第一篇：2010關(guān)于企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)目標(biāo)規(guī)范化管理情況的自查報(bào)告

**市社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局

關(guān)于企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)目標(biāo)規(guī)范化管理工作的自查報(bào)告

**市社保中心：

近年來，我市的企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦工作在市委、市政府、市勞動(dòng)保障局和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以推進(jìn)建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹省市政府關(guān)于企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦管理工作的有關(guān)規(guī)定，注重立足實(shí)際，不斷創(chuàng)新工作思路，加大工作力度，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化管理服務(wù)，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作的規(guī)范化、信息化和專業(yè)化管理。為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)。

自查的情況：

一是制度建設(shè)方面。第一，局領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人能夠模范地執(zhí)行國家和上級(jí)部門頒布的法規(guī)政策，努力做好養(yǎng)老保險(xiǎn)內(nèi)部控制決策工作；第二，養(yǎng)老保險(xiǎn)各環(huán)節(jié)工作都能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和上級(jí)規(guī)范性文件，制定符合我局工作實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格組織實(shí)施。二是業(yè)務(wù)經(jīng)辦方面。第一，參保登記、繳費(fèi)申報(bào)核定環(huán)節(jié)順暢便利。按照市中心制定的《企業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作程序》，對(duì)參保單位的社會(huì)保險(xiǎn)登記、變更、注銷等事項(xiàng)要求資料齊全、數(shù)據(jù)庫管理工作程序完備，并由相關(guān) 1

責(zé)任人簽字；第二，退休待遇審核、支付環(huán)節(jié)管理嚴(yán)格。離退休（職）待遇審核、待遇調(diào)整審核經(jīng)辦過程符合《企業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作程序》，分別由離退休人員審核人、復(fù)核人和分管局長(zhǎng)簽字蓋章，業(yè)務(wù)操作形成嚴(yán)格的制約關(guān)系。養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇支出結(jié)算表項(xiàng)目和格式與會(huì)計(jì)核算支出明細(xì)科目一致，支出金額相符；第三，基金管理環(huán)節(jié)操作規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理，無風(fēng)險(xiǎn)性投資、公款私存和擠占挪用情況，各項(xiàng)基金存款按規(guī)定計(jì)息，定期存款到期及時(shí)轉(zhuǎn)存。三是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面。第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)情況。按照《社會(huì)保險(xiǎn)基金管理財(cái)務(wù)制度》，結(jié)合本地的實(shí)際情況制定了“基金收支管理制度”、“會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)”、“會(huì)計(jì)電算化及網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部管理制度”、“貨幣資金控制”等各項(xiàng)制度，會(huì)計(jì)人員具有從業(yè)資格證書，財(cái)務(wù)各項(xiàng)制度較全面規(guī)范；第二，基金收支管理會(huì)計(jì)工作。按照《社會(huì)保險(xiǎn)基金管理財(cái)務(wù)制度》的規(guī)定，根據(jù)省局要求設(shè)置了會(huì)計(jì)帳薄、收、支科目。按會(huì)計(jì)憑證的業(yè)務(wù)內(nèi)容分類記人帳薄，做到全面、連續(xù)、準(zhǔn)確、及時(shí)和控制基金，會(huì)計(jì)資料真實(shí)有效。四是信息系統(tǒng)控制方面。按規(guī)定配備了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，并建立了與之相適應(yīng)的操作規(guī)程，能夠?qū)︷B(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦工作實(shí)行微機(jī)管理，計(jì)算機(jī)硬件管理維護(hù)良好。五是運(yùn)行結(jié)果。由于充分發(fā)揮了內(nèi)部控制的監(jiān)督作用和風(fēng)險(xiǎn)防范功能，保障了主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，通過對(duì)參保對(duì)象繳費(fèi)情況、退休人員待遇資格、待遇支付情況進(jìn)行稽核，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)少繳、漏報(bào)、冒領(lǐng)等問題，及時(shí)進(jìn)行催繳和追繳，充分保證了社會(huì)保險(xiǎn)基金的完整與安全。由于內(nèi)控機(jī)制的嚴(yán)密、有效，我處沒

有發(fā)現(xiàn)貪污、截留、挪用、虛報(bào)、冒領(lǐng)基金等違紀(jì)違規(guī)行為。五是基本養(yǎng)老金發(fā)放率達(dá)到了100%，確保離退休人員養(yǎng)老金一人不漏、一分不少、一天不拖。六是數(shù)據(jù)庫建設(shè)及管理有序運(yùn)行。配備專職工作人員，具體搞好數(shù)據(jù)采集工作，建立完整的參保單位、參保人員、以及離退休人員數(shù)據(jù)庫。七是抓好行風(fēng)建設(shè)，開展形式多樣的服務(wù)活動(dòng)。圍繞倡樹社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)形象，打造社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)品牌這一主題，我局大力開展行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)首問責(zé)任制、服務(wù)公約、掛牌上崗、崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、文明用語，“123”服務(wù)制度和前臺(tái)AB角工作制度等七項(xiàng)服務(wù)制度，把制度落實(shí)到經(jīng)辦業(yè)務(wù)中，做到與業(yè)務(wù)工作一起部署，一起檢查，一起考核落實(shí)，對(duì)參保單位發(fā)放調(diào)查表，電話回訪等形式，了解服務(wù)滿意度，滿意度達(dá)到95%以上，通過走出去請(qǐng)進(jìn)來，陽光政務(wù)熱線等方式，解答群眾關(guān)心的問題，解答率達(dá)到100%。廣泛開展社會(huì)保險(xiǎn)政策宣傳活動(dòng)，充分利用新聞媒體以及通過舉辦社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí)競(jìng)賽等形式宣傳社會(huì)保險(xiǎn)政策。廣泛開展退休人員服務(wù)活動(dòng)，每年老人節(jié)前夕，都組織對(duì)高齡、孤寡和困難退休人員走訪慰問。積極開展?fàn)巹?chuàng)勞動(dòng)模范、巾幗建功標(biāo)兵、崗位服務(wù)明星、青年崗位能手等爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

