第一篇：招聘管理規則

員工聘用管理規則

一、招聘。公司聘用人員均應首先要求具有良好的品德和個人修養，在此基礎上選擇具有優秀管理能力或專業技術才能的人員。有下列情況之一者不得成為本公司員工：

1、年齡未滿18周歲。

2、被判刑或被通緝，尚未結案；剝奪政治權利尚未恢復；吸食毒品者。

3參加非法組織或曾受到本公司辭退、開除處分。

4、精神、心智不健全或身體有缺陷而無法勝任工作的。

5、患有各種傳染疾病的，如肺結核、傳染性肝炎等。

二、面試。

1、綜合辦人事主管對初試合格或推薦的人員應及時通知其來公司面試，并應驗證應聘人員的身份證、學歷證明、資格證、勞動證、暫住證、婚育證明以及介紹信等有關證件，應聘人員如實填寫“應聘人員登記表”。

2、對符合條件的應聘人員，綜合辦應介紹公司的工作時間、待遇方式和工資發放事項，并

出具 “面試單”由應聘人員前往用人部門面試。

3、應聘人員由提出用人需求者初試，由批準人復試。面試結束后在“面試單”上簽署意見，并由復試人交回綜合辦。面試應在當天內完成。

三、試用、培訓。

1、綜合辦對面試合格的人員應通知其到公司報到時間。

2、應聘者向公司報到后，需交一寸照片兩張、身份證復印件一份、學歷及其它證件復印件

各一份交綜合辦存檔。辦理考勤、廠牌、住宿等手續，并簽收綜合辦發放的《員工手冊》。

3、試用期規定。普工試用期為1個月，其他人員試用期為1至3個月。試用期前7天為考

察期，無論自行離職還是公司辭退均不結算工資。

4、綜合辦對報到者進行崗前培訓（可集中培訓，也可個別培訓），內容包括：

①講解公司的歷史、現狀、經營范圍、企業文化和奮斗目標；

②講解公司的組織機構設置，介紹各部門人員配置；

③講解相關工作流程，組織學習各項規章制度、安全知識；

④講解公司對員工道德、情操和禮儀的要求；

⑤介紹公司工作環境和工作要求，輔導使用辦公設備；

⑥解答疑問；

⑦組織對培訓內容的考試。

5、綜合辦將應聘者介紹給用人部門，由經理或車間主任負責安排具體工作，并介紹工作規

則、安全事項。同時綜合辦向財務部送達“起（調）薪報告”。

四、任用。

1、綜合辦為新員工建立新員工檔案，試用期滿時綜合辦發出“試用期滿人員考核鑒定通知”

給用人部門。

2、試用期滿的新員工填寫“轉正申請表”上交主管。用人部門對新員工的工作進行考核，做出轉正或延遲轉正或辭退的意見，報送綜合辦，做出相應處理。

3、考核合格者由綜合辦簽訂勞動合同，時間按入廠時間計算。同時，由綜合辦向財務部發

出“起（調）薪報告”。

五、公司員工職別劃分

1、本公司員工根據工作性質不同分為管理人員、技術人員、辦公室人員、技術工人和普通工人五類。

2、管理人員：班組長（含）以上各級管理人員及助理人員。具體分為：

①基層管理人員：班組長級別。

②中層管理人員：車間主任、主管、部門經理（含助理）。

③高層管理人員：董事長、副董事長、常務副總、總經理、副總、總監、總助。

3、技術人員：高級工程師、工程師、助理工程師、技術員、會計師、助理會計師。

4、辦公室人員：銷售員、電子商務、文案策劃、會計、出納員、文員、資料員、統計員等辦事人員。

5、技術工人：機修工、電工、焊工、司機及檢驗員等從事技術工作的人員。

6、普通工人：計件工、計時工、保安、食堂人員、清潔工、倉管員等一般作業人員。

員工離職管理規則

一、員工離職分為辭職、辭退、自動離職、開除。

二、離職規定。

1、辭職與辭退規定

①新員工在考察期（試用的前7天）內如認為公司不適合自己，可以直接提出辭職，如公司認為新員工不適合公司的工作，亦可直接辭退。

②在試用期內（已過考察期），普通計件員工辭職應提前7天向主管提出，非計件普通員工辭職應提前10天向主管提出；管理人員、技術人員、辦公室人員辭職需要提前20天向主管提出；同樣，公司亦可以按照相應時間的要求將因各種原因不能勝任其工作崗位或違紀者辭退。

