第一篇：籌備工作計劃進度表

劉一手火鍋神木店籌備工作計劃進度表2010，7，25日

本計劃進度表自2010，7，20日起執行。

希望各部門負責人明確分工，通力配合，嚴格執行，提高工作效率，努力保證公司能按照既定計劃開業。陜西神木天際餐飲有限責任公司總經理—張軼昊2010，7，25

第二篇：籌備計劃進度表

籌備計劃進度表

一、成立籌備小組（6.1~6.4）

二、制定籌備計劃（6.5~6.15）

分工合作分別制定市場營銷企劃部計劃進度表，人力資源部計劃進度表，采購部計劃進度表。

市場營銷企劃部

1、了解市場的購買力購買需求。

2、了解競爭對手的現狀。

3確定目標。

4制定營銷戰略。

人力資源部

1、進行各部門的崗位的設置，人力需求。

2、制定本部人員組織架構和工作計劃。

3、組織招聘主管有關人員，進行新員工入職登記安排培訓工作。

4、協助招商大會工作。

采購部

1、確定商品結構參與招商大會與供應商交流。

2、制定各種費用收取指標及業績毛利指標。

3、聯系供應商進行談判簽訂合同。

三、做好籌備計劃進行工作。

四、相關人員工作職能進行轉變。

五、每兩星期進行檢查督導一次，出現問題的進行修改調整。

六、回顧總結經驗教訓。

營銷企劃計劃進度時間表

一、了解現狀（6.1~6.15）

1、進行市場調查(6.1~6.12)做出商圈分析，確定市場購買力，購買需求（6.13~6.15）

2.對該區域產的競爭對手的產品情況發展情況營銷計劃長期戰略進行調查（6.1~6.12）總結出可能占有的市場空間（6.13~615）

3。對相關批發商代理商進行調查（6.1~6.12）對其情況進行分析并交與采購部（6.13~6.15）

二。動態的分析（6.16~7.15）

對市場進行動態分析·競爭對手的動態分析·行業的動態分析（6.16~7.10）作出客觀的的結論（7.10~7.15）

三、確定目標（7.16~7.21）

對本企業進行綜合客觀的整體分析并對未來的發展進行定位

四、制定營銷策略（7.22~8.1）

進行市場調研對產品和服務進行準確定位找出賣點確定產品價格促銷政策

五、行動計劃策劃（8.2~8.12）

公司簡介設計印刷，制定本部門人員組織架構和工作計劃（8.12~8.15）實地考核公司，申報耗材設備預算（8.16~8.20）

部門設備到位（8.21~8.26）

確定招商實施方案（8.27~9.1）

邀請新聞單位參加招商大會（9.2~9.20）

招商大會場所的確定，布置會場（9.12~10.2）

作出廣告策劃（8.3~9.15）

公司的簡介制作

通過媒體·巡回車等宣傳造勢，為開業吸引客流做準備，設計出吸引人氣的促銷活動（贈品時段的切割·折扣的周期時點運用）

及賣場設計方案

開業的活動準備

六、編制預算書(8.13~8.18)

報有關部門批準

七、流程監督

八、撰寫營銷計劃書(8.25~9.14)

人力資源部籌備計劃

1.人力資源部辦公室的設立(6月7日-6月21日)

包括： A．辦公用品及辦公設備

B．秘書或文員的招聘及到職

2.根據本超市的實際情況，制定本部門的組織架構圖及人員編制；（6月21日-7月2日）

3.收集各部門制定的組織架構圖及人員編制方案，與總經理等高層管理人員研究討論。制定出整個超市的行政架構圖及人員編制方案，并送超市事務部審批；（7月2日-7月10日）

4．對當地超市員工工資及福利、待遇作大量的市場調查，與總經理財務經理討論制定出超市開業后的各級員工的工資、福利、待遇以及籌備期間員工工資、福利、待遇等，并報超市事務部審批；（7月10日-8月3日）