存在的問題和不足：

1、社會(huì)保險(xiǎn)便民服務(wù)措施相對(duì)滯后。

2、社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

3開展養(yǎng)老保險(xiǎn)工作的宣傳及工作信息報(bào)送還需進(jìn)一步

加強(qiáng)。

下一步的措施：

下一步工作，我們要以此活動(dòng)為契機(jī)，把企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作作為一項(xiàng)制度性工作來抓緊抓好，不斷探索適合我市情況的工作方式，制定更加完善的規(guī)章制度，在提高自身素質(zhì)上下功夫，大力學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，倡導(dǎo)文明形象，文明工作，在社會(huì)上樹立良好的“社保人”形象，打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、工作實(shí)、紀(jì)律嚴(yán)能打硬仗的社保隊(duì)伍。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，推動(dòng)社會(huì)保險(xiǎn)工作全面開展。一是加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)辦業(yè)務(wù)流程，真正做到內(nèi)部管理嚴(yán)格有序，對(duì)外服務(wù)便捷高效；二是繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)窗口建設(shè)活動(dòng)，弘揚(yáng)事業(yè)、責(zé)任、實(shí)干、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的社保精神，不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。三是探索新的便民服務(wù)方式，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息的服務(wù)功能。

2、加快完善社會(huì)保險(xiǎn)體系建設(shè)，進(jìn)一步做好社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)大覆蓋面和征繳清欠工作。

3、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)社?；鸬墓芾?，積極配合財(cái)政、審計(jì)部門的專項(xiàng)檢查，同時(shí)，不定期的開展內(nèi)部審計(jì)，自我檢查，以便及時(shí)解決問題。

4、進(jìn)一步抓好職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，提高經(jīng)辦人員的理論水平和業(yè)務(wù)能力。

2010年12月27日

第二篇：規(guī)范化管理自查報(bào)告

雙衛(wèi)字[2011]39號(hào)

漢陰縣雙河中心衛(wèi)生院

關(guān)于報(bào)送規(guī)范化管理工作的自查

報(bào)告

縣衛(wèi)生局：

我縣自2008年起在全縣逐步實(shí)施了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理。通過召開動(dòng)員會(huì)、下發(fā)實(shí)施方案、明確工作目標(biāo)任務(wù)、制定工作措施等工作方式，到目前為止，此項(xiàng)工作已在本院全面實(shí)施。按上級(jí)要求，現(xiàn)將我院規(guī)范化管理工作的進(jìn)展情況自查如下：

一、自查情況

1、通過對(duì)衛(wèi)生院醫(yī)療方面各臨床科室和公共衛(wèi)生方面的預(yù)防接種門診規(guī)范化建設(shè)以及環(huán)境建設(shè)，進(jìn)一步完善了包括科室配置、醫(yī)療設(shè)備配備及使用、專業(yè)技術(shù)人員崗位聘任等衛(wèi)生院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

2、通過對(duì)衛(wèi)生院人、才、物的統(tǒng)一管理，使衛(wèi)生院對(duì)本單位及下屬轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室的技術(shù)人才調(diào)配、資格準(zhǔn)入、經(jīng)費(fèi)投放、資產(chǎn)管理以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作統(tǒng)籌、公共衛(wèi)生、醫(yī)療市場(chǎng)監(jiān)管等，理順了衛(wèi)生院的管理體制。

3、完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度改革，在實(shí)行院長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任制和健全各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，將衛(wèi)生院科室設(shè)置分成了公共衛(wèi)生和醫(yī)療兩部分，明確了衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，在此前提下進(jìn)一步提高醫(yī)療技術(shù)水平，指導(dǎo)轄區(qū)村衛(wèi)生室的業(yè)務(wù)工作職能。建立了嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，人員工資的分配與其所提供的服務(wù)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)掛鉤，提高了衛(wèi)生院的內(nèi)在活力，激發(fā)了廣大干部職工的工作積極性。

4、在衛(wèi)生院行政和業(yè)務(wù)兩方面均實(shí)行了制度化管理。設(shè)定了院領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人的階級(jí)性目標(biāo)任務(wù)。實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的崗位責(zé)任制度，建立健全了臨床科室交接班、醫(yī)療文書規(guī)范書寫、差錯(cuò)事故登記、消毒隔離等各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理工作制度，防范醫(yī)療糾紛、杜絕醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生。

5、建立健全了農(nóng)村三級(jí)醫(yī)療保健網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)，最大限度地發(fā)揮了其應(yīng)有的作用。通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書的形式明

確了工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作方式、時(shí)間及雙方責(zé)任和權(quán)力，提高了鄉(xiāng)村級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的管理及服務(wù)能力，從而使衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室在環(huán)境建設(shè)、內(nèi)涵建設(shè)方面有了明顯的變化。

6、加強(qiáng)了衛(wèi)生院會(huì)計(jì)、防疫專干、婦幼專干、合療專干等專職人員管理，以及藥房人員嚴(yán)格按照縣三統(tǒng)一政策實(shí)施，嚴(yán)禁違背三統(tǒng)一原則。制定了各專干和各科室的聘用及考核管理辦法，所有專干的聘用必須由衛(wèi)生院申報(bào)，衛(wèi)生局審批后錄用，未經(jīng)上級(jí)主管部門許可，衛(wèi)生院不得隨意更換，確保了衛(wèi)生院專職人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性，有效地促進(jìn)了財(cái)務(wù)及公共衛(wèi)生等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。本院所有收費(fèi)項(xiàng)目利用電子顯示屏在上班期間不間斷的公示價(jià)格信息，以方便患者放心就醫(yī)，明白消費(fèi)。

7、制定下發(fā)了《雙河中心衛(wèi)生院管理制度》，加強(qiáng)了衛(wèi)生院的管理工作。明確要求衛(wèi)生院要按照國家的有關(guān)法律、法規(guī)開展各項(xiàng)工作，服從衛(wèi)生局管理，確保政令暢通，按照《雙河中心衛(wèi)生院管理制度》的要求嚴(yán)以律己，按期完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、存在問題

1、由于歷史原因，衛(wèi)生院技術(shù)人員短缺、規(guī)模小，現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備不能發(fā)揮其應(yīng)有作用（缺乏相關(guān)技術(shù)人員，部分設(shè)備未啟用）。解決辦法：正在通過派遣學(xué)習(xí)、短期進(jìn)修等

方式予以解決。

2、醫(yī)療設(shè)備資源分布不平衡。解決辦法：衛(wèi)生院通過調(diào)查摸底統(tǒng)計(jì)，將衛(wèi)生院所有損壞、閑置的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一登記、維修、保養(yǎng)、調(diào)試后，重新調(diào)配使用。以提高設(shè)備使用率，方便群眾就醫(yī)。