③合同期內需要辭職的，任何職務的員工都應提前一個月向主管提出；公司需要辭退合同的員工，也應提前一個月通知員工。合同期滿前一個月未提出辭職或辭退，合同視為自動延續。

④因意外事故發生致使員工身體受到較大影響，如屬于工傷事故的，員工在傷好后不愿意工作的，可以提出辭職。

⑤如因參軍、出國、生重病或家中發生重大變故等重要情況非辭職不可的，在提供相應的書面證明后，可以批準辭職。

2、自動離職：員工無故曠工3日以上脫離工作崗位或一個月內累計曠工5天以上屬于自動

離職（視為自動放棄薪資待遇）。

3、開除：嚴重違反廠紀廠規、對公司造成重大經濟損失或有違法犯罪行為者。

4、離職員工若平時工作成績優秀，應由單位直屬主管加以挽留，必要時綜合辦協助做好挽

留工作。

5、離職員工結清工資后，綜合辦應與其溝通，了解、記錄其對公司工作的意見和建議，以

便改進工作。

三、離職手續。、除試用考察期人員外，其它任何?式的離職，都應按旴間要求提前以書面形伏提出和審批。

2、辭職人員由本人填寫《離職申請單》緦經主管審核，權責人員審批。

3、辭退或開除人員由主管填寫《辭退申請表》，說明辭退或開除琂由，通知被辭退或開除人

員后，報權責人員審批。

4、自動離職人員在事實成立后，由主管在三日內補填《離職申請表》，說明原因，報權責親

員審批?送綜合辦備?。

5、在離職的前一天，離職人員憑《離職交接單》按順序辦理離職手續（工作移交、歸還物品）。

①工作磻交。在。離職交接單》表格的“工作移交” 中由離職人員填寫原有職務上保管及辦理中的賬冊、文件（包括圖章、技術資料圖樣）等以及待辦事項，由接收人員簽收。

②歸還物品。研發部簽收技術資料，倉庫簽收物品，財務部辦理回收借款、報銷，綜合辦簽收文件資料、辦公用品（消耗性除外）、廠牌、新工作服、驗收宿舍用品。

③相關部門辦理完手續后，由綜合辦統計考勤、獎罰，交財務部核算離職人員工資。

6、離職人員辦理移交時，直屬主管指定接替人交接，如未定接收人時應臨時指定人員先行

接收保管，待人選確定后再轉交，如無人可派出時，暫由其主管自行接收。

7、離職人員手續辦理結束后，已經不再是公司員工。若上午辦好手續的，要求當天離開公司，若下午辦好手續的，要求最遲不超過第二天8：30分前離開公司（特殊情況批準除外），被開除的員工必須當日離開公司，由保安執行。

四、離職員工工資結算。

1、本公司工作合同期滿辭職者，按合同規定發給其工資待遇。

2、未滿合同期而辭職者，發給其正常出勤工資，但離職人員需向公司繳納合同規定的違約金。若屬公司在合同到期前提出辭退員工，則由公司向被辭退員工支付合同規定的違約金。

3、自動離職者或未親自辦理離職手續者，不發任何工資。對公司財物交接不清而自動離職者，視情節輕重報送當地公安機關。

4、在考察期離職的人員，不予結算工資。

5、試用期與合同期的人員沒有按規定以書面形式提出離職，給予處罰后結算工資。

6、因意外事故或因參軍、出國、生重病或家中發生重大變故而離職的人員，全部結算工資。

7、違紀開除者，按公司規章制度處分或罰款后，結算正常出勤工資。若對公司造成經濟損

失，則視情況按比例賠償。若有違法情節，報送公安機關處理。

6、計件員工離職的工資計算由車間統計員計算、主任審核、生產部復核、廠長批準后送交

財務部。

第二篇：合規管理

銀行業合規管理

為健全銀行內部控制體系框架，建立有效管理合規風險的運行機制，促進全面風險管理體系的建立，才能確保銀行安全穩健運行，但要促進銀行依法合規經營，銀行業的合規風險管理體制建設刻不容緩。