5．設計出超市開業后需用的所有人事管理表格，交采購部作適量印刷（這些表格在籌備期間可適用）；（8月3日-8月7日）

6．制定整個超市籌備期間，員工培訓期間的所用規章制度，特別是考勤制度；（8月7日-8月14日）

7．與財務部討論制定出各階段、各級別員工的勞動合同，并報勞動局備案；（8月14日-8月25日）

8．根據超市的施工進度，收集各部門的招聘員工計劃，編制出一套完整的招工方案，并送總經理審批；（8月25日-9月10）

9．根據總經理批簽之招工計劃完成下列準備工作：（9月10日-9月28日）

A．印刷員工職位申請表

B．聯系報紙或電臺等作招聘廣告

C．確定招工地點

D．聯系并確定員工培訓地點

E．編寫招工程序分發至有關部門

10.草擬超市《員工手冊》，反復與總經理及各部門經理討論。定稿后，交財務部安排印刷，員工入職后人手一冊；（9月28日-10月2日）

11．為應付員工招聘后的大量培訓工作，培訓老師安排入職，并與總經理及各部門經理討論，審理各部門的培訓計劃，并最后定案。培訓部老師制定一套整體計劃：員工入職培訓、英語培訓、管理人員培訓、秘書培訓等；（10月2日-10月7日）

12.制定本部門開業時需用的物品采購清單（特別是員工更衣柜、員工食堂、員工倒班房、培訓器材等的采購）；（10月7日-10月10日）

13.與工程部經理及施工單位負責人到超市工地現場察看員工更衣室、淋浴室、衛生間、員工食堂、倒班房等的面積及位置是否合理；（10月11日）

14.按計劃全面展開員工招聘，經多次考核員工被錄取后經統一體檢合格后，與他們簽定培訓期合同；（10月12日-10月18日）

15.安排對被錄取的員工進行有系統的培訓（包括專業理論、專業操作及外語）；（10月18日-10月29日）

16.與超市總經理、財務經理等研究確定員工的稅收保險購買等問題；（10月30日）

17.制定開業前、開業后人力資源部（包括員工培訓）的費用預算；（10月31日-11月2日）

18.聯系安排有關員工派外培訓的一切事宜；（11月2日-11月4日）

19.制定整個超市開業前后的工資福利費用預算，交財務部及總經理審批；（11月4日-11月10日）

20.按部門設立員工個人檔案，并對管理人員以上或一些員工作外調；（11月10日-11月15日）

21.編寫人力資源部的操作手冊。（分人事部、培訓部）；（11月15日-11月18日）

22.人力資源部員工的培訓；（11月18日-11月24日）

23.組織安排對培訓先進行考核，達標者方能成為會所的正式員工；（11月24日、25日）

24.組織、計劃、指導對員工飲堂的建立及運作。（11月26、27日）

25.超市開業，人力資源部協助總辦工作。（11月28日）

采購計劃進度表

連鎖超市的采購計劃(OTB, Open-to-Buy)是在給定時期內計劃采購額與采購員承諾購買款項之間的差額，它代表采購員留待當月購買的數量，并且隨每次購買的數量的上升而下降。通過OTB，采購人員可以輕易得到最重要的管理信息，適時掌握所有商品的正確庫存數量，避免因為庫存過大，周轉率太低而造成損失。制定自己的0TB計劃

6.16~6.30貨架、POS機、員工服裝、胸牌、空調、電視機、燈具等一系列基礎設備進行搜集資料。

7.1~7.5 收集顧客需求信息。收集和分析顧客的需求信息，以利于采購數量和品種及規格能合消費者的符需求。

7.6~7.10設定控制單位。在日常的連鎖超市管理中管理控制單位可以分為部門，大類，中類，小類四個級別。設定控制單位將關系到采購管理的精細化程度。例如: 如果在日常管理中只知道某一個部門的銷售額比去年同時期上升了9%，但是不知道某些中類或者小類情況的變化，那將對日常的品類管理會產生一些麻煩。尤其是一些商品品種比較多的門店，分析銷售數據更是一個相對比較困難的事情。

