第一篇：大秦帝國影評[模版]

一個人，遇上一份能大補的精神食糧，無疑是種福分。

于是，首先我要感謝我的好友小強，是他在一年前就跟我提到過，《大秦帝國》拍得很好。

接著，我要感謝《南方都市報》。無意中看到的09年10月4號那期，看到了他們的整版獨家解密《大秦帝國》。

于是知道，該劇三年前就誕生，被無數(shù)網(wǎng)友追捧，點擊率直逼熱門美劇，在美日韓已播映，卻在國內(nèi)被包括央視在內(nèi)的多家電視臺冷落，直到今年才姍姍來遲在非主流衛(wèi)視悄然放送。最主要的原因，就是買片方擔(dān)心該劇太正，怕觀眾坐不住，怕沒有收視率。于是買碟一看。

于是相見恨晚。

第一印象就覺得這是個精良的作品。蒼茫厚重，血性剛烈。人物服飾華而且實，道具和禮儀頗有講究，戰(zhàn)爭場面沒有避重就輕一帶而過，個人的打斗戲還有那么點港片的風(fēng)味。雖然出于技術(shù)原因如漫天的飛鴉有明顯CG痕跡，不過導(dǎo)演對氣勢和氣氛的追求上是用了心。

拍戰(zhàn)爭戲貴精不貴多，因此做好一兩場能夠壓得住就行。先聲奪人之后，自然開始以室內(nèi)戲為主。在《大長今》和咱們無數(shù)亂七八糟的古裝鬧劇里，我們看到的室內(nèi)戲無論白天黑夜都無處不通透明亮。而但凡對光影造型有所追求的攝影師，都不會允許這樣省時省力無視自然光模擬的打燈方式。厚重如《大秦帝國》自不會拍成個情景劇，而同時也應(yīng)是應(yīng)著在影城拍攝之利，泥墻砌出來的場景和影棚搭出來的板房，質(zhì)感不可同日而語。得承認(rèn)，第二到第三集節(jié)奏緩慢有點拖沓，不過，之后，衛(wèi)鞅這千里馬與贏渠梁這伯樂的相遇，會讓你一直期待到十集都保持興趣。然后，就是漸入佳境，就是欲罷不能了。古人的智謀，古人的風(fēng)骨，古人的情義，會讓你著迷，民族自豪感油然而生。

這個戲的演員陣容非常強大。侯勇，王志飛，孫飛虎，杜雨露，呂中，李立群，許還山，全是功力深厚的實力派演員。如此一批老戲骨，群星燦爛，每人都可圈可點。眼前一亮地看到里面景監(jiān)的扮演者是于洋，當(dāng)年《林海雪原》里英俊儒雅的203搖身一變?yōu)樯眺弊畹昧Φ闹郑ㄎ哪苷液褓t良，為商鞅入秦和商鞅變法盡心竭力。另一個左膀右臂，車英，驍勇善戰(zhàn)，帶軍有方。順帶一提的是侯祥玲的前期扮相很漂亮，頗為英氣，很接近我心目中完美的古代武將形象。

另外，《葉問》里面和甄子丹PK的那個拳師也在戲中出演侯贏。商人身份，其實隱于市井之游俠，不過該角色在片中沒被安排打戲，浪費了演員的武功。

個人覺得少點精氣神的是尤勇。這大叔形象過于面善，眼神卻又老是難言之隱。曾見他演一黑幫老大，戴個耳環(huán)，無論白天黑夜都架個墨鏡以遮住他無辜的眼神，徒增笑耳。這次演的龐涓，演出了有心無力，演不出雄心霸氣。相比起來個人倒更欣賞演龍賈的那老人，把個忠勇老將軍演得讓人既憐且敬。

也許是為縮短拍攝周期，《大秦帝國》除了幾個主演是原聲重配，其它的都是找人配音。那個給黑伯配音的不知是哪位老師，他那出沒于各大中外譯制配音片中的公鴨嗓實在太 1

過熟悉，他在本片里又為近十人獻(xiàn)聲根本就無所遁形。一看車英找來三個藥農(nóng)，我就知道其中一個必是公鴨嗓，果不其然。另外公子卬雖然是個丑角，他的配音卻好聽得很，光是聲音就將其驕橫的嘴臉?biāo)茉炝顺鰜怼?/p>