3、將村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)、衛(wèi)生院規(guī)范化管理及鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理三項(xiàng)工作中的內(nèi)在共同點(diǎn)有效結(jié)合，齊抓共管，科學(xué)合理安排部署，大幅度提高了工作效率。

二0一一年六月二十二日

主題詞：規(guī)范管理工作自查報(bào)告抄送：鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)，檔②漢陰縣雙河中心衛(wèi)生院2011年6月22日印發(fā)

第三篇：企業(yè)規(guī)范化管理的十大目標(biāo)要求

對(duì)企業(yè)規(guī)范化管理必要性的思考

最近，馬總推薦了《從價(jià)值10億到轟然倒塌，只用了3個(gè)月！他是馬云的學(xué)生，如今卻慘遭失??！》一文，讀后感觸很深，文中主人王永對(duì)于微微拼車的失敗反思頗為真誠。從估價(jià)10億到一夜坍塌，只用了短短三個(gè)月的時(shí)間，4000萬元買了很多痛徹心扉的領(lǐng)悟—盲目、膨脹、貪婪、無管理.....。文中談到的很多問題值得我們反思和借鑒。特別是“無管理”觸及我們各級(jí)管理人員的靈魂深處，對(duì)我們所扮演的角色，必須有深刻的認(rèn)識(shí)和新的定位。

柏星集團(tuán)公司旗下企業(yè)眾多，行業(yè)跨度大，管理鏈條長(zhǎng)，各板塊管理人員管理知識(shí)，能力參差不齊，特別是今年五月初成立集團(tuán)運(yùn)營管理委員會(huì)后，投資人對(duì)管理的寄望與現(xiàn)有各級(jí)管理人員的管理現(xiàn)狀差距很大，作為集團(tuán)公司一員，身感壓力山大，有必要結(jié)合最近下發(fā)的企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)習(xí)材料，就企業(yè)規(guī)范化管理的必要性作一思考，便于澄清思想，掌握管理知識(shí)和學(xué)會(huì)管理技能，規(guī)范、統(tǒng)一企業(yè)管理制度。

一、企業(yè)管理中值得關(guān)注的兩種現(xiàn)象。

企業(yè)管理如同蓋房子，應(yīng)該明白首先做什么？企業(yè)管理和發(fā)展的關(guān)系如同中國功夫和泰拳，如何協(xié)調(diào)？ 蓋房子首先應(yīng)打?qū)嵉鼗?，而不打地基，猛蓋房子，房子越高，倒塌越快。目前很多企業(yè)一味強(qiáng)調(diào)規(guī)模擴(kuò)張，而忽略企業(yè)的基礎(chǔ)管理，結(jié)果欲速則不達(dá)，往往在過快發(fā)展中迷失自己。中國功夫與泰拳的本質(zhì)區(qū)別在于中國功夫講究?jī)?nèi)功修煉，而泰拳則強(qiáng)調(diào)猛練外功。結(jié)合企業(yè)管理與發(fā)展的關(guān)系，表現(xiàn)為許多企業(yè)發(fā)展思路“高達(dá)上”，不斷進(jìn)行多元化擴(kuò)張，而沒有重視企 1 業(yè)規(guī)模擴(kuò)張帶來的各種管理問題，沒有練好“內(nèi)功”，從而很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

上述問題的關(guān)系沒有處理好，如同“微微拼車”，一年內(nèi)快速發(fā)展并大把燒錢，但又在短短的3個(gè)月內(nèi)轟然倒下，除盲目膨脹，自我感覺良好，投資人貪婪因素外，無序管理是推倒企業(yè)的主因。許多企業(yè)在行業(yè)景氣的時(shí)候，發(fā)展迅速，但一旦行業(yè)處于成熟期后，這些企業(yè)很難長(zhǎng)久立足市場(chǎng)，歸根結(jié)底都是對(duì)企業(yè)管理不重視，管理工作不到位造成的結(jié)果。

二、企業(yè)管理的內(nèi)涵

一個(gè)科學(xué)的企業(yè)管理系統(tǒng)有五大模塊組成：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場(chǎng)營銷管理和資本運(yùn)營管理。每個(gè)模塊都有具體的內(nèi)容，如規(guī)范化管理，包含核心流程、組織結(jié)構(gòu)、工作流程、部門描述、崗位描述、規(guī)章制度、管理控制，其關(guān)鍵點(diǎn)是數(shù)字（據(jù)）化管理。

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理，有必要對(duì)企業(yè)規(guī)范化管理的目標(biāo)要求作一闡述。企業(yè)規(guī)范化管理的目標(biāo)要求主要有：

1、決策程序化。

企業(yè)決策問題往往是直接關(guān)系到企業(yè)生死存亡的問題，一次失誤就有可能把企業(yè)送入墳?zāi)?。決策失誤遠(yuǎn)比員工行為不規(guī)范，對(duì)企業(yè)帶來的危害和災(zāi)難更慘重。而企業(yè)高層管理人員又都習(xí)慣于拍腦袋決策，這是造成企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定的最重要原因。拍腦袋拍對(duì)了，企業(yè)就獲得一次發(fā)展；拍錯(cuò)了，企業(yè)就停滯不前，甚至倒退。要保證企業(yè)發(fā)展少走彎路，企業(yè)規(guī)范化管理首先要解決的問題就是企業(yè)拍腦袋決策的問題。在決策內(nèi)容完整，決策方法科學(xué)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)決策管理程 2 序科學(xué)化。策沒有程序管理，企業(yè)如同一只鉆進(jìn)黑布袋的老鼠，東拱一拱，西拱一拱，有幸撞上布袋口子，就獲得一次生機(jī)和發(fā)展，若碰不上這個(gè)口子，就只能困在這個(gè)黑布袋里，待體力耗盡時(shí)，走向死亡。要實(shí)現(xiàn)決策程序化，不僅意味著要進(jìn)行系統(tǒng)決策，而且要運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行決策，把決策活動(dòng)約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識(shí)結(jié)構(gòu)、情緒波動(dòng)、感情沖動(dòng)、價(jià)值偏好的影響。