7.11~7.31確定貨源

8.1~8.15號評估商品連鎖商品采購在確定貨源以后，不論商品是自有品牌還是購自供貨商，都必須對商品進行必要的檢查和評價。

8.16~8.20制定銷售預測。銷售預測的管理范圍包括了整個連鎖超市企業，各個商品部門以及商品類別。大型連鎖超市企業范圍和部門范圍的銷售額通常使用統計進行預測，包括趨勢分析法，時間序列析法，以及多元回歸分析法。為了制定合理準確的OTB計劃，獲得更準確的銷售估計值，有些企業會使用月銷售指數或周銷售指數，計算方式如下:月銷售指數=本月的實際的銷售額/月平均銷售額X100。

8.15~8.31計算計劃庫存水平。存貨必須滿足銷售預期的需要，并保留余地。計劃存貨水平的技術有基本庫存法，百分比差異法，周供貨法及存銷比率法。在選擇計算存貨水平的方法上可以參考以下建議:

(1)當自己的門店的一年中存貨周轉率較低或者銷售變動異常時，適合采用基本庫存法，計算方式如下: 基本庫存(售價計算)=月平均庫存(售價計算)-月平均銷售額；月初計劃存貨水平=計劃月銷售額+基本庫存。

(2)當年庫存銷售周轉率超過6次或者相對穩定的時候，推薦使用百分比差異法，因為它的計劃月度存貨更接近于月平均值。月初計劃存貨水平(售價計算)=計劃月平均庫存X(1+預計該月銷售額/預計月平均銷售額)/2。

(3)周供貨法的計算基礎是假設儲備的存貨與銷售額成正比。月初計劃存貨水平(售價計算)=預計的平均周銷售額X存貨的周數。

(4)零售商希望保持庫存與銷售額成一個特殊的比率。月初計劃存貨水平(售價計算)/預計銷售額=預期庫存與銷售比率。

9.1~9.3計劃采購額。它的計算方式如下:

計劃采購額(售價計算)=本期計劃采購額+本期計劃扣減額+計劃期末存貨-期初存貨

采購限額的最大作用在于它能夠確保零售商在現有庫存與計劃銷售額之間保持一種確定關系，從而避免采購過多和不足。另一方面還能使公司調整商品采購額以反映銷售降價等的變化。從某些戰略角度看，零售商盡可能長的保留至少一個小額的采購限額是可取的。這使公司能夠利用特殊交易，采購新推出的產品并補充己經出售的商品。