趙季平確是影視音樂的大家。片頭曲大氣，雄壯，慷慨激昂，一下子就把人帶到了那個波瀾壯闊的時代。片尾曲在英雄情懷里添了兒女情長，是另一種回味。一看字幕，填詞中除了孫皓暉，赫然出現(xiàn)鄧康延的名字。佩服，不愧是才子。

極喜歡該劇的臺詞，那華麗得來雅俗共賞的文言文是如此精彩，直讓我邊看邊想抄下來。不光是衛(wèi)鞅的出口成章，一些平日的說話也都文字兒得來讓人舒服。如，“不能與君相伴，君自珍重為念。”情人的話語，樸實無華，卻如細(xì)流潤人心田。

“天下人生而好利，才有財貨土地之爭奪，生而貪欲才有盜賊暴力與殺戮，生而有奢望，才有聲色犬馬，人性之惡，必以律法而后正，以法治防范惡意，以法治疏導(dǎo)人性，人性才能向善有序。”如此洶涌澎湃的臺詞，加上王志飛極個人特點的抑揚頓挫，讓批判孟子時的衛(wèi)鞅盡顯凜然風(fēng)范。

“不納貢，不稱臣。秦地窮困，無錢納貢；秦人硬骨，不能折腰。” 面臨六國的虎視眈眈，秦公的割地也如此不卑不亢，令敵人怎不肅然起敬。

“君如青山，我如松柏”，八個字，言簡意賅道出了秦公和商君的相輔相成，及只屬于男人之間的肝膽相照。有知己如此，死而無憾。

“颶風(fēng)過崗，伏草惟存。不摧不折，悠悠可期。”這是老謀深算的甘龍。只有能屈能伸，才能擇機翻身，這老兒讓人既恨又服。

“極身無二慮，盡公不顧私”。商鞅有堅定信念，所以勇往直前。“有功于前，不為損行，有善于前，不為虧法。”這是商鞅執(zhí)法時的鐵面無私。“不能變了？”“法立如山!”“不能緩？”“法貴時效!”“不能減? ”“減刑潰法!”“不能特赦? ”“法外無恩!”四字一句，好一個字字珠璣，鏗鏘有力!

盡管，商鞅的法治，未免過于嚴(yán)酷，未免矯枉過正，但你看到他對信念是如此貫徹到底時，那種強大的小宇宙令人不得不為之折服，并不由心生感嘆，如今的中國，如此富強卻又如此墮落，要是能象劇中的先秦時這么執(zhí)法如山，護法嚴(yán)明，哪至于貪官污吏層出不窮，哪至于各種荒唐劇屢見報端？

《古今大戰(zhàn)秦俑情》、《荊軻刺秦王》、《秦頌》、《英雄》，中國的影視人總愛把目光集中于秦朝的那短短幾十年。傳說張藝謀有秦朝情結(jié)，許多陜西文化人內(nèi)心里都有這種情結(jié)。似乎陜西人的精神性格里還執(zhí)拗地延續(xù)著古秦風(fēng)的歷史基因。也許于他們而言，那一個個名字早已不是歷史考卷上無血無肉的完形填空，而是耳熟能詳神交已交的偶像。

“那個時代的先民，精神是激烈飽滿的，靈魂是樸實高貴的。我們的兼愛情懷，我們的俠骨節(jié)操，我們的義士赴難，后世日益罕見的族群傳統(tǒng)，都曾經(jīng)在那個時代強烈地張揚著、彌漫著。”

孫皓暉的這段話又讓我想到錢穆的一段話：“當(dāng)信任何一國之國民，尤其是自稱知識在水平線以上之國民，對其本國已往歷史應(yīng)該略有所知。而對其本國已往歷史已略有所知者，則必附贈一種對其本國歷史之溫情和敬意。”