2、組織系統(tǒng)化

企業(yè)是一個(gè)組織，但企業(yè)又是一個(gè)系統(tǒng)。殊不知每一個(gè)部門，每一個(gè)崗位角色，都是來自于企業(yè)這個(gè)系統(tǒng)中的相應(yīng)的目標(biāo)、功能、作用的要求。因此，作為系統(tǒng)中的一員，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是要進(jìn)行系統(tǒng)思考?？晌覀兘^大部分企業(yè)管理人員，不知道也不會(huì)系統(tǒng)思考，更不知道企業(yè)組織的構(gòu)建和運(yùn)行，必須嚴(yán)格地建立在系統(tǒng)思考之上。企業(yè)組織系統(tǒng)化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)這個(gè)組織的單位、部門和崗位角色，必須嚴(yán)格地根據(jù)企業(yè)各子系統(tǒng)的目標(biāo)、功能、作用的要求，和彼此之間的關(guān)系來設(shè)立和協(xié)調(diào)。每一個(gè)崗位角色，必須明確并承擔(dān)相應(yīng)的目標(biāo)功能。每一個(gè)崗位角色的職責(zé)作用，都是來自于企業(yè)系統(tǒng)的目標(biāo)、功能、作用的。如果二者之間沒有這種明確的對(duì)應(yīng)關(guān)系，混亂和低效益，則是不可避免的。

3、獎(jiǎng)懲有據(jù)化

企業(yè)的每個(gè)員工都有自己的獨(dú)立利益，任何人都不會(huì)無緣故地為企業(yè)做貢獻(xiàn)，這就必須有獎(jiǎng)懲給予激勵(lì)。員工為企業(yè)的發(fā)展做了努力，做出了貢獻(xiàn)，就必須給予他一定利益和欲望的滿足，這就是獎(jiǎng)勵(lì)。員工工作不努力、不負(fù)責(zé)任，給企業(yè)帶來損失，就要?jiǎng)儕Z他的利益和欲望的滿足條件，這就是懲罰。對(duì)于獎(jiǎng)懲，必須有事先的約定。3 做了什么、做成了什么，該受到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)、多大的獎(jiǎng)勵(lì)。在什么地方因?yàn)槎栊耘蛎洠咽伦鲈伊耍撌艿绞裁磻土P，以及多大的懲罰。這些都必須有事先的制度約定。使其所得到的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，無論是大還是小，都有事先確定的依據(jù)。否則，獎(jiǎng)懲隨心所欲，員工不知道什么樣的行為會(huì)受到鼓勵(lì)，什么樣的行為是禁止的、不能容忍的，員工行為不免無所適從。

4、業(yè)務(wù)流程化

業(yè)務(wù)流程化，就是指企業(yè)要達(dá)成目標(biāo)，每個(gè)單位、部門和崗位角色所承擔(dān)的工作，都必須按照它們所承擔(dān)的相應(yīng)的目標(biāo)、功能、作用的要求，確立行事的流程規(guī)范，并通過流程規(guī)范來協(xié)調(diào)關(guān)系，規(guī)范行為。讓企業(yè)管理由管理者個(gè)人隨心所欲的能人管理，過度到以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向的流程管理。在流程中，每個(gè)人都有自己所承擔(dān)的職責(zé)限定和標(biāo)準(zhǔn)要求，但又不局限于這種職責(zé)限定和標(biāo)準(zhǔn)要求，彼此之間有無條件地相互配合、相互支持、相互幫助的義務(wù)和責(zé)任，每個(gè)人都是按照既定的流程要求進(jìn)行工作，每個(gè)人的行為都要服從這個(gè)流程的要求。

5、管理行為標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)規(guī)范化管理，不只是為下屬員工制定行為規(guī)范，而是重點(diǎn)放在對(duì)管理者的行為制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上。因此，企業(yè)規(guī)范化管理要重點(diǎn)解決的問題，就是管理者行為本身的規(guī)范化問題。沒有管理者行為的規(guī)范化，為管理者實(shí)施管理確定必要的標(biāo)準(zhǔn)，其它的規(guī)范就很難落到實(shí)處。管理行為標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)調(diào)的是，對(duì)管理人員實(shí)施管理的行為過程要求進(jìn)行具體明確的界定。包括如何進(jìn)行有效的溝通、授權(quán)，如何進(jìn)行公平客觀的績(jī)效考核，及如何對(duì)員工的積極表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行公正地 4 獎(jiǎng)賞。這些內(nèi)容都必須有具體的行為標(biāo)準(zhǔn)。并且在這種行為標(biāo)準(zhǔn)上，不能隨意地進(jìn)行“創(chuàng)新”、“打折”。這種對(duì)管理行為所確定的標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)管理者提出的最低要求，每個(gè)管理者都可以做得更多，更有成效，但首先必須按照這種標(biāo)準(zhǔn)要求行事。

6、績(jī)效考核定量化

績(jī)效考核是企業(yè)管理的核心工作，要解決的問題是知人、識(shí)人，為用人、留人提供基本依據(jù)。在一個(gè)企業(yè)中，無論這個(gè)企業(yè)規(guī)模是大還是小，都有必要對(duì)每個(gè)人的貢獻(xiàn)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。通過這種量化評(píng)價(jià)分析，把握其長(zhǎng)處、短處和潛力，并用其長(zhǎng)、避其短，發(fā)掘其潛能。更重要的是使每個(gè)人的自我價(jià)值能通過為企業(yè)的存在和發(fā)展所做的貢獻(xiàn)來實(shí)現(xiàn)。只有這樣，才能真正融洽企業(yè)員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。也只有這樣，企業(yè)才能通過員工個(gè)人意志目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

7、權(quán)責(zé)明晰化

權(quán)責(zé)不明晰是企業(yè)效益低下的主要原因。企業(yè)員工似乎都有很大的權(quán)力，但卻什么樣的具體權(quán)力也沒有；每個(gè)人似乎都承擔(dān)了很大的責(zé)任，但什么樣的具體責(zé)任都沒有。權(quán)責(zé)明晰最根本的要求，是所對(duì)承擔(dān)的責(zé)任和所擁有的權(quán)力有相同的目的物，并且對(duì)等地進(jìn)行界定。否則，擁有權(quán)力的不承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)責(zé)任的沒有權(quán)力，誰也不會(huì)努力履行職責(zé)，誰也不會(huì)約束自己的行為，這樣的管理必然混亂、沒有效益。