合規風險是指銀行因未能遵循合規法律、規則和準則，而可能遭受法律制裁或監管處罰、重大財務損失或聲譽損失的風險。

合規風險管理機制是指，銀行有效識別合規風險，主動避免違規事件發生，主動采取各項糾正措施和適當的懲戒措施，持續修訂相關制度及詳盡描述具體做法的崗位手冊，有效管理合規風險的周而復始的循環過程。合規風險管理的任務正是及時發現并制止風險產生以及由此造成的破壞。隨著監管環境的變化，銀行內部合規經營與合規性監督檢查的重要性日益突出，合規風險管理對于銀行具有特別重要的意義。因此，必須建立健全合規風險管理機制建設。

一、倡導和培育良好的合規文化氛圍，推行誠信和正直的道德觀念。

（一）合規從高層做起，樹立“合規人人有責”的觀念。合規應從高層做起，通過不斷完善治理強化合規風險管理，高層的言行應與銀行的宗旨和價值觀念相一致。由于合規文化體現在每一個銀行職員對合規理念的認識及其日常的行為規范和準則之中，這不但需要董事會及高級管理層在全行推行誠實與正直和“合規創造價值”觀念，還需要制定和執行清晰的員工行為準則和規范。只有當銀行的員工恪守高標準的職業道德規范，人人都能有效履行自身合規職責，銀行合規風險管理才會有效。

強化合規理念、意識和行為準則，合規是銀行提高資產質量的基本保障，是減少案件的必要前提，是銀行企業合規文化的核心要素，合規并不僅僅是合規部門或合規員的職責，更是銀行所有員工的責任，樹立“合規人人有責”、“主動合規”、“合規創造價值”、等理念，只有合規成為銀行每一員工的行為準則，成為各級各崗位員工每日的自覺行動，全行員工欣然接受全面的合規培訓，主動尋求合規部門的建議，才能共同保證有關法律、規則和標準及相關管理部門精神得到遵循和貫徹落實。

（二）倡導“主動合規”的文化氛圍。

加強對員工的政治思想教育和法制教育，規范員工的職業道德行為，增強員工合規意識、法制觀念和自覺遵守制度能力，增強主動合規和對風險識別能力的意識，能將合規理念貫穿到每一業務操作環節和所辦理每筆業務中，加強合規文化教育，是提高經營管理水平的需要，是建立長效發展機制的需要，是提高經濟效益的需要，使其能從“要我合規”向“我要合規”轉變。在全行內倡導主動發現和主動暴露合規風險隱患或問題，主動改進相應的業務政策、行為手冊和操作程序，主動避免任何類似違規事件的發生和主動糾正已發生的違規事件，營造“主動合規”的企業合規文化氛圍。

二、成立專門的合規管理部門，構建合規風險管理機制

（一）建立合規責任體系，明確各級管理層的合規工作職責。建立健全合規責任體系，明確合規部門是專門協助銀行高管層實施合規風險管理的職能部門，董事會和高管層對銀行合規經營負最終責任，業務部門對合規風險負直接責任，每位員工對其業務活動的合規性負責，合規部門承擔合規管理責任。對于合規風險及違規問題，要迅速作出處理。明確合規部門的職能定位，合規風險監控的介入時機，落實合規管理職能；業務部門應支持合規部門實施合規風險監測與評估，合規部門應促進業務部門防控合規風險，業務部門應主動地進行動態合規自我評估，建立合規部門與其他部門在合規管理中的溝通與合作機制。

