第一篇：ICU總結2010

重癥醫學科2010年工作總結

2010年，在院班子和主管院長領導下，在醫院各科室的支持幫助下，我科同志協調一致，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心和責任心，圍繞醫院中心工作，結合重癥醫學科的工作性質，求真務實，踏實苦干，圓滿地完成了本科室的各項工作任務，取得了可喜的成績，現總結如下：

一、加大科室管理力度，創新優質服務新模式

1.首先我們認真組織科室醫師，反復學習了醫院的各種文件及規章制度。2樹立優質服務理念，提出科室服務理念，樹立起各具特色的服務理念和行為規范。落實醫療服務規范，落實醫生查房制度.3.09年度科室一方面加大對醫生的管理和培訓。4，積極調整醫療結構，采取有效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓一次性材料的使用。三是加快病床周轉。通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫院下達的各項費用指標，在科室業務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。又提高了醫院科室的效率.二．規范醫療質量管理，提高醫療技術水平

1．注重人才隊伍建設

科室人員利用專家會診，參加市內及國內聽課，醫院業務培訓等方式努力學習專業知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

2．強化規章制度的落實

科內定期召開會議，每周一次，強調安全，質量，醫生，護士職責執行情況；每月兩次安全，質量檢查，對不合格表現給以兩徹底：徹底整改。徹底查辦。

加大安全管理力度

制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業務開展的重要環節，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感定期進行安全教育，做到制度化、經常化。定期對病歷進行檢查和評估。定期對安全隱患進行檢查和評估抓好醫德考評制度落實。

工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫院的形象，我們運用多種形式，強化正面教育，普及醫德醫風和崗位職業道德的修養，做到三個結合：

（１）學習模范人物與先進典型相結合；

（２）評先樹優，職稱評定相結合；

（３）平常表現與外出進修相結合。

３．抓好“三個環節”的管理和監控

（１）入院時：全面查體，徹底搜身，詳細病史，嚴格用藥；（２）住院時：嚴密觀察，安全護理，文明服務，醫患一家；（３）出院時：注意事項，復查標準，熱情歡送，令人難忘。

加強醫院感染管理

管理出效益，今年收治住院病人勢頭良好，各項醫療指標完成較為理想。全年病床使用率、出院病人平均住院日天（同比多天）、治愈好轉率為％、、入院三日確診率、入出院診斷符合率、，均完成或超過醫院下達的指標。

三．強學科建設，促業務快速發展

繼續沿著“突出精神科特色，發揮優勢，以專科專病建設為重點，以完善綜合服務功能為目標”的業務發展思路。

（１）繼續加快重點專科建設步伐。對有發展前景、有專科特色與優勢人才出去進修今年我科共派出一名醫生和兩名護士到濟南精神病院進修。

（２）倡導多科室的參與合作，采取協同攻關、優勢互補，推動相關學科的發展。

（３）輔助科室的齊心協力，為專科業務發展提供保障。（４）提高教學水平。

積極引進和運用新技術

四．不足之處

廉潔行醫、誠信服務、“精心服務、愛心關懷”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，但科室的行政管理、經營管理水平仍有待提高，專科影響力也有待提高，醫院醫療技術形象仍然未被廣泛認同等等。

總之，回顧一年來的工作，成績是主流，我們會繼續發揚好的做法，學習不足之處，我們有信心我們做的會更好。

第二篇：ICU匯報總結

重癥醫學科匯報總結

涇縣醫院重癥醫學科始建于2008年12月1日，是以臨床為中心，集醫療、教學、科研為一體的綜合性科室，在宣城市重癥醫學發展史中最早獨立成立科室。目前共有監護床位7張，為綜合性ICU,收治全院危重癥患者。在院領導的大力支持及全體同仁的共同努力下，科室得到較快發展，2011年我科獲得宣城市“臨床醫學重癥醫學專業重點學科”光榮稱號。

全科醫、護共19名,其中副主任醫師1名、醫師4人、護師14人。專科在嚴重創傷（多發傷）、各類休克、嚴重感染（膿毒血癥）的臨床診治技術及復雜外科大手術（如：食道CA三野清掃術，全膀胱切除術加可控腸代膀胱手術，胰腺十二指腸切除術）的圍術期監測與治療技術已達省市先進水平。