8、目標(biāo)計(jì)劃化

目標(biāo)計(jì)劃化不僅僅是要制訂長(zhǎng)期目標(biāo)，而且要制定有具體措施保障的長(zhǎng)期目標(biāo)，并在這個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)之下，確立短期目標(biāo)計(jì)劃與之 5 對(duì)應(yīng)，以保障其長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有志者立長(zhǎng)志，就是在確立長(zhǎng)期目標(biāo)的前提下，把戰(zhàn)略措施變成短期目標(biāo)去追尋和努力，并最終實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)。無志者常立志，也就是短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的脫節(jié)，或者說沒有長(zhǎng)期目標(biāo)，結(jié)果是東撞西突，沒有方向。強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)計(jì)劃化，一方面是強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營要有遠(yuǎn)大的追求，不能鼠目寸光；另一方面又要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，腳踏實(shí)地地做事，不能好高騖遠(yuǎn)，脫離實(shí)際空想。

9、措施具體化

世界著名企業(yè)在管理上的一個(gè)最大特點(diǎn)，就是注重對(duì)措施細(xì)節(jié)的控制。它們的管理不只是對(duì)行為做出原則性要求，而是對(duì)企業(yè)活動(dòng)的每個(gè)細(xì)節(jié)，都要求做出明確的規(guī)范。他們的業(yè)績(jī)正是靠這樣一種注重措施、注重細(xì)節(jié)控制的管理來實(shí)現(xiàn)的。這種注重措施細(xì)節(jié)的管理，可以起到把智人的智慧普遍化的作用。它們所制定的措施細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，都是根據(jù)杰出員工的行為結(jié)果分析得來的，普通員工嚴(yán)格按照杰出員工行為方式行事，也就可取得杰出員工所能取得的杰出業(yè)績(jī)。我們國內(nèi)企業(yè)與世界著名企業(yè)的差距，差也就差在這個(gè)地方。不注重細(xì)節(jié)，把細(xì)節(jié)問題留給員工自己隨意處理。員工個(gè)人的素質(zhì)有差別，其具體做事的方式也就會(huì)有差別，做事的成效也就不免因?yàn)樽鍪路绞缴系牟顒e而造成差別。在世界著名企業(yè)中，新聘員工上崗三天就可以熟悉自己崗位的職責(zé)，了解自己崗位的權(quán)力，明白做事方式、方法上的具體標(biāo)準(zhǔn)要求，完全進(jìn)入角色。但在我們國內(nèi)企業(yè)中，絕大部分企業(yè)新聘員工要花三個(gè)月的時(shí)間才能做到這一點(diǎn)。僅此一點(diǎn)就使我們與世界著名企業(yè)的差距拉大了30倍。據(jù)有人調(diào)查，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，每個(gè)人一生平均跳槽八次。在中國企業(yè)中，每個(gè)員工平均要累計(jì)浪費(fèi)兩整 6 年的有效工作時(shí)間，而在管理規(guī)范的世界知名企業(yè)中，這卻只需要浪費(fèi)24天的有效工作時(shí)間。

10、控制過程化

粗放管理的一個(gè)特點(diǎn)就是不管過程，只管結(jié)果。但當(dāng)結(jié)果已經(jīng)出現(xiàn)時(shí)，再進(jìn)行控制也就無法挽回其損失了。過程是結(jié)果形成的前提，只有控制住過程，才能控制住結(jié)果。高效管理的一個(gè)最基本的要求，就是在不良結(jié)果出現(xiàn)之前，控制住過程，以避免不良結(jié)果的發(fā)生。結(jié)果就是現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)實(shí)的東西只能接受它，不能改變它，要避免所不希望的結(jié)果發(fā)生，就必須在結(jié)果出現(xiàn)之前，守住過程，這就是控制過程化的最基本要求。

三、通過對(duì)規(guī)范化管理要點(diǎn)的學(xué)習(xí)，結(jié)合微微拼車的失敗，從中可吸取的教訓(xùn)有：

1、對(duì)跨行業(yè)投資要科學(xué)決策，慎之又慎?！案粜腥绺羯健?，對(duì)跨出本企業(yè)所從事的行業(yè)，必須開展對(duì)擬投資行業(yè)的全面調(diào)查，掌握擬投資行業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和國家相關(guān)鼓勵(lì)、限制政策，反復(fù)討論，謀劃投資方案，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的變化，事先功課要做足，不打無準(zhǔn)備之仗。

2、科學(xué)規(guī)劃運(yùn)營模式，設(shè)計(jì)好盈利模式。每個(gè)行業(yè)都有賺錢的訣竅，要做好營銷規(guī)劃、成本控制預(yù)案、盈虧點(diǎn)的測(cè)算。達(dá)到盈虧點(diǎn)需要采取的必需手段，提高盈利空間的實(shí)現(xiàn)方式和途徑，以及項(xiàng)目管理、企業(yè)運(yùn)營管理的方法

3、克服貪婪心理，克制膨脹心態(tài)。每當(dāng)企業(yè)形勢(shì)良好，現(xiàn)金流充足，贊譽(yù)聲不絕時(shí)，投資人越要冷靜，不能讓別人把自己吹上天，7 忘乎所以、唯我獨(dú)尊，也不能“貪得無厭”，見好就收，把握好進(jìn)退這個(gè)度。

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目成功的基石。除團(tuán)隊(duì)具備必備的管理知識(shí)，專業(yè)技能外，團(tuán)隊(duì)成員的忠誠度是至關(guān)重要，必須有一批同舟共濟(jì)，自愿付出、不計(jì)回報(bào)的骨干人員，以投資人的姿態(tài)去管理、經(jīng)營企業(yè)，克服職業(yè)經(jīng)理那種只對(duì)過程負(fù)責(zé)，不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的打工心理。

5、資金保障是項(xiàng)目成功的前提。在投資新項(xiàng)目時(shí)，必須有充分的資金準(zhǔn)備和籌資安排，不能以小搏大，也不能“剝蘿卜吃，剝口吃口”，充分考慮項(xiàng)目投資超預(yù)算，項(xiàng)目運(yùn)營必需的流動(dòng)資金準(zhǔn)備，否則，會(huì)產(chǎn)生“一根稻草，壓死一匹駱駝”的現(xiàn)象。