（二）設置合理的合規部門。

根據自身經營特點，組建一個與自身風險管理戰略和組織結構相一致的合規部門，設立獨立或相對獨立的合規風險管理部門，在支行及以下機構可設立合規崗位。還應配備足夠的、素質較高的合規人員，負責合規工作具體組織實施，制定科學、合理的各級機構績效考核辦法等。合規部門應履行崗位職責，就合規法律、規則和準則向高級管理層提出建議；協助高級管理層就合規問題對員工進行教育，并成為員工咨詢有關合規問題的內部聯絡部門；通過政策、內部行為準則和各項操作指引等其他文件，為員工恰當執行合規法律、規則和準則提供書面指引；有效識別、量化、評估內部合規風險。

（三）創建科學的合規管理機制。

許多案件的形成，大多是制約機制失控和監管不嚴的結果。如何確保一個“規”在建立好后能夠被大家持續地遵守，并且保證這個“規”自身還能夠被及時加以修改和完善，必須有一套機制作保證。

首先，要切實建立合規風險管理機制，就必須從涉及銀行整體的企業文化、組織構扁平化、流程管理、崗責體系、績效管理等方面入手，梳理、整合和優化銀行的規章制度，建立專業化的合規風險管理隊伍，確立清晰的報告路線和問責制、舉報制等，真正在銀行日常經營管理活動中體現合規風險管理在風險管理乃至整個銀行管理工作中的核心地位和作用。其次，要通過設立合規部門或專職合規崗位，界定其功能和職責，獨立于銀行的經營活動，對發現有違反法律、規則和標準的操作行為，銀行管理層能夠采取適當措施予以糾正，確保從業人員的行為自覺服從既定的“規”。

再次，要通過一定方式對所有新上任的部門和各級負責人進行上任前的合規培訓，通過培訓使其充分系統地了解和掌握各項主要規章制度和其所在部門的全部規章制度，達到對工作中可能涉及到的“規”了如指掌。而對那些經過培訓不合格的，則不能讓其上崗作業。

三、梳理合規風險點，提出控制風險的有效措施。密切跟蹤銀行適用的法律、規則和準則的最新發展，認真領會行業管理部門的管理意見，對照合規風險點，本單位的合規機制建設情況進行調查摸底，清理現有的規章制度，梳理各項業務流程和風險點，提出如何防范和控制風險的措施和辦法。

（一）清理現行規章制度。對銀行現行的規章制度全面進行清理，清理工作必須橫向到邊，縱向到底，從上至下，各級管理層負責對各自修訂的制度進行清理，對每項制度、每條規定是否適應當前業務發展的需要逐一進行清理，對不適應當前業務發展和監管要求的制度，該廢止的廢止、該修改的修改，而且對沒制度監督的業務要及時進行補充完善，確保不留真空。

（二）梳理業務流程風險點。

梳理各項業務流程，排查各項業務操作環節，對可能會導致發生操作風險的業務流程、環節，或存在的風險點一一記錄在案，組織一線業務人員進行討論，以業務環節和操作流程風險為主題進行討論，收集和掌握一線業務人員對各業務環節操作風險了解的程度，管理層能更清晰地知道各業務流程所存在的風險點，并能促使員工熟悉相關業務操作流程，同時知道相關業務操作環節存在的風險，使其在業務操作過程中能加以防范，只有查找出各項業務操作環節的風險點并制定防范措施，才能有效防范和化解銀行內部風險。

（三）制定完善適應當前業務的規章制度。根據清理結果和梳理、排查情況，結合內外審計發現的合規風險隱患和監管部門的合規風險提示等，開發完善能適應當前業務發展和監管要求的制度，完善相應的合規操作程序，建立有效防范和控制風險的合規機制。

銀行合規工作只有通過以上各環節每一周而復始的循環并能持續下去，銀行內部有效的合規機制才可能形成，合規風險才能得到有效的控制，其他金融機構出現過的違規事件才不會重現，操作風險才能從根本上得到有效遏制。

第三篇：淺談合規管理

淺談合規管理

一家美國本土上市公司，為了遵從薩班斯法案的要求投入了大量的人力、時間和財力，而結果卻沒有通過內控審計。對在美上市公司而言，薩班斯法案到底意味著什么？為什么會出現這樣的情況呢？