我科先后有四名醫生及八名護士在南京一院重癥醫學科進修學習。他們學習結束返回本科后，專科醫生已能獨立處理各種危重癥疾病診治，并充分發揮本科特色。科室先后與南京一院重癥醫學科、神經外科緊密聯系，開展醫療幫扶工作，使我科醫生危重癥疾病搶救診治得到進一步提高，增強了我科對于疑難病的鑒別診斷能力，降低病人死亡率。同時遵循嚴格三級醫師查房制度，疑難病例討論制度，死亡病例討論制度，危重癥病人搶救及會診制度，使醫師護士不斷從繁重的臨床工作中總結經驗并提高自己的業務水平。規范病歷書寫，強化醫患溝通，強調醫療安全，無重大醫療糾紛發生。加強醫院感染管理，嚴格執行手衛生規范及對特殊感染患者的隔離。嚴格執行預防、控制呼吸機相關性肺炎、血管內導管所致血行感染、留置導尿管所致感染的各項措施，加強耐藥菌感染管理，對感染及其高危因素實行監控。積極配合院感處工作，參考其他醫院經驗并結合我院實際情況，制定了我院ICU感染監控表，導尿管、深靜脈置管、氣管插管感染監測與評估表，并應用臨床工作，較好地控制了院內感染的發生。目前重癥醫學科共收治重癥患者近1000余例，成功搶救了ARDS（急性呼吸窘迫綜合癥）、AECOPD（慢性阻塞性肺疾病急性加重期）、急重癥胰腺炎，急性有機磷中毒、顱腦外傷，心肺復蘇后，多發傷等危重癥患者。

第三篇：ICU實習總結

icu實習總結

重癥監護病房（burn intensive care unit，bicu）作為一種專科icu為臨床救治重癥患者提供了良好條件，它的使用是臨床工作應重視的問題。本文通過對重癥監護病房工作實踐的總結，認為嚴密監護系統在嚴重燒傷患者的救治中具有非常重要的作用。

icu優點

在實際工作中我們感到icu在重癥患者的救治中，比普通病房具有更大的優越性。同時由于其集中了多種先進的儀器設備，患者的病情又復雜多變，因而對護理人員的要求及對設備的管理是非常重要的。icu護士要有精湛的技術操作

（1）凡重癥患者收入icu后，立即迅速建立深靜脈通路，快速補液抗休克治療，這就要求我們的護士要有一針見血的穿刺本領。（2）icu病房護士對所有搶救都要做到心中有數，特別是高難度的操作，技術要求高，如呼吸機、流體床及大型紅外線治療儀的應用，心電監護儀等大型儀器設備的使用。（3）熟記疾病的搶救程序，認真學習，不斷更新知識，使所有的工作人員都能做到正確及時有效的救治，以免因各項護理治療操作不當加重病情。（4）icu病房護士在工作中要做到穩、準、快、忙而不亂，每個護士都要能夠獨擋一面，承擔起組織搶救的分工及配合工作。（5）icu病房危重病人的搶救記錄，搶救時要有專人負責，字跡清楚準確，應用醫學術語，接班人員一定要查看此記錄，以便掌握病人的搶救狀況，避免醫療糾紛。（6）icu護士要學習掌握的東西很多，我們要利用一切機會不斷學習，共同提高，除各項基礎護理操作精益求精外，對各項護理常規、治療原則也要熟練掌握以達到“一切為病人，為病人的一切服務”的宗旨。必要的器械、用物、藥品應定位定人保管

