難”一樣愿意為了企業無私奉獻。如何加強企業文化建設，增強企業凝聚力、向心力和認同感是我們今后一段時間內的重要議題。

厲經國難，秦孝公冒天下之大不韙，不顧國內王親貴胄的激烈反對，任用商鞅變法圖強。為了變法能夠順利進行，凡是不依變法者，秦孝公都嚴懲不貸，流放太子，判太傅以劓刑，孝公為變法“盡公而無私”，此等胸襟氣度，令人欽佩。“士為知己者死”，商鞅得孝公信任，主持變法，雖萬難而不悔，一生致力于變法、護法，歷經多年，使秦人盡依法而行，并且最終死在自己制定的法律之下。但是變法終于使秦國兵強馬壯，為后世秦國滅六國而統天下奠定了基礎。古語云：窮則變，變則通。做為企業，也要不斷改革創新。面對困境之時，要破舊立新，尋求新途徑新方法，讓企業走出困境；企業快速發展時，要時時居安思危，根據企業實際情況和市場環境改革創新，不沉靜于過去的輝煌，不拘泥于曾經的成功經驗，只有通過不斷改革創新，企業才能一直在市場上具有競爭力，不被市場經濟淘汰。

春秋戰國，百家爭鳴。商鞅作為法家集大成者，在秦國實行變法，以加強王權為軸心，以富國強兵為目的，以嚴刑峻法為手段，使秦國事無巨細，均有法可依。從某種意義上講，做到了今人所說“依法治國，有法必依，執法必嚴，違法必究”。同時，商鞅變法改變了一直以來“刑不上大夫”的弊病，“王子犯法與庶民同罪”，在一定程度上做到了“法律面前，人人平等”。對于企業來說，一個企業的正常運轉離不開各種規章制度。制度就像地鐵的鐵軌一樣，企業的每一名員工都按照制度辦事，企業這輛高速行駛的列車才能正常運轉，否者就會車毀人亡。此外，完善的制度也是抑制腐敗的有效手段。在今后一段時間，我們必須繼續加強和完善現有規章制度，使公司大小事務都做到有法可依，同時繼續深化制度的執行力和權威性，在制度面前人人平等。

《大秦帝國》帶給我們的絕不僅僅一個帝國的歷史，我們更應該從中學到為人處事的道理，發現管理好一個企業的方法。

第五篇：觀《大秦帝國》有感

觀《大秦帝國》有感

一、良禽擇木而棲

二、千里馬常有，伯樂不常有

三、只有充分了解實際情況，才能做出正確的決策，走正確的路四、一旦確定了正確的路，只有堅定、持之以恒的向

前走，才能更快的達到目的五、相信承諾，重視承諾，但不能忘了承諾總是相互的六、制度的推行都難得一帆風順，免不了承受“流血”

之痛

七、制度的執行重在堅持

八、躲在陰暗處的螞蟻可以啃壞頂梁柱，躲在背后的小人與螞蟻無異

九、好人不長命，禍害遺千年，看來自古皆然，到頭

來英雄總是悲涼。前車之鑒，當世人能吸取教訓嗎