2001年，在美國發生了安然事件等一系列財務丑聞，投資者對美國資本市場失去了信心，導致美國股市暴跌。為了恢復投資者的信心，美國最終于2002年7月30日，由布什正式簽署并出臺了薩班斯法案即《2002年薩班斯-奧克斯利法案》（Sarbanes-OxleyActof2002）。薩班斯法案對在美上市公司的內部控制提出了苛刻的要求，并強制要求所有上市公司遵從。然而，薩班斯法案并不那么可怕，關鍵看企業是否真正做到了有效的內部控制，而不是僅僅制定許多內部控制制度。而要做到這一點，不在于投入多少人力、財力，關鍵在于方法。要做到薩班斯法案遵從，就要做到對企業所處的宏觀環境和整體風險的充分認識，更要結合所處行業的特點和企業自身特點切實做好內部控制。為了遵從薩班斯法案也就是達到合規的目標，企業需要一個從合規管理戰略制定、合規管理組織建設到企業合規管理系統設計與實施的全面合規管理解決方案。

合規管理，是企業對各項法規、行業規定以及資本市場對上市公司信息披露和內部控制要求等的遵從工作的管理。薩班斯法案掀開了在美上市公司完善企業合規管理的變革序幕。由于薩班斯法案對在美上市公司的苛刻要求使得所有在美上市公司不得不開展了以薩班斯法案遵從為主的合規管理工作。

很多公司選擇了信息技術提供商來幫助他們進行合規管理。因為，如果沒有IT系統的支撐，很難對大量內控文檔進行有效管理和及時更新，測試工作也全部需要手工完成，效率很低。眾多上市公司，如西門子、AXA、ING等紛紛采用了一種先進的解決方案（即集成內控管理平臺和測試平臺的合規管理解決方案）來支持內控文檔的管理和內控審計測試工作。在國內，位列世界500強的一家中國公司也率先采用了這種解決方案，取得了很好的效果。

以前，在沒有IT系統支持的情況下，這家在美上市公司的合規管理也遇到了很多挑戰。如，由于內控文檔覆蓋面廣，分散且難于管理，文檔的更新與維護相當復雜；測試記錄工作中有很多重復的手工工作等。這些工作不僅耗費了相關人員的大量時間和精力，而且加大了總體合規成本。通過應用了集成內控管理平臺和測試平臺的合規管理信息系統，這家公司的內控管理和測試工作變得更加高效，合規成本大幅降低。

首先，內控部門將所有內控要素集成在內控管理平臺，將流程、風險、控制、測試建立關聯，將內控要素和財務科目、組織結構、應用系統建立關聯，使得流程、風險、控制和測試之間的對應關系更直觀、更清晰，也為測試工作打下了良好的基礎。同時，還制定了通過內控管理平臺進行內部控制手冊的版本變更、集中維護和統一發布的機制，這樣公司總部可以很好地監控下屬公司內部控制手冊的修改工作，保證了內控體系的設計、執行和測試所依據的內部控制手冊版本的一致性及測試結果的準確性。

這家公司對合規工作十分重視，注重結合所處行業的特點和企業自身特點真正做到有效的內部控制。隨著合規工作的推進，內控部門也認識到，要做到有效的內控管理，必須對內控管理的主要對象--流程進行有效的管理。但由于原來公司總部和下屬各級公司間的流程架構不

統一并且原有的流程描述還不夠規范，使得風險的識別難度和工作量很大，也增加了測試工作的復雜度。這家公司重新統一了流程架構并建立了統一的流程規范，將內控文檔管理和流程管理相結合，通過流程的統一規范增強了內控管理的效力。任何業務流程的變更或對合規相關問題的提出等都被集成在內控信息系統平臺中，這樣就確保了內控系統是一個動態更新的、及時反映企業業務變化的管理平臺。

其次，在做好內控文檔管理和流程管理之后，一項重要的工作就是內部控制測試，它是檢查內控系統有效性和不斷完善內控體系的重要一環。這家公司原來大量的測試組織、記錄、報告工作都需要手工完成，非自動化的測試工作又造成了大量的重復工作甚至錯漏現象的發生，內控部門一方面要忙于應對不斷發現的控制缺陷，另一方面又要忙于糾正由于手工工作導致的錯漏。公司將內控管理平臺和測試平臺集成在一起以后，相關測試數據能夠從內控管理平臺同步到測試平臺，工作人員在測試平臺就可以執行內控測試工作。數據同步減少了很多重復工作，極大地提高了測試工作的效率。