9.4~10.20采購談判。

9.10~11.27驗貨。

9.11~11.27進貨（保質期長，大件等）。

9.25~11.27貨品上架。

9.30~11.27檢查商品上架情況。

等待開業··

第三篇：工作計劃進度表

三

月

份 辦公室：

1、根據有關文件做好工資改革準備工作

2、制定下發07信息調研工作任務

宣教科：

1、配合教育局在中小學校開展“法制教育宣傳月”活動

2、抓好“五五”普法試點工作

基層科：

1、認真組織年檢注冊工作

法援科：

1、制定下發07法援工作計劃

矯正科：

1、接受法院、監獄移交的社區矯正對象，歸檔移交有關鄉鎮

公律科：

1、召開律師事務所主任會議，部署全年工作任務

司鑒科：

1、了解掌握06醫療鑒定工作情況

公證處：

1、組織全體人員學習新的法律、法規

2、對2011卷宗歸檔

綜合：

1、組織宣教、公證、法援到盱眙縣、金湖縣、淮陰區學習考察

2、由宣教牽頭“3.15”組織相關科室，開展法律咨詢活動

四

月

份 辦公室：

1、對10檔案、文件整理歸檔

2、安排好周五政治學習

宣教科：

1、組織“五五”普法啟動工作檢查（邀請人大代表、政協委員視察）

2、配合教育局開展一次中小學校 “法制教育宣傳周”活動

基層科：

1、做好糾紛排查、安置幫教回歸人員排查工作

2、組織司法所、法律服務所外出考察

法援科：

1、爭取法援經費落實到位

矯正科：

1、協助法院、監獄對刑事案件未成年人被告人庭前調查、假釋犯的釋前調查

公律科：

1、對律師事務所06年6月份前卷宗質量進行檢查

2、做好律師07年檢注冊工作

3、對律師事務所養老保險、醫療保險、責任保險交納情況進行一次檢查

司鑒科：

1、檢查06醫療鑒定質量、規范檔案卷宗

公證處：

1、拓展金融公證業務、開拓房地產開發公司的商品房按揭貸款合同公證業務

五

月

份 辦公室：

1、系統內“五五”普法工作啟動

2、開展創衛工作突擊月活動

宣教科：

1、組織重點學法對象學法考試

2、出二期《普法簡報》

基層科：

1、舉辦人民調解委員會主任、司法助理員培訓班

法援科：

1、做好法援信息管理系統楚州區信息的登錄工作

矯正科：

1、對部分鄉鎮矯正對象檔案、組織公益勞動情況進行檢查

公律科：

1、走訪顧問單位，了解律師服務質量，有無違紀行為

2、成立律師支部，完善律師黨建工作

3、出臺實習律師管理有關規定

司鑒科：

1、作好醫療鑒定年檢注冊準備工作

公證處：

1、繼續開展創建“文明公證處”活動，加強對公證人員的職業道德與執業紀律教育

第四篇：德育工作計劃(含進度表)

德育工作計劃

橋陵鎮中心校 2015年4月9日

2014—2015學

下 學 期 德 育 工 作 計 劃

一、指導思想

以學校工作計劃為指導，認真貫徹落實《中共中央國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》精神，針對我校實際情況，開展德育工作，使學校德育工作與學生實際情況相結合，探索更適合學生年齡與身心特點、更適合社會發展規律的新舉措，使德育工作真正落實到學生的學習生活中。堅持以愛國主義教育為主線，以強化行為規范養成教育為重點，不斷增強德育工作的主動性、實效性，形成全員、全方位、全過程參與的德育模式，力爭使德育工作再上一個臺階。

二、工作重點：

1.加強德育隊伍建設：

重點加強對班主任隊伍的培養和指導，塑造一支思想覺悟高、業務能力強、關愛學生、有責任心的班主任隊伍。

2.扎實做好常規管理：

通過對學生日常行為規范的檢查評比，促進班級建設。扎實上好晨會課和班隊活動課，值日老師將做好晨會課及班隊課情況檢查，保證兩課的教育質量。

3.開展文明禮儀教育：

結合學生實際，扎實開展好文明禮儀教育，通過環境布置，陣地建設、主題教育等方式推進文明禮儀教育，注重學生的養成教育。

4.構建家校聯系橋梁：

加強學校與家庭、社會的聯系。通過形式不同的家訪，促進老師、家長、學生之間的相互理解，架起一座理解的橋梁。

三、具體工作措施：

1.加強班主任隊伍建設：認真做好班主任的選聘工作；堅持每月一次的班主任例會制，組織好每兩周一次的理論學習，及時總結經驗，不斷提高班主任的工作水平和思想素質；加強青年班主任的培養工作；開展新老班主任“傳幫帶”工作；做好晨會課和班會課的隨機聽課工作。落實班主任常規工作，明確班主任職責。

2.加強學生干部的培養：注重對班隊干部的培養，強化他們的責任意識。在他們的帶動下，開展好常規評比工作，提高學生自主管理能力；組織和開展學校各項活動，開展豐富多彩的校園文體活動，促進校園文化生活；積極參與社會公益活動，展示我校學生良好的社會形象。

3.上好晨會課：要求班主任老師有針對性的開展教育活動。貫徹落實《小學生守則》、《小學生日常行為規范》，強化訓練，培養學生自我約束力、自我管理能力。

4.上好班會課：針對學校德育工作計劃和少先隊工作計劃，設計安排好班級每周的班會內容。充分調動學生的主動性，發揮小干部的潛能。

5.愛國主義教育：進一步規范學校升降旗制度，上好“愛國主義教育課”。開展節日活動，各種重要節日、紀念日中蘊藏著寶貴的道德教育資源，各班級要結合重大節日、紀念日開展活動。教師節舉行“感謝老師”教育活動，“國慶節”愛國主義教育，讓學生在活動中接受教育，增強愛國、愛家鄉的熱情。