（1）icu病區要配備最直接有效的搶救器械。每個工作人員要正確使用定期檢查，保養，用后要及時清洗整理備用。

（2）icu病區的大型儀器要認真管理，造冊登記，嚴格交接班，對一般用物未經主任、護士長許可不得外借，對醫療器械未經醫務科批準不準外借，以免影響搶救使用。

（3）icu病區要嚴格管理急救柜藥品，要班班交接，做到定量定位，取用準確，補充及時，定時檢查藥品的有效期。小結

icu病房的護士不但要有過硬的技術操作本領，還要具備良好的醫德，吃苦耐勞精神，全心全意為人民服務的思想，不斷學習，更新知識，以適應時代的發展。

第四篇：icu制度總結

ICU 科主任崗位職責

1.在院長領導下承擔臨床科主任的全部職責，是ICU 診療質量與安全管理和持續改進第一責任人，應對院長負責。確保ICU 為病人提供優質、安全及合理的治療。

2.ICU 科主任應是醫院“醫療質量管理組織”的成員，參與醫院醫療質量與病人安全管理工作。3.本崗位基本要求與能力

3.1 是具有相應危重病醫學執業資格的副主任醫師及以上人員； 3.2 在ICU 病房工作至少五年以上，具有相應ICU 訓練水準、熟練的專業技術、豐富的臨床經驗，了解危重病醫學的進展情況。3.3 在病房從事ICU 臨床及管理工作，或是授權一名具有同樣資格的副主任醫師從事上述工作。3.4 具有與各臨床與醫技科室間協調的能力，能參與檢查、評價醫院內合理利用ICU 醫療資源的情況。

ICU護士長職責

1、在護理部、科主任的領導下，負責本病室行政管理和護理工作。

2、根據病房情況和護士的能力及要求，合理安排班次，在滿足護理工作需要的同時盡量滿足護士的要求。

3、每日主持晨會交班和床旁交接班，組織并參與危重患者的搶救工作。

4、隨同科主任查房，了解所有患者病情，參加疑難、危重、死亡病例討論。

5、督促檢查各項護理工作的落實情況，及時幫助解決護理工作中的疑難問題。

6、遵照計劃或隨機檢查各種儀器、急救物品藥品的使用及保管情況，保證搶救物品藥品的性能良好。

7、經常檢查各項護理表格的記錄情況，保證其完整性與準確性。

8、經常檢查各種消毒物品的消毒情況及醫療廢物處理情況。

9、管理和指導新畢業護士、進修、實習人員，指定有經驗的護理人員專人帶教。

10、定期聽取醫生對護理工作的看法，促進醫護密切合作。

11、定期聽取患者及家屬的意見，及時改進工作。

12、有計劃地組織護士學習，使護士掌握新技術及新儀器的安裝，使用等，不斷提高護理質量。

ICU消毒隔離制度

ICU醫院感染管理在病房醫院感染管理基礎上應達到以下要求：

1、布局合理，分治療室（區）和監護區。治療室（區）內應設流動水洗手設施，有條件的醫院可配備凈化工作臺，監護區每床使用面積不少于9.5m2。每天進行空氣消毒，消毒方法見《醫院消毒技術規范》。有條件的醫院應配備空氣凈化裝置。

2、病人的安置應感染病人與非感染病人分開，特殊感染病人及需保護性隔離的病人單獨安置。診療護理活動應采取相應的隔離措施，控制交叉感染。

3、工作人員進入ICU要穿專用工作服、換鞋、戴帽子、口罩、洗手，患有感染性疾病者不得進入。

4、嚴格執行無菌技術操作規程，認真按照六步法洗手或進行手消毒，必要時戴手套。

5、注意病人各種留置管路的觀察、局部護理，保持傷口敷料干燥整齊，隨機戴手套進行有關操作。

6、加強抗感染藥物應用的管理，防止病人發生菌群失調，加強細菌耐藥性的監測。

7、加強對各種監護儀器設備、衛生材料及病人用物的消毒與管理。

8、嚴格探視制度，限制探視人數，床邊探視者應更衣、換鞋、戴帽子、口罩進入，與病人接觸前要洗手。

9、對特殊感染或高度耐藥菌感染的病人，嚴格執行消毒隔離措施。

10、每周對層流濾網清洗一次，每月對ICU大、小房間空氣，物體表面，工作人員手行細菌培養一次，培養不合格者，及時查找原因進行處理并重新進行培養。

ICU搶救制度

1、搶救的基本原則：立即進行搶救，從維持患者生命的角度來考慮具體處理措施，估計病情可能要發生突然變化，要先有所準備。

2、搶救時做好組織工作，合理安排人力，做到忙而不亂。護理人員各司其職，密切配合，護理人員應維持氣管插管、胃管、靜脈輸液管路通暢，防止脫出，密切監測生命體征，保證搶救藥物的準確及時應用。