這種集成內控管理平臺和測試平臺的合規管理解決方案在文檔管理、流程管理、信息共享、內控測試與報告等方面的優勢能夠很好地滿足上市公司合規管理的需求。而且，這種方案是基于流程以風險管理為核心的，有很好的可擴展性，能夠支持全面風險管理。集成各內控要素的信息系統可以滿足包括國資委《中央企業全面風險管理指引》、上海證券交易所或深圳證券交易所《上市公司內部控制指引》、薩班斯法案、新巴塞爾協議等國內外多項合規要求。同時，這種基于流程的解決方案也能夠支持企業ERP系統及其他IT應用系統，可以實現對企業IT應用系統流程的有效監控，保證藍圖與系統運行的一致性。與IT應用系統的集成可以讓企業更好地強化內控管理。

企業合規管理不僅僅是為了滿足外部監管機構的要求，更是企業完善公司治理，提高內部控制管理水平的重要手段。企業可以借助IT系統從深層次上真正完善內部控制體系，結合所處行業的特點和企業自身特點切實有效地提升公司的內部控制管理水平，真正做到持續有效的合規管理。

第四篇：合規管理

1、合規管理是商業銀行的一項核心的風險管理活動。商業銀行應綜合考慮合規風險與信用風險、市場風險、管理風險和其他風險的關聯性，確保各項管理政策和程序的一致性。

2、合規是商業銀行所有員工的共同責任，并應從商業銀行高層 做起。

3、董事會和高級管理層應確定合規的基調，確立全員主動合規、合規創造價值等合規理念，在全行推行誠信與正直的職業操守和價值觀念，提高全體員工的合規意識，促進商業銀行自身合規與外部監管的有效互動。

4、監事會應監督董事會和高級管理層 合規管理職責的履行情況。

5、商業銀行應建立對管理人員合規績效的考核制度。商業銀行的績效考核應體現倡導合規和懲處違規的價值觀念。

6、商業銀行應建立誠信舉報制度，鼓勵員工舉報違法、違反職業操守或可疑 的行為，并充分保護舉報人。

7、商業銀行內部審計部門應負責商業銀行各項經營活動的合規性審計。內部審計方案應包括合規管理職能適當性和有效性的審計評價，內部審計的風險評估方法應包括對合規風險的評估。

8、商業銀行資本充足率為核心資本與風險加權資產之比，不應低于8%。

作為一名銀行業員工,你認為自己應該怎樣參與到銀行合規文化建設中? 答：

1.努力鉆研業務知識

2.不斷提高業務技能

3.愛崗敬業

4.自學維護本行社會形象

第五篇：宿舍管理規

宿 舍 管 理 規 定

為了讓員工在宿舍內有一個安全、文明、清潔、寧靜、舒適的休息環境及住宿秩序使員工能獲得充分的休息，確保身體健康并以良好的精神狀態投入到工作中去，從而提高工作效率，約束員工在集體生活中的不良行為。特制定本規定。

1、公司為員工提供宿舍，員工本人有權選是否住宿舍，凡是住宿舍的員工，必須遵守《宿舍管理規定》若有違反者，行政人事部視情況給予處罰或取消其住宿資格。

2、入住的員工，必須服從行政人事部合理安排，調遷與監督。一經公司安排入住不得私自調換房間或床位。不準多占床位。不準在宿舍內做有傷風化之事，嚴禁亂住，男女混住。

3、未經批準禁止招待外來人員進入宿舍或留宿。節假日若有員工親屬留宿的必須憑身份證（或其它有效證明）填寫書面申請單，經行政人事部或廠長批準后，方可留宿。

4、安全用電，禁止宿舍區內亂接亂拉電線，改裝電路，新架插座。嚴禁使用明火和電爐電熱棒等用電功率較大的電器或煲食物，禁止使用發熱絲燒水。宿舍210、410裝有熱水器，可用桶接熱水到各自的房間沖涼，不可在接熱水處沖涼或洗衣物。如發現用完熱水器后不關煤氣者給予記過處理并罰款50元。