于是，嘲諷中國文人就愛返祖就愛挖墳就愛為封建帝王招魂的言論，可以休矣。

中華的浩瀚歷史里，有的是可做文章的人和事。優(yōu)秀的歷史劇，應(yīng)該是在以鮮活故事娛樂觀眾的同時，能成為了解一個時代的窗口，傳承歷史，若有所思。

《大秦帝國》能讓歷史文盲開始有興趣翻閱起歷史書來，這，大概就是該劇最大的成功。

第二篇：《大秦帝國》讀書筆記

暑期來臨，有時間來尋找自己喜歡別的書來認(rèn)真看看，選擇幾本書，終于對《大秦帝國》放不下手，一直在不停地看，我對秦朝感興趣有三個原因：一是受“中國文化之精髓多在先秦”的影響；二是受荀子“性惡論”和商鞅變法的吸引；三是受從小耳染目睹的“長城”、“兵馬俑”和“大地在我腳下……”的刺激。這之中一直都是“好奇心”占強，直到有一本類似歷史資料匯編的馬非百《秦始皇帝傳》，我發(fā)現(xiàn)了中國居然是源于中國第一次大統(tǒng)一時期秦的音變，這才對秦始皇敬佩起來。

我覺得能夠做到統(tǒng)一中國，首先是實力的象征，其次是志向的映證。（當(dāng)然，也少不了不計其數(shù)的謀臣勇將的智慧與力量。）引劉樂士《秦始皇》中華陽太后對贏政的一番教導(dǎo)就可略知其家志了：

“自襄公立國至今，已歷二十九位君王，你已是第三十位君王了。五百年來，每位君主都以振興秦國為已任，試圖早日圖霸中原。穆公稱霸西戎后便揮師東伐，崤山一敗含恨而死，留《秦誓》，此后的君王便以《秦誓》激勵自己，伺機東侵，但都明白一個道理，稱霸天下靠的是實力。因此孝公任用商鞅變法新政，富國強兵，惠文王任用張儀連橫抗御中原幾大強國。武文問鼎中原絕臏而死，你曾祖你昭襄王兩次稱帝都沒有成功……你祖父命短……沒有什么建立樹……你父王在位雖三年，卻有一次壯舉，殲滅東周國。東周國雖小，但它是周王室的象征……政兒，你有沒有稱帝的雄心和勇氣要看你如何去做了！”

“前人栽樹，后人乘涼”是統(tǒng)一不了大中國也是穩(wěn)固不了大中國江山的。秦二世徒有“實”空無“志”，受趙高的陰謀毀了祖祖輩輩創(chuàng)下的偉大霸業(yè)；而七國時各國占據(jù)一方，不說有志，也應(yīng)有實，不說有實，也有“合縱”的良方，可是六國者竟皆滅亡于秦！說他們聽信讒言軾忠亡國也好，說貪得享樂茍安自己走上亡命失國已罷，兩相比較，實力作證！

我們多說“亂世出英雄，困境勵斗志”。假如小趙政不在趙國隨父親異人為質(zhì)，而是在皇宮養(yǎng)尊處優(yōu)，他便很有可能統(tǒng)一不了中國，正是由于他的處境塑造了他爭強好勝的性格與高人一等的心志。看過電視劇的人都會感觸他初進咸陽時為了得到自己的位置而舉著牌子邊上臺階叫邊叫自己是什么孫什么子的勇氣。當(dāng)然，令我最敬佩的不是他不辭勞苦夜批奏折，也不是坐在王位上的威嚴(yán)與號令的凌風(fēng)，而是秦始皇贏政始終是在用自己的頭腦在思考問題。盡管每次聽取了多方建議，但在最終決策上他毫不猶豫，就是意識到錯誤命令也能及時更改。

一個有主見的人又善于兼聽，這樣的皇帝也就很快成就了一個獨裁的中國。我們要去粗取精，就應(yīng)當(dāng)以其“霸主”之身成就“霸業(yè)”為參照，保持清醒頭腦，居安思危，高瞻遠(yuǎn)矚，果斷決策，以自己無限的有志之思考，開創(chuàng)銳意進取的有限人生。無論有多少萬人說出同一句話，我們都要品味思索一番，譬如下面三句話，每一次品味每一次的感覺都會不同：

“性格影響人生。

習(xí)慣成就未來。

細(xì)節(jié)決定成敗。”