6、企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)系統(tǒng)管理必須事先籌劃?！氨R未動(dòng)，糧草先行”，這句話可以理解為除必需的物質(zhì)準(zhǔn)備外，還需要事先設(shè)定規(guī)矩、制度、框框等、把游戲規(guī)則講在前面，否則，隨著事業(yè)越大，投資越大，失敗的可能也越大。

第四篇：中藥房規(guī)范化管理自查報(bào)告

河?xùn)|區(qū)醫(yī)院中藥房規(guī)范化管理自查報(bào)告

河?xùn)|區(qū)衛(wèi)生局、食品藥品監(jiān)督管理局：

為了進(jìn)一步提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理水平，保證人民群眾用上安全有效的藥品，根據(jù)衛(wèi)生局和食品藥品監(jiān)管局聯(lián)合下發(fā)的相關(guān)文件要求，為做好藥房規(guī)范化管理工作，我們依照《藥品管理法實(shí)施條例》《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等有關(guān)文件要求認(rèn)真進(jìn)行了自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、基本情況

我院位于河?xùn)|區(qū)安居街，是一家公辦非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著全區(qū)700000多人口的疾病防控、健康教育及基本醫(yī)療服務(wù)工作。藥品使用范圍嚴(yán)格按照“基層目錄”和藥品“三統(tǒng)一”的相關(guān)規(guī)定和制度實(shí)施。我院自成立以來，即秉承一切以病人為中心的服務(wù)理念。堅(jiān)持誠信為本、依法經(jīng)營。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的辦院原則，無藥品經(jīng)營違法行為，所經(jīng)營藥品無質(zhì)量事故發(fā)生，藥房在崗執(zhí)業(yè)人員3人，主要從事藥品質(zhì)量管理、驗(yàn)收及日常養(yǎng)護(hù)工作、藥房使用面積為100平方米，另有藥存儲(chǔ)周轉(zhuǎn)倉庫20平方米.倉庫布局合理。設(shè)備完善，達(dá)到了藥品分類儲(chǔ)存的要求，成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的規(guī)范化藥房管理小組，先后制定了13項(xiàng)規(guī)章管理制度，積極采取有效措施，不斷學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高藥房管理人員的綜合數(shù)值，堅(jiān)持依法經(jīng)營、強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立了藥品管理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保了藥品質(zhì)量，為保證人民用藥安全有效做出了積極的貢獻(xiàn)。

二、主要實(shí)施過程和自查情況

（一）管理職責(zé)

1.我院成立了“藥品質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”明確各人員職責(zé)，制定了藥房質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、編制了質(zhì)量管理程序文件和操作規(guī)程、實(shí)施定期檢查與常規(guī)檢查相結(jié)合，使我院藥事質(zhì)量管理工作做到有據(jù)有依，有章可循。

2.我院藥品堅(jiān)持實(shí)行專職驗(yàn)收，專人養(yǎng)護(hù)，設(shè)立了專職質(zhì)量管理員和質(zhì)量驗(yàn)收員，對(duì)門診藥房的藥品使用及藥品周轉(zhuǎn)庫的出入庫均能夠貫徹執(zhí)行有關(guān)藥品法律法規(guī)及我院質(zhì)量管理文件

3.我院制定了質(zhì)量管理體制內(nèi)部審核制度，定期對(duì)規(guī)范運(yùn)行情況進(jìn)行內(nèi)部審核，以確保質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

（二）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高藥事從業(yè)人員的整體質(zhì)量管理素質(zhì)。

1.為提高全體員工綜合素質(zhì)，我院除積極參加上級(jí)醫(yī)藥行政管理部門組織的各種培訓(xùn)外，還堅(jiān)持內(nèi)部崗位工作培訓(xùn)，其中包括法律法規(guī)培訓(xùn)、本院制度、工作程序、責(zé)任制培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、藥品分類知識(shí)培訓(xùn)及從業(yè)人員道德教育等、所有培訓(xùn)均進(jìn)行考核，建立培訓(xùn)檔案及考核檔案，取得較為明顯的培訓(xùn)效果。醫(yī)院對(duì)直接接觸藥品的從業(yè)人員定期安排體檢，并建立健康檔案。

（三）設(shè)施設(shè)備 1.我院力求在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大力度，依照相關(guān)要求，提升和改造藥房。配備和更換干濕度計(jì)、藥品貨架、冷藏箱。改善藥房通風(fēng)和恒溫設(shè)施。達(dá)到環(huán)境明亮、整潔、布局合理。2.在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對(duì)藥品周轉(zhuǎn)庫進(jìn)行升級(jí)改造，能適應(yīng)我院所儲(chǔ)存藥品的要求。藥房做到布局合理，地面平整，門窗嚴(yán)密，具防塵，防潮、防霉、防污染、防蟲、防鼠、防鳥、設(shè)備、設(shè)施、具符合要求的防火安全設(shè)施。

（四）進(jìn)貨管理

1.嚴(yán)格把藥品購進(jìn)關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行“三統(tǒng)一”政策、確保采購藥品合法性100%，執(zhí)行“質(zhì)量第一、規(guī)范經(jīng)營”的質(zhì)量方針。與供貨單位100%簽訂藥品質(zhì)量保證協(xié)議書，藥品購進(jìn)憑證完整真實(shí)，嚴(yán)把藥品采購質(zhì)量關(guān)。

2.驗(yàn)收人員依照法定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)購進(jìn)藥品按照規(guī)定比例逐批進(jìn)行藥品質(zhì)量驗(yàn)收，保證入庫藥品驗(yàn)收合格率100%，對(duì)不合格藥品堅(jiān)決予以拒收，對(duì)驗(yàn)收合格準(zhǔn)予入庫的藥品逐一進(jìn)行登記。

（五）儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)

1.認(rèn)真做好藥品養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格按照藥品理化性質(zhì)和儲(chǔ)存條件進(jìn)行存放和在庫養(yǎng)護(hù)，確保在庫藥品質(zhì)量完好。

2.每天做好溫濕度記錄，及時(shí)調(diào)整倉庫溫濕度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。