3、有專人記錄搶救有關資料，如患者心跳、呼吸停止時間，復蘇過程，記錄要詳細，時間具體到分鐘。

4、一人機動，以便隨時提供必要的人力、物力支持。

5、安排好其他病人的監護，防止意外情況的發生。

6、搶救車做到“四定”，每班認真檢查登記，使用后及時補充藥品、物品，處于功能位。

7、搶救完畢護理記錄單上要記錄參加搶救人員，提醒醫生及時補齊醫囑，與特護單核對無誤后簽名。

8、搶救過程中在保證搶救過程不間斷的情況下，主管醫生要隨機通知患者家屬，遇重大搶救或重要人物搶救要及時向上級領導匯報。

護理查房制度

1.圍繞新技術、新業務開展，促進急、危、重病人搶救技能和護理業務知識提高，護理部每季度組織科室進行一次全院護理查房，各科室每月組織一次護理查房。

2.進行護理查房時，要做到有組織、有計劃、有重點、有準備，通過查房提出護理問題及實施計劃，以提高護理質量。3.護理查房可采取教學查房、個案護理查房、危重疑難病人觀摩查房。通過查房了解疾病發生發展及轉歸全過程，并針對病人的治療、護理、心里方面存在問題，進行全面的護理會診和討論，相互學習提高，為臨床解決實際問題。4.護理查房可采用多媒體、圖片、幻燈片、投影儀、實物模型等。

5.查房科室在進行護理查房前三天必須將查房資料上交護理部，護理部將查房提綱提前下發到參與護理查房的科室。

6.各科室護理人員參加查房時應查閱各種文獻，積極參與討論。

ICU探病制度

尊敬的先生/女士：

您好，你的親友因病情需要入住重癥監護病房（ICU），我科全體工作人員將盡最大努力為你的親友提供優良的醫療和護理服務，請配合做好以下事項：

1、請您為病人準備面盆、毛巾、水杯、梳、衛生紙卷等用品；病人的財務請代為保管。

2、由于病人的情況不穩定，需接受各種治療及護理，且病人的抵抗力差，容易感染，故ICU內不設陪人，每天有兩次探病時間。

（1）探病時間：每天下午4：00—4：30，有特殊情況請通過對講機與當值醫護人員聯系，經允許后方可探視。

（2）探視須知：每次探視只允許兩人進入，進入前洗手、穿上鞋套；探病期間不要觸摸病人的傷口、各種管道及儀器；未經允許不要給病人送任何食品；保持病室清潔及安靜，不要在室內吸煙；ICU病室內不擺放鮮花；入室前請關閉手機，以免干擾儀器正常運轉。

3、家屬需要約見醫生、了解病情時，最好能選出2—3位至親一起會見醫生。一般不接受電話查詢病情。

4、家屬需要入住休息室，憑通知到大廳與服務員聯系。

5、ICU病人因病情需要使用較多先進的科技儀器，醫療費用較高，希望您能按醫院的規定交納住院按金。祝：病者早日康復！

ICU收治原則及疾病范圍

ICU是收治危重病人的地方，凡生命體征不穩定且有搶救希望者，可入ICU。原則上待血液動力學穩定及呼吸通道建立后轉入ICU，以免在轉運途中發生危險。

具體疾病:

(一)各種嚴重休克：(二)嚴重心力衰竭；(三)嚴重心肌梗塞；(四)嚴重心律失常；(五)急性肺損傷，ARDS：(六)嚴重呼吸衰竭：(七)嚴重急性腎功能不全；(八)嚴重肝功能不全；(九)MODS(MOF)；(+)DIC；(十一)嚴重代謝功能障礙；(十二)昏迷；(十三)嚴重體液失衡；(十四)各種嚴重中毒；(十五)嚴重中暑；(十六)嚴重創傷及多發傷;(十七)擠壓綜合征；(十八)脂肪栓塞綜合征;(十九)嚴重產科并發征；(二十)心肺腦復蘇術后；(二十一)重大手術、操作、全麻等術后。

下列情況原則上不得轉入ICU 1．傳染病。

2．各種慢性疾病的終末狀態，如惡性腫瘤晚期。3．經濟條件不許可者。

查房制度

(一)主班醫師接班后參加查房，并留在監護大廳隨時觀察病情變化。住院醫師每個工作日參加查房，觀察病情變化，進行診斷、治療，了解傷病員的思想、生活情況：上級醫師查房時，經治醫師要做好準備，報告病情。

(二)住院總醫師或值班醫師要帶領住院、進修、實習醫師進行晚間查房。(三)主治醫師每周要對本組(病區)病員進行普遍查房和每天重點查房各1次。檢查醫療護理工作，重點解決疑難病例的診治和進行臨床教學。