一個成功人士沒有點兒霸氣是不足以成事的。古語說：“民可與樂成，不可與慮始。”就是因為一般臣民只圖眼前安逸，個人的實力不會完完全全釋放出來，而做為一個政治家、思想家、革命家，要么出乎民意、順乎人情，依靠集體的團結(jié)力量而贏，要么重獎重罰，嚴(yán)令紀(jì)律，依靠決策的單向航標(biāo)而勝。如果能做到兩相互補，穩(wěn)定與繁榮必是大好前景。

所以我們要“霸”一點，“霸”得讓人感到一股朝氣，“霸”得讓人感到一種希望，“霸”得讓眾人形成合力。

第三篇：大秦帝國讀書筆記

《大秦帝國》第一部通篇讀完，感觸很深，雖然從祖籍上并非一個完整的秦人，但是依舊對這數(shù)千年前，在這片秦人的土地上發(fā)生過的故事，感到無比振奮。

“黑色裂變”的名稱來由，至今無法理解。但變法的觸目驚心確實令人敬佩，縱觀春秋戰(zhàn)國時期，變法諸國的發(fā)展路線，不難看出“變法”的社會必然性，但是在秦邦，如何就可以通過“變法”達(dá)到“黑色裂變”的效果？

從歷史背景來看，秦國是一個被視為異類的諸侯邦國，不服教化的馬背諸侯，從國力、勢力、軍力、財力來看無疑是最不入流的一個。而這樣的邦國領(lǐng)袖想要發(fā)跡，而最終得以發(fā)跡一定不是偶然的。于我看來，有以下幾個重要因素不容忽視。

其一：“國恥”石與“求賢令”

經(jīng)過戰(zhàn)敗、王薨、臨危受命的贏渠梁，冷靜的剖析了本國處境，勇于面對現(xiàn)實，將秦國的現(xiàn)狀赤裸裸的展示給天下士子，其真誠、其氣魄在戰(zhàn)國期間是史無前例的。立“國恥”石無疑是表明了復(fù)國之決心；對三代先祖滿篇微詞的“求賢令”令天下士子對其寬大的胸懷和謙遜的真誠折服。此兩舉將真學(xué)名士和蠻夷弱秦真切的聯(lián)系到了一起。

“國恥”石與“求賢令”是成就事業(yè)的心態(tài)，除了空杯，還要真誠。說起來很容易，真誠認(rèn)識自己才是大賢之勢。

其二：決心、信任、配合、方法、堅持

這幾個詞組是我對秦公贏渠梁的認(rèn)識，不單指其素質(zhì)，還有推行“變法”的思路，以上五點缺一不可，順序也不可顛倒或混亂。

決心強國做出了“國恥”石和“求賢令”；信任賢臣堅定了“法神”商君；通力配合蕩清了新政道路；巧妙的方法化解了次次危機；堅持不懈令大業(yè)得以傳沿。有張有弛、有節(jié)有度、有始有終。

其三：積累、選擇、考核、決定、計劃、執(zhí)行而后舍生取義

這幾個詞組是我對商鞅的認(rèn)識，其受以“車裂極刑”為最終歸宿是商鞅對“變法”的最大限度投入。從入世層面來看，商鞅的發(fā)展路線也是明確而明智的。

經(jīng)過長時間低調(diào)的積累；

多方采集信息慎重的選擇；

從品評“求賢令”到布衣于“聚賢館”都是他在用自己的方法考核秦國；

當(dāng)決定為秦國服務(wù)之后又與秦公“約法三章”有言在先；

從推行新法的先后順序也可以看出其計劃的周密，先“連坐法”平私斗而順民、后“廢井田”開阡陌而固民、在“獎耕戰(zhàn)”商功爵而犒民，得到民眾支持以后，才向貴族皇族發(fā)起變通“廢世系”、“廢農(nóng)奴”甚至取消了持續(xù)了孔子所操持的“刑不上大夫、禮不下庶民”之道。

而執(zhí)行期間對老族長、太子、王兄甚至自己都得以“秉公執(zhí)法”，然則一貫依照“法不誅心”的原則又是難上加難之舉。

中國有一句古話“一屋不掃何以掃天下”，先前認(rèn)為這句話中“掃屋”的意義在于“事無巨細(xì)”，凡事從小事做起，簡單的事情做不好就不要想著做大事。同時類比于“治大國若烹小鮮”，但現(xiàn)在看來，“掃屋”談何容易，麻雀雖小五臟俱全，掃屋自有掃屋的章法，凡事除了要求“由小方能及大”，也要求我們對于“小”對于“簡單”同樣要付出100%的尊重和努力。