5、各宿舍員工必須講究公共衛生，不準隨地吐痰，亂扔垃圾，嚴禁在宿舍區內亂寫，亂畫，亂張貼，洗手間不準亂扔雜物紙張等以防堵塞。

6、主動整理好自已的房間和物品，床鋪、衣服及鞋襪、疊好被蓋、做到衣物擺放整齊，不亂放東西妨礙他人。保持地面潔凈。

7、宿舍鑰匙，一個房間配備一把鑰匙,其余需自已配，鎖頭不可隨意更換，如需更換的必須經行政人事部同意。

8、個人物品，尤其是貴重物品，必須各自妥加保管。未經物主同意。任何人不準私看亂翻、挪用別人的物品。

9、愛護公物，每天最后離開宿舍的員工請自覺檢查門、窗、燈、風扇、水龍頭是否關好？愛護好所有的公共設施，以防盜竊及造成浪費。

10、嚴禁座在宿舍走廊的護欄上，護欄上禁止擺放花瓶和易扎傷物品，嚴禁高空拋物，亂扔垃圾和煙頭等

雜物，亂倒水，嚴禁往窗外走廊及樓梯間亂扔東西。宿舍走郎，樓梯。不準堆放雜物，必須保持通道暢通。

11、不準偷盜，盜竊公司產品及宿舍個人財物，或盜用不屬于本人的財物者。經查出作并不發給尚未結算的工資。（并有可能送公安機關處理及開除出廠）。

12、嚴禁攜帶存放槍支彈藥，長刀，水管，鐵棍，化學品，易燃、易爆有毒品及其它危險品進入宿舍，一經發現作開除處理，對造成嚴重后果者送公安機關處理。

13、宿舍內應保持安靜，不得大聲喧嘩。嚴禁在宿舍打架，吵鬧，賭博及釀酒。如有發現給予記過并罰款或解雇處理。對無理取鬧者送公安機關處理。

14、未經公司領導同意，任何人不得私自進入異性房間，若有違者，給予罰款100元，（工作原因或行政人事部、保安除外）。

15、晚上十二點止各員工必須回到自已宿舍熄燈休息，不準留在他人宿舍，以影響他人休息。

16、如有公物損壞，請及時報告保安或行政人事部，以便及時修理。

17、如有失竊事件，要及時報告政行人事部調查處理，不能無證據私自猜測懷疑他人，公司將對提供線索

者給予獎勵，并絕對保密。

18、保持宿舍內外整潔，每天請各宿舍自行安排輪流打掃衛生，（公司已配備了掃帚、拖把、垃圾簍、門掛鎖），損壞或丟失需自已購買。各房間的垃圾需自已拿到一樓樓梯口大垃圾桶里面。

19、凡是被解雇離職人員必須當日退還宿舍，并由保安監督離廠。辭工離職人員，到期到行政人事部開《行李放行條》并于次日早上在宿舍全體人員在放行條上簽名確認以便證實同房員工的財物是否完整，經保安檢查行李后，方可到人事部辦理離職手續辭職人員在離職當日離廠確有困難的，經申請批準后最多可延期一天退還宿舍不按規定退還宿舍的，從離職之日起，按每人每天50元標準扣除。

20、節約用水、用電，必須按時熄燈（最遲不超過晚上12點鐘）照明用電應注意節約，各宿舍水電費，由住宿舍人員共同分攤。

21、加強公司宿舍文明建設，保障宿舍管理秩序，行政人事部。宿舍值班保安有權對各宿舍進行檢查。各員工應給予配合與支持。

22、凡違反以上規定者將視其情節輕重作出警告、記過、罰款5元至200元等處分，重者將開除出廠及扣除尚未結算的工資。

上述規定如有增刪，公司將另行公布，并以公布為準，其它詳細規定見公司員工手冊

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