(四)科主任、正(副)主任醫師每周對本科病員查房1次或副主任醫師每周查房二次，檢查醫療護理質量，解決疑難問題，有計劃地組織臨床教學。主治醫師、總住院醫師、護士長及有關人員應隨同查房。

(五)各級醫師對危重及大手術前后及特殊檢查、治療后的病員，應加強巡視，掌握病情變化，遇有情況及時處理，疑難問題，及時報告上級醫師或申請會診。

(六)護士長組織護理人員每周進行1次護理查房，必要時請科主任、正(副)主任醫師或主治醫師指導，檢查護理質量，研究解決疑難問題，結合實際進行臨床教學。

醫師值班、交接班制度

(一)設值班醫師，根據情況可增設二線、三線，并建立值班日志簿。

（二）值班醫師每日在下班前到崗，接受各級醫師交辦的醫療工作，巡視病房。危重病人必須做床頭交接，值班醫師未到位時，病床主管醫師不得離開。

（三）病床主管住院醫師下班前應將重點病人的病情及處理意見記入交班簿，值班醫師應做好病程記錄，并扼要記入值班日志。

（四）值班醫師負責病人的臨時情況的及時處理，遇有疑難問題應請示上級醫師。

（五）值班醫師負責急診入院病人的初步診斷治療，應完成急診入院病歷。

（六）值班醫師負責院內的急診會診任務。

（七）值班醫師必須在指定位置，因工作必須離開時向值班護士說明去向。

（八）次日晨值班醫師應將急癥和重點病人的病情及處理情況交班。

ICU交接班制度

1、三班認真床頭交接班，特殊的需觀察內容和需采取的護理措施要書面交接（寫在特護單或紙條上）。交班內容包括：病人神志，生命體征，雙肺呼吸音，皮膚，各引流管，特殊體位要求，輸液通路，治療用藥，患者家屬聯系電話等。

2、外借藥品，要在登記本上登記，外借物品科內留底，主管班要認真查對，所借藥品、物品白班及時歸還。

3、交班過程中有疑問必須弄清楚后交班者方可離去，交接班時由交班者負責，接班后發現的問題由接班者負責。

4、交班過程中要求做到“二輕”說話輕，操作輕，保持床單位清潔整齊，保持病區安靜，全部病人均交完班后，交班人員方可離開。

5、主管班、治療班為夜間補足各種物品及液體，以備夜間急用，并交接班。

ICU搶救制度

1、搶救的基本原則：立即進行搶救，從維持患者生命的角度來考慮具體處理措施，估計病情可能要發生突然變化，要先有所準備。

2、搶救時做好組織工作，合理安排人力，做到忙而不亂。護理人員各司其職，密切配合，護理人員應維持氣管插管、胃管、靜脈輸液管路通暢，防止脫出，密切監測生命體征，保證搶救藥物的準確及時應用。

3、有專人記錄搶救有關資料，如患者心跳、呼吸停止時間，復蘇過程，記錄要詳細，時間具體到分鐘。

4、一人機動，以便隨時提供必要的人力、物力支持。

5、安排好其他病人的監護，防止意外情況的發生。

6、搶救車做到“四定”，每班認真檢查登記，使用后及時補充藥品、物品，處于功能位。

7、搶救完畢護理記錄單上要記錄參加搶救人員，提醒醫生及時補齊醫囑，與特護單核對無誤后簽名。

8、搶救過程中在保證搶救過程不間斷的情況下，主管醫生要隨機通知患者家屬，遇重大搶救或重要人物搶救要及時向上級領導匯報。

ICU儀器管理制度

1、掌握各種儀器的使用，能設定各種常用參數。

2、儀器有專人保養，定期檢查維護，有故障時及時報告護士長、科主任，以便及時與維修人員聯系，科室自查、設備科巡檢及維修情況要進行登記。

3、定時給儀器充電，（每周六），保持各儀器清潔，每次用后徹底清潔或消毒，每周至少常規清潔一次，所有儀器均保持良好備用狀態。

4、儀器使用前認真檢查機器性能，仔細核對各相關參數，參數有疑問時，反復測量或更換一臺儀器進行對照。

5、儀器設備嚴格遵照消毒管理規范執行，防止醫源性交叉感染。

第五篇：ICU總結（xiexiebang推薦）

ICU全年工作總結

2011年ICU護理工作緊緊圍繞醫院黨委提出的“基礎質量年”，按照“二保三降一提升”的總要求，發揚自主創新精神，完善制度、發揚優勢、創新方法，打造高水平、高素質的護理隊伍，大力開展優質護理服務，各項工作積極開展，有序推進，取得了良好的社會效益和經濟效益。