（六）特殊藥品的管理：使用精神類藥品實(shí)行專人專柜管理，嚴(yán)格核對(duì)資料后發(fā)放藥品。

（七）藥品的調(diào)撥與處方的調(diào)配

1.藥房嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)和本院的質(zhì)量管理制度進(jìn)行銷售活動(dòng)，認(rèn)真核對(duì)醫(yī)師處方，藥品的規(guī)格、有效期限、服用方法、注意事項(xiàng)及患者姓名等必要信息，確保藥品準(zhǔn)確付給

2.做到藥品付給均符合相關(guān)規(guī)定，保存好醫(yī)師處方，建立完善的銷售記錄。

3.保護(hù)服務(wù)質(zhì)量，執(zhí)行質(zhì)量查詢制度，做好售后服務(wù)。4.對(duì)藥品質(zhì)量信息及時(shí)傳遞反饋，定期匯總，建立藥品質(zhì)量查詢記錄和質(zhì)量信息傳遞反饋記錄

（八）藥品不良反應(yīng)工作的實(shí)施：對(duì)藥品不良反應(yīng)發(fā)生情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)有藥品不良反應(yīng)的現(xiàn)象發(fā)生，及時(shí)上報(bào)國家藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)網(wǎng)，并及時(shí)追回藥品，并對(duì)患者進(jìn)行跟蹤服務(wù)，保證藥品安全有效及患者的用藥安全。

三、自查總結(jié)及存在問題的解決方案

一直以來在主管部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，經(jīng)過全體人員的共同努力，完事了質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)了自身建設(shè)，經(jīng)過自查認(rèn)為：基本符合藥品主管部門規(guī)定的條件。1.具有合法經(jīng)營的資質(zhì) 2.無違法經(jīng)營假劣藥品行為

3.質(zhì)量負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人均持有相關(guān)證件，沒有發(fā)現(xiàn)無證上崗的現(xiàn)象

4.為便于建立藥品使用長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制、我院已經(jīng)建立完善的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)藥品購進(jìn)，儲(chǔ)存，銷售等經(jīng)營環(huán)節(jié)全過程質(zhì)量控制，對(duì)購銷單位、經(jīng)營品種和銷售人員等建立數(shù)據(jù)庫、對(duì)其法定資質(zhì)和經(jīng)營權(quán)限進(jìn)行自動(dòng)關(guān)聯(lián)控制，對(duì)庫存藥品動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效管理

5.改善藥品儲(chǔ)存條件和溫度調(diào)節(jié)設(shè)施，滿足藥品儲(chǔ)存溫度要求

6.同時(shí)、我們對(duì)發(fā)現(xiàn)的一些問題與不足將采取得力措施認(rèn)真整改，主要表現(xiàn)：一是對(duì)員工的培訓(xùn)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)、二是各崗位對(duì)質(zhì)量管理工作自查的自覺性和能力還有待加強(qiáng)、三是售后服務(wù)工作的力度還需要加強(qiáng)，進(jìn)一步做好藥品質(zhì)量查詢和藥品不良反應(yīng)調(diào)查工作。

我院一定會(huì)根據(jù)在自查和內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)的問題，逐一落實(shí)，不斷檢查，整改，使本院的藥品經(jīng)營質(zhì)量管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

我院對(duì)照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行自查內(nèi)審，認(rèn)為基本符合藥監(jiān)部門的要求。

臨沂市河?xùn)|區(qū)人民醫(yī)院藥劑科

第五篇：安全管理規(guī)范化自查報(bào)告

同心縣第三小學(xué)創(chuàng)建安全管理規(guī)范化學(xué)校自查自驗(yàn)報(bào)告

我校在創(chuàng)建安全管理規(guī)范化學(xué)校過程中，遵照同教發(fā)[2012]353號(hào)等文件精神，認(rèn)真籌劃，周密部署，狠抓落實(shí)，為全校師生的工作、學(xué)習(xí)、生活創(chuàng)設(shè)一個(gè)平安、健康、文明、和諧的教育環(huán)境，現(xiàn)將創(chuàng)建情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建安全管理規(guī)范化學(xué)校工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)，學(xué)校成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以校長(zhǎng)白榮同志為組長(zhǎng)，分管校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各有關(guān)處室負(fù)責(zé)人、各班主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視學(xué)校安全穩(wěn)定工作，確立學(xué)校安全無小事，學(xué)生安全無小事的觀念，站在抓安全就是抓質(zhì)量，抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定的高度，努力提高抓好學(xué)校安全工作的自覺性和主動(dòng)性，變“要我抓”為“我要抓”、變“被動(dòng)抓”為“主動(dòng)抓”、變“突擊抓”為“經(jīng)常抓”，持之以恒，常抓不懈，使學(xué)校安全工作的各項(xiàng)措施真正落到實(shí)處。

二、健全制度，預(yù)防為主

在創(chuàng)建工作過程中，我校制訂及修改了有關(guān)創(chuàng)建平安校園的管理制度。按照自治區(qū)體衛(wèi)藝處和縣教育局的規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實(shí)際制定完善了26個(gè)規(guī)章制度和14個(gè)安全應(yīng)急預(yù)案。內(nèi)容有《同心縣第三小學(xué)學(xué)生交通安全管理制度》、《學(xué)校衛(wèi)生管理制度》、《消防安全制度》、《學(xué)生外出集體活動(dòng)安全保衛(wèi)制度》、《校園安全保衛(wèi)、治安管理制度》、《實(shí)驗(yàn)室安全制度》等，使各項(xiàng)工作有章可循，落實(shí)到位，我們還制訂了天天檢查，周周匯總制度，建立和完善各類值班制度。同時(shí)，結(jié)合上級(jí)有關(guān)文件精神，制定了《同心縣第三小學(xué)創(chuàng)建安全管理規(guī)范化學(xué)校實(shí)施方案》，嚴(yán)格按照評(píng)估細(xì)則開展工作。

三、安全法制宣傳教育，常抓不懈 加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全法制教育，多渠道、多內(nèi)容、多層次、多形式地開展教育活動(dòng)，包括校園廣播、櫥窗、黑板報(bào)和國旗下的活動(dòng)等進(jìn)行宣傳；邀請(qǐng)法制校長(zhǎng)，豫海鎮(zhèn)派出所民警馬英平同志和縣交警隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)生進(jìn)行法制安全教育和交通安全教育，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)生的法制觀念，提高自我防范的意識(shí)和自我保護(hù)能力。在今年“6.26”國際禁毒日時(shí)，開展以“珍愛生命，拒絕毒品”為主題的手抄小報(bào)比賽活動(dòng)；在9月份“安全教育月”活動(dòng)中，主管校長(zhǎng)向全體同學(xué)做了防溺水安全講座。在每次的重大節(jié)假日放假之前，總要安排一次集中的安全教育，確保師生假期的平安。這樣學(xué)生的安全意識(shí)增強(qiáng)了，本全校沒發(fā)生一起安全責(zé)任事故。