第四篇：大秦帝國觀后感

大秦帝國觀后感

最近公司密集組織看了51集的大秦帝國一開始本以為是部沉悶冗長難耐的歷史劇看了卻讓人頗感傷感，里面有幾個人物特別讓人覺得心疼！“白雪”“瑩玉公主”這兩個愛著衛(wèi)鞅的女人，愛得那么深，卻從不自私的想獨自擁有，如果我在少年時便懂得這些大愛。也許不會沉浸在小兒女的情感世界里。看完也讓我對秦國有了不一樣的想法，原來秦國也有積弱不振，割地求和的日子。小時候歷史背過不知道多少遍“商鞅變法”但是從來不知道何謂變法，也不知道變法這件事到底有多么的困難重重，這件事的造成的影響有多大。最重要的有多少人知道商鞅其實不姓“商”，也非姓“衛(wèi)”而是姓“公孫”還有一直以為商鞅變法和秦始皇是同一代，沒想到相差了那么久。我特意上網(wǎng)查了資料才知道商鞅于秦孝公變法時期，大約西元前360年左右，秦始皇統(tǒng)一約為西元前221年所以兩者竟相差了140年啊。我原本以為應(yīng)該是同一時期呢。

黑色裂變講述的是秦孝公時期, 秦國已經(jīng)是一大爛攤子, 因為經(jīng)歷過前四代君王亂政, 年年與魏國征戰(zhàn)不休, 秦國差點就要被六國分食, 在秦孝公運籌帷幄, 秦國勉強保了下來, 但是秦國還是危機四伏,強敵環(huán)伺, 加上秦國一向封閉, 整個國家可以說是如臨深淵，隨時可能垮臺, 在這種極度惡劣的情勢下, 為何會有日后強大的秦國讓秦始皇運用呢? 我想這通通要歸功于秦孝公與商鞅長達(dá)20年的“商鞅變法”商鞅跟秦孝公相見如故, 秦孝公敬佩商鞅的磅礡才氣, 商鞅崇敬秦孝公的大海胸襟, 秦孝公倚仗商鞅的法家治國才能, 商鞅依靠秦孝公全力支持, 在這種如魚得水之下, 秦國被推向了最高峰。黑色裂變會讓人如此感動的原因主要是商鞅如神一般存在的大公無私,他完全沒有“自己”, 奉行的是法家, 也就是所謂的“法律之前,人人平等” 在戰(zhàn)國時代, 這種想法是很驚世駭俗的, 他認(rèn)為秦國要強大, 必定要把惡習(xí)連根拔起, 于是他立法, 秦孝公不擇手段的支持他, 把全秦國的王室貴族都得罪完了, 把所有田全部平均分給國人, 奴隸提升為平民, 人人都有機會加官進爵, 有過就罰 有功必賞, 禁止私斗, 包括類似“身份證”一類的東西防止其他國家的人來滋事犯罪...諸如此類, 很多很先進開先例的制度..夸大一點, 他應(yīng)該是全亞洲真正首位落實法律的始祖，而且歷史上變法這么成功影響這么深遠(yuǎn)的, 好像只有商鞅變法而已...對平民來說, 他是神, 因為他讓人人對生命充滿了希望, 對貴族來說, 他是鬼, 因為他賞罰

不避權(quán)貴(秦孝公最親的兄長甚至被連坐,處以劓刑,),權(quán)貴特有的權(quán)利幾乎被奪取, 朝堂上的一堆貴族族因為他的功績太大, 完全被壓制...秦孝公一死后, 這些貴族通通浮出來要置他于死地, 甚至外通六國要求秦惠文王處死商鞅, 因為商鞅的能力跟權(quán)力實在太強悍, 商鞅不只是立法者, 同時對軍事也很在行,從最強的魏國收復(fù)失土, 當(dāng)中所需的智慧, 實在在不需要贅述...貧弱的秦國完全靠的就是先進的法律扶持起來, 在經(jīng)濟 政治 戰(zhàn)爭上, 完完全全都倚仗著法律權(quán)威, 而秦孝公商鞅死守法律, 對貴族的處罰都硬著干, 甚至一次死刑殺掉700多人, 這種重典律奠定了秦國的強大根基, 當(dāng)然商鞅也被冠上酷吏,冷血無情之名, 只是當(dāng)時的人懵懵懂懂太狹隘, 無情的不是商鞅, 是法律。