2011年ICU床位周轉次數64%，床位工作效率綜合指數2.0，床位使用率90.6%，屬于高效運行的護理病區，ICU護理負荷排名全院第一。2011年統統計ICU收住危重患者1650 人次，比2010年多收住44人次。出院207人次，死亡74人次。全年護理總收入1206.52萬元,比2010年增長33.94萬元,利潤449.24萬元，比2010年增長33.48萬元。

(一)完善制度，保證安全

1、建立了備班制度

2011全年共有34次加床，頻繁的加床，讓ICU護士的工作壓力、工作負荷明顯增加，也給ICU危重患者的安全造成了威脅。根據現有的條件下臨時增加上班的護士，建立備班制度、分擔護士工作量，使各項護理措施落實到位，監護及時，保證患者的安全。

2、全員分工負責

ICU經過10多年的運行，人員層次相對合理。床位從最初的4張增加至現在的18張，組長也從1名今年開始增至3名。組長基本上是由5年資以上，逐漸成熟的骨干護士擔任，組長自己帶一名進

修護士或實習護士看護3名較重的病人，另外1-2名是低年資護士，各看護2名病情相對平穩的病人。有特殊情況，組長可以隨時給予指導，并協助處理，從而實現全員分工負責制。

3、完善感控制度

ICU是感染控制的重點科室，按照軍區下發的感染控制規范和我院感控辦的要求，設立科室的感染控制小組，完善感控制度，定期組織感控知識培訓。按照規范要求ICU建立了中心靜脈置管登記、留置尿管登記、呼吸機使用登記、細菌培養登記、藥敏結果分析登記等。每周做一次的危重程度評估，每月統計上報感控數據。并定期在科內講評感控工作，通報ICU的常駐菌、定植菌，分析易感患者和重點隔離患者，不斷調整工作重點，控制ICU的各項感染率。

（二）培訓方面成績突出

1、外出培訓開拓視野

利用有限的科室基金，爭取護理部和相關科室主任的支持，選派安心科室工作、技術精、善于學習的護士外出參加交流及學習。2011年共派出11人次參加全國全軍和省外的培訓。其中，王春營參加了解放軍總醫院舉辦的為期3個月的ICU專科護士培訓，并獲全軍專科護士培訓證書。

2、科內院外培訓

蘇嫦娥護士長今年參加了2011年全軍ICU年會、北京軍區醫院感染管理培訓班、北京軍區重癥醫學專業委員會成立大會并當選為北京軍區重癥專業委員會委員。

ICU做為重癥護理培訓基地，一直承擔著院內培訓以及院外進修帶教任務。2011年共為全院各科室培訓有危重患者護理經驗的護士10批次共138人次，接收進修生12人次，帶教實習生166名。護士長完成院外講課1次，院內講課2次。科內專科授課156課時，聽課人數680人次。詳細的入科宣教，每周三的多媒體授課，并結合現場操作演示，使同學有更直觀的感受。

3、理論考試成績

上半年理論成績為全院第2名，是ICU歷史最好成績。下半年全院排名第10名，科室平均分89分，董曉婷名列全院第二名。

（三）論文科研

2010年全年ICU全體人員共發表論文41/31篇，其中核心期刊13/5篇，論文數量較去年增長了10篇。13篇核心論文中有2篇中華級論文。ICU每年堅持開展1項新技術新業務一項，今年的新技術新業務時用營養泵行腸內營養，現開展18例，效果較好。

（四）為兵服務 重中之重

今年6月在朱日河演習中，周俊 緊急搶救、帶呼吸機做CT，相對平穩，后送至軍區總院。7月，65軍副參謀長尹守基腦出血，住ICU10天，經我們ICU護士的細心照料，平安轉出。

在2012年，ICU將繼續加大人員培訓力度，繼續派出優秀護理人才進修學習，并完善ICU各項制度，增加執行力的監督，為我院評審軍隊三級綜合醫院等級做好充分的準備。