四、加強(qiáng)校園內(nèi)部治安管理工作

1、加強(qiáng)門衛(wèi)建設(shè)，增強(qiáng)師生在校園的安全感。學(xué)校充分發(fā)揮專職保安的工作職能，加強(qiáng)校園巡邏安保工作，加強(qiáng)了對(duì)校外人員來校的管理，與門衛(wèi)配合實(shí)行24小時(shí)的值班工作。在課間關(guān)閉學(xué)校大門，實(shí)行封閉式管理。嚴(yán)格控制進(jìn)入校園的外來人員，對(duì)進(jìn)入校園的外來人員實(shí)行來訪登記，保障了師生的安全，確保了良好的校園治安秩序。我們還與豫海鎮(zhèn)派出所建立了經(jīng)常性的聯(lián)系，如遇特殊、緊急情況能及時(shí)向派出所報(bào)告以得到及時(shí)妥善的處理，確保校園平安。

2、人防、物防與技防結(jié)合，確保安全工作無死角。學(xué)年初，隨著綜合辦公樓的交工，學(xué)校又增購了8個(gè)監(jiān)控器，使學(xué)校攝像頭數(shù)量達(dá)到了16個(gè)，監(jiān)控范圍也覆蓋到了整個(gè)校園。同時(shí)，學(xué)校經(jīng)常檢查校園一些重要場(chǎng)所的防范措施。如：電腦室、儀器室、體育室、試驗(yàn)室、圖書室等，積極做好消防工作，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，增添防范設(shè)施。如添置了20只滅火器，對(duì)損壞的逃生應(yīng)急指示燈及時(shí)進(jìn)行更換。

五、建立安全隱患排查機(jī)制，防范未然 我校非常重視校園安全隱患排查工作，每學(xué)期開學(xué)之前，都由校長(zhǎng)親自帶領(lǐng)政教、總務(wù)、后勤等部門負(fù)責(zé)人對(duì)學(xué)校各重點(diǎn)部位、各功能室、教室、水電、體育設(shè)施等進(jìn)行安全排查，對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的問題第一時(shí)間進(jìn)行處理，在學(xué)生正式返校前將所有的安全隱患消除。同時(shí)學(xué)校建立安全隱患排查臺(tái)帳，落實(shí)安全隱患周查、月查、學(xué)期初、學(xué)期中、學(xué)期末檢查的排查機(jī)制，充分做到防患于未然。

六、加強(qiáng)應(yīng)急演練，處置突發(fā)事件

為確保學(xué)校的安全與穩(wěn)定，有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，建立統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、反應(yīng)迅速、處置有力的應(yīng)急處置體系，最大限度降低突發(fā)事件的危害，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，制訂應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練預(yù)案。我校成立“校園突發(fā)事件應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，作為學(xué)校預(yù)防和處置校園突發(fā)事件的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。全學(xué)年，我校分別在5月份的安全教育月和9月份的安全教育周中共進(jìn)行“防震應(yīng)急演練”和“消除應(yīng)急演練”共8次，參與的學(xué)生1500人次。通過應(yīng)急演練，學(xué)生的自我保護(hù)意識(shí)增強(qiáng)了，安全防范能力提高了，全體師生對(duì)突出事故的的應(yīng)對(duì)方法更為熟悉了。

七、加強(qiáng)校園文化建設(shè)

我校十分重視校園衛(wèi)生和校園文化工作。本，在教育局的大力支持下，我校校容校貌發(fā)生了翻天覆地的變化，學(xué)校硬化面積達(dá)到8千多平方米。學(xué)校落實(shí)衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制，政教處每天都對(duì)各班衛(wèi)生打掃和保持工作進(jìn)行檢查評(píng)比。學(xué)期初，學(xué)校還對(duì)校園文化建設(shè)進(jìn)行重新布局和設(shè)計(jì)，新建了校園文化墻、校園文化長(zhǎng)廊。現(xiàn)在，當(dāng)師生們每天一走進(jìn)校園，映入眼簾的便是干凈的校園，明亮的跑道，飄揚(yáng)的國旗。校園里處處彌漫著書香與笑聲。

八、落實(shí)安全責(zé)任制 安全工作無小事，我校實(shí)行安全工作“一把手“負(fù)責(zé)制和“一把手”責(zé)任追究制。為加強(qiáng)工作監(jiān)督，落實(shí)工作責(zé)任，校長(zhǎng)與主管校長(zhǎng)，與中層領(lǐng)導(dǎo)和班主任又層層簽訂了安全工作責(zé)任書。同時(shí)，為落實(shí)安全責(zé)任，班主任又與學(xué)生及學(xué)生家長(zhǎng)簽訂了《校園安全責(zé)任書》、《食物中毒責(zé)任書》、《防溺水安全責(zé)任書》等。學(xué)校還加強(qiáng)對(duì)特異體質(zhì)學(xué)生的關(guān)注，建立《同心縣第三小學(xué)特異體質(zhì)學(xué)生臺(tái)帳》，班級(jí)課任老師人人熟悉本班特異體質(zhì)學(xué)生，防止安全事故的發(fā)生。充分落實(shí)“一崗雙責(zé)”制，形成了學(xué)校安全工作人人參與，個(gè)個(gè)有責(zé)的學(xué)校安全工作格局。

總之，通過自查自驗(yàn)，我校在全校師生的共同努力下，安全管理規(guī)范化學(xué)校創(chuàng)建工作開展有聲有色，安全工作成績(jī)突出，近幾年來學(xué)校沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故，師生在校內(nèi)安心工作和學(xué)習(xí)，安全感強(qiáng)，對(duì)學(xué)校安全狀況感到滿意，同時(shí)得到社會(huì)的認(rèn)可和家長(zhǎng)的信任。我們決心再接再厲，爭(zhēng)取更大成績(jī)。

同心縣第三小學(xué) 2013年10月