通過觀看《大秦帝國》，不僅感受到戰(zhàn)國時代七國爭雄，百家爭鳴，萬馬齊喑，對中華民族歷史有了更深入的了解，還被秦孝公、衛(wèi)鞅的君臣之情，法治強國的不屈不撓所感染，增強了對企業(yè)的責(zé)任感和事業(yè)心，激勵我們立足本職崗位，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進取，以更加優(yōu)異的成績?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第五篇：大秦帝國讀后感

意瑪克人力資源部劉總劉大哥讓我一定讀讀《大秦帝國》這套書，說對經(jīng)營事業(yè)很有幫助，大秦帝國讀后感--經(jīng)營企業(yè)三步曲。老師的話當(dāng)然要聽，于是馬上去買了，一套書共11本，是作者孫皓暉先生歷時16年寫成，可謂耗費心血的宏篇巨著。

讀到前兩本，已感受益匪淺。前兩本主要講秦國如何由一個貧弱小國，通過變法而成為強國的故事。治國治企，原有許多相通之處。通過閱讀與思考，對企業(yè)經(jīng)營的理解更深刻也更清晰了。多年來關(guān)于經(jīng)營管理的點滴總結(jié)，也通過閱讀此書得以串聯(lián)起來。

最深的體會有三點，在此分享，也盼請朋友們給予指正：

一、企業(yè)再弱小，如果負(fù)責(zé)人立志圖強、信念堅定，也能做強做大。

秦國傳到秦孝公手里，已是內(nèi)憂外困、貧弱不堪，甚至有滅國之危。但秦孝公斷指立碑、誓志圖強，大膽重用當(dāng)世英才商鞅，通過20年變法，創(chuàng)造了秦國由弱變強的歷史奇跡。秦國統(tǒng)一霸業(yè)，由秦孝公而始。

很多現(xiàn)在非常成功的企業(yè)，剛起步時都很弱小。華為公司當(dāng)初只是一家代理交換機的貿(mào)易公司，通過20年卓越經(jīng)營，現(xiàn)在是世界第二大網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商，也是中國最成功的跨國企業(yè)。海爾當(dāng)初也只是個國營小廠，設(shè)備、管理、人才都很落后，但在張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)下，通過推行品牌戰(zhàn)略、采取科學(xué)管理、重用優(yōu)秀人才、引進先進設(shè)備，如今已成為世界著名家電品牌。

所以，企業(yè)實力小、底子薄并不可怕。如果能充分挖掘自身優(yōu)勢資源，聘請優(yōu)秀人才，銳于進取、勇于創(chuàng)新。通過堅韌不拔的努力，必可實現(xiàn)由弱到強、由小到大。江門地區(qū)整體創(chuàng)業(yè)氛圍、人文環(huán)境和人才素質(zhì)確實不佳，但也誕生了像維達(dá)、大長江、天地壹號、嘉寶莉、李錦記、無限極這些非常成功的企業(yè)。我想，這和幾位企業(yè)家立志做強做大的理想抱負(fù)與頑強信念密不可分。

二、人才是企業(yè)最寶貴的財富，讀后感《大秦帝國讀后感--經(jīng)營企業(yè)三步曲》。

一人可以興邦，一人也可以興企。中國經(jīng)濟發(fā)展到今天，很多企業(yè)主對這一點的意識已經(jīng)有了，但行動上還很不夠，用人的理念還沒更新，用人的胸懷也沒打開。