6.安全教育：利用學校現有的黑板報等資源，積極開展安全宣傳和教育。主要以安全法律法規為重點，以安全常識為內容，針對學生的特點，開展安全法規、常識教育、道路安全教育，以確保隊員的人身安全。

7.節水節電教育：通過晨會、班隊主題活動等開展節水節電教育，培養學生良好的節約習慣。

8.注重班干部培養：班主任在選擇班干部時要充分發揮學生的民主參與精神。讓每一個同學機會均等，讓每一個同學發揮才能，讓每一個同學參與班級管理，讓每一個學生在自主管理中自我教育。

9.繼續抓好衛生工作 ：做好傳染病的預防宣傳工作，堅持晨檢制度，每天做好班級衛生工作，每月進行一次全校大掃除，創設干凈整潔的學習環境。

橋陵鎮坊里小學工作安排：

三月份

1．做好學生的報到工作和常規管理的教育

2．開展第一次全校性大掃除 3．開展開學典禮

4．各班制訂班級工作計劃

5．第一次班主任工作會議 6．食堂禮儀教育

7．文明禮貌月動員會

四月份

1.第二次班主任工作會議

2.開展第二次全校性大掃除

3.文明禮貌月總結表彰會、工作進度表

4.節約用水、用電教育

五月份

1.開展第三次全校性大掃除

2.召開第三次班主任工作會議 3.課堂禮儀教育

六月份

1.開展第四次全校性大掃除 2.召開第四次班主任工作會議3.大家訪活動

4.總結歸檔

橋陵鎮坊里振東小學二0一五、三

第五篇：籌備工作計劃

籌備工作計劃書

九月十日--------十月二十二日（計42個工作日）

擬定二00八年十月二十二日（陰歷九月二十四）試營業

一、成立酒店籌備辦公室：九月十日

1、人員組成劉總小衛小甄黃經理楊經理莉莉李晉東

2、工作內容及分工

劉總：審議各部門工作計劃并確定實施；

協調施工現場及各部門工作；

根據工作需要做好資金籌備和分配；

主持召開每天18點工作碰頭會，部署工作；

其他需確定的重大事宜。

小衛：根據申報的采購計劃，采購所需物資，每周向劉總匯報市場行情，提供參考；采購臨時急需材料。

其他交辦的事宜。

小甄：施工監理，根據籌備辦公室要求，向施工方下達施工要求；

根據“工程進度書”督導施工進程，發現問題，及時向辦公室匯報，加以整改；加強施工現場管理，杜絕原材料的浪費和丟失。

建立施工責任牌，每日統計工程進度，保證施工現場的安全。

黃經理：制定招聘計劃，建立招聘檔案；

做好員工宿舍的準備工作，包括床、被褥、快餐杯、就餐制度、宿舍管理制度等；負責開業前期的安保工作，保安員的先期進場，工作崗位，工作時間，服裝做好進出園區人員的登記

做好物資出入登記（物資出門必須經辦公室簽字方可放行）

外部行政主管部門的公關事務；

各種物品制作、印刷的廠家聯系工作；

其他臨時交辦的事務。

楊經理：洗浴部經營范圍的施工現場檢查，與小甄溝通，從經營角度提出合理化整改意見，報

辦公室碰頭會研究討論；

制定洗浴部定崗定編計劃，完成崗位設置；

制定洗浴部工作流程；

制定洗浴部采購計劃；

制定服務技師服務標準；

制定洗浴部各項收費標準；

制定洗浴部各工作崗位的服務標準和制度；

制定各服務項目的傳單票據小樣；

協助其他部門的籌備工作。

莉莉：做好開業前的現金支出和管理工作；

做好各種采購票據的保管，建立賬目，以備稽查；

其他臨時事宜。

庫管：根據采購計劃和采購發票，完成物資入庫，分類保管，登記造冊；

憑料單出庫，或由施工方指定專人領取，領料必須登記（品名、規格、數量、用途）保證材料的完好無損，對于非正常損耗，要記錄在案，抵扣工程款；

對無法說清用途的領用，有權拒絕出庫。

李晉東：籌備期間各分工的協調；

制定管理模式；

建立健全規章制度和工作流程；

組織工作計劃的實施；

施工現場督導和檢查；

組織相關人員制定區域和園區整體的營銷策劃及企劃宣傳；組織園區綜合辦公室的建立；

結合各部門制定員工培訓計劃并實施；

審查制定各部門采購計劃書；

設計相關報表、單據；

督導員工招聘工作；

對三樓的功能設置提出建議；

對園區工作提出建議；

做出CS游戲可行性方案；

評估收銀、監控系統安裝；

工裝定樣。

二、起草制定管理模式：九月十日--------十月十日

三、現場工作流程：九月十日------九月二十五日

1、前廳接待流程

2、水區服務流程

3、各種票外服務流程

4、洗浴客房結賬流程

5、總臺開房登記流程

6、客房入住流程

7、客房清掃流程

8、做床標準及流程

9、洗浴客房布草送洗流程

10、水區助浴流程

11、總臺收銀流程

12、維修流程

13、采購流程

14、庫管流程

15、報銷流程

16、盤存流程

17、招聘流程

18、到崗流程

19、商品部銷售流程

20、其他所需工作流程

四、定崗定編：九月十二日-------九月十五日

1、確定崗位性質及薪金標準，制定工資區間

2、確定招聘人數

3、確定招聘方案及具體實施人員和時間

4、招聘廣告推出，招聘工作開始

五、各種報表、服務傳單的設計：九月二十八日------十月五日

六、酒店收銀管理系統軟件聯系洽談及確定安裝：（另定）

七、酒店各崗位管理制度的編寫定稿：九月底前完成八、招聘員工面試：九月二十日

九、員工報到及食宿安排：九月二十二日

十、員工培訓開始：九月二十三日--------十月十五日

1、軍訓：七天

2、酒店服務經營理念、規章制度培訓 ：五天

3、分崗，專業技能培訓：十天

4、培訓期間打掃衛生

十一、實操：十月十六日-------十月二十一日

1、流程模擬

2、下單記表

3、服務項目、品種及價格

4、其他事宜

十二、著裝模擬營業：十月二十二日

十三、開業前準備及要求、預案：十月十五日

十四、試營業典禮

十五、簽訂用工合同：十一月一日

十六、服務技師聯系并落實：九月二十日

十七、后廚準備工作：九月二十日------十月十八日

1、設施設備采購清單審核并購買

2、設施設備的安裝及調試

3、調味品及干冷凍貨采購清單的審核并購買

4、菜式結構及品種的確定，5、餐具數量、樣式采購清單審核并購買

6、原材料供應商的聯系洽談并確定

7、灑水飲料的供貨商品種價格的確定

8、其它需聯系和確定的事宜

十八、洗浴及客房的用品采購清單審核并購買：九月二十五日——十月十日

1． 洗浴及客房布草

2． 浴品袋的設計制作

3． 洗浴用品

4． 浴袍定樣制做

5． 客房及洗浴衛生清潔用具

6． 客房客用品的定購

7． 美容美發設施用品

8． 健身器材

9． 皮鞋美容保養器械品

10．其它用品的采購計劃

11．手牌

十九、灑店家具及配制用品的擺設安置（酒吧）：隨機

二十、電視、飲水機等小件電器的安裝調試：隨機

二十一、工裝的設計制作及購買：九月十八日——十月五日

1． 行管人員

2． 保安

3． 門童

4． 迎賓咨客

5． 餐飲服務員

6． 收銀員

7． 客房服務員

8． 保潔員

9． 廚師服務

10．水區服務員

11．休息區服務員

12．其它所需的工裝

二十二、工號牌設計制作：十月十日前

二十三、酒店裝飾用品的樣式數量及采購：十月十八日前完成 二

十四、酒店銷售商品的采購：（另定）

二十五、洗衣房設施設備的安裝調試（另定）

二十六、桑拿設施設備的安裝試機：十月十日前完成 二

十七、廣告方案：十月五日左右定稿

二十八、清產核資：十月二十日