企業(yè)負(fù)責(zé)人在解決了企業(yè)的生存問題后，接下來最核心的工作，就是為企業(yè)物色最優(yōu)秀的人才，并為人才創(chuàng)造良好的環(huán)境，使其才能得以盡情發(fā)揮。正如維達(dá)董事長李朝陽先生所說：“所有的東西根源還是人，我事業(yè)上最得意的事情是打造了維達(dá)這樣一個團隊，有了這樣的團隊才能打造成功的企業(yè)”。在印刷行業(yè)赫赫有名的鶴山雅圖仕集團董事長馮廣源先生也說到：“一個企業(yè)發(fā)展大了之后，人才問題會成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸”。他還說：“雅圖仕公司一直恪守‘以人為本、以質(zhì)為根、以策為上、以果為宗’的企業(yè)文化理念。其中‘以人為本’最為核心，并且說到做到”。

成功的企業(yè)都有許多成功之處，但最為成功之處，莫過于引進和重用了優(yōu)秀的人才。聯(lián)想集團近幾年遇到不少坎坷，但最終逆境突圍，反而取得更大成功，和他們優(yōu)秀的人才隊伍密不可分。中國家電連鎖領(lǐng)軍企業(yè)蘇寧電器，是一個視人才為生命的企業(yè)。為吸進和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，他們先后制訂并實施了“總經(jīng)理梯隊”、“采購經(jīng)理梯隊”、“1200工程”、“店長工程”、“4045工程”等系列人才引進和培養(yǎng)工程，對促進企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。其中最為著名的是從2002年開始的“1200工程”，據(jù)悉，該工程為蘇寧電器培養(yǎng)了60位集團高管，其中7人成為副總監(jiān)。有20%的部門負(fù)責(zé)人均出自該人才培養(yǎng)工程。

有的企業(yè)為什么做起來很吃力、總也做不大。原因固然很多，但主要原因必是缺乏吸引、使用、發(fā)展和保留優(yōu)秀人才的環(huán)境地壤。如何吸引、保留優(yōu)秀人才？最根本的還是舍得與人才分享財富。這一點，幾千年前的《易經(jīng)》就有精辟闡述：“何以守位，曰仁，何以聚人，曰財”。財聚則人散，財散則人聚。古今法則，莫不如此。

三、卓越的管理機制是基業(yè)長青的重要保障。

秦國何以由弱變強，關(guān)鍵在于變法。商鞅用3個月時間走遍秦國的窮山惡水、歷經(jīng)常人難得想象的艱辛，找出了秦國貧弱的根源，以大量實地考察為基礎(chǔ)，先后制訂了九大變法措施。與秦孝公君臣一心，通過20年苦心經(jīng)營，使秦國從最弱小的戰(zhàn)國逐漸發(fā)展為國強民富、兵精糧足的第一強國。

與此同時，原本最為強大的魏國，由于國君不思進取、國家法制松馳，加上用人不當(dāng)，就慢慢衰敗下來。此強彼弱，秦國最終消滅六國、統(tǒng)一天下。

由此可見，科學(xué)的經(jīng)營理念、卓越的管理機制，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。早在1996年，華為公司就開始起草后來在中國企業(yè)界非常著名的《華為基本法》，這顯示出了任正非不同于一般企業(yè)家的遠(yuǎn)見。許多管理專家認(rèn)為，《華為基本法》對華為取得今天的成就具有不可替代的貢獻(xiàn)。

企業(yè)剛創(chuàng)建的時候，主要靠創(chuàng)業(yè)團隊的能力與信念生存。當(dāng)企業(yè)解決生存問題之后，就要開始明確經(jīng)營理念、建設(shè)管理制度了。理念決定方向，制訂決定執(zhí)行。一套科學(xué)、有效的制度體系，能使企業(yè)的潛能發(fā)揮到最大，并最大程度地避免發(fā)展過程中遇到的“暗礁”。

綜上所述。一家企業(yè)如何從無到有、從弱到強。首先，企業(yè)創(chuàng)始團隊的能力、志向與胸懷決定了企業(yè)能否創(chuàng)業(yè)成功，及未來發(fā)展基因是否優(yōu)良。其次，在解決了企業(yè)生存問題后，能否吸引到優(yōu)秀人才，決定了企業(yè)能否做強做大。在企業(yè)做到一定規(guī)模后，能否制訂出科學(xué)、先進的管理機制決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

知易行難，每一步都不容易做到，但如果明晰了重點與方向，總會少走些彎路。